某置业有限公司设计部管理制度范本14461.docx
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1、*置业有限公司设计部管理理制度1、 项目前期工工作指导导书2、 审图管理办办法3、 施工图委托托设计管理理办法4、 施工图审图图流程5、 审图要点6、 施工图设计计合同补充协协议7、 设计变更管管理8、 精精装修管管理制度度滁州中州置置业有限限公司项目前期工工作指导导书公司的各项项计划和和任务,设设计部特特制定本本指导书书。设计部的日日常性工工作包十十一个部部分:一、 设计任务书书二、 方案设计三、 地质勘探和和测绘四、 施工图设计计五、 施工图审核核六、 环境设计七、 灯光设计八、 项目前期工工作(办办理规划划许可证证及其相相关报批批手续)九、 现场施工配配合十、 寻找新项目目十一、 其它工
2、作一.设计任任务书1、 项目前期工工作指导导书编制制设计计任务书书:根根据项项目开发发计划和和市场场分析报报告,编编制设设计任务务书。设设计任务务书包括括方案案设计任任务书和和施工工图设计计任务书书。2、 征询各部门门意见:由项目目经理填填写征征询意见见表,经经本部门门认可后后,发经经营销售售部、工工程管理理部、计计划合约约部征询询意见。3、 协调各部门门意见:由项目目经理汇汇总各部部门意见见,如有有不同意意,可组组织相关关部门,召召开协调调会议,协协调会议议应由项项目经理理负责记记录,并并汇总意意见后出出会议议纪要。4、 报审:由项项目经理理依据各各部门意意见和有有关的会会议纪要要修改改设计
3、计任务书书,填填写公公司文件件会审单单后,上上报主管管领导批批准。5、 存档:由项项目经理理将设设计任务务书编编号存档档。二、方案设设计方案设计包包括:总总体方案案设计、环环境方案案设计、灯灯光方案案设计、户型方案设设计、立立面方案案设计、智智能化方方案设计计。1、 编制计划:由项目目经理依依据项项目开发发计划编编制方方案设计计组织计计划,本本部门认认可后存存档。2、 选择设计单单位:由由项目经经理选择择符合资资质的设设计单位位,填写公司文文件会审审单,上上报主管管领导批批准3、 签订合同:由项目目经理拟拟订方方案设计计合同后后,上报报主管领领导批准准,并与与设计单单位签订订方案案设计合合同。
4、4、 准备资料:由项目目经理准准备方方案设计计任务书书、地地形图及及相关资资料填写写资料料发放记记录单,转转交设计计单位签签收。5、 现场踏勘:由项目目经理组组织设计计人员进进行现场场踏勘,并并填写现现场工作作记录表表。6、 监控:项目目负责人人应随时时了解方方案设计计进度,对对于过程程中出现现的问题题及时解解决,必必要时可可以组织织协调会会,请相相关部门门参加,并并作会议议纪要。7、 接收设计成成果:由由项目经经理按方方案设计计合同及及有关要要求接收收设计成成果,并并填写资资料接收收记录单单。8、 审核:由项项目经理理对方案案进行审审核,提提出方案案审核意意见。9、 评审:由项项目经理理报请
5、主主管领导导批准召召开方案案评审会会,并负负责组织织、记录录方案评评审会,出出会议议纪要,进进行设计计修改。10、 结算设计费费:由项项目经理理按方方案设计计合同结结算方案案设计费费。三、地质勘勘探和测测绘1、 编制勘测计计划:由由项目经经理依据据项目目开发计计划编编制勘勘测组织织计划和和勘测测方案,并并报工程程部经理理签字认认可后存存档。2、 选择勘测单单位:由由项目经经理选择择符合资资质的勘勘测单位位,填写写公司司文件审审批表,上上报主管管领导批批准。3、 工程合同:由项目目经理拟拟订勘勘测工程程合同,并并依据勘勘测方案案护订订勘测测工程预预算书,上上报主管管领导批批准,并并与勘测测单位签
6、签订勘勘测工程程合同。4、 相关资料:由项目目经理准准备总体体方案、地地形图及及相关资资料,填填写资资料发放放记录单单,转转交勘测测单位,并并由勘测测单位签签收。5、 现场勘:由由项目经经理组织织勘测人人员进行行现场踏踏勘,并并填写现现场工作作记录表表。6、 监控:项目目经理应应随时了了解工程程进度,并并协调相相关事宜宜。7、 接收成果:由项目目经理按按勘测测工程合合同及及有关要要求接收收勘测成成果,并并填写资资料接收收记录单单。8、 结算:由项项目经理理将勘勘测工程程合同、勘勘测工程程成果和和勘测测工程决决算书报报计划合合约部审审核,并并依据审审核结果果结算工工程费。四、施工图图设计施工图设
