某大型集团财务管理制度5997.docx
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1、#集团财务管理制度第一章:总总则第一条:为为规范集集团公司司内部的的财务行行为,加加强财务务管理和和经济核核算特制制订本规规定。第二条:本本制度是是依据中中华人民民共和国国会计法法、企企业会计计准则、企企业财务务通则及及企业业会计制制度制制订的。第三条:各各子公司司和各职职能部门门必须重重视和做做好财务务管理的的基础工工作,公公司财务务管理必必须依照照集中统统一管理理的原则则,加强强专业化化、规范范化、制制度化和和现代化化管理。第二章:会会计机构构设置、会会计人员员配备及及岗位职职责第四条:会会计机构构设置及及会计人人员配备备集团总部及及各子公司根据据业务需需要设立立财务部部,并配备相应应的财
2、务务人员;所配备备的财务务人员(含含出纳)必必须受过过会计专专业培训训并取得得会计从从业资格格证,否否则不能能从事本本集团所所属各企企业各部部门的会会计工作作。集团团财务部部设经理理一名、副副经理一一至二名名、会计计四名、出出纳一名名;各子公司财务务部设经经理一名名、副经经理一至至二名、出纳一至二名、会计若干名;集团及各公司财务组织架构图如下:集团董事局总经理集团财务总监集团财务部经理财务部经理副经理固定资产会计总帐报表会计成本会计司磅员及仓管员出 纳员销售会计材料会计工资核算会计往来会计总 第五条:会会计工作作岗位的的职责和和权限:、集集团财务务总监岗岗位:1、集团财财务总监监由集团团董事局
3、聘任,代代表股东东对集团团的财务务进行管管理与监监督,直直接受董董事局领导,对对董事局局负责。2、集团财财务总监监的日常常工作受受所属集集团总栽领导,要要积极支支持与配配合总栽栽搞好集团团的生产产与经营营管理工作作,以确确保董事事局所下达达的各项项生产经经营指标标与经济济效益指指标的实实现。3、集团财财务总监监应按董董事局的要求求,负责责领导和和组织集集团公司司的财会会人员搞搞好各项项财务管管理与会会计核算算工作,努努力提高高整个集集团的经经济效益益,实现现股东财财富最大大化。4、负责制制定各公公司的会会计机构构设置及及财会人人员配备备方案,报董事局批准后执行。负责制定财会人员考核管理办法并对
4、财会人员进行考核,提出对财会人员的任免、奖罚方案,上报董事局审批后执行。5、负责组组织制定定集团公司司的财务务管理制制度和财财会人员员岗位责责任制,使使集团公司司的财务务管理和和会计核核算工作作不断朝朝规范化化、制度度化、标标准化方方向发展展。6、负责组组织集团团各公司司的财会会人员进进行业务务学习与与培训,制制订出严严格科学学的学习习培训计计划报董董事局审批后后执行;要不断断提高财财会人员员的业务务水平与与综合素素质,从从而不断断提高整整个集团团公司的的财务管管理水平平。7、负责组组织编制制整个集集团的月月、季、年年的财务务预算及及财务计计划,上上报董事事局审批,并并对审批批后的财财务预算算
5、与财务务计划组组织实施施。8、负责组组织集团团的财会会人员认认真贯彻彻执行国国家有关关的财税税政策、法法律、法法规及各各项财务务会计制制度,正正确组织织和指导导财会人人员搞好好会计核核算工作作。 9、在在董事局局授权范范围内,负负责审核核所属各公司上报报的各种种财务支支出。10、负责责组织集集团各公公司搞好好每年榨榨季前后后财产物物资的全全面清查查盘点工工作,促促使集团团各公司司财产物物资帐帐帐、帐实实相符,确确保各公司财财产物资资的安全全与完整整。11、组织织各公司司财务人人员对成成本费用用进行预测测、计划划、分析析、控制制、和考考核,督督促有关关部门降降低消耗耗、节约约费用,提提高经济济效
6、益。12、负责责所属公公司的税税务筹划划工作,严严格审查查应交税税金及其其他上缴缴款项,对对重大的的税务事事项经总总经理审审核后,上上报董事事局审批批执行。13、负责责对财税税部门、工工商部门门及金融融部门的的协调与与公关工工作,确确保公司司有一个个良好的的外部环环境。14、参与与所属公公司的重重大经济济合同和和经济协协议的签签订、审审查工作作,并对对合同、协协议中有有关财务务方面的的条款进进行把关关。15、负责责定期或或不定期期组织召召开财务务分析会会议,并并及时写写出财务务分析报报告,经经总经理理审阅后后上报董董事局。16、参与与制定公公司的利利润分配配方案及及亏损弥弥补方案案。17、列席
