XX集团薪酬管理制度6609.docx

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1、 绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司XXX集团团薪酬制度 新华信管理咨询 第 2 页XX集团 薪酬制度 目 录第一章 总总则1第二章 薪薪酬内容与与结构1第三章 固固定工资的的构成2第四章 绩绩效工资与与奖金4第五章 附附加薪酬与与福利4第六章 非非正式员工薪酬酬5第七章 工工资级别5第八章 薪薪酬调整6第九章 薪薪酬支付6第十章 薪薪酬组织7第十一章 附则7 第 8 页 共 10 页第一章 总则第一条 本制度度是公司依依据国家法法律、法规规并结合企企业自身实实际情况订订立的薪酬酬管理规定定，是 员员工获得正正当劳动报报酬的保证证，也是维维持企业效效率和持续续发展的基基本保证，体体现了企业

2、业效益与员员工利益相相结合的原原则；第二条 本制度度旨在客观观评价员工工业绩的基基础上，奖奖励先进、鞭鞭策后进、提提高员工工工作兴趣和和热情，体体现以选拔拔、竞争、激激励、淘汰汰为核心的的用人机制制；第三条 本制度度以集团战战略为导向向，强调薪薪酬的竞争争性，通用用人才薪酬酬在大连市市有竞争力力，骨干人人才薪酬在在全国有竞竞争力；第四条 本制度度适用于XXXX公司司所有正式式员工，但但不适用于于以下人员员：l 各公司总总裁、副总总裁、总裁裁助理等高高级管理人人员。第二章 薪酬内内容与结构构第五条 正式式员工全部部薪酬由四四大部分构构成：l 基本工资部部分：包括括岗位工资资的固定部部分、司龄龄工

3、资和资资历工资；l 绩效工资部部分：以岗岗位工资为为基数，参参考KPII做浮动l ；l 各类奖金部部分：包括括年终效益益奖金、营营销年终提提成、科研研特殊奖励励；l 附加薪酬与与福利部分分：包括通通讯补贴、驻驻外补贴、行行车补贴、午午餐补贴、四四险一金等等。第六条 基本工工资分为55个序列，共共30个级级别，按照照最终确定定的岗位级级别发放。各各层级、岗岗位的工资资调整范围围详见附表一XXXX公司工工资级别表表；工资序列分分为如下55个序列：管理序列：共分为113级，涉涉及各职能能部门经理理层、核心心管控职能能部门（战战略、财务务等）各类类员工； 营销序列：共分为114级。涉涉及营销体体系相关

4、职职能部门各各类员工； 研发序列：共分为113级，涉涉及研发、引引进体系各各相关职能能部门各类类员工；生产序列：共分为116级，涉涉及生产体体系内部各各层员工；后勤序列：共分为118级，涉涉及支撑管管控部门（供供应部、人人力部、北北京代表处处、国际贸贸易部等）、行行政后勤部部门（办公公室、餐厅厅、车队等等）各层员员工。不同部门经经理的级别别可以不同同，可在相相应的调整整范围内晋晋升或降级级；不同员员工的级别别可以不同同，每个岗岗位可在相相应的调整整范围内晋晋升或降级级。不同类型人人员根据实实际情况进进行不同组组合，详见见附件一XXXX公司司工资级别别表。第三章 固定工工资的构成成第一节 基本工

5、资资第七条 基本工工资与岗位位工资相关关，属固定定收入，包包括岗位工工资、司龄龄工资、资资历工资三三部分。 岗岗位工资：共30个个级别，五五个序列，按按最终确定定的岗位级级别发放；司龄工资：正式进入入公司之日日起计算，司司龄每满一一年可得司司龄工资330元/月月；司龄工工资实行累累进计算，满满10年不不再增加。 资历工资：依据员工工的学历与与职称确定定。第八条 根据公公司有关管管理制度，病病假事假超超过规定时时间或其它它原因，每每月发放当当地最低生生活费。第二节 岗位工资资第九条 岗位工工资级别共共分30级级，划分为为五个序列列：管理序序列、营销销序列、研研发序列、生生产序列和和勤务序列列。第

6、十条 管理序序列分为五五类，由低低到高依次次为部门主主管（166级10级）、经经理助理（116级8级）、部部门副经理理（7级15级）、项项目经理（114级4级）、部部门经理（114级4级）。第十一条 营销序列列分为五类类，由低到到高依次为为技术业务务代表（220级14级）、销销售业务代代表（200级14级）、办办事处主任任（18级级10级）、大大区经理（116级8级）、市市场部经理理（15级级7级）。第十二条 研发序列列分为六类类，由低到到高依次为为研发技术术人员4（116级10级）、研研发技术人人员3（115级9级）、研研发技术人人员2（115级8级）、研研发技术人人员1（114级7级）、主

