大型企业薪酬福利管理制度11581.docx

《大型企业薪酬福利管理制度11581.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型企业薪酬福利管理制度11581.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司薪酬福利管理制度1目的和和适用范围围1.1目的的：规范公公司薪酬结结构、薪酬酬标准、薪薪酬发放管管理、福利利管理。建建立科学薪薪酬及福利利制度，从从而激励员员工改善工工作表现，加加强和提升升员工的工工作绩效和和公司的经经营业绩，以以实现公司司发展的战战略目标。1.2适用用范围：除除集团公司司考核的领领导班子成成员(实行行年薪制)及公司内内营销口人人员外所有有员工。公公司聘请顾顾问、兼职职人员、外外借人员薪薪酬待遇按按有关协议议办理。2制定原原则及依据据2.1原则则2.1.11根据公司司内部各职职位之间任任职资格的的相互比较较，结合市市场薪酬调调查结果，形形成的各岗岗位之间的的相互比较较，确

2、定薪薪酬的具体体分配，以以期达到对对内相对公公平和对外外具有竞争争力的薪酬酬体系。2.1.22员工薪资资依据本岗岗位任职条条件所需的的工作能力力、经验、文文化程度、专专业知识并并结合市场场水平等因因素确定。2.1.33按劳分配配，多劳多多得；奖勤勤罚懒，奖奖优罚劣；公平竞争争，突出贡贡献。2.1.44员工收入入与企业整整体效益挂挂钩，与其其工作绩效效挂钩。2.2依据据2.2.11国家、地地方、行业业相关政策策、法律、法法规。2.2.22公司董事事会相关薪薪酬、福利利制度、文文件精神。2.2.33行业、公公司所属地地区薪酬水水平现状。2.2.44公司自身身发展战略略及企业自自身经营管管理定位特特

3、征。3管理职职责3.1公司司实行集中中统一的薪薪酬管理体体制，并采采取“二级分配配”管理模式式。第一级级分配是公公司对各部部门进行的的额度分配配；第二级级分配是由由各部门对对其所属员员工进行的的明细分配配。3.2人力力资源部是是公司组织织、实施薪薪酬管理的的主要职能能部门，负负责根据公公司的薪酬酬政策制定定、实施薪薪酬分配制制度；对各各部门薪酬酬分配进行行指导、审审定；负责责对各部门门关于公司司薪酬制度度的执行情情况进行考考核和监督督；组织、指指导各部门门员工薪酬酬的建档工工作，并进进行相关统统计分析，为为公司制定定、调整薪薪酬政策提提供依据。3.3各部部门在职责责范围内负负责贯彻、落落实公司

4、薪薪酬制度，并并具体负责责本部门员员工薪酬的的日常管理理工作。4薪酬结结构4.1非计计件员工4.1.11非计件薪薪酬人员薪薪酬构成：固定工资资+绩效奖奖金+补贴贴津贴+福福利+年终终奖金。4.1.22固定工资资=基本工工资+岗位位工资。4.1.22.1基本本工资：是是员工的保保障性工资资，满足员员工的基本本生活需求求，根据员员工的供职职岗位、岗岗级确定。4.1.22.2岗位位工资：根根据工作岗岗位、教育育背景、工工作经验、工工作年限、专专业技术职职称、发展展潜力、特特定人力资资源的稀缺缺性等因素素确定，岗岗位工资体体现公司对对员工自身身素质、工工作素质、素素养的承认认和劳动成成果的尊重重。4.

