某公司管理与技术人员月度考核管理规定7809.docx

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1、批准审核拟稿有限公公司管理与技术术人员月度考核管管理规定定管理、技术术人员月月度考核核管理规规定一、 目的：通过公平合合理、及及时有效效的考核核，奖励励表现良良好、对对公司做做出贡献献的员工工，提醒醒表现欠欠佳的员员工改进进工作，激激励员工工奋进的的热情；在公司司内部适适当引入入竞争机机制，促促进和帮帮助员工工不断提提高和发发展自我我。二、 适用范围：公司全体管管理人员员。三、 月度业绩考考核内容容：1、考核内内容分为为：业绩绩（定量量）考核核和工作作表现（定定性）考考核，其其中定量量考核占占80%，定定性考核核占20%。2、一般管管理人员员的定量量考核由由直属主主管制定定、被考考核人确确认、

2、部部门经理理核准；主管级级以上管管理人员员的定量量考核由由直属主主管制定定、被考考核人确确认、总总经理核核准。3、定性考考核根据据不同岗岗位设置置分为“主管及及以上人人员定性性考核表表”、“工程技技术人员员定性考考核表”、“办公室室人员定定性考核核表”、“线长定定性考核核表”。定性性考核表表评分结结果记入入“月度工工作任务务书暨考考核表”中定性性评分栏栏内。4、根据公公司质量量目标的的分解结结果，相相关部门门负责人人增加质质量目标标完成情情况考核核，占220分，作作为减分分项。5、设立工工作失误误考核项项目，作作为减分分项。工工作失误误分为三三类：（1）严重重失误（扣扣20分）：当月因因个人工

3、工作失误误给部门门或公司司造成重重大不良良影响或或造成经经济损失失10000元以以上。（2）中等等失误（扣扣10分）：当月因因个人工工作失误误给部门门或公司司造成不不良影响响或造成成经济损损失5000元以以上。（3）一般般失误（扣扣5分）：当月因因个人工工作失误误影响部部门整体体业绩的的（因质质量问题题引起的的工作失失误不累累计扣分分）。四、 绩效考核结结果的分分档：1、绩效考考核评分分满分为为1000分。2、绩效考考核得分分 75分（即即任务达达成率低低于755%），为为当月绩绩效考核核不合格格。3、绩效考考核得分分分为三三档，其其中：1100-75分分为 AA；74-60分分 为BB；60

4、分以下为C；五、 工作程序：1、每月225日由由直属领领导下达达下月工工作任务务，考评评双方签签字后一一式两份份：被考考评人、人人事行政政部各一一份。2、每月228日前前，人事事行政部部会同直直属主管管考核完完毕后，将将考核结结果反馈馈给员工工。3、人事行行政部将将考核得得分最后后结果交交总经理理核准。六、 月度绩效工工资计算算方法：1、月绩效效工资标标准为：月工资资总额（加加班工资资除外）的的20%，具体体发放比比例按月月绩效考考核系数数确定。（1）月考考核得分分为A者，月月绩效考考核系数数为1000%，全全额发放放当月绩绩效工资资；（2）月考考核得分分为者者，月绩绩效考核核系数为为50%，

5、发放放当月绩绩效工资资的50%；（3）月考考核得分分为者者，当月月绩效工工资不予予发放。2、扣发的的绩效工工资的返返还：（1）各部部门每月月被扣发发的绩效效工资由由人事行行政部备备案，记记存于部部门绩效效工资账账户。（2）公司司每季度度对部门门及员工工进行考考核，部部门或员员工连续续三个月月平均分分数80分的的，返还还季度内内暂扣的的绩效工工资。 （3）部门门或员工工年终考考核合格格的，返返还年度度内暂扣扣的绩效效工资。 3、绩效工工资与员员工休假假情况：（1） 无故旷工半半天者，扣扣发当月月绩效工工资的550%；无故旷旷工一天天及以上上者，扣扣发当月绩效工资资；（2）事假假期间不不享有绩绩效

6、工资资；（3）病假假期间不不享有绩绩效工资资；（4）其他他国家法法定带薪薪假期间间（国定定假期除除外）不不享有绩绩效工资资。4、绩效工工资的计计算：绩效工资=工资资总额（加加班工资资除外）*20%*(21-假期天数)/21*考核系数六、绩效考考核结果果的处理理：1、连续66个月考考核为AA及以上上的员工工，作为为晋级、升升职、加加薪的依依据；2、连续33个月或连连续两个个季度考考核不合合格（为为C及以以下者）的的员工，给给予变岗岗、降薪或辞辞退处理理；3、特别处处理：由由于特殊殊原因，属属于以上上2情况者者，经总总经理批批准，可可给予11-3个月的的留岗查查看期。七、相关表表单。1、主管管及以

7、上上人员定定性考核核表2、工程程技术人人员定性性考核表表3、办公公室人员员定性考考核表4、线长长定性考考核表5、月度度工作任任务书暨暨考核表表八、附则。1、本规定定自发布布之日起起生效。2、本规定定的解释释权及修修改权在在人事行行政部。 人事事行政部部 220044年4月7日主管及以上上人员定定性考核核表 年 月 日日姓名部门职位项目及考核核内容配分评分责任感有积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可放放心交待待工作5有责任心，能能如期完完成工作作任务4具有责任心心，能达达成任务务，可以以交付工工作3责任心不强强，需有有人督促促，亦不不能如期期完成任任务2无责任心，时时时督促促，亦不不能完成成任

