某某公司人事管理规定实务11206.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1. 1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1-2管理理宗旨：本公司司人力资资源管理理目标服服从于公公司战略略目标，配配合长长期、稳稳定、发发展策策略，持持续推动动选、育育、用、留留政策策，为吸吸引集团团事业发发展的各各类人才才而努力力。1-2. 1-2. 管理目目标：公公司人力力资源管管理者肩肩负公司司组织建建设与文文化引导导重任，为为此人力力资源管管理目标

2、标就是建建立一支支认同集集团文化化，具备备团队精精神，勇勇于承担担现任之之高效队队伍，为为企业发发展目标标提供人人力保障障。1-3. 1-3. 管理原原则：公公司人力力资源管管理原则则遵守国国家法律律、政府府法规，秉秉持公平平、公正正、公开开的原则则，在制制度面前前人人平平等。1-4. 1-4. 使用范范围：本本公司全全体员工工之任用用、工作作时间与与考勤、薪薪资、出出差、福福利、奖奖惩、考考核、培培训、社社会保险险、个人人所得税税、年终终奖、绩绩效奖、离离职、参参与管理理等项除除国家特特有规定定外，皆皆按本规规定办理理。1-5.管管理单位位：本规规定由公公司授权权管理部部负责实实施。 第二章

3、：服服务2.1公司司责任2-1-11.工作机机会：公公司的发发展源自自于每一一位员工工的努力力工作，在在公司的的成长过过程中也也为员工工发展提提供机会会舞台，但但机会是是留给有有准备的的人。2-1-22.安全环环境：公公司承诺诺给予服服务企业业的员工工有一个个安全舒舒适的环环境，包包括工作作安全、生生活安全全、人身身安全，公公司提供供高于业业界标准准的安全全场所于于员工工工作。2-1-33.教育机机会：公公司大力力倡导员员工就业业后再教教育，鼓鼓励员工工参加各各种教育育训练，并并为员工工提供相相应学位位教育和和技能训训练机会会。2-1-44.内部迁迁调：鼓鼓励内部部员工合合理流动动，但不不赞同

4、内内部相互互挖角，所所以，员员工之间间的内部部调动必必须征得得部门主主管同意意。2-1-55.利润分分享：公公司承诺诺年度营营运绩效效除回馈馈股东，扩扩大生产产，增加加技术投投入外，将将实施利利润分享享政策，分分配原则则完全依依据个人人业绩成成长与贡贡献。2-1-66.规章制制度：公公司依据据专业分分工的原原则，由由各职能能部门负负责制订订各项人人事、教教育训练练、财务务、行政政、安全全、智慧慧财产政政策，以以为员工工遵循，员员工应配配合执行行。2-2员工工义务：2-2-11.诚信进进入：员员工提供供所有个个人人事事信息必必须真实实可靠且且完整全全面，任任何虚假假数据都都视为欺欺骗。2-2-2

5、2.努力工工作：员员工成为为公司员员工必须须努力工工作以提提供超过过聘用成成本之价价值，以以满足企企业发展展。2-2-33.严守机机密：员员工正式式履职必必须签订订诚信信服务约约定书以为遵遵守，以以维护公公司有形形与无形形财产之之安全。2-2-44.职业伦伦理：员员工必须须诚守公公司的职职业伦理理，不风风评主管管风格个个性，不不讥评同同事下级级，不传传播小道道消息。2-2-55.遵守制制度：公公司制订订符合国国家法律律、法规规之规章章制度，公公平、公公正、公公平定义义公司与与员工双双方关系系、义务务，员工工就严格格遵守。2-3.公公司权利利：2-3-11.任用权权：公司司授权用用人部门门主管行

6、行使部门门员工管管理任用用权，包包括工作作班次安安排、工工作任务务的分派派、职资资位及薪薪酬核定定建议、以以及奖惩惩提报等等。2-3-22.调动权权：公司司授权用用人部门门主管可可视工作作需要调调动员工工的工作作，但若若跨省市市调动或或出国安安排，必必须征得得本人同同意。2-3-33.辞退权权：在人人资政策策管理范范围内，用用人主管管可代表表公司辞辞退员工工，若该该辞退不不符合法法律规定定，公司司有责任任补偿。2-4.员员工权利利：公司司员工后后报到之之日起拥拥有以下下权利。2-4-11.咨询权权：员工工可就不不了解的的事项向向上级主主管、服服务单位位提出咨咨询解释释，在不不违反公公司规定定的