5、1.33固定工资资作为各类类保险、个个人所得税税、员工福福利费、工工会经费、教教育培训费费等计提和和缴纳的依依据，含员员工应缴纳纳的个人部部分。固定定工资按月月发放。4.1.44绩效奖金金：是指公公司根据当当月目标任任务的完成成情况结合合分配系数数及员工绩绩效考核成成绩对其计计发的绩效效奖励。用用于鼓励员员工提高工工作质量和和效率，既既与企业经经济效益有有关，又与与个人绩效效有关。4.1.55补贴津贴贴：包括误误餐补贴、通通讯补贴、高高温补贴及及其它特殊殊补贴等。4.1.66年终奖金金：根据公公司年度经经营目标完完成情况和和绩效考核核情况年终终发放。4.2计件件员工4.2.11计件薪酬酬人员薪

6、酬酬构成：计计件工资+补贴津贴贴+绩效奖奖金+福利利+年终奖奖金。4.2.22计件工资资：员工按按公司管理理制度汇编编文件精神神、要求完完成可量化化计算工资资工作量公公司所支付付的工资。4.2.33计件工资资包含了非非计件员工工薪酬构成成中基本工工资、岗位位工资、各各种补贴津津贴及绩效效奖金等。4.2.44补贴津贴贴：包括交交通补贴、误误餐补贴、高高温补贴、特特殊工种津津贴、职业业技术津贴贴、班组长长津贴及其其它补贴等等。4.2.55年终奖金金：根据公公司年度经经营目标完完成情况和和绩效考核核情况年终终发放。4.3协议议制员工4.3.11协议工资资只对经总总经理办公公会认定的的、部分重重要或特

7、殊殊岗位人员员适用。4.3.22协议工资资按协议约约定标准按按月发放。5.薪酬标标准5.1非计计件员工5.1.11基本工资资、岗位工工资标准：按员工供供职岗级、供供职职务分分别确定其其基本工资资、岗位工工资。5.1.22误餐补贴贴：员工因因工误餐补补贴。员工工不分岗级级、职务，统统一确定标标准。5.1.33通讯补贴贴：按公司司费用报报销管理制制度执行行。5.1.44高温补贴贴：员工在在法定的高高温天气下下作业公司司给予发放放的补贴(现金或实实物)。5.1.55其它补贴贴：根据人人事具体情情况经总经经理批准确确定。补贴贴金额范围围为1000元一一11000元元月。5.1.66岗位系数数：按员工工

8、供职岗级级、供职职职务，结合合员工本人人技术、技技能、行业业经验、岗岗位与产量量直接关联联度综合确确定岗位职职级。5.1.66.1对尚尚未完全达达到岗位任任职要求的的员工，公公司可根据据实际情况况调差执行行。5.1.66.2对于于新增加的的岗位，人人力资源部部在参考类类似岗位工工资标准、征征求部门意意见的基础础上拟定岗岗位职级建建议意见报报公司领导导审批后执执行。5.1.66.3绩效效奖金系数数K，计算算公式为：主营产品月月度完成入入库吨位xx吨单价系数K(工资系数数)。5.1.66.4员工工绩效奖金金比重为：当月公司产产量吨单价系数K(工资系数数)50=产量奖；当月公司产产量吨单价系数K(工

9、资系数数)50考核分数数=考核奖奖。5.1.66.5公公司高层管管理人员(副总经理理、总工、总总会计师)每月绩效效奖金的550按月月发放，另另外30根据考核核情况发放放。5.1.66.6部门门经理级每每月考核奖奖的5 00平时按按月发放，另另外5 00根据考考核情况发发放。5.1.66.7每月月产量数据据由生产部部提供。5.1.66.8公司司主营产品品达到规定定基础产量量月产量(按产成品品入库重量量统计)，予予以计发绩绩效奖金，低低于规定基基础产量不不计发5.2计件件员工5.2.11实行计件件薪酬人员员部门工资资总额标准准。5.2.22交通补贴贴：员工上上下班，统统一确定交交通费标准准。5.2

10、.33误餐补贴贴：员工因因工误餐，不不分岗级、职职务，统一一确定标准准。5.2.44高温补贴贴：公司给给予法定高高温天气下下作业的员员工发放的的补贴(现现金或实物物)5.2.55特殊工种种、职业技技术津贴：针对特殊殊工种、特特殊岗位、特特殊技术人人员或额外外劳动消耗耗和因其他他特殊原因因支付给职职工的收入入。 5.2.66班组长津津贴：按照照管理幅度度和权责大大小，对各各部门内经经公司批准准设立的班班组长岗位位按月度计计发的岗位位补贴。5.2.77其它补贴贴：根据具具体人事情情况经总经经理批准确确定。5.3年终终奖：公司司完成董事事会下达的的年度经营营目标，按按员工岗级级职务及当当年度实际际工

