某项目管理实施规划及合同管理36405.docx

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1、福建省宁德至武武夷山高速公公路宁德段路基土建工程AA5合同段项目管理实施规规划中铁隧道股份有有限公司宁德宁武高速公公路A5合同同段项目经理理部二00九年十一一月概 述为更好地实施项项目管理，圆圆满完成合同同承诺，满足足业主和上级级领导有关项项目的要求，特特制定项目实实施规划。一、项目总体管管理目标根据宁武高速公公路A5标施施工难度大、工工期紧、地质质复杂、各方方期望值高等等特点，确立立项目总体目目标是：“以树立企业业形象为目标标，以工期、成成本管理为中中心，抓好安安全质量为基基础，1000%兑现合同同承诺。形成成卓越的项目目氛围，造就就一批优秀人人才，实现社社会效益和经经济效益最大大化”。进度

2、目标：确保保提前1个月工期，努努力争取提前前2个月完工。质量目标：做到到开工必优、一一次成优，确确保质量全优优。工程一次次验收合格率率100%，优优良率达到995%以上，隧隧道工程达到到不渗不漏不不裂。安全文明施工目目标：实现“五杜绝，一一控制、三消消灭，一创建建。”五杜绝：杜杜绝死亡事故故，重伤事故故，重大机械械事故，重大大交通事故，重重大火灾事故故。一控制：年轻伤率控控制在12以内。三消消灭：消灭违违章指挥，违违章作业，惯惯性事故。一一创建：创建建宁武高速公公路A5标安安全文明施工工样板工地。 成本目标：加强强生产成本控控制，做好合合同管理，确确保责任成本本不亏。环境保护目标：确保工程所所

3、处的环境达达到环保要求求。二、项目部职责责项目部是项目工工期、安全、质质量、成本控控制、合同履履行等的责任任主体，对项项目进行总体体策划、管理理、控制，并并以合同管理理为基础，对对外负责与业业主沟通和业业务往来、合合同管理、变变更和索赔的的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。1.1 代表股股份公司全面面履行宁武高高速公路A55标段项目的的合同，全面面负责本项目目的施工管理理，确保安全全、质量、工工期

4、、成本控控制，满足合合同和上级的的要求。1.2 认真执执行股份公司管理理制度，建立立健全各种内内部规章制度度和管理实施施细则。1.3 负责协协调与地方县县级以上政府府、业主、设设计、监理及及其他单位之之间的关系。1.4 负责对对项目进行有有效的计划、组组织、指挥、协协调和控制。1.5 负责项项目的费用控控制和项目资资源的调控，有有权对不合适适的资源进行行调配。1.6 负责审审定重大技术术方案，组织织编制实施性性施工组织设设计、编制创创优规划，项项目策划书；科研项目的的组织工作；关键项目作作业指导书；组织编写竣竣工文件、工工程总结。1.7 负责项项目总体、年年、季、月施施工计划安排排；按时组织织

5、上报各类统统计和计划、验验工计价报表表，完善文件件资料归档管管理工作。1.8 在片区区项目部的统一一部署下，协协助执行项目目周边的经营营开发工作。三、项目管理制制度为实现项目总体体目标，项目目部制定本管管理制度来规规范项目实施施过程中的行行为，希望各各作业班组认真真按照管理制制度的要求来来落实工作，以以卓越的意识识来塑造精品品工程，为股股份在公路建筑市场场乃至全国的的工程施工领领域，保持一一流的企业形形象贡献力量量。项目管理制度主主要体现量化化管理和子项项目负责制，将将整个项目分分作5个作业班组负责责5个子项目，每每个子项目由由专人负责，从从成本和工期期等方面形成成完整的程序序和严格量化化的过

6、程控制制，以求项目目在各方面做做到有思路，有有计划，控制制执行到位。项目的管理制度度主要包括以以下几个方面面：1、进度计划管管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量量和文明施工工管理5、成本管理（资资金及财务管管理）6、项目管理评评审制度7、项目事务管管理（包括：项目部岗位职职责，工程信信息管理，项项目文件资料料的管理）8、项目资源管管理（包括：人力资源管管理，物资管管理，设备管管理）9、科研及项目目专家小组工工作制度计划进度管理（责责任部门：项项目经理、项目副经理理、总工程师师、工程部、作作业班组）计划管理：根据据项目总体计计划，项目部部每月26日日下达生产计计划。进度管理：各作作业班组根

