北京公交房地产开发公司招聘管理办法8711.docx

《北京公交房地产开发公司招聘管理办法8711.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京公交房地产开发公司招聘管理办法8711.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北京公交房房地产开发发有限责任任公司招聘管理办办法北大纵横管管理咨询公公司二三年年七月目 录第一章总总 则3第二章招招聘组织及及管理4第三章招招聘需求与与计划5第四章人人员招聘及及录用6第五章人人才特区11第六章招招聘工作评评估12第七章附附 则14附件一：招招聘流程15附件二 职位说明明书16附件三：临临时招聘申申请表18附件四：内内部推荐表表19附件五：人人员内部招招聘流程20附件六：内内部招聘公公告21附件七 外部招聘聘流程22附件八：应应聘申请表表（应届毕毕业生使用用）23附件九：应应聘申请表表（有工作作经验应聘聘者使用）25附件十：应应聘人员

2、测测评表28第一章 总 则第一条 目的为保证公交交房地产开开发公司（以以下简称公公司）各岗岗位能够及及时有效地地补充所需需的优秀人人才，满足足公司不断断发展的需需要，规范范公司用人人原则和招招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。第二条 原则（一） 公开原则：招聘过程程与录取原原则公开透透明，避免免感情倾向向。（二） 公平原则：对每位应应聘者原则则一致，公公平对待。（三） 公正原则：对应聘者者的考核秉秉持原则，公公正评定。第三条 适用范围本管理办法法适用于公公交房地产产开发公司司人员招聘聘管理，但但不适合于于董事、监监事。第二章 招聘组织及及管理第四条 归口管理一般

3、人员的的招聘工作作由公司人人力资源主主管部门归归口管理，人人员需求部部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。第五条 职责分工用人部门提提出人员需需求，人力力资源主管管部门根据据人员需求求和人员供供给状况拟拟定招聘计计划、发布布招聘信息息，并协助助用人部门门进行甄选选录用，最最后对招聘聘工作进行行评估，用用以改善工工作方式，提提高工作效效率和效果果。第六条 招招聘经费人才招聘属属非常规性性的重要人人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第七条 招聘流程招聘工作流流程分为如如下几个环环节

4、：提出出人力资源源需求、拟拟定招聘计计划、人员员招募、人人员甄选录录用、招聘聘工作评估估，具体如如附件一所示示。第三章 招聘需求与与计划第八条 需求预测人力资源部部门根据公司司的发展战战略和年度度经营计划划进行人员员需求预测测，内外部部人员供给给情况进行行人员供给给预测，制制定公司人人力资源规规划和费用用计划，报报总经理办公公会审批。有关人力资源需求预测的详细说明，请参阅公交房地产开发公司人力资源规划方法。第九条 招聘计划人力资源部部门负责根根据需求和和供给预测测制定年度度招聘计划划和具体行行动计划，招招聘计划应应包括招聘聘岗位、人人数及资格格要求（年年龄、性别别、学历、工工作经验、工工作能力

5、、个个性品质等等）；招聘聘渠道和方方式；招聘聘测试内容容和实施部部门；招聘聘结束时间间和新员工工到位时间间；以及招招聘预算，包包括：招聘聘广告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴及及其他费用用等。第十条 招聘申报各部门根据据人力资源源规划，在在确认并无无内部调职职的可能性性后，将部部门人才需需求情况具具体化，并并附上需招招聘职位位说明书（附件二），报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交人力资源部。人力资源部部详细审核核申请职位位的工作性性质、用人人单位编制制、名称、职职级等事项项。如同意意其申请，提提出采用公公司内部招招聘或对外外招聘的建建议，报总总经理审批批。 各部门对于

6、于因人员调调动或其它它事宜造成成的人员短短缺的临时时需求，在在确认并无无内部调职职的可能性性后，可以以由部门主主管填写临时招聘申请表（附件三），报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。第四章 人员招聘及及录用第一节 招招聘渠道和和形式第十一条 招聘渠道道招聘渠道通通常分为内内部招聘和和外部招聘聘两种形式式。招聘渠渠道的选择择，要根据据人才需求求分析和招招聘成本等等因素综合合考虑。为提高员工工对公司的的忠诚度和和满意度，公公司采取内内部招募优优先的政策策。第十二条 内部招聘聘形式（一）内部部晋升、岗岗位轮换或或调换：参参考公司员员工职业生生涯规划管管理办法。（二）内部部员工推荐荐