11、作月份份计算发放放年终奖，发发放标准如如下：5.3.11公司高层层管理人员员(副总经经理、总工工、总会计计师)年终终奖标准应应发年终奖奖=1 00 0 00 0元系数M(年终奖系系数)实际工作作月数考核计发发系数(见见目标管管理责任书书)。5.3.22公司部门门经理年终终奖标准应发年终奖奖=5 00 0 00元系数M(年终奖系系数)x实实际工作月月数考核计发发系数(见各部部门目标标管理责任任书)。5.3.33非计件员员工年终奖奖标准应发发年终奖=1 0 0 0元元x系数MM(年终奖奖系数)实际工作作月数考核计发发系数。5.3.44计件员工工年终奖标标准应发年终奖奖=5 00元月系数M(年终奖系

12、系数)实际工作作月数考核考核核计发系数。5.3.55系数M(年终奖系系数)标准准由总经理理办公会根根据年度实实际情况确确定。5.4若公公司未达到到年度计划划目标，考考核年终奖奖不予发放放，只发放放过节费；若持平(5)，则则按考核发发放；若超超额完成公公司年度目目标，则在在发放考核核年终奖的的基础上，再再以其年薪薪总额的881 5发放超额额奖(其发发放办法由由总经理办办公会根据据年底实际际情况报董董事会批准准执行)。5.5其它它奖金5.5.11安全奖：公司根据据安全、安安全、文明明生产考核核条例规规定，给予予无安全事事故集体、班班组及员工工所发放的的奖励。5.5.22非例行奖奖励：公司司视业绩增

13、增长及个人人贡献程度度而实施非非例行奖励励，如特殊殊贡献奖、先先进奖、合合理化建议议奖、发明明创新奖、单单项技能奖奖等。6员工福福利6.1员工工基本福利利公司根据据国家地方方、行业相相关政策、法法律、法规规、公司董董事会文件件精神，结结合公司自自身特点向向员工提供供法定保险险、培训、节节日、带薪薪年假及其其它非货币币类报酬外外，将视其其经济效益益，临时增增设其它福福利。6.2员工工社会保险险公司按国国家有关法法律法规，为为员工办理理社会基本本保险，具具体按公司司有关规定定执行。6.3公司司为员工提提供培训和和发展机会会，包括在在职辅导、公公司内脱产产培训或公公费外派培培训等。6.4法定定节假日

14、、员员工结婚、生生育、因病病、因事、亲亲属死亡，员员工可按规规定休假，休假期期间薪资给给付按公司司考勤管理理制度执行行。6.5公司司为员工提提供符合国国家规定的的劳动安全全卫生条件件和必要的的劳动用品品保护。6.6公司司提供交通通车接送员员工上下班班。6.7其它它福利其它它福利包括括非货币性性福利，由由公司总经经理办公会会适时按需需决定执行行。7薪酬发发放管理7.1薪酬酬发放时间间7.1.11薪酬结算算起止日：上月2 6日至当当月2 55日；薪酬酬发放日：次月1 5日11 8日。7.1.22年终奖金金：按年度度考核发放放。每年农农历春节发发放上年度度考核核算算的年终奖奖，以实际际在册在岗岗员工

15、为准准。7.2试用用期薪资7.2.11入职培训训期员工：员工入职职培训期，公公司给予110元天天生活补贴贴，员工入入职培训未未超过5日日，主动放放弃培训，不不计发每天天10元生生活补贴。7.2.22所有新入入职的员工工均需经过过3个月的的培训试用用期。7.2.33新入职员员工，按员员工薪酬标标准靠级定定薪，试用用期按职级级发放固定定工资，不不计发绩效效奖金。计计件薪酬员员工由部门门或车间考考核执行。7.3员工工依法享受受婚假、丧丧假、年休休假和工伤伤停工留薪薪期间工资资的计算基基数按劳动动合同约定定的标准支支付。7.4异动动情况薪资资7.4.11公司内部部调动的：岗位调动动、工资如如有变化的的