7、据据项目部确定的的总体目标进进行目标分解解，制定相应应的计划，并并将分解的计计划传达到每每一个施工人人员，使参与与项目的人员员在共同的目目标下执行相相应的职责，对对于计划完成成的情况，将将作为管理人人员绩效考核核的依据。合同管理（责任任部门：项目目经理、工程程部、合同组组）项目部合同管理理采用分类和和分级相结合合的原则进行行管理。项目目部与各作业班组组的关系体现现为：以合同同管理为基础础，项目成本本总体控制，责责任成本分级级负责与行政政协调的管理理关系。项目的合同管理理包括起草签签订合同、处处理合同纠纷纷、索赔、变变更、验工计计价、履行主主合同承诺等等事宜。项目部负责工程程主合同的执执行，并对

8、各各作业班组的合合同执行进行行监督和管理理。各作业班组协助助项目部执行好好主合同，作作好本作业班班组的合同管管理工作。技术管理（责任任部门：总工工、工程部、作业班组技术人员）执行技术管理规规定，及时规规范施工技术术资料，是确确保项目规范范化、标准化化作业的前提提，是现场进进行安全、质质量、成本控控制的保证。安全、质量和文文明施工管理理（责任部门门：项目部、作业班组）安全是工程施工工的重要前提提，也是施工工企业保证市市场的基础，本本制度将从安安全设施建设设、安全保证证体系的实施施、各作业班班组安全施工工重点注意事事项、安全意意识等方面对对安全生产做做出详细要求求。工程质量是企业业的生命，是是工程

9、施工永永远追求的主主题。各级管管理人员和技技术人员要重重视工程质量量，按项目部部审定的质量量创优规划，去去体现到每一一个人和每一一道工序。按按时进行质量量检查，强化化工程实施过过程中的过程程控制，确保保每一单元工工程质量优良良。文明施工管理以以争创文明施施工样板工地地为目标，以以业主、监理理的要求为准准则，以推行行5S文明施施工管理方式式作为提升企企业形象的主主要手段。成本管理（责任任部门：项目目部、作业班组）施工成本控制是是在保证工程程质量、工期期等方面满足足合同要求的的前提下，对对项目实际发发生的费用支支出控制在计计划成本规定定的范围内，以以保证成本计计划的实现。成本管理是必须须实现以合同

10、同管理为基础础，资金管理理为核心，通通过强化现场场控制来实现现成本目标。资金使用的核心心是资金投入入的计划性、目目的性，从确确保工程需要要的最低费用用出发，做好好投资计划、资资金使用计划划、阶段性费费用计划（费费用定额、指指标），保证证资金的合理理、有效利用用。结合业主的相关关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。项目管理评审制制度（责任部部门：项目部部、作业班组）项目管理评审制制度是通过一一些量化的指指标对作业班班组主要行政政和技术负责责人的考核方方式，根据考考核标准进行行奖罚。整个项目由许多多子项目组成成，凡是一项项任务必须有有明确的工期期、安

11、全、质质量、成本要要求，根据需需要配备相应应的资源，纳纳入子项目的的管理。根据据子项目的大大小，作业班班组和项目部分级进进行控制，项项目部对项目目一般控制到到分部工程，具具体到每项工工作的实施由由作业班组进行行控制。子项目的控制过过程是：指定定子项目负责责人、由子项项目负责人组组织方案和技技术讨论、实实施及过程控控制、子项目目内部考核与与评定及项目目部对子项目目考核评审。每每个子项目形形成一个闭合合的管理环，通通过每个子项项目的有效实实施，提高每每项工作的决决策科学性和和实施的有效效性，形成有有效的工期、安安全、质量管管理体系。项目事务管理：项目部岗位职职责，需搜集集的工程信息息，项目文件件资

12、料的管理理（责任部门门：工程部、办办公室）工程信息系统管管理，其主要要任务是明确确参与项目的的各单位以及及项目部内部信息流程，相相互间信息传传递的形式、时时间和内容；确定信息收收集和处理的的方法、手段。项目任务是建立立、健全与完完善项目信息息系统，靠信信息系统的良良好运行来确确保信息管理理的可控、有有效。项目事务管理包包括有关政策策、制度规定定、政府以及及上级有关部部门批文、工工程往来函件件的收集、整整理、反馈与与落实，项目目日常管理文文件、会议纪纪要、工程日日志等资料的的编写以及项项目日常事务务管理等等。在在项目内部事事务管理上，要要确定专人负负责落实与反反馈，确保高高效、高质量量完成事务。

