人资管理中心管理手册32766.docx

《人资管理中心管理手册32766.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人资管理中心管理手册32766.docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人资管理中中心管理手手册编 制 说说 明一、 编制背景为构筑先进进合理的人人力资源管管理体系，保保持集团公公司、子公公司、项目目公司内部部人力资源源管理体系系的一致性性与规范性性，体现“以人为本本”的人才管管理理念，培培养和开发发员工的最最大效用，实实现员工与与企业“共荣共赢赢”，集团人人资管理中中心特编制制本手册，以以此规范和和指导有关关人力资源源方面的制制度和流程程。二、 适用范围 集团团公司、子子公司、项项目公司三、 编制内容1.中心职职责与架构构；2.岗位编编制与职责责； 33.人资管理理制度与流流程； 44.表单。四、 集团人资管管理中心负负责编制及及实施有关关人力资源源制度和流流

2、程；五、 本手册自22015年年 月 日实施施。目 录第一篇 中中心职责第二篇 中中心组织架架构第三篇 中中心岗位编编制第四篇 中中心岗位说说明书人资管理中中心 总经经理岗位说说明书人资管理中中心 人资资经理/总总监岗位说说明书人资管理中中心 人资资主管（11）岗位说说明书人资管理中中心 人资资主管（22）岗位说说明书人资管理中中心 人资资专员（11）岗位说说明书 人人资管理中中心 人资资专员（22）岗位说说明书 人人资管理中中心 人资资专员/事事务助理岗岗位说明书书第五篇 人人资管理制制度 员员工考勤管管理制度HHR-011 员员工福利管管理制度HHR-022 员员工转正管管理制度HHR-0

3、33 内内部推荐奖奖励制度HHR-044 员员工离职管管理制度HHR-055 员员工招聘管管理制度HHR-066 员员工加班、调调休管理制制度HR-07 员员工劳动合合同管理制制度HR-08 员员工薪酬管管理制度HR-09第六篇、相相关业务流流程1、员工招招聘流程图图2、员工入入职手续办办理流程图图3、员工转转正流程图图4、员工异异动流程图图5、员工离离职手续办办理流程图图6、年度培培训计划制制定流程图图7、年度培培训计划实实施流程图图8、新员工工入职培训训流程图9、外出培培训学习管管理流程图图10、员工工社保管理理（开户、转转移）流程程11、员工工社保管理理（停办）流流程12、年度度经营计划

4、划会流程13、月度度经营计划划会流程14、月度度计划监控控流程图第七篇、表表单第一篇 中心职责责一、核心职职能在集团总裁裁及人资管管理中心总总经理的领领导下，全全面负责集集团本部、子子公司、项项目公司人人力资源管管理体系建建设，积极极贯彻人力力资源管理理体系的战战略、方针针、政策执执行。 二二、具体职职责 （一）人人力资源规规划 11、根据公公司的发展展战略、经营计划划和人力资源源管理现状状，制定并并落实集团团人力资源源战略规划划和年度工作作计划，建建立完善的的人力资源源管理开发发体系，实实现集团人人力资源的的有效提升升和人力配配置，推动动集团人力力资源战略略目标实现现； 2、负负责集团组组织

5、建设，适适时调整公公司组织架架构，公司司系统各级级机构的设设置、合并并、更名、撤撤销等管理理；并根据据调整方案案修编公司司架构、部部门编制及及岗位职责责； 3、拟拟订并持续续优化有效效的人力资资源管理规规章制度和和工作流程程，推动各各项人力资资源管理制制度和流程程的实施； 4、修修订人资中中心管理手手册。 （二）招招聘与配置置 1、根根据年度经经营计划，核核定集团年年度人力资资源规划，组组织员工的的选、育、用用、留，并并维护招聘聘渠道和建建立人才库库，储备公公司发展所所需要的各各类人才； 2、根根据编制和和人员空缺缺情况招聘聘、调配员员工，利用用多种方式式，提供公公司发展所所需要的各各类人才，

