企业作业成本核算的设计案例31029.docx
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1、作业成本核算体系设计案例作作业成本法法的实施是是企业决策策信息化的的一部分,本本文提供了了一个在企企业信息化化环境下作作业成本核核算体系设设计的案例例。案例表表明,在作作业成本法法核算体系系设计中,作作业数量可可以很多,并并且数据采采集不是难难点。某集集团公司外外贸生产中中心是一个个独立核算算的经营实实体,主要要承担外贸贸零件的转转包生产,年年生产额约约为3000万美元。外外贸加工中中心主要生生产喷气发发动机的回回转体零件件,零件精精度要求高高,加工过过程容易变变形;产品品品种多,批批量小,是是典型的多多品种中小小批量生产产模式,自自实行外贸贸转包生产产以来,外外贸加工中中心由于注注重生产质质
2、量,与外外方合作在在不断扩大大,生产任任务相当饱饱满。外贸贸加工中心心下属包括括一个粗加加工车间(简简称一工段段)和精加加工车间(简简称二工段段)和其他他附属的辅辅助部门,一一工段主要要负责毛坯坯加工,主主要设备是是普通的机机加设备,二二工段主要要负责零件件的半精加加工和精加加工任务,设设备都是数数控设备。此此外,外贸贸加工中心心还包括一一个工具室室、工艺室室、检验室室,工具室室主要管理理工具工装装,兼管理理原材料和和产成品(这这方面的管管理工作很很少);工工艺室负责责车间的工工艺设计与与修改,检检验室负责责所有的检检验,由于于生产任务务重,产品品质量要求求高,实行行全检,检检验室任务务繁重。
3、此此外还有调调度室、主主任办公室室等,工作作人员少,多多是综合性性任务。没没有设备管管理部门,设设备管理有有集团公司司负责。外外贸加工中中心生产原原料由外方方根据生产产进度运来来,产成品品完工后直直接发往外外方,有可可能做短暂暂存放。虽虽然外贸加加工中心生生产的零件件品种多,但但是都是回回转体零件件,具有大大致相同的的工艺流程程,一般的的零件的工工艺是:从从总体上,零零件加工可可以划分成成粗加工、半半精加工、精精加工三个个阶段。同同时在粗加加工阶段后后安排热处处理工序,热热处理工序序需要外协协。在重要要工序或者者加工阶段段完成之后后,安排进进行辅助工工序,辅助助工序包括括纤维组织织检验、磁磁力
4、探伤、荧荧光检验、腐腐蚀检验等等各种检验验措施和洗洗涤去毛刺刺等辅助工工序。在这这些专项检检验之外,外外贸加工中中心还对每每一道工序序之后的加加工零件进进行检验,以以保证产品品质量。11999年年外贸加工工中心实施施CIMSS工程,CCIMS工工程包括三三个分系统统:工程设设计制造分分系统(EEDMS)、管管理信息分分系统(MMIS)和和网络数据据库分系统统(DB/NET)。工工程设计制制造分系统统主要包括括CAD/CAPPP/CAMM集成,管管理信息分分系统包括括生产计划划、调度管管理,设备备管理,工工艺管理,工工具管理、订订单管理和和人员出勤勤管理等模模块,计算算机网络和和数据库分分系统作
5、为为系统总体体的支撑,其其中MISS系统通过过工艺管理理系统实现现和EDMMS系统的的集成。在在一期CIIMS工程程成功实施施的基础上上,决定结结合企业的的实际情况况进行作业业成本法应应用试点。成本管理现状外贸加工中心独立核算,自负盈亏。目前采用的成本核算方法是品种法,月末核算各种不同产品的成本,企业成本管理存在以下不足:1目前的成本核算工作主要划分成两块:一是生产统计,主要是统计材料领料情况和工时消耗,二是成本核算,计算出最终产品成本。对于成本信息的分析和成本控制工作几乎没有开展;2由于公司直接和外商承包生产。产品成本是制定转包生产价格的重要依据,现有的成本核算核算口径只局限于生产过程,不仅
6、低估了成本,而且由于外贸加工中心的设备先进技术含量高,制造费用数额较大,使得产品成本信息的正确性值得怀疑。3成本管理还主要停留在成本核算阶段,对于成本分析和成本控制进行比较少,无法根据成本信息对车间成本进行控制,简单的控制也只是事后的控制。4传统的成本核算方法计算速度慢,不能及时提供成本信息。准确度差,工作量大,计算效率低。5企业的成本没有与个人的绩效挂钩,是无法开展成本控制措施的主要原因,无法应用成本信息对企业的员工进行考核。设计目的根据企业面临的问题,以及企业生产特点,采用作业成本法能够较好的解决外贸加工中心在成本管理方面面临的问题,同时由于成功实施CIMS一期工程,能够提供较为详细的基础
