工厂质量保证能力手册22418.docx

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1、 温岭市迅达电子器件有限公司质量保证程序文文件 版 本本: A/0文件编号: XD/QM01-20007受控状态: 受控 分 发 号: 编 制: 邹邹金贵 批 准: 罗沈旭 发布日期20007年11月20日 实实施日期20007年11月20日温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011-20077程序文件目录版次A页码1/10.1 目录 XDD/QM011-200770.2 修订履履历表 XD/QMM01-200070.3任命书 XD/QM01-20070.4公司简介介 XD/QQM01-220070.5 质量管管理体系概要 XD/QM01-20071 职责和和资源管理程序 XDD

2、/QM011-200772.1文件资料料控制程序XXD/QM001.2.11-200772.2记录控制制程序 XDD/QM011.2.2-20073 采购控制制程序 XDD/QM011.3-200074 关键零部部件和材料控控制程序 XD/QM01.4-200075 生产过程程控制程序 XD/QQM01.55-200776 生产设备备维护保养制制度 XXD/QM001.6-200077 例行检验和和确认检验控控制程序 XD/QQM01.77-200778 检验试验仪仪器设备控制制程序 XD/QQM01.88-200779 不合格品控控制程序 XD/QQM01.99-2007710产品的一致致性

3、控制程序序 XD/QMM01.100-2007711认证标志的的保管使用控控制程序 XD/QMM01.111-2007712 内部质量量审核控制程程序 XXD/QM001.12-20007附录1： 组织织机构图XD/QQM01-22007附录2：工艺流流程 XXD/QM001-20007温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011-20077程序文件修订履履历表版次A页码1/1程序文件修订履履历表时间编号内容修订人审核人07.12XD/QM011-20077职责和资源管理理程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.2.1-2007文件资料控制程程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM

4、011.2.2-2007记录控制程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.3-20007采购控制程序 邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.4-20007关键零部件和材材料控制程序序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.5-20007生产过程控制程程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.6-20007生产设备维护保保养制度邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.7-20007例行检验和确认认检验控制程程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.8-20007检验试验仪器设设备控制程序序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.9-20007不合格品控制程程序邹金贵罗沈旭07.12XD/

5、QM011.10-22007产品的一致性控控制程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.11-22007认证标志的保管管使用控制程程序邹金贵罗沈旭07.12XD/QM011.12-22007内部质量审核控控制程序邹金贵罗沈旭温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011-20077任命书版次A页码1/1任 命 书为了统一规范公公司质量体系系的建立、维维持与持续改改进产品安全全认证工作，经经研究决定，特特任命 邹金贵 为本公司的的质量负责人人，全权负责责：一、 负责建立满足33C认证实施施规则要求的的质量体系，并并确保其实施施和保持；二、 确保加贴强制性性认证标志的的产品符合认认证标

6、准的要要求；三、 建立文件化的程程序，确保认认证标志的妥妥善保管和使使用；四、 建立文件化的程程序，确保不不合格品和获获证产品变更更后未经认证证机构确认，不不加贴强制性性认证标志；五、 负责3C认证的的有关外部联联络事宜。 总经经理 2007年11月20日温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011-20077公司简介版次A页码1/1公 司 简简 介 温岭市迅达电子子器件有限公公司创建于11995年88月，专业生生产CBB系系列电容器、干干手器等电器器的股份制企企业。公司座座落在温岭市市城区，地处处甬台温高速速公路和铁路路中段，距台台州机场177公里、温州州机场1233公里、距宁宁

7、波港2000公里，交通通便捷。温岭市迅达电子子器件有限公公司一直致力力于严格的质质量管理和新新产品的开发发，拥有干手手器电器的成成套生产装配配线，装配元元器件采用经经国家强制性性产品认证的的产品组装生生产，检测设设备、手段较较为完备产品品质量层层把把关，精益求求精；还拥有有电容器两条条过程自动化化生产线和现现代化检测设设备，设计生生产能力年产产1000万万只CBB系系列电容器。公公司始终遵循循质量可靠、性性能优越、顾顾客至上、诚诚信服务的宗宗旨，满足客客户需求，产产品深受广大大的消费者的的欢迎，赢得得了用户的赞赞誉和信赖。我公司的电容器器产品已获得得德国TUVV认证，美国国UL认证，欧欧共体C