6、满满足公司用用人需求； 3、负负责员工招招聘、考察察、聘任、入入职、考核核、调动、离离职管理，并并建档； 4、提提供各类人人力资源数数据统计与与分析。 （三）培培训与开发发 1、建建立科学培培训管理体体系，实现现集团内部部培训讲师师队伍搭建建，监督指指导各项目目培训体系系完善，实实行公司人人才梯队建建设； 2、编编制集团公公司年度培培训方案，整整理培训预预算并跟踪踪执行； 3、开开发培训课课件，指导导人资体系系培训方案案的完整性性与系统性性，提升人人资体系人人员的专业业化与模块块化； 4、指指导、协助助员工做好好职业生涯涯规划。 （四）薪薪酬福利管管理 1、组组织建立科科学的薪酬酬管理体系系，

7、建立有有效的薪酬酬激励机制制，实现薪薪酬与绩效效管理相结结合，完善善各项薪酬酬福利政策策，建立公公平、公正正、竞争的的薪酬机制制平台； 2、负负责薪酬方方案的编制制、实施和和修订，定定期进行市市场薪酬调调研，为宽宽带薪酬操操作方案提提供参考依依据，并对对公司薪酬酬预算进行行监控； 3、完完善员工福福利制度，根根据制度编编制各阶段段福利方案案，提报审审批和实施施。 （五）劳劳动关系管管理 1、负负责集团公公司全体员员工劳动关关系管理与与维护，统统筹帐户的的维护、合合作单位的的公关协调调及内部员员工关系基基础维护等等。 2、负负责集团人人事档案、劳劳动合同管管理，办理理各种劳动动关系手续续，防范、

8、处处理法律风风险与劳动争议议； 3、定定期进行员员工满意度度调查，开开发沟通渠渠道。 （六）绩绩效管理 1、根根据集团战战略发展方方向及人资资管理中心心总经理指指示，组织织编制绩效效考核管理理体系； 2、组组织员工绩绩效考核薪薪酬管理落落实到位，在在执行中不不断修订与与完善。 （七）其其他管理 根据据集团年度度战略，编编制人力资资源管理中中心年度、月月度计划，定定期举行会会议，检查查、总结，重重大事项及及时向领导导汇报。第二篇 中心组织织架构第三篇 中心岗位位编制1、 中心总经理理1名（到到岗）2、 人资经理/总监1名名（到岗）3、 人资主管22名（到岗岗）4、 人资专员22名（缺岗岗2名）5

9、、 人资专员/事务助理理1名（到到岗）第四篇 中心岗位位说明书1、人资管管理中心：总经理岗岗位说明书书2、人资管管理中心：人资经理理/总监岗岗位说明书书3、人资管管理中心：人资主管管（1）岗岗位说明书书4、人资管管理中心：人资主管管（2）岗岗位说明书书5、人资管管理中心：人资专员员（1）岗岗位说明书书6、人资管管理中心：人资专员员（2）岗岗位说明书书7、人资管管理中心：人资专员员/事务助助理（3）岗岗位说明书书人资管理中中心总经理理岗位说明明书岗位名称总经理岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1人直接上级总裁职系管理职系直接下级人资总监/人资经理理所辖人员6人岗位分析日日期2015年年4月本

10、职工作：负责公司人人力资源六六大板块的的工作指导导、监督、检检查、管理理工作，确确保集团人人资管理工工作的顺利利进行。职责与工作作任务：职责一职责表述：参与集团团公司经营营管理工作作，负责人人力资源管管理体系的的建立与维维护工作任务参与集团公公司发展规规划的制定定与监督，落落实各阶段段工作目标标分解根据集团年年度经营计计划，制定定人资管理理中心年度度、月度工工作目标并并组织落实实根据集团公公司业务经经营调整，完完善中心内内部架构和和业务管理理手册对集团公司司员工的聘聘任、解聘聘、奖惩、薪薪资调整等等提出建议议职责二职责表述：负责集团团人资管理理的监督与与审核，负负责人资板板块内容执执行的追踪踪

