工程质量管理实施办法16470.docx

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1、工程质量管理实施办法第一章总则则第一条:为为加强和规规范分公司司对工程质质量的监督督管理,明明确工程质质量责任,鼓励多创创国优、省省部优质工工程, 依依据中华人人民共和国国建设部（11993）第第279号号令、建建设工程质质量管理条条例和集集团公司局局施（20004）778号文第第二条：质质量是分公公司持续和和发展的根根本，要坚坚持“百年大计计，质量第第一”的方针，贯贯彻执行国国家法律、法法规及行业业主管部门门相关规定定及强制性性标准，遵遵守建设设工程质量量管理条例例保证质质量，达到到顾客满意意。第三条：牢牢固树立“质量就是是生命，质质量就是信信誉，质量量就是效益益”的观念，正正确处理好好质量

2、与进进度、质量量与效益的的关系，保保证在安全全质量的前前提下，实实现工期与与经济效益益目标，实实施名牌战战略。第四条：各各单位要按按照“政府监督督、社会监监理、企业业目标、用用户评价”的工程质质量监督管管理模式，认认真贯彻执执行GB/T190001-22008GB/TT280001-20004 GB/TT280001-20001标准准，建立、健健全保证体体系，用GGB/T1190011-20008标准来来规范企业业的质量控控制行为，使使质量管理理、控制达达到规范化化、标准化化有序运作作。第二章质量量监督管理理机构第五条：分分公司成立立质量管理理委员会（简简称质委会会），由总总经理任主主任，总工

3、工程师、分分管生产的的副总经理理任副主任任，各有关关职能部门门领导参加加，质委会会是质量管管理的最高高机构，对对质量管理理工作行使使职权，其其主要责任任是：研究究和审定质质量发展规规划、企业业质量方针针、目标、创创优规划、重重大措施及及各项管理理制度、审审定优质（产产品）项目目，掌握质质量动态，分分析、研究究、制定改改进措施和和对重大质质量问题做做出处理决决定等。第六条：各各级应建立立健全质量量监察机构构，并设专专职质量监监察工程师师。工程项项目无论大大小都必须须设质量监监察技术人人员，对每每道工序直直接监督检检查验收。并并且建立网网络录入“质量检查查记录、质质量教育培培训记录、质质量问题和和

4、质量事故故处理记录录”三本台帐帐。第三章工工程质量责责任第七条：各各单位的第第一管理者者是工程质质量的第一一责任人，对对项目的工工程质量负负直接领导导责任；项项目施工技技术负责人人对项目的的工程质量量负直接技技术责任；项目质量量检查人员员对项目的的工程质量量负监督检检查落实及及相关的管管理责任；项目其他他管理人员员按管理体体系文件规规定的岗位位职责，对对项目质量量负相关责责任；直接接从事生产产的班组作作业人员按按其岗位职职责分别负负相应的质质量责任。第八条：各各项目经理理部经理、技技术负责人人要按各自自的职责对对其承建项项目的工程程质量负终终身责任。如如发生质量量事故，按按本办法有有关条款追追

5、究其相关关责任。第九条：质质量监督管管理部门责责任一、贯彻执执行国家、铁铁道部、总总公司和上上级有关工工程质量的的方针、政政策、法规规和制度，对对技术准备备、技术交交底、设计计交底、设设计文件审审核、材料料试验、施施工操作和和质量检验验评定，进进行监督检检查。二、树立“质量兴业业”的思想，开开展全员质质量宣传教教育活动、督督促检查施施工单位开开展自检、互互检、交接接检工作。三、负责制制定本单位位年度质量量工作要点点，创优规规划，评定定本级和申申报上级优优质工作。四、总结交交流质量管管理工作的的经验，通通报质量事事故，提出出改进措施施。五、按规定定及时向上上级报告质质量情况和和统计报表表。协助施

6、施工单位做做好竣工交交付后的质质量回访和和服务工作作，参加质质量事故调调查处理。六、认真组组织质量检检查评比活活动，提出出实施方案案，及时下下发质量检检查通报。七、负责对对申报验工工计价的工工程项目进进行质量审审查签证。八、遇有违违反施工程程序和不按按设计图纸纸、规程施施工以及使使用的材料料和设备不不合格等影影响质量的的行为及时时制止。第十条：质质量监督管管理人员的的质量责任任各级质量监监督管理人人员对施工工质量有直直接监督检检查把关的的责任。其其主要职责责：一、认真贯贯彻执行有有关质量管管理的方针针、政策和和法规，对对施工生产产质量进行行监督管理理。二、协助本本单位领导导编制项目目质量计划划

