工程施工项目管理考核办法16292.docx

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1、工程施工项项目管理考考核办法(试行)1 目的为落实股份份公司（以以下简称集集团）关于于“区域化、专专业化、标标准化、信信息化、国国际化”的发展策策略，强化化工程项目目施工管理理，防范风风险，提高高效率与效效益。2 适用范围集团内各级级工程施工工企业项目目管理能力力的考核，以以及承担工工程施工的的项目部管管理绩效的的考核。3 相关文件中建股份项项目管理手手册；其它有关项项目管理的的文件或规规定，各级级企业质量量体系、安安全及职业业健康管理理体系、环环境管理体体系文件。4 项目管理考考核4.1 企业（含派派出机构）的的项目管理理能力考核核4.1.1 考核对象：集团内各各级企业及及其派出机机构或担负

2、负项目管理理职能的办办事机构。派派出机构一一般指承担担工程经营营管理的实实体，办事事机构一般般指承担工工程施工管管理监督的的办事处、经经理部等相相关机构。4.1.2 考核依据：项目管管理手册及及股份公司司有关制度度。4.1.3 考核结论：被考核企企业项目管管理能力的的整体或其其某一方面面可以按以以下四个等等级进行考考核评价。4.1.3.1 优秀项目管管理能力：考核得分分95分以以上；企业业建立了以以项目全过过程管理为为核心的项项目管理体体系并基本本实现项目目管理信息息化；无管管理亏损项项目、项目目平均毛利利在8%以以上；无重重大安全及及质量事故故。4.1.3.2 优良项目管管理能力：考核得分分

3、在8094分之之间；企业业建立了项项目管理体体系；无管管理亏损项项目、项目目平均毛利利率在7%以上；无无重大安全全及质量事事故。4.1.3.3 合格项目管管理能力：考核得分分在6579分之之间；企业业项目管理理体系基本本健全；有有管理亏损损的项目部部不超过企企业整体的的10%、企企业平均毛毛利水平在在3%以上上；无重大大安全及质质量事故。4.1.3.4 有待改进的的项目管理理：考核得得分在644分及以下下；企业没没有建立统统一的项目目管理体系系；有管理理亏损的项项目个数超超过企业整整体的100%；企业业的平均毛毛利在3%以下。4.2 项目部管理理绩效考核核4.2.1 考核对象：集团内各各级企业

4、负负责工程施施工管理的的项目部。4.2.2 考核依据：项目管管理手册及及股份公司司有关制度度。4.2.3 考核结论：被考核项项目部的管管理绩效的的整体或部部分可以按按以下四个个方面给予予评价。4.2.3.1 杰出管理绩绩效：考核核得分在995分以上上；项目部部建立了实实施计划并并实施全过过程管理；项目经理理月报、项项目商务月月报、项目目每日情况况报告及时时、准确、有有效；项目目部的毛利利在10%以上；无无劳务工资资纠纷及质质量或安全全事故。4.2.3.2 优秀管理绩绩效：考核核得分在880944分之间；项目部建建立了实施施计划并实实施全过程程管理；项项目经理月月报、项目目商务月报报、项目每每日

5、情况报报告及时、准准确、有效效；项目部部的毛利在在8%以上上；无劳务务工资纠纷纷及质量或或安全事故故。4.2.3.3 合格管理绩绩效：考核核得分在665799分之间；项目部建建立了实施施计划并实实施全过程程管理；项项目经理月月报、项目目商务月报报、项目每每日情况报报告及时、准准确、有效效；项目部部的毛利在在6%以上上；无劳务务工资纠纷纷及质量或或安全事故故。4.2.3.4 有待提高的的项目管理理绩效：考考核得分在在65分及及以下；项项目部没有有建立实施施计划、也也没能实施施全过程管管理；三个个报告不能能正常实施施；项目存存在管理亏亏损。4.3 考核工作组组织4.3.1 日常情况下下，集团内内各