13、项目资源管理：人力资源管管理，物资管管理，设备管管理（责任部部门：办公室室、物资部）各作业班组应建建立完善的人人力资源管理理制度，对作作业班组的员员工进行量化化的绩效考核核，建立完备备的物资和设设备管理。项目部主要履行行对物资供应应管理、提出出作业班组资源源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能，对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整和清场。科研及项目专家家小组工作制制度（责任部部门：总工、工工程部）由项目部总工程程师牵头，成成立项目专家家小组，专家家小组成员包包括业主和监监理中相关领领域的专家，项目部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人，定期举行会议，为

14、生产中的重大技术问题提供决策意见。分 论一、计划进度管管理办法1、计划下达项目部在作业班班组建议计划划的基础上，根根据施组计划划及现场施工工能力分年、季季、月下达生生产计划，生生产计划下达达日期为每月月的26日。每月26日召开开生产计划会会，分析当月月生产进度和和下达下月生生产计划。计计划以正式文文件下发。2、计划执行各作业班组接到到项目部下达的的生产计划后后，对年、季季、月计划要要进行周密布布置，制订保保证措施；对对月生产计划划要认真进行行细化、分解解，由作业班班组技术负责责人做出当月月的生产计划划：内容要全全面，措施要要具体，任务务要层层分解解落实到位，当当月任务重点点要突出。接到生产计划

15、后后，作业班组组要及时将信信息传达至各各责任部门、作作业层；作业业班组每天组组织相关人员员召开交班会会，分析解决决生产中存在在的问题，作作业班组调度度收集交班会会信息，并将将解决不了的的问题及时反反馈到项目部部。作业班组必须坚坚持工序分析析，每天由生生产副经理分分析工序耽误误时间和责任任人，并建立立考核和奖罚罚制度。3、进度信息反反馈各作业班组要及及时传达各种种生产指令，按按规定的日报报形式每天晚晚上8：000前通过网络络（如不能用用网络可用电话话）报项目部部。由项目部汇总后后报股份公司、片片区项目部、业主主、监理。4、计划执行的的严肃性及调调度会议项目部坚持每周周定期召开生生产分析会，分分析

16、作业班组组生产进度、安安全、质量、资资源配置等情情况，及时给给作业班组作出出指导性意见见。生产分析会在项项目部会议室室召开；一般般由作业班组组首先书面汇汇报计划执行行情况：当月月完成主要实实物工作量，完完成百分比；提出问题落落实情况和存存在的问题、生生产进度情况况分析、建议议采取的措施施方案或解决决问题的责任任部门，以及及需要项目部部重点解决和和协调的问题题；项目部根据月月计划，提出出指导性意见见，以满足计计划需要。分分析会的另一一项职能就是是生产协调，对对作业班组内部部以及作业班班组之间的资资源进行协调调。根据需要要项目部可临时时组织一些生生产进度或技技术问题专题题会。二、合同管理办办法为代

17、表股份公司司履行好合同同，维护企业业的利益不受受损失，特制制定合同管理理办法。1、原则根据股份公司合合同管理办法法及宁武高速速公路A5标标合同文件有有关规定，项项目部采用分分类和分级结结合的原则进进行合同管理理。2、职责2.1 项目部部职责2.1.1项目目部负责工程程主合同的执执行管理，牵牵头处理主合合同的索赔、变变更等事宜。2.1.2项目目部组织金额额超过50万万元的合同起起草、谈判、签签订等工作，并并上报股份公司主管管部门。2.1.3根据据主合同要求求，结合工程程实际，做好好日常合同执执行管理工作作。2.1.4项目目部对各作业班组组分包、采购购等合同进行行管理，并对对各作业班组组的合同执行

18、行进行监督。2.1.5项目目部成立以项目经经理为组长，总总工、书记为为副组长，各各部门主管为为成员的合同同管理小组，负负责项目实施施中合同评审审、签订、履履行等管理工工作。2.1.6合同同组具体负责责合同管理及及资料收集、整整理、归档等等业务，工程程部负责合同同管理及执行行中的工程技技术指导。2.2 作业班班组职责2.2.1作业业班组协助项目部做好主主合同履约，负负责及时收集集、整理索赔赔、变更等事事宜的原始资资料，原始资资料应合理、有有据、详实、齐齐全（包括书书面资料、现现场取样、试试验结果、勘勘察结果、图图象资料等）。2.2.2各作作业班组成立立以作业班组组负责人为组长长的合同管理理小组，

