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1、和美酒店管理(上上海)有限公公司和美酒店管理(上上海)有限公公司酒店委托管理合合同合同编号:Page 1 of 344和美酒店管理(上上海)有限公公司目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章总则名词定义酒店管理管理费的计算与与支付双方的责任酒店维护与保养养酒店产权及其处处置税务、财务管理理保险监管、奖罚机制制管理年限双方约定违约及终止不可抗力争议的解决商标及服务标志志合同生效及其他他Page 2 of 344和美酒店管理(上上海)有限公公司第一章总则为规范加盟酒店店经营管理活活动,促进如如家酒店连锁锁特许经营健康、
2、有序发展展,使加盟酒酒店的经营能能力、管理水水平和服务质质量达到国内同类酒酒店的先进水水平,从而使使酒店赢得良良好的社会声声誉和经济效益,(公司) 以下下简称委托方方),特委托和美酒店店管理(上海海)有限公司司(以下简称称管理公司),全权负责酒店的经营和管管理。双方依依据平等互利利的原则,经过友好协协商,特订立立本合同。委托方“ _(公司)”系在中国 _市工商商行政管理局登记注册册的合法经营营企业,法定定地址:,法定代表:_。管理公司“和美美酒店管理(上上海)有限公公司”系在中国 _市工商管理局登登记注册的国国有企业,法法定地址:定代表:孙坚。,法第二章名词定义第一条酒店本合同用的“酒酒店”一
3、词指位于于内容包括:(位置)酒店,( 1)间有卫生间的客客房;Page 3 of 344(和美酒店管理(上上海)有限公公司( 2)附设简简易餐厅、商商品柜、商务务设施、停车车场以及其它它酒店设施和酒店建建筑所在地的的空地、绿地地等;( 3)提供后后勤服务的简简易仓库、办办公室、员工工餐厅、员工工更衣室、员工宿舍舍等,全部建建筑物约 _平方米米;( 4)酒店经经营所需的供供水、电力、电电讯、煤气、汽汽油、柴油等能源以及排水水、消防等附附属设施及空空调、电梯、卫卫生等设备;( 5)全部“家具、装置置及营运物品品”。第二条家具、装置及营营运物品在本合同中“家家具、装置及及营运物品”是指:( 1)所有
4、家家具、陈设及及布置,包括括客房、公共共场所的家具具、地毯、墙饰、摆摆件、灯饰和和其他物品;( 2)饭店经经营所需的所所有设备,包包括厨房、公公共卫生( PA)设备、办公室等等设备;( 3)所有营营运物品,包包括工具、器器皿、布件、瓷瓷器、玻璃器器皿及类似物品;( 4)所有制制服及其他酒酒店营运所必必须的物品。本合同第一、第第二条所列内内容,以酒店店正式开业日日前双方交接所附明细清册册为准。第三条双方是指本合同的缔缔约双方:即即委托方与管管理公司。Page 4 of 344和美酒店管理(上上海)有限公公司第四条标准在本合同中是指指:由管理公公司确认的所所有标准、规规格、规范、流程、制度、手手册
5、、计划、图图表、设计或或其他文件形形式,用以规规范加盟酒店装修修改造和经营营管理,在合合同期限内所所应使用的设设备、材料、质量、外外观、体积、设设计、服务、程程序、人事、管管理等方面适用的标准。第五条 手册在本合同中是指指:管理公司司关于酒店筹筹备、经营管管理的规范性书面文件,如如:酒店硬硬件标准、运运营手册等等。第六条商标及服务标志志这是酒店在经营营、提供服务务及市场推广广中所使用的的属于管理公司专有的标记记、图案或文文字。第七条酒店开业验收“酒店开业验收收”一词是指管管理公司,为为确保加盟酒酒店工程改造质量和开业业准备,及各各项服务质量量达到管理公公司运营标准准,而进行的酒店现现场检查和验