7、主管或项目目经理（113级6级）、研研发部经理理层（122级4级）。第十三条 生产序列列分为六类类，由低到到高依次为为勤务类员员工（300级18级）、技技术类支撑撑人员（228级17级）、生生产线员工工（27级级16级）、单单板工作人人员（255级14级）、整整机工作人人员（233级10级）、生生产部经理理层（122级5级）。第十四条 后勤序列列分为五类类，由低到到高依次为为业务人员员（30级级20级）、主主办人员（227级18级）、主主管（255级16级）、总总裁秘书（117级13级）、行行政后勤部部门经理层层（21级级14级）。第十五条 岗位系系数与岗位位工资相对对应，共分分30级，最最低

8、为1，最最高为100。第三节 司龄工资资第十六条 司龄从从员工正式式进入福建建三木集团团股份有限限公司之日日起计算，司司龄每满一一年可得司司龄工资330元/月月。第十七条 司龄工工资实行累累进计算，累累计10年年后不再增增加。第四节 资历工资资第十八条 资历工工资根据员员工的学历历和职称确确定，具体体标准如下下：l 大学本科毕毕业，3000元/月月；l 硕士研究生生毕业，双双学士毕业业3年并取取得中级职职称，大学学本科毕业业5年以上上并取得中中级职称，大大专毕业77年以上并并取得中级级职称，中中专毕业115以上取取得中级职职称，5000元/月月；l 国家注册师师类视同中中级职称（本本岗位相关关

9、专业，由由人力资源源部确认）；l 高级技术职职称，8000元/月月；l 博士研究生生毕业，正正教授级职职称，20000元/月；l 国家院士，55000元元/月第十九条 学历以以国家承认认的毕业证证书为准，职职称以国家家承认且公公司聘用的的职称为准准。第四章 绩效工工资与奖金金第一节 绩效工资资第二十条 员工月月度绩效工工资的发放放基数是个个人的岗位位工资，依依据各自岗岗位基本工工资与绩效效工资比例例，参照月月度KPII及附件二二XXXX公司绩效效工资发放放对照表做做分配，。第二节 年度奖金金第二十一条 员工年年度奖金的的发放基数数由公司总总裁办公会会根据公司司当年效益益情况确定定，公式参参见战

10、略略性工作描描述体系薪酬体体系。第三节 其它奖金金第二十二条 其它包包括年度优优秀奖和单单项奖，详详情参见公公司有关规规章制度。第五章 附加薪薪酬与福利利第一节 午餐补贴贴第二十三条 员工工工作午餐标标准为3.5元/天天。第二节 驻外津贴贴第二十四条 详细规规定见公司司有关规章章制度。第三节 保健薪酬酬第二十五条 派出人人员的大项项福利按公公司总部有有关规定统统一执行，具具体包括住住房公积金金、基本养养老保险、基基本医疗保保险、失业业保险、工工伤保险等等；其它小小项福利按按所在项目目公司（或或项目部或或对外投资资企业）的的规定执行行。第二十六条 住房公公积金按基基本工资与与岗位工资资之和的11

11、6%提取取，职工缴缴存比例与与公司缴存存比例，按按大连市有有关规定执执行，详见见公司有关关规章制度度 。第二十七条 其它详详细规定见见公司有关关规章制度度。第六章 非正式式员工薪酬酬 第一节 试用期薪薪酬第二十八条 公司新新招员工试试用期一般般为三个月月，特殊情情况下最多多可以延伸伸到六个月月。第二十九条 试用期期工资一般般为试用岗岗位固定工工资部分的的70%，包包括岗位工工资和资历历工资。第三十条 试试用期间新新招员工按按试用岗位位级别享受受相应的福福利，包括括工作午餐餐等。第三十一条 其它情情况参见公公司有关规规定。第二节 兼职特约约人员薪酬酬第三十二条 兼职特特约人员，指指与公司拥拥有较

12、长时时间合作关关系的特殊殊人才，薪薪酬的确定定以市场价价格为基础础。第三十三条 薪酬的的形式视不不同情况可可以采取月月固定工资资制、特定定项目提成成制、特定定项目技术术入股制等等多种分配配方式，或或几种方式式的不同组组合。第七章 工资级级别第三十四条 各类人人员工资级级别确定方方法如下：l 公司管控职职能部门人人员：以聘聘用套用为为主，以个个人协议为为辅；l 公司经营支支撑部门人人员：以个个人协议为为主，以聘聘用套用为为辅；l 派出人员：参照公司司相应级别别。第三十五条 大学本本科毕业生生转正定岗岗后，岗位位工资从第第25级（1181.75元月）起定薪，进入相应序列。第八章 薪酬调调整第三十六