8、E认认证，中国CCQC认证，欧欧盟SGS认认证。公司严严格执行ISSO90011质量体系认认证和ISOO140000环境认证。产产品畅销欧美美、中东、东东南亚等国家家和地区，综综合实力国内内领先。公司在知识经济济的时代诞生生和发展，面面对着竞争与与发展同存，机机遇与挑战并并举。公司把把CCC认证证作为一个新新起点，“上下同心，创创迅达精品，团团结一致，为为顾客满意“是迅达一贯贯坚持的质量量方针，以务务实的态度、开开拓的精神、创创新的意识，形形成了一个科科学管理、严严格测试的质质量保证体系系，竭诚为广广大用户提供供价格合理、品品质优良的产产品。公司名称：温岭岭市迅达电子子器件有限公公司公司地址：

9、温岭岭市太平镇南南泉二期工业业区联系人：罗沈旭旭电话：05766-860448688传真：05766-862119313温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011-20077质量管理体系概概要版次A页码1/21 目的本公司依据电电气电子产品品类强制性认认证实施规则则-家用和类类似用途设备备和强制性产品认认证工厂质量量保障能力要要求建立质质量管理体系系，主要目的的在于通过建建立和实施质质量管理体系系，确保本公司司能持续提供供符合顾客要要求和法律法规以及强制制性认证要求求的产品，同同时通过有效效的应用和执执行本体系，持持续改进和防防止不合格发发生，以使顾顾客满意。2范围本公司的质量管

10、管理体系适用用于公司生产产、销售的智智能高速干手手器系列产品。3职责3.1总经理负负责领导建立立、实施和保保持质量管理理体系。3.2质量负责责人负责确保保质量管理体体系建立、实实施和保持。3.3质量负责责人负责向总总经理报告质质量管理体系系的业绩,包包括改进需求求。3.4标志管理理员负责认证证标志的管理理工作。4.概述4.1质量管理理体系总要求求本公司产品执行行的标准:GB4706.11998 家用和类类似用途电器器的安全 第一部分：通用要求GB4706.12003 家用用和类似用途途电器的安全全 智能高速干干手器的特殊殊要求为了执行质量管管理体系，本本公司落实以以下事项：（1）识别质量量管理

11、体系所所需的全部过过程及其在公公司中的应用用。（2）确定各过过程的顺序及及其相互作用用。（3）确定为确确保这些过程程的有效运行行和控制所需需的准则和方方法。（4）确保必须须的可用资讯讯以支援和监监督各过程。（5）测量、监监督和分析各各过程，执行行必要的措施施，以达到策策划的结果和和持续不断的的改进。温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011-20077质量管理体系概概要版次A页码2/24.2文件化要要求4.2.1 总总则1）本公司以文文件的形式建建立质量管理理体系，质量量体系文件主主要包括程序序文件和支持持性文件。程序文件：规定定各职能部门门工作方法、程程序的文件。支持性文件：根

12、根据实际工作作及质量保证证需求制定的的作业指导书书、操作规范范等文件。2）文件编制和和批准公司的程序文件件由公司质量量负责人组织织相关人员编编制，总经理理批准后颁发发实施。支持持性文件由相相关部门人员员编制，主管管人员批准实实施。3）日常管理a 文件的发放放范围、印刷刷数量由质量量负责人确定定。b 文件受控状状态必须标识识，进行发放登记记并办理签字字登记手续。c受控文件限定定在公司范围围内使用，未未经质量负责责人批准，任任何部门或个个人不得擅自自对外交流、外外借和外送。d受控文件的持持有者，当其其调离公司时时，应及时回回收登记。e确保需要文件件的人员能及及时获得有效效版本。f文件在使用期期间发

13、现问题题时，由各职职能部门将情情况以书面形形式及时反馈馈到办公室，由质质量负责人组组织有关部门门进行修改，经经修改的文件件报总经理批批准后发布实实施。g文件的更改、发发放按文件件控制程序的的要求实施。h质量负责人负负责程序文件件的解释。温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.1-20007职责和资源管理理程序版次A页码1/21目的确保公司各部门门的职责及相相互关系得到到明确，确保保资源的提供供能满足3CC认证的要求求。2适用范围适用于公司强制制认证产品所所涉及的人员员职责和资源源管理。3职责3.1总经理负负责建立适宜宜的组织机构构，提供所需需资源（如人人力资源、设设施、工作环