7、前提提下，相相关单位位与主管管有义务务给予答答复。2-4-22.建议权权：员工工可就生生产技术术改善、管管理制度度的创新新提出建建言，必必要时向向针对集集团内部部不良现现象行使使举报权权。2-4-33.申诉权权：员工工在受到到不公正正待遇时时，可向向主管单单位或人人资管理理部门提提出申诉诉。2-5.员员工关系系：公司司主张员员工不分分职级人人格平等等，职务务高低在在于分工工责任不不同，因因此要求求主管对对部属工工作上应应敦敦诱诱导，言言传身教教，生活活悉心照照顾，部部属对主主管应遵遵守职场场伦理，工工作上服服从指挥挥，尊重重上级。2-6.诚诚信服务务：文虹虹认为诚诚信是员员工品德德要求的的基础

8、，主主要体现现在：2-6-11.应聘面面试提供供个人资资料真实实无假，个个人经历历之陈述述查有实实据。2-6-22.服务期期间严守守公司机机密，非非授权不不得向任任何人泄泄露公司司之管理理制度、工工程图文文件、制制造流程程、技术术Knoow-HHow等等。2-6-33.服务期期间不利利用服务务便利谋谋取非份份利益，接接受客户户的礼物物、宴请请。2-6-44.不讥评评主管、同同事工作作方式，个个人隐私私，不传传播小道道消息。2-6-55.在服务务期间不不得兼职职。 第三章：人力招招聘3-1.人人力甄选选政策依依职位层层级分为为二大部部分：基基础作业业人员级级与具经经验管理理技术人人员层级级。3-

9、2.基基础作业业人员甄甄选政策策。3-2-11.人力需需求：依依据组织织扩充、产产能需求求增加以以及缺员员性补充充提报需需求，核核定权限限为各单单位最高高主管职职.3-2-22.招募作作业：基基础作业业人员由由公司人人资单位位负责实实施.3-2-33.招募管管道：基基础人员员招募管管道原则则，以国国内各地地正规具具信誉学学校建立立人力输输出合作作关系：3-2-33-1.人才交交流机构构；3-2-33-2.学校；3-2-33-3.合法职职业介绍绍所；3-2-33-4.具备人人力输出出个案服服务3-2-44.人力规规格：依依据不同同岗位可可制订基基础作业业人员的的录用标标准，惟惟以下共共通性要要求

10、须遵遵守。3-2-44-1.年龄限限定：一一般要求求年满十十八周岁岁成年人人方可录录用，普普通装配配作业人人员可适适当放宽宽，唯严严禁录用用未满116周岁岁童工，年年龄鉴定定以身份份证为准准，必要要时结合合学历中中出生年年月核实实。3-2-44-2.学历要要求：基基础作业业人员录录用学历历标准以以高中或或相当于于高中之之中专、技技校、职职校毕业业生，基基于应届届毕业生生学历证证明发放放滞后，充充分以契契结方式式承诺毕毕业三个个月后提提供原件件验证、人人资依据据岗位的的技术含含量从宽宽设定学学历条件件，惟最最低不得得低于国国民义务务教育九九年制(初中)毕业证证书人员员。3-2-44-3.健康条条

11、件：为为维持团团体成员员利益与与应聘者者本人身身体健康康，员工工正式录录用以前前必须身身体检查查，患有有以下疾疾病暂不不录用(治病后后可再申申请)（1） （1） 有有具传染染性肝炎炎或携带带者（2） （2） 于于活动期期的肺炎炎患者（3）具有有癫痫病病史记录录者（4）具有有心脏病病记录（5）其它它足以危危及本人人或他人人健康疾疾病3-2-44-4.身高体体重：人人资依据据工种条条件自行行设定3-2-55.职前培培训：基基础作业业人员采采批次集集体性招招募，统统一岗前前训练培培训内容容包括：3-2-55-1.纪律要要求：针针对作息息制度从从严要求求纪律重重要性，以以适应产产线团体体性纪律律要求；

