某项目部管理制度汇编13608.docx

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1、 项目部管理制度目 录录前 言1一、总则2二、项目部部管理人人员岗位位职责31、项目经经理岗位位责任32、生产经经理岗位位职责 43、技术总总工岗位位责任54、技术员员岗位责责任55、施工员员岗位职职责66、安全员员岗位职职责77、质量员员岗位职职责98、预算员员岗位职职责99、材料员员岗位责责任1010 、资资料员岗岗位责任任11三、项目技技术管理理制度141、图纸自自审142、施工组组织设计计143、技术交交底144、工程施施工记录录17四、项目工工程质量量管理制制度181、施工前前准备182、过程控控制183、施工后后期质量量控制19五、项目工工程进度度计划制制度201、目的202、内容

2、要要求20六、 项目目工程材材料设备备管理制制度211、材料验验收入库库 212、材料出出库213、材料保保管保养养21七、项目工工程现场场管理制制度221、施工现现场安全全生产222、施工现现场临时时用电223、施工现现场成本本管理224、施工现现场质量量管理23八、项目工工程例会会制度25九、食堂管管理制度度261.食堂管管理要求求262.食堂卫卫生检查查制度26十、员工宿宿舍管理理281.员工要要求282.民工宿宿舍卫生生检查制制度29十一、安全全生产奖奖罚制度度301. 安全全生产罚罚款制度度302. 安全全生产奖奖励制度度32附：项目管管理制度度流程图图33前 言 根据工工程特点点及

3、文明明工地标标准要求求，我们们编写、汇汇编了项项目部施施工管理理制度。用用于规范范员工行行为、指指导工程程施工，任任何部门门和个人人不得擅擅自更改改；执行行过程中中，对制制度存在在的问题题，及时时反馈，加加以修正正。由于于时间仓仓促，错错误在所所难免，欢欢迎指正正！一、总则 11、为提高高公司项项目部人人员的管管理水平平，促进进工程施施工项目目管理的的科学化化、规范范化和法法制化，适适应工程程建设的的需要，依据项目管理手册制定本制度。 22、本制度度适用于于本公司司所有工工程的项项目管理理。本制制度是规规范项目目部的管管理行为为、明确确项目部部各层次次与人员员的职责责和相关关工作关关系。 33

4、、项目工工程的施施工项目目管理应应实行项项目经理理责任制制。 44、项目部部管理，除除应遵循循本规范范外，还还应符合合国家法法律、行行政法规规及有关关强制性性标准的的规定。二、项目部部管理人人员岗位位职责 公公司在进进行施工工项目管管理时，实实行项目目管理责任任制。项项目部各各成员应应在公司司管理层层领导下下严格执执行各岗岗位的责责任制度度，其各各岗位职职责内容容如下： 11、项目目经理岗岗位责任任 11.1.项目经经理是落落实施工工现场管管理职责责的第一一责任人人，应根根据公司司法定代代表人授授权的范范围、时时间和内内容，对对开工项项目自开开工准备备至竣工工验收，实实施全过过程、全全面管理理

5、。 11.2.项目经经理只宜宜担任一一个施工工项目的的管理工工作，当当其负责责管理的的施工项项目临近近竣工阶阶段且经经建设单单位同意意，可以以兼任一一项工程程的项目目管理工工作。 11.3.项目经经理必须须取得“建设工工程施工工项目经经理资格格证书”。 11.4.项目经经理应接接受公司司法定代代表人的的领导，接接受公司司管理层层、发包包人和监监理机构构的检查查与监督督。 11.5.项目经经理应具具备下列列素质: 具有符符合施工工项目管管理要求求的能力力。 具有相相应的施施工项目目管理经经验和业业绩。 具有承承担施工工项目管管理任务务的专业业技术、管管理、经经济和法法律、法法规知识识。 具有良良

6、好的道道德品质质。 11.6.项目经经理的责责、权、利利项目经理应应履行下下列职责责: 代表公公司实施施施工项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司的管管理制度度，维护护公司的合合法权益益。 履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务，组织编编制项目目管理实实施规划划。 对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。 建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。 在授权权范围内内负责与与公司管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。 按“项目管管理