7、：当公司司内部出现现职位空缺缺时，公司司应鼓励员员工利用自自己的人际际关系为公公司推荐公公司内的优优秀人才，同同时公司也也应给予推推荐了合适适的职位人人选的员工工一定奖励励。公司内内部推荐表表详见附件件四。（三）内部部公开招聘聘：在尊重重员工和用用人部门意意见的前提提下，采用用推荐、竞竞聘等多种种形式，为为供求双方方提供双向向选择的机机会。第十三条 外部招聘形形式（一） 员工推荐：公司鼓励励员工推荐荐优秀人才才，由人力力资源部本本着平等竞竞争、择优优录用的原原则按程序序考核录用用。（二） 媒体招募：通过大众众媒体、专专业刊物广广告、相关关网站发布布招聘信息息。（三） 招聘会招募募：通过参参加各

8、地人人才招聘会会招募。（四） 校园招募：每年春季季公司将招招聘信息及及时发往有有关学校毕毕业分配办办公室，并并有选择地地参加专业业对口的院院校人才交交流会。（五） 委托中介结结构招募：关键的管管理和技术术岗位的招招聘可以考考虑通过人人才中介机机构招聘。第二节 内内部招聘流流程详见附件五五内部员员工招聘流流程第十四条 发布招聘公公告用人部门根根据公司所所需招聘岗岗位的名称称及职级，编编制职位说说明书，人人力资源部部拟定内部部招聘公告告（详见附件六：内内部招聘公公告）。公公告发布的的方式包括括公司内部部网通知、在在公告栏发发布或以电电子邮件的的方式通告告给全体员员工，符合合条件的员员工可以根根据自

9、己的的意愿自由由应聘。第十五条 内部报名所有正式员员工在上级级主管的许许可下都有有资格向人人力资源部部报名申请请。第十六条 筛选人力资源部部和用人部部门将参考考申请人和和空缺职位位的相应上上级主管意意见，根据据职位说明明书进行初初步筛选。对对初步筛选选合格者，人人力资源部部组织内部部招聘评审审小组进行行内部评审审，评审结结果经总经经理办公会会讨论后、总总经理批准准后生效。第十七条 录用 经评审合格格的员工应应在一周内内做好工作作移交，并并到人力资资源部办理理调动手续续，在规定定的时间内内到新部门门报到。第三节 外外部招聘流流程外部招聘流流程见附件件七。第十八条 招募信息息发布不同招聘岗岗位、数

10、量量和任职资资格要求，招招募对象的的来源与范范围不同；同时受新新员工到位位时间和招招聘预算的的限制，招招募信息发发布时间、方方式、渠道道与范围不不同。（一）招聘聘广告招聘广告的的设计原则则：广告要要吸引潜在在应聘者的的注意，培培养潜在应应聘者对职职位的兴趣趣，使潜在在应聘者对对空缺职位位产生欲望望，并马上上采取行动动，招聘广广告应与公公司整体形形象一致。招聘广告的的责任人：招聘广告告由人力资资源部提出出要求，由由公司营销销部门负责责制作。招聘广告的的形式：根根据需要采采取招聘现现场海报、公公司形象宣宣传资料、媒媒体广告等等一种形式式或多种组组合。（二） 信息发布范范围：由招招募对象的的范围决定

11、定。（三） 信息发布时时间：在条条件允许的的情况下，招招聘信息尽尽早发布。（四） 招募对象的的层次性：招募对象象是处在社社会的某个个层次上的的，要根据据招聘岗位位的要求与与特点，向向特定的人人员发布招招聘信息。第十八条 应聘者提提出申请（一） 应聘者向人人力资源部部门提出应应聘申请可可以采用三三种方式：一是通过过信函提出出申请；二二是直接填填写应聘申申请表（详详见附件八、附件九）；三是通过过电子邮件件提出申请请。（二） 应聘者需向向人力资源源部门提供供以下个人人资料：1. 应聘聘申请表（函函），且注注明应聘职职位；2. 个人人简历，注注明联系方方式、学历历、工作经经验、技能能、成果、个个人兴趣

12、爱爱好、品格格等信息；3. 各种种学历、技技能、成果果（包括奖奖励）证明明（复印件件）；4. 身份证（复复印件）。第十九条 资料审查查用人部门及及人力资源源部根据招招聘岗位的的要求，对对收集到的的应聘者个个人资料进进行审查，审审查内容包包括：年龄龄、学历、工工作经历、专专业技能、语语言等，将将不符合要要求的资料料剔出，其其中适合其其他岗位的的资料推荐荐给相关岗岗位的部门门，对符合合要求的资资料送交用用人部门进进行审核，审审核认可的的应聘者由由人力资源源部负责通通知初试。第二十条 初试初试负责人人/测评小小组根据事事先设计的的内容对应应聘者进行行测试，根根据测试对对象的不同同可采取笔笔试或面试试