12、3-2-55-2.体能训训练：健健康体魄魄是基础础作业人人员的基基本要项项，岗前前训练必必须保证证1/44时间为为体能训训练；3-2-55-3.公司文文化：系系统介绍绍公司历历史、人人事规章章、工业业安全、门门禁管制制、总务务政策、5S观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；3-2-55-4.专业学学习：针针对定向向性录用用员工安安排SOOP多媒媒体教习习、BOOM讲解解，建立立初步现现场工作作观念。3-2-66.面试分分发：用用人单位位依据用用人时段段指派用用人主管管面试，亦亦可视需需要集团团性调派派(在试用用中筛选选)，唯面试试主管职职级不得得低于组组级或课课级主管管

13、，且必必须保证证2人(含)以上共共同作业业；3-2-77.回锅训训练：基基础作业业人员面面试合格格或集体体性分发发任用后后不符合合用人单单位的要要求，可可以退回回招募训训练单位位重新训训练，若若重训分分发后仍仍不适任任用，以以不适用用中止任任用关系系；3-3.管管理技术术人员甄甄选政策策3-3-11.范畴定定义：管管理人员员是指现现场各级级主管包包括但不不限于如如组长、课课长、经经(副)理级主主管以及及配合主主管工作作的助理理性工作作人员；各周边边单位文文职工作作人员、生生产单位位之间接接人员；技术人人员是指指技术岗岗位之专专业工程程师、助助理工程程师及工工程图样样标制作作。3-3-22.人力

14、需需求：满满足现有有组织编编制或产产能所需需管理技技术人员员岗位配配合或未未来组织织扩充或或产能增增长潜力力而储备备人力需需求。3-3-33.甄选原原则：管管理技术术人员甄甄选原则则上以内内部拔擢擢为优先先，为内内部员工工晋升创创造机会会，鼓励励优秀同同仁进步步成长。次次则安排排外部招招聘。3-3-44.外招取取向：岗岗位需求求具备工工作经验验之职位位以应聘聘者能力力为重点点，次则则考量学学历资质质，在能能力相近近条件下下，则优优先录用用学历较较高应聘聘者。岗岗位需求求不要求求工作经经验之职职位，应应聘者素素质是重重点考量量依据，一一般而言言学历高高低是素素质主要要标志。 3-4.录用核核定权

15、限限核准人资位课级主管部级厂级总(经理4级及以下下初核复核-5级9级级-初核复核-10级220级-初核复核第四章：职职系分类类与资位位对应部 门职系名称资位范围适用范围工 程程冲压模具设设计5级-9级级独立从事冲冲压模具具设计人人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程程冲压模具制制造维修修5级-9级级模具制造、模模具组立立与维修修人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程程助理冲压模模具设计计3级-7级级从事冲压模模具设计计助理人人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程程冲压(模具具)加工6级11-级冲压现场技技术、工工程、管管理人员员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程程成型模具设设计5级-9级级独立

16、进行成成型模具具设计人人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程程成型模具制制造维修修5级-9级级从事模具制制造、组组立维修修及工程程管理技技术人员员(目前尚尚无)工 程程产品结构设设计9级-133级从事产品结结构设计计工程技技术人员员(目前尚尚无)工 程程助理产品结结构设计计7级-111级从事产品结结构设计计工程技技术助理理人员(绘图员员) 工 程程助理成型模模具设计计3级-7级级从事成型模模具设计计助理人人员(目前尚尚无) 工 程程成型(模具具)加工6级-111级成型现场技技术、工工程、管管理人员员(目前尚尚无) 工 程程刀版菲林制制作5级-9级级从事刀版菲菲林制作作工程技技术人员员（刀模模、