11、与督促工作任务根据集团的的整体发展展战略规划划，组织拟拟订机构设设置、岗位位职责设计计和定岗定定编方案，对对集团组织织架构设计计和人员调调配提出合合理改进方方案负责编制集集团人力资资源管理制制度、规章章、流程及及表格，并并监督执行行负责编制集集团薪酬管管理制度和和方案，建建立有效的的激励和约约束机制负责建立健健全集团福福利管理制制度并落实实到位，组组织集团人人员统筹的的管理负责编制集集团年度培培训计划，费费用预算及及监督执行行，培训跟跟踪及反馈馈负责编制集集团绩效考考核制度及及执行方案案，实现与与薪酬挂钩钩，建立激激励与约束束机制根据集团经经营业务发发展，编制制月度、季季度、年度度人力资源源需

12、求计划划，完成人人员招聘、考考核、转正正、离职、调调任等业务务，监督各各类人事事事务工作的的开展监督劳动合合同的签订订，组织受受理劳动争争议和员工工投诉，并并联合相关关部门妥善善解决编制人资年年度资金预预算，并控控制成本，做做年度成本本分析职责三职责表述：负责人资资管理中心心内部体系系建设，负负责中心内内部工作内内容的追踪踪与督促工作任务负责人资管管理中心内内部团队建建设，中心心员工的考考评与人才才选拔，指指导中心内内容人员职职业生涯规规划负责人资管管理中心内内部专业技技能提升，组组织中心内内部培训方方案的完善善与实施负责人资管管理中心内内部工作的的部署与监监督负责合作单单位的关系系维护，做做

13、好工作业业务口的对对接工作，保保持各业务务口沟通畅畅通权力：对直接下级级的人事任任免建议权权对直接下级级的工作分分配、指导导、监督、考考核权对直接下级级违规、违违纪的纠正正权和处理理申报权对直接下级级工作争议议的裁决权权向直接上级级的工作报报告权人力资源工工作的审核核权工作协作关关系：内部协调关关系集团公司各各中心、子子公司、项项目公司外部协调关关系社保单位等等任职资格：教育水平大学本科以以上学历专 业人力资源相相关专业培训经历战略培训、人人力资源六六大模块等等方面培训训经 验10年以上上行政人事事从业经历历，具备中中级以上资资格或者人人力资源管管理师从业业资格证知 识除具备相应应的战略、人人

14、事知识外外，需要具具备一定的的房地产企企业管理经经验，具有有较强的分分析能力、人人际沟通能能力和组织织协调能力力，了解财财务、工程程等相关专专业知识技能技巧1、具有较较强的组织织协调能力力和分析能能力2、具有较较强的沟通通能力和商商务谈判能能力3、具有较较好的语言言表达能力力和文字处处理能力4、具有一一定的计算算机操作能能力，熟练练操作相关关办公软件件其它：使用工具设设备计算机工作环境绝大部分时时间在办公公室工作，有有时需要外外出办事。工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班人资管理中中心人资经经理/总监监岗位说明明书岗位名称人资经理/总监岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1

15、直接上级总经理职系管理职系直接下级人资主管 所辖人员4岗位分析日日期2015年年4月本职工作：负责人资资事务的监监督与审核核，负责人人资板块内内容的追踪踪与督促职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公司司的整体发发展战略规规划，负责责建立、健健全公司人人力资源管管理系统，确确保人力资资源工作按按照公司发发展目标日日趋科学化化，规范化化工作任务根据公司发发展战略和和经营计划划，制定公公司的人力力资源计划划，并在执执行中修订订、调整，确确保年度目目标的实现现负责制订集集团人力资资源管理制制度、薪酬酬管理制度度、人事档档案管理制制度、员工工手册、培培训大纲等等规章制度度，实施细细则和工作作程序，完完