6、级企业业分管项目目管理的领领导及负责责项目管理理的部门，按按本办法对对管辖范围围内企业的的项目管理理能力进行行例行检查查考核，或或者对管辖辖范围内项项目部的管管理绩效进进行例行考考核。4.3.2 特殊情况下下，集团内内各级企业业的最高经经营决策人人或其授权权人制订决决策，组织织合适的人人员，对管管辖范围内内企业的项项目管理能能力进行考考核，或对对管辖范围围内项目部部的管理绩绩效进行检检查考核。4.3.3 必要时，集集团内的各各级企业根根据需要，可可向上级申申请或委托托第三方机机构，按本本办法对指指定企业的的项目管理理能力进行行评价考核核，或对指指定的项目目部的管理理绩效进行行考核评价价。4.4

7、 考核频次4.4.1 集团组织对对二、三级级企业的项项目管理能能力考核每每年度一次次，二、三三级企业组组织的项目目管理能力力考核每年年度至少一一次，二、三三级企业的的派出机构构的项目管管理能力考考核每年度度为一三三次。亏损损或新组建建企业或项项目管理体体系存在问问题较多的的单位可以以适当增加加考核的频频次。4.4.2 项目部管理理绩效的考考核通常情情况下按季季度组织，或或按以下阶阶段安排考考核，即： 准备工作完完成阶段（开开工1个月月左右）或或基础施工工阶段； 现场施工正正常阶段（开开工3个月月6个月月）或工程程主体施工工阶段； 现场施工收收尾阶段（交交付前12个月）； 项目最终考考核（工程程

8、竣工交付付结算完成成阶段）：特殊考核核（当建设设方投诉、政政府部门训训诫、媒体体曝光、项项目发生质质量、安全全、环保事事故或亏损损时或劳务务工资纠纷纷，企业应应对项目部部的管理绩绩效进行专专项考核）。4.4.3 承担群体工工程或专业业工程（如如安装、钢钢构、装饰饰等）的项项目部，其其绩效考核核由企业根根据工程现现场实际管管理的特点点，参照44.4.22中的原则则确定考核核的内容、频频次与间隔隔。4.4.4 非直接管理理项目部的的企业层级级，为了满满足对下属属企业项目目管理能力力考核的需需要，可以以对该企业业所属项目目部管理绩绩效进行抽抽查，但这这种抽查不不应增加项项目部实际际接受考核核的频次。

9、4.4.5 对项目管理理能力连续续三年保持持优秀的企企业，或连连续二个项项目的绩效效保持杰出出且人员相相对稳定的的项目部，其其日常考核核的频次可可以适当减减少。4.5 考核计划4.5.1 在进行项目目管理能力力考核或项项目部管理理绩效考核核前，负责责考核工作作的部门或或人员应制制定考核计计划。4.5.2 考核计划应应明确考核核组成人员员及职责，考考核工作目目的，考核核的主要内内容及依据据，考核时时间，以及及其它相关关要求。4.5.3 考核计划应应经本单位位领导批准准。4.6 考核方式4.6.1 考核内容：主持考核核的机构或或人员根据据考核任务务，结合考考核对象的的具体情况况确定考核核内容，必必

10、要时对本本办法所附附的考核表表进行调整整、增减，以以顾及各企企业及各项项目部可能能存在的特特殊性。4.6.2 审核文件资资料：考核核人员只审审查企业或或项目部按按规定提供供的相关文文件资料，通通过文件资资料的内容容及数据分分析得出考考核结论。4.6.3 现场检查考考核：考核核人员深入入企业及项项目部的有有关部门或或岗位，查查找证据，以以判定企业业的项目管管理能力或或项目部管管理绩效的的状况。4.6.4 考核要与被被考核企业业本身已实实施的考核核相结合并并尽可能与与与质量、安安全、环保保管理体系系内部审核核合并进行行。4.7 考核过程4.7.1 考核交底：考核人员员向被考核核单位通报报并确认考考