17、网版版、菲林林）工 程程刀版菲林制制作管理理7级-111级从事刀版菲菲林制作作工程技技术人员员管理（刀刀模管理理、网版版管理、菲菲林管理理）工 程程助理刀版菲菲林制作作1级-6级级从事刀版菲菲林制作作工程技技术助理理人员（刀刀模、网网版、菲菲林）资 讯讯资讯工程7级-133级从事系统管管理/信息科科技/硬件维维护人员员 文 管文管文员5级-100级提供客户出出货检验验记录、材材质、产产地等证证明文件件，各项项表单、报报表管制制。品 管管品质保证5级-9级级从事新产品品品质系系统的建建立、品品质验证证、规格格审查、工工艺分析析、检治治具设计计、FMMEA分分析、工工程评估估及技术术分析人人员（品

18、品管）品 管管制程品管3级-9级级从事制程品品质控制制、品质质异常、活活动推广广、品质质验证规规格制作作人员（IQC）品 管管品质检验1级-6级级从事来料、制制程、出出货品质质检验作作业人员员（IPPQC）品 管管品检作业员员0级-6级级产线之品检检操作员员财 务务经营管理8级-133级经营管理、成成本分析析控制、费费用管控控规划人人员（目目前尚无无）财 务务财务会计6级-9级级从事税务、原原材料、成成品明细细表、工工资结算算；现金金、银行行存款进进出，费费用报销销及各类类报表人人员管 理理机电设备维维护5级-144级厂区高低配配电工程程及电力力、供水水、冷气气规划供供应、维维护与保保养管 理

19、理人力资源7级-144级从事人力资资源管理理、开发发、规划划、人力力配置工工作人员员（人事事）管 理理总务行政5级-111级从事总务、庶庶务、宿宿舍、警警勤规划划管理（厂厂务）管 理理人事行政5级-111级从事员工考考核、薪薪资、晋晋升与训训练计划划执行等等相关管管控运作作人员（人人事）管 理理后勤人员3级7级级从事警卫、清清洁工等等人员总经理室秘书行政7级-144级高阶主管秘秘书人员员（总经经理助理理）管 理理行政助理4级-7级级人事行政与与总务作作业人员员管 理理助理文员4级-7级级从事各项文文书或统统计工作作人员（工工程文员员、车间间文员）制 造造冲型机台操操作0级-7级级冲型作业人人员

20、制 造造冲型机台操操作管理理7级-111级冲型作业管管理人员员（含技技术员）制 造造印刷机台操操作0级-7级级不干胶,网网印作业业人员制 造造印刷机台操操作管理理7级-111级不干胶,网网印作业业管理人人员（含含技术员员）制 造造成型机台操操作0级-7级级成型机台操操作人员员制 造造成型机台操操作管理理7级-111级成型机台操操作管理理人员（含含技术员员）制 造造制造管理12级-117级制造管理人人员(组级以以上管理理职干部部)制 造造装配作业4级-111级组装作业、管管理人员员（含指指导员）制 造造生 管6级-9级级生产计划排排配、产产能规划划制 造造仓储管理3级-9级级从事仓储系系统管理理

21、分析、物物料进出出协调人人员制 造造仓储作业0级-6级级仓储物料料进退作作业员制 造造采购员5级-9级级从事各种原原料采购购制 造造装配加工作作业员0级-6级级装配加工线线作业人人员制 造造装配加工作作业员管管理7级-111级装配加工线线作业管管理人员员（含技技术员）制 造造包装员0级-4级级包装作业员员制 造造特殊技能技技术员7级111级从事油墨员员等等业 务务业务助理5级-100级国内/外开开发新客客户、国国内外接接单、生生产追踪踪、出货货、处理理客诉业 务务国外业务员员7级-111级国外开发新新客户、国国内外接接单、生生产追踪踪、出货货、处理理客诉业 务务国内业务员员7级-9级级国内开发

22、新新客户、国国内外接接单、生生产追踪踪、出货货、处理理客诉第五章：学学历与年年资资位位关系5-1.学学历-资位-年资关关系互动动关系表表：职称技术员管理员助理工程师师助理管理师师工程师管理师高级工程师师高级管理师师主任工程师师主任管理师师本科A0.5年1年2年2年2年2.5年2年2年本科B0.5年1年2年2年2年2年2.5年2年2年大专A0.5年1.5年2年2年2年2年2.5年2年2年大专B0.5年1年1.5年2.5年2年2年2年2.5年2年2年中专0.5年1年2.5年1.5年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年1年1年3年1.5年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级