7、目标标责任书书”处理项项目经理理部与国国家、公公司、分分包单位位以及 职工之之间的利利益分配配。 进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件。 参与工工程竣工工验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受公司司审计。 处理项项目经理理部的善善后工作作。 协助公司司进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。 22、生产产经理岗岗位职责责 22.1参参与制定定施工组组织设计计和质量量计划、各各项施工工方案及及质量安安全的保保证控制制措施,负责编编制总体体进度计计划,并并组织实实施。 2.22认真贯贯彻执行行国家和和上级的的有关方方针政策策以及公公司的各各项规章章制度,协协助项目目经理进进

8、行施工工组织管管理和施施工质量量管理,了解和和掌握工工程承包包合同,依依照施工工项目总总体管理理规划,严格履履行合同同。 22.3参参与施工工项目内内分部分分项目工工程和专专业项目目对内、对对外的分分包,并并对工程程进度、质质量安全全、成本本和文明明施工等等实施监监督、协协调、管管理。 2.44根据公公司的年年、季、月月度施工工生产计计划,协协助编制制施工项项目的年年、月、旬旬计划以以及劳动动力、材材料(周周转工具具)、构构配件、机机具、设设备、资资金等需需用量计计划。 2.55科学地地组织和和管理进进入施工工现场的的人、财财、物等等各生产产要素,及时解解决施工工中出现现的问题题,确保保施工项

9、项目管理理目标的的实现。 2.6协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。 2.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 2.8项目经理不在岗时,代行项目经理职责。 33、技术术总工岗岗位责任任 33.1.学习、贯贯彻执行行国家和和建设行行政管理理部门颁颁发的建建设法律律、规范范、规程程技术标标准。熟熟悉基本本建设程程序、施施工程序序和施工工规律，并并在实际际工作中中具体运运用。 33.2.熟悉建建设工程程结构特特征与关关键部位位，掌握握施工现现场的周周围环境

10、境参与编编制施工工组织设设计、施施工方案案。 33.3.组建项项目施工工管理班班子，并并从人力力、物力力、财力力及技术术等方面面，合理理均衡组组织施工工。 33.4.做好开开工前施施工条件件的准备备（包统统阶段性性和作业业条件的的施工准准备），搞搞好“三通一一平”促成工工程开工工。 33.5.熟悉审审查图纸纸及有关关资料，在在上级技技术部门门组织下下，参与与图纸会会审。 33.6.对施工工队施工工进度、质质量、安安全、节节约等问问题实行行全面控控制，建建立日常常和定期期检查，随随时掌握握工程动动态，解解决施工工中的各各种矛盾盾。 33.7.严格执执行工艺艺标准、验验收和质质量验评评标准以以及各

11、种种专业技技术操作作规程，狠狠抓“质量第第一”、“安全第第一”方针的的落实，制制订质量量、安全全等方面面的措施施并经常常进行督督促检查查，还要负负责工程程质量事事故和伤伤亡事故故的调查查、分析析与处理理。 33.8.按照施施工现场场管理规规定，抓抓好施工工现场标标准化建建设和科科学管理理，实现现文明施施工。 33.9绘绘制竣工工图，组组织单位位工程竣竣工质量量预检，负负责整理理好全部部技术档档案。 44、技术术员岗位位责任 44.1.负责组组织项目目部各分分部分项项工程施施工，参参与制定定施工技技术安全全措施，严严格按照照施工过过程控制制程序进进行施工工，做好好现场施施工标示示等。 44.2.