11、核计划，说说明考核分分工、方式式、日程安安排，确定定考核期间间的工作程程序及联系系方式。4.7.2 实施考核：考核人员员按分工审审查有关文文件资料，或或者到企业业、项目部部的有关部部门或岗位位进行检查查，收集、记记录有关证证据，初步步判定项目目管理能力力或项目管管理绩效的的实际状况况。4.7.3 问题确认与与沟通：考考核人员将将发现的问问题与被考考核单位领领导及部门门进行沟通通，确认问问题的性质质。4.8 考核报告在考核工作作完成后115个工作作日以内，考考核组要形形成考核报报告，报告告经企业领领导签署后后发给被考考核企业或或项目部。4.9 考核后控制制被考核企业业或项目部部按照考核核报告中整

12、整改意见改改正项目管管理中存在在的问题，并并在问题整整改完成后后向实施考考核的单位位反馈整改改情况。各级企业项项目管理能能力考核的的结果可以以直接作为为该企业年年度经营管管理目标责责任考核中中有关项目目管理的考考核结果，也也可作为主主要的参考考数据，。各项目部绩绩效考核的的结果应与与项目部奖奖金及兑现现奖挂钩，也也将与集团团内相关奖奖项的评选选挂钩。5 附录5.1 企业项目管管理能力考考核表5.2 项目部管理理绩效考核核表项目管理能能力考核报报告表共 页第第 页批准时间编制时间考核组组长： ；组员：被考核单位位分类分项分数得分权数一、项目启启动及策划划管理项目启动管管理200.1项目全过程程动

13、态管理理20项目管理方方针及目标标15项目策划15项目策划书书实施10项目管理责责任书10项目实施计计划书10分类合计100二、项目投投标管理市场调查与与分析100.05建设方调查查与分析10现场调查与与分析10合作伙伴调调查与分析析10项目风险评评估10项目投标前前盈亏测算算15项目投标评评审15客户关系管管理10投标总结10分类合计100三、项目组组织职能项目管理体体系建设150.1项目管理模模式15项目管理培培训及职业业化发展15项目经理月月度报告的的管理15项目人员定定编及岗位位说明书15项目管理能能力考核15项目人员收收入分配制制度10分类合计100四、项目合合同管理合同谈判控控制1

14、50.1合同评审及及风险识别别15合同交底10合同履约资资料管理10项目商务月月报的管理理15合同变更及及索赔管理理15工程进度款款申报及结结算管理10工程竣工结结算管理10分类合计100续前表项目管理能能力考核报报告表共 页第 页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目服服务职能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控控制职能进度控制及及预警200.1成本控制及及预警20安全管理及及控制20质量管理及及控制20环保管理及及控制2

15、0分类合计100七、项目监监督职能日常检查与与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考考核管理25分类合计100八、项目管管理制度建建设职能项目管理制制度培训及及宣传情况况100.1企业配套项项目管理制制度建设情情况10项目管理数数据库建设设（成本、技技术、分包包、材料）10项目管理总总结资料10项目管理创创新成果10分类合计50九、项目回回访与保修修管理职能能工程回访200.1工程保修20工程技术服服务10分类合计50合计10000.111000.11000.11000.11500.20010000.11000.1500.1500.1=1001说明注：考核时时，考核组组可以对考考核内

16、容进进行必要的的调整，没没有考核的的项目可取取已检项目目的平均分分，以便最最后统计。Cscec-pm-kh-01项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目启动及及策划管理理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动20没有投标项项目台账，扣扣20分；没有就新投投标项目建建立启动令令管理制度度，扣200分；每缺一个项项目的“项目启动动令”，扣2分分；启动令发布布程序不对对或内容不不完整，每每一项目不不合格扣11分；相关专业系系统是否按按启动令立立项并开展展工作，缺缺一项扣11分。项目全过程程动态管理理2050%以上上项目未建建立“项目全过过程动态管管理表”，扣200分；每缺少一个个