23、11级12级13级14级15级16级17级5-2.年年资认定定原则：5-2-11.内部年年资：5-2-22.上表中中数字皆皆为内部部年资5-3.学学历认定定原则：5-3-11.本科A指重点点前300所国民民系列四四年制毕毕业生具具学士学学位(备注：本科AA为重点点大学)。5-3-22.本科B指其它它正规大大学或自自考具学学士学位位（本科科B为普通通大学）。5-3-33.大专A指国民民系列33年大专专、英文文3级（大大专A为正规规大学）5-3-44.大专B指五大大毕业生生(二三年制制)(大专专B为夜大大、电大大、函大大、自考考)5-4.资资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级7级

24、级6级8级级7级9级级8级111级9级122级11级113级12级114级职务副主任主任副课长课长副理经理资位13级115级14级116级15级117级16级118级17级119级18级220级第六章：教教育训练练政策6-1.教教育训练练：是人人力资源源管理的的重要组组成部分分，鼓励励员工学学习并重重，通过过教育或或训练提提升个人人素质、增增长工作作技能、增增进团队队绩效，进进而实现现长期期、稳定定、发展展的人人力资源源目标。6-2.教教育训练练的目的的是节税税开源、百百年树人人、永续续经营，基基本原则则是：6-2-11.有利于于组织目目标的实实现：教教育训练练的推动动必须依依据组织织功能的的

25、需要规规划实施施，且对对组织目目标产生生积极的的影响。6-2-22.有利于于员工职职业生涯涯发展：透过教教育训练练的实施施，增加加员工的的个人人人力价值值和职业业能力，使使个人回回报与组组织期望望能够达达成平衡衡进而促促进组织织目标的的达成。6-2-33.有利于于公司的的管理发发展：通通过教育育训练可可以积极极引导员员工行为为，进而而塑造符符合组织织所需的的工作行行为，使使服务员员工成为为具有价价值观的的人。6-2-44.有利于于公司核核心竞争争力形成成：通过过教育训训练厚植植拥有先先进应用用科技开开发能力力及娴熟熟管理技技巧的员员工，促促使人力力资本增增值。6-3.教教育训练练职能：人资单单

26、位必须须成立专专责训练练部门，对对员工综综合素质质和工作作能力进进行培训训，使员员工发生生好的转转变。教教育与训训练是不不同概念念，一般般而言，教教育偏全全员工素素质提升升而训练练则重技技能培养养。6-3-11.人力资资源发展展的重点点仍在培培训方面面着手，物物力资源源投向更更多地倾倾向员工工在岗培培训。6-4.培培训对象象与课程程：于不不同培训训对象设设定对应应培训课课程6-4-11.新进同同仁：课课程重点点在于协协助新员员工加速速了解公公司历史史、文化化，各项项管制制制度，共共通性管管理概念念如品质质意识、5S、安全，同时必须严格实施工作现场实务历练。具体分列如下：新人训课程程（1）公司司

27、简介（2）人事事规章（3）薪资资与福利利 （4）消防防常识（5）门禁禁政策（6）总务务制度（7）工业业安全（8）5SS要义（9）品质质意识（10）IISO观观念（11）教教育训练练制度（12）军军训6-4-22.在职训训练：分分类别为为技术人人员培训训、基础础管理人人员培训训、普通通员工培培训等。（具具体办法法另定）6-5.在在职训练练推动步步骤(训练单单位负责责实施)6-5-11.训练调调查：在在制订年年度训练练规划前前，针对对展开训训练调查查，必要要时训练练主管单单位可设设计课程程名称由由相应单单位圈选选。6-5-22.训练规规划：依依据训练练需求调调查制订订年、季季、月度度训练规规划，会