14、环境等），以以达到认证要要求。3.2办公室负负责人力资源源的管理。3.3生产部负负责基础设施施和工作环境境的管理。4工作程序4.1总经理负负责结合公司司实际情况建立立适宜3C认证要求的组组织机构。详详见组织机机构图。4.2总经理在在管理层中任任命一名成员员为公司质量负责责人，并规定定其职责和权权限。详见“任命书”。4.3总经理承承担质量体系中有有关质量行为为的最终责任任。4.4总经理规规定各部门的职能及相相互关系，并并确定文件化化的各级人员员岗位职责，以以保证体系的的有效运行。 详见岗位职责和任职要求。4.5办公室按按岗位职责责和任职要求求进行考核核、培训和招招聘，确保从从事对产品质质量有影响

15、工工作的人员具具备必要的能能力。4.6培训的内内容包括3CC认证的基础础知识、工厂厂质量保证能能力要求、产产品的相关标标准及检测要要求、操作技技能等。4.7各部门提提出培训需求求，上报办公公室，办公室室汇总后，内内培报质量负负责人批准，外外培报总经理理后，办公室室组织实施，并并保存相关培培训记录。4.8总经理提提供足够的生生产及检验设设备，其技术术性能、精度度、运行状态态等均能对认认证产品满足足强制性认证证标准提供保保障。4.9生产部按按照生产设设备控制程序序对生产设设备进行维护护、保养等管管理，确保设设备的运行状状态符合要求求。温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.1-2

16、0007职责和资源管理理程序版次A页码2/24.10技质部部按照检验验试验仪器设设备控制程序序对检测设设备进行运行行检查和保养养，确保检测测设备能力应应能够满足检检验的要求。4.11各部门门相关人员通通过面谈、书书面、电话、会会议等方式进进行沟通，以以确保产品能能够正常有序序地生产。4.12工作环环境指工作时时所处的一组组条件，包括括物质的、社社会的、心理理的和环境的的因素。物的因素：温度度、湿度、卫卫生、洁净度度、照明度、空空气流通、噪噪声、振动、污污染、粉尘、强强光幅射等；人的因素：工作方法、作作息时间、安安全、人体工工效、劳动保保护等。4.12.1办办公室组织对对各部门办公公场所进行合合

17、理布局和卫卫生检查，保保证有舒适的的工作环境，并并进行适当的的维护。4.12.2生生产部、车间间负责生产现现场的布置和和工作环境管管理，并搞好好环境卫生，及及时清扫垃圾圾，保持设备备清洁。4.12.3生生产部应制定定合理的工艺艺规程和安全全操作规程，以以提高工作效效率、减轻劳劳动强度、保保证人身安全全。4.12.4 员工可通过过多种渠道，向向主管部门提提出对工作环环境的改进建建议。5相关文件5.1岗位职职责和任职要要求5.2生产设设备控制程序序5.3检验试试验仪器设备备控制程序6记录6.1年度培培训计划6.2培训记记录表 温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.2.1-200

18、7文件资料管理程程序版次A页码1/31目的实行文件统一管管理，防止失失效或作废文文件的使用，为为确保对质量量体系运行起起重要作用的的有关场所使使用的文件和和资料均为有有效版本。2 适用范围适用于公司质量量体系运行有有关的所有文文件的控制，包包括与其有关关的外来文件件。3 职责3.1办公室负负责公司所有有文件的管理理和控制。3.2各有关部部门配合，并并负责本部门门的专用文件件的管理。4工作程序4.1文件的分分类及编号4.1.1文件件的编号方法法1) 公司文件R/QP- - 文件编编制年号 文件序序号R:公司名称代代号，QP：程序文件，QQR:记录2）外来文件按按其原有编号号。4.1.2对发发放的

