某公司企业管理制度汇编8244.docx

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1、*有限公司企 业 管管 理 制 度度二0一五年年二月一一日前 言编制此文过过程中，编编制人员员开展专专题探讨讨，进行行了比较较广泛的的研究，结结合行业业情况及及岗位人人员的意意见，最最终经审审定定稿稿。本制度的主主要内容容是：规规范人员员在岗位位职责范范围及岗岗位要求求和岗位位责任。为了提高本本制度的的质量，请请各科室室认真、严严肃执行行本制度度，同时时认真总总结工作作经验，积积累资料料，不足足地方，请请告知公公司综合合办。本制度从二二零一五五年二月月一日执执行，总总经理、生生产部、销销售部、实实验室等等领导签签字生效效。*有限限公司二0一五年年一月三三十一日日目 录1. 关于销售部部、车队队

2、、生产产部协同同的工作作部分-第1页页2. 生产经理管管理制度度-第第4页3. 操作员管理理制度-第55页4. 维修班管理理制度-第77页5. 生产调度管管理制度度-第第8页6.铲车司司机管理理制度-第第10页页7.普工班班管理制制度-第111页8.污水处处理管理理制度-第112页9.实验室室主任管管理制度度-第第13页页10.司磅磅员管理理制度-第144页11.材料料部管理理制度-第155页12.统计计员管理理制度-第166页13.资料料员管理理制度-第177页14.实验验员管理理制度-第188页15.质检检组长管管理制度度-第119页16.质检检员管理理制度-第200页17.外检检员管理理

3、制度-第211页18.试验验工管理理制度-第222页19.驾驶驶员管理理制度-第233页20.各办办公室管管理制度度-第225页21.厨师师岗位管管理制度度-第227页22.门卫卫管理制制度-第228页23.保洁洁工岗位位职责-第第29页24.考勤勤管理制制度-第330页25.职工工宿舍管管理制度度-第第31页26.共同同遵守部部分-第333页27.奖励励范围-第344页前 言言编制此文过过程中，编编制人员员开展专专题探讨讨，进行行了比较较广泛的的研究，结结合行业业情况及及岗位人人员的意意见，最最终经审审定定稿稿。本制度的主主要内容容是：规规范人员员在岗位位职责范范围及岗岗位要求求和岗位位责任

4、。为了提高本本制度的的质量，请请各科室室认真、严严肃执行行本制度度，同时时认真总总结工作作经验，积积累资料料，不足足地方，请请告知公公司综合合办。本制度从二二零一五五年二月月一日执执行，总总经理、生生产部、销销售部、实实验室等等领导签签字生效效。*有限限公司二0一五年年一月三三十一日日关于销售部部、车队队、生产产部协同同的工作作部分1、 新开工地，生生产管理理人员没没有签收收到砼合合同评审审表，不不予以供供 货。2、 新开盘的工工地，由由销售人人员带领领车队、调调度、试试验室人人员到施施工现场场与工地地对接，若若负责此此工地的的销售人人员没有有带领相相关人员员到现场场查看工工地，对对销售人人员

5、给予予5000元罚款款。3、 遇到结构方方量（110000方以上上）或重重要结构构部位，销销售人员员要与生生产管理理人员到到现场察察看，施施工顺利利后，方方可离开开。销售售人员或或生产管管理人员员未到现现场，双双方可监监督举报报，奖金金5000元，同同时未到到现场的的给予5500元元罚款。 4、 在季节交替替中，- 1 -夏季季、冬季季混凝土土在工地地不易超超过3小小时，超超出后，销销售人员员要到现现场处理理，结果果反映给给总调度度，若没没有处理理，因时时间过长长导致混混凝土浪浪费，司司机要运运费，追追加超时时等，费费用均由由销售人人员承担担，同时时决策层层给予销销售人员员罚款5500元元。5