6、验收;酒店开开业验收分为为“隐蔽工程验验收”、“竣工验验收”和“运营验收”三个方面;开业验收合合格后,Page 5 of 344和美酒店管理(上上海)有限公公司加盟酒店方可对对外试营业。(在加盟酒店未领取营业执照和正规发票之前,不得对对外正式营业业)。第八条营业总收入在本合同中是指指加盟酒店在在经营活动中中的营业总收收入,包括但不限于加盟酒酒店由经营客客房、餐饮、商商品、商务、保保险赔偿(赔赔偿营业收入的部部分)及加盟盟酒店在任何何形式下获得得之经营性收收入,包括以现金、支支票、信用卡卡及其它支付付方式(包括括已支付或尚尚未支付、已收取或或尚未收取),但但不包括中介介销售佣金、中中央预订销售佣
7、金、电话费费、电话服务务费、物品赔赔偿、废品收收入、洗衣收收入、免房券收入、销销售家宾会员员卡所得之收收入。第九条经营毛利( GGOP)本合同中的“经经营毛利 /GOP”是指酒店营营业总收入减减去营业税、经营成本和和经营费用后后的所余部分分。一、加盟酒店的的成本和费用用包括但不限限于下列各项项: 经营性费用)a) 出售与消消费掉的食品品原材料成本本、客用品以以及全部在使使用中的经营用具和和经营用品的的成本;b) 特许酒店店全体雇员的的工资、福利利及奖金,包包括支付和缴缴纳的各项社保基金金、资遣费和和按国家规定定计提的工会会经费等;c) 能源及公公共事业费用用;Page 6 of 344(和美酒
8、店管理(上上海)有限公公司d) 办公室及及行政费用;e) 设备的一一般保养及维维护费用;f) 各种与经经营有关的保保险费(固定定资产及装修修保险费除外外);g) 市场推广广费及广告宣宣传费;h) 与加盟酒酒店专业有关关的律师费用用及审计师费费;i) 技术顾问问和经营专家家服务费用;j) 中介佣金金;k) 营业税等等。二、除本合同另另有规定外,酒酒店经营成本本和经营费用用不包括以下内容:(非非经营性费用用)( 1)房屋租租赁费;(2)资本性及及投资性费用用的摊销(包包括固定资产产折旧和筹建建及装修费用摊销销);( 3)贷款利利息(流动资资金贷款利息息除外);( 4)所得税税、房产税及及其他附加税
9、税;( 5)土地使使用费;( 6)董事会会费和保险费费;( 7)管理公公司收取的管管理费;( 8)国家汇汇率调整造成成的汇兑损失失;( 9)委托方方董事会特别别要求所进行行的、非酒店店日常经营管管理所需的会计、审审计、律师及及开业时之验验资费用;Page 7 of 344和美酒店管理(上上海)有限公公司( 10)投资资方成员在酒酒店的挂账及及投资方的内内部会议等挂挂账;( 11)经投投资方同意购购置的固定资资产和零星工工程完善项目目;( 12)投资资方单方面要要求的接待、广广告、赞助性性开支以及未未得到管理方同意意而实际由投投资方获益和和开支的各项项费用。( 13)其他他非酒店经营营所产生的费
10、费用。第十条经营指标“经营指标”一一词在本合同同中是指每个个财政年度末末由管理公司提出的下一年年度加盟酒店店经营指标。“经营指标”是管理公司为了加盟酒店经经营管理需要要,对加盟酒酒店和加盟酒酒店总经理下下达的管理公司内部部经营管理考考核指标,在在加盟酒店开开业满三个月月,根据实际经营情情况,管理公公司会合理地地调整当年的的经营指标。如如果调整的经营指指标与向委托托方交底的“经营预算”相差较大,管管理方将事先与委委托方进行沟沟通。第十一条经营预算1、“经营预算算”是加盟酒店店根据管理公公司下达的年年度经营指标,结合酒店上上一年度经营营实际和本年年度经营变化化因素,按月月编制的酒店营业收收入、营业
11、成成本、经营费费用、经营利利润预算;此此经营预算由管理公公司城区总经经理报送委托托方。“经营预算”是加盟酒店年度经营的的目标,是加加盟酒店总经经理成本和费费用开支的控控制依据。Page 8 of 344和美酒店管理(上上海)有限公公司2、“经营指标标和经营预测测”是指加盟酒酒店正常经营营情况下的指标和预算,如如果酒店处于于非正常经营营状态(例如如:重大维修修、较为严重和一定定数量的坏房房、停业或局局部停业、重重大股东变动动、法律诉讼或政府府行为影响、市市场意外变化化、不可抗力力等情况),管管理公司可以根据据实际与委托托方协商调整整经营预算。第十二条项目测算加盟项目审核前前,管理公司司根据加盟项