12、参与项项目经理理部单位位工程施施工组织织设计及及各类方案案的编制制和实施施。 44.3.组织有有关人员员熟悉施施工图纸纸与设计计文件，并并对作业业前各作作业班组组进行施施工技术术交底及及安全技技术交底底。 44.4.负责编编制各分分项工程程材料计计划用量量，工程程量结算算工作，提提供设计计变更、材材料代用用、结构构试验等等经济技技术签证证资料。 44.5.严格检检查、监监督、验验收进入入施工区区的材料料、半成成品、是是否合格格、堆码码装卸、运运输方法法是否合合理，防防止损坏坏和影响响工程质质量。 44.6.按照工工程质量量验收标标准，经经常检查查所管辖辖施工队队或作业业班组的施施工质量量，并搞

13、搞好自检检、互检检和工序序交接检检发现不不合格产产品要及及时纠正正或向项项目部领领导汇报报。 44.7.按时填填写各种种有关施施工原始始记录、隐隐蔽工程程检查记记录和工工程日志志，做到到准确无无误。 44.8.负责组组织整理理工程技技术档案案的全部部原始资资料。4.9.完完成项目目经理安安排的其其他工作作。 55、施工工员岗位位职责 55.1.严格按按国家有有关标准准、规范范、规程程、施工工组织设设计、特特殊、关关键工序序作业指指导书，设设计图纸纸、图纸纸会审记记录，设设计变更更，技术术核定组组织施工工。 55.2.组织有有关班组组熟悉施施工图纸纸，向班班组操作作人员进进行技术术、质量量及关键

14、键特殊工工序和安安全交底底，按照照施工组组织设计计安排好好工序搭搭接，做做好工序序交接记记录，努努力完成成形象进进度计划划。 55.3.搞好劳劳动组合合，按时时签发工工程任务务单和结结算实物物工作量量，及时时办理隐隐蔽工程程记录和和签证，逐逐日填写写好施工工日志，施施工日志志必须记记录详细细，以及及现场检检测、试试验情况况，各单单项工程程人员施施工数量量、材料料进场数数量。 55.4.负责施施工现场场管理，做做到场地地清洁，材材料整齐齐有序，确确保文明明施工。 55.5.认真安安排好各各专业的的配套作作业和各各工种之之间的立立体交叉叉作业。 55.6.能及时时发现及及杜绝现现场安全全及质量量事

15、故发发生。 55.7.负责确确定劳务务参与项项目的工工程初步步结算、工工程量或或人工费费用。 55.8.负责配配合结算算人员收收集、整整理经济济技术资资料、影影像资料料并配合合建设方方复核、签签认。 55.9.负责监监督项目目经理下下达的进进度计划划实施，完完成技术术负责人人下达的的各项技技术质量量传递及及检查，能能发现及及纠错进进度计划划及质量量要求。 55.100.掌握握、熟悉悉建筑物物的坐标标、高程程及检测测各楼层层的标高高并做好好施工记记录。 55.111.了解解公司的的宣传流流程、按按规范要要求布置置建设现现场平面面的临时时建筑。 55.122.现场场的机械械设备调调配工作作并做好好

16、进出场场及施工工台班时时间记录录。 55.133.初步步审核劳劳务班组组下达的的材料计计划，施施工任务务单。 55.144.记录录及收集集好工程程各个环环节的全全程影像像资料。 55.155.与建建设方施施工现场场管理人人员交流流及解释释施工工工艺流程程，方案案及进度度情况。 55.166.组织织劳务、材料供应应单位及及项目部部管理人人员，召召开简单单的进度度安全周周、日例例会，并并做好详详细记录录。 55.177.配合合好现场场实体检检测及相相关送检检工作。 55.188.严格格按照规规范要求求。核实实并控制制测量放放线工作作，复核核主控轴轴线的偏偏差，并并以图形形文件记记录交给给资料部部门

17、保留留存档。5.19.在发现现劳务班班所施工工的单项项质量及及安全存存在危险险、不及及时整改改或整改改不到位位，有权权对其采采取停工工或处罚罚。 66、安全全员岗位位职责 66.1.督促施施工负责责人执行行国家劳劳动保护护、安全全生产方方针、政政策、法法令以及及公司各各级安全全生产的的规章制制度。 66.2.制定安安全工作作计划，进进行方针针目标管管理，建建立项目目健全安安全保证证体系。 66.3.跟班监监督检查查所负责责范围内内的工程程安全生生产及防防护设施施情况，及及时纠正正违章指指挥和违违章作业业，遇有有特殊紧紧急不安安全情况况，有权权停止其其生产并并立即向向领导报报告和处处理。 66.

