Dewar’s苏格兰威士忌代品牌的重新定位1493.docx
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1、Dewarrs苏格格兰威士忌忌:90年代品品牌的重新新定位 DDewarrs苏格格兰威士忌忌系Uniited Disttilleers oof thhe Unnitedd Kinngdomm(UD)旗下下的产品。1992年初,Schieffelin & Somerset (S & S) 取代Schenley成为Dewars的美国进口商。当时Dewars品牌在美国消费者心目中形象积极,市场份额在同类酒中位居榜首。然而从长远来看,各种酒类,特别是苏格兰威士忌,其消费无一例外地呈下降趋势。更令人担忧的是,由于年轻人普遍将威士忌视作祖父辈的杯中爱物,Dewars消费群的老龄化现象日益严重。市场不景,同
2、类产品竞争日趋激烈,要长久立于不败之地,就必须采取更加积极主动的营销策略。当年5月,S & S提出为Dewars品牌重新定位的设想,以期在维持现有消费者的同时,获取新一代消费者的青睐。在其后的一年里,为重振Dewars苏格兰威士忌的雄风,S & S的营销人员与广告代理公司Leo Burnett Co., USA (LBC) 密切合作,在深入市场调研的基础上,制定出一整套重新定位战略。形势评估与与调查分析析90年代初初,UD的管理理层逐渐意意识到为DDewarrs重新新定位已成成为当务之之急。面对对不断衰退退的市场,UD的营销经理伊恩米金斯懊悔不已:“六、七十年代,Dewars的销售额每年以10
3、的速度增长,当时我们忽略了吸纳新消费者。我们失掉了整整一代人。”市场调查显示,苏格兰威士忌的消费者明显呈老化趋势。与其他年龄组相比,1835岁的消费者在同龄人中所占的比例最低。而且该年龄组在总人口中虽占到36,但在苏格兰威士忌的消费者中所占比例竟不足28。尤其不容忽视的是,这一比例十年来逐年下降。根据以往对酒类消费者行为模式的调查,二、三十岁的消费者对酒的喜好变化频繁,而较高年龄段的消费者其选择则趋于稳定。因此,当这批年轻人年龄渐长,饮酒习惯日趋固定之时,苏格兰威士忌在烈性酒市场上所占的份额将会进一步下降。如何能令DDewarrs在消消费市场峰峰回路转,扭扭转颓势? 92年初初,S & S开始
4、始与LBCC联手探索索新的营销销途径。据据UD早前的的调查,由由于社会上上逐渐接受受男性在饮饮酒时掺入入其它饮品品,而且越越来越多的的人认为这这种喝法比比单纯饮烈烈酒更可口口也更有趣趣,因此白白色烈酒仍仍有可能受受到年轻人人的喜爱。LBC根据市场调查结果提出,Dewars面临两个战略发展途径:1、最大限度地扩展现有以及过往的消费者市场;2、努力吸引偶尔品酒的年轻人及新消费者。考虑到日益老化的消费者群不利于品牌的长远发展,Dewars的管理层有意集中力量开发新的以及偶尔品酒的消费者市场。他们还认识到,Dewars以往的广告虽然在保持品牌形象、维持市场份额方面卓有成效,但却未能有效地吸引到新的消费
5、者。要达到这一目的,必须运用非凡的创意去扩展、更新品牌形象。要成功吸引引到年轻的的消费者,首首先必须克克服以下障障碍:1、目前大大众普遍认认为苏格兰兰威士忌是是“父亲喝的的酒”、“味道很差差”。要扭转转公众的看看法绝非易易事,只有有公开对此此提出质疑疑,才有可可能让年轻轻一代接受受威士忌。对对这两种负负面看法,需需要分开来来解决。建建立更为积积极、年轻轻的品牌形形象可以使使Dewaars摆摆脱“父亲喝的的酒”这种旧有有形象;而而推荐消费费者在饮用用Dewaars时时掺入苏打打水、果汁汁等其它饮饮品,可以以改善其味味道。但是是如果同时时针对这两两个问题,则则会产生矛矛盾,顾此此失彼。2、由于LL
6、BC内部部以创作部部门为主,客客户服务部部门为辅,一一件事情往往往需要层层层报批才才能获准。S & S对这种“大公司”作风甚为不满,希望LBC中为S & S 提供客户服务的队伍享有更大的自主权,成为拥有决定权的小公司或“公司中的公司”,以便提高效率。LBC不仅同意了S & S的要求,而且还为其委派了经验丰富的员工,并相对稳定了人员的构成。至此,双方的交流与合作进一步扩大,反馈速度加快。寻找新的目目标消费者者更新后的品品牌形象应应该针对哪哪一类目标标消费者?他们的生生活方式及及态度是怎怎么样的?要想让目目标消费者者感到Deewars威士忌忌“与其生活活方式及价价值观相符符”,就必须须先弄清他他们