19、所有有对外合同的的签订通过管管理小组的工工作来进行，并并报项目部审批或或备案。2.2.3做好好本作业班组组日常合同管管理工作，各各种需要上报报合同资料的的收集、整理理。3、变更与索赔赔3.1 变更设设计3.1.1变更更设计的申请请由工程部填填写，内容包包括变更部位位、变更理由由、工程量及及费用增减，并并附变更方案案、必要的图图表、资料。工工程价款超过过30万的方方案变更或330米以上的的围岩类别变变更，作业班班组通知项目部审核后后再按程序上上报；待业主主变更设计办办法出来后，再再做具体调整整。3.1.2变更更价款超过330万的方案案或30米以上围围岩类别变更更现场会勘时时，由工程部部组织或委托

20、托。会勘纪要要由工程部起起草，经项目目部审核后办办理驻地设计计、监理签字字手续。3.1.3接到到变更设计通通知单后及时时分发到相应应的作业班组组并实施。3.2 变更索索赔的基础资资料由工程部部或作业班组组准备，保证证原始资料的的完整性、规规范性。4、计量与支付付4.1 工程量量清单4.1.1工程程量清单数量量计量时应以实际际完成并经监监理工程师确确认的数量（施施工图数量）为为准。4.1.2工程程量清单的变变动工程量清单在承承包人中标后后，一般不允允许再改动，只只有按合同规规定办理工程程变更时，才才允许对工程程量清单按下下列方式进行行相应的修改改和补充。 变更工程数数量时，清单单项目内容及及单价

21、按合同同条款有关规规定执行。 由于工程性性质（或项目目）变更或数数量增加而引引起变更或新新增单价时，按按合同条款规规定程序执行行。4.2 工程计计量4.2.1计量量的主要依据据 工程量清单单及说明 施工设计文文件（施工图图） 工程变更指指令及修订的的工程量清单单 费用增减的的审批文件 其它双方协协商的费用4.2.2计量量原则 工程质量不不符合规定的的要求、质量量不合格的产产品，坚决不不予计量，直直至返工修复复缺陷，经再再次验收通过过后方予计量量。 按合同文文件和正式式签认的费用用项目、内容容、计量单位位进行计量，未未经业主认可可的项目不予予计量。 超过规定时时间的将延迟迟计量。4.2.3工程程

22、计量程序单元工程验收等等有关原始资资料的整理由由作业班组产生生，报项目部部工程部汇总总后报总工程程师审核。4.3 工程支支付4.3.1中期期支付程序 作业班组将将经现场监理理工程师签认认的计量和批批示意见提交交项目部，由项目部汇总后后向总监进行行签认计量。 最终批复后后项目部对作业班组进行行支付。4.3.2项目目部与作业班组合同同价款分劈原原则 项目部在考考虑项目特点点、难易程度度、市场行情情下组织分劈劈，项目部负责税税金，作业班组对生生产责任成本本负责。 项目部负责责对项目大小小临的使用进进行细化和优优化，对作业业班组按责任任单价据实验验工的办法执执行。5、分包管理5.1 分包的的形式允许分

23、包的形式式为劳务协作作型、机械租租赁型、专业业分包型。5.2 分包工工程的确定分包工程采用审审批制度，拟拟分包工程由由作业班组先填填写“劳务协作报报告”，报项目部批准；未批准的，作业班组不得擅自分包。作业班组是工程程质量、安全全、工期、成成本的直接控控制者和责任任人，也是分分包工程合同同订立、履行行、管理的责责任主体。5.3 分包管管理5.3.1分包包的原则和要要求 原则上作业业班组工程分分包应建立在在资源不足，有有利于主合同同履行的基础础上进行。 所有工程项项目必须先签签合同，方予予进行施工。 执行国家法法规、合同文文件、子公司司及程序文件件中相关分包包规定。5.3.2分包包程序 报批作业班

24、组确定分分包工程及项项目后，由作作业班组负责责人填写劳务务协作报告（包包括分包方式式、分包项目目等），提交交项目部审批；项目部审批后后,作业班组组需填写“施工单位/劳务协作方方调查及评定定记录”，项目部同意后后方可发包。否否则，项目部部将不予拨付付该部分工程程的工程款。 单价分析和和确定对于不同工程按按以下规定执执行：a、费用在500万元以下的的主体工程或或主体工程的的附属工程由由作业班组组织织人员分析确确定，签认合合同后送合同同组备案。b、50万元以以上的非主体体工程和主体体附属工程，作业班组报项目部合同组审核。c、造价在500万元以上的的主体工程，作业班组报项目部审核批准，还需按子公司相关