16、善相关流流程与表单单根据公司发发展规划，组组织对公司司的各中心心、子公司司、项目公公司进行职职务分析，汇汇编各岗位位的岗位说说明书职责二职责表述：根据集团团公司的业业务发展，编编制年度人人力资源需需求计划，组组织人才阶阶梯建设工作任务根据集团公公司业务发发展，编制制月度、季季度、年度度人力资源源需求计划划，组织完完成人员配配置组织内部人人员考核，进进行人才梳梳理，内部部人员晋升升、调任、降降职、考察察、辞退等等工作完善集团人人力资源数数据库建设设，分析年年度人力资资源盘点职责三职责表述：负责编制制集团公司司薪酬福利利制度和方方案，建立立有效的激激励和约束束机制工作任务完善薪酬制制度，并对对集团

17、公司司薪酬情况况进行监控控配合直属领领导完成集集团财年薪薪酬调整，并并监督执行行完善福利制制度，并严严格按照福福利制度执执行建立薪酬绩绩效考核体体制，推动动激励效应应职责四职务表述：负责集团团公司的年年度培训方方案的审核核，费用预预算及监督督执行，培培训跟踪及及反馈工作任务负责月度、季季度、年度度培训方案案的修订与与审核，并并监督执行行负责审核外外训方案，实实施与追踪踪负责培训预预算的审核核与监控，跟跟踪培训效效果评估职责五职务表述：负责劳动动关系的维维护与调整整，实现正正能量的推推进工作任务负责集团公公司统筹账账户的监管管，员工社社保变更及及费用的审审核工作负责劳动合合同的条款款修缮，与与相

18、关部门门妥善解决决劳动争议议和员工投投诉关爱慰问员员工、分析析员工满意意度调查报报告，实施施与企业文文化相溶的的员工关系系管理负责人事活活动方案的的审核与完完善，费用用预算的把把控，加强强公司与员员工的合作作关系职责六职务表述：负责集团团公司的绩绩效考核体体系的建立立与执行，完完善考核管管理体系负责集团公公司绩效考考核的建立立与修订，监监督与执行行建立具有激激励绩效的的考核体系系，实现薪薪酬与考核核相结合的的竞争机制制负责考核管管理的执行行与监督职责七职务表述：负责年度度人事资金金预算编制制，年度资资金使用控控制，分析析年度资金金使用情况况工作任务负责年度人人事资金预预算审核，并并严格按照照审

19、批的资资金预算标标准执行负责统筹费费用的监控控与分析负责福利费费用的审核核与监督编制人事年年度资金分分析报告权力：本部门工作作计划制订订的建议权权、执行权权人事管理建建议权和推推动权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权和任免的的提名权对下属工作作争议的裁裁决权对部门内部部会议有表表决权工作协作关关系：内部协调关关系集团公司各各中心、子子公司、项项目公司外部协调关关系业务合作单单位等任职资格：教育水平专科以上学学历专 业人力资源管管理等相关关专业培训经历人力资源六六大模块、商商务礼仪等等方面培训训经 验8年以上人人事管理从从业经历，44年以上人人资经理同同岗经营。知 识除具备相应应的人力资

20、资源管理知知识外，需需要具备一一定的成本本控制、工工程施工和和财务等专专业知识技能技巧熟练掌握办办公自动化化软件，具具有较强的的沟通和协协调能力、执执行能力、谈谈判能力，并并且具备承承受较强压压力的心理理素质其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）工作环境办公室工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班人资管理中中心人资主主管（1）岗岗位说明书书岗位名称人资主管（11）岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1直接上级人资经理职系管理职系直接下级人资专员 所辖人员1岗位分析日日期2015年年4月本职工

21、作：负责人资资管理体系系：招聘与与配置、薪薪酬福利管管理两大模模块的的监监督与审核核，负责两两大板块内内容的追踪踪与督促职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公司司的整体发发展战略规规划，负责责招聘与配配置体系的的建立与健健全，完善善公司人力力资源配置置与开发，确确保人力资资源管理工工作按照公公司发展目目标日趋科科学化，规规范化工作任务根据公司发发展战略和和经营计划划，制定公公司年度招招聘需求方方案，并在在执行中修修订、调整整，确保年年度目标的的实现负责修订薪薪酬管理制制度、福利利管理制度度、招聘与与配置管理理制度，提提出员工手手册、培训训大纲等规规章制度优优化方案，在在实施细则则和工作程程序

