公司质量管理制度文件(汇编材料)18054.docx
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1、公司质量管理制度文件材料汇编目 录序号 标 题 页码码1、 质量事故仲仲裁及责任任追究管理理办法22、 质量信息收收集反馈制制度1003、 水泥及熟料料产品质量量监督管理理办法1444、 水泥及商品品熟料质量量检验报告告管理办法法1885、 外购原燃材材料取样、检检验、验收收作业指导导书236、 产品质量投投诉与纠纷纷处理流程程2887、 试验质量对对比验证检检验管理办办法322 质量事故仲仲裁及责任任追究管理理办法1.总则为适应公司司的快速发发展和外部部环境变化化对品质管管理的要求求,建立完善内部质质量监督、抽抽查、评价价体系,提提高质量监监管能力,增增强子公司司质量责任任意识,规规范其质量
2、量管理行为为,特制定定本制度。2.事故分分类2.1重大大质量事故故2.1.11出厂水泥泥品质指标标不符合国国家标准要要求; 2.1.22出口水泥泥(熟料)不不满足合同同约定指标标;2.1.33商品熟料料安定性不不良或f-CaO2.0%;抗压强强度3天低低于25.0MPa;288天低于553.0MMPa;2. 2 质量事故故2.2.11出厂水泥泥品质指标标不符合海海螺集团标标准要求;2.2.22商品熟料料f-CaaO1.5%;抗抗压强度33天低于228.0MMPa;288天低于555.0MMPa;2.2.33满足国家家标准前提提下,内贸贸产品品质质指标低于于合同约定定要求。3.事故确确定程序3.
3、1内部部客户投诉诉确定 内内部客户投投诉主要针针对集团内内部熟料基基地向粉磨磨站销售商商品熟料,因因熟料质量量不符合海海螺标准要要求,影响响粉磨企业业正常生产产组织或产产品质量而而引起的投投诉处理。3.1.11粉磨站对对进厂熟料料质量有异异议,要同同时向发运运厂家和公公司品质部部投诉,并并确保投诉诉的及时性性,具体投投诉时间从从卸船(车车)开始计计算,规定定如下:3.1.11.1凡ff-CaOO超标投诉诉,4小时时内电话反反馈(如夜夜间可延长长至次日111时之前前)。3.1.11.2抗压压强度投诉诉:3天抗抗压强度应应在5日之之内;288天抗压强强度应在330日之内内。3.1.22粉磨企业业如
4、超过规规定时间投投诉的或未未按规定留留样的,品品质部原则则上不再负负责协调处处理,熟料料基地也可可不再对该该批不合格格熟料负责责;而由此此批熟料产产生的一切切后果均由由粉磨企业业负责(包包括对最终终产品各项项品质指标标负全责)。3.1.33投诉的确确认3.1.44公司品质质部在收到到粉磨站投投诉后,首首先电话向向发运基地地了解情况况,如发运运基地认同同粉磨站投投诉,直接接转入产量量核减程序序;如发运运基地不认认同,品质质部督促其其在24小小时内或根根据粉磨企企业需要派派人到现场场处理。3.1.44.1现场场处理客户户投诉时,双双方首先对对熟料到港港(厂)时时间、入库库情况进行行确认,并并查看买
5、方方进厂检测测原始记录录,如发现现原始记录录有涂改现现象则判定定本次投诉诉无效,并并追究子公公司相关责责任。3.1.44.2现场场取样:因因仲裁需要要现场取样样,买方应应保证卖方方到现场时时能取到代代表该批产产品的样品品,必要时时可采取缓缓卸或将该该批产品单单独存放,以以保证取样样的代表性性。3.1.44.3如船船(车)未未卸完,直直接从200个不同部部位取等量量样品,总总量不少于于20kgg;如熟料料已卸完进进库,且该该库内只有有该批熟料料,可共同同在出库皮皮带上取样样,每小时时一次,连连续取244小时或336小时,合合并后混匀匀。如现场取不不到有代表表性样品,按按下列程序序执行:a.粉磨站
6、站必须提供供该批熟料料进厂检测测的封存样样和使用该该批熟料生生产的水泥泥封存样,两两者对应关关系必须可可追溯。b.粉磨站站如实提供供使用该批批熟料时的的质量控制制记录及主主要工艺参参数,如磨磨机台产、比比表面积、混混合材品种种及掺量,出出磨水泥各各项检测指指标。c.熟料基基地如实提提供该批熟熟料过程控控制指标检检测结果,如如f-CaaO、率值值和强度。d.由品质质部安排对对买卖双方方封存样进进行检测,召召集双方结结合上述材材料共同分分析确定该该批熟料实实物质量。3.1.44.4样品品的处理,所所取样品破破碎缩分为为三等份,一一份由双方方现场签封封后(封条条上要注明明签封时间间、签封人人,并将封
