奖金管理制度典范-家电制造业绩效奖金制度23986.docx

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1、家电制造业绩效奖金制度 总 则则 第第一条 目的 为为加强各部部门达成本本年度预定定经营目标标，并充分分掌握各职职层所分担担的勤务责责任，以达达到本年度度的营业利利润为目的的，特颁布布各部门别别奖金核发发办法。 第第二条 适用资格格 下下列各部门门人员皆适适用本资格格规则： (一)生产产部门 (二)营业业部门 (三)开发发部门 (四)管理理部门 第第三条 计算期间间 各各部门考核核计算期间间乃依照会会计年度11月1日起起至12月月31日为为止，并于于每年年初初计算前年年度各部门门考绩成绩绩，并依其其考绩分数数支付奖金金。 第四四条 奖奖金支付方方式 各各部门奖金金支付，按按每年分两两次发放；原

2、则上于于每年2月月及8月支支付。其计计算期间如如下： (一)上期期(8月)奖金：从从1月1日日起至6月330日止，并并于8月份份与薪资合合并发放。 (二)下期期(2月)奖金：从从7月1日日起至12月月31日止止，并于22月份与农农历春节奖奖金合并发发放。 第第五条 计算单位位 奖奖金计算时时以元为单单位，若计计算时有元元以下的尾尾数产生时时，一律以以四舍五入入计算至元元为计算单单位。 第第六条 离职或遭遭解雇时的的处理 员员工基于私私人理由，而而向公司申申请离职时时或受惩戒戒解雇时的的奖金，一一律拒绝支支付。 考绩绩评定方式式 第第七条 考绩评定定表 各各部门考绩绩评核项目目及评分比比率如表6

3、6.5.118：表6.5.18 考 核 项 目得 分 附附 注注1.基准率率30 保保障项目2.销售目目标达成率率3.销售增增长率4.投资报报酬率5.附加价价值提拨率率2010101025项需需由各部门门共同努力力,才能达成的项项目6.业绩表表20由各部门独独立控制 合 计1007.预留调调整020 第八条 基准率率 各各部门考绩绩分数如享享有30分分的基准率率，其主要要目的乃在在于保障员员工不论身身置任何职职务或任何何部门，皆皆可享有全全体同仁共共同努力的的成果，并并能与公司司的发展，作作为共同努努力。 第第九条 销售目标标达成率 (一)营业业部门：依依据各营业业部门销售售净所得与与预定销售

4、售目标相除除后所得的的成绩，再再与对各生生产单位预预定生产销销售目标所所达成比率率，按下列列方式进行行评核： 11. 销售售目标达成成率80A 22. 对生生产部门所所承诺的生生产销售目目标达成率率20B 33. AB营业业部门销售售目标达成成率分数 (二)生产产部门：除除考虑营业业部门所允允诺的生产产销售目标标外，各生生产部门间间的附加价值亦须须一并考虑虑，其评核核规定如下下： 11. 有附附加价值的的评核规定定包括下列列两项： (1)当期期附加价值值净值外购附加加价的成本本95附加价值值利益 (2)附加加价值利益益附加价值值预定目标标加权平均均数附加加价值达成成率 22. 无附附加价值者者

5、，则依照照各营业部部门预定销销售比例计计算。 (三)其他他，各部门门考绩计算算则依照营营业部门的的评核考绩绩计算。 第第十条 销售增长长率 (一)营业业部门：各各部门销售售增长比例例，则应就就当期实际际销售额与与目标销售售额相比较较后所得即即为销售增增长率，其其评核规定定如下： 11. 销售售增长率的的考核分数数10分分(考核基基准)达成率 22. 达成成率AB (1)A1(实实际值目目标值) (2)B该部门占占公司实际际销售比例例 部门实际际增长率/全公司实实际增长率率 (3)公司司实际增长长率若低于于10时时，则最低低评核标准准仍以100计算。 33. 当该该期的预定定目标值呈呈负成长时时