7、席公司董董事局有有关经营营管理及及经营决决策的工工作会议议,积极极为董事事局决策策提出建建议。18、参与与公司新新上投资资项目、资资产并购购、资产产重组的的可行性性论证工工作,并并就具体体提案进进行业务务和财务务评估;负责新新上项目目的资金金安排、投投资效果果分析工工作。19、参与与制订公公司的薪薪酬管理理体系,对对工资调调整方案案及奖金金分配方方案向董董事局提提出合理理化建议议。20、负责责按财政政部发布布的会会计电算算化规范范要求求,组织织财会人人员开展展会计电电算化工工作,确确保会计计电算化化信息系系统的安安全与正正常运行行;有计计划的对对财会人人员进行行会计电电算化培培训,不不断提高高
8、财会人人员的电电算化水水平,提提高财会会工作效效率,更更准确、更更及时的的向董事事局及有有关方面面提供真真实、完完整、可可靠的会会计信息息资料。21、要积积极支持持与配合合集团审审计部开开展审计计工作,组织财会人员积极配合,确保集团审计部工作的顺利进行;对审计中发现的问题,及时组织财会人员进行处理和纠正。22、负责责协调财财务部门门与集团团各部门门之间的的关系,指指导集团团各公司司各部门门搞好内部经经济核算算工作,确确保集团团的各项项财务政政策及制制度得以以顺利贯贯彻执行行。23、执行行董事局局决议和和完成董董事局、总总栽交办的的其他工工作。、集集团财务务经理岗岗位:(直直接上级级主管:集团财
9、财务总监监)1、集团财财务经理理由集团团董事局局聘任,协助财务总临对集团的财务进行管理与监督,直接受董事局领导,对董事局负责。2、集团财财务经理理的日常常工作由由集团财财务总监进行行领导与指指挥,要要积极支支持与配配合财务务总监搞好集团团的各项项财务管管理工作作,以确确保集团团财务管管理目标标的实现现。3、集团财财务经理理要积极极支持与与配合财财务总监监搞好集团团各项财财务管理理与会计计核算工工作,努努力提高高整个集集团的经经济效益益,实现现股东财财富最大大化。4、配合财财务总监监制定各各公司的的会计机机构设置置及财会会人员配配备方案案,报董董事局批批准后执执行。配配合财务务总监制制定各公公司
10、财会会人员的的考核管管理办法法并对财财会人员员进行考考核。5、配合财财务总监监制定各各公司的财财务管理理制度和和财会人人员岗位位责任制制,使集集团公司司的财务务管理和和会计核核算工作作不断朝朝规范化化、制度度化、标标准化方方向发展展。6、配合财财务总监监组织集团团各公司司的财会会人员进进行业务务学习与与培训,制制订出严严格科学学的学习习培训计计划报董董事局审批后后执行;要不断断提高财财会人员员的业务务水平与与综合素素质,从从而不断断提高整整个集团团公司的的财务管管理水平平。7、配合财财务总监监组织编编制整个个集团的的月、季季、年的的财务预预算及财财务计划划,上报报董事局局审批,并并对审批批后的
11、财财务预算算与财务务计划组组织实施施。8、配合财财务总监监组织集团团的财会会人员认认真贯彻彻执行国国家有关关的财税税政策、法法律、法法规及各各项财务务会计制制度,正正确组织织和指导导财会人人员搞好好会计核核算工作作。 9、配合财财务总监监组织集团团各公司司搞好每每年榨季季前后财财产物资资的全面面清查盘盘点工作作,促使使集团各各公司财财产物资资帐帐、帐帐实相符符,确保保各公司财财产物资资的安全全与完整整。10、配合合财务总总监组织织各公司司财务人人员对成成本费用用进行预预测、计计划、分分析、控控制、和和考核,督督促有关关部门降降低消耗耗、节约约费用,提提高经济济效益。12、配合合财务总总监做好好