7、计计包括:建筑施施工图设设计、环环境施工工图设计计、灯光光设计、智智能化施施工图设设计、见见施工工图委托托设计管管理办法法。 五五、施工工图审核核 见见施工工图审核核管理办办法。A环境设计计B灯光设计计C项目前期期工作D现场施工工配合设计完成后后,如出出现以下下情况,项项目经理理应进行行现场的的施工配合,了解解情况后后填写现现场工作作记录表表,并并将相应应的处理理意见或或建议上上报主管管经理批批准后,转转发相关关部门实实施。1、 发现因施工工图设计计出现失失误,需需要对施施工图设设计进行行调整。2、 发现因施工工质量出出现偏差差,且无无法返工工或修补补,需要要对施工工图设计计进行调调整。3、
8、因该项目的的经营策策略、产产品要求求发生变变动,需需要对施施工图设设计进行行调整。4、 因相关的国国家政策策、法规规、规范范发生变变动,需需要对施施工图设设计进行行调整。A寻找新项项目B其它工作作1、 特殊设备和和大型设设备的调调研2、 其它项目的的调研3、 公司领导交交办的任任务序号工作要点工作前提工作内容内部配合部部门外部配合部部门1-1规划意见书书1.土地方方同意申申报或委委托申报报2经营部部提出拟拟建意向向3.立项或或可研批批复1、现场踏踏勘2、购买11:20000地地形图3、模拟规规划方案案内容4、委托11:2000现状状图测量量销售策划部部、计划划合约部部市规划委、测测绘院1-2总
9、体方案报报批1、规划意意见书2、立项或或可研批批复3、确定的的项目市市场定位位1、根据公公司市场场定位进进行总体体方案设设计2、制作模模型及效效果图销售策划部部市规划委、设设计院1-3建设工程许许可证1、年度计计划任务务转正批批件2、人防批批件(总总图、单单体)3、消防批批件(总总图、单单体)4、配套协协议5、档案保保证金证证明6、总体方方案审批批通知书书1、编制单单体设计计任务书书2、选单体体设计单单位,委委托单体体设计3、进行现现场勘探探,出说说勘报告告4、营销部部、销售售单位对对单体方方案进行行探讨确确定销售策划部部、计划划合约部部市规划委、设设计院、勘勘探单位位1-4初步设计审审批1、
10、市人防防办、消消防局、市市公用局局、交管管局、园园林局审审批通过过2、市煤气气(天然然气)、热热力、自自来水、供供电局、节节水办、电电话局审审批通过过1、出人防防、消防防、园林林、交通通报批图图并申报报2、初步设设计图纸纸经市政政各口报报批市人防办、消消防局、市市公用局局、交管管局、园园林局、市市煤气(天天然气)、热热力、自自来水、供供电局、节节水办、电电话局、市市规划委委1-5消防审批(总总图、报报批图)方案审定通通知书1、出消防防报批图图并申报报2、带经办办人察看看现场3、根据经经办人意意见修改改图纸设计院、消消防局1-6人防审批(总总图、报报批图)方案审定通通知书1、出人防防总体方方案并
11、上上报市人人防2、组织市市、区两两级人防防协调会会3、出人防防单体报报批图并并申报4、按人防防审批意意见出施施工图设计院1-7园林审批(总总图、报报批图)方案审定通通知书1、出园林林总图并并申报市市园林局局2、委托出出园林施施工图并并报市园园林局审审批市园林局、设设计院1-8交通总图审审批方案审定通通知书1、出交通通总图并并申报2、出经办办人察看看现场3、根据经经办人意意见修改改图纸交管局、设设计院1-9环保审批方案审定通通知书编制“环保保评估”报告并并报环保保局环保局1-10配套审批方案审定通通知书1、出配套套总图,并并与区配配套办协协商签定定配套协协议2、与区邮邮电局签签定协议议,邮局局报
12、批图图经邮电电局认可可3、与区环环卫局签签定协议议,垃圾圾楼、公公厕报批批图经环环卫局认认可4、与区教教育局签签定协议议,中小小学及托托幼报批批图经教教育局认认可区配套办、区区邮电局局、区环环卫局、区区教育局局2-1初步方案论论证现状、规划划条件结合现状、规规划条件件,确定定性质、高高度、面面积、绿绿化率等等销售策划部部土地方、设设计院、规规划委2-2总体方案设设计规划条件、成成本分析析、甲方方规划思思路甲方提供设设计条件件、设计计要求、周周边市政政情况销售策划部部测绘院、规规划委、配配套办、设设计院2-3报批图设计计总体规划、主主管部门门意见、计计划任务务核对坐标、高高程、建建筑面积积、审核