12、项目所在城市市和酒店位置,对加盟项目目所做的经营营测算和投资资回报测算,该该项目测算结结果经委托方和管管理公司共同同确认,作为为加盟项目审审核依据,并并作为加盟酒店委托托管理的经营营考核目标依依据。第十三条重大维修“重大维修”一一词是指金额额在人民币五五万元以上或或是指金额虽在人民币五万万元以下,但但使加盟酒店店的设施及经经营条件发生生重要变更的项目。 重大维修”项目由管理方提出,报委托方审批后实施。第三章酒店管理第十四条管理权委托方授权管理理公司在接受受管理期间,对对加盟酒店经经营管理Page 9 of 344“和美酒店管理(上上海)有限公公司有充分的决定权权和指挥权,管管理公司及其其代表可
13、代表表酒店对外签签署与日常经营管管理业务有关关的文件、合合同。第十五条酒店总经理1、酒店总经理理、副总经理理或驻店经理理人选经管理理公司与委托托方协商后由管理理公司任免。2、酒店总经理理是管理公司司在酒店的总总代表。总经经理对酒店经经营管理事务有指指挥权和决定定权,对酒店店经营管理全全面负责并对对管理公司负责。3、管理公司有有权委派、调调动、任免加加盟酒店总经经理,总经理理根据管理公司的的管理制度和和规范标准对对加盟酒店进进行经营管理理,根据加盟酒店审审批权限履行行职务。4、在管理公司司提供的年度度经营预算之之内,加盟酒酒店总经理根据连锁酒店总总经理的审批批权限,行使使各项经营费费用开支的权权
14、力;如正常开支所需需的经营费用用(包括员工工奖励费用等等),超出经经营预算之外的经营费费用、重大维维修、固定资资产添置,须须经委托方审审批同意才能开支;超过合理的的审批期限(双双方约定 55 天为限),为为保证酒店正常运营营不受影响,总总经理有权先先付款再等待待上级或委托托方审批(即:逾逾期审批视为为同意)。5、由于委托方方原因,加盟盟酒店总经理理无法正常行行使管理职能、或行使各项项经营费用开开支的权力,管管理公司有权权追究委托方方的违约责任,并并酌情扣罚特特许保证金, 加盟酒店因此而受到的经Page 100 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司营管理影响和损损失,由委托托方承担。6、
15、总经理如有有营私舞弊行行为,需经证证实后,委托托方有权要求求管理公司进行撤撤换。7、副总经理、驻驻店经理如因因工作需要独独立管理加盟盟酒店,行使与总经理同等等的职权。第十六条酒店财务1、加盟酒店会会计和出纳由由管理公司委委派,按连锁锁酒店财务制制度开展工作,管管理公司财务务部负责加盟盟酒店财务人人员业务指导导、工作考核和最终终任免;加盟盟酒店总经理理负责财务人人员日常管理理。2、加盟酒店财财务须根据管管理公司财务务制度设置帐帐户、会计科科目、进行帐务处处理,按时准准确输入管理理平台经营数数据,完成财财务报表和报告(加加盟店财务只只负责酒店经经营帐务,并并不负责属于于委托方的帐务处理理和财务工作
16、作,管理公司司明确要求加加盟店财务人人员不得兼任属于委委托方的财务务工作);管管理公司区域域财务经理和和运营部门负责对加盟盟酒店的财务务工作和经营营,实施双重重管理和业务务指导;3、为确保财务务系统的统一一性和管理平平台的通用性性,加盟酒店店必须使用管理公公司指定的正正版财务软件件;如委托方方未配备,则则加盟酒店总经理有有权根据管理理公司财务标标准购买、安安装使用,费费用由加盟酒店承担担。Page 111 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司4、加盟酒店取取得营业执照照和税务登记记证后 155 天内应在在当地银行开设独立经经营帐户(如如该帐户为一一般户,则委委托方同意加加盟店现金可通过