7、数据,有利于作业成本法的实施。针对企业当前的成本管理情况,外贸加工中心确定了实施作业成本法的目的:1加强主要生产过程的成本核算,正确计算产品成本。2利用成本信息加强对企业人员的考核,把成本与员工的效益挂钩,加强全员的成本意识,加强企业的成本控制。3充分利用成本信息,加强企业的成本分析控制和考核,加强企业的定价决策以及其他相关的管理决策。4作业成本管理系统与已经运行的管理信息系统集成,直接进行数据采集。作业成本核算体系设计成本核算范围:包括外贸加工中心所有的生产管理成本。外贸加工中心可以看成是一个纯制造单位,没有相关的销售与市场部门,对外的交往由集团负责。外贸加工中心所有发生的成本都应该记入产品
8、成本。会计期间:与现在实行的会计期间不变,遵循企业会计制度统一规定的会计期间,以日历年度为会计年度,辅助的会计期间包括季度和月份,遵循日历季度和月份。组织结构:组织结构见表6.1所示,由于外贸加工中心比较小,组织结构之间的关系是扁平的关系,车间主任直接领导各个室的工作,没有组织结构之间的层次关系。组织结构的确定与管理信息系统中结构的一致,同时也是成本控制的责任对象。表6.1外贸加工中心组织结构作业设计作业设计是作业成本核算体系设计的核心。作业设计必须以实施作业成本法的目的为指导。作业设计应该避免两个极端:作业数量太多:这样不仅不能得到更多有用的信息,而且造成实施困难,引起分析的紊乱;作业数量太
9、少:难以揭示作业改进的机会,不能满足企业实施ABC考核与分析的目标。对于工作内容较少的各个室,以该组织的核心工作任务为作业,对于一工段和二工段,以工作中心的加工任务为作业。同时,在MIS系统的计划调度中,对于车间的加工能力按照工作中心进行计量、调度和派工。工作中心划分的基础是具有相同的加工内容。以工作中心的工作作为作业能方便考核,并能实现从管理信息系统数据获取。另外,各个工作中心与员工关系比较固定以及以各个室的任务为作业,都方便对于员工业绩的评估考核。根据作业成本的组织结构,确定整个组织和管理系统的作业:作业与组织机构的对应关系如表6.2所示:表6.2作业定义非加工作业是根据工序需要进行的下料
10、、标记、清洗、油封等作业。加工作业按照工作中心划分成更详细的作业,根据作业成本法的实施目标,可以正确计算产品成本,二是可以对各加工中心的人员进行考核,实施CIMS工程后,作业执行以及成本动因相关的数据能够采集获取,在计算上也不存在问题,故这样设计。在生产领域成本控制主要是控制废品产生,在非生产领域成本节约是成本管理重点。检验作业是与检验相关的作业的总称,都是检验室的工作。因为单检、批量检验和专项检验都没有直接的组织机构,检验作业直接针对检验室,便于考核分析检验方面的成本。根据三种作业在检验工作中的比重把检验作业的成本分配到三种单检、批量检验、专项检验作业。工艺作业也采取同样的处理方法。图6.1
11、作业设计 资资源设计企业业目前的账账户设置包包括:生产产成本直接生产产成本、制制造费用两两个账户没没有辅助生生产账户。相相对于传统统成本,直直接材料仍仍然应该直直接计入产产品成本,而而人工是各各种作业完完成的必要要条件,需需要计入各各种作业中中。人工工工时数据是是资源和作作业分配的的重要成本本动因,制制造费用在在传统成本本下是产品品成本的重重要组成部部分,在作作业成本法法下,应重重点关注传传统成本下下的制造费费用,根据据各项费用用的实际用用途分配到到作业。根根据作业定定义的情况况以及资源源的处理原原则,确定定了以下资资源项目,见见表6.33: 表66.3 资资源设计名称成本动因处理直接材料无直
12、接动因(按按实际使用用情况分配配)外协费用无动力用电设备功率XX设备使用用时间直接记入“设备费用用”账户财产保险费费用按设备投保保时现值按按比例分配配到各设备备1记入“设备备费用”账户(分录到各各工作中心心)设备折旧直接分配到到工作中心心记入“设备备费用”账户(分录到各各工作中心心)设备保养修修理费用设备数量记入“设备备费用”账户(分录到各各工作中心心)设备维护费费用等(包包括待摊预预提费用)按照设备现现值按比例例分配到各各台设备记入“设备备费用”账户(分录到各各工作中心心)机物料消耗耗按照设备使使用时间分分配到各台台设备记入“设备备费用”账户职工福利、失失业基金、养养老基金、住住房基金、劳劳
13、保费用、降降温费用直接计入按人数全部部分配到“人工费用用”账户工资直接计入分配到“人人工费用”账户照明电力直接计入全部计入“厂房费用用”厂房折旧直接计入全部计入“厂房费用用”取暖费用直接计入全部计入“厂房费用用”电话费、办办公差旅费费用、 直接计入全部计入“车间管理理费用”其它费用直接计入全部计入“车间管理理费用”工装费用(包包括采购)直接计入直接计入到到“生产准备备”作业工装库存管管理费用直接计入直接计入到到“生产准备备”作业设备费用账账户针对各台设设备费用归归入对应的的工作中心心作业中人工费用账账户按人数分配配到各作业业厂房费用按面积分配配到作业1 设设备原值固固定不变,可可以转化成成固定
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