整理精品长岭分公司二OO八年度绩效管理办法24343.docx
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1、 。 。 。 。 。 。 。长岭分公司司二OOO八年度绩绩效管理理办法为强化企业业内部管管理,调调动员工工工作积积极性,促促进各项项管理目目标和工工作任务务完成,根据公司十二届二次职代会通过的关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告,特制订本办法。一、考核原原则 突出效效益考核核原则。坚坚持以效效益为中中心,围围绕效益益目标开开展生产产、经营营和管理理活动。 分层考考核原则则。坚持持一级考考核一级级,公司司考核二二级单位位和直属属车间,二二级单位位考核下下属单位位和个人人。 分类考考核原则则。根据据单位工工作任务务、工作作性质不不同,分分类型制制定不同同的绩效效考核办办法,区区别考核核。
2、 专业考考核原则则。要完完善专业业管理考考核办法法,各专专业管理理部门按按照绩效效考核要要求制定定专业考考核细则则,细化化各项专专业管理理工作,明明确考核核标准,强强化责任任,加强强管理。 员工个个人绩效效考核原原则。要要推动员员工个人人和骨干干人员的的考核工工作。各各单位要要结合实实际制定定员工个个人绩效效考核办办法,在在对岗位位分析和和评价的的基础上上,提出出科学合合理而且且尽量量量化的员员工绩效效标准,并并进行考考核。二、考核内内容1、根据总总部下达达的各项项考核指指标,结结合公司司生产经经营实际际,建立立以确保保安全生生产、优优化技术术经济指指标和提提高经济济效益为为目的的的关键绩效效
3、考核指指标KPPI体系系,设置置安全、环保、生产、质质量、技技术经济济、设备、成成本、效效益、减减员分流流等考核核指标。在在确定考考核指标标时,要要突出指指标的科科学性、先先进性和和合理性性。 22、为确确保公司司各项基基础管理理工作的的顺利实实施,公公司各有有关职能能处室要要根据220088年生产产、经营营、管理理的实际际制订出出各专业业的具体体考核标标准,对对各单位位的专业业管理进进行考核核。 33、根据据公司各各单位生生产、经经营、管管理的不不同特点点,按照照单位性性质进行行分类,确定各各单位的的绩效考考核办法法,制定定有针对对性的考考核指标标。(1) 炼炼油装置置。包括括1#联联合、2
4、2#联合合、3#联合、重重整、加加氢制氢氢。主要要考核安安全生产产、能耗耗指标、成成本指标标、技术术经济指指标等情情况,鼓鼓励各单单位搞好好安全平平稳生产产,积极极挖潜增增效,提提升技术术经济指指标,创创造新业业绩,攀攀登新高高峰。(2) 公公用系统统、油品品管理、物物资供应应。包括括动力厂厂、供排排水联合合、油品品处、供供应处、化验室。主要考核为生产单位提供优质服务,做好安全供电供汽和系统供水供风,搞好原料油进厂、油品调和及出厂,加强物资采购与供应管理,做好油品化验分析,确保成品油出厂合格率100%,并考核各单位所承担的成品油损耗率、水电汽综合不平衡率、循环水浓缩倍数等与效益成本关联度较大的
5、指标完成情况。(3) 科科研信息息。包括括计算机机所、信信息中心心。主要要考核为为生产排排忧解难难,提供供技术支支持和信信息服务务,以及及各单位位自身的的创效能能力,鼓鼓励它们们做好优优质服务务,挖掘掘内部潜潜力。(4) 辅辅助生产产。包括括计量办办、环保保站、消消防支队队、档案案馆、小小车队等等。主要要考核成成本费用用,为生生产服务务的中心心工作完完成情况况,以及及确保采采购物资资质量和和进度等等主要任任务完成成情况。(5) 销销售公司司。主要要考核综综合商品品率、货货款回笼笼率、高高标号汽汽油销售售增效、非非统配产产品销售售增效等等销售指指标完成成情况,鼓鼓励多销销售、销销好价、快快回笼、
