人力资源管理建设流程32418.docx

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1、xx公司人人力资源管管理建设的的步骤及具具体内容：一、 xx公司人人力资源管管理建设的的步骤具体步骤：分为四个个阶段：第一阶段：99年33月15日日3月227日1 确立公司人人力资源管管理建设的的整体框架架（3月227日前完完成）2 建立健全公公司的人事事管理制度度（3月227日前完完成）第二阶段：99年33月27日日4月115日 根根据现有的的组织机构构、岗位的的设立，各各部门进行行职务调查查和分析，编编制每个岗岗位的职务务说明书。第三阶段：99年44月15日日5月55日1 编制公司薪薪资方案。（44月20日日完成）根据职务说说明书，一一方面进行行岗位评估估，确定各各岗位的等等级，由此此确定

2、工资资等级，编编制薪资方方案（基础础工资）部部分。2 编制绩效考考核方案（55月5日完完成）根据植物说说明书，设设定各岗位位的年度工工作目标，实实现目标管管理，确定定绩效考核核的标准， 编制员工工考核办法法，以此决决定奖金的的发放、晋晋升的标准准。第四阶段：99年55月5日6月330日 建立和和完善公司司的人力资资源规划、人人力资源信信息系统、招招聘录用程程序、培训训与开发规规划、员工工的激励措措施、人事事调整制度度、员工的的福利计划划、劳动合合同等人力力资源的其其他内容。二、 xx公司人人力资源管管理建设各各阶段的具具体内容1 第一阶段：（1） xx公司人人力资源管管理建设框框架图的建建立

3、公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利） （2） 健全建立现现有的人事事制度 2 第二阶段：职务分析析与职务说说明书的编编制 职务分析析与职务说说明书是人人力资源最最重要的工工

4、作，是人人力资源管管理其他内内容的基础。 职务务分析也叫叫工作分析析，它是完完整的确认认工作整体体，以便为为管理活动动提供各种种有关工作作方面的信信息所进行行的一系列列的工作信信息收集、分分析和综合合的人事管管理基础的的管理能力力。职务说说明书是记记录职务发发现结果的的一类专门门文件，它它把所发现现的职务的的职责、权权限、工作作内容、工工作程序和和方法、执执行标准、任任职资格等等信息以文文字的形式式记录下来来，以便供供管理人员员使用。（1） 具体步骤： 各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位

5、职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等（2） 职务发现的的方法：职务发现的的方法有许许多，我们们采用工作作日记法，问问卷调查法法。3 第三阶段：薪资方案案的编制：A、（1）薪薪资制定的的程序和方方法：基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 薪资结构：采用职务务工资 引进职务务工资的程程序 职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准