6、，则不论论该项评核核分数如何何皆不予以以计算。 (二)生产产部门：依依照与营业业部门预定定的销售目目标评核，但但生产部门门若有附加加价值产生生时，则加加算附加价价值的评核核。 (三)其他他，各部门门考绩的计计算，则依依照营业部部门的评核核标准计算算。 第第十一条 投资报报酬率 公公司视前年年度营业成成长比例由由董事会议议通过后，所所制定各部部门年度损损益目标及及投资报酬酬率；其标标准如下： (一)评分分基准 投投资报酬率率考核分数数标准投投资报酬率率评定分数数 (二)营业业部门投资资报酬率 税税前纯利/使用资产产营业部部门投资报报酬率 (三)管理理部门 全全公司年度度税前纯益益/总资产产管理部

7、部门投资报报酬率 (四)其他他各部门的的投资报酬酬率则由经经营企划部部门评核后后，设定各各部门目标标达成标准准后，呈报报总经理评评定后实施施。 第第十二条 附加价价值提取率率 本本公司所支支付的奖金金乃由附加加价值利益益中，提出出4050的的净所得(须扣除该该项的管销销费用及销销货成本)作为奖金金的分配额额，其评定定方式如下下： (一)当期期附加价值值实际产生生及销售额额预定目目标时，则则依照原订订的考核分分数10分分计算。 (二)当期期附加价值值实际产生生及销售额额预定目目标时，则则依照原订订的基准分分数达成率。 (三)经营营企划部门门在计算出出各部门目目标值后，呈呈报总经理理评定后实实施。

8、 第第十三条 业绩率率 各各部门的经经营可由经经营企划部部门视各部部门所负责责的职务分分别设定目目标及评核核项目，以以作为该项项达成率的的考绩分数数，则为各各部门对公公司的贡献献程度(业业绩率)，其其评核标准准如表6.5.199，6.55.20，66.5.221： (一)营业业部门业绩绩率表6519 考考核项目 A部门门 B部门门 C部门门 D部门门 E部门门 1平均薪薪资销售额额 2营销费费用比率 3资金运运用成本控控制 4应收帐帐款比率 5应收票票据比率 6促销商商品达成率率 7市场占占有率 8呆帐损损失比率 9存货控控制比率 2015101010151035201510101015105

9、5201510101010155520151010101510552015101010101555 合 计 1100 1100 1100 1100 1100 （二）生生产部门业业绩率表6520 考考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 1平均薪薪资生产量量2不良品品成本率3不良品品回收率4成本降降低达成率率5新产品品开发达成成率6经营资资金成本控控制7生产效效率达成率率8物料控控制达成率率9提案建建成达成率率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055 合 计 1000 1100 1100

10、1100 1100 (三)开开发部门业业绩率 11. 开发发目标达成成率：包括括新产品研研究、开发发、质量、规规格、性能能及成本等等开发项目目的目标达达成率，在在经由商品品科评核后后，以业绩绩率的百分分比计算。 22. 开发发计划达成成率 (1)开发发计划应于于每半年检检视一次，计计划进度经经核定通过过后，应作作定期性业业务分析及及评核。 (2)计算算期间遭命命令终止研研究时，仍仍应视开发发前实际达达成率评核核。 (3)原计计划案的外外的企划若若因执行上上较他案达达成困难者者，可视其其达成难易易度评核后后，乘以11.2为实实际评估分分数。 (4)开发发计划达成成率占业绩绩率的400。 33.

11、经费费控制 开开发部门所所需的经费费预算，可可按年度编编列的预算算进行经费费控制，并并对该期间间经费控制制比率予以以评核。经经费控制占占业绩率的的20。 (四)管理理部门业绩绩率：表6.5.21 评核项目目人事部总务科质量管理科科商品科稽核室幕僚室1. 1. 专案案进度2. 2. 费用用控制3. 3. 专案案提议4. 4. 资金金控制5. 5. 目标标达成合 计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第第十四条 预留调调整 该该项评估系系保留给最最高主管针针对市场变变动及社会会经济结构构变化时，对对各部门职职务责任度度及管理控控制等因素素，予以裁裁定评核。其其评核标准准则视其需需要程度给给予0220分的考考绩评比。 附 则则 第第十五条 修订 各各部门对于于本规则有有任何疑义义产生时，则则由各部门门主管汇整整后，呈报报人事科代代为释疑义义；倘若有有修订的必必要时，则则应由人事事科提列改改善建议方方案后，呈呈报总经理理评核。 第第十六条 施行 本本规则自 年 月 日日起实施。