6、、 在每开工地地时，销销售人员员手机要要保持通通畅，若若工地遇遇到问题题，跟销销售人员员联系不不上，决决策层给给予销售售人员5500元元罚款，若若出现混混凝土浪浪费，司司机要运运费，追追加超时时等，均均由销售售人员承承担。6、 混凝土在浇浇筑过程程中，出出现混凝凝土不能能正常施施工，现现场调度度处理不不了时，生生产管理理人员要要迅速赶赶往现场场，若没没有及时时处理，给给予生产产管理人人员5000元罚罚款。若若确实因因质量问问题导致致返厂，返返厂运费费由生产产管理人人员承担担。质量量问题比比较严重重，导致致混凝土土不能再再使用，此此混凝土土的生产产成本由由生产管管理人员员承担。7、 因工地原因因

7、（堵门门、工地地故意找找事，停停电等）不不能正常常使用混混凝土，销销售人员员要及时时赶赴工工地，若若没有及及时去工工地，导导致混凝凝土浪费费，司机机要运费费，追加加超时等等，费用用均由销销售人员员承担。8、 遇到不可抗抗拒的外外因（地地震、暴暴雨、暴暴雪、闪闪电等）生生产设备备不能正正常开启启时，销销售人员员要与工工地沟通通协商。若若遇到停停电，单单机生产产，开盘盘的工地地又多时时，调度度及时跟跟销售人人员沟通通，若没没有及时时与销售售人员沟沟通，对对当值调调度及总总调度给给予5000元罚罚款。销销售人员员与工地地沟通协协商，信信息要及及时反馈馈总调度度，若没没有及时时反馈，导导致调度度不能合

8、合理安排排生产，责责任由销销售人员员承担.决策层层对销售售人员给给予5000元罚罚款。9、 车辆在运输输中，出出现事故故，车队队长要及及时去工工地现场场协同司司机排除除问题，若若车队长长没去现现场，决决策层给给予车队队长5000元罚罚款。若若出现重重大事故故，原因因是管理理不当（车车速、闯闯红灯等等），给给予车队队长免职职处理。10、 车队长协同同调度完完成每次次生产任任务，双双方相互互监督车车辆生产产安排，若司机反映车辆安排不合理，有确切证据时，决策层给予违规操控者1000元罚款。11、 新开盘工地地，车队队长要及及时上报报运距，给给予合理理的运费费，因运运距问题题导致企企业经济济受损失失，

9、费用用由车队队长负责责，同时时决策层层对车队队负责人人给予5500元元罚款。12、 遇到雨雪天天气，工工地让开开盘时，销销售人员员需提前前到现场场查看场场地，工工地现场场是否可可以过重重车，场场地是否否可以满满足施工工，均由由销售人人员决定定，若车车辆陷入入工地，或或混凝土土运送到到现场不不能施工工，均由由销售人人员承担担责任。13、 以上条款，企企业管理理人员均均可监督督、投诉诉。电话话（188039911777777、133223305555555）生产经理管管理制度度1、负责混混凝土生生产过程程的组织织指挥和和协调，确确保生产产部门在在具体实实施生产产任务中中统一行行动，对对生产任任务的

10、按按质按量量完成，承承担第一一责任； 2、生产产过程中中对生产产工序岗岗位人员员，原材材料使用用，机械械、车辆辆、施工工现场等等拥有全全权调动动，对不不确定因因素引起起产品质质量波动动及产品品不合格格等，有有责任协协同相关关的试验验、质检检部门与与施工现现场协商商沟通，作作出处理理意见。3、生产产过程中中落实“生生产安全全”、“交交通安全全”、“设设备安全全”，制制定切实实可行的的安全生生产责任任制，机机械设备备运行保保养办法法，车辆辆管理措措施，避避免生产产伤亡事事故、交交通伤亡亡事故的的发生；4、负责 主持开开盘鉴定定工作，对对生产过过程中出出现的一一般或紧紧急突发发事件制制定处理理、协调