19、文件作作好分发号标标识，便于追追溯。4.2 文件编编写4.2.1程序序文件由质量负负责人负责组组织有关人员员进行编写。4.2.2技质质部负责编制制技术文件，包包括工艺流程程、工艺规程程、操作规程程、检验规程程等。4.2.3其他他管理文件、作作业指导书由由相关部门编编写。4.3文件的审审批文件发布前都应应批准，确保保其适用性和和充分性。程程序文件由质质量负责人审审核，总经理理批准。其它它文件由部门门经理审核，总总经理批准。每年进进行一次文件件的评审。温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.2.1-2007文件资料管理程程序版次A页码2/34.4 文件的的受控 文件分分为“受控”

20、和“非受控”，凡与质量量体系运行有有关的文件均均为受控文件件，按规定执执行，受控文文件应盖受控控章。4.5文件的发发放所有文件发放均均应确定发放放范围，经文文件审批人批批准后由办公公室按确定的的发放范围统统一进行发放放。文件发放放应在文件件发放/回收记录表上作好登登记签收。4.6文件的更更改4.6.1所有有文件如需更更改，应由提提出部门填写写文件更改改申请单，由由原部门负责责对所有在用用的有效版本本进行更改。4.6.2文件件更改后的审审批应由原审审批人进行，当当原审批人因因某种原因不不在时，可由由接替其岗位位或经授权的的人员审批。但但必须向该审审批人提供原原审批的背景景资料。4.6.3所有有文

21、件更改应应作好更改记记录和更改标标识，采用发发放更改页或或其它方式更更改到相关部部门，并收回回作废页。4.7文件的换换版与作废4.7.1文件件经多次更改改或需进行大大幅度修改时时应进行换版版，原版本文文件作废，换换发新版本。4.7.2作废废的文件由办办公室收回，经经批准后统一一销毁。需作作资料保留的的作废文件，由由所需部门或或人员经审批批后加盖“作作废”和方可留用。4.8文件的保保管4.8.1办公公室编制并填填写企业受受控文件清单单，防止使使用失效或作作废文件。4.8.2临时时借阅文件经经办公室批准后后方可借阅。原原版文件一律律不外借，以以防止原版本本文件丢失或或损坏。4.8.3文件件应保持清

22、晰晰，不能任意意涂改。当文文件出现严重重破损，影响响使用时，应应到办公室办理更换手续，交交回破损文件件，补发新文文件，使用原原分发号，办办公室将破损损文件销毁。4.8.4文件件丢失，应及及时通知办公公室，重新办办理发放手续续，并使用新新的分发号，予予以登记。填填写文件发发放/回收记录表。同时通通知有关部门门丢失文件的的分发号，防防止日后误用用。4.8.5公司司文件在发布布时均由文件件编制人交办办公室存档。温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.2.1-2007文件资料管理程程序版次A页码3/34.9外部文件件的控制4.9.1等同同采用的外来来文件（国家家、行业标准准、顾客的资

23、料料等），应由由技质部提出，经经总经理批准准后可直接采采用，办公室室负责按规定定进行发放。4.9.2办公公室保存外来来文件原件，借借阅时需进行行登记。4.10对于不不是纸张文件件的控制，参参照本程序规规定执行。4.11所有文文件和资料的的复印均须由由办公室统一负负责。4.12外发文文件的控制4.12.1外外发文件必须须由质量负责责人批准后方方可外发（供供销部发给供供应商的文件件除外）。4.12.2提提供给供应商商和认证机构构的文件，提提供部门应做做好发放登记记。4.12.3提提供给顾客的的文件，不受受控，但需做做好发放登记记。4.13记录是是特殊文件，其其控制详见记记录控制程序序。5相关文件5

24、.1记录控控制程序6记录6.1受控文文件清单6.2文件发发放/回收记录表6.3文件更更改申请单6.4外来文文件登记表温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/Q01.2.2-22007记录控制程序版次A页码1/21目的通过对质量记录录的控制，为为质量体系有有效运行、符符合规定要求求提供客观证证据，保持可可追溯性，并并为持续改进进提供依据。2 适用范围适用于与质量体体系有关的各各种记录的控控制。3 职责3.1办公室是是记录的归口口管理部门，负负责质量体系系运行有关记记录的总体策策划，并对本本程序的实施施进行监督。3.2相关部门门配合，并负负责本部门记记录格式的设设计、运行和管理理。3.3记录