22、中，完完善相关流流程与表单单根据公司发发展规划，配配合直属领领导组织对对集团公司司各中心、子子公司、项项目公司各各管理岗进进行职务分分析，编制制各岗位的的岗位说明明书职责二职责表述：根据公司司年度经营营计划，配配合直属领领导编制年年度人力资资源需求计计划，组织织人才阶梯梯建设工作任务根据集团公公司发展，与与各中心、子子公司、项项目公司对对接年度人人力资源需需求，完成成人员招聘聘、满月跟跟踪、转正正、离职、调调任等业务务）搭建公司内内部职业生生涯发展通通道，创建建内部竞聘聘平台，优优化人才阶阶梯建设流流程组织招聘工工作，收集集招聘信息息，进行人人员的招聘聘、选拔、聘聘用及配置置工作做好“传、帮帮

23、、带”中心内部部人才建设设，安排与与考核人资资专员工作作，做好人人员专业技技能提升等等工作负责人才库库的建设及及信息的更更新，负责责员工的日日常座谈工工作，整理理座谈报告告建立人事档档案，完善善人员花名名册并及时时更新职责三职责表述：负责执行行与完善薪薪酬福利制制度和方案案，配合直直属领导推推进激励和和约束机制制实施工作任务修订薪酬制制度，并对对执行薪酬酬情况进行行监控，负负责日常的的薪酬核算算管理根据年度财财年调整方方案，汇总总并分析年年度调薪满满意度调研研报告编制各阶段段福利方案案，并监督督执行，做做好福利成成本核算完善与执行行薪酬绩效效考核体制制，推动集集团公司“公平、公公正”的竞争机机

24、制职责四职务表述：负责人工工成本管控控工作，配配合直属领领导日常人人资管理工工作工作任务负责编制年年度人资预预算分析，并并盘点年度度人力成本本负责福利费费用方案的的申请及对对接编制年度人人资资金数数据的建档档与留存权力：本中心工作作计划制订订的建议权权、执行权权人事管理建建议权和推推动权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权对下属工作作争议的裁裁决权对部门内部部会议有表表决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各中心心、子公司司、各项目目公司外部协调关关系业务合作单单位等任职资格：教育水平专科以上学学历专 业人力资源管管理等相关关专业培训经历人力资源六六大模块、商商务礼仪等等方面培训训经 验

25、4年以上人人事管理从从业经历，22年以上人人事主管同同岗经验。知 识除具备相应应的人力资资源管理知知识外，需需要具备一一定的成本本控制、工工程施工和和财务等专专业知识技能技巧熟练掌握办办公自动化化软件，具具有较强的的沟通和协协调能力、执执行能力、谈谈判能力，并并且具备承承受较强压压力的心理理素质其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）工作环境办公室工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班人资管理中中心人资主主管（2）岗岗位说明书书岗位名称人资主管（22）岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1直接

26、上级人资经理职系管理职系直接下级人资专员 所辖人员1岗位分析日日期2015年年4月本职工作：负责人资资事务的监监督与审核核，负责人人资板块内内容的追踪踪与督促职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公司司的整体发发展战略规规划，负责责建立、健健全公司人人力资源管管理系统，确确保人力资资源工作按按照公司发发展目标日日趋科学化化，规范化化工作任务根据公司发发展战略和和经营计划划，制定公公司的人力力资源计划划，并在执执行中修订订、调整，确确保年度目目标的实现现负责制订培培训管理制制度、员工工关系管理理等规章制制度，提出出薪酬管理理制度、福福利管理制制度、招聘聘与配置管管理制度优优化意见，实实施细则和和

