软件品质管理系列四进展管理规范41944.docx

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1、文档管理规范进展管理规范XXXX规范北京泰利特科技发展有限公司 第2页 共14页进展管理规范变 更 历 史史编号年 月 日日变更号码页数编制审查确认审议及确认12004.033.10新建A4：8页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、变变更历史、变变更书、目录录Sheet 编编 号1/1目 录1 目的42 术语定义43 进展管理概概要44 规定44.1 日程管管理44.2 实际管管理455 进展报告告55.1 周例会会55.2 进展报报告内容56 进展管理66.1 进展管管理的单位66.2 进展与与实际管理76.2.1 RRS工程76.2.22 AS

2、工程程76.2.3 DDSDD工程86.2.4 PP（UT）ST工程87 相关记录81 目的明确规定项目中中的进展管理理步骤。2 术语定义 进展率：项目各各工程阶段的的完成百分比比。3 进展管理概概要4 规定4.1 日程管管理 为确保正确把握握项目进展，应应在各工程开开始前制定日日程计划（中中、小线表）； 日程计划的的整理归纳由由项目组长负负责； 日程计划必必须得到项目目经理的确认认后才能作为为进展管理的的对象； 日程计划的的变更由项目目组长提出，由由项目经理调调整和确认后后生效；4.2 实际管管理 项目以周例会的的形式管理实实际进展； 实际进展的整理理和归纳工作作由项目组长长负责； 项目的实

3、际进展展要形成项项目进展报告告；5 进展报告5.1 周例会会 周例会前所有项项目组成员应应完成周报报，并按项项目组成员项目组长项目经理的的顺序逐级汇汇总提交； 周例会由项目经经理负责组织织召开，参加加人包括项目目组长、项目目的品质保证证责任人、及及项目组相关关人员； 周例会以项目的的进度、品质质、问题和风风险为核心，采采取由粗到细细的方式，按按项目经理项目组长项目组成员员（必要的话话）的顺序报报告上述内容容，并共同讨讨论问题和风风险的解决对对策。 周例会的内容应应形成议事事录，记录录量化的项目目进展，明确确当前的问题题、解决对策策、责任人和和解决期限。 周例会问题的解解决情况由项项目经理/项项

4、目组长负责责跟踪，直至至其关闭。 周例会后，项目目经理负责以以邮件的形式式，定期向项项目主管经理理提交项目目进展报告，报报告项目的实实际进展情况况（报告周期期和发送对象象在项目计划划书中规定）。5.2 进展报报告内容项目的进展报告告包括如下内内容： 项目进度表 问题一览表等 作业状况报告 作业状况报告：报告本期的的工作内容、进进度和品质，并并从工程分类类（阶段）的的角度，总结结项目的整体体进度与品质质情况。 问题一览表等：在问题一一览表中列列举阻碍进度度的主要原因因，明确责任任者和解决期期限。此外，有有设计变更时时，附加CC票台帐；有Q&A时时，附加QQ&A票管理理台帐；有有上期遗留问问题时，

5、附加加未能解决决事件管理表表。 项目进度表：用用箭头图表（线线表）的形式式，从视觉上上表现、的内容，如如下图所示：6 进展管理6.1 进展管管理的单位各工程（阶段）的的进展管理的的单位和进展展率的基准如如下所示：编号工程（阶段）进展报告的指标标进展率的基准1需求规格设计RS业务功能数担当者的式样书书编写完成 50%内部Revieew结束 700%Review问问题处理结束束 90%Managerr最终确认 100%2软件功能设计AS功能数担当者的式样书书编写完成 50%内部Revieew结束 70%Review问问题处理结束束 90%Managerr最终确认 100%3详细设计DS模块数担当者

6、的设计书书编写完成 70%内部Revieew结束 90%Review问问题处理结束束 100%4编程P（C）模块数担当者编程结束束 80%清除编译错误结结束 100%5编制P（UCLL）P（UCL）UCL条目数担当者的UCLL编写完成 70%内部Revieew结束 90%Review问问题处理结束束 100%6编制CCLCCLCCL条目数担当者的CCLL编写完成 70%内部Revieew结束 90%Review问问题处理结束束 100%7桌面调试DD1 Cheeck LiistDD1模块数、不合格件数担当者的DD11完成 300%担当者的DD22完成 800%项目经理最终确确认 900%Man

7、agerr最终确认 100%UCL/CCLL桌面CheckkDD2UCL/CCLL消化件数、不不合格件数8单元测试P（UT）UCL消化件数数、不合格件数担当者的UCLL消化结束 80%项目经理最终确确认 90%Managerr最终确认 100%9组合测试CTCCL消化件数数、不合格件数担当者的CCLL消化结束 80%项目经理最终确确认 90%Managerr最终确认 1000%10编制SCL SCLSCL条目数担当者的SCLL编写完成 70%公司内部Revview结束束 90%Review问问题处理结束束 100%11系统测试STSCL消化件数数、不合格件数担当者的SCLL消化结束 80%项目

8、经理最终确确认 90%Managerr最终确认 1000%注：各工程（阶阶段）的结束束标准和检验验责任人，参参照开发计划书书中的规定。6.2 进展与与实际管理为了正确把握项项目的进展状状况，在开始始各工程（阶阶段）的作业业之前，应预预估作业量，制制定本工程（阶阶段）的日日程计划（中中、小线表），以以此作为项目目进展与实际际管理的基础础。6.2.1 RRS工程 明确准备开发的的要件定义书书的构成，预预计业务过程程框架和各业业务功能的开开始编写日期期和结束编写写日期； 项目经理/项目目组长负责追追踪业务过程程框架和各业业务功能单位位的作业负责责人的工作进进展状况； 在作业负责人的的设计书完成成80

9、%之前前，预计并报报告内部Reeview的的日期； 在进展报告中，按按业务过程框框架和业务功功能单位明确确作业实际值值（负责人进度状况）。6.2.2 AAS工程 明确准备开发的的功能说明书书，接口说明明书等的构成成，预计各说说明书的各功功能的开始编编写日期和结结束编写日期期； 项目经理/项目目组长负责追追踪各说明书书功能单位的的作业负责人人的工作进展展状况； 在作业负责人的的设计书完成成80%之前前，预计并报报告设计内RRevieww的日期； 在进展报告中，按按功能单位明明确作业实际际值（负责人人进度状况）。6.2.3 DDSDD工工程 明确准备开发的的函数/模块块、决定预估估规模各工程的预预

10、计开始日期期和预计结束束日期； 项目经理/项目目组长负责追追踪各函数/模块单位的的作业负责人人的工作进度度状况； 在进展报告中，明明确各功能单单位的作业实实际值（负责责人进度状况实际行数查出不合格格件数）。6.2.4 PP（UT）ST工程 各工程开始前决决定各功能单单位的预估规规模、预计开开始日期和预预计结束日期期； 项目经理/项目目组长负责追追踪报告各功功能单位的进进度状况及不不合格查出状状况。7 相关记录输入输出相关基准示例开发计划书日程计划（中中、小线表）周报项目进展报告告（作业业状况报告、问问题一览表、C票台帐、Q&A票管理台帐、项目进度表、未能解决事件管理表）周例会议事录录日程计划示例例周报示例议事录示例 第15页 共8页