17、项目的“全过程动动态管理表表”，扣5分分；已建的项目目动态管理理表内容过过时，每发发现1例扣扣2分。动态管理信信息不完整整，每发现现一例扣11分。项目管理方方针及目标标15没有项目管管理方针及及目标扣115分；项管方针与与经营方针针不适应扣扣5分；项管目标与与经营目标标不适应扣扣5分；没有将项管管方针及目目标贯彻到到企业有关关部门及单单位扣5分分。项目策划1050%以上上项目没有有项目策划划，扣100分；每缺少一个个项目的项项目策划，扣扣2分；在项目策划划时没有相相应的计划划，每发现现一项扣33分；项目策划时时没有组织织分工，由由个人包干干，每发现现一项扣33分。策划划的信息及及资料不齐齐全，

18、照抄抄照搬，每每发现一项项扣3分。项目策划书书实施10没有建立项项目策划评评审及批准准程序，扣扣10分。每发现一个个策划没有有按程序评评审及批准准，扣3分分；没有在项目目开工前制制订并颁发发到项目部部及相关部部门，每发发现一项扣扣5分。项目管理责责任书10没有建立项项目责任书书的管理制制度，扣110分；责任书在现现场开工后后才签署，每每发现一例例扣3分；每发现一项项目没有签签署责任书书，扣3分分；责任书格式式不规范、内内容不完整整、照抄格格式文本，每每发现一项项扣2分；责任书没有有发放到相相关单位并并根据项目目实际情况况进行修订订完善，每每发现一个个项目不合合格扣1分分。项目实施计计划书15企

19、业没有建建立项目实实施计划管管理制度，或或者有500%以上项项目没有制制订实施计计划，扣115分；项目部没有有按规定要要求制订实实施计划并并报企业审审定批准，每每缺一个项项目扣5分分；在项目实施施计划执行行过程中，没没有根据项项目实际情情况的变化化及时督促促项目部修修改完善，每每缺一项扣扣2分；企业在项目目实施计划划的执行过过程中没有有进行必要要的监督，每每发现一个个项目扣33分。合计100注：如果企企业建立了了项目信息息管理系统统，以信息息化手段管管理项目全全过程的有有关信息，虽虽则形式有有所不同，但但可根据实实际效果酌酌情给分。效效果特别好好的，可以以给予510分的的加分。Cscecc-p

20、m-kh-002项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目投标管管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与与分析10没有市场调调查制度，或或50%以以上的项目目无调查记记录，扣110分；每缺少一个个项目的市市场调查记记录，扣22分；抽查市场分分析的有效效性，是否否制订了针针对性措施施或策略，每每缺一个项项目扣1分分。建设方调查查与分析10没有建设方方调查制度度或50%以上项目目无调查记记录，扣110分；每缺少一个个项目的“建设方调调查与分析析”，扣2分分；建设方调查查分析不全全面、不实实用，不利利于制定针针对性措施施或策略，每每发现一例例扣1分。现场调查与与分析10没有现场

21、调调查制度或或50%以以上的项目目无调查记记录，扣110分；每缺少一个个项目的“现场调查查与分析”，扣2分分现场调查不不全面、缺缺少实效，不不能真正对对投标及项项目策划起起指导作用用，每发现现一例扣22分。合作伙伴调调查与分析析10没有合作伙伙伴调查制制度或500%的项目目无调查记记录，扣110分；每缺少一个个项目的“合作伙伴伴调查”缺扣2分分。合作伙伴调调查流于形形式、无实实效，无助助于了解合合作伙伴的的资金、管管理、技术术、人员等等实力，每每发现一例例扣1分。项目风险评评估10没有建立项项目风险评评估或500%项目无无评估记录录，扣100分；每缺少一个个项目的风风险评估，扣扣2分；风险评估

22、不不真实、缺缺乏实效，每每发现一例例扣1分；没有风险防防范措施，每每发现一项项扣1分。项目投标前前盈亏测算算15没有建立投投标测算制制度或500%项目无无测算记录录，扣155分；每发现一项项目无投标标测算扣22分；没有在投标标前测算项项目的现金金流量，每每发现一例例扣2分；没有应对可可能的现金金流风险及及成本压力力的措施或或策略，每每发现一项项扣2分。项目投标评评审15无评审制度度或50%以上项目目没有投标标评审，扣扣15分；每发现一项项目没有投投标评审扣扣2分；投标评审不不全面、无无实效，每每发现一项项目扣1分分；没有根据评评审采取相相应的策略略及措施，每每发现一项项目扣1分分。客户关系管管

