某公司中层管理人员绩效考核细则9060.docx

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1、 浩霖股份中中层管理理人员绩效考核细细则（试行）副总经理绩绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总总经理抓抓好公司司带战略略性的重重大问题题和根本本性工作作（经营营战略、管管理组织织、选人人用人等等），有有效地做做好技术术性的日日常工作作（计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励、考核核等），保保证公司司各项目目标的完完成。2、及时掌掌握、了了解市场场的发展展动态、及及时向总总经理反反映情况况，提供供信息。对对公司实实行全面面的经营营管理，对对外代表表公司，对对内任免免下属人人员。3、制定公公司的各各项经营营目标、管管理章程程、经济济指标及及各项规规章制度度。

2、为公公司建立立现代化化企业制制度，探探索更好好的发展展方向当当好决策策参谋。4、检查、督督导各级级管理人人员的工工作，协协调各部部门之间间的关系系，建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，主主持召开开每周或或每月工工作例会会。5、保持和和发展公公司与各各界良好好的公共共关系，树树立和提提高公司司的形象象，开拓拓公司的的经营业业务。6、按时完完成总经经理交办办的工作作任务单单。7、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1-55项未达达到要求求的扣11-100分。2、6项未未达到要要求扣11-5分分。3、7项未未达到要要求扣11-5分分。2工作能力25%1、拥有丰丰富的想

3、想象力和和敏锐的的观察力力，较强强的逻辑辑思维能能力和应应变能力力。2、拥有较较强的沟沟通与协协调能力力，能组组织协调调各相关关部门配配合方案案的执行行。3、具有较较强的计计划、控控制和表表达能力力，并有有实施计计划的执执行能力力。4、具有出出色的管管理才能能，熟悉悉现代企企业管理理理念与与管理模模式。5、熟悉公公司的各各项规章章制度。未完成任何何一项扣扣1-55分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通通，有较较强的管管理和协协调能力力。2、服从总总经理安安排的各各项任务务 3、及时向向总经理理报告工工作4、与各位位总监及及时沟通通合作未完成任何何一项扣扣1-55分 财务总监绩绩效考核核

4、标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总总经理制制定公司司发展战战略。2、及时向向总经理理提供详详细的财财务报告告和必要要的财务务分析，并并确保报报告的可可靠性和和准确性性。3、指定、维维护和改改进公司司财务管管理程序序和政策策，以满满足控制制风险要要求。4、负责对对公司财财务机构构的设置置和会计计人员的的配备、会会计专业业职务的的设置和和聘任提提出方案案；组织织会计人人员的业业务培训训和考核核；支持持会计人人员依法法行使职职权。5、协助总总经理对对公司的的生产经经营、行行政事业业发展及及基本建建设投资资等问题题作出战战略决策策。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作

5、任务务单。7、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。 1、协调不不好总经经理的工工作扣11-100分2、财务分分析数据据不可靠靠、不准准确扣11-100分3、不指定定和维护护业务程程序扣11-100分4、人员配配备不合合理、培培训不到到位扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未达到要要求扣11-5分分7、7项未未达标扣11-5分分2工作能力25%1、具备建建立财务务管理体体系、控控制财务务预算与与费用的的能力2、有较强强的分析析判断能能力，并并能参与与重大决决策。3、明确会会计人员员岗位职职责范围围，布置置各项具具体财务务工作。4、根据财财务报表表等资料料，分析析

6、公司财财务状况况和经营营成果，解解释财务务经营情情况。5、协调工工商、税税务、政政府等上上级部门门工作，搞搞好相关关部门工工作。1、不建立立体系扣扣1-55分2、不参与与重大决决策，影影响公司司运转扣扣1-55分3、不明确确会计人人员职责责范围扣扣1-55分4、不及时时分析报报表和财财务状况况分析扣扣1-55分5、协调不不好公共共关系扣扣1-55分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通通，有较较强的管管理和协协调能力力。2、服从总总经理安安排的各各项任务务 。3、及时向向总经理理报告工工作。4、与各位位总监及及时沟通通合作。未完成任何何一项扣扣1-55分集团财务部部主管绩绩效考核核标准序