27、工作程序序，完善相相关流程与与表单根据公司发发展规划，配配合直属领领导组织修修订集团组组织架构，完完善各中心心职责做好人资体体系人才阶阶梯建设，负负责培训与与开发、员员工关系管管理的人才才栽培，塑塑造综合性性人才职责二职务表述：负责集团团公司的年年度培训计计划编制与与提报，费费用预算及及跟踪执行行，培训跟跟踪及反馈馈工作任务负责月度、季季度、年度度培训方案案编制与执执行，整理理数据编制制分析报告告负责外训方方案的编制制与提报，并并根据审批批意见实施施与追踪负责培训预预算的编制制与提报，组组织培训效效果评估职责三职务表述：负责劳动动关系的管管理与维护护，建立完完善的员工工关系管理理工作任务负责集

28、团公公司统筹账账户的办理理，员工社社保变更及及费用的缴缴纳工作监督劳动合合同的签订订，建立劳劳动关系电电子台账，完完善劳动合合同管理体体系受理劳动争争议和员工工投诉、工工伤处理，妥妥善解决，并并建立劳动动争议解决决案例库定期调研员员工关系管管理，整理理资料并编编制员工满满意度调查查报告负责人事活活动方案的的编制与组组织，费用用预算的编编制与提报报职责四职务表述：负责年度度培训与劳劳动关系管管理资金预预算编制，监监督年度资资金使用情情况工作任务负责年度培培训预算、劳劳动关系资资金预算编编制与提报报，并根据据审核的意意见进行执执行负责员工统统筹费用的的汇总与分分析负责福利费费用的提报报与分析权力：

29、本部门工作作计划制订订的建议权权、执行权权人事管理建建议权和推推动权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权对下属工作作争议的裁裁决权对部门内部部会议有表表决权工作协作关关系：内部协调关关系集团公司各各中心、子子公司、项项目公司外部协调关关系业务合作单单位等任职资格：教育水平专科以上学学历专 业人力资源管管理等相关关专业培训经历人力资源六六大模块、商商务礼仪等等方面培训训经 验4年以上人人事管理从从业经历，22年以上人人事主管同同岗经验。知 识除具备相应应的人力资资源管理知知识外，需需要具备一一定的成本本控制、工工程施工和和财务等专专业知识技能技巧熟练掌握办办公自动化化软件，具具有较强的的沟

30、通和协协调能力、执执行能力、谈谈判能力，并并且具备承承受较强压压力的心理理素质其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）工作环境办公室工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班人资管理中中心人资专专员（1）岗岗位说明书书岗位名称人资专员（11）岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1直接上级人资主管职系管理职系直接下级无 所辖人员0岗位分析日日期2015年年4月本职工作：执行并完完善集团的的人资管理理制度,实实施招聘计计划，福利利管理等方方面的工作作 职责与工作作任务：职责一职责表述：根据集团团年度招

31、聘聘计划，负负责人员的的招聘与配配置工作任务根据年度招招聘方案，负负责招聘渠渠道的拓展展与维护负责公司招招聘活动实实施工作，包包括各中心心招聘需求求的统计、招招聘信息的的草拟、招招聘活动的的组织实施施、招聘信信息的反馈馈等工作负责公司招招聘岗位的的信息发布布，进行简简历筛选及及邀约，与与各专业口口人员进行行沟通、反反馈依据公司人人力资源需需求，做好好人才储备备工作做好日常的的考勤管理理、请销假假、调休、建建立年度各各种假期台台账职责二职责表述：根据人资资档案管理理有关规定定，做好集集团员工人人资档案整整理、电子子版信息更更新工作，做做好档案保保密管理工作任务负责发放录录用通知，及及时办理录录用