17、委委托方基本帐帐户提取),该该帐户应保持持充足的流动动现金(经营活动开开始时不低于于人民币 220 万元,运运营平稳后不不低于 100万元),此帐户户由管理公司司委派的加盟盟酒店总经理理在权限范围围内审批使用(帐户的的财务印章、签签字权,全权权由加盟酒店店总经理和财财务人员按照管理理公司制度管管理及使用),管管理公司对该该帐户提供担担保,委托方可根根据需要查阅阅帐册或审计计。5、加盟酒店的的任何营业收收入包括一切切现金及酒店店经营之任何何支付与费用,均均应存入该独独立经营帐户户或自该帐户户中支出。该该帐户只用于支付日日常经营费用用(见名词定定义);该帐帐户余额超出出双方约定限额,则由由加盟店财
18、务务负责划入委委托方指定帐帐户。6、每一个会计计年度终结时时,管理公司司财务部有权权对加盟酒店店财务进行审计(根根据需要,财财务部可随时时安排专项检检查和对财务务工作进行审计);委托方对管管理公司审计计结果如有疑疑问,可由双双方认可的会计师事事务所对加盟盟酒店进行审审计,并向双双方提交财务务审计报告,审计发发生的费用由由加盟酒店承承担。第十七条酒店人事安排1、 酒店总经经理将根据加加盟酒店的实实际情况和管管理公司人员员定编标准提出人人事、组织机机构设置方案案,上报管理理公司人事部部审批。Page 122 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司2、管理公司人人事部根据连连锁酒店人员员配备标
19、准,结结合加盟酒店经营规模和服服务项目配备备情况,审核核下达加盟酒酒店的人员定定编。3、加盟酒店如如因酒店实际际与标准定编编有差异,可可提出调整意意见,但须知会委委托方,然后后经管理公司司人事部核准准后进行调整整;“酒店人员定编编”是加盟酒店店人员聘用和和工资总额计计提的依据。4、“岗位工资资标准”是管理公司司根据不同城城市酒店员工工的薪酬水平,制定的的酒店各岗位位员工基本工工资标准,工工资标准不包包括酒店按国家规定定所应交纳的的社会保险、福福利费用和各各项补贴等。根据不同城市不不同的薪酬水水平,管理公公司把工资标标准分为三类类不同的标准。根据据国家政策、物物价及工资上上涨幅度等因因素,管理公
20、公司有权每年进行行工资标准审审核和调整。5、“工资总额额”是管理公司司人事部根据据加盟酒店人人员定编,按照所在城市岗岗位工资标准准 +奖励标准准,计算的酒酒店员工工资资总额,工资总额结结余可累积跨跨月使用。6、“工资提取取比例”是管理公司司人事部下达达的,工资总总额所占酒店营业收入入指标的比例例,是加盟酒酒店根据每月月实际营业收收入,计算提取员工工工资总额的核核定比例。为为了保障加盟盟酒店经营预预算和经营毛利 /GOP 的实现,委委托方可以要要求管理公司司参照连锁酒酒店员工最高工资总总额加一个月月年终奖的标标准,确定工工资提取限额额封顶,以防止过高高的工资费用用开支。7、根据加盟酒酒店实际经营
21、营情况及员工工工作表现,委委托方可参照管理公司下属属连锁酒店员员工工资和奖奖金发放水平平,在工资提提取Page 133 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司限额封顶的基础础上,给予员员工额外的奖奖励,以调动动员工的工作作积极性。但加盟酒酒店总经理和和财务人员的的奖励须通过过管理公司统统筹发放)8、酒店总经理理全权负责招招聘及录用酒酒店所有工作作人员(包括括但不限于总经理理助理、值班班经理、客房房主管、前台台员工、客房房员工、保安员、维维修工等,财财务人员除外外),并以加加盟酒店名义义与员工签订劳动合同同及缴纳当地地劳动部门规规定的社保。9、管理公司派派往酒店工作作的员工均受受加盟酒店雇
22、雇佣(酒店总总经理和会计除外外),其住宿宿、交通(包包括市内交通通)均由酒店店负责;工资、奖金金、休假、医医疗等享受酒酒店员工同等等待遇;加盟盟酒店人事制度执行行管理公司连连锁酒店统一一的人事制度度。第十八条酒店管理工作管理公司及其代代表在管理酒酒店期间,负负责贯彻、执执行国家的各项方针、政策策和管理公司司各项制度、规规定,委托管管理期分为两两个阶段 -筹备备期和正式营营业期。一、管理公司在在酒店筹备期期和试营业期期内,除了酒酒店的日常经营管理工作外外,其主要工工作有:1、管理公司派派出总经理和和相关管理人人员筹备酒店店开业,做好好开业前的各项准准备工作,包包括人员、物物品、销售、运运营等准备