7、、质量目目标和质量量改进措施施，定期参参加审核质质量体系运运行情况，发发现问题及及时提出纠纠正措施。三、审查有有关保证质质量的措施施和检查已已完工工程程质量，参参加技术和和生产会议议，签证验验工计价报报表。负责责隐蔽工程程的检查、填填写和验收收，并通知知驻工地的的监理等有有关人员进进行检查、签签证。四、参加工工程质量检检验，评定定质量等级级、竣工预预检及验收收交接工作作。五、参加工工程开工前前施工准备备、工程质质量定期检检查及施工工中的经常常检查，督督促指导施施工单位建建立各项质质量管理制制度、措施施、指导兼兼职检查人人员的工作作。六、深入施施工现场，履履行监督检检查职责，对对不按规定定施工或

8、违违反施工规规范的情况况提出纠正正要求，必必要时签发发工程质质量问题通通知单。遇遇有严重影影响质量的的情况，有有权责令停停止施工，并并报领导处处理。有权权越级向上上反映工程程质量情况况。七、总结施施工质量及及其管理工工作的经验验，按规定定及时网络络录入上报报统计报表表及总结分分析报告。八、加强与与监督单位位的联系，配配合协调搞搞好对工程程质量监理理检查，及及时与质量量监督部门门联系，主主动争取监监督部门的的指导与帮帮助。九、各级质质量监督管管理人员必必须秉公办办事，坚持持原则，努努力提高自自身业务素素质和管理理水平。如如发现以下下失职情况况，要追究究责任：1、发现对对损害质量量的情况不不加制止

9、，因因而酿成质质量事故者者；2、未认真真进行隐蔽蔽工程检查查签证或无无故缺席酿酿成质量事事故者；3、发现质质量事故后后，不如实实报告或对对事故单位位及责任者者进行袒护护者；4、验工计计价时对工工程质量不不按规定进进行认真审审查者。 第四章工工程质量管管理与监控控根据集团公公司工程程质量监督督管理实施施办法的的规定，工工程质量纵纵向实行分分公司、项项目部、作作业层三级级管理，横横向实行各各职能部门门参与配合合的全员、全全面、全过过程管理，各各级要成立立质量管理理组织机构构负责本级级工程质量量的管理、使使工程质量量始终处于于受控状态态，以减小小事故发生生和损失。第十一条：质量管理理基础工作作1、质

10、量教教育 各单位、项项目部要坚坚持“质量兴业业的方针，对对员工进行行有关质量量法规、管管理知识的的教育，增增强全员的的质量责任任意识。充充分发动群群众，切实实履行法定定的质量义义务，做到到依法生产产经营。2、测试计计量 加强现场场测试计量量部门的建建设，配齐齐检测仪器器设备，做做到从业人人员持证上上岗，使测测试、计量量工作规范范化、标准准化，做好好测试、计计量仪器设设备的保存存、维护、保保养、周期期检定工作作。使其保保持良好状状态，保证证量值的精精确度、准准确性。3、技术培培训 要组织员员工开展职职业岗位培培训，学习习有关规范范、标准和和操作规程程，进行“四新”（新技术术、新材料料，新工艺艺，

11、新设备备）成果的的技术培训训和推广，开开展“QC小组组等活动，实实施科技攻攻关，推广广科技成果果，促进科科技创新，依依靠科技进进步、不断断提高工程程质量水平平，为分公公司创优质质工程和精精品工程。4、质量责责任制 建立和和落实工程程质量层层层责任制、“项目跟踪档案”，实行工程质量责任终身制。把质量责任分解落实到各个岗位，形成全员、全过程的质量管理体系。第十二条：各级工程程质量监督督管理机构构和人员应应保持相对对稳定，不不得随意撤撤并机构和和调换人员员，以保持持质量监督督管理工作作的连续有有效。确需需变动时，应应征得上级级质量监督督管理部门门的意见。第十三条：建立健全全质量管理理制度1、质量情情

12、况定期报报告制度。各各项目部对对工程质量量情况报表表质表、工程程质量总结结、单位工工程竣工验验收纪要或或验收报告告（复印件件）、优质工工程申报表表、QC小小组课题注注册登记表表、工程质质量事故报报告表、工工程质量事事故处理报报告等要按按集团公司司程序文文件及信信息化管理理有关条款款规定及时时录入上报报。2、质量回回访制度。工工程项目在在竣工验收收交付使用用后，在保保修期内，原原项目经理理部有关人人员应按合合同规定，主主动对交付付使用的竣竣工工程进进行回访，听听取用户意意见。如发发现存在质质量问题，要要认真制定定补救措施施并征得用用户同意，加加以解决。双双方以纪要要的形式对对回访情况况做出结论论