7、号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1.严格按按照本企企业会计计制度和和其他规规定，加加强会计计核算。2.行使监监督职能能、严格格财经纪纪律、防防范和制制止违法法乱纪行行为的责责任。 3.制定和和考核财财务预算算。参与与审查或或拟定重重要的经经济合同同和经济济协议。 4.严格结结算手续续，控制制财务收收支；5.组织有有关部门门和会计计岗位人人员按期期汇集、计计算和分分析成本本控制情情况，加加强成本本控制和和管理，向向领导提提出成本本控制分分析报告告和成本本计划。 6.严格审审查应收收应付款款项，督督促有关关岗位人人员及时时办理相相关手续续。7.做好资资金计划划，做到到专款专专用，

8、不不挪用、不不截留、不不拖欠。8、及时向向领导反反映工作作中出现现的问题题，并提提出改进进方案。9、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。10、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项未未完成扣扣1-55分2、对不合合规现象象不予制制止扣11-100分3、3项未未完成扣扣1-55分4、不按财财务制度度履行结结算手续续扣1-10分分5、对税务务管理和和物资管管理不到到位扣11-5分6、6项工工作不到到位扣11-5分分7、7项未未完成扣扣1-55分8、对工作作中发生生问题置置之不理理扣1-5分9、完不成成任务单单扣1-5分10、不严严格遵守守财务BBaoMMi制度度扣1-5分2工作

9、能力25%1、熟知会会计准则则以及相相关的财财务、税税务、审审计法规规、政策策等。2、拥有全全面的财财务专业业知识、账账务处理理知识及及财务管管理经验验。3、具有较较强的表表达、组组织、管管理能力力。4、有良好好的沟通通与协调调能力，责责任心强强，能承承受一定定的工作作压力。5、熟悉并并能运用用主要的的财务软软件进行行办公。未完成任何何一项扣扣1-55分3工作态度一五%1、对待工工作积极极、向上上、主动动、热情情2、积极参参加公司司组织的的各项专专业知识识培训、3、遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分财务部部长长绩效考考核标准准序号项目考 核

10、 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1 1、主持本本部的全全面工作作，组织织并督促促部门人人员全面面完成本本部职责责范围内内的各项项工作任任务。 2 2贯彻落落实本部部岗位责责任制和和工作标标准，密密切与生生产、销销售等部部门的联联系，加加强与有有关部门门的协作作配合工工作。 3组组织会会计法及及地方政政府有关关财务工工作法律律法规政政策的贯贯彻落实实。3 4组织公公司财务务管理制制度、成成本核算算规程、成成本管理理会计监监督及相相关管理理制度的的拟定、修修改、补补充和实实施。4 5组织织领导编编制公司司财务计计划、审审查财务务计划。拟拟定资金金筹措和和使用方方案，提提高资金金使用效效果。

11、5 6组织公公司的成成本管理理工作。进进行成本本预测、控控制、核核算、分分析和考考核，降降低消耗耗、节约约费用，提提高监利利水平，确确保公司司利润指指标的完完成。 6 7建立和和完善公公司财务务稽核、审审计内部部控制制制度，监监督其执执行情况况。 7 8审查公公司经营营计划及及各项经经济合同同，并认认真监督督其执行行，参与与公司技技术、经经营以及及产品开开发、基基本建设设、技术术改造和和其他项项目的经经济效益益的会议。 8 9参与审审查调整整价格、工工资、奖奖金及涉涉及财务务收支的的各种方方案。 9 10组织织财会人人员的业业务培训训。规划划会计机机构、会会计专业业职务的的设置和和会计人人员的

12、配配备，组组织会计计人员培培训和考考核，坚坚持会计计人员依依法行使使职权。 11111、负责责向公司司总经理理、财务务总监汇汇报财务务状况和和经营成果果。以便便领导及及时进行行决策。12、向主主管领导导提议下下属人选选，并对对其工作作考核评评价； 一三、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。14、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、主持、监监督工作作不到位位扣1-3分。2、本项未未达到要要求扣11-4分分。3、本项未未达到要要求扣11-3分分。4、未及时时制订完完善相关关财务制制度扣11-6分分。5、本项未未达到要要求扣11-6分分。6、成本管管理工作作不到位位的扣11-6分分

13、。7、本项未未达到要要求扣11-4分分。8、对计划划、会议议、合同同的审查查监督不不到位的的扣1-6分。9、本项未未达到要要求扣11-6分分。10、本项项未达到到要求扣扣1-33分。11、财务务工作汇汇报不及及时扣11-3分分。12、本项项未完成成扣1-3分。一三、不严严格遵守守财务BBaoMMi制度度的扣11-4分分。14、本项项未完成成的扣11-3分分。2工作能力25%1、熟知会会计准则则以及相相关的财财务、税税务、审审计法规规、政策策等。2、拥有全全面的财财务专业业知识、账账务处理理知识及及财务管管理经验验。3、具有较较强的表表达、组组织、管管理能力力。4、有良好好的沟通通与协调调能力，