13、或组合方方式，并作作好初试记记录，初试试负责人综综合小组意意见，在应应聘人员测测评表（参参见附件十十）意见栏栏中填写评评语和意见见。初试合合格者，给给予“同意复试试”意见，进进入复试；初试不合合格者，给给予“不予考虑虑”意见，应应聘者被淘淘汰。第二十一条 复试复试负责人人测评小组组根据事先先设计的测测评内容对对应聘者进进行复试，复复试一般采采用面试方方式，并作作好复试记记录。复试试负责人综综合小组意意见在应应聘人员测测评表意意见栏填写写评语及意意见。复试试意见分为为“同意聘用用”、“不同意聘聘用”、“建议考虑虑其他岗位位”三种。第二十二条 体检同意聘用的的外部应聘聘者应在复复试同时在在公司指定

14、定的医院参参加指定项项目的体检检，体检合合格方可审审批；体检检不合格，取取消录用资资格。第二十三条 审批有关责任人人综合考虑虑各方面因因素，进行行审批。同同意聘用的的应聘者由由人力资源源部门负责责通知；不不同意聘用用者淘汰；建议考虑虑其他岗位位者，由人人力资源部部门与推荐荐岗位所在在部门协调调，另外安安排测试。第二十四条 报到同意聘用的的应聘者应应在规定时时间内来公公司报到，特特殊原因需需延迟的须须向公司提提前申请批批准。如在在通知规定定时间内不不能报到又又未申请延延期者，人人力资源部部可取消其其录用资格格。应聘人人员到公司司报到后，需需向人力资资源部提供供个人学历历复印件备备案，同时时签定试

15、用用劳动合同同，员工必必须保证向向公司提供供的资料真真实无误，若若一经发现现虚报或伪伪造，公司司有权立即即将其辞退退。第二十五条 试用外聘员工到到岗都应经经过试用期期，试用期期为1-66个月。若若员工所在在部门经理理（主任）认认为有必要要时，也可可报请公司司批准，将将试用期酌酌情缩短。试试用期内新新员工享受受试用期待待遇。用人人部门和人人力资源部部门应对试试用期内的的员工进行行考核鉴定定。试用期期内新员工工表现优异异，可申请请提前转正正，但试用用期最短不不得少于一一个月。试试用期满未未达到合格格标准，人人力资源部部门与用人人部门根据据实际情况况决定延期期转正或辞辞退，延期期时间最长长不超过两两

16、个月。试试用期的人人员，尚不不属于公司司正式员工工。在此期期间，本人人可以随时时提出辞职职。试用人人员如不能能胜任本职职工作或工工作中出现现重大失误误，公司有有权随时将将其辞退。第二十六条 转正试用期满合合格，由部部门填写试试用员工转转正审批表表，由本本人填写试试用期间工工作小结，由由用人部门门和人力资资源部填写写考核意见见，经总经经理批准后后，公司和和员工签订订正式劳动动合同，试试用人员转转为正式员员工。同时时用人部门门和人力资资源部门应应完成以下下工作：1. 为转正员工工定岗定级级，提供相相应待遇；2. 制定员工进进一步发展展计划；3. 为员工提供供必要的帮帮助和咨询询。第五章 人才特区第

17、二十七条 适用范围围公司副总以以上级别人人员或相同同级别的其其他人员及及高级专业业技术人才才。招聘者者为相关领领域的职业业经理人或或高级专业业技术人员员，在该领领域已取得得了令人瞩瞩目的成绩绩，可预期期为公司带带来重大技技术进步或或使公司的的经营管理理有重大改改进。第二十八条 招聘渠道道委托中介机机构（如猎猎头公司）、从从竞争对手手处挖掘、国国内研究机机构和院校校或直接赴赴国外招聘聘或其他渠渠道。第二十九条 测评由公司董事事长、总经经理、至少少两名相关关领域的专专家、公司司内其他相相关的高级级管理人员员和技术专专家组成的的专家组，负负责测评进进入特区的的高级人才才，测试内内容、测试试方式由专专