32、人员的的入职手续续，建立人人资、职称称的电子档档案及纸质质档案协助编制及及完善集团团花名册，建建立员工职职业生涯发发展异动电电子档案对离职员工工会同相关关部门及时时办理各项项移交手续续，做好人人资档案等等内容的变变更工作，并并进行离职职原因分析析职责三职务表述：协助人资资主管开展展、组织各各种员工活活动工作任务负责月度、季季度、年度度员工活动动方案执行行与配合协助组织各各项活动的的积极进行行，并对员员工活动进进行效果评评估职责四职务表述：积极参与与人资体系系的各项培培训，提升升自我专业业素养工作任务积极参加公公司组织的的各项培训训，加强自自身专业及及相关辅助助技能的学学习相关人事工工作的联络络

33、及有关疑疑难问题的的解答与其他部门门相关工作作配合权力：本部门工作作计划制订订的建议权权、执行权权人资管理建建议权和推推动权对部门内部部会议有表表决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各中心心、子公司司、项目公公司外部协调关关系业务合作单单位等任职资格：教育水平专科以上学学历专 业人力资源管管理等相关关专业培训经历人力资源六六大模块、商商务礼仪等等方面培训训经 验2年以上人人力资源从从业经历知 识熟知人力资资源六大模模块知识，并并能够独立立操作两个个版块；了了解国家关关于人力资资源的各项项劳动法规规政策。技能技巧熟练掌握办办公自动化化软件，具具有较强的的责任感及及敬业精神神，并且具具备承受较较

34、强压力的的心理素质质。具有良良好的书面面、口头表表达能力，极极强的亲和和力和服务务意识，沟沟通能力强强。其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）工作环境办公室工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班人资管理中中心人资专专员（2）岗岗位说明书书岗位名称人资专员（22）岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1直接上级人资主管职系管理职系直接下级无 所辖人员0岗位分析日日期2015年年4月本职工作：执行并完完善集团培培训管理体体系、搭建建和谐的员员工关系管管理平台职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公

35、司司的整体发发展战略规规划，建设设集团培训训管理体系系工作任务根据公司发发展战略，配配合人资主主管编制公公司年度培培训计划、培培训预算提提报配合集团培培训计划实实施与追踪踪，包括培培训课件的的编制、培培训方案的的实施、培培训费用预预算的提报报、培训活活动的追踪踪等工作配合人资主主管开展集集团人资中中心培训课课件的开发发与修订，完完善培训体体系依据集团人人力资源建建设，配合合人资主管管实施阶梯梯式培训方方案，做好好人才阶梯梯建设配合人资主主管实施培培训追踪反反馈，整理理调研数据据，编制培培训反馈报报告职责二职务表述：负责员工工劳动合同同的管理与与签订，建建立员工劳劳动合同台台账工作任务执行集团劳

36、劳动合同管管理制度，并并在执行中中修订与完完善组织员工劳劳动合同的的签订、变变更、续签签、终止等等活动职责三职务表述：负责劳动动纠纷的案案例沉淀工作任务相关劳动争争议的对接接及有关疑疑难问题的的解答处理工伤事事务对接，建建立工伤台台账积极参加人人资体系组组织的各项项培训，加加强自身专专业及相关关辅助技能能的学习与其他部门门相关工作作配合权力：本部门工作作计划制订订的建议权权、执行权权人事管理建建议权和推推动权对部门内部部会议有表表决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各中心心外部协调关关系业务合作单单位等任职资格：教育水平专科以上学学历专 业人力资源管管理等相关关专业培训经历人力资源六六大模块

37、、商商务礼仪等等方面培训训经 验2年以上人人力资源从从业经历知 识熟知人力资资源六大模模块知识，并并能够独立立操作两个个版块；了了解国家关关于人力资资源的各项项劳动法规规政策。技能技巧熟练掌握办办公自动化化软件，具具有较强的的责任感及及敬业精神神，并且具具备承受较较强压力的的心理素质质。具有良良好的书面面、口头表表达能力，极极强的亲和和力和服务务意识，沟沟通能力强强。其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）工作环境办公室工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班人资管理中中心人资专专员/事务务助理（

