公司员工工资管理制度(doc 7)17921.docx

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1、为建立科学学的企业劳劳动工资体体系，最大大限度地发发挥工资管管理的激励励效果，提提高劳动生生产率，根根据中华华人民共和和国劳动法法、工工资管理暂暂行条例等等法律法规规，结合齐齐齐哈尔北北兴特殊钢钢有限责任任公司(以以下简称公公司)的特特点及实际际情况，特特制定本工工资管理制制度。总 则第一条 劳劳动工资是是劳动者从从事劳动或或工作的物物质利益回回报，理想想的工资制制度不仅有有助于吸引引人才、留留住人才，而而且能在合合理控制人人力成本的的基础上激激励员工取取得良好的的绩效，同同时使企业业获得更大大的效益。第二条 工工资设置的的原则是： 公公平原则：工资水平平要反映岗岗位之间的的差别，体体现员工个

2、个人努力的的成果，与与公司的整整体发展保保持一致，并并对核算、调调整等程序序进行公开开； 安安定原则：工资水平平的制定要要综合考虑虑到保障生生活、对应应职务、反反映能力、兼兼顾资历的的作用； 激激励原则：工资体系系应通过区区分劳动差差别、绩效效差别确定定报酬差别别，体现工工资分配的的导向作用用，以及多多劳多得的的宗旨。 合合理原则：工资制度度应该使每每个人的能能力与积极极性的发挥挥都达到极极限，要确确保人尽其其才，充分分发挥个人人的聪明才才智。第三条 公公司的企管管部是工资资核算的主主管部门。第四条 本本规定适用用于齐齐哈哈尔北兴特特殊钢有限限公司的全全体员工(执行年薪薪制的除外外)。公司投资

3、控控股的企业业可参照本本规定制定定相应的工工资管理制制度。第一章 工资总总额的制定定第五条 公公司在每年年年底的财财务预算中中须将下一一年度的计计划工资总总额列出，作作为专款专专用。公司司的年度工工资计划可可以在年中中进行一次次调整。第六条 公公司根据月月度完成计计划情况，核核算可供分分配的工资资总额；月月度考核有有困难的，可可以采用季季度考核。第七条 计计划工资标标准的确定定：(1) 计计划工资的的标准按照照定为_元/吨吨；工资附附加费为_元元/吨；(2) 根根据企业劳劳动生产率率的变动而而调整，其其调整周期期不短于一一年。(3) 计计划工资总总额按照预预计的销售售量确定。第八条 实实际可供

4、分分配的工资资总额的确确定：参见考核的的有关条款款。第二章 工资资结构第九条 公公司正式员员工的正常常工资由岗岗位工资、年年功工资及及绩效工资资(奖金)三部分构构成。员工的福利利参见公司司员工福福利制度。员工的特殊殊奖惩参见见公司员员工奖惩制制度。第十条 工工资核算采采用“薪点点制”，即即岗位工资资、年功工工资及绩效效工资通过过岗位薪点点、年功薪薪点以及绩绩效薪点数数进行核算算、汇总，再再乘以薪点点值得出最最终的实际际应得工资资。薪点数数按月考核核，薪点值值定期调整整。月度工资(岗位薪薪点年功功薪点调调整薪点)岗位薪薪点值季度奖金绩效薪薪点绩效效薪点值第十一条 岗位薪点点：1、岗位工工资的基础

5、础是岗位分分析和岗位位等级划分分，用以体体现岗位劳劳动的差别别；2、岗位设设置为七级级，各级内内分为6-12等，总总计70等等；(岗位位级别表见见附件)3、岗位薪薪点分为固固定岗位薪薪点和浮动动岗位薪点点两部分，根根据岗位所所处性质不不同，其各各自比例见见下表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及临时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定岗岗位薪点直直接计入岗岗位薪点，浮浮动岗位薪薪点根据考考核成绩确确定：岗位薪点数数固定岗岗位薪点数数浮动岗岗位薪点数数考评分分值%考评分值的的确定见公公司考核核管理规定定。第十二条

6、 年功薪点点：1、年功工工资是专门门反映职工工劳动积累累贡献的工工资。用以以缓解新老老职工的工工资矛盾，增增强企业整整体凝聚力力；2、年功薪薪点数采用用累进积累累值，即随随着员工在在公司服务务年限的增增长，其积积累速度分分阶段递增增；年功薪薪点的标准准见下表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限21222324252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498