23、理10没有建立客客户关系管管理制度或或50%的的项目无记记录，扣110分；客户资料不不全，没有有向项目部部移交客户户资料并建建立客户工工作计划，每每缺一项目目扣2分；项目完后没没有收回并并完善客户户资料和关关系，每发发现一项目目扣2分。投标总结1050%以上上项目没有有投标总结结，扣100分；每缺少一个个项目（含含未中标项项目）的投投标总结，扣扣2分；投标总结不不全面、不不及时、无无实效，每每发现一项项目扣1分分；没有将投标标总结向项项目部交底底并采取相相应的措施施或策略，每每发现一项项目扣1分分。合计100Cscecc-pm-kh-003项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类

24、项目组织管管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目管理体体系建设15没有建立项项目管理委委员会或者者建立了没没有活动记记录，扣115分；没有将项目目管理职能能分解到部部门或人员员，扣155分；项目管理部部门没设、岗岗位不足、职职能不清，发发现一项扣扣3分；项目管理相相关职能部部门没有或或职责不清清，发现一一项扣2分分。项目管理模模式15未建立项目目管理台帐帐扣子5分分；存在挂靠项项目，扣115分；企企业自营项项目的比率率低于800%，“三集中”管理的项项目在500%以下，扣扣15分；联营项目没没有按项目目管理手册册建立机构构并实施“112333”的管理模模式，每发发现一个例例外项目扣扣15分；

25、以联合体形形式承建项项目，没有有按项目管管理手册实实施“112333”管理模式式，每发现现一例外项项目扣155分。项目班子建建设及职业业化发展15没有分析项项目管理人人员结构及及功能，也也没有建立立职业发展展计划，缺缺一项扣115分；每每发现一个个项目没有有“项目部主主要管理人人员审批”扣2分；“审批表”中主要内内容缺一项项扣2分；没有项目管管理人员的的培养教育育计划，也也无培养方方面的记录录，每发现现一项目或或重要人员员培训记录录缺失扣22分；项目人员不不稳定、人人员离职超超过10%，每发现现一项目扣扣2分。项目经理月月度报告的的管理1550%以上上项目无提提交“项目经理理月度报告告，扣15

26、5分；每缺一项目目的项目经经理月度报报告，扣22分；项目经理月月度报告的的格式及内内容、填报报频次不能能满足规定定的要求，每每发现一个个缺陷扣11分；对项目经理理月度报告告无分析评评估及指导导，每缺一一项目扣11分。项目部人员员定编及岗岗位说明书书15没有按项目目部人员设设置及定编编定员的标标准配备人人员，人员员过多或过过少，每发发现一个项项目扣2分分；联营或或联合体项项目没有要要求合作方方配备相应应人员并明明确岗位责责任，发现现一项目扣扣15分；没有制订项项目人员岗岗位职务说说明书，也也没有对项项目人员的的职责及工工作绩效进进行考核，扣扣15分；有部分人人员无职务务说明书，每每发现一个个岗位

27、或人人员扣2分分。项目管理考考核15没有建立下下属机构项项目管理能能力及绩效效考核制度度，扣155分；部分分下属机构构的项管能能力没考核核时，每发发现一例扣扣5分；没有对项目目部管理绩绩效进行考考核或500%以上项项目无考核核，扣155分；如果果有部分项项目部无考考核，每发发现一个项项目扣5分分； 对考核结果果的整改情情况无跟踪踪服务，每每发现一个个项目扣22分。考核核结果没有有与收入及及奖励兑现现挂勾的，发发现一例扣扣2分。项目人员收收入分配制制度10没有建立项项目人员收收入分配管管理制度，扣扣10分；项目收入没没有与阶段段考核或最最终考核挂挂钩，发现现一例扣22分；没有按责任任书对项目目部

