某分公司管理办法6714.docx
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1、 分 公 司 管 理 方 案一、组织架构图分公司经理行政部工程部市场部二、工作职职责部 门门职 责责 内 容分公司经理1、 负责分公司司规章制制度的建建立和执执行;2、 进行各人工工作的分分配;3、 监督各人工工作的进进行情况况;4、 处理分公司司重大事事宜;5、 市场推广活活动方案案的制定定。市场部1、 经销商的开开拓与渠渠道的维维护;2、 市场竞争情情况的收收集;3、 市场开拓与与渠道建建设的工工作建议议;4、 负责对所辖辖市场进进行管理理;5、 市场调研工工作的执执行;6、 市场推广活活动的执执行;7、 负责促销人人员的技技能培训训;8、 销售回款的的跟进。工程部1、 设计院、装装修公司
2、司等工程程客户的的开发;2、 重点工程客客户的跟跟进;3、 在建工程的的跟进工工作;4、 定制产品的的跟进工工作;5、 工程回款的的跟进。行政部1、 负责分公司司的日常常业务接接待;2、 负责日常办办公用品品的管理理与发放放;3、 简单行政文文书的撰撰写;4、 负责分公司司人员的的考勤与与日常工工作考核核;5、 协助分公司司经理处处理日常常管理事事务;6、 负责客户咨咨询与投投诉的的的处理;7、 负责与公司司总部进进行交流流沟通,做做好上传传下达的的工作。三、工作流流程 1、市市场部:1) 对未开发的的市场:第一、进进行市场场调研,筛筛选并确确定出有有合作意意向的经经销商,同同时对经经销商的的
3、资信(资资产情况况和市场场信誉情情况)进进行了解解。第二二、然后后开始与与经销商商进行接接触,向向其阐明明公司的的经销政政策,同同时了解解其合作作的欲望望度。第第三、最最后与认认同公司司市场操操作模式式的经销销商确定定合作关关系。2) 对已开发的的市场:第一、对对经销商商的店面面人员进进行销售售技巧的的培训。第第二、监监督并跟跟进经销销商的市市场销售售情况。第第三、协协调各经经销商之之间的关关系,确确保正常常销售工工作的进进行。第第四、执执行公司司下达的的各项市市场推广广活动,并并将反馈馈结果上上报公司司领导。 2、工工程部:1) 对未开发的的工程客客户及相相关的设设计人员员:第一一、通过过上
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