某某公司员工考核与薪酬管理制度11318.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章 总则第一条 绩效考核的的首要目目的是通通过客观观评价员员工的工工作绩效效，帮助助员工提提升自身身工作水水平，从从而有效效提升公公司整体体绩效。绩绩效考核核的目的的还包括括明确员员工工作作的导向向；保障障组织有有效运行行，给予予员工与与其贡献献相应的的激励。第二条 公司绩效考考核分为为“月度工工作沟通通”和“月度绩绩效考核核”两部分

2、。第三条 相关名名词解释释1、月度工工作沟通通：是指指再每个个月16日由直直接上级级和员工工结合本本月工作作的完成成情况，进进行的一一次单独独的工作作交流和和指导；2、月度绩效考核：是指每每个月16日直接接上级根根据员工工本月度度的工作作业绩和和工作表表现情况况，进行行量化的的考核；3、薪酬：是企业业对员工工给企业业所做的的贡献，包包括他们们实现的的绩效，付付出的努努力、时时间、学学识、技技能、经经验与创创造所付付给的相相应的回回报或答答谢。这这实质上上是一种种公平的的交换或或交易。薪酬包括：基本薪资：根据员员工的劳劳动熟练练程度、工工作的复复杂程度度、责任任大小、以以及劳动动程度为为基准，按

3、按员工完完成定额额任务的的实际劳劳动消耗耗而计付付的薪资资。它是是员工薪薪资的主主要部分分和计算算其他部部分金额额的基础础。奖励薪资（又又称奖金金）：根根据员工工超额完完成任务务、以及及优异的的工作成成绩而计计付的薪薪资。附加薪资（又又称津贴贴）：为为了补偿偿员工在在恶劣工工作环境境下的劳劳动而计计付的薪薪资。福利：作为为基本薪薪资的补补充的若若干项目目，如失失业金、养养老金、医医疗费、退退休金以以及利润润分红等等。第四条 本制度度从20004年2月一五五日起实实施。 第二章 月度工工作沟通通第一条 月度工工作沟通通在每月月16日进行行；第二条 月度工工作沟通通的目的的是通过过工作交交流和指指

4、导的方方式，协协助员工工更好的的完成工工作任务务；第三条 月度工工作沟通通由直接接上级与与员工单单独进行行； 第三章 月度绩绩效考核核 第一条 月度绩绩效考核核在每月月16日进行行；第二条 月度绩绩效考核核的目的的是通过过评价本本月度员员工工作作态度及及工作成成果，协协助员工工更好地地开展工工作；第三条 月度绩绩效考核核表分为为月月度工作作态度和和日常工工作考核核表和月度工工作成果果考核表表两两部分（以以下简称称“考核表”）第四条 月月度工作作态度和和日常工工作考核核表由直接接上级填填写；第五条 月月度工作作成果考考核表由员员工根据据本职工工作和直直接上级级安排任任务填写写“本月度度主要工工作

5、任务务”部分，直直接上级级填写“上级评评分及评评语”部分；第六条 考核表表经员工工和直接接上级签签字有效效。第七条 考核表表经主管管经理审审阅后，在在下月17日之前前交与资资金管理理部计算算发放薪薪酬。第四章 审 核第一条 主管经经理要根根据部门门整体工工作、各各岗位职职责及各各项工作作完成情情况，以以及对所所属员工工的了解解情况，对对部门内内所属员员工月度度绩效考考核得分分进行审审核；第二条 审核调调整应尊尊重直接接上级考考核结果果；并与与考核人人进行交交流后方方做出调调整。 第五章 考核结结果汇总总 第一条 直接由由上级填填写完后后，将考考核表逐逐级上交交，经主主管经理理审核后后，在下下月

6、17日之前前交与资资金管理理部 第二条 企管部部在每年年年终对对年月度度绩效考考核成绩绩进行汇汇总；第六章 申 诉第一条 被考核核人如对对考核工工作或结结果有重重大疑义义，可以以向主管管经理提提出申诉诉。 第七章 考核结结果的使使用第一条 资金管管理部为为每位员员工建立立考核工工作档案案，考核核结果将将作为奖奖金发放放、评选选先进、薪薪酬调整整、职务务升降、岗岗位调整整、考核核辞退等等的重要要依据；第二条 没有参参加绩效效考核的的员工，在在新酬调调整、奖奖金发放放及职务务晋升时时不与考考虑；第三条 当直接接上级对对员工的的考核出出现严重重不合格格时，由由主管经经理进行行审核，核核实无误误后，资

