新宝电器专业、技术人员职称评定与管理试行办法21824.docx

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1、新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、 目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。二、 原则坚持专业/技能能能力导向向，兼顾顾业绩考考核结果果，严守守公平、公公正、公公开的评评定原则则，严格格依据价价值创造造的结果果（业绩绩）和价价值创造造过程中中的表现现，实现现专业/技术人人员的职职业发展展、薪酬酬待遇与与考核评评定的紧紧密结合合。三、 适用范围本办法适用用于新宝宝电器从从事产品品研发、工工业

2、设计计、产品品检测、品品质控制制、工艺艺工程、信信息技术术、技术术管理、财财会、审审计、采采购等相相关岗位位的专业业/技术术人员（职职员编制制）的专专业/技技术职称称评定，职职称评定定结果与与岗位工工资挂钩钩。所有有经公司司任命的的经理级级以上管管理人员员均不纳纳入本办办法的管管理范围围。具体体职位的的职种划划分及专专业涵盖盖范围请请参照55.1专专业/技技术职称称专业分分类。四、 管理权限4.1 公司成立“职称评评定与管管理委员员会（以以下简称称评委会会）”作为全全公司专专业/技技术人员员职称评评定与管管理的最最高权力力机构。评评委会设设主任11人、副副主任223人人、委员员若干人人，成员员

3、有公司司领导、资资源支持持中心领领导和公公司某方方面的资资深专家家等组成成。4.2 评委会下设设若干“职称评评定小组组”，负责责对不同同职系、不不同职种种的专业业/技术术人员职职称等级级进行集集体评定定和审议议。评定定小组设设组长11人、副副组长223人人、组员员若干人人，成员员由评委委会委员员和不同同职系、不不同职种种、不同同专业的的相关人人员组成成。4.3 资源支持中中心薪酬酬绩效管管理部作作为公司司专业/技术人人员职称称评定与与管理的的日常办办事机构构，负责责职称评评定、考考核的组组织实施施工作，执执行、监监督和落落实专业业/技术术职称的的相关政政策。4.4 各专业/技技术人员员所在部部

4、门负责责专业/技术职职称及相相应专业业/技术术工作成成果的推推荐和申申报、专专业/技技术人员员的专业业/技术术进步及及成果的的鉴定。五、 管理内容5.1 专业/技术术职称专专业分类类职系职种专业类别技术产品研发机械类结构开发结构改善模具类注塑模具五金模具压铸模具电子电气类类电子软件开开发电子硬件开开发电气开发工业设计外形设计基础研究产品检测ROHS测测试性能测试安全测试食品卫生测测试寿命测试品质控制过程检验成品检验来料检验质量工程体系保证出货检验工艺工程装配工艺喷涂工艺冲压工艺焊接工艺注塑工艺IE夹具设计技术管理标准化定额BOM系统专利质量服务认证计量信息技术软、硬件维维护软件开发应用项目管管

5、理IT规划管理财会管理预算管理账务管理资金结算投融资会计核算审计供应链管理理采购物流5.2 职称职级、职职等划分分5.2.1 技术职称称职级、职职等划分分公司将同一一职系的的职位按按工作难难易程度度、责任任大小及及所需资资格不同同划分为为同一职职称级别别（职级级），实实行同样样的管理理使用和和薪资政政策。技技术人员员职级由由低至高高分六级级：员级级、助理理级、师师级、高高级、主主任级、总总工级，同同一职级级中又根根据资历历及业绩绩不同设设置五个个职等。即即技术人人员职业业晋升序序列共分分6级115等，如如下图所所示。其其中，除除产品研研发、工工业设计计职种外外，产品品检测、品品质控制制职种的的

6、技术人人员职级级至主任任级封顶顶，工艺艺工程、技技术管理理、信息息技术职职种的技技术人员员职级至至高工级级封顶。职级职等等设置职级总工级主任级高级师级助理级员级职称总工程师/设计师主任工程师师/设计师高级工程师师/设计师工程师/设计师助理工程师师/设计师技术员/设计员职等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等5.2.2 专业职称称职级、职职等划分分财会、审计计、采购购、物流流等管理理职系岗岗位的专专业人员员，同样样可评专专业职称称，走专专业化发发展道路路。专业业人员职职级由低低至高分分五级：员级、助助理级、师师级

7、、高高级、主主任级，同同一职级级中又根根据资历历及业绩绩不同设设置五个个职等。即即专业人人员职业业晋升序序列共分分5级115等，如如下图所所示。职级职等等设置职级主任级高级师级助理级员级职称主任*师师（如主任会会计师）高级*师师（如高级会会计师）*师（如会计师师）助理*师师（如助理会会计师）*员（如会计员员）职等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等专业/技术术人员职职级序列列的划分分以及与与行政序序列的对对应详见见附件一一专业业/技术术人员级级别序列列对应表表。5.3 职称评定职称评定是是对岗位位任职资资格的认认定，所所有申报报职