12、集团的的税务筹筹划工作作,严格格审查应应交税金金及其他他上缴款款项,对对重大的的税务事事项经总总经理审审核后,上上报董事事局审批批执行。13、配合合财务总总监做好好与财税税部门、工工商部门门及金融融部门的的协调公公关工作作,确保保公司有有一个良良好的外外部环境境。15、配合合财务总总监定期期或不定定期组织织召开集集团财务务分析会会议。16、参与与制定公公司的利利润分配配方案及及亏损弥弥补方案案。20、配合合财务总总监按财财政部发发布的会会计电算算化规范范要求求,组织织财会人人员开展展会计电电算化工工作,确确保会计计电算化化信息系系统的安安全与正正常运行行;有计计划的对对财会人人员进行行会计电电
13、算化培培训,不不断提高高财会人人员的电电算化水水平,提提高财会会工作效效率,更更准确、更更及时的的向董事事局及有有关方面面提供真真实、完完整、可可靠的会会计信息息资料。23、执行行董事局局决议和和完成董董事局交交办的其其他工作作。、财财务经理理岗位:(直接接上级主主管:集集团财务务经理)1、 按照国家所所发布的的会计计法、统统一的会会计制度度及公司司内部财财会管理理制度的的要求处处理各项项经济事事务,组组织本公公司财会会人员搞搞好会计计核算,并并及时、正正确、完完整、真真实地提提供会计计信息。2、 组织财务人人员做好好会计核核算工作作,督促促按期编编制会计计报表和和财务情情况说明明书,及及时提
14、供供准确的的会计信信息。3、 协助集团财财务部制制定公司司各项财财务管理理制度及及内部控控制管理理及考核核办法,并并组织实实施监督督确保公公司资产产安全、有有效地运运作。4、 按公司费费用开支支审批权权限的的规定审审核费用用开支,严严控各项项费用开开支,严严格执行行各项费费用报销销制度。5、 按公司内部部管理制制度对本本部门人人员作出出具体岗岗位工作作安排,报报财务总总监审批批。6、 管理、监督督本部门门人员的的做好日日常工作作,定期期组织召召开部门门工作例例会及临临时会议议,并做做好会议议纪要报报财务总总监。7、 协调本部门门人员与与外单位位、内部部职能部部门之间间的关系系。8、 对下属人员
15、员的岗位位工作开开展情况况进行评评估,并并提出岗岗位调整整建议及及工资调调整建议议。9、 负责审核本本部门各各项经济济事务,对对认为不不符合要要求的经经济事项项向财务务总监报报告。10、 参与公司的的相关经经营分析析报告会会、生产产管理方方面的专专题会等等。11、 制订公司各各生产指指标、成成本费用用耗用定定额,报报财务总总监审核核。12、 负责管理、监监督蔗农农贷款的的发放和和回收工工作,保保证专款款专用和和及时回回收。13、 协助集团财财务部做好融融资工作作及资金金调配工工作。14、 组织实施公公司每月月的物资资、存货货及资金金的盘点点工作,盘盘点报告告报财务务总监审审批。15、 保证会计
16、电电算信息息系统的的正常、安安全运行行,督促促电算会会计按规规定做好好财务数数据的输输入、存存盘及存存档工作作,发现现电算系系统出现现异常或或存在安安全隐患患应及时时向财务务总监报报告。16、 完成公司领领导安排排的其他他工作。、会会计主管管岗位:(直接接上级主主管:财财务经理理(副经经理)1、 按照国家统统一的会会计制度度及公司司内部管管理制度度的要求求,负责责组织本本公司的的财会人人员办理理会计事事务、会会计核算算、实行行会计监监督。2、 按月编制会会计报表表并作出出财务分分析说明明。3、 协助上级主主管搞好好公司的的财务管管理和成成本管理理,贯彻彻执行公公司内部部财务管管理制度度和会计计
17、核算制制度。4、 参与企业一一般性的的经营管管理会议议,协助助上级主主管带领领财务部部人员配配合各部部门完成成生产经经营计划划。5、 协助上级主主管完成成成本核核算、成成本分析析、成本本考核工工作,为为公司成成本控制制提供准准确、及及时的信信息。6、 协助上级主主管组织织实施每每月的存存货盘点点工作,作作出存货货盘点分分析报告告。7、 协助上级主主管协调调本部门门人员之之间的关关系及与与其他职职能部门门的关系系。8、 定期或不定定期检查查经济合合同的履履行情况况,往来来帐款的的对帐情情况,会会计档案案的保管管情况及及会计电电算的运运行情况况,发现现问题及及时报告告。9、 指导工资发发放员进进行