7、资金管理理部对被被考核员员工发出出警告；第四条 如果员员工连续续两次严严重不合合格，经经核实无无误后，进进行辞退退。第月度度绩效考考核表技术术人员工工作态度度及日常常工作考考核表填写时间：4年月日 员工姓姓名：所属部部门 （1）在工工作中，他他与人交交往是否否热情 A：什么么时候与与他接触触，他都都非常热热情；（7.5） B：与他他接触，往往往比较较热情；（6） C：当心心情好时时，比较较热情；（4.5） D：一般般不太热热情；（3） E：从不不热情。（1.5） （2）在在工作中中，他是是否守信信用； A：很守守信用，即即便无法法办到，他他也会及及时告诉诉我原因因；（7.5） B：守信信用，无

8、无法办到到时，常常常会告告诉我；（6） C：有时时守信用用；（4.5） D：不太太守信用用；（3） E：从不不守信用用；（1.5） （3）他他是否有有协助精精神？ A：非常常喜欢帮帮助人，并并且解决决了别人人很多问问题；(7.55) B：比较较喜欢帮帮助别人人，并且且解决了了别人一一些问题题；(6) C：比较较喜欢帮帮助别人人，但一一般解决决不了什什么问题题；（4.5） D：不太太喜欢帮帮助别人人；（3） E：从不不帮助别别人；(1.55) （4）对对待工作作，他是是否积极极主动？ A：非常常积极主主动，把把工作看看作是对对能力的的挑战，并并有很高高的工作作业绩；（7.5） B：非常常积极主主

9、动，常常常沉浸浸在工作作的乐趣趣中，有有较好的的工作业业绩；（6） C：比较较积极主主动，工工作比较较认真负负责；(4.55) D：不太太积极主主动，有有时计较较个人得得失；（3） E：消极极怠慢，常常常计较较个人得得失。(1.55) （5）他他在集体体技术讨讨论中： A：常常常有很好好的意见见，并给给小组带带来很大大的收益益；(7.55) B：有时时有好的的意见，给给小组带带来的收收益，并并且能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见，（6） C：有时时提一些些建议，但但没有效效果，往往往能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见；（4.5） D：有些些固执己己见，不不太能倾倾听他人人的意见

10、见，有时时影响了了讨论的的正常进进行；（3） E：喜欢欢固执己己见，不不太能倾倾听他人人的意见见，常常常影响讨讨论的顺顺利进行行，有时时严重影影响了讨讨论；(1.55) （66）他是是否善于于与人合合作： AA：非常常善于与与人合作作，与他他合作，我我非常愉愉快；（7.5） BB：善于于与人合合作，与与他合作作，我比比较愉快快；（6） CC：比较较善于与与人合作作，与他他合作，我我没有什什么特别别的感觉觉；(4.55) DD：不太太善于与与人合作作，最好好不与其其合作；（3） EE：不善善于与人人合作，与与他合作作，我会会非常难难过；(1.55) （7）技术术文挡的的编写水水平： A：编写写非

11、常规规范，非非常及时时，随时时都可以以查阅任任意相关关文档；（7.5） B：编写写非常规规范，较较及时，随随时可以以查阅进进期文档档，文档档编写滞滞后在3天以内内；（6） C：编写写较规范范，较及及时，一一般可以以查阅近近期文档档，文档档编写滞滞后3至6天；（4.5） D：编写写较规范范，但不不及时，常常常难以以查阅，文文档编写写滞后六六天以上上（3） F：编写写不规范范，不及及时，常常常难以以查阅，甚甚至没有有编写相相关文档档（3） （8）他的的建议及及接受领领导工作作安排时时： A：常常常有很好好的建议议，并很很大的提提高工作作效率，而而且能认认真听取取和执行行经理的的安排；（7.5） B

