企业员工奖惩管理流程30867.docx

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1、n 当前文文件修改密码：8362839n 更多数据请请访问精品品数据网(.) 奖惩管理理工作流程程图单位名称行政及人力力资源部流程名称奖惩管理工工作流程层 次2任务概要员工奖惩管管理工作单位总经理分管领导行政及人力力资源部各职能部门门经理员工节点ABCDE1413121110987654321NYYN审批总经理指派项目小组调查取证并作书面结论审批审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终止并告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立终止并告知提名人奖惩决定通报批评开除罚款通报表扬优秀员工专项奖励提出书面申诉意见部门经理或相关部门

2、调查取证并作书面结论开始行为表现及结果行为表现及结果开始 奖惩管理理工作标准准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料提出奖励惩惩罚程序奖惩管理理规定员工平时的的表现平时直接上级根根据员工平平时的表现现，向行政政及人力资资源部提出出对员工进进行奖励和和惩罚随时行政及人力力资源部对对得出的意意见进行审审核1个工作日日行政及人力力资源部将将审核的结结果送交公公司领导审审批1个工作日日重点提出奖励惩惩罚标准真实、可靠靠实施奖励惩惩罚程序奖罚通知知单行政及人力力资源部根根据审批结结果，通知知员工本人人C11行政及人力力资源部公公布奖励或或惩罚结果果C12行政及人力力资源根据据结果实施施奖罚C1

3、3将奖励或惩惩罚的结果果存入员工工档案重点实施奖励或或惩罚标准准确公正 奖惩管理理制度节选公司人人力资源管管理制度第第五章职场场纪律第二二节奖惩管管理1.奖惩原原则1.1为了了维护公司司正常的工工作秩序，使使全公司员员工尽心尽尽责，自觉觉遵守公司司的各项规规章制度和和岗位工作作标准，实实现行为的的规范，保保证生产经经营过程中中的各个环环节有效运运行。1.2坚持持鼓励、沟沟通引导同同行政管理理、经济奖奖惩相结合合，实行奖奖惩严明原原则。1.3本规规定是公司司各项具体体考核奖惩惩细则/措措施制订的的依据。各各直线部门门据此制订订的考核奖奖惩细则/措施须报报公司审批批后实施。2奖励3.1奖励励形式3

4、.1.11考核奖励励：月度考考核、年度度考核。3.1.22特殊奖励励：表彰、加加薪/晋级级、奖励性性旅游、奖奖励培训、奖奖励性休假假。3.2考核核奖励对日常或年年度工作表表现突出的的员工，直直线部门负负责人可在在月度或年年度绩效考考核时提出出奖励建议议。3.3对符符合下列条条件之一的的情形，公公司将按不不同形式给给予特殊奖奖励。3.3.11获得政府府或行业专专业奖项，为为公司争得得重大荣誉誉者（市级级以上）；3.3.22对公司业业务发展有有重大贡献献者；3.3.33个人业务务、经营业业绩完成情情况优秀者者；3.3.44对突发事事件、事故故妥善处理理,防止或或避免了可可能发生的的事故或损损害公司

5、事事件；3.3.55向公司提提出合理化化建议，经经采纳有实实际成效者者；3.3.66为公司节节约大量成成本支出或或挽回重大大经济损失失者；3.3.77顾全大局局，主动维维护公司利利益，具有有高度的团团队协作精精神者；3.3.88培养和举举荐人才方方面成绩显显著者。3.4奖励励操作程序序3.4.11考核奖励由直线部门门负责人根根据月度/年度考核核结果提出出奖励标准准，并填写写员工月月度/年度度考核评价价表，报报公司批准准执行。3.4.22 特殊奖奖励可由公司直直接提名/评选或由由直线部门门负责人提提出奖励建建议，并填填写员工工奖励审批批表，报公司批批准后给予予嘉奖，并并获得相应应奖励。4违纪处处

6、分4.1 违违纪处分种种类4.1.11 轻微行行为过失：口头警告告或处以2200元以以下的经济济处罚；4.1.22 行为过过失：书面面警告，同同时给予550元10000元经济处处罚；4.1.33 重大行行为过失：解除劳动动合同。4.2 违违纪行为处处罚形式4.2.11 轻微行行为过失-提出口头头警告或处处以2000元以下的的经济处罚罚；4.2.22 一次行行为过失或或二次轻微微行为过失失-提提出书面警警告，同时时处以500元10000元的经济济处罚；4.2.33 一次重重大行为过过失或二次行为过过失(不限限于同一方方面的问题题)-解除劳劳动合同。4.3有下下列行为之之一(以下下并未列尽尽轻微行