18、工资资的及时时、正确确发放,指指导、安安排蔗款款结算员员及时、正正确的进进行蔗款款结算。10、 不定期抽查查仓管人人员的帐帐面记录录与财务务人员的的帐面记记录进行行核对,经经常对仓仓管人员员、司磅磅人员的的工作进进行指导导。11、 完成上级领领导交办办的其他他工作。、总总帐报表表岗位:(直接接上级主主管:内内务副经经理)1、按照会会计制度度规定,设设置会计计科目、会会计凭证证和会计计账簿,并并按照会会计人员员工作规规则所所规定的的方法记记账、结结账、对对账。设设置会计计科目、会会计凭证证和会计计账簿时时,要结结合本行行业、本本公司的的生产经经营和财财务核算算的特点点,在不不违反会会计制度度的前
19、提提下,尽尽可能以以统一印印制格式式为标准准。2、正确及及时进行行会计业业务综合合汇总工工作,严严格审查查汇总记记账凭单单,及时时登记总总账及分分管的明明细账。总总账的余余额必须须和各明明细账余余额相符符。如发发现账账账不符,应应查明原原因,及及时处理理。总账账报表人人员要熟熟悉了解解其他岗岗位核算算人员的的工作,掌掌握本公公司会计计核算规规程、凭凭证传递递路线和和手续、会会计核算算工作细细则及会会计核算算形式等等方面的的知识。3、每月终终了,要要根据总总账和有有关明细细账的记记录编制制财务报报表及编编报说明明书。会会计报表表要互相相核对,有有对应关关系的数数字必须须保持一一致。核核对无误误后
20、,将将各种报报表连同同编报说说明书加加具封面面,装订订成册,送送财务经经理、财务总总监、总总经理审审核签章章,及时时报出。 4、复核会会计凭证证是否合合法,内内容是否否真实,手手续是否否完备,数数字是否否正确,账账务处理理是否符符合新会会计制度度规定。对对账簿记记录要进进行抽查查,是否否符合记记账要求求。复核核中发现现问题和和差错,应应通知有有关人员员查明进进行更正正和处理理。5、对所有有原始凭凭证进行行归集整整理并录录入电脑脑帐,按按财务软软件分配配权限进进行上机机操作。6、对各个个业务组组记账凭凭证的编编号、整整理、装装订提出出规范化化要求。每每月终了了,整理理装订会会计资料料,集中中保管
21、。年年终决算算后,应应将全年年的会计计凭证、报报表收集集,整理理,分类类排列,以以便查阅阅。需要要归档的的会计资资料,应应按照会会计档案案管理办办法的的规定,办办理会计计资料归归档手续续,并管管理会计计档案。7、按会计电电算化管管理办法法对对财务软软件及电电算系统统进行操操作、维维护、管管理。8、完成上上级领导导交办的的其他工工作。五、往往来核算算岗位:(直接接上级主主管:会会计主管管)1、按照国国家有关关制度规规定,负负责对购购销以外外的应收收应付、暂暂收暂付付往来款款项等建建立必要要的管理理制度。2、做好往往来款项项的明细细核算,正正确使用用会计科科目,按按规定设设置必要要的明细细账,做做
22、到记账账清楚,余余额准确确,账表表相符,并并按月编编报往来来方面的的明细报报表上报报财务总总监。3、 定期对其他他应收款款、其他他应付款款等账款款的清查查核对,在在年末编编制决算算报表前前,要普普遍进行行清查。清清查后要要写出清清查报告告,清查查过程中中若发现现确实无无法收回回的往来来款项,要要认真查查明原因因,分清清责任,并并按规定定的程序序报经上上级及有有关部门门批准后后,方可可进行账账务处理理。对于于存在的的问题和和原因,提提出加强强往来款款项管理理的建议议或措施施。4、 负责公司往往来帐务务的核对对工作,应应与往来来单位每每月寄送送对帐单单,发现现不符,应应向会计计主管报报告。5、 建
23、立往来单单位明细细台帐,按按照公司司制度进进行赊销销、赊购购管理,对对逾期往往来帐款款要提出出处理建建议。6、 完成上级领领导交办办的其他他工作。六、成成本会计计岗位:(直接接上级主主管:会会计主管管)1、 按照公司成成本核算算的要求求建立成成本分类类明细帐帐,根据据生产经经营特点点和公司司管理要要求设置置成本明明细科目目。2、 榨季前要对对计划成成本按车车间和岗岗位进行行分解,层层层落实实到各车车间、各各岗位,让让全员都都负有控控制成本本的责任任。3、 按月提供各各种产品品成本的的实际消消耗金额额和数量量资料并并与公司司成本定定额资料料、成本本计划资资料进行行对比,提提供比较较分析表表。4、
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