12、：有时时有好的的建议，对对工作效效率有些些提高，并并且能认认真听取取和执行行经理的的安排；（6） C：有时时提一些些建议，但但没有什什么效果果，往往往能听取取和执行行经理的的安排；（4.5） D：很少少提建议议，能听听取经理理的安排排，但很很少能执执行，有有时有些些固执己己见；（3） E：喜欢欢固执己己见，不不太能听听取经理理的安排排，有时时有些固固执己见见；（1.5） （9）提交交工作报报告： A：每次次都能按按时提交交报告，并并且内容容完整、详详实、清清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态；（7.5） B：每次次都能按按时提交交报告，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动

13、动态；（6） C：基本本能按时时提交报报告，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态；（4.5） D：基本本能按时时提交报报告，内内容不太太完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态；（3） E：很少少能按时时提交报报告，内内容不太太完整，使人人能基本本了解当当前工作作动态；（1.5） （10）对外外技术保保密（源源程序、技技术问档档、核心心技术属属技术保保密） A：从不不向无关关人员透透露技术术秘密，从从不携带带技术秘秘密（非非工作需需要，同同下）离离开公司司。对技技术保密密问题提提出了自自己的建建议，并并被采纳纳，并经经常提醒醒他人注注意技术术保密；（7.5） B：从不不向无

14、关关人员透透露技术术秘密，从从不携带带技术秘秘密离开开公司。经经常提醒醒他人注注意技术术保密；（6） C：从不不秘密向向无关人人员透露露技术秘秘密，从从不携带带技术离离开公司司；（4.5） D：偶尔尔向无关关人员透透露技术术秘密，从从不携带带技术离离开公司司；（3） EE：偶尔尔向无关关人员透透露技术术秘密，偶偶尔不携携带技术术离开公公司；（1.5）第月度度绩效考考核表技术人人员重要要工作考考量表填写时间：4年月日 员工姓姓名：所属部部门 （1）非常常大（满满分45分） A.提前完完成(1000%) B.按时完完成(1000%) C.完成80%-1100%(900%) D.完成60%-880%

15、(75%) E.完成40%-660%(50%) F.完成20%-440%(35%) G.完成5%-200%(220%) H.完成5%以下(0%)（2）较大大(满分40分) A.提前完完成(1000%) B.按时完完成(1000%) C.完成80%-1100%(900%) D.完成60%-880%(75%) E.完成40%-660%(50%) F.完成20%-440%(35%) G.完成5%-200%(220%) H.完成5%以下(0%)（3）一般般(满分30分) A.提前完完成(1000%) B.按时完完成(1000%) C.完成80%-1100%(900%) D.完成60%-880%(75%

16、) E.完成40%-660%(50%) F.完成20%-440%(35%) G.完成5%-200%(220%) H.完成5%以下(0%)（4）较小小(满分20分) A.提前完完成(1000%) B.按时完完成(1000%) C.完成80%-1100%(900%) D.完成60%-880%(75%) E.完成40%-660%(50%) F.完成20%-440%(35%) GG.完成5%-200%(220%) H.完成5%以下(0%)（5）非常常小(满分10分) A.提前完完成(1000%) B.按时完完成(1000%) C.完成80%-1100%(900%) D.完成60%-880%(75%)

17、E.完成40%-660%(50%) F.完成20%-440%(35%) G.完成5%-200%(220%) H.完成5%以下(0%) 该表表由直接接上级填填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在17日日之前交交于资金金管理部部。 得分总总汇： 员工签签字： 直接上上级签字字： 主管管经理审审核签字字： 第月度度绩效考考核表职能人人员工作作态度考考核表填写时间：4年月日 员工姓姓名：所属部部门 评价指 标标得分及标准准评分得分或分时，填填写原因因情况严格认真、由于不不严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救（）2、工作出出现问题题，但能能够及时时补救，不不

18、推卸责责任，（2）3、按本岗岗位要求求做，未未出现工工作疏漏漏（3）4、发现他他人的工工作疏漏漏，告知知对方并并协助其其补救（4）5、认真履履行岗位位职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生（5） 主 动 高 效1、被动执执行上级级安排的的工作，遇遇到困难难被动等等待，对对工作中中的问题题视而不不见（1）2、反映工工作中的的困难和和问题，但但没有改改进意见见（2）3、主动调调动个方方面资源源以达成成目的（3）4、工作中中主动发发现问题题，提出出有价值值的改进进意见（4）5、独立提提出切实实可行的的改进方方案，并并推进实实施，取取得良好好的成效效（5）团 队协作1、不与团团队成员员