7、为为过失的例例子,但不不表示其它它的不诚实实/或失当当行为可以以不导致采采取上述纪纪律处分),属轻微微行为过失失,给予口口头警告或或200元元以下的经经济处罚(处罚金额额将视情节节、认识态态度不同由由直线部门门提出)。4.3.11 对一些些与日常行行为有关的的责任、守守则的轻微微疏忽；4.3.22 对一些些与日常工工作职责、规规章制度等等有关的守守则轻微疏疏忽；4.3.33 未经主主管同意，擅擅离工作岗岗位、擅自自换班、调调班的；4.3.44 在工作作时间做与与工作无关关的事情或或处理私人人事务的；4.3.55 忽视安安全危险警警告标示的的；4.3.66 其它方方面的轻微微行为过失失等。4.4

8、有下下列行为之之一(以下下并未列尽尽行为过失失的例子,但不表示示其它的不不诚实/或或失当行为为可以不导导致采取上上述纪律处处分),属属行为过失失,给予书书面警告,同时处以以50元10000元经济处处罚(处罚罚金额将视视情节、认认识态度不不同由直线线部门提出出)4.4.11屡犯(二二次)轻微行为为过失的；4.4.22在工作场场所吵闹、饮饮酒、赌博博等行为的的；4.4.33工作中发发生意外却却不及时上上报主管领领导的； 4.4.44违反企业业规章制度度、操作规规程等行为为，造成轻轻微事故、安安全隐患（指指使事故将将要发生的的）或造成成损失的（经经济损失指指低于30000元以以下，含33000元元）

9、；4.4.55试图掩饰饰其它员工工所犯的行行为过失或或过错，对对其他员工工所犯的行行为过失或或过错提供供不真实的的情况的；4.4.66工作不负负责，造成成公司财产产不必要浪浪费或损害害，造成经经济损失的的（经济损损失指低于于30000元以下含含30000元）；4.4.77未经许可可擅自对外外披露和提提供公司信信息数据；4.4.88违反工作作场所安全全管理规定定但未造成成不良后果果或经济损损失的；4.4.99不服从公公司工作管管理或工作作安排的；4.4.110旷工一一天以上的的；4.4.111其它情情节的行为为过失等。4.5有下下列行为之之一(以下下所列并未未详尽无遗遗或意味没没有其它导导致立即

10、解解聘的不忠忠实和故意意出错的事事例),属属重大行为为过失,将将导致解除除劳动合同同，公司不不给予任何何经济补偿偿4.5.11 屡犯（二二次）行为为过失的；4.5.22采取任何何过激方式式，对其他他员工或其其它与公司司有关的人人员进行任任何方式的的人身伤害害，进行恐恐吓或以任任何方式进进行威胁或或使用强迫迫手段的；4.5.33 在工作作场所进行行赌博、相相互殴打者者；4.5.44 连续或或累计旷工工达2天者者；4.5.55 伪造病病假单证明明或无病谎谎开病假证证明者；4.5.66 因个人人过错被客客户投诉、新新闻媒体曝曝光，且查明情情况属实，属属责任性投投诉的；4.5.77 偷窃、涂涂改、伪造

11、造、毁损公公司印章、相关资料的；4.5.88 擅自对对外披露和和提供公司司的信息数数据，造成成公司形象象或利益受受损的；4.5.99 偷窃、盗盗用、藏匿匿任何与公公司有关的的财物；4.5.110违反企企业规章制制度、操作作规程等行行为，造成成重大责任任事故、重重大安全隐隐患（指使使事故将要要发生的）或或致使公司司财物损失失的（经济济损失指大大于30000元以上上的）；4.5.111 违反反公司工作作场所安全全管理规定定，造成后后果或经济济损失的（无无论金额大大小）；4.5.112 利用用公司名义义或工作职职务之便，未未经批准挪挪用、隐瞒瞒蒙蔽或以以不正当手手段，营私私舞弊， 直接或变变相的损害