18、4.督促、协协助施工工员搞好好安全技技术措施施交底，负负责对新新工人进进行三级级安全教教育和职职(民)工进行行经常性性的安全全教育，收收集好特特殊工作作的各类类证件，并并编制好好各类工工种的人人员花名名册。 66.5.参加工工地安全全大检查查、监督督检查特特种作业业人员持持证上岗岗，负责责监督执执行各项项安全防防护措施施的验收收工作。 66.6.参加工工作事故故的调查查、分析析、协助助项目领领导、公公司领导导做好事事故报告告和安全全台账、记记录、并并及时上上报各种种报表 66.7.组织安安全检查查活动，制制定或修修订所管管辖范围围内的安安全制度度。正常常行使上上级赋予予的安全全奖罚权权利。 6

19、6.8.参加施工工组织设设计、施施工方案案的会审审，参加加生产会会，掌握握信息，预预测事故故发生的的可能性性。 66.9.及时记记录安全全施工日日志、做做好每天天安全巡巡视检查查记录、编编制及收收集整理理好各类类安全资资料。 66.100.安全全员每天天必须现现场巡视视，对各各施工点点的工人人进行教教育及检检查，及及时发现现杜绝安安全事故故的发生生。 66.111.抽查查工地各各项机械械设备的的安全性性能，并并做好预预防及更更换措施施。 66.122.对现现场违反反安全生生产的人人员采取取影像取取证，对对其班组组可要求求整体停停工整改改、处罚罚。拒不整整改的取取消合同同或辞退退工人。 66.1

20、33.对重重大危险险源必须须建立相相应的安安全机制制，易燃燃易爆物物品定人人定点管管理使用用。 66.144.按照照设计图图纸，施施工组织织设计项项目质量量计划、设设计变更更、技术术核定以以及现行行国家颁颁发的规规范、规规程和标标准。全全面认真真的进行行质量、安安全检查查。 66.155.抓好好质量安安全教育育，严格格履行职职权，敢敢于批评评，及时时纠正质质安事故故苗头，坚坚持做到到“四不放放过”，出现现重大质质安事故故报告公公司，配配合有关关部门做做好工伤伤事故处处理和善善后工作作。 77、质量量员岗位位职责 77.1.认真贯贯彻国家家现行的的技术规规范标准准和操作作规程及及上级有有关制度度

21、。 77.2.参加图图纸会审审及技术术交底，参参与制定定技术组组织措施施。 77.3.负责组组织对各各分部分分项工程程质量评评定，等等级核定定以及隐隐蔽工程程的质量量检查验验收工作作，执行行工序交交接检，下下达不合合格品返返工指令令，对其其进行验验证。 77.4.负责原原材料、成成品、半半成品的的质量审审核、检检验。 77.5.负责监监督检查查项目各各分部分分项工程程质量监监督管理理工作。 77.6.负责填填写质量量评审表表和有关关报表，建建立并妥妥善保管管技术档档案。 77.7.参加工工程质量量事故的的检查分分析和处处理会议议。7.8.经经常深入入施工现现场，配配合施工工人员及及时纠正正解决

22、质质量问题题，组织织开展小小组技术术攻关活活动。 88、预算算员岗位位职责 88.1.熟悉施施工图纸纸、设计计施工方方案、施施工变更更、施工工文件、施工合合同、以以及相关关律例法法则，充充分掌握握项目工工程承包包合同，文文件的经经济条目目和分承承包文件件，并做做好合同同交底任任务。 88.2.与材料料员参与与市场调调查，了了解相关关材料价价格信息息。 88.3.仔细阅阅读施工工图纸，及及时发现现相关问问题，参参加图纸纸会审。 88.4.依据现现象实际际发生状状况及时时提示技技术员处处理工程程签证，并并结合预预算相关关知识，到建设方方处理经经济签证证最终审审核结果。 88.5.熟悉施施工现场场生