25、规定办理。 承包方资格格和资格审查查为确保工程质量量，作业班组组要严格对承承包方资格审审查，分包单单位必须有相相应的资质和和施工经验，主主要检查营业业执照是否有有效，资质证证书是否经过过年审，法人人代表委托是是否符合规定定，承包的工工程是否与经经营范围一致致，是否具有有履约能力等等。所有资料料一律查原件件，收存复印印件。收存复复印件主要有有营业执照照、资质质证书、法法定代表人身身份证明书、法法定代表人授授权委托书、安安全资质证书书、税务务登记证。原则上采用招标标的方式择优优选择施工队队伍。 工程计量、支支付作业班组负责工工程责任成本本及享受权利利和承担义务务，每月工程程完工后承包包方通过作业业

26、班组进行计计量、支付。作业班组必须专款专用。对于施工进度慢，工程质量差，不履行规定义务的承包方，项目部将暂扣或延迟计量支付。情况严重未得到有效整改的，项目部将通过作业班组进行处罚直至解除承包方合同。5.4 合同签签订作业班组根据以以上规定及审审核意见，修修改分包单价价，确定合同同条款，签订订分包合同。合同的订立要符符合合同法法及中铁铁隧道股份有限公司司合同管理实实施办法。合同条款要规范范和严密，权权利、义务要要明确。分包单位的合同同签署必须是是企业的法人人代表或委托托受权代理人人。合同书经甲乙双双方签字后，作业班组须报送项目部和经营部各一份。5.5 分包队队伍的管理与与合同的履行行5.5.1分

27、包包队伍的管理理对于分包队伍和和劳务工的管管理，要纳入入作业班组各种种管理制度范范围之内，不不能以分包代代替管理，在在安全教育、理理论学习等方方面要和职工工同等要求和和对待。5.5.2合同同的履行作业班组应建立立完善的技术术保障措施来来确保合同中中就工期、安安全、质量、资资源配置、合合同承包的全全方面履行。如如合同管理责责任制、244小时旁站责责任制等。作业班组合同小小组应负责合合同的管理与与履行，发现现分包方不履履行或不完全全履行合同时时，合同经办办人除书面催催促对方继续续履行外，应应立即将对方方不履行或不不完全履行合合同的情况及及时报告主管管领导和项目目部合同组。如合同不能履行行时，应当采

28、采取补救措施施，减少损失失。5.6 合同管管理未签订合同的分分包队伍不能能进场施工。所有分包工程不不允许进行再再次分包和转转包。分包工程的结算算严格执行合合同条款及公公司的有关规规定。项目部每季度末末对合同的执执行情况进行行检查，对分分包队伍进行行调查、评审审，及时纠正正合同履行中中的偏差，重重大合同纠纷纷提交合同管管理小组决定定，其他有关关部门给予积积极协助。注：施工单位/劳务协作方方调查及评定定记录 见 /CX/GGC01-116、其他合同的的管理物资和主合同设设备采购，330万元以上上的均需报项项目部备案，并并按股份公司现行行管理办法执执行。三、技术管理加强施工技术管管理，严格执执行以总

29、工程程师为首的技技术责任制，使使施工技术管管理标准化、规规范化、程序序化。1、图纸管理1.1 项目部部接图纸后，由由工程部做收收文登记并及及时分发各作作业班组。1.2 各作业业班组接到图图纸后，立即即进行施工图图核对。1.2.1若有有漏错、偏差差等不相符现现象，两天内内以书面形式式报项目部工程部部，由项目部部工程部负责责办理不相符符现象答疑、纠纠正。1.2.2 图图纸复核无误误后，三天内内将图纸现场场放样，要求求有轴线、中中线、水平标标高。1.3 执行文文件、资料控控制程序。2、开工报告2.1 开工报报告需具备以以下条件和内内容；2.1.1投标标文件复印件件2.1.2实施施性施工组织织设计2.

30、1.3质量量保证体系或或创优规划2.1.4实施施工程项目期期间的职能机机构、职责范范围及主要人人员名单2.1.5已进进场的机械设设备清单（数数量、型号、规规格、完好率率）及分期设设备进场计划划2.1.6进场场材料的来源源及试验报告告2.1.7施工工测量资料及及测量仪器检检验成果报告告书2.1.8工程程场地占用计计划平面布置置图2.2 开工报报告报批2.2.1开工工报告由项目目部总工组织织办理，作业业班组配合提提供必要的资资料。2.2.2开工工报告由监理理、项目部和作业班组各保保存一份。2.3 开工报报告报批要求求2.3.1实施施性施工组织织设计由作业业班组负责拟拟制、项目部部总工负责组组织审查