13、。3、开、竣竣工及施工工过程检查查制度。项项目部在开开工前、施施工过程中中及竣工阶阶段要严格格按照设计计文件、合合同文件、施施工技术规规范、验收收标准进行行质量监督督检查，填填写并保存存有关记录录。4、隐蔽工工程检查制制度。隐蔽蔽工程必须须经项目部部质检工程程师检查合合格，并报报请监理工工程师签证证后才能覆覆盖。未经经质量检查查人员签认认而自行覆覆盖的，必必须揭开补补检，否则则，由此产产生的全部部损失由施施工单位自自负。若发发现与设计计不符，本本级质检人人员无权处处理者，应应及时呈报报上级解决决，必要时时可邀请建建设、监理理、设计单单位共同研研究处理。要要认真填写写隐蔽工程程检查证。5、要坚持

14、持作业层对对工程质量量实行自检检、互检、交交接检的“三检制”。检查中中发现的质质量问题要要及时处理理，并将有有关情况及及时记入施施工日志。6、定期质质量检查制制度。分公公司每半年年、项目经经理部、作作业层每月月应组织一一次质量大大检查，由由各级主管管领导主持持，质检部部门和相关关部门的有有关人员参参加。检查查内容包括括管理体系系运行情况况、实物工工程质量，发发现问题要要认真分析析，找准主主要原因，提提出改进措措施，限期期进行整改改并保存有有关记录。7、质量检检查评定制制度。项目目经理部和和作业层的的主管领导导、工程技技术人员、质质量检查人人员，均应应掌握承建建工程的质质量检验评评定标准。凡凡经

15、检验合合格的工程程，须按规规定填写分分项、分部部和单位工工程检验评评定表，作作为考核质质量成绩、验验工计价的的凭证：检检验不合格格的工程，按按未完工程程处理。分分公司工程程管理部（安安质部）不不定期对其其抽查，对对不符合验验标要求求的，采取取措施予以以纠正。8、验工签签证制度。验验工计价是是控制工程程质量的重重要手段。凡凡未经质量量检查人员员和监理人人员签证、或或经检查质质量不合格格、构成质质量事故尚尚未纠正处处理的工程程项目和数数量，质量量检查工程程师均不予予签证、计计价。9、内部管管理体系审审核（内审审）制度。通通过定期内内审，及时时发现管理理体系运行行中存在的的问题，采采取有效的的纠正和

16、预预防措施，使使分公司的的管理体系系保持有效效运行。 第十四条条：QC小组组活动和创创优活动1、QC小小组活动是是企业的自自觉行为，是是实现全员员参与质量量改进的有有效形式，各各项目要积积极开展QQC小组活活动，活动动要同生产产实际、班班组建设、技技术革新、合合理化建设设等活动相相结合，突突出“小、实、活活、新”的特点。2、QC小小组课题要要依据各单单位的经营营战略、方方针目标，生生产经营中中急需解决决的问题和和薄弱环节节来选择，对对工程质量量要围绕设设计施工，检检验和使用用质量的特特性开展活活动。3、积极开开展创优活活动。各项项目要大力力开展创优优（包括分分公司、集集团公司、总总公司、省省部

17、级和国国家级优质质工程奖）活活动，并在在开工前要要编写好创创优规划报报分公司工工程管理部部（安质部部）备案，制制定详细的的创优措施施，结合项项目质量计计划组织实实施。4、开展QQC小组攻攻关活动和和创优活动动的有关要要求按分公公司科技技管理办法法中的规规定执行。第十五条：外部劳务务工程质量量管理1、根据国国家和上级级的有关规规定，总承承包单位应应对发包单单位全面负负责。无论论是外部劳劳务或零星星劳务，其其工程质量量由总承包包单位负责责，工程质质量管理由由项目部负负责实施。2、各项目目部、在选选定外部劳劳务前须对对其进行严严格的考察察，实施分分公司内部部项目竞标标，具体按按分公司经经济合同管管理

18、办法和和外部劳劳务使用管管理办法的的有关规定定执行，并并在签定的的工程劳务务合同中，明明确规定工工程质量目目标和质量量管理要求求，确保其其工程质量量达到项目目质量目标标。3、各项目目部须根据据其工程规规模向外部部劳务单位位选派适量量的质量（检检查）人员，对对特殊工序序、关键工工序的施工工实施不间间断的现场场监督检查查并做好记记录；督促促该单位按按照本办法法建立健全全质量管理理机构和保保证体系，做做好质量检检查、验工工签证、质质量事故处处理和实行行“三检制”等工作。第五章 质质量考核与与奖惩 第十十六条：分分公司优质质工程和质质量管理小小组成果奖奖的评审1、分公司司级优质工工程的评审审由分公司司