16、，当月工工资以调动动前后的实实际工作时时间、岗位位分别计算算。7.4.22员工升迁迁或降职的的：当月中中旬(155号)以前前员工升迁迁或降职的的，当月按按升迁或降降职的岗位位重新计发发工资；当当月中旬(1 5号号)以后升升迁或降职职的，次月月按升迁或或降职的岗岗位重新计计发工资。7.4.33部门经理理级及以上上管理人员员因特殊原原因较长时时间离开公公司不能正正常履行其其职能的采采取代理制制，代理期期干部按代代理岗位计计发工资。7.4.44员工自动动离职、辞辞职，自员员工自动离离职、辞职职之日起不不再计发工工资。当月月工资按天天结算。离离职后不再再计发年终终奖。7.5扣薪薪7.5.11病假、事事

17、假：病、事事假期间按按规定扣除除固定工资资，绩效奖奖金按实际际考核情况况发放，假假期超过77天的，超超过期间无无绩效奖金金。7.5.22违反公司司规章制度度：按规定定在当月工工资及绩效效奖金中扣扣除相应罚罚金。7.5.33代扣项7.5.33.1各项项保险金需需个人交纳纳部分；7.5.33.2员工工各项薪酬酬收入，按按国家税法法规定，除除允许扣除除额外，均均由收入主主体个人承承担个人所所得税，由由公司核算算代扣代缴缴。7.6超时时工作7.6.11公司不鼓鼓励员工超超时工作。如如果确属工工作需要临临时性的工工作安排，导导致员工超超时工作，应应详细填写写加班申申请表按按审批程序序报主管领领导，并于于

18、超时工作作发生一个个月内安排排员工以时时间补休。7.6.22未能及时时安排的补补休，如果果没有加班班员工直接接上级及时时的说明，将将视为员工工自动放弃弃。员工本本人亦有责责任提醒直直接上级及及时为其安安排补休，补补休时需填填写请假假申请表完完成请假程程序。7.6.33如超时工工作无法以以时间补偿偿，需发放放超时工作作薪资时，应应在加班班申请表上上注明，交交主管领导导批准。7.6.44有下列情情况之一者者不作加班班处理：7.6.44.1因个个人原因延延长工作时时间的；7.6.44.2利用用下班时间间讨论工作作和召开会会议的；7.6.44.3利用用下班时间间对外联络络的；7.6.44.4利用用下班

19、时间间宴请客户户的；7.6.44.5各级级主管利用用下班时间间检查工作作的；7.6.44.6出差差、培训。7.7考核核奖二次调调整分配规规定公司规规定按各单单位、各部部门对所辖辖人员月度度产量奖，各各部门主任任提出方案案，经分管管公司级领领导批准，可可按公司核核算的实发发绩效奖金金计提4 0进行行二次分配配，以利部部门内调控控激励，“奖优惩劣劣(详见见该部门绩绩效考核办办法)。 77.8月度度薪酬发放放具体实施施细则 77.8.11月度生产产量编制报报批：每月月28日(节假日提提前)，由由成品库编编制上月22 6日至至本月2 5日公公司xx月月主营产品品入库重量量表、公公司xx月月外协产品品经

20、本公司司发运出库库重量表、公公司xx月月外协镀锌锌产品入库库重量表。经经包装车间间主任上报报、生产部部主任审核核、生产副副总审核签签字、常务务副总批准准送人力资资源部。 77.8.22月度奖惩惩扣款考核核编制报批批细则 77.8.22.1每月月28日(遇节假日日提前)由由各部门报报xx部部门xx月月人员考勤勤名单交交人力资源源部。7.8.22.2每月月2 8日日(遇节假假日提前)行政事业业部编制公公司xx月月应扣水电电费人员名名单交人人力资源部部。7.8.22.3次月月1日(遇遇节假日提提前)人力力资源部编编制xxx部门xxx月考核薪薪酬总额表表交各部部门。7.8.22.4次月月3日(遇遇节假