7、102106110服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461503、年功薪薪点数与岗岗位薪点数数合并计算算当月工资资。4、年功薪薪点数统一一在每年一一月的工资资中进行调调整，当年年保持不变变。第十三条 绩绩效薪点：1、绩效工工资体现员员工的工作作业绩，充充分体现了了职工对公公司的贡献献大小，能能够拉开收收入差距，用用以增强工工资分配的的竞争激励励作用；2、绩效工工资按季度度核算，与与个人绩效效考核结果果、员工所所处岗位、公公司整体经经营效果挂挂钩。 3、绩效工工资的考核核分部门进进行汇总，部部门的绩效效工资总额额根据部门门的

8、绩效考考核成绩确确定。4、绩效薪薪点数的确确定(汇总总周期为季季度，汇总总单位为部部门、车间间)：绩效岗位薪薪点数(浮动岗岗位薪点数数考评分分值%)(考评分值值的确定见见公司考考核管理规规定)第十四条 薪薪点调整：根据考考勤和劳动动纪律制度度、员员工奖惩制制度的规规定，对员员工行为给给予的薪点点数奖励或或者扣除的的部分。第十五条 临临时工的工工资按照工工作日或工工作量结算算，不计算算绩效工资资。其工资资标准可参参照岗位等等级表中的的薪点以及及公司当月月岗位薪点点值确定。第三章 工资的确确定第十六条 公公司正式员员工的工资资按照第二二章的规定定执行。月度工资(固定岗岗位薪点浮动岗位位薪点考考评分

9、值%年功薪薪点)岗岗位薪点值值季度奖金(浮动动岗位薪点点数考评评分值%)绩效薪薪点值第十七条 岗岗位薪点值值的确定：K为岗位薪薪点值调整整系数， 0K1第十八条 绩绩效薪点值值以部门为为单位核算算：第十九条 绩绩效工资总总额的确定定：1、绩效工工资总额反反映企业实实际发放工工资与企业业整体绩效效考核后应应发工资之之间的差距距，其计算算方法为：本季度绩效效工资总额额本季度度工资总额额 - 本本季度福利利费总额- 本季度度实发工资资总额本本季度单项项奖惩额2、绩效工工资为正，计计算绩效薪薪点值，核核算季度奖奖金。3、绩效工工资为负，不不发放奖金金，且在下下一季度的的绩效工资资总额中进进行调整。4、

10、实际核核算时，以以部门为单单位核算，即即通过部门门考核成绩绩，核算各各部门的绩绩效工资总总额；各部部门绩效工工资总额之之和应等于于公司的绩绩效工资总总额本季度绩效效工资总额额(部门)本季度度绩效工资资总额(公公司)部部门分配系系数5、各部门门的绩效工工资单独核核算。第二十条 绩绩效薪点总总数的确定定：绩效薪点总总数(浮动岗岗位薪点数数考评分分值%)汇总周期为为季度，汇汇总单位为为部门、车车间。第二十一条条 特特殊情况下下的工资确确定：(一) 试用用期工资：按拟聘任任职务，享享受低一级级工资待遇遇。转正定定级后，享享受新职务务级别的工工资待遇，其其与试用期期的级别差差额不予补补发。试用用期内工资

11、资结构及考考核办法不不变。(二) 加班班工资：详详见“加班班工资管理理”章节(三) 公费费学习考察察、培训期期间的工资资：详见公公司培训训管理制度度。(四) 病、事事假及各种种休假期间间的工资，详详见考勤勤和劳动纪纪律制度。(五) 兼职职工资：公公司员工内内部兼职按按照“就高高”原则确确定岗位职职等，并在在上浮一级级，但不超超过同等的的最高级别别；个人的的月度考评评在主要工工作业务开开展部门进进行。外部部兼职人员员实行全日日制工作的的，按正常常工资体系系执行本制制度，否则则参照临时时工的计算算方式。(六) 为鼓鼓励“一岗岗多能”，对对于同时具具备两种以以上的岗位位技能的员员工，可给给予上调岗岗

12、位薪点数数的鼓励措措施，具体体规定见公公司有关规规定。第四章 加班工资资管理第二十二条条 加加班加点适适用范围 在在正常工作作时间完不不成任务。 临临时布置的的紧急任务务。 必必须于班后后或休息日日完成的任任务。第二十三条条 申申请加班加加点手续：(1) 加加班由部门门经理(包包括车间主主任)审批批同意后执执行；(2) 加加班应事前前向企管部部领取“加加班申请单单”，并按按规定填写写；紧急任任务下应于于事后及时时补领，并并按规定填填写；(3) “加加班申请单单”由批准准人签批，企企管部核实实并计算加加班薪点，随随当月工资资发放；(4) 公公司部门副副经理(含含)以上管管理岗位人人员不计算算加班