28、会签受训训单位的的主管并并呈报副副总核定定公告。6-5-33.训练讲讲师：建建立内部部讲师团团队，通通告课程程安排、编编制讲义义。6-5-44.训练实实施：按按训练规规划逐期期推动训训练课程程，安排排训练行行政庶务务。6-5-55.训练考考核：包包括对受受训员工工的考核核与对主主办单位位课程设设计，组组织成效效考核。6-5-55-1.受训员员工的考考核记分分标准：训练出出勤率（比比重：220%）素质及及表现（20%）结训课程考试(笔试或实做测试60%)。训练单位要对结训员工职涯及工作表现(事后跟踪)进行评估。6-5-55-2.训练单单位的考考核：针针对课程程规划、延延聘讲师师素质及及表现教学设

29、设施教务学务等等进行调调查，对对培训的的投入指导提提案改善善的效益益和派出出学员单单位的支支持度与与满意度度进行分分析。6-5-55-3.训练档档案记录录：建立立以单位位的训练练管理系系统(档案)作为员员工档案案记录，用用作为员员工各项项考核项项目评价价依据之之一。6-6.教教育训练练学分原原则：6-6-11.专职专专技员工工：166级及以以上干部部：1000学分分/年1015级级(课级以以下干部部)：80学分分/年599级(含在线线指导员员)：60学分分/年6-6-22.基础员员工50学分分/年6-6-33.学分与与受训课课时：每每门课程程考核及及格（880分）后后对应每每1学时计计1分(未

30、及格格不计)不要求求考试的的讲座以以参训之之签到签退记记录统计计计算学学分每1学时计计1分。6-6-44.受聘担担任讲师师授课之之钟点时时数可计计入受训训学分，每每授课11小时等等同2学分，惟惟全年度度授课学学分不得得超过对对应职级级年度学学分规定定数的二二分之一一。6-6-55.员工因因公出差差派外一一个月以以上者可可相应抵抵扣学分分惟全年年度抵扣扣学分不不得超过过规定数数的二分分之一。6-7.教教育训练练学分与与考核、升升等关系系。6-7-11.学分与与考核：员工年年度考核核项目上上中教育育训练学学分占总总分数(1000)100%，未未达规定定学分880%，扣扣减5分，未未达600%扣减减

31、8分，未未达500%不计计分(扣完100分以上上，不倒倒扣)6-7-22.学分与与晋级：任何资资位升等等与升职职都将训训练学分分列入考考核组成成项目，未未完成学学分不得得升等与与升职，惟惟项目情情形经公公司最高高主管核核批可受受此限。6-7-33.学与年年终奖金金：未完完成每55个学分分扣减年年终奖金金1%，最最高扣减减年终奖奖金5%为上。 6-7-44.训练主主管单位位逐期将将员工训训练出勤勤记录(签到表表)考试成成绩及其其它评估估效益记记录人事事档案管管理部门门登录。6-7-55.负责成成绩登录录人事作作业人员员每季公公布一次次学分，以以促成员员工关注注个人年年度训练练学分完完成情况况。6

32、-8.教教育训练练奖励6-8-11.训练主主管依据据各期课课程开设设状况（可可依批次次人数等等）设立立奖金或或其它激激励方式式，原则则上每期期课程设设一等奖奖1人、二二等奖22人、三三等奖33人。一等奖：人人民币6601100元元或等值值礼金二等奖：人人民币440660元或或等值礼礼金三等奖：人人民币220550元或或等值礼礼金第七章：员员工任用用7-1.试试用期设设定：（下下列期限限可视个个人情况况增减）7-1-11. 包括作作业人员员、机台台操作员员、雇员员试用期期为3个月。7-1-22. 6级122级 试试用期为为3个月。7-1-3. 7-1-33. 13级级177级或课课级主管管 试用

33、期期为6个月。7-2.下下列情形形之一，不不得录用用，若已已录用则则必须立立即辞退退且不得得给予任任何补偿偿。7-2-11.曾在公公司服务务且因违违纪而被被解雇、除除名、开开除者。7-2-22.曾在公公司服务务被辞退退又未满满1年者。7-2-33.曾在公公司服务务曾以行行政仲裁裁、诉讼讼而败诉诉者。7-2-44.曾在公公司服务务因违反反组织伦伦理、讥讥评同事事、破坏坏团队和和谐被劝劝退辞职职者。7-2-55.因触犯犯法律，被被政法单单位批捕捕逃逸或或涉讼未未决或正正在监外外执行者者。7-2-66.经指定定医院或或指定医医院体检检不合格格者(大小三三阳或心心脏病、肺肺病等传传染性疾疾病)。7-2