21、日提提前)各部部门编制xxx部门xxx月员工工工资核算算表及xxx部门xxx月员工工考核奖二二次分配名名单报分分管领导批批准后送人人力资源部部。7.8.22.5次月月6日(遇遇节假日提提前)由人人力资源部部根据各部部门考核情情况及公司司考核管理理制度的考考核结果，汇汇总编制公公司xx月月考核奖罚罚统计表，报报分管公司司领导批准准执行。7.8.22.6次月月8日(遇遇节假日提提前)由人人力资源部部校对、核核算、编制制公司xxx月非计计件员工薪薪酬发放表表，公公司xx部部门xx月月计件员工工薪酬发放放表报分分管领导审审定，送资资产财务部部编制业务务凭证工资资表，资产产财务部报报总经理批批准后于次次

22、月10日日18日日以银行卡卡或现金形形式发放员员工薪酬。7.9年终终奖金发放放具体实施施细则7.9.11公司高层层管理人员员于每年元元月10日日前书面提提交xxx年度述职职报告书至至人力资源源部，由总总经理召集集总经理办办公会根据据目标管管理责任书书对其逐逐一考评记记分。考评评结果由总总经理批准准，资产财财务部造表表于春节前前发放年终终奖金。7.9.22公司部门门经理年终终奖金：由由各目标责责任人于每每年元月110日前书书面提交xxx年度述述职报告书书至人力力资源部，先先由各部门门互评，再再由总经理理召集总经经理办公会会根据目目标管理责责任书对对其逐一考考评记分。考考评结果由由总经理批批准，财

23、务务部造表于于春节前发发放年终奖奖金。7.9.33其他公司司人员年终终奖金：每每年春节前前1 0天天(遇节假假日提前)，由人力力资源部按按公司薪酬酬制度及各各部门考核核办法编制制、汇总公公司xx年年度年终奖奖人员名单单报副总总审核，总总经理批准准，于春节节前发放。8薪资保保密规定8.1各级级人员不得得探询他人人薪资，不不评论他人人薪资，以以工作表现现争取高薪薪。8.2各级级人员的薪薪资除公司司人力资源源部人员、资资产财务部部及公司级级领导外，一一律保密，如如有违反，处处罚如下：8.2.11主办核薪薪及发薪人人员，非经经核准外，不不得私自外外泄任何人人薪资，如如有泄漏事事件，调整整岗位或辞辞退；

24、8.2.22探询他人人的薪资者者，通报批批评，并处处罚款1 00元；8.2.33吐露本身身薪资者，通通报批评，并并处罚款11 0 00元；8.2.44评论他人人薪资者，通通报批评，并并处罚款22 00元元。9附则91本制制度由人力力资源部制制定，年度度持续修订订，解释权权归人力资资源部。92本制制度制定及及修正改进进，在与公公司工会讨讨论协商后后，交总经经理办公会会审议通过过，总经理理批准执行行。营销人员薪薪酬管理办办法CQGRGGL030042 00091目的和和适用范围围1.1目的的：根据劳劳动法及及公司薪薪酬福利管管理制度的的有关规定定，结合公公司市场营营销的实际际情况，建建立一种以以工

25、作绩效效考评为核核心、按劳劳分配为依依据的激励励机制及科科学、合理理、规范的的薪酬分配配制度，不不断改善和和提高员工工在工资分分配上的公公平感，使使之最大限限度的发挥挥员工的积积极性，特特制定本办办法。1.2适用用范围：本本办法适用用于营销部部下属客户户经理组、发发运调度组组、工程结结算组、售售后服务组组等员工。2职责2.1人力力资源部负负责该制度度的修订、执执行与解释释。2.2总经经理办公会会负责各有有关薪资福福利呈报事事宜的最终终审批。3薪酬确确定的原则则31根据据营销口内内部各职位位之间任职职资格的相相互比较，市市场薪酬调调查结果形形成的各岗岗位之间的的相互比较较，确定薪薪酬的具体体分配