19、沟通，完完全按照照个人设设想工作作（1）2、告知团团队成员员自己的的设想，但但不影响响对方提提出的建建议或要要求，固固持己见见（2）3、能够认认真听取取对方意意见，休休整个人人的工作作设想（3）4、发生分分歧时，不不仅认真真听取对对方意见见，而且且提出有有价值的的建议（4）5、再协助助对方获获取成功功，并达达成团队队整体目目标的同同时实现现个人目目标（5）学习总结1、多次出出现相同同的错误误（1）2、能够不不出现相相同的错错误，但但不能防防患于未未然（2）3、在工作作学习中中，能够够从失误误中吸取取教训，举举一反三三，防患患于未然然（3）4、有意识识地学习习岗位要要求的知知识技能能和业接接先进

20、经经验，并并在工作作中加以以实践（4）5、除岗位位要求的的知识技技能外，还还主动学学习其他他相关的的知识技技能，工工作能力力明显提提高（5）该表由直接接上级填填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在17日之前前交于资资金管理理部。 得分总汇汇： 员工签签字： 直接上上级签字字： 主管经经理审核核签字： 第 月度度绩效考考核表-职能人人员工作作成果考考量表 填写时间间：2000 年 月 日 员工姓姓名： 所属部部门：本月度度主要工工作任务务上级评分及及评语工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作

21、描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分6工作任务名名称：评语工作描述评分、评分标标准说明明：5分：达达成目标标并有所所超越；4分：达达成目标标；3分：基基本达成成目标，但但有所不不足；2分：与与目标存存在明显显差距；1分：与与目标存存在较大大差距、直接上上级填写写完毕后后，逐级级上交，通通过经理理审核后后，在17日之前前交与资资金管理理部。 商务人员考考核表要素目标指标 标 尺隶 属 幅 度 得分工作态度品德素养事业心和进取 心工作热情时时高时低低，缺乏乏进去精精神可热情工作作，但不不持久有进取心，工工作热情情主动，积积极性高高在任何情况况下，都都有明确确奋斗目目标，积积极进取取0.100.

22、30.400.60.700.9 11 0.41.22 1.62.44 2.883.6 4责任心对公司销售售状况漠漠不关心心涉及个人利利益时,会关心心公司状状况对分配下来来的推销销任务被被动完成成对公司产品品的销售售积极参参与,与公司司共命运运 0.10.22 0.30.55 0.60.99 11 0.330.9 0.991.5 1.882.7 3真诚只为推销产产品,不择手手段,掩盖真真相夸大优点,缩小产产品缺点点实事求是顾客购买了了产品,并感动动是自己己做出的的选择,对推销销员信赖赖防患于于未然 0.10.33 0.40.66 0.70.99 11 0.30.99 1,221.8 2.112.

23、7 3工作实践资料准备把公司的宣宣传品一一发了事事用公司宣传传品,依自己己情绪好好坏,讲解时时多时少少自己整理资资料,配以自自己讲解解自己整理资资料,使宣传传品有特特色,讲解细细致生动动0.100.3 0.40.66 0.70.99 11 0.51.55 2.003.0 3.554.5 5营销能力推销次数 及时间运用被拒绝就不不尝试,等到该该完成任任务适才才去被拒绝还接接着尝试试,按时完完成任务务被拒绝还接接着尝试试并转换换方式,提前完完成任务务锲而不舍,月初既既完成总总销售额额50%以上0.100.3 0.40.66 0.70.99 1 0.51.55 2.03.00 3.54.55 5智力

24、素质产品性能掌握程度对产品性能能不解一知半解大部分了解解全面了解,并知其其相关知知识等0.100.3 0.40.66 0.70.99 10.511.5 2.03.00 3.54.55 55知识结构及及运用知识水平低低，对实实际生活活没有感感触知识水平一一般，能能总结自自己经验验知识水平一一般，能能总结自自己经验验、他人人、实践践中的经经验 0.110.3 0.40.66 0.70.99 110.300.91.211.82.122.7 3营销技巧谈吐知识水平很很好，善善于联系系实际，活活学活用用刻板、目中中无人，惹惹人反感感严肃、滔滔滔不绝平和，说话话有分寸寸爽朗、幽默默0.100.3 0.40