31、。2.3.2整个个工程创优规规划由项目部部总工负责拟拟制，各作业业班组所辖工工程创优规划划由作业班组组负责人负责责拟制。2.3.3实施施工程项目期期间的职能机机构、职责范范围及主要人人员名单由项项目部工程部部提供。2.3.4已进进场的机械设设备清单和分分期进场计划划由作业班组组提供。2.3.5进场场材料试验和和施工检验，由由各作业班组组送中心试验验室办理，各各作业班组试验验室负责日常常业务。2.3.6标段段的复测资料料由项目部工程部部提供，单位位工程的施工工测量放样、复复测资料及测测量仪器检验验成果由作业业班组提供。2.3.7工程程用地计划及及施工场地平平面布置由作作业班组提供供，总工组织织审

32、核。3、施工技术管管理3.1 施工管管理3.1.1开工工报告批复后后，工程部负负责施工图的的技术交底、现现场施工测量量放样。3.1.2工程程部负责在开开工报告批复复前按施组要要求做好人员员、机械、物物资、调迁计计划、场地布布置、施工方方案交底工作作。3.1.3做好好施工的动态态管理，实行行总工负责制制。 施组需做调调整时，由作作业班组技术术负责人申请请报批，项目目部总工批复复后方可调整整。 施工过程中中地质、施工工条件、数量量发生变化时时由作业班组组负责人当天做做出变更设计计申请。变更更设计执行。3.2 测量及及量测管理3.2.1开工工前各作业班班组必须配备备满足施工需需要的测量和和量测仪器，

33、并并做好仪器的的使用维护和和管理。根据据需要项目部部有权在项目目范围内互相相借调测量及及量测仪器。3.2.2各作作业班组必须须配备责任心心强、技术过过硬的测量主主管，测量人人员的数量满满足施工进度度的需要。3.2.3根据据本项目的实实施性施组和和施工测量量复核与管理理制度要求求，各作业班班组制订本作业班班组的控制测测量实施计划划，并报项目目部工程部，由由项目部工程部部有计划的请请股份公司测量量总队进行复复核。3.2.4按照照股份公司的有有关技术管理理办法，作业业班组要对关关键的测量成成果进行复核核，如：进洞洞中线控制、支支洞与主洞的的交汇等，各各作业班组必须须建立测量成成果的复核体体系。3.2

34、.5施工工量测必须按按照规定的项项目和频率实实施，填写量量测成果，并并以量测周报报和月报形式式报项目部工程部部。3.3 试验管管理3.3.1项目目部将中心试试验室作为本本项目的试验验机构，中心心试验室受项项目部的管理承担本项项目的试验并并收取合理的的费用。3.3.2中心心试验室的建建设和管理标标准要确保满满足本项目施施工的需要，日日常的试验仪仪器和设备的的管理按照股股份公司程序序文件执行。3.3.3各作作业班组负责责试件的抽检检和送样，中中心试验室按按照程序出具具试验报告。3.3.4中心心试验室可以以负责对外的的试验任务，但但必须确保不不影响本项目目的试验工作作。3.3.5中心心试验室的建建设

35、必须按标标准化、程序序化进行，所所有的操作规规程要上墙，各各项试验工作作按规定的程程序进行。3.4 施工地地质工作管理理将超前地质预报报工作纳入工工序管理，配配备兼职或专专职的地质工工作人员，做做好超前地质质预报施工配配合及预报成成果应用管理理工作。4、现场技术管管理4.1 现场技技术管理要严严格执行：4.1.1质量量技术管理要要严格执行规规范、标准。4.1.2安全全（质量）标标准工地实施施细则。4.1.3砼衬衬砌模板台车车施工规范。4.1.4施工工技术管理办办法。4.1.5关于于加强施工工工序控制，确确保工程质量量的通知。4.1.6过程程控制程序。4.1.7特殊殊过程控制程程序。4.1.8进

36、货货检验和试验验程序。4.1.9过程程检验和试验验程序。4.1.10最最终检验和试试验程序。4.1.11采采购产品检验验和试验状态态控制。4.1.12采采购的不合格格品控制程序序。4.1.13纠纠正控制措施施程序。4.1.14预预防措施控制制控制。4.2 创优规规化4.2.1全标标段的创优规规划由项目部部总工负责拟拟制下发。4.2.2各作作业班组接到到全标段创优优规划后，由由作业班组负责责人根据全标标段创优规划划结合本作业业班组施工情情况编制作业业班组创优规规划，此规划划应明确目标标、机构、设设置、人员职职责、质量标标准、措施、重重点工序的QQC活动和关关键工序的作作业指导书，规规范施工全过过