26、，以以期达到对对内相对公公平和对外外具有竞争争力的薪酬酬体系。32体现现企业效益益与员工利利益相结合合的原则，员员工收入与与公司经营营业绩、工工作绩效挂挂钩。3.员工薪薪资依据本本岗位任职职条件所需需的工作能能力、经验验、文化程程度、专业业知识并结结合市场水水平等因素素确定。34按劳劳分配、多多劳多得；奖勤罚懒懒，奖优罚罚劣；公平平竞争，突突出贡献。4薪酬结结构41年薪薪制4111公司分管管营销口领领导实行年年薪制，其其薪酬管理理按上级主主管部门规规定执行。42岗位位效益工资资制4211适用范围围：除实行行年薪制与与提成工资资制以外的的所有员工工。4222薪酬构成成：固定工工资+绩效效工资+年

27、年终奖金+福利+补补贴。4233固定工资资=基本工工资+岗位位工资42331基本本工资：是是员工的保保障性工资资，满足员员工的基本本生活需求求，用于对对劳动纪律律的考核，不不参加绩效效考核。42332岗位位工资：根根据工作岗岗位、教育育背景、工工作经验、工工作年限、专专业技术职职称、发展展潜力、特特定人力资资源的稀缺缺性等因素素确定，岗岗位工资体体现公司对对员工自身身素质、工工作素质、素素养的承认认和劳动成成果的尊重重。42333固定定工资作为为各类保险险、个人所所得税、员员工福利费费、工会经经费、教育育培训费等等计提和缴缴纳的依据据，含员工工应缴纳的的个人部分分。固定工工资按月发发放。423

28、34绩效效工资：即即考评奖金金，与经营营挂钩，按按公司的销销量及企业业对员工的的日常工作作量、工作作效率、工工作质量、投投诉情况、安安全责任等等各方面综综合考核的的情况计发发。42335年终终奖金：根根据公司经经营目标完完成情况和和绩效考核核情况年终终发放。42336福利利及补贴：按公司现现行政策执执行。43销售售提成工资资制4311适用范围围：营销部部客户经理理4322薪酬构成成：固定工工资+销售售提成+福福利+补贴贴4333固定工资资作为预支支部分，每每月固定发发放。4344销售提成成：经营年年度结束时时，统一核核算。4355福利及补补贴：按公公司现行政政策执行。5薪酬标标准51员工工薪酬

29、的发发放按照员员工等级与与岗位工作作对公司的的贡献大小小进行考核核以后发放放。5111员工以系系数、定级级为基准，以以部门业绩绩为重点考考核项。各各岗位员工工的工作绩绩效、工作作能力与工工资收入挂挂钩。5122客户经理理以销售业业绩考核为为重点考核核项，市场场开拓、销销售量、回回款率等考考核指标与与收入挂钩钩。5133售后服务务人员以部部门业绩为为重点考核核项。各岗岗位员工的的工作积极极性、专业业技能水平平、客户反反映情况以以及工作强强度与工资资收入挂钩钩。52具体体薪酬说明明5211岗位效益益工资制52111每月月的绩效工工资按当月月完成结算算的重量计计提。以当当月26日日至次月22 5日为

30、为结算周期期。个人绩绩效工资=当月结算算重量吨单价xx岗位系数数考核分数数52112其绩绩效提成部部分的700每月发发放，绩效效提成的33 0作作为年终奖奖金的预留留部分，累累计至年底底纳入全年年考核。5222销售提成成工资制52221客户户经理每月月计发固定定工资。52222鉴于于铁塔行业业销售的特特殊性，销销售提成于于当年年底底拉通结算算，在扣除除销售费用用的情况下下，以全年年的工作绩绩效作为上上下浮动的的依据。5.2.22.3销售售提成根据据其销售量量、回款率率、销售费费用控制率率进行核算算，明确年年度提成总额额。每年度度末由营销销部提交年年度销售绩绩效考核方方案，经分分管领导同同意报公