11、调预案；5、负责督督促下属属员工做做好各类类生产日日志，交交接班要要清楚；6、负责本本部门内内所有员员工的日日常管理理，并对对其工作作表现有有奖罚权权力；77、完成成总经理理交办的的其他临临时任务务。8、若因因生产经经理工作作安排不不到位，导导致作业业中发生生事故负负连带责责任。 9、以上条条款，有有一条出出现违规规，罚款款2000元。操作楼操作作员管理理制度1、严格按按照实验验室书面面配比单单或口头头通知要要求打料料，正确确无误才才能生产产，私自自修改配配比，依依具体情情况处罚罚；2、未确确认车辆辆到位盲盲目放料料，造成成砼浪费费，视其其浪费砼砼数量追追究砼价价值经济济赔偿责责任外，每每次扣

12、款款1000元；3、由于于疏忽大大意、操操作失误误多打料料造成车车辆澎灌灌，除追追究砼数数量经济济赔偿责责任外，每每次扣款款10002000元；4、工作作室内不不穿规定定的鞋子子，每次次扣款220元；5、不及及时清洗洗搅拌主主机，影影响主机机的正常常运转耽耽误生产产，每次次扣款1100元元；6、不服服从调度度指挥拒拒绝放水水洗车，每每次扣款款50元；7、严禁禁闲杂人人员或外外来人员员进入搅搅拌楼，发发生施工工事故，除除赔偿直直接经济济损失外外，违者者每次扣扣款1000元；8、发现现库存量量不能生生产一车车砼时及及时告诉诉调度员员，遇到到帐面库库存量少少，实际际能生产产的情况况，及时时告诉系系统

13、管理理员和材材料统计计员进行行帐面数数据处理理。特殊殊事项和和要求不不交班或或交接不不清，每每次扣款款50元，导导致产品品严重不不合格，每每次扣款款2000元；9、停机机后未关关闭电源源，每次次扣款550元；10、严严守工作作岗位，保保持操作作室内肃肃禁、清清洁，严严禁上班班时间玩玩游戏；违者每每次扣款款50元；11、实实际生产产完毕，必必须及时时准确填填写混凝凝土生产产台帐，违违者每次次扣款550元；12、设设备故障障或检查查中的设设备不按按规定记记录或揭揭挂有关关警示牌牌，每次次扣款1100元元；133、打料料过程中中及时发发现车内内有余水水或罐子子反转，减减少经济济损失，依依据具体体情况

14、奖奖励500至1000元；144、对搅搅拌设备备或公司司其他方方面提出出有建设设性意见见并给公公司采纳纳，依具具体情况况奖励1100元元至2000元。维修班管理理制度1、没定期期清理搅搅拌主机机，造成成生产不不能正常常运行，每每次罚款款1000元；2、当班班过程应应对设备备多巡视视，发现现问题不不处理或或处理不不了没及及时汇报报的罚款款1000元；3、定期期做好设设备保养养，因保保养不到到位造成成设备停停滞影响响生产的的每次罚罚款1000元；4、保管管好公用用工具，人人为损坏坏或保管管不当而而造成损损失者，罚罚该工具具价格的的301000%；5、通讯讯设备保保持畅通通，随叫叫随到，多多次呼叫叫

15、没人应应答的每每次罚款款50元；6、雨雪雪天气应应注意地地仓有无无积水，及及时抽干干。如因因此原因因耽误生生产，每每次罚款款50元。生产调度管管理制度度1、在生产产经理的的领导下下，依照照当天的的生产任任务，按按分工对对搅拌站站的人力力、设备备、车辆辆实施生生产组织织与调配配；2、根据据指令及及时填报报下达“生产任任务通知知单”给搅拌拌楼、试试验室，督督促其做做好生产产前的准准备，保保证人员员在岗、材材料齐备备、车辆辆完好；3、及时时与工地地相关人人员联系系，准确确掌握工工地所需需求的方方量、标标号、是是否用拖拖、泵车车施工等等具体情情况准备备开盘。按按照要求求，合理理安排发发车进度度；4、及