7、到底持持有什么样样的价值观观。为此,LBC开始对参与社交、可以饮酒并乐于接受试验的年轻成人(2134岁)进行广泛的定性调查,以确定新的营销战略。先前的调查查结果显示示,20岁出头头的消费者者由于尚未未形成稳定定的喜好及及生活方式式,还不太太可能“接受威士士忌的价值值观”,而三十十四、五到到四十岁之之间的人又又很难改变变现有口味味去接受威威士忌,所所以这两类类人都不是是最佳目标标。最终UUD将2534岁组确确定为“年轻的转转变者”。 这一年龄龄段的人崇崇尚独立与与个性,乐乐于尝试新新东西,成成熟自信有有胆量。他他们希望通通过发展自自己独特的的个性及喜喜好来把握握自己的生生活。他们们既有年轻轻人的
8、激情情和奔放,又又胸怀大志志,追求个个人及事业业上的成功功。确定广告活活动的主题题为了能迅速速地为此次次重新定位位的广告活活动找到适适当的主题题,LBCC将2134岁的消消费者按年年龄、婚姻姻状况以及及饮酒爱好好划分为小小组,向其其展示多种种不同的主主题设想,以以观察收集集他们的反反应。早期期的设想范范围较广,包包括“最后的边边陲”、“欢乐时光光”、“享受的艺艺术”等等。经过4个月月的调查,1992年10月,初步为品牌选定了一个独具创意的定位宣言:“Dewars拥有清爽、大胆无拘的特性”。“清爽”主要是针对消费者对威士忌味道所持的负面印象。使LBC感到棘手的是,如何能一面建立大胆无拘的品牌形象
9、,一面又去推广与其它饮品混合饮用的概念。他们随后决定放弃“清爽”,以免与品牌形象相抵触。同时,他们也意识到,广告不能过分强调混合饮用的概念,因为这与威士忌强硬、大胆、独立的形象不符,而且还可能遭到现有消费者的排斥。老主顾与新目标,广告的主题必须能二者兼顾。最终LBC选定“Dewars威士忌,自信、有个性人士的佳酿”作为定位宣言。广告的氛围及格调设定为出人意料、充满活为、平易近人。现在面临的主要问题就是如何能通过广告将Dewars威士忌与年轻转变者的生活方式及价值观联系在一起。广告方案的的制定与测测试LBC的创创作人员兵兵分几路,各各自设计出出一套广告告方案,其其中“Dewaars的的事实”、“
10、给我来杯杯Dewaars”以及“Dewars的准则”被S & S选中进行消费者调查。同时,S & S还提出要更新Dewars以前的形象广告,以反映新的定位战略,并决定对媒体组合进行研究。S & SS请著名市市场调查公公司Yannkeloovichh对广告方方案进行定定性调查,研研究了解消消费者的反反应。调查查集中在纽纽约和波士士顿地区,分分三个阶段段进行,采采取小组及及一对二(即一位访访问者与两两名被访者者直接进行行深入交谈谈)的访问形形式。在第第一阶段,只只给被访者者看图象资资料,随后后再加入文文案稿及制制作特点。为为避免展示示的先后顺顺序对被访访者产生影影响,几个个广告方案案是按照一一定顺
11、序轮轮流先后展展示的。在在随后进行行的自由讨讨论中,主主要了解被被访者对方方案的初步步反应、对对广告信息息的理解、对对目标消费费群的看法法、对广告告主题的评评价以及个个人的兴趣趣爱好,并并请其对几几种方案进进行比较。在调查访问问即将结束束的时候,两两个方案脱脱颖而出:即“真实”与“忆往昔”(“给我来来杯Dewwarss”与“Dewaars的的准则”的混合版版,贯穿以以怀旧的主主题)。LBC最后后选中了“真实”,主要考考虑到:11、“真实”较后者大大胆直率、与与众不同,能能吸引更多多注意,更更适合作定定位宣言;2、“真实”贴近普通通老百姓,而而“忆往昔”的创作痕痕迹较重, Yankelovich
12、提出,“真实”与品牌之间的直接联系不够,不足以树立独特的品牌形象。LBC据此将定位宣言修改为“Dewars体现了自信的成长”,并建议广告要直接反映目标消费群成功度过关键成长阶段的积极形象,以加强品牌与目标消费群之间的联系。为多方面掌掌握情况,S & S和LBC还请了另一家市场调查公司Forbes Consulting Group就目标消费群对待饮酒的态度单独进行一系列的定性分析。调查发现,“平易近人、积极成熟”的主题由于体现出目标消费群对生命阶段变化的关注及对未来的向往,因此可以弥合年轻目标消费群生活方式和价值观与Dewars品牌之间存在的距离。1993年年4月,LBCC开始利用用Simmmo
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