37、程。4.2.3项目目部工程部及及时了解掌握握作业班组创优优工作的进展展。四、安全、质量量和文明施工工管理1、目的为了实现项目安安全、质量目目标，努力获获得省部级安安全文明工地地的荣誉，结结合本工程实实际情况，特特制定安全、质质量和文明施施工的工地建建设管理制度度。2、管理机构与与职责：依照股份公司安安全、质量和和文明施工工工地建设的管管理办法及本本项目的实际际情况，本项项目安全、质质量、文明施施工工地建设设实行项目部部、作业班组两级级管理模式。2.1 项目部部成立以项目经经理为组长的的安全、质量量和文明施工工工地建设管管理委员会主 任：项目目经理副主任：项目部部副经理、总工、书书记组 员：项目

38、目部各部门负负责人，作业业班组长、技术人员。2.2 各作业业班组负责人人为安全、质质量和文明施施工工地建设设管理的第一一责任人。在在各作业班组组成立相应的的安全、质量量、文明施工工工地建设领领导小组。作作为现场安全全、质量和文文明施工工地地建设的领导导机构。负责责健全作业班班组保证体系系，落实公司司、项目部有关制制度及措施。各级领导干部在在生产管理过过程中，必须须把安全、质质量、文明施施工工地建设设和生产施工工结合在一起起，并积极贯贯彻执行，切切实做好安全全、质量、文文明施工工地地建设工作。3、质量保证体体系3.1 组织体体系：项目部部、各作业班组组设专职质检检工程师，班班组设兼职质质检员，保

39、证证施工作业始始终在质检人人员的严格监监督下进行。质质量检查员在在工程施工检检查中具有质质量否决权，行行政领导有支支持配合的责责任和义务。3.2 程序体体系：严格执执行工程监理理制度，各工工序首先施工工班组质检员员自检，合格格后报作业班班组质检工程程师复检，项项目部抽检。检检查合格后有有作业班组质检检工程师及时时通知监理工工程师检查签签认。隐蔽工工程必须经监监理工程师检检查签认后方方能进行下道道工序施工。3.3 建立健健全质量管理理制度3.3.1项目目部编制工程程质量计划，建建立质量管理理程序和统一一作业标准。建建立质量评定定制度，定期期对施工质量量进行评定。3.3.2作业业班组编制施施工计划

40、时制制订详细的质质量保证措施施，质量保证证措施不完善善或没有落实实的立即停工工整顿，整改改达到要求后后再继续施工工。3.3.3严格格施工纪律，质质量责任明确确，落实到人人，层层把好好工序质量关关，上道工序序不合格严禁禁进行下道工工序的施工。3.3.4项目目部对构成工工程主体的材材料、半成品品供货商进行行资格评价并并将评价报告告报监理工程程师审查认可可。3.3.5各工工程部应严把把生产物资供供应质量关，不不合格物资严严禁使用于本本工程，试验验、质检人员员相互配合，做做好施工生产产的过程质量量控制。3.3.6各作作业班组配齐齐测量、试验验人员和设备备，制订相应应的工作计划划和程序。建建立完整的测测

41、试、检查、试试验等记录，做做好全面施工工质量记录。3.3.7各作作业班组应负负责有关工程程质量检验资资料的签证、整整理、收集，并并负责编制工工程质量月报报，每月255前上报项目目部汇总。3.3.8推行行全面质量管管理。根据工工程特点和工工序工艺要求求，各作业班班组成立相应应的QC小组组，制订相应应的分项质量量管理目标，开开展QC活动动，进行工艺艺、技术攻关关活动。并将将QC小组的的有关资料上上报项目部。3.3.9各作作业班组要严严格执行测量量三级复核制制度，关键工工序作业班组组负责人要参参与复核，测测量人员由项项目部根据资资源调配各作作业班组互相相支援，施工工量测按照规规定的项目和和频率进行，

42、在在出现异常时时按规定及时时通知项目部部。3.3.10各各作业班组负责责竣工资料的的原始资料的的签认和积累累。每个单元元工程必须当当月进行验工工，每个分部部、单位工程程完工一个月月内要完成竣竣工交验。3.3.11各各作业班组应根根据本制度制制定实施细则则，切实做好好质量工作，实实现质量目标标。4、安全保证体体系4.1 组织体体系：项目部部安质部负责全全项目的安全全生产管理工工作。各作业业班组应成立立安全领导小小组，配齐各各级安全检查查人员，负责责施工现场安安全工作，形形成安全生产产的组织保障障体系。实行安全生产责责任制，要求求制度健全、职职责明确，实实行全员、全全过程、全方方位抓安全，切切实做