8、称的的职员（只只能申报报所在岗岗位的专专业/技技术职称称）都必必须达到到相应专专业/技技术岗位位任职资资格的要要求后才才能被聘聘用为相相应职称称的专业业/技术术人员。评评定以定定性评价价与定量量指标相相结合，任任职资格格作为各各职称评评定的基基本前提提条件，基基本素质质、知识识能力、业业绩量化化指标为为各职称称评定的的必要条条件。其其中，基基本素质质占100%的权权重；专专业知识识与工作作能力占占60%的权重重；业绩绩与成果果占300%的权权重。5.3.1 职称申报报条件5.3.1.1 学历年限条条件（工工作年限限按毕业业后参加加相同或或相近专专业工作作的时间间累计计计算）工作年限学历*员助理

9、*师师*师高级*师师主任*师师总*师博士毕业后2年后4年后公司聘用和和任命硕士1年后3年后5年后本科毕业后1年后3年后5年后7年后大专半年后2年后4年后6年后中专1年后3年后5年后5.3.1.2 资历及其他他要求职级资历要求特聘条件（技术职系系）可聘职务（技术职务务）特聘条件（管理职系系）可聘职务（管理职务务）总工程师取得公司“主任级级”职级至至少三年年以上或或“高级”职级至至少五年年以上满足公司要要求，由由评委会会集体审审核聘用用的具有有行业技技术工作作经验110年以以上技术术专家技术总监总工程师主任*师师取得公司“高级”职级至至少二年年以上或或“师级”职级五五年以上上满足公司要要求所聘聘用

10、的条条件，并并具有77年以上上技术工工作经验验项目经理/技术攻攻关小组组负责人人经审核满足足公司要要求所聘聘用的具具有专业业工作经经验至少少7年以以上的国国聘高级级职称或或高级职职业资格格人员职能经理高级*师师取得公司“师级”职级至至少二年年以上本科5年以以上或硕硕士3年年以上技技术工作作经验，在在本公司司所聘岗岗位试用用期满合合格本科5年以以上或硕硕士3年年以上专专业工作作经验，在在本公司司所聘岗岗位试用用期满合合格专项模块或或专题工工作负责责人*师取得公司“助理级级”职级至至少一年年以上本科或同等等以上学学历3年年以上技技术工作作经验，在在本公司司所聘技技术岗位位试用期期满合格格独立承担项

11、项目/课课题负责责人本科或同等等以上学学历3年年以上专专业工作作经验，在在本公司司所聘专专业岗位位试用期期满合格格助理*师师取得公司“员级”职级至至少半年年以上本科或同等等以上学学历2年年以上技技术工作作经验，在在本公司司所聘技技术岗位位试用期期满合格格项目中的专专项工作作负责人人本科或同等等以上学学历2年年以上专专业工作作经验，在在本公司司所聘专专业岗位位试用期期满合格格专项事务负负责人*员本科毕业试试用期满满；大专专学历在在公司某某专业/技术岗岗位工作作半年以以上；中中专或同同等学历历在公司司某专业业/技术术岗位工工作1年年以上大专以上学学历1年年以上技技术工作作经验，在在本公司司所聘技技

12、术岗位位试用期期满合格格大专以上学学历1年年以上专专业工作作经验，在在本公司司所聘专专业岗位位试用期期满合格格5.3.1.3 低学历的员员工如要要申报高高一级职职称，必必须取得得相应的的高一级级学历或或工作经经验（国国家承认认的毕业业证或学学位证书书）。如如中专毕毕业的员员工申报报高级工工程师职职称时，至至少要取取得大专专以上学学历。5.3.1.4 对于已取得得高一级级学历的的，按最最近的路路径申报报高一级级职称。5.3.1.5 职级按照从从低至高高进行评评定，逐逐级晋升升，原则则上不得得越级评评定。遇遇特殊情情况，如如被评定定对象对对公司发发展做出出突出贡贡献的，可可越级评评定，但但一次最最

13、多只能能越一级级职称。破破格越工工作年限限、越学学历、越越职级的的申报条条件如下下：过去一一年内已已取得的的业绩与与成果超超出同岗岗位正常常水平22倍以上上；或过去一一年内在在本公司司主持并并完成过过至少11项省级级科研项项目，同同时在省省级以上上专业报报刊杂志志（不包包含网络络）发表表专业/技术论论文1篇篇以上；或过去一一年在本本公司主主持的科科研或管管理项目目，为公公司产生生巨大经经济效益益。5.3.2 职称评定定程序5.3.2.1 对于员级及及助理级级职称，具具备申报报条件后后，由本本人申报报，经两两位推荐荐人推荐荐，部门门、分公公司/职职能中心心和资源源支持中中心薪酬酬绩效管管理部审审