14、责责任心强强，能承承受一定定的工作作压力。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-5分分3、3项未未达到要要求扣11-5分分4、4项未未达到要要求扣11-5分分3工作态度一五%1、对待工工作积极极、向上上、主动动、热情情。2、积极参参加公司司组织的的各项专专业知识识培训。3、遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分会计主管考考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效601.拟订订公司会会计核算算的有关关工作细细则和具具体规定定，报经经领导批批准后组组织实施施。2.参与与拟订财财务计划划，审核核、分析析、监

15、督督预算和和财务计计划的执执行情况况。 3.准确、及及时地做做好帐务务和结算算工作，正正确进行行会计核核算，填填制和审审核会计计凭证，登登记明细细帐和总总帐，对对款项和和有价证证券的收收付，财财物的收收发、增增减和使使用，资资产增减减和经费费收支进进行核算算。 4.正确确计算收收入、费费用、成成本，正正确计算算和处理理财务成成果，具具体负责责编制公公司月度度、年度度会计报报表、年年度会计计决算及及附注说说明和利利润分配配核算工工作。 5.负责责公司固固定资产产的财务务管理，按按月正确确计提固固定资产产折旧，定定期或不不定期地地组织清清产核资资工作。 6.负责责税金的的计算、申申报和解解缴工作作

16、，协助助有关部部门开展展财务审审计和年年检。 7.按规规定的成成本、费费用开支支范围和和标准，审审核原始始凭证的的合法性性、合理理性和真真实性，审审核费用用发生的的审批手手续是否否符合公公司规定定。 8.及时时做好会会计凭证证、帐册册、报表表等财会会资料的的收集、汇汇编、归归档等会会计档案案管理工工作。 9.协助助部长做做好部门门内务工工作，完完成财务务部部长长临时交交办的其其他任务务。10、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。11、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、未制订订和完善善会计相相关制度度的扣11-5分分。2、本项未未达到要要求扣11-3分分。3、本项未未达到要要

17、求扣11-5分分。4、未及时时上报报报表的扣扣1-110分。5、未做好好资产财财务管理理的扣11-2分分。6、本项未未达到要要求的扣扣1-110分。7、未按程程序审核核的扣11-5分分。8、未及时时做好会会计相关关资料管管理工作作的扣11-5分。9、本项未未达到要要求扣11-5分分。10、未严严格遵守守财务BBaoMMi制度度的扣11-5分分。11、本项项未达到到要求扣扣1-55分。2工作能力251、熟知会会计准则则以及相相关的财财务、税税务、审审计法规规、政策策等。2、拥有全全面的财财务专业业知识、账账务处理理知识及及财务管管理经验验。3、具有较较强的表表达、组组织、管管理能力力。4、有良好

18、好的沟通通与协调调能力，责责任心强强，能承承受一定定的工作作压力。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-5分分3、3项未未达到要要求扣11-5分分4、4项未未达到要要求扣11-5分分3工作态度一五%1、对待工工作积极极、向上上、主动动、热情情2、积极参参加公司司组织的的各项专专业知识识培训、3、遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分总经理绩效效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、组织实实施董事事会各项项决议。2、组织实实施企业业生产、经经营、管管理工作作3、聘用、解解聘管理理人员。4、

19、定期主主持总经经理办公公会议。5、实时掌掌握公司司发展方方向、并并调整、修修订企业业整体发发展战略略规划。.6、制定企企业年度度工作计计划和整整体经营营管理工工作计划划。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未达到要要求扣11-100分2工作能力25%1、具有丰丰富的管管理经验验和极强强的敬业业精神。2、拥有出出色的领领导管理理才能，熟熟悉现代代企业管管理制度度与管理理模式，能能将先进进的管理理理念与与企业实实际相结结合。3、具有战战

20、略性眼眼光与能能力，在在任何时时候都能能冷静做做出决策策。4、拥有丰丰富的人人力资源源、财务务管理、市市场运作作等方面面的的知知识和实实战经验验。5、具有极极强的管管理者道道德观和和社会责责任感。未完成任何何一项扣扣1-55分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通通，有较较强的管管理和协协调能力力。2、与各位位总监合合作3、建立和和维持企企业与外外部各方方的公共共关系未完成任何何一项扣扣1-55分办公室主任任绩效考考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总总经理工工作和对对日常事事务进行行综合、协协调。2、根据企企业领导导意见，负负责召开开企业办办公室会会议