43、到人人人重视安全，人人人抓安全。各级党组织负责安全教育和安全生产的思想工作；工会搞好“三工”建设，提高职工素质；共青团开展“安全监督岗”活动，增强青工的安全生产意识和自我保护能力，形成党、政、工、团齐抓共管的良好生产氛围。4.2 安全保保证制度4.2.1严格格执行安全生生产检查工作作程序，认真真检查、落实实各项检查内内容，发现问问题，及时整整改，消除安安全隐患。4.2.2各作作业班组应根根据合同和技技术要求，合合理规划、布布置施工场地地，落实施作作业班组域的的各种安全防防范措施。4.2.3各作作业班组根据据安全生产有有关规定，制制定施工作业业区、机械设设备及电力安安全、易燃、易易爆品及消防防、

44、防汛等各各项安全生产产制度，完善善各种施工安安全技术措施施，并负责宣宣传教育，认认真组织落实实。4.2.4新上上岗(转)岗岗工人必须进进行三级安全全教育,并记记录签名, 从事爆破、焊焊接、电气、高高空、起重、压压力容器等特特殊工种作业业人员、各种种机械操作人人员及机动车车辆驾驶人员员必须经作业业班组专业培培训和考试，合合格后报项目目部审查批准准后方可独立立上岗操作。4.2.5各作作业班组安全全管理领导小小组应加强现现场施工安全全管理，加强强现场施工机机械设备、电电力、钻爆等等操作规程监监督；加强易易燃、易爆品品、防汛管理理和监督检查查，严格公司司规章制度的的落实。作业业班组安全员员负责日常安安

45、全巡查，盯盯住关键作业业部位，及时时发现和处理理安全故隐患患，杜绝违章章作业和违章章指挥，及时时纠正不规范范操作，全面面清除安全隐隐患。4.2.6各作作业班组应制制定安全生产产纪律，明确确安全生产岗岗位责任人，各各级安全监督督人员切实负负责，大胆管管理，齐心协协力抓好安全全生产工作。4.2.7各作作业班组认真真组织开展安安全学习活动动，编制安全全手册，使工工人全面了解解掌握安全知知识，增强工工人的自我防防范意识，避避免安全事故故的发生。4.2.8各作作业班组应加加强防雷电、防防火、防洪教教育，建立防防洪组织，配配备消防设施施，制定措施施和管理制度度，并落到实实处。杜绝雷雷电、火灾、洪洪灾事故的

46、发发生。4.2.9各作作业班组应加加强安全宣传传力度，做到到施工现场和和生活区各种种安全标示牌牌悬挂标准、齐齐全，宣传标标语突出鲜明明。4.2.10作作业班组安检检室负责日常常安全检查记记录及各种有有关生产安全全资料的收集集整理，并在在每月25日日前将工程安安全月报上报报项目部。5、文明施工工工地建设5.1 在项目目部和作业班组文明明施工管理小小组的统一领领导组织下，认认真规划文明明施工现场责责任区、落实实各作业班组组负责人，制制定切实可行行的规章制度度，保证文明明施工现场管管理制度化。5.2 各作业业班组应充分分发挥“党、工、团团”的思想工作作优势，加强强企业文化宣宣传教育，统统一思想，使使

47、广大干部职职工认识到文文明是施工企企业形象、队队伍素质的反反映，是安全全生产的保证证。增强文明明施工和加强强现场管理的的自觉性。5.3 在编制制实施性施工工组织设计时时，把文明施施工列为主要要内容之一，制制定出以“方便群众生生活，有利生生产发展，维维护场地整洁洁和环境卫生生”为宗旨的文文明施工措施施。5.4 为树立立股份公司的良良好形象，各各作业班组必须须按照项目部部的统一安排排要求，来部部署开展文明明施工工作。5.5 各作业业班组在进行行现场整体规规划时，要按按照雇主及主主管部门的指指示要求，并并认真听取驻驻地工程师的的建议，统一一规划，布局局合理，做到到场地内各区区域协调有序序，互不干扰扰，达到视觉觉上的最佳效效果。5.6 各作业业班组应认真真规划洞外、洞洞内运输线路路，切实做好好交通组织工工作，各运输输线路保证安安全、畅通无无阻，紧密连连接场地内各各区域。场地地内各种标志志、标牌必须须按标准安设设齐全。5.7 施工现现场各种材料料堆码整齐，标标识齐全；机机械设备停放放整齐有序。5.8 施工现现场要做到现现场工厂化，管管理规范化，作作业标准化，整整