28、进行最最终考核兑兑现，或者者是考核兑兑现没有与与审计、成成本还原、项项目总结相相挂勾，每每发现一项项目扣5分分。合计100Cscecc-pm-kh-004项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目合同管管理分项分数评分办法检查记录实际得分合同谈判控控制1550%以上上项目没有有合同谈判判策划，扣扣15分；每缺少一个个项目的合合同谈判策策划，扣22分；合同谈判策策划情况，每每缺一项扣扣2分；合同谈判控控制情况，查查看合同谈谈判记录，每每缺一个项项目扣2分分.合同评审及及风险识别别15没有建立合合同评审制制度，扣115分；50%以上上项目没有有进行合同同评审，扣扣15分；每缺少一个

29、个项目的合合同评审，扣扣2分；合同评审情情况，每缺缺一项扣11分；合同风险识识别的情况况，每缺一一项扣1分分；合同评审及及风险识别别对项目部部的交底，每每缺一项扣扣1分。合同交底10没有建立合合同交底制制度或500%以上项项目没有交交底记录，扣扣10分；每缺少一个个项目的“合同交底底记录”，扣2分分；合同交底的的资料不齐齐全，每发发现一项扣扣1分。履约资料管管理1050%项目目未建立“履约资料料管理计划划”，扣100分；每缺少一个个项目的“履约资料料管理计划划”，扣2分分；各项目履约约管理资料料，每缺一一项扣1分分。项目商务月月报的管理理15企业没有建建立项目商商务月报进进行管理制制度，扣11

30、5分；每发现一个个项目不上上报项目商商务月报，扣扣5分；项目部没有有按常规提提供商务月月报，每缺缺一次扣22分；没有对商务务月报进行行分析与评评估，每发发现一次扣扣1分；没有对报告告中反映的的问题进行行整改与落落实，每发发现一项扣扣1分。合同变更及及索赔管理理15没有建立合合同变更及及索赔的策策划管理制制度，扣115分；每发现一个个项目没有有进行合同同变更及索索赔的策划划，扣2分分；合同变更及及索赔过程程控制及索索赔资料管管理，每缺缺一项扣11分；没有建立反反索赔的控控制措施，每每发生一起起反索赔扣扣1分。进度款申报报及结算10未建立进度度款管理台台帐，扣110分；未对进度款款申报、结结算进行

31、监监测管理，扣扣10分；进度款申报报格式不规规范或无控控制情况，每每发现一项项目扣2分分；对拖欠进度度款的项目目无管理措措施，每发发现一项目目扣2分。竣工结算管管理10没有建立竣竣工结算管管理制度或或50%以以上项目竣竣工结算不不正常，扣扣10分；未建立竣工工结算管理理台帐，扣扣10分；竣工结算格格式不规范范或无计划划，每发现现一项目扣扣2分；竣工结算没没有在规定定的期限完完成，每发发现一个项项目非正常常拖延扣22分。合计100Cscecc-pm-kh-005项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目服务性性职能分项分数评分办法检查记录实际得分资金管理15投标前无项项目现金流流

32、估算制度度或50%以上项目目没估算，扣扣15分；在工程正式式开工前没没有测算项项目现金流流或50%以上项目目开工前的的无现金流流测算，扣扣15分；每发现一个个项目在正正式开工前前没有测算算现金流，扣扣2分；在施工过程程中对项目目现金流无无监控，且且没有资金金管理预警警机制，扣扣15分；监控不连连续或预警警不及时，发发现一处扣扣2分；无拖欠款管管理措施，拖拖欠款超过过项目策划划目标或财财务风险时时，扣155分。部分分项目有异异常拖欠时时，发现一一项扣2分分。物资管理15没有建立合合格供应商商名录（数数据库），扣扣15分；合格供应应商名录（数数据库）的的版本旧、内内容不全、没没有及时更更新，发现现