13、。第二十四条条 正正常工作日日的加点、休休息日的加加班原则上上通过补休休予以补偿偿，并于一一月之内有有效；不能能安排补休休的按加班班计发加班班工资。工作日及法法定节假日日的加班按按照加班工工资发放。第二十五条条 加加班工资的的计算也采采用薪点制制，其计算算基础为岗岗位等级对对应的基础础薪点数，按按每月222天，每天天8小时核核定标准薪薪点。第二十六条条 加加班薪点的的标准： 工工作日延长长时间的，每每小时加点点按标准薪薪点的1550%计算算； 休休息日加班班的，每小小时加班按按标准薪点点的2000%计算； 法法定节假日日加班的，每每小时加班班按标准薪薪点的3000%计算算； 加加班时间不不足半

14、小时时的不计。第五章 工资核算算及发放第二十七条条 员员工的岗位位工资及年年功工资按按月发放，发发放日定为为次月5日日，遇节假假日提前。第二十八条条 员员工的季度度奖金按季季度发放，发发放时间不不迟于次季季度的第一一月末。第二十九条条 员员工的工资资定级、调调整、核算算由企管部部负责，考考核由员工工所在部门门负责，结结果于次月月2日前报报予企管部部。企管部部核算全厂厂工资后经经公司主管管领导批准准，提交财财务部发放放。第三十条 工资资按现金形形式或存折折、信用卡卡形式按月月发放，不不得以实物物冲抵。第三十一条条 个个人所得税税、依法应应当由员工工个人承担担的劳动保保险、医疗疗保险、公公积金等费

15、费用，从员员工当月工工资中代为为扣除，统统一代为缴缴纳。第三十二条条 员员工对工资资有异议，需需向企管部部提出，财财务部不负负责解释。第三十三条条 员员工工资从从其报到之之日起计算算。当月新新进人员、辞辞退、离职职人员的工工资按当月月实际天数数计付。第六章 工资的定定级和调整整第三十四条条 公公司根据发发展需要，可可通过合并并、增减方方式对岗位位进行调整整。第三十五条条 调调整后的岗岗位等级评评定参照岗岗位评价及及等级划分分的原则进进行。岗位评价及及等级划分分可参加“生生产岗位要要素计点法法”“管理理岗位要素素计点法”及及相关文件件进行。第三十六条条 岗岗位的变动动不得影响响公司工资资总额的核

16、核算方式及及数额。第三十七条条 新新招聘员工工由企管部部根据岗位位等级表核核定等级，试试用期内按按低一等的的等级核定定工资，试试用期满后后按照正常常等级核算算工资。第三十八条条 根根据考勤勤及劳动纪纪律管理制制度考考核管理制制度员员工奖惩制制度的规规定，对公公司员工的的岗位等级级可以予以以晋升或降降级。第三十九条条 部部门经理/副经理以以下(不含含)员工的的岗位等级级调整由其其所在部门门的负责人人提出申请请，报企管管部审批；也可以由由企管部根根据相关的的制度规定定直接作出出决定。部部门(副)经理的岗岗位等级调调整由企管管部提出申申请，报总总经理审批批。第四十条 员员工对于岗岗位等级调调整有异议

17、议的，可以以直接向行行政副总经经理申请复复议。复议议结果前应应执行调整整规定。第四十一条条 工工资结构及及工资等级级的调整应应报董事会会批准后执执行。第七章 附则则第四十二条条 本本制度报公公司董事会会批准后施施行。第四十三条条 公公司可以根根据本制度度的规定制制定实施细细则，其制制定与修改改由企管部部提出，报报总经理审审批。第四十四条条 本本制度由企企管部制定定并负责解解释。第四十五条条 本本制度自颁颁布之日起起施行。附件：岗位位等级表岗位等级表表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副总经理等750-10001000950900850800750二等业务类部门经理车间主任560-880

18、880840800760720680640600560三等行政类部门经理业务类部门副经理核心业务主管车间副主任470-750750715680645610575540505470四等其他业务主管主任工程师工长大班长350-650650620590560530500470440410380350五等行政主管业务骨干班组长熟练技术工种275-525525500475450425400375350325300275六等文员一般技术工种200-420420400380360340320300280260240220200七等一般职员普通工165-330330315300285270255240225210195180165