34、-77.未满177周岁之之未成年年工或未未满166周岁之之童工者者。7-2-88.提供虚虚假学历历、资格格证书应应聘或被被事后举举报鉴证证确实者者。7-3. 人员报报到及档档案建立立：应聘聘人员经经面试合合格录用用为正式式员工后后需办理理报到手手续并建建立个 人档案案。7-3-11.报到手手续办理理。7-3-11-1.报到人人持有效效的录录用通知知书或或人事部部门工作作人员电电话、ee-maail等等有效通通知后可可到指定定地点办办理报到到。7-3-11-2.报到人人须提供供以下证证件之原原件供查查证，复复印件存存入个人人档案。身份证任职资格证证 学历、学学位证各种训练结结业证7-3-11-3

35、.填写员工报报到表及签订订劳务务工合同同书、保密协协议。7-3-22.建立个个人档案案：(必须包包含以下下数据)个人提供对对象公司提供员员工填(签)文件服务过程添添加窗体体(1). (1). 身份份证复印印件(2). (2). 学历历、学位位证复印印件(3). (3). 任职职资格证证复印件件(4). (4). 训练练结业证证书复印印件(5). (5). 个人人简介(6). (6). 健康康证明（7）近期期免冠一一寸照片片(1). (1). 入职职笔试成成绩记录录(英文、智智力、专专业)(2). (2). 个人人资料专专长表(3). (3). 员工工报到表表(4). (4). 面试试品评表表(

36、5). (5). 劳劳务合同同书(6). (6). 薪薪资核定定表(1). (1). 试用用期满正式员员工工作作经历表表(2). (2). 试试用期满满薪资异异动(3). (3). 月月度考绩绩(评)表(4). (4). 调调薪明细细(5). (5). 奖奖惩记录录表(6). (6). 奖奖惩出勤勤记录表表(7). (7). 年度度请假卡卡(8). (8). 其它它相关记记录7-3-33.个人档档案的唯唯一性：员工个个人档案案由人事事部门建建立并负负责管理理，用人人单位可可视需要要Coppy供相相关主管管参考但但Coppy件不不具有效效性。7-3-44.个人档档案查阅阅权：用用人单位位因工作作

37、需要(资职位位、薪资资检讨、职职务晋升升)可调阅阅员工档档案，惟惟必须为为经(副)理级主主管书面面核准始始可为之之，员工工个人不不得查阅阅档案。7-3-55.档案有有效期：员工个个人档案案有效期期始于建建立之日日，止于于离职之之日，惟惟必须保保存二年年后始可可销毁。7-3-66.档案调调转：内内部工作作调动，员员工个人人档案在在完成工工作异动动签核后后办理档档案的移移转，档档案移交交必须在在人资单单位之间间进行，不不得委由由员工本本人携带带。7-3-77.档案保保密：档档案管理理必须严严守保密密规定，工工作人员员不得私私自泄露露任何档档案内部部资料，若若员工本本人离职职要求取取回个人人资料则则

38、不予响响应。7-4.员员工识别别证：员员工在完完成报到到登记注注册，须须办理识识别证(厂牌)制作。7-4-11.厂牌功功能：7-4-11-1.作为公公司员工工身份证证明，可可出入公公司厂区区7-4-22. 厂牌唯唯一性：任何员员工只可可持有单单一厂牌牌，若有有遗失，向向人事管管理部门门申领并并缴纳手手续费330元，由由人事转转交会计计。7-4-33. 厂牌牌更换：内部工工作调动动，在调调入报到到之日需需到人资资单位更更新办理理厂牌注注册(原厂牌牌回收销销毁)，不收收任何费费用。7-4-44. 厂牌回回收：以以下情形形之一，厂厂牌必须须回收。7-4-44-1. 中止止与公司司的服务务关系。7-4