14、核通过过后，可可直接获获取相应应职称，不不需评定定。5.3.2.2 对于师级及及以上职职称，具具备申报报条件后后，由本本人申报报，部门门、分公公司/职职能中心心和资源源支持中中心薪酬酬绩效管管理部对对申报资资格审核核合格后后，各专专业职称称评定小小组按相相应评定定标准组组织评定定，按评评分结果果确定职职级。5.3.3 职称评定定标准序号评定项目评定指标评定标准与与要求分值1基本素质100分（110%）敬业精神热爱公司，认认同新宝宝电器企企业文化化，克勤勤职守，能能以为公公司的发发展做出出自己的的贡献而而自豪202协作精神主动积极地地与相关关人员协协作，敢敢于承担担工作责责任，并并为协作作方提供

15、供方便，有有强烈的的团队精精神203挑战精神勇于挑战工工作中的的困难，并并能够积积极寻求求解决方方案善总总结、勤勤思考204职业道德实事求是，工工作作风风踏实，热热爱本职职工作。具具有良好好的职业业道德和和学术风风范，不不弄虚作作假205事业心能始终持有有明确的的奋斗目目标，有有旺盛的的工作热热情，积积极进取取206专业知识与与工作能能力100分（660%）基础性专业业知识和和工作能能力指在不同专专业里，同同一级别别职称均均需要掌掌握的非非常基础础的专业业知识和和工作能能力207核心专业知知识和工工作能力力高级别职称称应具备备在低级级别职称称专业知知识和能能力要求求的基础础上，应应进一步步具备

16、别别的专有有专业知知识和工工作能力力，这些些知识能能力要求求构成了了区分同同一专业业不同级级别职称称的专业业能力标标准。308专业知识和和工作能能力附加加分指能明显体体现参评评人员专专业知识识和工作作能力水水平的能能力和行行为，但但该项能能力和行行为不属属于该参参评人员员参评级级别必须须具备的的能力或或专业知知识范围围，因此此把这些些能力和和行为作作为附加加分值209业绩与成果果（30%）以前一次评评定到下下一次评评定时间间左右范范围内的的工作业业绩与成成果S级，工作作业绩与与成果大大大高于于期望水水平（非非常出色色）10010A级，工作作业绩与与成果高高于期望望水平（出出色）9011B级，工

17、作作业绩与与成果达达到期望望水平（合合格）8012C级，工作作业绩与与成果低低于期望望水平（较较差）7013D级，工作作业绩与与成果大大大低于于期望水水平（非非常差）605.3.4 职称评定定办法职称评定采采取评分分制，根根据评定定项目要要求计分分值，分分别由各各专业评评委评出出各项目目得分，如如评定的的基本素素质得分分、专业业知识与与工作能能力得分分、业绩绩与成果果得分三三大项目目的各自自得分及及综合得得分均符符合以下下要求即即为初步步通过。职称综合得分要要求基本素质专业知识与与工作能能力业绩与成果果*师80807080高级*师师80808090主任*师师80809090如初步通过过人员数数

18、量超过过原定比比例人数数，则采采取按照照综合得得分排序序，从高高分至低低分录取取的方式式确定最最终通过过人员。综综合得分分的计算算依据各各项目的的得分及及权重（注注：各职职系、各各职级评评定的人人数比例例将依据据公司发发展规划划、专业业/技术术人员的的整体状状况进行行确定）。5.3.5 职称评定定结果的的运用5.3.5.1 职称评定结结果作为为专业/技术人人员调整整工资和和绩效奖奖励的主主要依据据。当专专业/技技术人员员被评定定为某职职级职等等时，岗岗位工资资和绩效效奖励应应确定为为该职级级职等对对应的工工资和奖奖励级别别。5.3.5.2 专业/技术术人员的的年薪组组成：岗岗位工资资+绩效效工

19、资+项目工工资（包包括新产产品开发发项目、技技改项目目、降成成本项目目等）。5.3.5.3 职级职等与与岗位工工资级别别对照表表职级职等*员助理*师师*师高级*师师主任*师师总*师一等1级1等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等二等1级2等1级5等2级5等3级5等4级5等5级5等三等1级3等2级3等3级3等4级3等5级3等6级3等四等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等6级4等五等1级5等2级5等3级5等4级5等5级5等6级5等5.3.5.4 对于同一职职级的不不同岗位位，按岗岗位价值值、岗位位难度、人人才招聘聘难易程程度等确确定如下下的工资资对比系系数：专业技术职称对比系数机械类结构