25、填写写人,对所记记录的数据文文字负责。4 工作程序4.1记录的范范围记录按其性质与与内容分为与与体系运行有有关的记录和和与产品有关关的记录两类类。4.2记录的设设计4.2.1记录录所使用的格格式、由各职职能部门进行行设计，必须须做到规范、合合理、简练、明明确。4.2.2各种种记录、表格格等设计完毕毕后，经办公公室审定、质质量负责人批批准后投入使使用。4.3记录的标标识、收集与与编目4.3.1根据据职能的分配配，各部门负负责本部门范范围内的记录录的收集，并并进行分类、编编目和标识。记记录采用统一一编号方式予予以标识，标标识与编目方方法按有关规规定执行。4.3.2记录录可呈任何载载体形式，有有书面

26、、磁盘盘、胶片、照照片等。所有有书面记录与与编目应清晰晰、易读，注注明日期、便便于检索。如如采用磁盘、胶胶片和照片等等形式的质量量记录要在原原件或包装上上用文字加以以标识，并有有不能轻易被被修改的措施施。4.4记录的填填写、查阅4.4.1所有有记录的内容容填写应完整整、真实、字字迹清晰，能能正确辨认，不不得臆造或任任意更改。必必须更改时采采用杠改，在在更改周围空空白处填上正正确数据，并并签上更改者者姓名。4.4.2记录录的查阅和借借阅者，应是是从事与管理理工作有关的的人员。借阅阅者应填写借借阅记录。合同要求时，在在商定期内可可提供给顾客客或其代表评评价时查阅，并并履行查阅和和借阅手续。温岭市迅

27、达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.2.2-20077记录控制程序版次A页码2/24.5记录归档档、贮存、保保管及处理4.5.1记录录归档及贮存存1)记录归档时时，必须经过过整理，编目目分类成册，且且内容完整。2)记录在产品品生产过程中中和交付后的的相应一段时时间，必须妥妥善保管。贮贮存和保管环环境应有防潮潮、防火、防防虫蛀等措施施，以防止损损坏、变质和和丢失。保管管方法应便于于存取、检索索。4.5.2记录录保管年限记录为是否符合合规定要求和和体系有效运运行的证明。一一般记录保管管期限遵守以以下规定：1)记录保存期期为三年，台台帐、档案长长期保管。有有特殊要求的的经办公室认认定可

28、延长保保管期限；2)合同要求时时，可按合同同要求的保存存期限执行。4.5.3保管管期限已到的的记录，由负负责保管的人人员提出销毁毁申请，经主主管部门负责责人审定批准准后方可处理理。4.5.4一些些证实性的记记录，保存期期满还需继续续保存的，要要进行明确标标识，并另行行管理，防止止过期或作废废文件误用。5.相关文件5.1文件控控制程序6记录6.1记录清清单温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/Q01.3-20007采购控制程序版次A页码1/21目的通过对供应商的的选择、评定定和日常管理理，确保采购购物资满足产产品规定要求求。2适用范围适用于原辅材料料、零部件采采购的管理。3职责3.1供销

29、部负负责采购的实实施、供应商商的选择、组组织对供应商商的评定和再再评定。3.2技质部负负责采购物资资的检验和样样品检验或确确认；3.3技质部、技技术部和生产产部参与供应应商的评定。4工作程序4.1采购物资资4.1采购物资资的分类根据物资的分类类，决定对供供应商及所供供物资的控制制程度，本公公司把原材料料、零部件分分成重要类、一一般类两类。重要类：采购的的产品/服务务对公司随后后的实现过程程和最终产品品的影响较大大的材料和零零部件（包括括关键零部件件和材料）。此此类采购必须须在合格供供应商名录的的供应商中采采购。一般类：采购的的产品/服务务对公司随后后的实现过程程和最终产品品的影响一般般。此类采