7、封条贴在包包装的封口口处,确保保样品的安安全性),交交公司品质质部做最终终仲裁样;一份由双双方现场共共同检测确确认f-CCaO投诉诉是否属实实或买方检检测强度;另一份由由卖方带回回检测。3.1.44.5双方方现场确认认要保持完完整的记录录,仲裁检检验规定如如下:a.如双方方现场检测测f-CaaO超过合合同指标 (制样方方法同仲裁裁检测),卖卖方认同该该检测结果果,则判定定投诉属实实;如卖方方对买方检检测结果有有异议,可可以对其检检测条件、方方法进行验验证或要求求其检测自自己带去的的标准样品品。b.如双方方现场检测测不能达成成一致意见见,由品质质部安排对对双方共同同封存样品品进行仲裁裁检测,以以
8、此结果为为最终结果果。负责仲仲裁的单位位应认真检检查仲裁样样品的封存存情况并做做好记录,如如仲裁需检检测f-CCaO,应应对样品进进行混匀取取5.0kkg不加石石膏于小磨磨中粉磨220 miin,倒出出再次混匀匀缩分至330-500g用于检检测f-CCaO。c.如检测测强度,可可按规定直直接将仲裁裁样打小磨磨做试验或或将预粉磨磨测f-CCaO剩余余样品加适适量石膏再再粉磨到规规定比表面面积做试验验。d.不论检检测f-CCaO,还还是强度均均应严格按按国家相关关检测标准准进行,不不得擅自更更改检测方方法,否则则追究仲裁裁单位责任任。e. 仲裁裁检测结果果必须以书书面检测报报告形式报报品质部。仲仲
9、裁检测ff-CaOO,仲裁单单位应在收收到样品后后1个工作作日内上报报结果;如如检测强度度自收到样样品时计算算:3天强强度5个工工作日内,228天强度度30个工工作日上报报结果。3.1.44.6双方方现场处理理结果由买买方负责整整理,卖方方意见签字字确认后交交买方,由由买方以书书面形式报报公司品质质部。封存存样品可由由双方共同同送交或邮邮寄公司品品质部;也也可由任一一方送交或或邮寄公司司品质部,送送检样品必必须保证封封存完好,收收样时发现现封条损坏坏,品质部部及时通知知双方确认认,如是共共同送检样样品视为有有效,如是是由一方单单独送检,判判送样方败败诉。3.1.44.7仲裁裁单位在收收到公司品
10、品质部送交交的仲裁样样品时,要要做好详细细记录。记记录包括收收样时间、样样品包装、签签封状况、送送样人签字字。3.1.44.8仲裁裁单位应及及时安排检检验人员严严格按国家家标准或公公司统一检检测标准要要求对送检检样品进行行检测,并并对检测结结果负责。3.1.44.9仲裁裁检测报告告至少包括括样品名称称、送样人人、送样时时间、检验验时间、检检验方法、检检验结果、检检验人及领领导审核。3.2外部部客户投诉诉确定外部客户投投诉主要指指集团熟料料基地或粉粉磨站向市市场销售商商品熟料、水水泥,因客客户对质量量不满意而而引起的投投诉处理。3.2.11品质部接接到客户投投诉后,22小时内必必须与负责责该批产
11、品品销售的市市场部或销销售处联系系,了解具具体情况,如如时间许可可,要求其其在10小小时内派人人到现场处处理。3.2.22如市场部部或销售处处不能妥善善处理,必必须在接到到品质部通通知后122小时内将将信息反馈馈到品质部部,由品质质部负责督督促生产该该批产品的的子公司派派人到现场场处理,子子公司在接接到品质部部要求派人人到现场处处理通知后后,24小小时内人员员必须到位位。3.2.33对区域性性标志工程程、国家重重点工程因因使用“海螺”水泥而导导致质量投投诉,或子子公司处理理后客户不不满意引起起的二次投投诉,由公公司品质部部负责协调调处理,在在接到投诉诉后24小小时内组织织相关部室室人员或发发运