33、一项扣22分；没有材料采采购集中管管理制度、采采购权限管管理混乱，扣扣15分；发现一个个项目超权权限采购，扣扣5分；没有对采购购询价、招招标、评标标、定标及及采购成本本、采购价价格、服务务等方面进进行控制，依依缺少环节节及情况，扣扣2155分；未对各项目目的材料损损耗进行监监测、无损损耗控制标标准、也无无项目的消消耗考核情情况，扣115分，材材料损耗每每发现少一一项扣2分分。分包管理15没有建立合合格分包商商名录（数数据库），扣扣15分；合格分包包商名录（数数据库）版版本旧、内内容不全、没没有及时更更新，发现现一项扣22分；没有对分包包工程询价价、招标、评评标及定标标、分包工工程价格进进行管理

34、、扣扣15分；每发现一一项目的分分包商选择择未进行综综合分析的的，扣2分分；没有对分包包合同、履履约保证、进进场备案进进行管理，扣扣15分；每缺少一一个项目的的资料或手手续不全扣扣3分；未对项目分分包结算、纠纠纷等进行行监测的，每每发现一个个项目扣115分。设备及料具具管理10没有建立合合格设备、料料具供应商商名录（数数据库），扣扣10分。建建立合格设设备、料具具供应商（数数据库）版版本旧、内内容不全、没没有及时更更新，每发发现一方面面不足扣22分；没有对设备备及料具的的购置或租租赁的询价价、招标、评评标、定标标、购置或或租赁价格格进行管理理，且购置置或租赁的的设备未进进行采购比比价会审的的，

35、扣100分，部分分有欠缺时时，发现一一项扣2分分；未建立设备备及料具管管理标准或或技术要求求的，扣110分。 技术管理10未建立采用用的技术标标准、规范范的有效版版本目录并并及时通知知各项目部部的，扣110分；没有对施工工组织设计计及施工方方案的编制制进行控制制与管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，每发发现一项扣扣2分；应应组织专家家认证的施施工方案未未进行专家家认证的，每每发现一项项，扣5分分；未对项目的的图纸会审审、施工方方案的编制制及执行、技技术交底、技技术复核、技技术资料、计计量器具的的使用等情情况进行监监测的，每每发现一个个项目扣22分； 新技术开发发及应用未未按计划进进行的，每每发

36、现一个个项目扣22分。续Csceec-pmm-kh-05项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目服务性性职能分项分数评分办法检查记录实际得分设计管理5没有设计策策划控制制制度，扣55分。没有有设计控制制计划，或或相关计划划及控制记记录不完整整，发现一一处扣1分分。法律事务10没有项目投投标及合同同签订、实实施阶段的的法律服务务制度，扣扣10分；对于项目施施工过程中中、工程竣竣工交付，直直到工程回回访保修期期满，规定定的法律文文书管理不不规范，发发现一个项项目有欠缺缺扣2分。可参照有关关法律事务务管理及考考核的规定定保安管理10没有建立保保安及消防防管理制度度，扣100分，对保

37、保安人员或或保安公司司的聘用及及管理有欠欠缺，发现现一个项目目扣2分；没有对保安安及消防设设施、设备备的配备进进行管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现现一个项目目扣2分；没有对项目目治安、消消防工作进进行管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现现一个项目目扣2分。信息化管理理10没有项目管管理信息系系统或与上上级的项目目管理信息息系统联动动，扣100分，当部部分地区或或单位有欠欠缺时，发发现一处扣扣2分；没有对项目目信息化设设备配备、软软件配置、开开发应用进进行管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分；没有信息安安全管理、信信息规范化化制度，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现

38、现一处扣22分。党群工作10没有对项目目党群组织织进行管理理的，扣110分，当当部分项目目的青年、工工会、党组组织的建立立与管理有有欠缺时，发发现一处扣扣2分。CI管理10没有对项目目CI标准准建设、项项目CI方方案、CII成本进行行控制与管管理的，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分。可参照施工工现场CII考核的有有关规定。档案管理10没有对工程程技术档案案、项目部部过程管理理资料进行行管理及利利用，扣110分，部部分项目有有欠缺时，发发现一处扣扣2分；没有利用信信息技术进进行数据库库的建设与与管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，每发发现一处扣扣2分；可参照有关关档案管理理考核的

