地铁XXXX年质量工作总结12208.docx

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1、2011年度地铁质量工作总结一、制定各各项质量管管理制度2011年年地铁质量管理工作始始终明确以以落实完善善质量保证证体系和管管理网络为为工作基础础，开拓管管理思路，不不断提高深深化改进质质量管理方方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范管理总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法、建筑工程施工质量验收统一标准和轨道交通隧道工程质量验收标准的有关规定，更进一步落实关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知（京建发【2010】111号）的要求和集团工程质量管理五级防控的具体措施，以及促使各层级对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关

2、验收规范。使项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了15项相关管理制度，包括：质量合署办公实施标准、质量目标策划制度、施工测量管理制度、材料检验、验收制度、工程质量样板引路验收制度、施工质量挂牌制度、施工过程验收制度、质量例会、联检制度、质量否决制度、质量处罚制度、质量问题报告处理制度、质量诊断及总结制度、竣工验收制度、成品质量保护制度、混凝土施工监控制度等。二、配备质质量管理人人员为了加强质质量管理责责任的落实实，保证工工程质量符符合设计要要求，满足足相关验收收规范和轨轨道交通隧隧道工程质质量验收标标准的有有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，质量控制部积极推动项目部质量

3、管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与工程规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发2010111号文的规定。三、编制安安全质量控控制要点依照集团年年初的质量量管理工作作总体方针针和项目部部质量工作作目标，质质量控制部部编制了北北京地铁77号线十四四合同段焦焦化厂车辆辆段安全全质量控制制要点，待正式施施工时，将将编制完成成的分部分分项工程安安全质量控控制要点装装订成册，下下发給一线线施工作业业人员；针针对施工人人员进行安安全质量要要点的培训训工作，在在施工过程程中严按照质量安安全控制要要点进行质质量管理。四、编制质质量

4、管理策策划目前针对工工程的重点点难点正在在编制质量量管理策划划，以利于于在施工中，能能够更好地地进行质量量管控，保保证工程质质量达到既既定目标。五、质量管管理学习地地铁施工图图纸地铁标标准地铁工程施施工前组织织质量管理理人员及施施工人员学学习地铁图图纸综合设计，地铁工程各项规范，（设设计规范GGB501157-22003）（建筑桩基技术规范JGJ94-2008）（城市快速轨道交通项目建设标准）等，学习预应力规范标准要求，使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉工作能力，位地铁施工大好质量管理基础。2012年年质量监督督管理工作作计划一、建立健健全各项质质量管理制制度建立质量量合署办公公制度、质

5、量创优优管理办法法、施工测量量管理制度度、材料检验验验收制度度、样板引路路验收制度度、施工过程程验收制度度、质量例会会联检制度度、质量否决决制度、质量处罚罚制度、质量问题题报告处理理制度、质量诊断断及总结制制度、竣工验收收制度、成品保护护制度、混凝土施施工监控制制度等15项质量量管理制度度以保证工工程施工质量。二、建立健健全质量管管理保证体体系地铁项目工工程从经理理、总工程程师、生产产经理、工工长、专业业工长、技技术、质量量、测量、试试验、计量量、材料、资资料等人员员，到施工工队伍人员员等都要成成为质量管管理保证体体系的一员员，始终保保持分工明明确，职责责清晰，运运行顺畅而而又有效的的系统组织

6、织结构。质质量部计划划配备155-20人人，部门经经理1人，副副经理1人人，每个区区域配备33-4人，内内业资料管管理2-33人。除质质量部外，劳劳务分包、专专业分包、专专项分包队队伍都要配配置质量管管理力量并并纳入地铁铁指挥部质质量保证体体系内。力力求构筑起起全员参与与，全过程程控制，全全方位覆盖盖的质量保保证网络体体系，将质质量意识和和保证体系系建设有机机结合起来来。认真组组织学习执执行集团和现场场规章制度度，对全体体员工进行行质量意识识教育，牢牢固树立“质质量是企业业的生命”和和“为用户户服务”的的思想。三、参与材材料供货方方的考察工程正式施施工前，参参与物资部部门针对工工程所使用的各各