8、务1沟通协调善于上下沟沟通平衡衡协调，能能自动自自发与人人合作5乐意与人沟沟通协调调，顺利利达成任任务4尚能与人合合作,达达成工作作要求3协调不善,致使工工作开展展较困难难2无法与人协协调,致致使工作作无法进进行1授权指导善于分配权权力，积积极传授授工作知知识，引引导部属属达成任任务5灵活分配工工作与权权力，有有效传授授工作知知识达成成任务4尚能顺利分分配工作作与权力力，指导导部属完完成任务务3欠缺分配工工作权力力及指导导部属之之方法,任务进进行偶有有困难2不善分配权权力及指指导部属属之方法法,内部部时有不不服及怨怨言1成本意识成本意识强强烈，能能积极节节省，避避免浪费费5具备成本意意识，并并

9、能节省省4尚具成本意意识，尚尚能节省省3缺乏成本意意识，稍稍有浪费费2无成本意识识，经常常浪费1合计员工签名：直属主管签签名：工程技术人人员定性性考核表表年 月月 日项目考 核 内内 容配分评分经验学识学识经验能能触类旁旁通，且且常能提提供改进进意见5学识经验较较一般人人为良好好4肯上进接受受指导尚尚能应付付工作3不甚求上进进尚需继继续加以以训练2对工作要求求茫然无无知工作作疏忽1专业技能极丰富的专专业技能能，能充充分完成成本身职职务5有相当的专专业技能能，足以以应付本本身工作作4专业技能一一般，但但对完成成职务尚尚无障碍碍3技能程度稍稍感不足足，执行行职务常常需请教教他人2对工作必需需技能不

10、不熟悉，日日常工作作难以完完成1责任感任劳任怨竭竭尽所能能完成任任务5工作努力，份份内工作作很完善善4有责任心能能自动自自发3交付工作需需督促方方能完成成2敷衍了事无无责任心心，做事事粗心大大意1工作协调与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力5爱护团体常常协助别别人4肯应别人要要求帮助助他人3仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作2精神散漫不不肯与别别人合作作1合计员工签名：直属主管签签名：办公室人员员定性考考核表 年年 月 日项目考 核 内内 容配分评分处理能力理解力极强强，对事事判断极极正确，处处理力极极强5理解力强，对对事判断断正确，处处理力强强4理解判断力力一般，处处理杂事

11、事务判断断力不够够3理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够2迟钝、理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务1协调性与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力5爱护团体常常协助别别人4肯应别人要要求帮助助他人3仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作2精神散漫不不肯与别别人合作作1责任感任劳任怨竭竭尽所能能达成任任务5工作努力分分内工作作非常完完善4有责任心能能自动自自发3交付工作常常需督促促方能完完成2敷衍了事无无责任心心，做事事粗心大大意1工作勤惰不浪费时间间不畏劳劳苦，交交付工作作抢先完完成5守时守规不不偷懒勤勤奋工作作4虽少迟到早早退但上上班后常常不主动动就工作作岗位3借故逃避

12、繁繁重工作作不守工工作岗位位2时常迟到早早退，工工作不力力时常远远离工作作岗位1合计员工签名：直属主管签签名：线长定性考考核表 年年 月 日项目考 核 内内 容配分评分技能经验经验丰富能能举一反反三，且且常提供供改进意意见5学识经验较较一般人人良好，工工作熟悉悉4肯上进接受受指导尚尚能应付付工作3不求上进尚尚需继续续加以训训练2对工作要求求茫然无无知工作作疏忽1处理能力理解力极强强，对事事判断极极正确，处处理力极极强5理解力力强强，对事事判断正正确，处处理力强强4理解判断力力一般处处理事件件不常有有错误3理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断不不够2迟钝、理解解判断能能力不良良常无法法处理事事件1协

13、调督导与人协调无无间常督督导部属属尽力顺顺利完成成任务5爱护部属常常予督导导与训练练4肯应部属的的要求协协调处理理事件3仅在必要协协调的工工作上与与人合作作不常督督导2精神散漫不不肯与人人合作与与督导部部属1责任心任劳任怨竭竭尽所能能达成任任务5工作努力分分内工作作常完善善4有责任心能能自动自自发3交付工作常常需督导导始能完完成2敷衍了事无无责任感感，做事事粗心大大意1合计员工签名：直属主管签签名：月度工作任任务书暨暨考核表表姓名： 职位位： 考核核时间 考核项目项目计划本月任务实际业绩加权系数实际得分定量考核（800%）定性考核（200%）加权系数实际得分20减分工作失误20分-严严重失误误 10分-中等失失误 55分-一一般失误误综合考核得得分考核系数员工签名直属主管签签名备注填表说明：1、本表每每月255日由直直属主管管下达下下月工作作任务，员员工、直直属主管管签字后后，于226日交交人事行行政部，即即日人事事行政部部复印一一份交员员工。2、本表计计划月结结束后于于28日前前，人事事行政部部汇同直直属主管管考核完完毕后，将将考核结结果反馈馈给员工工。3、实际得得分=实际业业绩*加权分分数；总总分以百百分计。4、以上任任意一项项如是零零分，考考评将按按考评分分对应的的考评分分数降一一档等级级。