20、开发1.2模具类五金模具，注注塑模具具，压铸铸模具1.1工艺工程类类装配工艺，喷喷涂工艺艺，冲压压工艺，焊焊接工艺艺，注塑塑工艺，夹夹具工艺艺，IEE，结构构改善1.0工业设计类类外形设计，基基础研究究1.0电子电气类类电子软件开开发，电电子硬件件开发，电电气开发发1.0品质控制类类品质工程1.0产品检测类类ROHS测测试，性性能测试试，安全全测试，食食品卫生生测试，寿寿命测试试0.9品质控制类类过程检验，成成品检验验，来料料检验，出出货检验验，体系系保证0.9信息技术类类软、硬件维维护，软软件开发发，应用用项目管管理，IIT规划划0.9技术管理类类BOM，定定额，认认证，质质量服务务，专利利

21、，系统统，标准准化，计计量0.9财会管理类类预算管理，财财务管理理，资金金结算，会会计核算算，投融融资，审审计0.9供应链管理理类采购，物流流0.95.3.6 职称评定定流程下达职称评定通知提交申请初审复审组织评定确定评审结果发布通告聘用、调资结果公示责任单位活动输出资料薪酬绩效管管理部各专业职职称评定定方案申报人职称评定定申报表表学历/业绩绩证明及及其它材材料申报部门学历资历历条件各专业、各各级别任任职资格格标准薪酬绩效管管理部学历资历历条件各专业、各各级别任任职资格格标准职称评定小小组职称评定定申报表表基本素质、专专业知识识与工作作能力、业业绩与成成果考核核一览表表薪酬绩效管管理部职称评定

22、定结果通通告职称评定定结果审审批表5.4 职称管理5.4.1 各专业、各各级别晋晋级评定定原则上上每年一一次，结结合年终终考核进进行评定定与调整整，由资资源支持持中心薪薪酬绩效效管理部部组织实实施，各各相关部部门协助助配合。其其中初级级职级为为资格认认定，中中级职级级为评定定，高级级职级以以上采用用评聘结结合。各各职级的的最终确确定方式式为：综综合考评评，集体体审议，择择优选聘聘。5.4.2 国家认可的的专业/技术职职称只作作为公司司内部评评定的参参考依据据，并不不等同于于公司内内部相应应的职级级。对已已获得评评定的专专业/技技术人员员，公司司将建立立相应的的专业/技术职职称档案案。5.4.3

23、 采取纵向评评定原则则，对于于不需要要评定的的员级及及助理级级专业/技术职职称，个个人可随随时提出出申请，部部门初审审，薪酬酬绩效管管理部根根据学历历、工作作年限复复核；对对于高级级及以上上专业/技术职职称需由由公司总总裁批准准聘任，薪薪酬绩效效管理部部组织发发放聘书书，以保保证聘任任有机分分开。5.4.4 对已评定并并享有职职称待遇遇的专业业/技术术人员，因因工作需需要调往往其它非非专业/技术职职称岗位位，原则则上不再再保留其其已通过过评定的的专业/技术职职称。高高级及以以上专业业/技术术职称除除了岗位位工资调调整到其其职级相相应的工工资以外外，公司司还将额额外给予予一定数数额的专专业/技技

24、术津贴贴。5.4.5 对新聘人员员，一律律在试用用期满，同同意转正正后方可可申报职职称评定定。5.4.6 为规范职位位名称，专专业/技技术人员员职位命命名采用用“专业+职称”的方式式，以有有效分类类管理各各职称、各各专业的的专业/技术人人员。如如“性能测测试工程程师”、“会计师师”。5.4.7 在每年职称称评定时时，对于于上年已已评定的的师级及及以上职职称的专专业/技技术人员员，如工工作能力力、专业业知识、工工作绩效效、项目目考核成成绩等工工作表现现不能胜胜任现任任职称要要求的，在在本年评评定职称称时自动动降一级级并降薪薪，如高高级工程程师降至至工程师师。具体体降级条条件详见见各专业业具体规规定。六、 附则本办法由资资源支持持中心薪薪酬绩效效管理部部负责制制定、修修订与解解释，经经总裁办办审批通通过后发发布实施施。七、 附件附件一：专专业/技技术人员员职级序序列对应应表附件二：专专业/技技术人员员职称评评定申报报表附件三：专专业/技技术人员员职称评评定评分分表附件四：专专业/技技术人员员职称降降级建议议表