38、33）岗位说说明书岗位名称人资专员/事务助理理（3）岗位编号所在部门人资管理中中心岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级无 所辖人员0岗位分析日日期2015年年4月本职工作：执行并完完善集团培培训管理体体系、搭建建和谐的员员工关系管管理平台职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公司司的整体发发展战略规规划，建设设集团统筹筹管理体系系工作任务根据公司发发展战略，编编制公司年年度统筹费费用预算提提报负责集团统统筹管理实实施与反馈馈，包括统统筹的新增增、变更、停停办等工作作负责集团统统筹账户的的维护职责二职责表述：负责员工工的社会保保险关系管管理，并编编制社会保保险月度报报表工作任务负责社会保

39、保险关系的的月度办理理、人员变变更及费用用缴纳编制社会保保险月度、季季度、年度度报表职责三职务表述：负责总经经理交办的的其他事务务工作任务负责总裁的的办公区卫卫生积极参加人人资体系组组织的各项项培训，加加强自身专专业及相关关辅助技能能的学习与其他部门门相关工作作配合权力：本部门工作作计划制订订的建议权权、执行权权人事管理建建议权和推推动权对部门内部部会议有表表决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各中心心外部协调关关系业务合作单单位等任职资格：教育水平专科以上学学历专 业人力资源管管理等相关关专业培训经历人力资源六六大模块、商商务礼仪等等方面培训训经 验2年以上人人力资源从从业经历知 识熟知人

40、力资资源六大模模块知识，并并能够独立立操作两个个版块；了了解国家关关于人力资资源的各项项劳动法规规政策。技能技巧熟练掌握办办公自动化化软件，具具有较强的的责任感及及敬业精神神，并且具具备承受较较强压力的的心理素质质。具有良良好的书面面、口头表表达能力，极极强的亲和和力和服务务意识，沟沟通能力强强。其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）工作环境办公室工作时间特特征除正常工作作时间外，根根据工作情情况加班第五篇 人资管理理制度员工考勤管管理制度第一章 总 则第一条：员员工考勤管管理制度编编号为HRR-01，是是集

41、团公司司人力资源源管理系列列制度之一一。第二条：为为了规范公公司员工考考勤管理，确确保公司健健康有序地地运营，根根据国家及及地方相关关法律法规规以及公司司实际运行行情况制定定本制度。第三条：本本制度适用用于集团公公司全体员员工。 第二章 职 责 第四条：集集团本部以以及公司旗旗下各项目目全体员工工,必须严严格遵守本本制度的规规定。第五条：集集团人资管管理中心以以及各项目目人资行政政部,负责责统计员工工出勤情况况和监督本本制度的执执行。第三章 制度内容容第六条 ：工作时间间 因因工作需要要，集团本本部实行55天工作制制，旗下各各项目实行行6天工作作制。每日日的工作时时间具体划划分情况详详见下表1

42、1（表1 工作时时间表）：表1 工作时间间表 类类 别 时 间类 别各项目部集团本部上午工作时时间上班：088:00上班：088:30下班：122:00下班：122:00下午工作时时间上班：144:00上班：133:30下班：188:00下班：188:00打卡时间要要求上午上班：06:000088:00上午上班：06:000088:30上午下班：12:000122:30上午下班：12:000122:30下午上班：13:330144:00下午上班：13:000133:30下午下班：18:000233:59下午下班：18:000233:59注：根据冬冬、夏时令令，工作时时间略有调调整，届时时以实际发发放调整通通知为准。第七条 ：公司对员员工迟到、早早退、旷工工、签卡和和密码打卡卡等有不同同的释义。1. 迟到（1） 超过公司规规定上班时时间打卡被被视为迟到到。（2） 迟到1-110分钟罚罚款10元元；迟到111-300分钟罚款款20元；迟到311分钟及其其以上被视视为旷工半半天，并扣扣除当月全全勤奖。每每月迟到超超过3次以以上（含33次），无无论迟到时时间长短，均均额外罚款款50元。2. 早退（1） 未到下班时时间而离开开工作岗位位等待打卡卡或打卡下下班被视为为早退。（2）