12、害公司利益益的（无论论金额大小小）；4.5.113 在职职期间，兼兼职从事与与本公司利利益发生冲冲突的业务务；4.5.114造谣惑惑众、聚众众闹事、蛊蛊惑人心、煽煽动他人、涣涣散军心等等一切不利利于内部团团结和正常常工作之行行为者；4.5.115 造成成公司财产产不必要浪浪费或损害害，造成经经济损失的的（经济损损失指大于于30000元以上的的）；4.5.116 被公公安司法部部门劳教、判刑刑的；4.5.117 犯有有其它严重重违纪行为为的。4.6员工工有上述行行为造成公公司经济损损失的，责责任人除按按规定承担担应负的责责任外，还还应按规定定赔偿公司司损失。如如触犯法律律，公司将将移交司法法机关

13、处理理。4.6.11安全事故故、安全隐隐患及经济济损失的认认定，由公公司安委会会认定；4.6.22对造成安安全事故、安安全隐患当当事人的责责任认定及及经济赔偿偿标准，由由公司安委委会认定并并提出处理理意见。4.7违纪纪行为处罚罚程序4.7.11违纪处罚罚必须依据据确凿的证证据,根据据奖惩管管理规定以以及公司规规章制度，严严格、迅速速、公正、公公平的执行行，并严格格按照违违纪行为处处罚流程进进行处理，每每项违纪处处分都应当当通知受处处分员工；（1）部门门经理以上上人员的违违纪行为处处分，由分分管业务领领导或总经经理提出，总总经理批准准后执行；（2）部门门经理以下下人员的违违纪行为处处分由各直直线

14、部门提提出，并将将违纪行为为处罚材料料送行政人人事部备案案/审核；（3）重大大行为过失失导致解除除劳动合同同处分的，各各直线部门门提出处理理建议(相相关部门可可提出建议议)，行政政人事部审审核相关材材料并与工工会沟通后后，报总经经理批准；（4）重大大行为过失失导致解除除劳动合同同处分的，一一律由公司司正式发文文通报。其它违纪纪行为处分分，由直线线部门告知知相关被处处罚人。4.7.22轻微行为为过失根据违纪行行为，直线线部门直接接向员工提提出口头警警告，口头头警告内容容及经济处处罚金额应应记入员工工月度工工作任务沟沟通评价表表，回馈馈并告知员员工，以给给当事人提提供一个立立即改正错错误的机会会。

15、4.7.33行为过失失（1）如属属屡犯(二次次)的轻微行为为过失或行行为过失，直直线部门向向员工发出出书面警警告通知书书，指出出其行为之之过错及经经济处罚标标准，直线线部门及被被处罚员工工在书面面警告通知知书上签签字后将书面警警告通知书书复印件件交行政人人事部备案案；（2）如员员工对违纪纪事实处罚罚有争议，拒拒绝在书书面警告通通知书上上签字，直直线部门经经理须与员员工进行谈谈话并制作作谈话笔录录、员工签签字，并将将谈话笔录录、处罚报报告，以及及相关证据据报分管领领导审核后后送行政人人事部，如如行政人事事部审核后后认为部门门的处分意意见正确并并签字后，该该纪律处分分同样生效效。如行政政人事部对对

16、处分意见见有异议，由由行政人事事部与直线线部门经理理沟通并达达成一致意意见后，由由行政人事事部将处罚罚处理意见见回馈至直直线部门及及员工。4.7.44重大行为为过失（1）如属属接获书面面警告通知知书后屡屡犯的行为为过失，或或所犯为重重大行为过过失的,直直线部门须须就违纪情情况与员工工谈话并制制作谈话笔笔录，并提提出处分意意见，填写写解除劳动动合同审批批表（附附违纪行为为相关材料料）报行政政人事部，同同时向被处处罚员工发发放员工工停职通知知书；行行政人事部部就提交的的证据，违违纪处分报报告进行复复查、审核核并签署意意见，必要要时与员工工谈话，同同时取得工工会支持，将将谈话笔录录、相关证证据和处分分报告报总总经理审批批后，按流流程办理；（2）员工工停职期间间,须按相相关要求接接受调查处处理。停职职期间工资资按南京市市最低工资资标准发放放。4.8员工工如有过失失行为而未未列入上述述各类过失失中(指其其它违纪行行为),公公司有权决决定其过失失种类,有有权区别其其严重程度度做出相应应处理。5员工行行政嘉奖、荣荣誉称号、特特殊奖励、行行为过失、重重大行为过过失导致解解除劳动合合同的奖惩惩均应做好好记录统一一保管(直直线部门/行政人事事部)，以以备查阅，相相关材料均均由行政人人事部统一一归入员工工个人档案案.