31、司司总经理批批准实施。52224提成成时，将质质保金部分分扣除，作作为预留部部分，待质质保金款项项结清后将将剩余部分分按重量折折算后提取取。52225业务务分类：国国家电网公公司组织招招标、重庆庆市电力公公司招投标标、重庆市市电力公司司下属供电电公司及其其它自主招招标单位招招投标、同同类铁塔厂厂委托加工工等。52226绩效效工资=标标准提成奖奖金总额考核得分分。提成奖奖金根据款款项回收比比率进行核核算。考核核得分由分分管领导核核定。5233售后服务务人员工资资52331根据据售后服务务人员的技技能、工作作能力及服服务年限以以7 0 0元一11 0 000元月月的标准计计发(基本本工资+岗岗位工

32、资)。52332新进进入司及在在本职务上上服务未满满两年的售售后服务人人员的标准准为7 000元月月(基本工工资+岗位位工资)。5.2.33.3售后后服务人员员根据其掌掌握的专业业技能计发发绩效工资资 掌掌握技能及及能力 绩效工工资标准(元月) 备备注 识识图 11 OO2 OOO 打打孔 11 00200 各项绩绩效工资可可根据 专业技技能累计计计发。 登登高打孔 11 002 000 解决其其它现场技技术问题 11 00300与施工方的的协调事务务能力 11 OO30053薪酬酬发放管理理及薪酬保保密规定按按公司薪薪酬福利管管理制度对对应条款执执行。 6附附则 611人力资源源部将结合合市

33、场薪酬酬情况、公公司发展需需要，不定定期对此制制度进行修修订完善。62本薪薪酬管理办办法由营销销口分管领领导审定，报报总经理批批准实施。63本办办法与公司司其他相关关制度有抵抵触的，以以本办法为为准。若有有未尽之处处，参照公公司公司司薪酬福利利管理制度度规定执执行。计件工资管管理办法CQGRGGL0300520099 1目目的和适用用范围 111目的的：根据公公司薪酬酬福利管理理制度的的规定，规规范技术放放样部及各各生产车间间计件工资资统计、考考核、发放放，从而激激发和调动动计件工资资人员工作作积极性，提提高劳动效效率。 112适用用范围：技技术放样部部、生产车车间及公司司其它部门门适用计件件

34、单价核算算工资的人人员。 22考核指指标 221结构构车间角钢钢工段 22111主营产成成品入库重重量(以吨吨计)。 22122原材料损损耗率，辅辅料、机模模具单位产产品消耗指指标。 22133能耗(包包括水、电电、气、油油料等)单单位产品消消耗指标。 22144铁附件、地地脚螺栓、横横担等产成成品入库重重量(以吨吨计)。 222结构构车间板件件工段 22211主营产成成品入库重重量(以吨吨计)。 22222原材料损损耗率，辅辅料、机模模具单位产产品消耗指指标。 22233能耗(包包括水、电电、气、油油料等)单单位产品消消耗指标。 22244铁附件、地地脚螺栓、横横担等产成成品入库重重量(以吨

35、吨计)。 223结构构车间焊接接工段 22311铁附件、地地脚螺栓、横横担等产成成品入库重重量(以吨吨计)。2322原材料损损耗率，辅辅料、机模模具单位产产品消耗指指标2333能耗(包包括水、电电、气、油油料等)单单位产品消消耗指标。24镀锌锌车间镀锌锌工段2411主营产成成品入库重重量(以吨吨计)、外外委镀锌入入库重量(以吨计)。2422原材料、辅辅料、机模模具单位产产品消耗指指标。2433能耗(包包括水、电电、气、油油料等)单单位产品消消耗指标。25镀锌锌车间包装装工段2511主营产成成品入库重重量(以吨吨计)。2522主营产成成品包装错错误率、包包装散包率率、包装规规范正确率率。2533