18、家组根据据相关岗位位职责和要要求决定。第三十条 聘用合合同为降低高薪薪聘用高级级人才的风风险，公司司制订薪酬酬与业绩挂挂钩的聘用用合同。第三十一条 试用通过人才特特区招进的的高级优秀秀人才可不不经过试用用而直接聘聘任到岗。第六章 招聘工作评评估第三十二条 评估内容容每次招聘活活动结束后后，人力资资源部门都都应对招聘聘结果进行行认真分析析，以总结结经验，并并寻找改进进措施。对对招聘结果果从以下几几个方面进进行评估：（一） 成本效益评评估：对招招聘成本、成成本效用等等进行评价价，如下所所示：1. 单位直接招招聘成本=招聘直接接成本与录录用人数之之比，其中中直接成本本包括：招聘人员差差旅费、应应聘人

19、员招招待费、招招募费用、选选拔费用、工工作安置费费用等。该该指标反映映了人力资资源获取的的成本。2. 总成本效应应=录用人人数/招聘聘总成本，它它反映了单单位招聘成成本所产生生的效果。可以对对总成本分分解，分析析不同费用用产生的效效果。（二） 用人员数量量评估：主主要包括录录用比、招招聘完成比比、和应聘聘比：1. 录用比=录录用人数/应聘人数数*1000%，该指指标越小，说说明录用者者素质可能能越高。2. 招聘完成比比=录用人人数/计划划招聘人数数*1000%，该指指标反映了了在数量上上完成任务务情况。3. 应聘比=应应聘人数/计划招聘聘人数*1100%，该该指标反映映招聘信息息的发布效效果。

20、（三） 用人员质量量评估：是是对录用人人员在人员员选拔过程程中对其能能力、潜力力、素质等等进行的各各种测试与与考核的延延续，其方方法与之相相似。(四） 招聘所需时时间评估：从提出需需求到实际际到岗所用用时间与用用人单位期期望到岗时时间之比。该该指标反映映招聘满足足用人单位位需求的能能力。第三十三条 招聘方法法评估 人人力资源部部门长期跟跟踪录用人人员的流动动情况和工工作绩效，对对招聘方法法进行评估估，从而不不断改进和和完善。对对招聘方法法从两方面面评估：（一） 可靠性评估估：对某项项测试所得得结果的稳稳定性和一一致性进行行评估。通通过对同一一应聘者进进行两次内内容相当的的测试，比比较测试结结果

21、，若相相关程度越越高，说明明该方法稳稳定性和一一致性越高高。3. 有效性评估估：通过比比较被录用用后的绩效效考核分数数与录用前前的选拔得得分，如果果两者相关关性越大，说说明所选的的测试方法法、选拔方方法越有效效。第七章 附 则第三十四条 本管理办办法由人力力资源部负负责解释。第三十五条 本管理办办法的拟定定或者修改改由人力资资源部负责责，报总经经理批准后后执行。第三十六条 本管理办办法自颁布之日起起实施。附件一：招招聘流程计 划计划审批招聘计划人力净需求工作分析招 募应聘者申请发布招聘信息预 审、发面试通知选 拔资料核实、体 检复试初试录 用正式录用试用安排评 估招聘评估附件二 职位说明明书岗

22、位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级所辖人员直接下级岗位分析日日期职责概述：职责与工作作任务：职责一职责表述： 工作任务职责二职责表述： 工作任务职责三职责表述： 工作任务职责五职责表述： 工作任务职责七职责表述： 工作任务权力：工作协作关关系：内部协调关关系外部协调关关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识和技巧巧能力其它：使用工具设设备工作环境工作时间特特征所需记录文文档备注附件三：临临时招聘申申请表申请部门申请部门 ：申请时间：经办人： 负责人签字字：申请内容岗位：年龄：其它任职资资格：人数：性别：职级：学历：申请理由综合管理部意见主管副总经经理审批：总经理审批批：附件四：内内部推荐

23、表表推荐人信息息姓名： 员工工号：所属部门： 联系电话话：电子邮件：候选人信息息：姓名： 性别： 年龄：联系电话：推荐人和候候选人的关关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对候候选人的评评价：推荐人签名名：年 月 日此表需连同同候选人简简历交到人人力资源部部附件五：人人员内部招招聘流程人力资源部发布内部招聘信息应聘者报名提交材料人力资源部和用人部门初步筛选否不进行人事调动合格？是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估否 合格？是是用人部门经理/人力资源部经理/总经理审批否 同意？公布人事调动名单是办理调动手续附件六：内内部招聘公公告 内部招聘聘公告 编编号：公告日期： 结束日期期：在 部部门中有一一

