员工内部调动管理制度45911.docx

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1、管 理 制制 度 有限公司司文件编号： 标题：员工工内部调动动工作流程程版号修改改码：A00一、工作目目的通过对员工工的人事调调整，合理理使用公司司的人力资资源，达到到工作与人人力资源的的最佳匹配配，充分发发挥个人潜潜能，提高高工作绩效效和工作满满意度。通通过公司内内部调动,使公司内内部各职能能部门有效效配合，以以利于公司司整体发展展。二、员工内内部调动（一）员工工在任职期期内，公司司可对员工工的岗位作作出下列变变动：1.外派根据公司有有关规定和和所属分支支机构的业业务需要，由由公司派出出人选担任任分支机构构相关职务务。2.调岗因机构调整整、业务需需要或员工工工作能力力和发展意意向，公司司可安

2、排员员工岗位调调动。3.借调因业务上的的需要，公公司可把员员工借调到到其他单位位。4.待岗详见关于于员工待岗岗学习管理理办法。(二)因岗岗位变动，其其薪资待遇遇随之调整整（详见薪薪资管理办办法）。三、工作程程序(一)外派派1.派出部部门根据外外派职务任任职要求选选派适当人人选，与本本人协商一一致后填写写内部调调动审批表表(附录录)，报行行政人事部部。2.行政人人事部根据据任职要求求、岗位职职责的要求求，进行审审核并提出出意见，报报公司领导导批准。3.行政人人事部向派派出部门发发出员工工调出通知知单。4.外派人人员按规定定办理工作作交接，行行政人事部部向派往部部门发出员员工调入通通知单。5.外派

3、人人员按期到到派往的部部门报到。（二）调岗岗1.当公司司内部出现现岗位空缺缺时，公司司相关部门门及员工均均可提出调调岗申请。2.行政人人事部负责责协调，取取得调出与与调入部门门负责人、调调岗员工的的同意后，调调出部门填填写内部部调动审批批表和工工作评估表表交行政政人事部，报报公司领导导批准。3.行政人人事部向派派出部门发发出员工工调出通知知单。4.调岗人人员按规定定办理工作作交接，行行政人事部部向派往部部门发出员员工调入通通知单。5.调岗人人员按期到到派往的部部门报到。（三）借调调1由公司司或拟借调调单位的负负责人提出出借调员工工要求。2行政人人事部收集集汇总员工工情况，经经用人部门门、员工本

4、本人同意报报公司领导导审批。3行政人人事部向借借出部门发发出员工工调出通知知单。4借调人人员按规定定办理工作作交接，即即可借调。 （四）待岗岗详见关于于员工待岗岗学习管理理办法。四、人员内内部调整的的审批权限限（一）公司司经理级人人员的内部部调整由分分管副总、行行政人事部部及常务副副总经理审审核，报公公司总经理理批准。（二）公司司一般员工工的内部调调整由部门门负责人、分分管副总和和行政人事事部负责人人及常务副副总经理批批准。内部调动审审批表本人情况姓名性别年龄职称文化程度工资业务专长原工作部门门拟调入部门门原岗位拟调岗位调动类别本人意见调动原因调出意见部门负责人人意见分管副总意意见调入意见部门负责人人意见分管副总意意见行政人事部部意见公司领导意意见备注工作评估表表姓 名部 门职 位入职时间考核时间考核项目评 价自 评完成工作质质量优 良 中 差 签字： 日期期：工作效率/能力优 良 中 差 工作态度优 良 中 差 完成工作可可靠性优 良 中 差 学习能力优 良 中 差 团队精神优 良 中 差 沟通能力优 良 中 差 用人部门意意见签字： 日日期：分管副总意意见签字： 日日期：行政人事部部意见签字： 日日期： - 53 -