北京市连锁业配送中心的现状及发展规划（DOC 4页）8891.docx

《北京市连锁业配送中心的现状及发展规划（DOC 4页）8891.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京市连锁业配送中心的现状及发展规划（DOC 4页）8891.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京市连锁锁业配送中中心的现状状及发展规规划摘 要：内地连锁经经营虽然萌萌芽较晚，但但正以前所所未有的速速度在不断断发展。然然而，目前前连锁业的的发展速度度太快，一一些尚不具具备连锁经经营最起码码的条件，即即没有统一一进货、统统一配送、统统一价格，配配送中心的的建立和运运作存在着着不同程度度的问题。本本文主要介介绍北京市市连锁业配配送中心的的现状及发发展规划，可可对港台等等企业到内内地投资提提供指导。关键词：连连锁经营 配送送 配送送中心Abstrract: Altthouggh uppcounntry Chaiin opperattionss gerrminaate llatelly, tt

2、hey havee beeen deeveloopingg witth unnpreccedennted speeed. HHowevver, the Chaiin shhops growws soo rappidlyy thaat thhe faake CChainn opeeratiion aappeaars. Theyy donnt hhave the mostt funndameentall connditiion tto Chhain havve noo uniifiedd stoock, disttribuutionn andd priice. Therre arre maany

3、kkindss of probblemss in the consstrucctionn andd opeeratiion oof diistriibutiion ccenteers. Thiss esssay aaims at iintrooduciing tthe ppreseent ssituaationn of disttribuutionn cennter in CChainn andd preesentting the deveelopiing llayouut inn Beiijingg. Itt cann offfer tthe iinstrructiion tto ennte

4、rpprisee of Honggkongg whiich wwill inveest tto uppcounntry.Key WWordss：Chaiin Disstribbutioon Disstribbutioon Ceenterr一、 北京京市连锁业业配送中心心的现状截止到19999年底底，北京市市连锁经营营企业年商商品零售额额已达1331亿元，比比上年增长长36.44%，占全全市社会商商品零售总总额的9.9%，其其中仅去年年一年新增增连锁网点点137个，新新增营业面面积23万平方方米。全市市超市、便便利店、仓仓储式商场场等新型业业态的店铺铺总数已达达30000家。但是，与国国内同行业

5、业相比，同同是90年代初初开始发展展连锁经营营，上海连连锁超市公公司平均店店铺数为1130个，其其中联华、华华联都达到到了5000个以上，连连锁便利店店公司达到到100个店店铺以上的的已有3家，而北北京连锁企企业店铺最最多的不过过30个，连连锁便利店店最多的在在40个左右右；在销售售规模上，联联华、华联联、农工商商的年销售售额分别为为72亿元、422亿元、322亿元，北北京最高的的也就在112亿元左左右。 调调研发现，目目前北京市市部分连锁锁商业还不不具备连锁锁经营最起起码的条件件，即统一一订货、统统一配送。北北京市的连连锁业在商商品配送方方面，存在在很多的问问题。1. 多多数连锁企企业都青睐

6、睐于自建配配送中心（见见表1）表1 北北京市几家家连锁业店店铺数量及及配送中心心情况表连锁店名称称华润好邻居西客隆华普百佳城市之光超市发分店数量164051121863是否有自己己的配送中中心有有有有无无有自建配送中中心需要很很多的条件件，最重要要的是资金金、规模和和专业化程程度。有资资料统计，在在北京一个个大型的超超市公司要要建立一个个配送中心心，包括土土地、仓库库、运输设设备、物流流机械和计计算机设备备等费用的的开支将近近一亿元人人民币。如如果各家超超市公司都都各自建立立配送中心心必然会造造成物流资资源配置上上的严重浪浪费。配送送中心与店店铺面积有有一个相适适应的比例例关系，从从世界连锁锁

