8-薪资发放管理业务流程(第六章)127.docx
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1、 薪资发放管理工作流程图单位名称行政及人力力资源部流程名称薪资发放管管理工作流流程层 次2任务概要员工工资发发放管理工工作单位总经理/分分管领导计划财务部部行政及人力力资源部各职能部门门外部信息节点ABCDE1110987654321审批审批审核审核银行转帐结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始相关业务数据(每月5日前)绩效考核表(每月3日前)职位说明书当地工资水平/最低工资标准 薪资发放放管理工作作标准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料建立薪酬体体系程序薪酬管理理制度C3行政及人力力资源部根根据各部门门提出的相相关资料结结合
2、企业实实际对薪资资进行调查查结合实际C4行政及人力力资源部根根据调查的的情况及当当地的工资资水平,建建立合理的的企业工资资体系结合实际A4报公司领导导审批1个工作日日重点建立薪资体体系包括:明确工资资内容;合合理划分薪薪资;确定定福利种类类;明细加加班、保险险及其他费费用标准合理、实用用确定工资标标准程序最低工资标标准C5行政及人力力资源根据据薪酬体系系,结合企企业实际确确定企业的的工资制度度结合实际C6行政及人力力资源部根根据劳动的的复杂、繁繁重、精确确程度等因因素确定和和划分工资资等级1个工作日日行政及人力力资源部工工作进行分分析比较并并纳入相应应的等级1个工作日日重点制定工资标标准标准合
3、理、合法法、有效工资发放程序1、岗位位变动通知知2、工作作交接表D7每月由各部部门提供员员工绩效考考核表及相相关工资业业务数据5个工作日日C7行政及人力力资源部根根据各部门门提供的相相关资料,编编制工资表表及说明3个工作日日计算费税C8发放工资与与人力资源源信息系统统相结合重点发放工资标准及时 薪资发放放管理制度度节选公司人人力资源管管理制度第六章薪酬与福利管理1薪酬理理念公司按照市市场化原则则,提供业业内富有竞竞争力的薪薪酬,吸纳纳和保留优优秀人才。1.1因岗岗而异:薪薪酬体现不不同职位在在决策责任任、影响范范围、资格格要求等方方面的特性性;1.2均衡衡内外报酬酬:关注薪薪酬等外部部报酬的同
4、同时,亦不不忽略对工工作的胜任任感、成就就感、责任任感、个人人成长等内内部报酬;1.3为卓卓越加薪:薪金和服服务时间长长短、学历历高低没有有必然关系系,但是和和业绩、能能力密切相相关;1.4薪酬酬保密:薪薪酬属于个个人隐私,任任何员工不不得公开或或私下询问问、议论其其他员工的的薪酬。2职位层层级2.1 薪薪酬层级的的确定及调调整执行“职级系列列及专业系系列”两个方向向。2.2 职职级系列及及专业系列列岗位设置置2.2.11职级系列列岗位设置置公司设高层层、中层、执执行层、操操作层四个个职位层级级,具体如如下:高层:总经经理、副总总经理、总总经理助理理/总监、工工会主席;中层:部门门/单位经经理
5、、副经经理、经理理助理、工工会副主席席;执行层:主主管、主办办;操作层:生生产、销售售、后勤一一线员工。2.2.22 专业系系列岗位设设置公司设高级级业务经理理、业务经经理二个职职位层级。3薪酬构构成3.1薪资资模式采用用结构工资资制,由职职位薪资、附附加薪资及及奖金三部部分构成。3.1.11职位薪资资:由岗位位薪资和绩绩效薪资两两部分构成成:岗位薪资:依据员工工所承担的的责任、劳劳动强度、劳劳动时间等等因素而确确定的劳动动所得(含含日常加班班费用);绩效薪资:根据员工工职位工作作绩效完成成情况进行行考核发放放的薪资;3.1.22 附加薪薪资:相关关管理、业业务岗位员员工,若因因岗位难度度高、