16、时时收集工工地生产产施工变变动情况况，设备备的工作作状况（泵泵车、搅搅拌楼等等），原原材料储储备等一一切改变变原生产产计划的的因素，对对因客观观因素造造成计划划不畅时时，应主主动协调调处理，协协调不成成报生产产部领导导处理；5、保持持室内清清洁卫生生，轮流流值班负负责打扫扫；若卫卫生不清清洁，可可不予接接班，同同时对当当值人员员予以550元处处罚：66、严守守岗位职职责，工工作时间间保证全全时到位位，随呼呼随应、随随叫随到到，自觉觉维护企企业形象象；查岗岗未在，每每次扣款款50元；7、调度度室电脑脑仅供调调度使用用，其他他任何人人未经公公司许可可不得使使用。调调度员不不得利用用电脑做做与工作作

17、无关的的事。违违者每次次扣款550元； 8、利用用职务为为他人袒袒护过错错，每次次扣款2200元元；9、发错错生产任任务单，每每次扣款款1000元；100、误发发布打料料指令，造造成后果果，除追追究赔偿偿经济责责任外，每每次扣款款1000元；111、发料料前不与与工地核核对计划划、时间间、用料料要求盲盲目发车车，造成成后果，除除追究赔赔偿经济济责任外外，每次次扣款1100元元；122、利用用职务之之便，调调度不公公或调度度不当，造造成不良良影响，查查明属实实开除。调调度服务务态度不不好，引引起内外外投诉或或纠纷，造造成极大大影响的的，每次次扣款1100元元2000元。同同时调度度在接听听电话中

18、中，要使使用文明明用语：您好/请/谢谢/对不起起/再见等等词语，13、库盘盘数据不不准确，导导致仓体体粉灰打打满，对对仓体造造成损坏坏及粉料料挥撒，对对当事人人予以1100元元罚款，情情节严重重，予以以劝退，铲车司机管管理制度度1、料斗不不及时加加满料或或补料不不及时造造成搅拌拌楼待料料，每次次罚款1100元元；2、操作作不当损损坏车辆辆设备除除按规定定赔偿外外，每次次罚款1100元元；3、车辆辆不卫生生或有砼砼垢，每每次罚款款50元；4、应积积极配合合和协助助其他部部门做相相应的工工作，违违者每次次罚款550元；5、拒绝绝搅拌楼楼接料、水水或其他他工作，每每次罚款款50元；6、每天天开工前前

19、加注黄黄油，违违者每次次扣款550元；及时加加注机油油、燃油油、水等等保养工工作，每每次罚款款1000元。造造成车辆辆损坏，视视其情况况追究赔赔偿责任任；7、不服服从生产产部（调调度）指指挥或工工作安排排的每次次罚款550元；8、做好好车辆保保养、工工作交接接台帐；违者每每次扣款款20元；9、遇到砂砂石含水水量过大大，没没有及时时通知调调料人员员，给企企业造成成经济损损失的，罚罚款500元。普工班管理理制度1、不服从从生产部部（调度度）指挥挥或工作作安排的的每次罚罚款500元；2、场地地不卫生生或有卫卫生死角角，每次次罚款550元；3、因特特殊原因因夜间通通知不上上岗的，每每次罚款款50元；4

20、、因地地仓卫生生没及时时清理造造成平皮皮带顶死死影响生生产正常常运行，每每次罚款款1000元。污水处理 管理制制度1. 保证污水二二次循环环后的清清水池的的水不得得溢出，同同时向循循环后的的清水池池注入清清水后，不不得溢出出，若违违者罚550元.2. 值班人员（白白班、夜夜班）在在值勤期期间，一一次循环环，二次次循环内内不得有有过多沉沉淀物，若若没有及及时通知知铲车清清理，罚罚款500元，通通知铲车车后，铲铲车没有有及时处处理，当当值铲车车司机罚罚款500元。3. 铲车在循环环池内铲铲出的沉沉淀物，在在沉淀物物没有结结块的情情况下，要要及时翻翻拌使用用，若违违者罚550元。4. 运输车在清清洗