19、工程管理理部承办，经经分公司质质量管理委委员会审定定后，由分分公司发布布，每年组组织一次。被被评为分公公司优质工工程的项目目，由分公公司通报表表彰，并按按本办法的的奖励规定定给予奖励励，对符合合集团公司司优质工程程以上标准准的工程，由由分公司和和集团公司司推荐上报报。凡由分公司司所属各单单位施工的的列入国家家（部门）或或地方建设设计划的工工程，具有有独立生产产和使用功功能的综合合或单项工工程，均可可参加分公公司优质工工程评选。其其基本条件件：在开工前前已制定创创优规划和和项目质量量计划，并并报分公司司工程管理理部（安质质部）备案案。在施工中中开展全面面质量管理理，落实创创优措施，并并积极开展展

20、QC小组组活动，至至少有一项项获得分公公司优秀QQC小组称称号。该工程已已全部竣工工，主体工工程质量被被业主评为为优良等级级，附属工工程全部合合格。创优的六六项指标全全部达标。申报分公司司优质工程程须提交的的资料：分公司优优质工程申申报表一式式两分。工程承包包合同一份份。已验交工工程的验收收纪要、验验收报告或或交工证书书。工程主要要部位（必必须有主体体结构部分分）彩色照照片不少于于10张，一一式两份。创优规划划（已上报报备案的除除外）。申报项目必必须于每年年10月331日前向向分公司申申报。2、分公司司级质量管管理小组成成果奖的评评审，每年年评定一次次，由分公公司工程管管理部（安安质部）组组织

21、初评，经经分公司质质量管理委委员会审定定，对获奖奖小组由分分公司按本本办法的奖奖励规定给给予奖励。第十七条：工程质量量创优和质质量管理小小组成果的的奖励1、创优工工程的奖励励被评为国国家优质工工程的项目目，由国家家授予奖牌牌和证书，获获金质奖的的单位，分分公司一次次性奖励440万元；获银质奖奖（含詹天天佑大奖）的单位，分分公司一次次性奖励220万元。被评为建建筑工程鲁鲁班奖的项项目，由中中国建筑业业协会授予予鲁班金像像奖和证书书，分公司司一次性奖奖励获奖单单位30万万元。被评为省省、部级优优质工程的的项目，由由省、部发发给奖牌和和证书，获获省、部级级优质工程程一等奖的的单位，分分公司一次次奖励

22、200万元；获获省、部级级优质工程程二等奖的的单位，分分公司一次次性奖励110万元。被评为中中国铁道建建筑总分公公司优质工工程的项目目，由中铁铁建总分公公司颁发证证书，分公公司一次性性奖励单位位3万元。被评为集集团分公司司级优质工工程的项目目，由集团团分公司颁颁发奖牌和和证书，并并一次性发发给奖金1100000元200000元元。被评为分分公司级优优质工程的的项目，由由分公司颁颁发证书并并一次性发发给奖金，按按照建安投投资大小、施施工难易程程度和技术术含量高低低掌握奖金金发放原则则（见表一一）。表一建安投资（万万元）奖金额（元元）10005000010003000050001000005000

23、80000100000以上100000上述奖励励奖金不重重复计发，并并按奖金总总额的400%提取，奖奖励项目部部经理、总总工程师。2、质量管管理小组成成果的奖励励获得国家家级质量管管理小组成成果奖的，由由国家经贸贸委发给奖奖状证书，分分公司一次次性奖励获获奖小组55000元元。获得省、部部级质量管管理小组成成果奖的，由由省、部发发给奖状证证书，分公公司一次性性奖励获奖奖小组30000元。获得中国国铁道建筑筑总公司质质量管理小小组成果奖奖的，由总总公司发给给奖状证书书，分公司司一次性奖奖励获奖小小组15000元。获得集团团公司优秀秀质量管理理小组成果果奖的，集集团公司发发给奖状，分分公司一次次性

24、奖励获获奖小组11000元元，获得集集团公司先先进质量管管理小组成成果奖的，集集团公司发发给奖状证证书，分公公司一次性性奖励获奖奖小组6000元。获得分公公司优秀质质量管理小小组成果奖奖的，分公公司发给奖奖状并一次次性奖励小小组10000元；获获得分公司司先进质量量管理小组组成果奖的的，分公司司发给奖状状并一次性性奖励获奖奖小组8000元；获获得分公司司质量管理理小组三等等奖，分公公司发给奖奖状并一次次性奖励获获奖小组5500元。上述奖金金由小组按按小组成员员贡献大小小分配。3、针对各各项目部 “三标合一一”管理体系系运行情况况，对于管管理体系运运行好的给给予表彰奖奖励，依据据每年内、外外审核