23、;2、管理公司负负责招聘具备备酒店从业素素质的员工,开开展员工上岗前的业务知识识、技能的培培训;Page 144 of 334(和美酒店管理(上上海)有限公公司3、加盟酒店装装修期间提出出专业的指导导和整改意见见;4、尽快使酒店店达到连锁酒酒店运营标准准并配合各项项验收;5、逐步建立健健全酒店各项项规章制度,完完善机构设置置;6、对酒店硬件件设施进行维维护和完善,使使之符合连锁锁酒店运营标准;7、组织进行市市场开发和全全员销售;8、有计划地推推行管理公司司“连锁酒店管管理模式”;9、为酒店正式式全面营业进进行积极准备备。二、从酒店正式式开业日起,酒酒店进入了全全面营业期,管管理公司的主要工作有
24、有:( 1)负责为为加盟酒店建建立相应的管管理体系和服服务体系,按按照管理公司连锁酒酒店的标准实实施全面管理理。( 2)建立实实施各项规章章制度和操作作规程,并制制定相应与业业绩挂钩的绩效管理理机制。( 3)负责为为加盟酒店的的经营拓展客客源市场,建建立酒店自身身客源体系,并利用用管理公司现现有的客源网网络,使用 CRS 预定系统,有计划地组织酒酒店各项销售售工作,努力力提高酒店经经营业绩。( 4)管理公公司将负责整整合本地资源源,设计酒店店的整体 CCIS形象识别系统,以以统一、整体体的品牌形象象崛起于本地地区。( 5)管理公公司及其代表表将努力完善善、维护好酒酒店的硬件设设施,使之能良性循
25、环环,确保酒店店常新、环境境完美、不断断完善和配套套。Page 155 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司( 6)深化员员工业务技能能培训工作。( 7)管理公公司负责监督督和考核总经经理的工作业业绩。( 8)管理公公司在每年初初向委托方提提交酒店的年年度财务预算算。( 9)酒店总总经理在次月月 15 日内向委托托方提交反映映上月酒店经营情况的财务务报表。( 10)每一一个会计年度度结束 _个月内,向向委托方提交交酒店财务报告,说说明本年度决决算情况和经经营成果。( 11)为委委托方培训一一支符合加盟盟酒店经营、管管理需要,具具有良好职业素质质和操守的管管理队伍,最最终在委托托管理合同
26、结结束后使委托方能能独立经营和和管理好酒店店。第四章管理费的计算与与支付第十九条总经理费1、“总经理费费”是指:委托托方支付由管管理公司所派派出的酒店总经理的费用,包包括工资、国国家规定社会会保险、福利利费用、各项项补贴(包括但不不限于异地外外派津贴等)、总总经理按照管管理公司考核核办法所应得的奖奖励等。但管管理公司委派派的总经理因因经营酒店过过程中而发生的相关关费用(包括括但不限于通通讯费、交通通费、餐费、住住宿费、差旅费、工工作餐费等)则则在加盟酒店店根据审批权权限按实列支。2、自管理公司司派出酒店总总经理实际到到岗之日起,按按照如下Page 166 of 334和美酒店管理(上上海)有限
27、公公司标准在次月 115 日前由由委托方或加加盟酒店直接接支付管理公公司。以上总经理工资资标准和城市市分类将根据据实际情况由由管理公司每年进行复审及及调整。Page 177 of 334城市类别城市名称收费标准一类城市上海;北京;深圳;广州按 16000 元/月(如兼管按 11000元/月)计算,15 日以内按半月8000 元计算,超过 15 日的按全月 16000 元计算(驻店经理按14000 元/月标准)二类城市杭州;宁波;温州;南京;苏州;昆山;无锡;东莞;天津;江阴;厦门;珠海;天津按 15000 元/月(如兼管按 10000元/月)计算,15 日以内的按半月 7500 元计算,超过