21、车体体时，当当值人员员要在现现场协同同司机（打打开设备备电源、协协助司机机倒车等等），若若当值人人员不在在现场，导导致设备备损坏，按按设备的的维修费费用折合合现金进进行处罚罚。保持持污水处处理地面面干净，违违者罚款款50元元。5. 当值人员发发现设备备出现异异常时，要要及时通通知维修修人员，没没有及时时通知，罚罚款500元。6. 设备里要清清洁，不不得出现现混凝土土结块，因因混凝土土结块导导致设备备不能正正常运转转，罚当当值人员员2000元。7. 设备使用完完毕后，电电源未断断开，罚罚款500元。实验室主任任管理制制度1、未能根根据季节节的变化化通知供供货商调调整原材材料性能能，未能能及时调调

22、整生产产配合比比致使砼砼和易性性、凝结结时间、强强度等达达不到客客户要求求，出现现质量问问题，每每次扣款款2000元；2、对工工地的产产品要求求和方案案设计上上存在不不足的地地方未能能指出，引引起质量量问题，每每次扣款款2000元；3、对材材料把关关不严，使使不合格格的原材材料进厂厂生产，引引起质量量问题，每每次扣款款2000元；4、对公公司的质质量控制制流程监监控不到到位，每每次扣款款2000元；5、对工工地指定定原材料料的，在在质量上上把关不不严，使使不合格格的产品品用于生生产造成成质量问问题，每每次扣款款2000元；6、对本本部门各各岗位监监督不到到位，出出现上班班不作为为而不知知、或隐

23、隐瞒的事事情，每每次扣款款2000元；7、若因因实验室室主任工工作安排排不到位位，导致致作业中中发生事事故负连连带责任任。罚款款金额超超出 司磅员管理理制度1、熟悉各各种原材材料的规规格品种种、技术术质量标标准、计计量单位位；2、 对生产产出的混混凝土与与司磅称称重反差差较大时时应及时时通知调调度或机机修人员员，若没没有及时时上报，罚罚款500元3、对生产产的混凝凝土出具具的票据据要准确确无误，若若因票据据原因造造成企业业经济损损失的，予予以500元罚款款，同时时追究浪浪费的成成本，折折算现金金。4、对原材材料的称称重数据据负责，无无故增减减材料重重量，对对材料商商及企业业造成损损失的给给予1

24、000元罚罚款，情情节严重重的给予予劝退。5、每个运运输车要要停磅回回皮，若若发现皮皮重增加加（回料料除外），没没有上报报给车队队长，造造成了企企业亏方方，予以以当值人人员500元罚款款。6、材料及及砼票据据要分类类整理，若若检查时时整理凌凌乱，予予以500元处罚罚。同时时回料信信息（放放量、工工程名称称、回料料原因、处处理结果果等）不不能正确确填写处处于200元罚款款。材料部管理理制度1、徇私舞舞弊、弄弄虚作假假，以次次充好，每每次罚款款1000元 。情节节严重的的除追究究经济赔赔偿责任任外，予予以辞退退；2、错误误指定原原材料入入库的，每每次罚款款1000-2000元。造造成严重重后果的的

25、，除追追究相关关责任外外并处以以5000元的罚罚款；33、交待待不清致致使仓体体冒灰，不不制止、不不处理的的，每次次罚款2200元元；4、原材材料入库库不登记记，每次次罚款550元；5、原材材料入库库登记（如如：供应应商、材材料品种种、数量量）错误误，每次次罚款220元；6、白天天或晚上上无故不不收料、不不加油，每每次罚款款1000元；7、粉料料入库时时，请别别人代开开锁或不不锁，每每次罚款款50元。统计员管理理制度1、 工作区域要要保持清清洁、物物品摆放放合理，工工作期间间不得大大声喧哗哗，电脑脑不得做做无关工工作的事事情，违违者，罚罚款1000元。2、 每日从磅房房收集的的数据要要统计、分