7、种材料的厂家资质和和质量保证证体系是否否健全、材材料施工质量是否达达到标准的考察工作。四、参与劳劳务队伍考考察施工劳务队队伍入场前前，参与劳务务部门对劳劳务队伍进进行资质，质量保证证体制及队队伍各项综合素素质水平等进行考察察，是否能能够满足工程施施工质量的的要求。五、参与质质量保证措措施的策划划工程开始前前参与质量量保证措施施的策划工工作。施工工过程中按照照质量保证措措施策划对人、机、料、法、环各环节严格格要求到位位，对工程分部部、分项质量量管理加强控制，保保证工程质质量达到预预期策划目目标。六、提高地地铁项目管管理人员，特特别是劳务务队伍人员员业务素质质水平上，加加大从业人人员教育培培训力度

8、。质量部不定定期组织项项目管理人人员培训学学习。学习习国家、地地区、行业业现行法律律、法规、规规程、规范范、和地铁铁施工质量量标准等文文件，使他他们能够及及时了解新新的要求和和标准，提提高管理人人员业务能能力和管理理水平。对实际施工工中应用的的四新技术术不断加以以总结，以以技术总结结交流的形形式对质量量管理人员员进行业务务培训。待劳务队伍伍进场后，继继续对劳务务队伍在现现场通过技技术交底会会、农民夜夜校的形式式，针对在在施工程特特点、难点点、重点，结结合施工进进度，适时时及时进行行工艺、工工序、做法法要领的培培训和质量量意识教育育。通过对区段段及外施队队伍质量体体系及操作作等有关人人员进行各各

9、分项工程程和规范、规规程、地铁铁施工质量量标准的培培训，使参参战人员明明确职责，掌掌握专业知知识，熟悉悉业务范围围，能够更更好的适应应新的工作作。对区段段管理人员员和外施队队伍人员按按规程、规规范做好标标准化质量量管理有很很大帮助，相相对提高区区段人员和和外施队伍伍人员的管管理水平和和操作技能能。七、加强对对材料进场场检验、验验收的有效效控制，保保证材料质质量符合规规范及国家家相关法律律法规要求求。1、建立完完善的原材材料、半成成品、成品品及设备等等物资进场场检验、验验收制度。2、材料进进场后，必必须由项目目部材料员员组织有关关人员进行行验收，并并填写材料料、构配件件检验记录录。3、使用的的新

10、材料、新新产品必须须是生产或或研制单位位的正式合合格产品，并并通过了技技术鉴定，经经设计和业业主认可。没没有质量标标准的新材材料、新产产品，或不不能证明质质量达到合合格的材料料，不能用用于工程实实体。4、材料验验收时应按按合同的相相应条款及及技术、质质量要求进进行检查，不不符合规定定要求的不不予进场。材材料员必须须对材料的的名称、规规格、数量量和材料采采购计划对对照核实，确确认无误后后，依据法法定计量单单位，进行行检尺量方方、称重，以以实收数量量签认。验验收合格后后开具收收料(货)单，卸卸货进仓。5、现场检检验不得擅擅自放松检检验标准或或降低检验验条件，不不符合质量量标准的材材料不得进进场、不

11、得得使用在工工程上。6、物资进进场时必须须附有齐全全、有效的的产品合格格证、检验验报告等质质量证明文文件。八、施工过过程中加强强质量管理理和控制第一，从质质量预控入入手：结合合工程特点点，通过阅阅图、审图图抓质量掌掌控的重点点、难点，排排查和亮点点分析，抓抓专项方案案的制定和和操作前的的技术交底底。尤其技技术交底要要有针对性性、实际性性、可操作作性，并且且工长要按按图纸、按按规范标准准、按工艺艺要求随工工程进度对对操作者进进行面对面面的作好各各项书面技技术交底，并履履行签字手手续。使施施工人员充充分理解设设计意图和和施工组织织设计内容容，认真按按照图纸施施工，执行行国家和地地方法律法法规，验收

12、收规范及公公司企业标标准，避免免差错和失失误，确保保工程施工工质量达到到要求。第二，狠抓抓样板引路路。每个工工种或分项项工程（特特别是量大大面广的分分项工程）都都要在开始始大面积操操作前做出出示范样板板，包括样样板工序、样样板墙、样样板间、样样板层、样样板件等，统统一操作要要求，明确确质量目标标。只有通通过不断探探索、积累累必要的管管理和操作作经验，才才能提高工工序的操作作水平、确确保操作质质量。第三，抓自自检、交接接检、专检检、隐、预预检工作1、施工队队应建立完完善的“自检”制度：（1） 操操作人员在在操作过程程中必须按按相应的分分项工程施施工质量验验收规范进进行自检，并并经班组长长验收后，