39、规规定行政工作10没有建立项项目印信管管理制度的的，扣100分。没有有建立项目目印信管理理台帐的，扣扣10分；没有建立项项目公文及及公共关系系管理机制制，扣100分，部分分有欠缺时时，发现一一处扣2分分；没有根据地地区风俗文文化对项目目的办公、生生产、生活活行为、企企业形象方方面进行管管理，扣110分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分；没有对项目目对处的联联系的方式式或渠道进进行管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分；后勤服务10没有对项目目办公设施施、办公秩秩序、生活活后勤服务务设施进行行管理，扣扣10分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分。合计150 Csceec-p

40、mm-kh-06项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目控制性性职能分项分数评分办法检查记录实际得分进度控制20无职能部门门负责进度度监测或人人员不到位位、责任不不清，扣220分；没有对项目目施工准备备及开工进进行的管理理，扣200分，部分分项目有欠欠缺时，发发现一处扣扣2分；没有建立进进度控制及及预警机制制或50%以上项目目未按预警警机制及时时预警，扣扣20分，部部分项目有有欠缺时，发发现一处扣扣2分；没有对生产产统计报量量、项目每每日施工情情况、项目目影像资料料进行管理理，扣200分，部分分有欠缺时时，发现一一项目扣22分。成本控制20没有对中标标项目测算算目标成本本、亏

41、损项项目预警并并监控，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分；没有定期对对项目的季季度盈亏测测算进行审审批，扣220分，部部分有欠缺缺时，发现现一个项目目的资料不不全或缺则则扣2分；在工程完工工后，没有有进行成本本还原，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，发现现一项不符符扣2分；没有对不同同地区、不不同类型项项目的成本本控制确定定定额或标标准，扣220分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分。质量控制20没有质量策策划及项目目质量计划划管理制度度，扣200分，部分分有欠缺时时，每缺一一个项目扣扣2分；没有对对工工程实物质质量控制和和监督、不不能防治质质量通病，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，

42、每发发现一处扣扣1分；没有对质量量报表、质质量成本、质质量信息进进行管理，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，每发发现一处扣扣2分；没有对质量量创优及质质量小组活活动的进行行管理，每每发现一处处扣2分。安全管理20没有对安全全策划、项项目安全生生产计划或或专项方案案、安全预预警进行管管理，扣220分，部部分有欠缺缺时，每发发现一处扣扣2分；没有对特种种作业及特特种作业人人员进行管管理和控制制，也无特特种作业监监控及人员员培训，每每发现一处处扣2分；没有对应急急预案及紧紧急救援、安安全事故处处理、安全全成本进行行管理，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，每发发现一处扣扣2分；没有对安全全设施、安安全用品及及

43、个人安全全防护用品品进行管理理，每发现现一处扣33分.环境管理20没有环保策策划及计划划、也没有有环境管理理预警，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分；没有对环保保监察与监监测、卫生生防疫、节节能减排进进行管理与与监控，扣扣20分，部部分有欠缺缺时，发现现一处扣22分。合计100注：但凡重重大的安全全、质量、环环保事故发发生，则可可扣掉全部部的单项分分。 Csceec-pmm-kh-07项目管理能能力考核表表共 页第 页批准时间编制时间分类项目监督职职能分项分数评分办法检查记录实际得分日常检查与与考核25没有建立项项目管理的的日常检查查与考核制制度，扣225分；日常的检查查与考核没没有计划，工工作随意，工工作后无记记录，也无无检查与考考核工作的的连续性，扣扣25分；日常检查与与考核的对对象过于集集中，存在在一些长期期没有覆盖盖的单位，一一些出问题题的单位或或地区在问问题出现前前长期没有有被检查与与考核，或或者被检查查的单位或或地区在其其后不久即