26、分析整理理，并编编制报表表上报，对对数据负负责，若若出现隐隐报、瞒瞒报，一一经发现现，罚款款1000元。3、 与材料商对对接数据据要按照照企业制制定的对对票时间间完成对对票（每每月1-3号，超超出时间间不予对对票），对对票前要要多次核核算，确确保数据据准确，若若核算数数据失误误，导致致企业受受损，按按情况而而定予以以处罚。4、 与运输车辆辆对票时时，要熟熟悉每个个工地的的运输价价，及工工地的结结算容重重，不得得盲目的的整理数数据，一一经发现现，罚款款1000元。5、 原始票据要要按照日日、月、年年或工地地施工日日期编排排整理，不不得随意意销毁票票据，需需要销毁毁或处理理的票据据，需上上报主管管

27、，违者者罚2000元。资料员管理理制度11、没及及时给工工地出具具配比资资料，每每次扣款款30元；2、没按按要求资资料或原原始记录录上收分分类到期期没装订订存放，每每次扣款款50元；3、没做做好保密密工作 每次扣扣款300元；4、没附附带做好好文秘工工作，每每次扣款款50元。实验员管理理制度1、不按相相应规范范取样与与检验造造成不合合格品进进站，轻轻者每次次扣款1100元元，重者者开除处处理；22、没及及时真实实反映原原材料情情况给公公司造成成损失或或严重后后果的，轻轻者每次次扣款1100元元，重者者开除处处理；33、没按按各设备备规范操操作、维维护保养养、作运运行相关关记录，每每次扣款款50

28、元；4、对原原材料检检验不及及时与不不检、漏漏检或是是弄虚作作假（带带来严重重后果的的），轻轻者每次次扣款1100元元，重者者开除处处理；55、每月月没做好好本岗位位的资料料分类、装装订、归归档，每每次扣款款50元；质检组长管管理制度度1、不作好好工作好好表率,不严格格按制度度要求质质检人员员,每次扣扣款1000元；2、没协协助部门门领导做做好每天天的质检检工作安安排、督督导他们们的工作作过程及及相关记记录、处处理工作作过程中中所发生生的事务务，每次次扣款1100元元；3、没能能处理好好能力范范围内突突发事件件。无法法处理时时没应及及时向部部门领导导报告，每每次扣款款2000元；4、由于于对质

29、检检员的工工作监督督不力出出现工地地投诉或或工地质质量事故故。每次次扣款1100-5000元，视视情况后后果而定定；5、对质质量事故故假报或或隐报，轻轻者每次次扣款1100元元，重者者开除处处理。6、错配比比与使用用错材料料，造成成质量事事故的，轻轻者每次次扣款1100元元，重者者开除处处质检员管理理制度1、在接班班前不了了解材料料情况，开开盘没有有出具开开盘鉴定定或电电话通知知开盘的的。造成成影响不不好与严严重质量量后果的的，轻者者每次扣扣款1000元，重重者开除除处理；2、交接接班不详详细、记记录不清清楚不全全，因此此造成不不良后果果的,每次扣扣款1000元；3、不经过过检验直直接签字字放

30、行或或产品质质量不合合格给予予放行，每每次扣款款50元；4、 值班过过程中有有异常情情况不及及时报告告部门领领导或隐隐瞒不报报并造成成质量事事故的，轻轻者每次次扣款1100元元，重者者开除处处理；55、当班班过程中中坍落度度过大或或过小，造造成工地地退料,每次扣扣款1000元；外检员管理理制度1、去工地地后不知知去向与与回公司司没时间间记录，每每次扣款款50元；2、上工工地不带带安全帽帽、外加加剂 每次扣扣款500元；3、在工工地不作作为或不不真实反反映问题题，并造造成不良良影响和和质量事事故的，每每次扣款款50元；4、交接接班工作作不清楚楚或交接接班记录录不详细细的，每每次扣款款50元；试验