28、15 日的按全月 15000 元计算(驻店经理按13000 元/月标准)三类城市石家庄;南通;常熟;常州;连云港;济南;太原;长沙;武汉;南宁;桂林;沈阳;成都;重庆;长春;南昌;昆明;西安;海口;福州;徐州;青岛;萧山;绍兴;合肥;大连;哈尔滨;郑州(包括未列出的城市)。按 13000 元/月(如兼管,按 8000元/月)计算,15 日以内的按半月 6500 元计算,超过 15 日的按全月 13000 元计算(驻店经理按11000 元/月标准)四类城市呼和浩特;乌鲁木齐;拉萨;兰州;西宁;银川按 13000 元/月(如兼管,按 8000元/月)计算,15 日以内的按半月 6500 元计算,超
29、过 15 日的按全月 13000 元计算(驻店经理按11000 元/月标准)和美酒店管理(上上海)有限公公司第二十条财务人员工资1、“兼职会计计工资”是指:委托托方支付由管管理公司所派派出的兼职会计工资性性质的费用,包包括工资、国国家规定社会会保险、福利利费用、各项补贴贴(包括但不不限于异地外外派津贴等)、会会计按照管理理公司考核办法所所应得的奖励励等。但管理理公司委派的的会计因在酒酒店工作过程中而发发生的相关费费用(包括但但不限于通讯讯费、交通费费、餐费、住宿费、差差旅费、工作作餐费等)则则在加盟酒店店根据审批权权限按实列支。 如因工作需需要,管理公公司安排全职职会计,暂定定按兼职会计收费)
30、2、自管理公司司派出兼职会会计实际到岗岗之日起,按按照如下标准在次月 155 日前由委委托方或加盟盟酒店直接支支付管理公司司。Page 188 of 334城市类别城市名称收费标准一类城市上海;北京;深圳;广州按 3000 元/月计算,15 日以内按半月 1500 元计算,超过 15 日的按全月 3000 元计算二类城市杭州;宁波;温州;南京;苏州;昆山;无锡;东莞;天津;江阴;厦门;珠海;天津按 2700 元/月计算,15 日以内的按半月 1350 元计算,超过 15 日的按全月 2700 元计算三类城市石家庄;南通;常熟;常州;连云港;济南;太原;长沙;武汉;南宁;桂林;沈阳;成都;重庆;
31、长春;南昌;昆明;西安;海口;福州;徐州;青岛;萧山;绍按 2500 元/月计算,15 日以内的按半月 1250 元计算,超过 15 日的按全月 2500 元计算(和美酒店管理(上上海)有限公公司3、“出纳工资资”是指:委托托方支付由管管理公司所派派出的出纳工资性质的费用用,包括工资资、国家规定定社会保险、福福利费用、各各项补贴(包括但但不限于异地地外派津贴等等)、出纳按按照管理公司司考核办法所应得的奖奖励等。但管管理公司委派派的出纳因在在酒店工作过过程中而发生的相关关费用(包括括但不限于通通讯费、交通通费、餐费、住住宿费、差旅费、工工作餐费等)则则在加盟酒店店根据审批权权限按实列支。4、自管
32、理公司司派出出纳实实际到岗之日日起,按照如如下标准在次月 15 日日前由委托方方或加盟酒店店直接支付管管理公司。Page 199 of 334城市类别城市名称收费标准一类城市上海;北京;深圳;广州按 4000 元/月计算,15 日以内按半月 2000 元计算,超过 15 日的按全月 4000 元计算二类城市杭州;宁波;温州;南京;苏州;昆山;无锡;东莞;天津;江阴;厦门;珠海;天津按 3700 元/月计算,15 日以内的按半月 1850 元计算,超过 15 日的按全月 3700 元计算三类城市石家庄;南通;常熟;常州;连云港;济南;太原;长沙;武汉;南宁;桂林;沈按 3600 元/月计算,15
33、 日以内的按半月 1800 元计算,超过 15 日兴;合肥;大连;哈尔滨;郑州(包括未列出的城市)。四类城市呼和浩特;乌鲁木齐;拉萨;兰州;西宁;银川按 2500 元/月计算,15 日以内的按半月 1250 元计算,超过 15 日的按全月 2500 元计算和美酒店管理(上上海)有限公公司以上财务人员工工资标准和城城市分类将根根据实际情况况由管理公司每年进行复审审及调整。第二十一条开业筹备期管理理费试营业前期因工工作量巨大,而而又无营业收收入,故开业业前期自管理公司总经理理到位后,按按 10,0000 元人民币支支付筹备期管管理费。(总经理费、项项目经理费、财财务人员工资资按标准另计计)第二十二