12、子公司司到现场处处理。3.2.44 双方共共同现场取取样,取样样应一式三三份,一份份自检, 一份仲裁裁, 一份份留样,样样品签封同同3.1.4.4条条要求。仲仲裁样送双双方均认可可的省级或或省级以上上国家认可可的水泥质质量监督检检验机构进进行仲裁试试验,试验验结果以仲仲裁检验结结果为准。3.2.55如仲裁检检验产品合合格,由此此产生的所所有费用均均由买方承承担;如仲仲裁检验结结论为不合合格,发运运企业承担担检验费,并并与客户协协商让步接接收。3.2.66发运该批批产品的子子公司将整整个处理过过程进行整整理,包括括相关检测测数据,形形成书面材材料报公司司品质部备备案。3.3出口口产品的投投诉确定
13、3.3.11品质部接接到出口产产品投诉后后,必须立立即处理,相相关部门、人人员必须按按规定时间间要求到现现场处理。3.3.22现场处理理应在全面面掌握该批批产品使用用情况后,与与客户进行行充分交流流,探讨问问题产生的的真实原因因,如客户户坚持产品品质量有问问题,建议议进行仲裁裁。3.3.33进行仲裁裁时,原则则上采用按按合同约定定的封存样样品送仲裁裁机构检测测。如现场场取样,可可以采取双双方现场共共同取样,取样应一一式三份,一份自检检, 一份份仲裁, 一份留样样,样品签签封同3.1.4.4条要求求。3.3.44双方共同同将仲裁样样品送国检检检验,以以国检检验验结果为准准。3.3.55如仲裁检检
14、验产品合合格,由此此产生的所所有费用均均由买方承承担;如仲仲裁检验结结论为不合合格,发运运企业承担担检验费,并并与客户协协商具体赔赔偿事宜。3.3.66如客户愿愿意由发运运企业对现现场所取仲仲裁样进行行检测,发发运企业应应严格按相相关标准对对该样品进进行检测,并并于现场取取样后7个个工作日内内将除288天强度以以外的检测测结果反馈馈至客户。3.3.77不论仲裁裁结论如何何,发运该该批产品的的子公司都都必须将整整个处理过过程进行整整理,包括括相关检测测数据,形形成书面材材料报公司司品质部备备案。3.4 内内部抽查确确认品质部不定定期现场抽抽测子公司司过程关键键指标和出出厂产品实实物,抽查查产品由
15、被被抽查单位位现场确认认后密封,由由抽检人员员带回按照照国家标准准检验,检检验结果以以通报形式式在公司内内部公告,抽抽查检验结结果为最终终结果。出出厂产品抽抽检不合格格,则被抽抽检编号产产品予以核核减产量,同同时比照内内部客户投投诉处理。4.质量责责任追究和和赔偿4.1 事事故处理权权限4.1.11重大质量量事故或损损失超过550万元的的质量事故故由股份公公司品质部部牵头,销销售部、责责任单位共共同进行事事故调查,提提出处理意意见报公司司。4.1.22损失不超超过50万万元的质量量事故由子子公司组织织调查,按按本规定要要求提出处处理意见报报股份公司司品质部、人人事部。4.2事故故责任追究究及赔
16、偿4.2.11公司质量量监督抽查查、内贸或或统销商品品熟料,经经确认出厂厂熟料达不不到海螺标标准,按以以下规则执执行:4.2.11.1如基基地熟料生生产质量出出现波动,在在发运时主主动及时向向品质部、销销售部、相相关发运企企业通报质质量波动状状况,由品品质部根据据熟料质量量状况裁定定熟料结算算价格, 3天或228天强度度每下降一一个兆帕,则则该批熟料料价格下浮浮2元/吨吨进行结算算,由品质质部书面通通知销售部部执行,结结算价格在在当月进行行体现。此此类情况不不核减基地地的熟料产产量。4.2.11.2 对对于3天或或28天强强度低于集集团内控标标准的熟料料,基地未未主动及时时向品质部部、销售部部
17、、相关发发运企业通通报质量波波动状况, 3天或228天强度度每下降一一个兆帕,则则该批熟料料价格下浮浮2元/吨吨进行结算算,同时,33天熟料强强度在288MPa以以下、255MPa以以上的,按按照该批熟熟料的发运运吨位,相相应核减生生产基地55倍产量;3天熟料料强度在225MPaa以下,相相应核减生生产基地熟熟料10倍倍产量。4.2.11.3对于于熟料f-CaO高高于1.55%,相应应核减生产产基地熟料料5倍产量量。4.2.11.4对于于基地出现现的熟料质质量波动,实实行责任追追究制,将将处理结果果及时上报报股份公司司品质部。因因质量波动动原因导致致熟料下浮浮价格部分分或对统销销客户的补补偿,