13、条 薪酬调调整分为整整体调整和和个别调整整。第三十七条 整体调调整：指公公司根据国国家政策和和物价水平平等宏观因因素的变化化，以及行行业及地区区竞争状况况和企业发发展战略的的变化以及及公司整体体效益情况况而进行的的调整，包包括薪酬水水平调整和和薪酬结构构调整。第三十八条 个别调调整主要指指工资级别别的调整，分分为定期调调整与不定定期调整。第三十九条 工资级级别定期调调整：指公公司在年底底根据年度度绩效考核核结果对员员工岗位工工资等级进进行的调整整。第四十条 工工资级别不不定期调整整：指公司司在年中由由于职务变变动等原因因对员工工工资级别进进行的调整整，包括岗岗位工资、司司龄工资和和资历工资资等

14、内容的的调整。第四十一条 员工在在其相应职职务的薪幅幅内调整岗岗位工资级级别，达到到本职务薪薪幅内最高高档后，若若职务不发发生变动，则则不再调整整。第四十二条 若发生生职务调整整，则套入入变动后职职务所在薪薪幅中与原原级别最相相近的岗位位工资级别别。第四十三条 各岗位位员工工资资级别调整整由公司总总裁或总裁裁办公会审审批，审批批通过的调调整方案和和各项薪酬酬发放方案案由人力资资源部执行行。第四十四条 调整后后工资级别别，一般从从执行日期期所在月初初计算。第九章 薪酬支支付第四十五条 员工工工资实行月月薪制。工工资支付时时间为每月月10日，以以法定货币币（人民币币）支付，若若遇支薪日日为休假日日

15、时，则提提前至最近近工作日支支付。第四十六条 下列各各款项须直直接从工资资中扣除：l 职员个人工工资所得税税；l 应由员工个个人承担的的住房公积积金；l 应由员工个个人缴纳的的社会统筹筹保险及失失业保险费费用；l 与公司订有有协议应从从个人工资资中扣除的的款项；l 法律、法规规规定的以以及公司规规章制度规规定的应从从工资中扣扣除的款项项；l 司法、仲裁裁机构判决决、裁定中中要求代扣扣的款项。第四十七条 工资计计算期间中中途聘用人人员，当月月工资的计计算公式如如下：第四十八条 员工有有下列情形形有由员工工本人向公公司人力资资源部提出出书面申请请，经批准准后15天天内一次性性结清工资资。l 依法解

16、除或或终止劳动动合同时；l 公司认可的的其他事由由。第十章 薪酬组组织第四十九条 公司总总裁负责提提出整体薪薪酬政策方方向，人力力资源部经经理负责提提供具体方方案并在每每年年度绩绩效考核结结束后组织织薪酬调整整工作会议议。第五十条 薪薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调整、年年终效益奖奖金方案、特特殊奖金发发放等有关关薪酬激励励的问题。第五十一条 各岗位位员工工资资级别调整整和各项薪薪酬发放由由人力资源源部根据薪薪酬工作会会议和绩效效考核结果果执行。第五十二条 人力资资源部负责责编制每月月薪酬发放放方案，报报总裁审批批通过后送送达财务部部执行。第十一章 附则第五十三条 根据劳劳动法第

17、第四十七条条的规定：公司在不不违反国家家劳动主管管部门核定定的工资总总额的前提提下，有权权自主决定定公司内部部一般员工工的工资关关系和工资资标准；有有权决定一一般员工调调岗调薪及及其奖惩方方案。第五十四条 公司执执行国家规规定发放的的福利补贴贴的标准应应不低于国国家规定标标准，并随随国家政策策性调整而而相应调整整。第五十五条 本规定定是公司人人力资源管管理制度的的组成部分分，由人力力资源部门门负责解释释。第五十六条 本规定定从2000XX年XX月X日起起开始实行行，自本制制度实行之之日起原有有有关工资资管理的制制度或规定定停止使用用。第五十七条 如有其其他制度与与本制度相相抵触，以以总裁办公公会裁定结结果为准。附件一：XXXX公司司工资级别别表（建议议）附件二：XXXX公司司绩效工资资发放对照照表（建议议）