25、结果果和年终量量化指标考考核情况实实施奖励，被被评为第一一名的项目目部奖励11000元元，被评为为第二名的的项目部奖奖励5000元。第六章工工程质量报报告第十八条：工程质量量情况应定定期逐级上上报，各项项目、工点点应于每月月20前向向分公司工工程部上报报。 工程质量量快报、月月报的内容容为：汇总总各种统计计报表数字字，简要分分析本单位位项目、工工点质量管管理活动情情况，工程程质量的典典型事例，推推行全面质质量管理方方面的动态态，成果经经验和主要要问题，分分公司定期期向集团公公司上报。第十九条：各项目、工工点每半年年应对质量量工作进行行综合分析析，并将质质量总结报报分公司工工程管理部部（上半年年

26、总结于66月20日日前，年终终总结于112月200日前上报报）。第六章工工程质量事事故第二十条：凡因设计计错误，测测量错误、违违章操作或或不按设计计和规范、规规程的要求求施工，使使用不合格格的材料、构构件、半成成品、成品品和设备而而造成工程程质量低劣劣，强度不不够，结构构尺寸或建建设位置错错误，不符符合设计要要求，达不不到验标标标准，一一般需作返返工、加固固处理的均均视构成工工程质量事事故。工程程质量事故故的处理按按铁道部铁铁建（19996）113号文铁铁路建设工工程重大质质量事故报报告和处理理暂行规定定执行。工工程质量事事故按建设设部19889年第33号令工工程建设重重大事故报报告和调查查程

27、序规定定。划分分为重大质质量事故和和一般质量量事故两类类。一、重大质质量事故凡因工程质质量低劣导导致工程报报废，影响响建筑物使使用年限及及使用功能能，造成人人身伤亡或或重大经济济损失者，均均属重大工工程质量事事故。重大工程质质量事故分分为四个等等级：由于工程程质量低劣劣造成下列列情形之一一者为一级级重大质量量事故：1、直接经经济损失3300万元元以上；2、需重建建或加固处处理困难，推推迟建设项项目工期；3、死亡330人以上上。由于工程程质量低劣劣造成下列列情形之一一者为二级级重大质量量事故：1、直接经经济损失1100万元元以上，不不满3000万元；2、加固处处理困难，影影响建设项项目工期；3、

28、死亡110人以上上，29人人以下。由于工程程质量低劣劣造成下列列情形之一一者为三级级重大质量量事故：1、直接经经济损失330万元以以上，不满满100万万元；2、因加固固处理，推推迟建设工工期；3、死亡33人以上，99人以下；4、重伤220人以上上。由于工程程质量低劣劣造成下列列情形之一一者为四级级重大质量量事故：1、直接经经济损失110万以上上，不满330万元；2、死亡22人以下；3、重伤33人以上，119人以下下。二、一般质质量事故经整修质量量达到合格格，返工经经济损失在在10万元元以下，55千元以上上者。三、工程虽虽未完全达达到设计要要求，但经经验算能满满足使用条条件；质量量不良，整整修经

29、济损损失在1千千元以下者者，不列为为质量事故故，但应将将发生的原原因，处理理措施及工工程缺陷点点记入工程程日志薄内内及有关竣竣工资料内内，引以为为戒。四、在施工工过程中涉涉及设计责责任的质量量事故，应应上报集团团公司（集集团公司指指挥部）及及设计部门门，共同分分析原因，采采取措施处处理。在明明确各方责责任后，应应共同签认认“工程质量量事故表”按规定上上报，对重重大工程质质量事故责责任如有异异议，可报报部（部指指挥部）裁裁决。第二十一条条：质量事事故的处罚罚1、对发生生重大质量量事故或发发生损坏企企业“品牌”，被新闻闻媒体曝光光，造成重重大社会影影响，使分分公司的资资质证书、“三标合一”认证证书

30、不能正常使用，危及企业生存发展的恶性质量事故，或发生严重质量投诉，受到业主或上级的通报批评，使分公司的信誉在局部地区或部分行业受到严重影响的重大质量事故，对事故单位按其严重程度给予2050万元的罚款，取消参加当年任何先进单位的评选资格；对项目经理、总工各处以23万元的罚款，3年内取消任项目经理、总工的资格；对事故直接责任人处以12万元的罚款，取消原任职资格。2、发生一一类一般质质量事故的的，对事故故单位按事事故损失金金额的510%进进行罚款，取取消参加当当年任何先先进单位的的评选资格格；对项目目经理、总总工和直接接责任者分分别处以4400080000元的罚款款，并通报报批评，酌酌情给予一一定的