36、 辅料料、机模具具、能耗(包括水、电电、气、油油料等)单单位产品消消耗指标。26放样样中心2611数量(放放样件号数数、试塔件件号数、生生产量)及及合格率。2622实际装塔塔重量。27材料料成品部(发运组)2711主营产成成品入库发发运、外委委发运产品品出库重量量(以吨计计)。3计件单单价根据市市场需求、生生产组织模模式、人力力资源制造造成本分析析及行业水水平，公司司确定各加加工工序或或产品类型型的计件单单价及适用用范围。4考核细细则41产量量考核4111结构车间间：每月22 5日截截止按包装装车间封包包产成品入入库重量(以吨计)考核。4.1.22镀锌车间间：镀锌工工段每月225日截止止按包装

37、工工段封包主主营产成品品入库重量量扣减非镀镀锌产品重重量后加外外协镀锌产产量的总量量(以吨计计)考核；包装工段段每月25日日截至按实实际打包产产成品入库库重量(以以吨计)考考核。4133放样中心心：每月22 5日截截止按包装装车间封包包产成品入入库重量(以吨计)考核。4144材料成品品部(发运运组)：每每月25日日截止按包包装工段封封包主营产产成品入库库重量(以以吨计)、外外委发运产产品出库重重量(以吨吨计)、外外协铁附件件厂内上下下车总量(以吨计)考核。42原材材料损耗率率，辅料、机机模具单位位产品消耗耗、能耗考考核：结构构车间、镀镀锌车间指指标考核按按公司成成本费用管管理考核细细则执行行。

38、43合格格率考核4311镀锌车间间包装工段段按包装装工段合格格率考核实实施细则执执行。4322技术放样样部：放样样合格率下下降，相应应计件单价价下降。44安全全考核：4411安全过失失、行为处处罚：按员员工奖惩条条例、安安全生产考考核细则。4422安全责任任处罚按安安全生产考考核细则及及年度安安全目标管管理责任书书考核细细则执行。45每月月技术放样样部、生产产车间及公公司相关部部门计件工工资总额为为当月计算算基数x计计件单价(单位：元元)各项考核核扣款额、奖奖罚额(单单位：元)。46技术术放样部各各生产车间间及公司相相关部门对对员工的考考核每月225日由各各部门对本本月员工的的出勤、劳劳动强度

39、、技技能、设备备维护情况况、是否服服从调配等等综合评分分(见各部部门具体考考核办法)。4611评分规则则(实行1 O分制)新入职或或调入学徒徒分值在77分以下，连连续工作时时间在3个月以上，经经考核能胜胜任岗位工工作、且无无违法、违违规记录的的员工为合合格员工， 其综合考评分值可在7分以上。班组长月考评分值在11分及以上。4622评分程序序班组长对本本班组员工工的评分单单必须由所所在班组的的高、中、低低所处分值值的三个成成员签字认认可并报部部门负责人人审核修订订。 5分分配形式及及发放细则则 511分配形式式 5111薪酬酬分配实行行以指标考考核包干分分配，公司司考核各计计件部门，并并按相应计

40、计件单价计计算工资总总额分配到到各部门，各各部门根据据员工的最最终评分报报经审核再再分配到个个人。 522发放细则则次月3日日(遇节假假日提前)各计件部部门根据人人力资源部部编制的xxx部门xxx月考核核薪酬总额额表拟定定经分管领领导审核批批准的xxx部门xxx月员工工工资核算算表及xxx部门xxx月员工工考核奖二二次分配名名单送人人力资源部部，人力资资源部按工工作程序报报分管领导导审定后送送资产财务务部编制业业务凭证工工资表，资资产财务部部于次月11 0日(遇节假日日提前)报报总经理批批准，次月月1 8日日前(遇节节假日顺延延) 资产产财务部以以银行卡形形式发放员员工薪酬。 6附附则 611本管理办办法由人力力资源部制制定，年度度持续修改改，解释权权归人力资资源部。 622公司将结结合市场、行行业情况、公公司发展需需要，不定定期对本办办法及计件件单价进行行修订、调调整、完善善。 633本管理办办法制定及及修订改进进，由总经经理办公会会讨论通过过，总经理理批准执行行。