6、夺夺市场,为为公司效效益目标标完成做做出积极极贡献。(6) 公公司机关关各处室室。主要要考核专专业管理理工作的的完成情情况,制制定工作作任务、服服务质量量、成本本费用和管管理能力力改进等等考核指指标。为为了充分分发挥职职能部门门的管理理和协调调作用,最最大可能能地提高高企业经经济效益益,公司司继续开开展单项项承包攻攻关活动动,并与与有关职职能处室室签订承承包合同同。三、考核程程序和要要求1、对炼油油装置板板块进行行月度考考核,对对其它板板块,除除专业考考核标准准按月进进行考核核外,其其余指标标均按季季度或年年度考核核。2、每月88日前,各各考核部部门对其其所负责责的专业业管理进进行考核核,对各
7、各单位考考核指标标的上月月完成情情况进行行统计,填填写专专业管理理绩效考考核表报报送人力力资源处处。每月月(每季季)5日日前,各各单位对对本单位位考核指指标上月月(上季季)完成成情况进进行自考考,通过过绩效考考核网jjxkhh.cllpecc申报月月度单位位绩效考考核情况况,并经单单位领导导审核。3、人力资资源处对对各考核核部门的的考核情情况进行行核实和和整理,核核算出各各单位应应得绩效效考核总总分,以以及单位位月度或或季度的的实得绩绩效工资资,写出出月度或或季度考考核总结结,并于于15日前提提交公司司绩效管管理委员员会或主主管经理理审定。4、人力资资源处根根据审定定结果,将月(季)度绩效工资
8、发放汇总表交财务处,由财务处发放倒公司各单位,各单位按照内部考核结果进行考核兑现。5、考核部部门要及及时对各各单位的的考核指指标进行行检查,做做好考核核记录,建建立考核核台帐,提提高考核核工作的的准确性性和效率率。6、各单位位自检自自报的一一切数据据必须准准确、可可靠,如如有弄虚虚作假,一一经发现现并经核核实确认认,将根根据情节节轻重扣扣减填报报单位绩绩效工资资。7、绩效考考核实行行月度考考核、季季度考核核与年终终考核相相结合的的办法。8、完善骨骨干人员员考核制制度。220088年,公公司将进进一步完完善长岭岭分公司司骨干人人员的业业绩考核核评价体体系,完完善骨干干人员选选拔、培培养、使使用和
9、激激励机制制,每季季度对骨骨干人员员进行考核核,对优优秀骨干干人员给给予奖励励,激励励骨干人人员热心心本职,勇勇于创新新,积极极发挥骨骨干作用用。9、完善员员工个人人绩效考考核,加加强绩效效沟通和和反馈。公司将进一步推进员工个人绩效考核,建立完善岗位工作标准,细化员工个人绩效考核标准,开展员工个人绩效考核,将员工个人绩效考核与竞争上岗、评优评先、技能培训、绩效工资兑现、劳动合同签订等有效挂钩,开展全员性绩效面谈,完善绩效目标面谈、绩效辅导面谈和绩效反馈沟通,促进员工个人绩效的持续改进。10、修订订和完善善对公司司各单位位领导班班子的绩绩效考核核办法。对对领导班班子的考考核,要要做到单单位任务务
10、目标考考核与班班子履职职能力考考核相结结合,当当期业绩绩与中长长期目标标相结合合,定量量考核与与定性评评价相结结合,有有效激励励与绩效效面谈相相结合,逐逐步建立立“责任全全方位落落实、业业绩全过过程考核核、收入入全口径径管理”的各单单位领导导班子绩绩效管理理体系。11、加强强绩效管管理的过过程考核核,对各各单位的的关键绩绩效考核核指标、公公司年度度重点项项目等,要要加强对对其绩效过过程的跟跟踪考核核,及时掌掌握关键键指标的的变化和和重点项项目的进进展,开开展专家家评估和和考核,对实施过程中的困难进行分析研究和指导,逐步把考核的重点由结果考核过渡到过程考核。四、考核分分工公司对各单单位的专专业管
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