34、条第二十三条管理费分为基本本管理费和效效益管理费。从酒店发生营业业收入之日起起,管理公司司收取的基本管理费按总总收入的 11.5%收取取。第二十四条基本管理费每月月支付一次,其其计算方法是是按当月营业总收入乘乘以上比率,于于次月 155 日前汇入管管理公司指定定的账户。Page 200 of 334阳;成都;重庆;长春;南昌;昆明;西安;海口;福州;徐州;青岛;萧山;绍兴;合肥;大连;哈尔滨;郑州(包括未列出的城市)。的按全月 3600 元计算四类城市呼和浩特;乌鲁木齐;拉萨;兰州;西宁;银川按 3600 元/月计算,15 日以内的按半月 1800 元计算,超过 15 日的按全月 3600 元
35、计算和美酒店管理(上上海)有限公公司第二十五条管理公司同意在在酒店经营宽宽容期不收效效益管理费(酒店宣布试试营业后三个个月为经营宽宽容期)。酒酒店宽容期结结束后开始收取效益益管理费。效效益管理费年年终结算,于于结算通知发发出后 15 日前前汇入管理公公司指定的帐帐户。第二十六条效益管理费自酒酒店宽容期结结束后开始计计算,第一年效益管理理理费以实际经经营毛利( GOP)超超出项目测算算经营毛利部分提取 33%;第二年年起,效益管管理费以实际际经营毛利( GOP)超出前一年实际际经营毛利的的 90%部分分提取 5%。(如加盟盟酒店财务没有执行管理理公司统一的的财务制度、或或因财务核算算口径发生争争
36、议,效益管理费费可按照当年年经营预算设设定的经营毛毛利率进行计计算;第一年实际经营营不足一年的的,可按考核核月份的平均均毛利推算)第二十七条若正式营业期实实际经营毛利利( GOPP)未达到项项目测算(指第一一年)或前一一年实际经营营毛利的 990%(第二二年起),则同比例扣减当当年管理公司司管理费(如如当月应收管管理费不够扣扣除,则在下月的应收收管理费中继继续扣除)。第五章双方的责任第二十八条委托方的责任:1、及时办妥酒酒店经营所必必须的全部营营业许可证和和营业执照;Page 211 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司2、提供酒店经经营所必须的的周转金和定定额流动资金金。周转金须须在
37、酒店总经理到到任之日起提提供,流动资资金须在独立立帐户开设之之日起提供,流动资资金定额由双双方在试营业业前核定(一一般酒店帐户户余额不少于 100 万元);3、按时审批酒酒店年度经营营方案、年度度财务预算与与决算;4、审查批准酒酒店大修理计计划;5、协调好工程程与经营存在在的各种事宜宜,安排落实实加盟酒店经经营必需的水、电电、气等基础础设施,保证证消防安全设设施的齐备,因因设施未齐全、设设备未完备以以及因证照不不齐等原因而而引发的行政政罚款费用不进入酒酒店费用。6、委托方须协协调好当地政政府的相应关关系,当地政政府超出标准准之外的收费由委委托方承担。7、其他必须由由委托方决定定的有关事宜宜。第二十九条管理公司责任1、通过各种途途径,努力提提高酒店客房房出租率,增增加经济效益益;2、选派合格人人选到酒店任任职;3、按时提交酒酒店年度经营营方案和财务务预算与决算算;4、不断引进先先进适用的经经营方法和管管理经验,使使酒店的管理理不低于国内同类类酒店的管理理水平,并尽尽快培养当地地干部和员工工,进入酒店管理各各级领导层;5、负责编制和和健全酒店的的各项规章制制度;Page 222 of 334和美酒店管理(上上海)有限公公司6、利用连锁酒酒店优势,在在管理公司所所属酒店内安安排酒店员工工的培训和实践;7、其他必须由由管理公司办办理的一切有有关事宜。第六章
限制150内