39、-44-2. 停薪留留职(不论时时间长短短)。7-4-44-3. 调动动。7-4-44-4. 大于于30天之之长假。7-5. 员工住住宿及外外住：7-5-11. 员工工办理报报到手续续后由总总务处统统一安排排住宿。 7-5-22.住宿政政策：公公司为员员工提供供免费住住宿，住住宿标准准则视阶阶段性宿宿舍资源源以及宿宿舍面积积差异保保持弹性性安排，如如若员工工自动放放弃则不不得要求求补偿。7-5-22. 住宿管管理费：住宿在在公司之之内，除除宿舍本本身之外外，需耗耗费水、电电及其它它行政管管理费用用，此费费用设定定为每人人每月1100元元人民币币(此管理理费用不不涉及个个人财务务保管安安全责任任

40、，但员员工财产产被盗公公司安全全管理单单位可协协助调查查报案)。 7-55-3.外宿：在本公公司服务务满一年年或已婚婚员工可可申请长长期外宿宿，但不不得要求求补偿。7-6.就就餐：公公司免费费为员工工提供膳膳食。员员工办理理报到手手续后由由总务处处统一发发放饭卡卡后即可可享用。7-6-11.膳食标标准公司司统一为为每月补补助员工工为每日日3元,其它由由员工自自己负责责 (不分分节假日日)(备注：现现行公司司膳食标标准为员员工每日日6元，干干部每日日7元。第八章：雇雇员管理理8-1.本本章所谓谓雇员是是指短期期雇用的的警卫、厨厨师、清清洁工、司司机及其其它勤杂杂人员。针针对该部部分员工工处理相相

41、关事务务，原则则采对外外发包的的合同管管理方式式处理，惟惟部分单单位因各各种原因因需直接接雇用相相关人员员须遵守守本管理理规定。8-2.雇雇员任用用：8-2-11.雇员任任用必须须提升核核准层次次，原则则必须有有厂级或或等级主主管核准准始可办办理任用用。8-2-22.雇员任任用必须须签约劳劳动用工工合同，合合同期限限可选择择3个月、66个月、99个月，最最长为112个月月。8-3.雇雇员待遇遇8-3-11.薪资：适用深深圳市社社会最低低薪资标标准政策策，原则则上不参参加集团团年度的的薪资检检讨(若遇政政府公告告调升最最低薪资资标准则则相应调调整)。8-3-22.加班费费：依据据工作范范围或时时

42、段的要要求，可可在劳动动合同中中协议条条款中加加以约束束，若无无约束的的则依工工作时数数给付加加班费，计计算标准准与其它它员工相相同。8-3-33.膳食：可以在在劳动合合同协议议条款中中载明，未未作说明明的同公公司员工工对等8-3-44.社会保保险：视视同公司司员工依依法办理理。8-3-55.年终奖奖金：原原则上以以1个月薪薪资计发发并在劳劳动合同同中约定定，若用用人单位位超额发发放报请请厂级主主管核准准可作为为例外而而非常态态事项。8-3-66.绩效奖奖金：原原则上不不予考虑虑，并在在劳动合合同中加加以约定定。8-3-77.其它福福利：雇雇员之暂暂住证，工工衣等福福利时项项悉依公公司员工工对

43、待。8-4.雇雇员签约约：任何何部门任任用雇员员均必须须签订劳劳动合同同，且公公司方必必须为人人资部门门主管代代理，以以减少政政策偏差差，必要要时会签签用人单单位部级级主管。第九章：工工作时间间与考勤勤9-1.公公司员工工工作时时间：每每周工作作五天，每每日工作作八小时时。9-1-11.工间休休：制造造单位可可视生产产形态特特点决定定是否安安排工休休休息。（1）工间间休时间间一般不不得超过过15分钟钟。（2）工间间休时间间不得计计入有效效工时。（3）周边边单位不不得安排排工间休休时间(须配合合制造部部门之单单位除外外)。9-1-22.用餐时时间：用用餐时间间配合餐餐厅流量量由人事事、总务务单位协协调制订订具体用用餐时段段。（1） （1） 午午餐时间间原则上上以600-800分钟排排配。（12：0013：30）（2） （2） 晚晚餐时间间原则上上以600分钟排排配。（17：3018：30）（3）夜餐餐时间原原则上以以30分钟钟排配。9-2.考考勤管理理：员