31、行政政处分。3、发生二二类一般质质量事故的的，对事故故单位按事事故损失金金额的25%进行行罚款，取取消参加当当年任何先先进单位的的评选资格格；对项目目经理、总总工和直接接责任者分分别处以2200040000元的罚款款，并通报报批评，酌酌情给予一一定的行政政处分。4、由于工工程质量问问题严重，长长期得不到到纠正改进进，被业主主、监理通通报批评或或罚款10015万万元，被集集团公司认认定为三级级不良工点点，给予项项目经理、总总工程师和和直接责任任人分别处处以255万元的罚罚款，并撤撤换直接责责任人工作作岗位。5、发生质质量问题的的，由各单单位自行制制定处罚办办法并组织织实施；6、对发生生一般质量量

32、事故及以以上者，根根据分公司司的有关规规定，对项项目经理、总总工及主要要责任人进进行政处罚罚；触及刑刑律的，移移交司法部部门追究刑刑事责任；对隐瞒质质量事故者者，给予加加倍处罚。第二十二条条：发生质量量事故的处处罚工程质量问问题；主要要对路基、桥桥梁、隧道道、浆砌、涵涵洞等工程程在施工中中出现的质质量问题作作具体的处处罚规定。路基工程由于工作不不负责任造造成路基基基底处理不不到位或未未按施工技技术规范、标标准、技术术交底施工工的，如：路基填高高、填低、挖挖多挖少、刷刷坡超欠；填料不符符合设计或或不合格，未未进行检测测试验或检检测试验不不合格就进进行下道工工序施工；测量、识识图、计算算错误；指指

33、挥、施工工工艺、方方法、管理理失控错误误等造成返返工损失均均应受到下下列处罚：1、返工路路基土石方方在5001000立立方米或其其它经济损损失在50000元100000元，给给予责任者者各处罚8800元。2、返工路路基土石方方在1000115000立方米或或其它经济济损失在1100011元150000元，给给予直接责责任者各处处罚10000元。对对负有复核核、审核、检检验试验责责任或指挥挥管理失控控责任的项项目经理、总总工或技术术主管、检检验试验人人员、队长长各处罚5500元。3、返工路路基土石方方在1500120000立方米或或其它经济济损失在1150011元200000元，给给予直接责责任

34、者各处处罚15000元。对对负有复核核、审核、检检验试验责责任、指挥挥管理失控控责任的项项目公司经经理、总工工或技术主主管、检验验试验人员员、队长各各处罚10000元。砼及桥梁工工程因识图、测测量、计算算错误，不不按技术交交底施工或或未进行技技术交底、不不按施工工工艺、方法法施工的，如如：砼出现现跑模、蜂蜂窝、麻面面、露筋，砼砼强度不合合格。指挥挥管理不负负责任造成成墩（台）基基础位置不不正确，地地基处理错错误，出现现断桩、开开裂、墩（台台）帽及支支撑垫石标标高错误，墩墩（台）身身坡度不正正确；施工工过程中未未进行检测测试验或检检测试验不不合格，就就进行下道道工序施工工等造成返返工损失均均应受

35、到下下列处罚。注注：其它经经济损失指指：钻孔、挖挖孔、沉井井、扩大基基础、桩基基、系梁、盖盖梁、墩柱柱、墩台身身、台基、预预制梁、架架梁等造成成返工损失失。1、素砼返返工损失在在3040立方方米，钢筋筋砼返工损损失在20030立方方米或其它它经济损失失在100000元120000元，给给予直接责责任者处罚罚12000元。对负负有审核、复复核、检验验试验责任任或指挥管管理失控的的项目经理理、总工或或技术主管管、检验、试试验人员、队队长各处罚罚800元元。2、素砼返返工损失在在4050立方方米，钢筋筋砼损失在在3040立方方米或其它它经济损失失在120000元140000元，给给予直接责责任者处罚

36、罚15000元。对负负有复核、审审核、检验验、试验责责任或指挥挥管理失控控的项目经经理、总工工或技术主主管、检验验、试验人人员、队长长各处罚11000元元。3、素砼返返工损失在在5160立方方米，钢筋筋砼返工损损失4150立方方米或其它它经济损失失在140000元200000元内，给给予直接责责任者处罚罚20000元。对负负有复核、审审核、检验验、试验责责任或指挥挥管理失控控责任的项项目经理、总总工或技术术主管、检检验、试验验人员、队队长各处罚罚12000元。隧道工程由于测量、检检测、识图图错误，技技术交底错错误，衬砌砌厚度不合合格，回填填不密实，压压浆不饱满满，不按施施工技术规规范、标准准和