21、及有有关会议议记录，整整理会议议纪要，安安排归档档工作，并并对会议议决议的的贯彻实实施进行行监督督督促。3、负责企企业年度度综合性性资料的的汇总，并并负责企企业年度度总结、工工作计划划和其他他综合性性文稿的的草拟。4、团结带带领办公公室全体体工作人人员，积积极负责责地做好好管理工工作。5、负责公公司行政政综合管管理及协协调工作作，负责责对内、对对外的联联络，负负责机关关办公秩秩序、公公司文书书、秘书书管理和和档案管管理。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。7、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、协助不不好总经经理工作作扣1-10分2、会议记记录不完完整、安安排不到到位、没

22、没有及时时实施会会议精神神扣1-10分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未完成扣扣1-55分7、7项未未达标扣扣1-55分2工作能力25%1、具有综综合协调调、组织织能力。2、有自主主开展部部门内部部的工作作能力。3、及时传传达高层层的部分分决议，保保证沟通通准确清清晰，避避免决议议被误解解。4、有很强强的指导导能力。5、具有较较强的人人际沟通通能力和和团队协协作能力力。1、1项未未达到要要求扣11-5分分2、2项未未达到要要求扣11-5分分3、3项未未达到要要求扣11-5分分4、4项未未达到要要求扣11

23、-5分分5、5项未未达到要要求扣11-5分分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通通，有较较强的管管理和协协调能力力。2、对待工工作诚实实、认真真、积极极进取。3、建立和和维持企企业与外外部各方方的公共共关系。4遵守公司司规章制制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分办公室主管管绩效考考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助办办公室主主任工作作和对日日常事务务进行综综合、协协调。2、严格执执行企业业有关办办公管理理工作的的规章制制度。3、负责组组织各部部门提交交的发文文文稿并并上报主主任审查查。4、负责协协助主任任做好企企业内

24、外外宣传工工作及公公司奋奋进报的的组稿工工作。5、协助主主任做好好企业信信息管理理工作。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。7、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-10分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未达到要要求扣11-5分分7、7项未未达标扣扣1-55分2工作能力25%1、具有综综合协调调、组织织能力。2、有自主主开展部部门内部部的工作作能力。3、及时传传达高层层的部分分决议，保保证沟通通准确清清晰，避避免决议议被

25、误解解。4、有很强强的指导导能力。未完成任何何一项扣扣1-55分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通通，有较较强的管管理和协协调能力力。2、对待工工作诚实实、认真真、积极极进取。3、建立和和维持企企业与外外部各方方的公共共关系。4遵守公司司规章制制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分行政总监绩绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、全面负负责企业业的行政政、后勤勤、总务务等工作作。2、制定企企业的行行政管理理方针、政政策和制制度。3、收集企企业各类类信息、建建立数据据库。4、规范员员工行为为，实施施行政稽稽查，并并对稽查查

26、情况进进行处理理。5、促进各各项规章章制度的的建设和和完善。6、负责企企业各系系统思想想、文化化建设、筹筹划增强强员工凝凝聚力的的宣传和和教育。7、处罚行行政稽查查中发现现的问题题。8、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。9、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-5分5、5项未未达到要要求扣11-5分分6、6项未未达到要要求扣11-5分分7、7项未未达到要要求扣11-5分分8、8项未未完成扣扣1-55分9、9项未未达标扣扣1-55分2工作能

27、力25%1、具备先先进的行行政管理理方法和和理念，能能够较深深刻地认认识现代代企业行行政管理理流程、手手段和模模式。2、具有出出色的组组织协调调能力、分分析判断断能力、逻逻辑思维维能力、观观察能力力、应变变能力和和极强的的领导及及管理能能力。3、擅长与与人沟通通和交往往，富有有亲和力力和较强强的说服服力。4、具有较较强的抗抗压能力力。未完成任何何一项扣扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识。2、与各位位总监合合作。3、服从总总经理安安排的各各项任务务 。4、及时向向总经理理报告