6、责任任重大或本本身的基本本工资偏低低,则以附附加薪资方方式给予部部分调整;3.1.33奖金:为为嘉奖做出出突出贡献献和业绩的的员工而发发放的奖励励薪资。3.2 员员工职位薪薪资构成比比重中层以上员员工:岗位位薪资1000%挂钩钩考核执行层以下下员工:岗岗位薪资550%、绩绩效薪资550%4薪资核核定4.1 职职位薪资核核定是按员员工所从事事工作的责责任、复杂杂程度、创创造性程度度、劳动强强度、劳动动时间和风风险等相关关因素综合合确定。4.2 公公司各类员员工经归岗岗划级后套套入相应的的薪资标准准。岗位人人员按学历历、职称、任任职时间、工工作能力、工工作环境等等因素确定定档级。4.3 对对于公司
7、急急需的各类类专业人员员,经总经经理批准后后,可以给给予特殊的的薪酬标准准。4.4 职职位薪酬级级别表(略略)5薪资发发放5.1 公公司按员工工的实际工工作天数支支付薪资,每每月10日日为发薪日日,支付上上月1日至至31日的的薪金,若若遇节假日日或休息日日顺延发放放。5.2 公公司在每月月付薪日将将薪金转入入以员工个个人名义开开立的银行行存折帐户户内。5.3薪资资发放实行行先做后付付制度,即即当月薪资资次月发放放。5.4公司司根据国家家规定,为为员工办理理社会保险险,个人应应承担部分分从员工每每月薪资中中扣除。5.5 员员工必须向向国家税务务部门缴纳纳个人所得得税,税额额按国家有有关规定计计算
8、,并由由公司在每每月薪资中中代扣代缴缴。6薪资标标准.6.1 公公司执行层层以上员工工原则上执执行公司核核定的薪资资标准,具具体详见南南京百江职职位薪酬级级别表,操操作层员工工原则上均均实行计件件薪资。6.2 试试用期薪资资按拟定岗位位薪资的880%发放放;计件岗岗位的试用用期限薪资资,按双方方约定薪资资发放。6.3 特特殊情况的的薪资支付付6.3.11工伤员工因工负负伤,按规规定程序办办理工伤手手续后,在在停止工作作接受治疗疗的医疗期期内,停止止领取薪资资,改为享享受工伤津津贴,工伤伤津贴标准准按国家有有关规定执执行。6.3.22病假(1) 病病假期限在在一个月以以内的,实实行计时薪薪资制(
9、固固定月薪)的员工,病假期间间发放500%的日标标准薪资;实行计件件工资制的的员工,病病假期间不不予扣发薪薪资。(2)病假假期限累计计一个月以以上且在医医疗期内的的,员工病病假期间薪薪资均按南南京市最低低工资标准准的80%发放,但但休病假期期间不享受受公司发放放的相关福福利待遇。(3)医疗疗期过后,停停发薪资并并按相关规规定办理。6.3.33 事假(1) 全全年累计事事假十天以以下,事假假1天扣11天日标准准薪资(实实行计件工工资制的员员工,日标标准薪资按按上月薪资资收入核算算);全年年累计事假假超过十天天(含十天天)以上,十十五天以下下的,事假假1天扣11.5天日日标准薪资资;(2)全年年累
10、计事假假十五天(含含十五天),公公司有权与与之解除劳劳动合同并并不给予任任何经济补补偿。6.4 员员工无正当当理由未提提供劳动的的,或涉嫌嫌违法犯罪罪,被依法法限制人身身自由期间间,公司将将不予支付付薪资,并并可解除劳劳动合同,同同时不给予予任何经济济补偿。6.5 因因员工本人人原因造成成工作停工工、停产的,在停停工、停产产期间公司司不支付责责任者本人人薪资。7薪资调调整7.1公司司将视经营营业绩增长长情况,依依据员工当当年绩效考考核成绩和和综合评估估结果,以以及易岗易易薪原则进进行薪资调调整。7.2 薪薪资标准范范围内,总总经理有权权根据员工工业绩、职职责履行等等情况,对对员工的薪薪资标准进
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- 薪资 发放 管理 业务流程 第六 127
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