7、业发展的的实践来看看，一个便便利连锁公公司，在拥拥有20个店，总总面积达到到40000平方米时，就就可考虑建建配送中心心；一个超超市连锁公公司，在拥拥有10个店，总总面积达到到50000平方米时，就就有建立配配送中心的的必要。现现今连锁企企业发展很很难一下子子就达到理理想规模数数，盲目的的建立配送送中心，很很可能造成成人、财、物物等方面的的浪费。如如：北京的的西客隆只只有5家店铺，就就建立了自自己的配送送中心。华华强超市现现在在北京京仅有一家家店铺，但但他现在有有了自己的的配送中心心，几乎是是企业创建建同时兴建建的。这种种情况下的的配送中心心就要背负负很大的负负担，连锁锁店数量不不足以承担担建

8、立配送送中心的费费用及其运运营的成本本。2企业规规模小，连连锁店数量量少。发达达国家连锁锁经验证明明，一个连连锁企业一一般只有发发展到144家店铺以以上才能开开始盈利，而而目前北京京多数连锁锁企业只有有几家分店店，规模过过小，致使使低价的统统一进货不不能保证，企企业的规模模效益不能能发挥，使使得部分企企业处于亏亏损状态。考考虑到配送送收入与配配送成本因因素，配送送中心业应应具有相应应的配送经经济规模。一一般来讲，判判断标准应应是：分店店规模扩大大使配送中中心正常运运转所取得得的数量折折扣和加速速资金周转转的效益，足足以抵偿配配送中心建建设和配送送设施所花花费的成本本。目前，北北京市连锁锁企业的

9、规规模一般较较小，而且且配送中心心所能增加加的收益不不足以补偿偿配送中心心的建设成成本，不能能形成规模模经营，成成本压不下下来，在价价格上的优优势也就体体现不出来来。3 配配送规模小小，统一配配送率不高高(见表2)。表2 部分分北京连锁锁店统一配配送率连锁店名称称统 一 配配 送 率华 润80%左右右好 邻 居60%左右右西 客 隆70%左右右我国目前连连锁企业配配送规模均均较小，国国外一般为为80%以上上，而我国国只有600%左右，尚尚未形成规规模优势，对对于鲜活易易腐商品、冷冷冻商品，分分店不愿意意统一配送送,多数采用用直接送货货上门的办办法。绝大大多数配送送中心没有有达到经济济配送的规规

10、模，600%的人员员、设施处处于闲置状状态，配送送成本偏高高。北京的的大多数连连锁企业都都有自己的的车辆、仓仓库，而自自有车辆实实载率仅为为25%。平平均一个配配送中心负负责配送220个店铺铺，平均每每辆车承担担了2-33个店铺的的送货，而而日本的连连锁店一个个配送中心心负责配送送70个店铺铺只需4-5辆车。对对内地166家比较成成功的连锁锁企业的调调查表明，没没有一个企企业的配送送中心对各各店经营的的所有商品品实行1000%的统统一配送，少少数企业的的统一配送送率在500%左右，最最好的在880%990%之间间，多数在在60%70%之之间。当然然，即使在在国外，连连锁店商品品的配送率率也只有

11、880%990%之间间，不可能能达到1000%。尽尽管如此，北北京的差距距还比较大大。不统一一配送说明明没有统一一进货，而而不统一进进货则也就就丧失了连连锁经营的的根基。 44.设备选选择上存在在误区。配配送中心需需要高资金金投入，其其设施和设设备都较昂昂贵，且回回收期长。考考虑到我国国的实际条条件劳动力力价格比较较便宜，这这就使得许许多配送中中心不愿意意购置机械械化设备，致致使机械化化水平很低低，货物的的装卸搬运运都由人工工来完成。这这样就出现现作业速度度慢，效率率低，破损损率达，出出错率提高高的现象。虽虽然近年也也建立一些些较先进的的物流配送送设施，但但总体上看看，我国的的物流仓储储设施比