25、.66 0.70.99 110.300.91.211.82.122.7 3观察和联想想力无观察力,联想力力观察不细致致,联想不不丰富观察细致,联想较较丰富观察入微,尽收眼眼底,举一反反三0.100.20.300.50.600.9 10.400.81.222.02.433.6 4对顾客心理理掌握情情况不懂顾客心心理一知半解能了解顾客客心理所所想掌握顾客心心理,并向有有利于己己方处引引导0.100.2 0.300.60.700.9 10.400.81.211.82.833.6 4创新精神一成不变,照本宣宣科,固守一一个形象象偶尔变换形形象不太考虑环环境,一味追追求新根据产品性性能等,设计自自己形象

26、象等0.100.30.400.70.800.9 10.200.60.811.41.611.8 2因素目标 指标配分 总分分推销结果销售量产品销售数数量产品销售利利润2020 60 信用人际关系顾客对产品品印象1010 该表表由直接接上级填填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在17日日之前交交于资金金管理部部。 得分总总汇： 员工签签字： 直接上上级签字字： 主管经经理审核核签字： 一、工程技技术：1、出差流流程工程技术人人员收到到派工单单做好出出差的准准备行程前前通知公公司到达后后通知公公司行程归归来前通通知公司司到达公公司后，出出差报告告和装机机单交给给公司文文档管理

27、理员登记记签字报销单单据时文文档管理理员签字字后，到到资金管管理部审审核报帐帐2、工程安安装流程程收到安装派派工单做好安安装前准准备（安安装10KKVA以上UPS须准备备安装方方案）提出安安装材料料表经资金金管理部部审批，经经理签字字打欠条条，领取取资金保管员员协同购购买材料料履行出出入库手手续进行安安装安装装完毕后后递交装装机单和和安装验验收报告告（10KKVA以上UPS电源），进进行票据据报销和和剩余材材料入库库（货物物如有缺缺损立即即通知库库管，进进行补充充修理）。3、申请购购买工具具流程提交购买工工具名称称向经资资金管理理部递交交申请报报告经理批准后后由保管管员协同同购买工工具交于库库

28、管造册册统一管管理工具交交付工程程技术人人员二、货物管管理流程程由商务人员员向库管管提交货货物需求求表经经理理同意后后由库管管向供货商定货货通知出出纳签订订订货合合同库管接接到出纳纳订货手手续完成成的通知知后，立立即落实实货物发发出情况况和到达达时间货物到到达后，库库管对货货物进行行验收入入库，入入库单交交于会计计保管货物发发出后（履履行货物物出库的的相应手手续），出出库单交交于会计计保管，货货物发出出表交于于商务人人员保管管，并通通知出纳纳进行开开始帐期期计算。三、财务流流程1、薪酬发发放流程程绩效考核表表递交出出纳计算算审核签签字经理审审批签字字交于出出纳员工领领取薪酬酬2、资金申申请流程

29、程资金申请单单递交出出纳审核核签字经理审审批签字字交于出出纳领取取现金3、票据报报销流程程报销票据在在两日内内递交出出纳审核核签字经理审审批签字字交于出纳4、货款进进出流程程 商务人员员签订合合同合同交交于出纳纳出纳根根据与供供货商商商定的付付款方式式或惯例例和会计计协商，经经过经理理同意后后进行货货物付款款，并及及时通知知库管订订货手续续已完成成出纳接接到库管管货物发发出信息息后按公公司信用用管理制制度进行行货款管管理客户货货款到账账后，出出纳根据据与供货货商商定定的付款款方式或或惯例和和会计协协商，经经过经理理同意后后进行货货物付款款。四、文档（包包括合同同、公司司往来文文档等）物物品管理理流程：文档、物品品递交文文档管理理员造册册签字文档、物物品进行行必要的的保管员工借阅文文挡和领领取物品品经公司司经理同同意文挡管管理员处处登记签签字领取文文挡和物物品岗位职责：商务人员工程师会计出纳库管文秘（以上职责责公司根根据实际际情况作作出相应应调整）