某某公司薪酬制度管理11283.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.日期:编号:制定:人事事部批准:总经经理某公司薪酬制度目的(PUURPOOSE):建立合理而而公正的的薪资制制度,以以调动员员工的工工作积极极性。政策与程序序(POOLICCY&PPROCCEDUURESS):1薪资构构成 员工工的薪资资由月薪薪及年终终双薪(年年终分红红)构成成。 月薪薪=标准工工资+奖金 标准准工资=基本工工资+福利津津贴+岗位工工资 标准工资为为员工的的合同工工资,根根据每位位员工的的任职岗岗位、资资历、能能力等确确定。 基本本工资占占
2、标准工工资的440%,为为员工的的最低生生活保障障工资,应应不低于于当地的的最低工工资标准准。 福利利津贴占占标准工工资的330%,含含国家规规定的所所有生活活津贴及及政策性性补贴。不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。 岗位位工资占占标准工工资的330%,不不同岗位位的员工工,岗位位工资不不同。不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。 年终终双薪(年年终红利利)是为为体现公公司对员员工的关关心而设设立。于于每年的的二月份份(春节节一前)根根据公司司上年度度的营业业情况给给与额外外发放一一个月的的工资。年年终双薪薪只限于于对公司司的正式式员工发发放。2奖金奖金即月奖奖金,是是为体现现公司
3、整整体效益益与员工工个人利利益相结结合的原原则,更更好的调调动员工工的工作作积极性性而设立立。根据据公司每每月经营营状况,由由董事会会决定提提取月营营业额的的作为奖奖金发放放。奖金金实行“奖金分分数制”,即结结合职级级、部门门及工作作岗位设设定不同同的奖金金分数差差别,计计发奖金金。优点:1) 职职级越高高,奖金金份数越越多。有有利于调调动管理理人员科科学合理理、充分分有效的的安排本本部门的的员工进进行运作作。2) 在在奖金总总额不变变的全体体下,部部门员工工的人数数越少,每每个员工工分得的的奖金总总额越多多,即每每份奖金金所含的的现金越越多。有有利于各各部门主主管控制制本部门门的员工工数量,
4、实实现公司司人员编编制的自自动控制制如:某月所所提取的的奖金额额为3000,0000元,奖奖金份数数总计为为5000份,则则每份奖奖金为6600元元;如果果奖金份份数为11,0000分,则则每份奖奖金为3300元元。3职级与与工资 根据据工作岗岗位及公公司实际际情况,公公司所有有员工共共分为十十三个职职级,即即: 行政级级 1-2级 经理级级 3-5级 督导级级 6-9级 员工级级 100-133级4特殊津津贴 经批批准的特特殊津贴贴(如工工种津贴贴,外语语津贴等等),按按公司有有关规定定办理。由由人事部部负责核核准,总总经理批批准后由由财务部部具体发发放。5工资及及级职确确定 所有有新入职职
5、员工,其其工资及及职级由由人事部部经理确确定。其其中5级及以以上职级级员工由由总经理理确定。入入职时,人人事部根根据员工工的实际际情况确确定员工工的职级级、填发发人事事变动表表通知知员工到到职。6工作时时间 工作作时间指指员工的的实际工工作时间间,不包包括就餐餐、休息息等时间间。员工工平均每每周工作作时间为为40小时时。 实行特特殊工时时制的员员工在入入职时及及在劳动动合同中中有特殊殊说明。7超时工工作 71、公司司不鼓励励员工超超时工作作。 72、如果确确属工作作需要级级临时性性职的工工作安排排,导致致员工超超时工作作,部门门主管应应详细填填写加加班申请请表报报人事部部备案,并并于超时时工作
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