31、工管理理制度11、不按按相关要要求取样样成型，准准确对号号编号，每每次扣款款30元；2、对成成型的样样有明显显异常时时不通知知质检员员观察，每每次扣款款50元；3、不积积极配合合质检员员与试验验员工作作，每次次扣款550元；4、没做做好相关关设备使使用运行行情况记记录，每每次扣款款50元；5、不按按原材料料取样制制度执行行，每次次扣款550元。驾驶员管理理制度 1、违反公公司规定定行驶线线路或私私自驾车车外出，造造成不良良后果影影响公司司生产的的正常运运行，除除追究责责任外，每每次扣款款2000元；2、值班班人员应应全天候候24小时时在公司司值班，以以保证随随时出车车，违者者每次扣扣款500元

32、。司司机通讯讯工具必必须全天天候处于于开机状状态，关关机者每每次扣550元；3、接料料时司机机必须坚坚守操作作室以、防意外外，由于于个人原原因造成成砼外溢溢，除追追究经济济赔偿外外，每次次扣款550元；4、不及及时清洗洗工作后后的车辆辆，每次次扣款1100元元；5、清洗洗罐车后后的废料料、废水水不排入入规定的的废料之之内，每每次扣款款1000元；6、洗车车后不及及时关闭闭电源、水水源开关关，水管管乱放、每每次扣款款50元；7、及时时保管和和上交运运单， 违者每每次扣款款50元；运单丢丢失或造造成公司司不能结结账，依依据票价价值追究究司机赔赔偿责任任外，每每次扣款款1000元；8、砼产产品未经经

33、质检加加盖质检检章或质质检员检检查还未未下车就就盲目出出车，造造成人身身安全事事故或砼砼返回等等经济损损失，除除追究司司机经济济赔偿责责任外，每每次扣款款1000元；9、运单单未签收收或按票票面方量量少签收收的运单单，除按按规定数数量全额额追究司司机经济济赔偿责责任外，每每次扣款款1000元。（特特殊情况况经请示示调度同同意除外外）；110、不不按票面面指定的的工地而而错送工工地，每每次扣款款2000元，造造成后果果除追究究司机经经济赔偿偿责任外外，每次次扣款5500元元；111、混凝凝土运往往工地被被过磅的的，若对对重量有有异议，司司机应将将车辆停停靠第一一时间通通知公司司，协助助公司处处理

34、。违违者每次次扣款1100元元整；112、私私自处理理或变卖卖砼，盗盗取运输输车油箱箱内油料料一经查查实，依依据物品品价值加加倍赔偿偿外，根根据情节节轻重，每每次扣款款10000元50000元元不等，直直至辞退退，并保保留提请请刑事制制裁的权权利；113、运运输途中中停车吃吃饭、宵宵夜或办办理其他他事宜，在在不影响响混凝土土供应的的情况下下，最多多不得超超过十分分钟。否否则，每每次扣款款2000元；14、不不按规定定运行时时间将砼砼送达工工地或卸卸料后不不及时返返回，每每次扣款款2000元。（包包括外租租台班车车辆不及及时返站站）；115、发发生客户户投诉，经经查证核核实确属属司机责责任的每每