23、产进进度，每每月255日前完成成本月成本本分析报报表，每每月300日前依依据下月月生产进进度方案案编制下下月施工工预算。 88.6.参加分分包工程程承包合合同，劳劳务合同同、材料料合同的的草拟任任务方案案书，依依据分包包合同包包括的任任务和单单价、编编制分包包工程方方案书。 88.7.参加劳劳务结算算的审核核。 88.8.协同资资料员对对各个施施工的环环节及工工序，进行隐隐蔽前的的影像资资料的采采集。担担任与业业主实时时处理工工程结算算，平常常留意搜搜集，整整理相关关材料。 88.9.配合其其他部门门的任务务，及时为其其供应有有关材料料。对技技术员、施施工员及及材料负负责人编编制好材材料进场场

24、计划及及数量进进行核对对。 88.100.搜集集工程各各阶段，节节点根据据经济数数据，并并归类整整顿，汇汇总剖析析。根据据现场施施工进度度，编制制及提相相应的进进度款资资料和预算书书、协助助项目经经理及时时申报月月进度款款，同时时参与建建设方的的审核工工作,及及时取得得月进度款款。 88.111.担任任工程预预算的合合同编制制及对项项目月末末的成本本的复核核任务，并并依据现现场的实实践状况况，比照照实践成成本与目目的成本本差做出出剖析。 88.122.配合合公司做做好项目目方案成成本的编编制任务务，并能能依据施施工方案案及现场场实践发发生状况况等相关关内容提提出合理理化建议议。 99、材料料员

25、岗位位责任 99.1.在项目目经理的的领导下下，材料料员负责责材料的的管理工工作，认认真贯彻彻执行质质量标准准。 99.2.掌握所所需要的的主要材材料的名名称、规规格、数数量、质质量。配配合施工工部门编编 制好好施工材材料计划划，确保保施工现现场的材材料供应应。 99.3.把好原原材料、成成品、半半成品、构构配件的的进场质质量验收收关，做做好现场场材料的的堆放、保保管工作作。 99.4.掌握各各施工点点、段材材料消耗耗的节、超超情况向向项目经经理提供供分析资资料。 99.5.配合现现场施工工员负责责材料到到场的计计量收方方工作。 99.6.搞好对对内、对对外结算算，建立立各种台台账，账账面整洁

26、洁、清晰晰、账物物相符，盈盈亏有原原因，损损坏有报报告，记记账有凭凭证，调调整有依依据。 99.7.负责各各种材料料原始凭凭证、计计量凭证证、核算算凭证、质质量证明明书等资资料收集集，按程程度准确确及时的的传递和和反馈，并并装订成成册，专专项保管管。 99.8.忠于职职守，实实事求是是，全面面、准确确、及时时收发、结结算、报报统计资资料。 99.9.做好到到场物资资的跟踪踪管理，以以实现质质量可追追溯性，完完成领导导交办的的其他工工作。 110 、资资料员岗岗位责任任 110.11.负责责本工程程项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作。 110.22.收集集整理

27、施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档；负责对对每日收收到的管管理文件件、技术术文件进进行分类类、登记记、归档档。 110.33.负责责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档、负负责工程程备案管管理、实实现对竣竣工验收收相关指指标（包包括质量量资料审审查记录录、单位位工程综综合验收收记录）作作备案处处理。 110.44.施工工资料的的编制、管管理、做做到完整整、及时时与工程程进度同同步，对对形成的的管理资资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全过程程整理，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。 110.55.

28、负责责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理；负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并编制目目录，做做好借阅阅登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改、不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意画线、抽抽拆。 110.66.协助助项目经经理做好好对外协协调、接接待工作作，协助助项目经经理对内内协调公公司、部部门间、对对外协调调施工单单位间的的工作，做做好与有有关部门门及外来来人员的的联络接接待工作作。10.7.完成领领导交办办的其他他任务。 111、材材料保管管员岗位位职责12 111.11.熟悉悉各种材材料技术术性能、标标准、规规定以及及工地规规章制度度。11.2.做好管管区内的的安全文文

29、明管理理。11.3.收料必必须严格格执行“三验制制”，即验验数量、验验质量、验验规格品品种。11.4.进（出出）料必必须登记记台账及及计量监监测记录录，认真真办理进进（出）料料各种手手续。11.5.材料必必须严格格按照施施工平面面布置图图堆放，合合理、规规范的存存放各类类材料。11.6.熟悉掌掌握使用用防火防防盗措施施和器材材。11.7.组织周周转材料料清点以以及保养养维修工工作，建建立其进进出台账账，完成成各种报报表。11.8.督促检检验各项项管理制制度的贯贯彻执行行，组织织废旧物物资的回回收、修修理、利利用。11.9.集中控控制、定定时检查查各施工工环节的的材料浪浪费情况况。11.100.