28、工工作。未完成任何何一项扣扣1-55分公关部部长长绩效考考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、对集团团下属、直直属公司司的土地地、规划划、安全全、环保保、质量量、技术术进行管管理、监监察和所所有涉及及外部协协调工作作。2、组织并并领导公公关部工工作，认认真完成成自己的的工作任任务,包包括策划划、宣传传、落实实公关，做做到丰富富、新颖颖、实效效。3、为市场场运作项项目提供供公共支支持。4、全面负负责企业业公关日日常事务务，定期期向管理理层提交交公关活活动报告告。5、管理企企业内部部沟通渠渠道。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。7、接受公公司对本本部门的的

29、业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未完成扣扣1-55分7、7项未未达标扣扣1-55分2工作能力25%1、积极、主主动地跟跟那些与与公司运运营有关关的社会会公众进进行沟通通，并协协调和拓拓展这些些关系，为为公司发发展营造造一个良良好环境境。2、具体应应对并妥妥善处理理企业随随时有可可能面临临的各种种突发性性的危机机事件，切切实维护护公司的的社会声声誉和良良好形象象。3、具有较较强的洞洞察力、人人际交往往能力和和时间

30、管管理能力力，能合合理安排排自己的的工作进进度与时时间。4、具有较较强的表表达能力力和分析析解决问问题的能能力。1、1项未未达到要要求扣11-5分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-5分4、4项未未达到要要求扣11-5分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识。2、与各位位总监合合作。3、服从总总经理安安排的各各项任务务。 4、及时向向总经理理报告工工作。未完成任何何一项扣扣1-55分公关部主管管绩效考考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效6

31、0%1、协助部部长做好好具体的的行政事事务。2、管理企企业内部部沟通渠渠道。3、对公司司的安全全制度的的落实情情况及时时反馈。4、监督各各单位安安全、环环保、质质量、技技术的完完成情况况。5、为市场场运作项项目提供供公共支支持。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。7、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未完成扣扣1-55分7、7项未未达标扣扣1-55分2工作能力25%1、具有较较

32、强的洞洞察能力力、人际际交往能能力和时时间管理理能力2、能合理理安排自自己的工工作进度度与时间间3、熟悉企企业的各各项规章章制度4、具有较较强的表表达能力力和分析析解决问问题的能能力1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-5分3、3项未未达到要要求扣11-5分4、4项未未达到要要求扣11-5分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识。2、积极参参加公司司组织的的各项专专业知识识培训。3、遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣

33、1-55分资产管理部部部长绩绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、负责公公司固定定资产的的建档工工作，确确保档案案的真实实、完整整；及时时采集、整整理、更更新固定定资产相相关数据据以及统统计、分分析和上上报工作作。2、组织固固定资产产的盘点点和清查查工作，及及时与财财务部核核对账目目，确保保账物一一致。3、负责公公司工程程部管理理工作，做做好工程程项目的的招标、现现场管理理及验收收工作。4、根据集集团各单单位提出出的修缮缮、基础础建设，要要有计划划安排。5、全面监监督公司司的资产产、基建建工程的的整体工工作。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。7、接

34、受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未达到要要求扣11-5分7、7项未未完成扣扣1-55分2工作能力25%1、具有领领导、组组织、计计划、执执行、控控制与协协调能力力。2、具有出出色的谈谈判能力力和说服服力。3、擅长与与人沟通通和交往往，富有有亲和力力和较强强的说服服力。4、有良好好的沟通通与协调调能力，责责任心强强，能承承受一定定的工作作压力。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未

35、未达到要要求扣11-5分分3、3项未未达到要要求扣11-5分分4、4项未未达到要要求扣11-5分分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识。2、与各位位总监合合作。3、服从总总经理安安排的各各项任务务。 4、及时向向总经理理报告工工作。未完成任何何一项扣扣1-44分资产主管绩绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、根据部部长提出出的工作作，要有有计划的的进行。2、负责健健全资产产管理的的台账、负负责后勤勤及安保保工作以以及综合合事务。3、负责资资产的管管理及营营

36、销、出出租等业业务。4、负责整整个公司司的内部部合理规规划环境境卫生。5、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。6、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-一五五分3、3项未未达到要要求扣11-一五五分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-5分分6、6项未未达标扣11-5分分2工作能力25%1、拥有较较强的领领导、组组织、计计划、执执行、控控制与协协调能力力2、熟悉企企业各项项规章制制度并具具备一定定的领导导管理才才能3、具有出出色的领领导能力力和亲和和力4、熟悉企企业的各各项规章章制度1