30、购购可追溯采购购渠道。4.2供应商评评价4.2.1供应应商评价依据据：1) 有关经营许可证证明和其他证证明；2) 生产能力及价格格；3) 产品质量和安全全，服务质量量；4）产品样品检检验、试用评评价； 5）第三方对产产品的检验和和试验结果；6）其他要求,如是否获得得ISO90001、环境境标志产品认认证、产品认认证证书等。4.2.2供应应商的评价方方式1)供销部对供供应商进行调调查，收集相相关资料或索索取样品或对对以前供货质质量（含在同同温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.3-20007采购控制程序版次A页码2/2行中的信誉）进进行调查分析析，将以上情情况填写供供应商评价

31、表表。2)对新供应商商首次提供的的样品，必要要时，经公司司测试并进行行试用，同时时将检测和验验证结果填写写供应商评评价表。4.2.3供销销部在供应商商评价基础上上形成合格格供应商名录录上报，经经总经理审批批后生效。4.3合格供应应商控制4.3.1每年年进行一次复复评（间隔不不超过12个个月），评价价内容为：质质量、交货、服服务、价格等等。评价结论论记入供应应商业绩评定定表。4.3.2复评评不合格，即即取消合格供供应商资格。4.3.3同一一供应商同一一产品/服务务连续两次出出现不合格时时,由供销部部以纠正与与预防措施表表的形式要要求其进行改改进，如改进进无效，供销销部填写供供应商业绩评评定表，报

32、报总经理批准准，取消其合合格供应商资资格。4.3.4从合合格供应商名名录中删除除复评不合格格或批准取消消的供应商。4.3.5采购购员不得在取取消供应商资资格的供应商商中采购，除除非其改进后后，经评价合合格重新列入入合格供应应商名录。4.4采购物资资的检验由技技质部按部部品检验规范范和关键键零部件和材材料控制程序序进行。4.5供销部保保存相关记录录。5相关文件5.1关键零零部件和材料料控制程序5.2部品检检验规范6质量记录6.1供应商商评价表6.2合格供供应商名录 6.3供应商商业绩评定表表6.4采购单单温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.4-20007关键零部件和材材料控

33、制程序序版次A页码1/21目的 对关键元元器件和材料料进行规定的的检验或验证证、确认检验验，确保产品品质量的一致致性和稳定性性，以达到符符合CCC认认证及公司生生产需要的目目的，为生产产的正常运作作提供条件。2适用范围适用于本公司所所有关键零部部件和材料的的质量控制。3职责3.1 技质部部负责关键零零部件和材料料进厂后的质质量检验、验验证和定期确确认检验。3.2 技质部部负责技术文文件的提供。3.3供销部负负责与供应商商的沟通。4工作程序4.1技质部负负责根据国家家标准、企业业标准等，编编制部品检检验规范，规规定关键零部部件和材料进进厂后的质量量检验、验证证和定期确认认检验的项目目、要求、方方

34、法、频次。4.2供销部采采购员采购关关键零部件和和材料，必须须在批准的合合格供应商名名录上的供供应商中采购购。4.3技质部应应确保质检员员按部品检检验规范操操作，其能力力满足要求。4.3.1关键键零部件和材材料以及其他他采购的零部部件和材料进进厂时，由技技质部检验。4.3.2技质质部应及时安安排质检员对对采购的零部件和材材料按部品品检验规范进进行检验，并填写进货货检验记录表表。不合格格品及时标识识、隔离，执执行不合格格品控制程序序。4.3.3只有有在检验合格格结论的有效效期内时，产产品方可送交交入库。不合合格的关键零零部件和材料料不得投入使使用、加工、出出厂、交付使使用。4.3.4本公公司无能

35、力进进行检验的关关键零部件和和材料，每次次进货时应验验证并保留其其产品的出厂厂合格证。4.3.5供货货商的品质保保证制度与检检验报告，可可作为验证的的衡量依据。4.4定期确认认检验4.4.1为了了保证产品质质量的稳定性性，验证工厂厂质量保证能能力的有效性性，对生产关关键零部件和材料的生产厂厂家进行定期期确认检验。确确认检验的频频次不低于一一次/年。4.4.2定期期确认检验记记录（如合格格证明、检测测报告）由供供方提供。供供方无检测能能力时，可由由温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.4-20007关键零部件和材材料控制程序序版次A页码2/2有相应能力的第第三方实施检检验。4