30、及时时统计现现场剩余余材料的的数量，根根据总材材料计划划表、掌掌握现场场需求要要求材料料员进行行。 112、门门卫保卫卫人员岗岗位制度度12.1.门卫保卫卫人员上上班时必必须穿戴戴特定工作作服，随时时保持个个人仪表表。12.2.安全保保卫人员员必须224小时时值班，夜夜间值班班人员要要勤于巡巡视，下下班前，必必须关掉掉照明灯灯，轮值值交接必必须记录录清楚。12.3.上班期间间，无特特殊情况况门卫大大门必须须关闭，接接待来客客要热情情周到，认认真执行行人员探探访有关关规定，外外来人员员必须凭凭有效证证件或介介绍信办办理来访访登记手手续，方方可进入入施工现现场；所所有人员员进入时时，必须须佩戴好好

31、安全帽帽，方能进进入工地地。12.4.个人携携带的包、手手袋出入入施工现现场要自自觉出示示给保卫人员员检查；车辆进进入工地地，必须须停放指指定位置置。12.5.运载物物品的车车辆进入入施工现现场，要登记记车牌号号码，运运出物品品凭放行行条放行行。12.6.密切注注意施工工区内范范围各监监控摄像像画面的的动态，发发现可疑疑人员及及时报告告安全员员或报警警。12.7.门卫房房间要勤勤于打扫扫，时刻刻保持地地面、桌桌面整洁洁，每天天定时对对进入施施工区范范围的道道路及花花木进行行清理及及维护。12.8.除夜间间施工外外，每天天零时至至6时出出入施工工现场，须须经当班班护卫人人员批准准；每天零零时至6

32、6时，禁禁止私人人来访。12.9.易燃易易爆物品品进入施施工现场场，必须须经治安安保卫责责任人书书面批准准。12.100.按安安全生产产职责，不定时对施工区内进行巡视，并做好记录，保证施工区内人员财产安全。12.111.严格格对进、出出门卫的的材料进进行检查查，制止止闲杂人人员进入入工地，杜杜绝发生生盗窃、安安全事件件。12.122.建立立治安保保卫制度度，给职职工生活活区提供供安全、舒舒适的学学习及娱娱乐场所所。12.133.做好好爆炸、剧剧毒、油油类等危危险物品品和消防防器材的的管理工工作，发发生火灾灾及时组组织人员员扑灭，并并及时上上报。协协助上级级部门进进行调查查、分析析、处理理。12

33、.144.认真真贯彻执执行上级级及公司司有关防防火、保卫工工作的政政策、法法令、指指示和规规章制度度。三、项目技技术管理理制度 为为加强本本公司的的施工技技术管理理，结合合我公司司的具体体情况，特特制定施施工技术术管理制制度。 11、图纸纸自审 图图纸自审审由技术术总工组组织。接接到图纸纸后，技技术总工工应及时时安排施施工员、质质量员、技技术员进进行自审审，并提提出自审审记录。针针对自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。对对图纸进进行修改改再次确确认后报报相关部部门审核核。 22、施工工组织设设计 施施工组织织设计是是指导工工程施工工的文件件，也是是

34、工程编编制总、月月、周作作业计划划的基础础，由项项目经理理组织项项目部各各人员和施施工队按按照有关关技术标标准、施施工及验验收规范范、操作作规程进进行设计计。其内内容简要要、层次次分明、结结构严谨谨、图文文并茂和和醒目易易懂。主主要内容容如下： 22.1.合理安安排施工工顺序，做做好技术术、材料料 设备备、劳动动力、施施工工具具和现场场的施工工准备工工作。 22.2.结合现现场及现现场的实实际情况况，开展展方案对对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流程程、施工工方法，人人员配置置等。 22.3.尽量减减少临时时设施，合合理安排排材料设设备的采采购，减减少货物物运输量量