37、、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-5分3、3项未未达到要要求扣11-5分4、4项未未达到要要求扣11-5分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识2、对待工工作积极极、向上上、主动动、热情情3、遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分基建工程主主管绩效效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、根据部部长提出出的工作作，要有有计划的的进行。2、在施工工现场，要要对各项项目进行行监督、监监控

38、，保保证施工工质量及及时进度度达标。3、对公司司工程的的变更及及时向上上级领导导汇报。4、对个人人负责的的施工项项目，了了解施工工要求及及合同内内容，以以便对施施工方进进行有效效监督。5、负责健健全基建建工程管管理的全全部台账账。6、按时完完成上级级领导交交办的工工作任务务单。7、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、不按计计划完成成扣1-10分分2、对工程程监督不不到位扣扣1-110分3、不及时时汇报扣扣1-110分4、不深入入了解工工程的内内容扣11-100分5、不健全全工程台台账扣11-100分6、6项未未达到要要求扣11-5分分7、7项未未达标扣11-5分分2工作能力25%1、

39、具有丰丰富的专专业知识识技能，并并对设备备安装及及工程预预结算有有一定经经验。2、要熟悉悉施工现现场，保保证安全全施工。3、监督整整个工程程的实施施，对工工作具有有洞察力力。4、熟悉企企业各项项规章制制度并具具备一定定的领导导管理才才能。1、1项未未达到要要求扣11-100分2、2项未未达到要要求扣11-5分分3、3项未未达到要要求扣11-5分分4、4项未未达到要要求扣11-5分分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识。2、对待工工作积极极、向上上、主动动、热情情。3、遵守公公司规章章制度

40、，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任何何一项扣扣1-55分生产总监绩绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、组织、计计划、控控制与管管理生产产系统的的空间和和时间。2、全面管管理企业业生产和和技术开开发工作作，平衡衡生产能能力与营营销需求求能力。3、制定年年度生产产计划，调调度、管管理和控控制生产产。4、依据企企业制定定的工艺艺流程组组织生产产，并在在总经理理批准下下组织技技术开发发部改进进工艺流流程。5、负责安安排生产产线的组组织管理理、人员员配备、设设备配备备及工作作进度。6、制定设设备增减减计划，维维护保养养设备，提提高设备备使用率率。7、按时完完

41、成上级级领导交交办的工工作任务务单。8、接受公公司对本本部门的的业务学学习考试试。1、1项未未达到要要求扣11-5分2、2项未未达到要要求扣11-100分3、3项未未达到要要求扣11-100分4、4项未未达到要要求扣11-100分5、5项未未达到要要求扣11-100分6、6项未未达到要要求扣11-5分7、7项未未达到要要求扣11-5分分8、8项未未达标扣11-5分分2工作能力25%1、具有较较强的战战略思考考能力，组组织协调调、决断断、创新新能力，客客观冷静静，能承承担风险险与压力力。2、熟悉生生产管理理流程并并具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定的的财务知知识。3、拥有极极强的均均衡

42、生产产观念和和进度控控制能力力。4、熟悉半半自动化化、自动动化设备备的运行行管理，能能够主持持生产运运作。5、能够全全面制定定公司的的生产计计划，保保证公司司产品生生产的正正常化。1、1项未未达到要要求扣11-5分分2、2项未未达到要要求扣11-5分分3、3项未未达到要要求扣11-5分分4、4项未未达到要要求扣11-5分分5、5项未未达到要要求扣11-5分分3工作态度一五%1、具有积积极、主主动、乐乐观的工工作态度度乐于助助人、忠忠诚守信信，工作作严谨具具有较强强的责任任心和良良好的团团队合作作意识。2、向总经经理报告告工作。3、与各位位总监合合作。未完成任何何一项扣扣1-55分生产技术部部部

43、长绩效考考核标序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、负责组组织公司司年、季季、月度度综合经经营计划划的编制制与上报报工作，加加强计划划管理和和检查监监督。2、根据月月度生产产经营计计划，优优化内部部原料及及计划外外原料的的互供。3、加强各各装置的的运行监监督和生生产管理理，及时时协调处处理生产产中的问问题，努努力提高高装置运运行效率率。4、及时组组织召开开生产调调度会、安安全生产产、计划划统计等等例会，总总结检查查工作。5、加强安安全环保保工作，负负责制定定并组织织实施公公司安全全环保管管理制度度及考核核细则，加加强安全全环保检检查监督督，及时时组织安安全大检检查，监监督各单单位整改改安全隐隐患。6、按时完完成上级级领导交交办的工