35、次扣款款2000元；16、工工作中不不准许以以任何借借口刁难难或不服服从调度度指挥和和安排，违违者每次次扣款2200元元，并处处以后延延打料或或停职；17、上上班时间间严禁饮饮酒，违违者每次次扣款2200元元，并处处以停职职；18、不不准在厂厂区内及及规定停停车区域域清扫车车上垃圾圾及修车车污物倒倒在地上上,确保车车内清洁洁，违者者罚款人人民币1100元元；199、车辆辆在厂区区内及规规定停车车区域不不按规定定地点乱乱停乱放放，违者者罚款人人民币1100元元；20、车车辆进出出厂区大大门及规规定停车车区域必必须认真真执行限限速、慢慢行通过过，不按按规定罚罚款1000元；21、不不准在厂厂区内及

36、及规定区区域随地地大小便便，违者者罚款人人民币1100元元；22、严严禁在厂厂区内及及规定区区域鸣按按喇叭，违违者罚款款人民币币1000元；23、按按秩序停停放发车车，严禁禁抢道争争行发车车，违者者罚款1100元元。24、砼运运输车在在回厂中中，逆行行行驶，公公司员工工一经发发现举报报奖励550元，逆逆行中，出出现交通通事故，责责任由车车辆自行行承担。各个办公室室管理制制度1、办公公室严禁禁大声喧喧哗，吵吵闹、严严禁闲聊聊，营造造良好的的工作环环境；22、未经经许可，无无关人员员不得随随意进入入办公室室。维护护办公室室的权威威性；33、禁止止使用公公司电话话打私人人电话，聊聊天。接接拨公务务电

37、话言言语尽量量简洁，做做到长话话短说；接听电电话中要要使用文文明用语语：您好好/请/谢谢/对不起起/再见；与同事事见面主主动使用用礼貌用用语；44、办公公室卫生生责任人人每天要要搞好办办公桌、地地板卫生生；收拾拾好茶杯杯， 烟灰缸缸要每天天倒干净净，确保保办公室室整洁。讲讲究卫生生，不随随地吐痰痰，不乱乱丢果皮皮纸屑；墙壁无无污迹。悬悬挂物保保持整洁洁美观，禁禁止乱贴贴乱挂；5、经常常擦拭门门窗, 保持干干净明亮亮；定期期整理好好自己的的桌子抽抽屉、柜柜子，开开展经常常性的防防疫工作作；坚持持开窗通通风，经经常保持持空气新新鲜；66、不在在洗手池池乱倒茶茶水、异异物。将将水池弄弄脏时，要要及时

38、清清理干净净，违者者每次罚罚款200元；7、上班班时衣着着整洁、仪仪表大方方、坐姿姿端正，树树立良好好的个人人形象；严禁穿穿背心、拖拖鞋进入入公司；违者每每次罚款款20元；8、员工工使用自自己的水水杯，不不得使用用公司的的一次性性杯子，违违者每次次罚款110元；9、各部部门值日日人员负负责办公公室的关关灯、关关电、关关门、关关空调，违违者每次次罚款220元；10、办办公室桌桌面整洁洁，物品品摆放有有序；日日光灯、空空调、开开关等电电器表面面保持干干净；饮饮水机、计计算机、电电话机保保持清洁洁。卫生生不到位位者，每每次罚款款20元；11、办办公时间间办公室室一律开开门作业业，违者者每次罚罚款20

39、0元；122、电脑脑仅限于于上网查查资料和和部门之之间传递递信息用用的。工工作时间间发现玩玩游戏、看看电影或或做与工工作不相相关的事事情，每每人每次次扣款220元。连连续两次次以上的的罚款1100元元，并通通报批评评。13、办公公室主任任除了遵遵循本职职工作外外，应加加强各个个科室的的劳动纪纪律的监监督，查查看的力力度不够够，对办办公室主主任采取取最高罚罚款是5500元元。厨师岗位管管理制度度1、遵守公公司的各各项规章章制度，努努力做好好自己本本职工作作。2、合理调调配主食食，要多多品种、多多花样，做做到天天天不重样样。3、菜品要要按季节节合理搭搭配，兼兼顾色鲜鲜、味香香、爽口口，确保保员工吃吃饱、吃吃好。4、搞好伙伙