24、全日制职职位 职级为 可申请请。薪金支付水水平： 最低： 最高:职责及任职职资格：（参见所附附职位说明明书。）所要求的技技术或能力力：（候选人必必须具备此此职位所要要求的所有有技术和能能力，否则则不予考虑虑）1 在现在/过过去的工作作岗位上表表现出良好好的工作业业绩，其中中包括：有能力力完整、准准确的完成成任务；能够及及时的完成成工作并能能坚持到底底；有同他他人合作共共事的良好好能力；能进行行有效的沟沟通；有较强强的组织能能力和领导导能力(如如果该职位位是管理岗岗位)；掌握解解决问题的的方法；有积极极的工作态态度。2 可优先考虑虑的技术和和能力：（这些技术术和能力将将使候选人人更具有竞竞争力）

25、员工申请程程序如下：1请于 月 日日 （时间间）前将个个人申请书书连同截止止到目前的的履历表一一同交至人人力资源部部，过期不不再受理。2人力资资源部和该该空缺职位位的上级将将根据上述述的资格要要求对于所所有的申请请人进行初初步筛选。3面试小小组将对初初选合格的的申请人进进行面试及及必要的测测试。4内部招招聘结果将将在 月 日 前公公布。公司人力资资源部附件七 外部招聘聘流程发布招聘信息应聘材料登记人力资源部和用人部门进行初步筛选/背景调查不合格者合格者初试不合格者需复试者合格者必要笔试复试小组复试不合格者合格者主管领导/人力资源部经理/总经理审批审批决定录用暂不录用是否体检是否通过guo 过是

26、办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续不录用 进入人才储备库附件八：应应聘申请表表（应届毕毕业生使用用）个人信息毕业院校照片姓名出生日期生源所在地地身份证号码码籍贯民族固定电话手机或寻呼呼通讯地址邮编E-maiil教育背景（从从中学写起起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能所学的主要要课程及成成绩课程名称成绩课程名称成绩课程名称成绩在校期间所所获得的奖奖惩意见担任学生干干部工作情情况学术成就、科科研成果、论论文著作社会实践经经验证明人姓名名单位及职位位联系方式感兴趣的职职位或工作作内容您是否认识识本公司的的任何员工工？如果有有，请注

27、明明其姓名和和职位如果您未被被此职位录录用，是否否考虑其他他的职位，如如果是，请请说明您感感兴趣的其其他职位如果您此次次未被录用用，是否愿愿意我们将将您的信息息放入公司司人才库，您您的信息将将在一年内内有效，一一旦我们有有适合您的的职位，会会主动与您您联系您期望的薪薪金水平是是怎样的如果您被录录用，可以以从何时开开始工作如果您确认认以上填写写的信息属属实，请在在下面签名名：签名： 日期期：附件九：应应聘申请表表（有工作作经验应聘聘者使用）应聘职位个人信息毕业院校照片姓名出生日期户口身份证号码码籍贯民族固定电话手机或寻呼呼通讯地址邮编E-maiil教育背景（从从中学写起起）时间（从/到）学校专业

28、学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能工作经历（由由最近的写写起）可以从任职职时间、职职位、主要要职责、主主要成果、证证明人、起起止薪金等等几个方面面写起离职原因婚姻状况（是是/否）如果果回答是，请请继续回答答下列问题题配偶姓名单位和职位位子女情况您是否应聘聘过本公司司的职位？如果有，请请详细说明明您是否认识识本公司的的任何员工工？如果有有，请注明明其姓名和和职位如果您未被被此职位录录用，是否否考虑其他他的职位，如如果是，请请说明您感感兴趣的其其他职位如果您此次次未被录用用，是否愿愿意我们将将您的信息息放入公司司人才库，您您的信息将将在一年内内有效，一一旦我们有有适合您的的职位

29、，会会主动与您您联系您期望的薪薪金水平是是怎样的如果您被录录用，可以以从何时开开始工作您目前的档档案所在地地如果您确认认以上填写写的信息属属实，请在在下面签名名：签名： 日期期：附件十：应应聘人员测测评表姓名性别年龄应聘职位学历专业户口所在地地仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方得得体 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状况况 佳 一般 差直观印象能 力语言表达能能力沟通能力应变能力综合分析能能力专业知识技技能工作经验其 它求职动机工作态度薪酬要求初试测评评语初试测评负负责人： 测评意见： 同意复复试 不予考考虑复试测评评评语复试测评负负责人： 测评意见： 同意聘聘用 不予考虑 建议考虑 岗位北大纵横管理咨询公司32