37、技术交交底施工，违违章操作、指指挥，管理理失控。造造成返工损损失者，按按下列规定定处罚。 1、因超超欠挖返工工损失弃碴碴在1000200立立方米或其其它经济损损失在50000元100000元，给给予直接责责任者处罚罚10000元。对负负有复核、审审核、检验验、试验责责任、指挥挥管理失控控责任的项项目经理、总总工或技术术主管、检检验试验人人员、队长长各处罚5500元。2、因超欠欠挖返工损损失弃碴在在200300立立方米或经经济损失在在100000元150000元，给给予直接责责任者处罚罚15000元。对负负有复核、审审核、检验验、试验责责任、指挥挥管理责任任的项目经经理、总工工或技术主主管、检验

38、验、试验人人员、队长长各处罚8800元。3、因超欠欠挖返工损损失弃碴在在300400立立方米或其其它经济损损失在155000元元200000元，给给予直接责责任者处罚罚20000元。对负负有复核、审审核、检验验试验责任任或指挥管管理责任的的项目经理理、总工或或技术主管管、检验试试验人员、队队长各处罚罚10000元。4、因超欠欠挖返工损损失弃碴在在400500立立方米或其其它经济损损失在200000元元250000元内，给给予直接责责任者处罚罚25000元。对负负有复核、审审核、检验验试验责任任、指挥管管理失控责责任的项目目经理、总总工或技术术主管、检检验试验人人员、队长长各处罚11200元元。

39、其主责责任内容：（1）隧道道的开挖应应采用光面面爆破，炮炮眼的数量量、深度和和角度均应应满足爆破破设计的要要求，开挖挖后，相邻邻两孔的岩岩面应平整整，孔壁不不应有明显显的爆震裂裂隙，炮孔孔痕迹保留留率（残孔孔率）硬岩岩不少于880%，中中硬岩不少少于60%，严禁少少打孔多装装药。若发发现违规者者，对责任任人处5000/次的的罚款。（2）二衬衬混凝土（浆浆砌）的施施工除按前前述规定执执行外，还还必须严格格按规范、验验标执行。在衬砌过过程中严禁禁添加片石石。混凝土衬衬砌表面施施工缝平整整、光滑，严严禁小模板板施工。施工中因因机械故障障等其它原原因造成施施工中断，则则按规范对对已施工的的混凝土面面进

40、行必要要的处理。衬砌砼必必须饱满、密密实、到位位，严禁空空洞出现。若发现未按按上述条款款操作者，除除视情节严严重程度返返工、整修修处理外，给给予责任人人各处20000元/次的罚款款。（3）初期期支护必须须紧跟开挖挖掌子面，并并及时按照照设计和施施工规范、作作业指导书书要求施工工。若由于于初期支护护未及时施施工造成坍坍塌，责任任全部由施施工队承担担，针对坍坍塌量的大大小给予责责任人每处处20000元罚款。（4）锚杆杆必须按照照设计的数数量和长度度施工，锚锚杆的轴线线方向应尽尽可能与岩岩层的主要要结构面垂垂直，孔内内砂浆应饱饱满，否则则每发现一一次处罚责责任人10000元。（5）钢筋筋网的钢筋筋直

41、径和网网格尺寸应应满足设计计要求，施施工时应尽尽量紧贴岩岩壁，并与与相邻的锚锚杆焊接牢牢固，否则则，每发现现一次处罚罚责任人11000元元。（6）喷射射混凝土必必须按照监监理工程师师批准的原原材料和配配合比施工工，喷射混混凝土必须须及时按照照设计要求求施工，严严禁在喷射射混凝土中中添加片石石，否则，每每发现一次次处罚责任任人10000元。（7）钢筋筋格栅和钢钢支撑应按按设计的间间距施工，格格栅（或钢钢支撑）平平面应与隧隧道的轴线线平面垂直直，并尽可可能紧贴岩岩壁，否则则，每发现现一次处罚罚责任人11000元元。（8）隧道道队设专人人监测隧道道内的空气气成份，粉粉尘含量和和温度以满满足公路路隧道

42、施工工技术规范范的要求求，以确保保工作人员员的身体健健康要求，每每天有检测测记录备查查，否则，每每发现一次次处罚责任任人10000元。（9）隧道道应做好隧隧道防水处处理，若在在衬砌完成成后还出现现渗水现象象，每发现现一处，对对责任人各各处20000元罚款款，并责令令限期整改改。（10）高高度重视文文明施工，洞洞内应干燥燥无积水，洞洞口应硬化化，洞外排排水应通畅畅、无集水水，“三管两线线”的布置应应规范、整整齐，照明明灯具的间间距和高度度应一致，洞洞内洞外的的设备摆放放应整齐规规范。废弃弃物品、材材料及机具具应统一集集中、整齐齐堆放，各各种材料堆堆放应整齐齐，各种施施工用房应应统一规划划，施工现