13、方方准继续进进行施工。（2）班组组长对所施施工分项工工程，在施施工过程中中应检查班班组每个成成员的操作作质量，并并认真填写写自检记录录。（3）工长长应督促班班组长自检检，应为班班组创造自自检条件（如如提供有关关表格，协协助解决检检测工具等等）要对班班组操作质质量进行中中间检查。2、 施工工队应建立立完善的“交接检”制度：（1）工种种间的互检检，上道工工序完成后后下道工序序施工前，班班组长应进进行交接检检查，填写写交接检查查表，经双双方签字，方方准进入下下道工序。（2）分包包单位间交交接检，双双方应认真真办理交接接检查表、有有关资料和和进行交接接签证等工工作，否则则不得进入入下道工序序施工。（3

14、）上道道工序出成成品后应向向下道工序序办理成品品保护手续续，而后发发生成品损损坏，污染染，丢失等等问题时由由做下一道道工序的分分包单位承承担后果。3、各区段段应建立完完善的“专检”制度：（1）所有有分项工程程、特殊部部位、隐检检、预检项项目，必须须作为一道道工序完成成后，工长长提请质检检员进行施施工验收。（2）质检检员在检查查验收分项项工程时，必必须按设计计文件及施施工质量验验收规范标标准严格控控制，严格格把关。质质检员在检检查验收时时会同工长长、班组长长共同进行行，并应达达到地铁指指挥部预定定的质量标标准，当质质量不达标标时，班组组进行整改改，工长再再次报检。4、各区段段应建立里里完善的隐隐

15、、预检制制度： （1）建建筑工程的的隐检、预预检项目内内容及要求求应符合国国家、行业业和地方标标准规范规规程的规定定。（2）隐检检、预检验验收由工长长会同监理理工程师组组织，区段段专业技术术员、质检检员和作业业层的有关关人员参加加。隐检、预预检验收不不符合要求求的，必须须改正后重重新报检验验收。隐检检、预检未未经检查或或验收未通通过，不允允许进行下下道工序的的施工。（3）隐检检、预检记记录必须随随工程施工工部位及时时办理，严严禁后补。隐隐检记录要要准确、真真实、签字字要及时齐齐全。（4）隐检检、预检记记录应准确确详细注明明检查部位位、检查时时间、检查查依据、工工程量和施施工质量以以及检查意意见

16、和整改改后的结果果。 第四，抓过过程监督检检查。通过过定期检查查，不定期期抽查方式式，对质量量行为和工工程实体质质量进行检检查。质量量行为重点点查各项质质量管理制制度是否真真正落实，有有无施工方方案及交底底。每道工工序是否经经过了自检检、交接检检和验收。实实体质量进进行实测实实量，检查查是否符合合设计文件件、规范、规规程、图集集、标准的的要求。第五，抓质质量动态，加加强对防水水工程、预预应力工程程、以及钢钢筋、模板板分项的检检查力度。发发现问题及及时纠正。第六，工程程质量创优优以点带面面，高标准准、严要求求，推动工工程质量意意识进一步步增强。第七，抓质质量横向交交流学习。质量部每周周组织部门门

17、的质量分分析会，通通报各区段段的工程质质量控制管管理情况，分分析产生的的原因，有有针对性的的学习规程程规范等文文件，讲解解检查中的的操作要点点，提高检检查员的管管理工作水水平，加强强对有质量量隐患或管管理薄弱的的区段的控控制，针对对区段施工工的具体项项目提前布布置监控要要点，有的的放矢的做做好预控及及学习培训训工作。每月组织有有各区段负负责人参加加的对在施施分项工程程进行质量量联合检查查，并不定定期组织工工程质量的的信息交流流活动。通通过各种会会议和检查查交流活动动了解其它它区段的工工程质量情情况，使各各区段管理理人员把好好的管理方方法和措施施回去加以以应用，发发现存在的的问题回去去后避免出出现。这样样有利于各各区段取长长补短，进进一步增强强各区段提提高工程质质量意识。九、配置齐齐全的质量量检查设备备 1、质量量控制部及及各区段配配备照相机机。以便对对施工中好好的方面以以及存在的的问题能够够通过幻灯灯片的形式式反馈到管管理人员和和操作人员员那里，使使他们把好好的方面继继续发扬，存存在的问题题能够及时时加以纠正正。2、质量控控制部及各各区段配备备U盘。使使各种信息息能够及时时传递。3、各区段段配备检查查工具（靠靠尺板、工工具包、测测距仪等）。能能够对工程程实体质量量进行检查查验收。北京住总第第三开发建建设有限公公司地铁7#线线14标段段质量部 22011年年11月14日6