36、.4.3采购购人员在规定定的定期确认检验验时间内，要要求关键元器器件和材料的的制造商提供供近期的型式式试验或检测测报告。4.4.4采购购人员将取得得的型式试验验报告或检测测报告交由技技质部确认其其检验结果，达达到产品的技技术要求，合合格者将采用用其零部件和和材料，若不不合格，不采采用。4.5技质部保保存相关记录录。5相关文件5.1供应商商控制程序5.2不合格格品控制程序序5.3部品检检验规范6记录进货检验记录录表关键零部件和材材料定期确认认检验相关合合格证明或检检测报告温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号XD/QM011.5-20007生产过程控制程程序版次A页码1/41目的对生产和过程进

37、进行策划，并并形成有效的的控制，确保保产品满足顾顾客的需求和和期望。2适用范围适用于公司智能能高速干手器器系列产品的生生产和服务过过程的控制。3职责3.1技术部负负责编制相关关技术文件、检检验文件和作作业指导书。3.2技质部负负责产品特性性的监视和测测量。3.3生产部负负责产品生产产实施和生产产过程包括设设施管理在内内的控制，监监督实施标识识和可追溯性性的控制，并并负责产品防防护。3.4供销部负负责产品交付付及售后的服服务。4工作程序4.1产品的生生产任务的控控制4.1.1生产产任务的下达达供销部根据合同同，经评审后后由生产部安安排生产。4.1.2生产产任务的实施施1）生产部根据据合同的要求求

38、制定生产产任务单安安排生产；2）生产部落实实生产进度，发现进度落落后或有异常常情况，立即即组织相关部部门协商解决决。4.2技术控制制4.2.1技质质部技术人员设计计工艺流程，编编制包含产品品特征的各类类工艺文件、检检验规程、作作业指导书等等技术文件。4.2.2技质质部技术人员员对生产中出出现的各种情情况进行及时时解决，给予予技术支持。4.3设备的控控制4.3.1生产产部按生产产设备维护保保养制度的的规定对设备备进行维护保保养，保证设设备处于正常常状态。4.3.2技质质部按检验验试验仪器设设备控制程序序的规定对对检验试验仪仪器设备进行行控制，保证证检验试验仪仪器设备处于于正常状态。4.4生产过程

39、程（见工艺流流程）温岭市迅达电子子器件有限公公司修订0编号R/QM01.5-20007生产过程控制程程序版次A页码2/44.4.1关键键工序设置原原则：对成品品的质量、性性能、功能、寿寿命、可靠性性及成本等有有直接影响的的工序；产品品重要质量特特性形成的工工序；工艺复复杂 , 质质量容易波动动 , 对工工人技艺要求求高或问题发发生较多的工工序。4.4.2关键键工序控制1）技质部确定定关键工序并并在工艺文件件上作出明显显标识（关键键工序应为质质量控制点）。2）关键工序的的质量控制要要求根据需要要编制作业指指导书。3）对从事关键键工序的人员员进行培训，培培训合格方可可上岗。4）公司产品关关键工序为

40、总装。进行总装前前将工艺卡随随产品走.4.5生产控制制4.5.1办公公室确保各部部门使用的受受控文件是有有效版本。4.5.2生产产人员要经过过岗前培训，并并通过在职培培训强化其工工作技能和质质量意识。4.5.3为确确保生产和服服务的过程中中影响产品质质量的因素处处于受控状况况，由生产部部负责对整个个生产过程进进行控制。4.5.4车间间负责人确保保生产条件（人人员、设备、材材料、作业方方法等）设定定状态与相应应规定的一致致性，不一致致时，应进行行相应处置。4.5.5车间间负责人监督督员工进行清清洁文明生产产，严格按规规程操作，正正确使用和操操作设备等。4.5.6生产产员工负责按按操作规程操操作，对产品品质量进行自自检，工序之之间要做好互互检，如发现不合格格品，要及时标识识隔离，并按照不不合格品控制制程序执行行。4.5.7生产产过程中发生生异常质量问问题时，应及及时反映给车车间负责人。对对重大质量问问题，车间负负责人报告生生产部主管，并并及时处置。4.5.8技质质部检验人