43、现场整齐、和和谐美观，否否则视工程程实际情况况，对责任任人处5000元的罚罚款，并限限期整改。（11）在在隧道正式式进洞前，本本着对一线线工人身体体健康负责责的态度，应应组织全体体工人进行行一次体检检，重点是是呼吸系统统的疾病，并并将乡级以以上医院出出具的健康康证明送一一份至项目目部存档。浆砌工程由于测量、识识图错误、技技术交底错错误或不按按标准和技技术交底施施工，违章章操作，管管理失控出出现浆砌厚厚度不合格格，砂浆不不饱满，砂砂浆强度不不合格，砌砌面不平顺顺等造成返返工损失的的按下列规规定处罚。1、返工损损失在500100立立方米或其其它经济损损失在100000元元150000元，给给予直接

44、责责任者处罚罚15000元。对负负有复核、审审核、检验验试验责任任、指挥管管理失控责责任的项目目经理、总总工或技术术主管、检检验试验人人员、队长长各处罚11000元元。2、返工损损失在1000150立立方米或其其它经济损损失在155000元元200000元，给给予直接责责任者处罚罚20000元。对负负有复核、审审核、检验验试验责任任、指挥管管理失控责责任的项目目经理、总总工或技术术主管、检检验试验人人员、队长长各处罚11500元元。3、返工损损失在1550200立立方米或其其它经济损损失在200000元元250000元内，给给予直接责责任者处罚罚25000元。对负负有复核、审审核、检验验试验责

45、任任、指挥管管理失控责责任的项目目经理、总总工或技术术主管、检检验试验人人员、队长长各处罚22000元元。涵洞、通道道工程涵洞、通道道工程发生生的质量返返工损失参参照本规定定砼及桥桥梁工程和和浆砌工工程的有有关规定执执行。（如如素砼、钢钢筋砼、浆浆砌按各自自损失量比比照损失程程度执行。）其它规定1、返工经经济损失在在2万元5万元或或被业主、监监理通报批批评或罚款款2万元5万元，给给予责任者者处罚20000元。对对负有复核核、审核、检检验试验责责任、指挥挥管理责任任的项目经经理、总工工或技术主主管、检验验试验人员员、队长各各处罚15500元。 2、返工经经济损失在在5万元10万元元或被业主主、监

46、理通通报批评或或罚款5万万元10万元元，给予直直接责任者者处罚25500元。对对负有复核核、审核、检检验试验责责任、指挥挥管理责任任的项目经经理、总工工或技术主主管、检验验试验人员员、队长各各处罚20000元。3、由于工工程质量问问题严重，长长期得不到到纠正改进进，被业主主、监理通通报批评或或罚款100万元15万元元，被集团团公司认定定为三级不不良工点，对对责任人撤撤消职务，按按损失额的的5%处罚罚。 第二十三条条：对违反反企业质量量评定的处处罚1、对不能能有效地贯贯彻执行分分公司“管理方针针”或“管理目标标”的按本办办法第二十十二条的处处罚规定执执行。2、对在内内、外审中中出现不合合格项的单

47、单位、部门门的处罚：对在同一一部门一次次出现3项项及以上一一般不合格格项的，罚罚部门主管管、直接责责任人各3300元，处处罚结果通通报全分公公司。出现严重重不合格项项的项目部部，罚该项项目部主管管、总工、部部门主管、直直接责任人人各15000元，将将直接责任任人调离原原工作岗位位，并对其其他有关人人员进行处处理：对分分公司机关关，罚职能能部门主管管、直接责责任人各11500元元，并对其其他有关人人员进行处处理。处罚罚结果通报报全分公司司。对指出的的问题不能能及时分析析原因、制制定纠正预预防措施、进进行整改的的，罚部门门主管、直直接责任人人各5000元/次。对不按时时向分公司司机关上报报有关记录录和资料的的，罚部门门主管、直直接责任人人各5000元/次。对同一类类型的问题题再次出现现在同一部部门的，罚罚部门主管管、直接责责任人各2200元/次。第二十四条条：质量信信誉度评价价实行质量量信誉评价价是为了全全面提升分分公司质量量管理，确确保工程的的施工质量量，增强企企业施工质质量的信誉誉度。项目目在施工过过程中针对对每次业主主、监理组组织的检查查评比排序序给予黄牌牌警告或未未名者，给给予项目经经理、总工工程师各55000元元的罚款。若若在检查评评比中被评评为优胜或或前三名者者、获奖金金30万元元