18、对基基地造成的的利润损失失,从基地地年度工资资总额中予予以扣除,同同时对核减减的产量部部分纳入基基地领导班班子年度目目标责任制制考核。4.2.22水泥不合合格出厂,给给予子公司司分管生产产领导、生生产单位负负责人和质质量部门负负责人相应应的纪律处处分。该起起事故的损损失,包括括产品追回回、搭配处处理、事故故赔偿、罚罚款及处理理过程产生生的相关费费用,按照照责任大小小,根据附附表确定的的比例由子子公司班子子及相关人人员赔偿。质量事故损损失赔偿比比例及计算算方法:质量事故损损失赔偿比比例损 失 量量10万以内内10-300万元30-500万元50-1000万元100万以以上赔偿比例25%20%15
19、%10%由公司研究究确定调 整 量量0万元0.5万元元2.0万元元4.5万元元赔偿金额计计算:Y=AX+BY:赔偿金金总额;A:质量事事故造成的的损失额;X:赔偿比比例;B:调整量量4.2.22.1子公公司领导班班子合计赔赔偿不得低低于赔偿金金总额的770%;生生产单位和和质量部门门相关人员员承担其余余30%的的赔偿金。4.2.22.2赔偿偿金可由责责任人自己己支付现金金给财务部部门,也可可申请从工工资或股票票分红资金金中扣除。质量信息收收集反馈制制度 为及时准确确掌握子公公司生产、质质量状况和和客户对产产品质量需需求信息,提提高部室对对相关信息息的综合分分析,采取取有效预防防措施,防防止类似
20、的的问题在不不同子公司司重复发生生,切实实实现信息共共享、传递递迅速、便便于领导科科学决策,不不断提升公公司品牌优优势,特制制定本制度度。1职责1.1 各各市场部、销销售部(处处)、粉磨磨站销售部部门负责收收集本区内内市场产品品品种及质质量需求、顾顾客意见和和建议等。1.2 各各子公司质质量管理部部门负责将将制约产品品质量的因因素、原燃燃材料质量量状况、公公司质量内内控标准的的贯彻实施施信息,质质量事故报报告制度所所规定的质质量事故、未未遂质量事事故、重大大质量事故故等信息向向品质部汇汇报。1.3 品品质部负责责收集国家家及行业质质量方针、政政策,对反反馈的各种种信息进行行处理或责责成相关部部
21、门处理,将将处理意见见反馈给各各市场部、各各子公司。重重大问题及及时向公司司主管领导导汇报,并并提高信息息准确性、有有效性及处处理的及时时性。2信息内容容及传递要要求2.1市场场信息反馈馈要求2.1.11销售部门门负责收集集本区域内内客户对质质量需求信信息,竞争争对手的产产品品种、性性能等信息息,并及时时反馈至相相关子公司司或品质部部。2.1.22销售部门门收集本区区域内客户户对公司产产品的包装装、运输、实实物质量、性性能及服务务质量的意意见并反馈馈;尤其是是客户对产产品质量投投诉信息要要迅速传递递到相关部部门。 2.1.33销售部每每季度对产产品质量与与发运质量量市场反馈馈意见进行行汇总发放
22、放到子公司司。2.2内部部信息反馈馈要求2.2.11子公司质质量管理部部门应注重重客户对质质量的投诉诉处理,并并在投诉处处理后244小时内将将处理结果果报公司品品质部。2.2.22粉磨站对对收到基地地发运熟料料质量有异异议时,必必须按不不合格品仲仲裁管理办办法要求求反馈信息息。2.2.33进厂原材材料的品质质指标不能能满足公司司内控指标标,影响产产品实物质质量等信息息及时汇报报。2.2.44子公司质质量管理部部门对生产产过程中发发生的未隧隧质量事故故、重大质质量事故、出出厂产品不不合格等信信息,必须须实行预报报,并在结结果验证后后补报书面面材料。2.2.55各子公司司每月2日日前必须填填报上月
23、进进厂大宗原原燃材料、出出厂产品和和过程指标标考核表;3日前上上报上月质质量月报和和质量状况况分析。2.2.66熟料基地地每日100时前向公公司品质部部传递质量量快报;粉粉磨站每旬旬第一个工工作日向公公司品质部部传递上旬旬旬报。2.2.77品质部应应全面掌握握当前公司司质量运行行中存在或或可能出现现的问题,督督促子公司司对影响日日常质量管管理的异常常问题要立立即上报,至至少包括以以下内容:a.生产组组织:包括括计划检修修、临停检检修、职能能部门职责责的变化、人人员分工等等。b.装备方方面:运行行设备工况况、制约产产质量的隐隐患、内部部改进的计计划和进度度。c.物流系系统:物料料储备、品品质分布
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