12、较较陈旧落后后，现在还还有较多的的五六十年年到建造的的仓库仍在在使用，而而且仓库物物流配送设设施结构不不合理，货货场、低档档通用库多多，适合当当前社会要要求的冷藏藏、调温等等专用库少少。我国多多数连锁企企业缺乏现现代物流与与配送观念念，物流作作业缺乏规规范化，机机械化水平平低，计算算机信息管管理系统尚尚未建立或或为充分应应用。5.配送中中心的选址址不合理。由由于我国许许多配送中中心的选址址不合理，因因此配送速速度较慢，影影响了送货货的及时性性。概而言言之，配送送中心地点点选择的标标准是：将将商品运送送至所有连连锁分店所所消耗的总总成本最小小。因此配配送中心地地点选择通通常是由连连锁店铺的的分布

13、状况况所决定的的。忽视店店铺分布，片片面追求利利用旧有设设备或者支支付最低租租金，将可可能影响配配送效率。北京的几家家连锁店在在进行配送送中心选址址(见表3)的时候候,多是考虑虑到了配送送的方便和和地价较为为便宜的因因素。在北北京发展已已初具规模模的超市发发连锁集团团现已拥有有63家分店店，分布在在北京的各各大城区，它它的唯一的的配送中心心就建在了了地价比较较便宜的清清河地区，这这确实是它它的一个优优势所在，可可以节省一一定的资金金用于其它它方面的建建设，但是是从配送中中心与各分分店的关系系来看（见见图1），由于于清河距市市区较远，而而且其只能能进行单方方向配送，确确实存在着着选址的不不经济的

14、问问题，势必必会增加配配送活动的的成本和费费用，给配配送中心作作用的发挥挥带来不方方便。华普普超市和华华润超市在在配送中心心选址的问问题上也都都存在着这这样的问题题。再如，西西客隆连锁锁公司本身身的分店数数就不是很很多，而且且几乎都分分布在二环环边上，其其配送中心心选在新街街口，对于于配送的距距离来说确确实占到了了一定的优优势，但新新街口的地地价之昂贵贵和其交通通之拥挤造造成的不便便，也对其其配送任务务的完成构构成了一定定的障碍。表3 部部分连锁店店配送中心心的位置连锁店名称称配送中心位位置连锁店名称称配送中心位位置华 润通 县西 客 隆新 街 口口天 客 隆劲松东里华 普通 县好 邻 居板

15、井超 市 发清 河分店配送中心图1 超市发连锁集团配送中心与分店位置示意图分店分店 分店分店分店分店二、 北京京市连锁业业配送中心心近五年的的发展规划划从日前召开开的北京国国际物流研研讨会上获获悉，北京京市将把商商业物流作作为首都经经济新的增增长点。为为此北京将将采取以下下措施：由由政府预留留和购置规规划用地，为为企业建立立物流中心心提供条件件。利用现现有的物流流设施，优优化整合物物流资源，形形成现代化化的商品物物流配送网网络。近日北京市市又推出了了新5年连锁商商业发展规规划和目标标设想，其其主要内容容为：从今今年起到22005年年，全市连连锁企业销销售额占社社会商品零零售总额要要达到155%

16、-200%；年销销售额300亿元以上上的连锁企企业要达到到5个，年销销售额500亿元以上上的达到22个。未来来5年内，北北京的连锁锁经营要以以扩大规模模、强化规规范、提高高管理水平平和完善系系统为主要要任务，在在更深层次次和更广范范围内，实实现突破性性的发展。5年内，北北京市将有有计划、有有重点地积积极引进外外资，引进进国际知名名的大型连连锁企业，合合资合作开开办社会化化的物流中中心，学习习其先进的的运营技术术，提升连连锁企业的的经营管理理水平。初初步建立起起社会化与与专业化相相结合的后后方支持系系统。根据据连锁企业业规模拓展展的需要，坚坚持资源共共享的原则则，建立起起配套体系系，其中最最重要的就就是物流配配送体系，包包括大型专专业化、社社会化的食食品、家居居用品、生生鲜食品的的物流中心心和连锁企企业自身具具有集配功功能的配送送中心，提提高连锁经经营的标准准化程度。