35、，科学学地布置置施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。 22.4.施工组组织设计计的交底底，项目目技术负负责人向向项目全全体施工工人员进进行施工工组织设设计交底底，介绍绍工程特特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。交交底应有有记录，由由资料员员负责登登记发放放签字后后存档发发放施工工队人员员认真学学习。 33、技术术交底 在在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中

36、有有数。由由现场施施工员向向现场所所有施工工人员进进行施工工组织设设计交底底并做好好记录。 33.1.技术交交底的要要求为： 整个施施工过程程均须作作技术交交底，对对一些特特殊的关关键部位位、技术术难度大大的隐蔽蔽工程，更更应认真真作技术术交底。 对易发发生质量量事故和和安全事故故的工种种和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施 技术交交底必须须以书面面形式，交交底内容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。 技术交交底必须须在工程程施工前前进行，作作为整个个工程施施工前准准备工作作的一部部分。 重点和和特殊施施工内容容设计图图纸，应应根据工工程特

37、点点和关键键部位，指指出施工工中应注注意的问问题；保保证施工工质量和和安全必必须采取取的技术术措施。 33.2.技术交交底的内内容为： 施工图图纸。 施工组组织设计计或施工工方案。 重要的的施工内内容的具具体部位位，尺寸寸，位置置及规格格。 各施工工单位之之间，在在施工中中交叉作作业的部部位和施施工方法法。 重要部部位，冬冬、雨季季施工特特殊条件件下施工工的操作作方法及及注意事事项。 保证质质量、安安全的措措施。 管线平平面位置置、规格格、品种种、数量量及走向向、坡度度、埋设设标高等等。 单位工工程平面面布置图图。试块块的取样样、养护护方法等等。 施工工艺艺。技术交底记记录的归归档，实实行谁负

38、负责交底底，谁就就负责填填写交底底记录并并负责将将记录移移交给项项目资料料员存档档。附：分项工工程技术术交底记记录表格格湖南*建建筑有限限公司 项目管管理表格格分项工程技技术交底记录表格编号项目名称第 页 共共页楼栋号分项工程名名称工程量班组负责人交底内容1. 作业业时间安排2. 材料料、机械3. 操作作工艺4. 质量量标准及验收5. 安全全生产及环保措施6. 成品品保护7. 其它它会 签 栏栏质量安全施工编制审核签发注：交底卡卡由现场施工工员负责责拟定，与与施工计计划安排排相配套套，交底底卡中的的安全、质量要要求应分分别经项项目部质质量、安安全负责责人会签签，项目目部生产产经理对对技术交交

39、底进进行审核核，再由由项目部部技术负负责人签签发。 44、工程程施工记记录 施施工员在在每天施施工完成成后，要要将每日日记录的的施工、技技术处理理等情况况加以整整理，择择其关键键记录，填填写在工工作日志志上签名名后，纳纳入施工工技术资资料存档档。 44.1.隐蔽工工程验收收 工工程施工工中要及及时做好好需要隐隐蔽部分分的隐蔽蔽工作，要要在取得得监理方方的验收收签字后后才能进进行工程程隐蔽，隐隐蔽工程程的验收收一定要要随工程程进度一一起完成成。 44.2.工程技技术档案案工程技术资资料是施施工质量量、管理理情况进进行记载载的技术术文件。也也是竣工工后存查查或移交交建设单单位作为为技术档档案的原原

40、始凭证证。工程程必须从从工程准准备开始始，就建建立工程程技术档档案，汇汇集整理理有关资资料，并并贯穿于于施工的的全过程程，直到到交工验验收后结结束。四、项目工工程质量量管理制制度 11、施工工前准备备 1.1.项目部部人员应应严格贯贯彻施工工组织设设计方案案中的质质量管理理文件、规规程、规规范和标标准，牢牢固树立立“质量第第一”的思想想。 1.2.严格把把好材料料关，不不合格材材料不准准入库，不不合格产产品不准准进入施施工现场场。工程程施工前前及时做做好工程程所需的的材料报报审，材材料没有有得到监监理的签签字认可可，不得得用于施施工，将将质量问问题消灭灭在源头头。 1.3.坚持“样板先先行制度

41、度”，工程程施工前前，先做做样板。样样板经项项目部验验收后，再再请建设设、监理理单位签签字认可可，最后后项目部部方可组组织大面面积施工工。 1.4.做好技技术交底底，明确确质量要要求、工工艺标准准，事先先预测施施工难点点重点。 22、过程程控制 2.1.必须实实行专业业检查和和班组自自查相结结合的办办法.坚坚持施工工班组自自检、互互检、工工序交接接检的“三检制制”。施工工班组自自检合格格后报请请专业工工长。由由专业工工长会同同下道工工序专业业工长，施施工班组组进行互互检及工工序交接接检。互互检及工工序交接接检必须须有书面面的记录录并签字字齐全。交交接检完完成后由由专业工工长提出出书面申申请通知

42、知项目专专职质量量员或技技术员进进行分项项质量检检查。分分项质量量检查必必须有记记录并签签字齐全全。 2.2.技术、质质量负责责人在进进行内部部分项质质量检查查，并确确认合格格后，方方可向建建设（监监理）单单位报验验。 2.3.坚持施施工现场场“挂牌制制”，质量量责任具具体落实实到施工工人员，对对经检验验确定不不合格的的，对施施工人员员应有处处理措施施。不符符合设计计及规范范要求的的应进行行返工。 2.4.及时准准确留存存质量过过程成果果，如砂砂浆、砼砼试块，钢钢筋焊接接等施工工过程试试件，必必须及时时做好，专专人养护护、专人人送试，及及时留档档。 2.5.从施工工顺序和和防护措措施两个个主要

43、环环节入手手，加强强成品保保护，按按正确流流程施工工，不颠颠倒工序序，防止止后道工工序损坏坏或污染染前道工工序，按按正确的的施工方方法，保保护方法法保护好好前道工工序产品品质量。 3、施工工后期质质量控制制 3.1.严格按按检验批批、分项项、分部部（子分分部）工工程进行行质量验验收，并并进行质质量评价价，对于于工程质质量存在在问题提提出整改改意见，直直至整改改合格于于以验收收。 3.2.质量事事故的处处理。质质量事故故处理分分为：一一般性质质量问题题，直接接处理；功能性性质量问问题，查查清原因因，策底底解决；较大质质量事故故，需成成立事故故处理小小组，按按质量处处理程序序处理。 3.3.建立工

44、工程资料料档案制制度，现现场有专专人负责责工程资资料的整整理，按按工程进进行的进进度及时时做好施施工记录录、自检检记录和和隐蔽验验收记录录。五、项目工工程进度度计划制制度 11、目的的 为为使公司司承担的的所有工工程的施施工进度度、形象象都有条条不紊、按按计划进进行，以以确保公公司全年年形象计计划的完完成，特特制定本本制度。 22、内容容要求 22.1.为确保保各项目目工程施施工进度度按期完完成，项项目部根根据施工工图纸，获获得施工工信息，结结合人员员、机械械、设备备材料制制定总施施工进度度计划，月月施工进进度计划划，周进进度计划划， 经经项目经经理批准准后，上上报监理理单位且且下发到到施工班班组作为为施工生生产的依依据。 22.2.项目部部对按时时或提前前完成的的重要项项目及关关键项目目进行适适当的奖奖励。 22.3.必须严严格按照照施工总总进度计计划、月月施工进进度计划划，科学学管理，精精心安排排施工生生产，确确保整个个工程的的施工进进度按施施工网络络图进行行。对没没按时完完成的工工程项目目，要在在施工实实际完成成情况中中注明原原因。 2.4.项项目部每每周必须须组织召召开一次次施工生生产调度度会，内内容主要要