13、核图纸人防、消防防、交通通、园林林、配套套办、计计委、规规划委、设设计院2-4初步设计规划方案、市市政咨询询方案、甲甲方设计计任务书书提供详细设设计条件件、审核核图纸经营销售部部人防、消防防、规划划委、设设计院2-5施工图设计计以报批图为为准,不不得有变变动,依依据人防防、消防防意见督促设计院院出图、审审核相关关图纸工程管理部部、计划划合约部部、经营营销售部部人防、消防防、设计计院2-6环境方案设设计根据销售主主题,作作相应环环境配合合找出卖点、提提出思路路、广泛泛查找资资料销售策划部部设计院、规规划委2-7住宅单体方方案设计计市场定位、设设计要求求确定户型销售策划部部设计院、规规划委2-8消
14、防图设计计规划方案、设设计要求求、消防防规划设计图纸、报报消防局局审批消防局、设设计院2-9人防图设计计(总图图)规划方案及及技术指指标、建建筑物的的用途确定人防位位置、面面积、用用途、级级别人防办、设设计院人防图设计计(报批批图)人防面积配配置表完成人防报报批人防办、设设计院2-10园林总图设设计符合方案审审定通知知所要求求的比例例、规划划方案布布局图纸设计、园园林审批批园林局、设设计院2-11交通图设计计规划意见书书、审定定方案通通知、地地形图、交交通组织织图提设计要求求、完成成交通审审批规划委、规规划院、交交管局、设设计院2-12配套图设计计配套协议、甲甲方设计计思路、使使用单位位设计条
15、条件据配套协议议出设计计方案,征征求使用用单位意意见配套办、使使用单位位、设计计院3-1选址立项、申请请用地的的函确定用地范范围、面面积、性性质规划委3-2建设用地许许可证可研、批地地文件或或拆迁意意见确定用地周周边红线线、并钉钉桩测绘单位3-3现场测量规划选址确定现场状状况测绘单位钉桩钉桩通知确定用地红红线定位位,交工工程部护护桩工程管理部部测绘单位验线验线通知确定建筑定定位工程管理部部测绘单位3-4地勘规划总平面面确定地质状状况,提提供结构构、基础础设计依依据工程管理部部勘探单位3-5设计任务书书市场定位报报告落实建筑、结结构、设设备选型型等设计计问题销售策划部部3-6绿化费开工审批表表按
16、建筑面积积*8元元平方米交交纳工程管理部部园林局配套交用小区竣工按配套协协议,将将相关文文件移交交营销部部、物业业公司销售策划部部、物业业区配套办滁州中州置置业有限限公司施工图图纸纸审核管管理办法法 为为加强施施工图图图纸审核核工作管管理,严严格控制制施工图图设计质质量,提提高经济济效益,规规划设计计部必须须对如下下内容进进行审定定。 本本办法的的具体执执行者是是规划设设计部项项目负责责人。 一一、总体体规划审审核 1、 具体方案2、 竖向规划3、 管线综合4、 环境方案二、单体方方案审核核1、 典型方案2、 立面方案3、 管线系统方方案三、环境施施工图审审核1、 总图2、 竖向规划四、报批图
17、图审核1、 总平面图2、 各层平面图图、基础础剖面图图、基础础配筋图图五、施工图图审核1、 建筑、结构构、水暖暖、电施施工图2、 各专业衔接接问题滁州中州置置业有限限公司施工图委托托设计管管理办法法为完善公司司管理制制度,便便于公司司管理,严严格控制制设计质质量,规规划设计计部特制制定本设设计管理理办法。一、 适用范围二、 本管理办法法适用于于施工图图委托设设计规划设计部部项目经经理负责责委托、协协调施工工图设计计。以下下简称项项目负责责人。三、 施工图设计计的依据据 在在委托施施工图之之前,应应具备以以下条件件:1、 项目设计范范围内准准确、完完整的地地形图、地地界坐标标和地质质资料。2、
18、项目审定总总体方案案及相关关政府部部门的批批准文件件3、 施工图设设计要求求以下各项如如不在委委托设计计范围内内,也应应在施工工图设计计之前提提供。4、 委托设计范范围内的的竖向规规划5、 委托设计范范围内的的市政管管网资料料6、 对特殊材料料、设备备的要求求,并提提供相关关资料7、 经公司认可可的建筑筑单体方方案、建建筑立面面方案、管管线布置置方案。8、 经公司认可可的园林林景观方方案四、施工图图的内容容1、 供报批用的的人防、消消防、规规划报批批图各一一套2、 施工图8套套3、 园林景观施施工图五、工作程程序1、 编制施工图图设计组组织计划划:项目目负责人人依据项项目开发发计划编编制施施工
19、图设设计组织织计划,并并报开发发部经理理审批。2、 选择设计单单位:项项目负责责人选择择符合资资质的设设计单位位,填写写公司司文件会会审单,报报规划设设计部经经理签字字认可后后,上报报主管领领导批准准。3、 签订设计合合同:项项目负责责人拟订订施工工图设计计合同及及补充充协议,报报部门经经理认可可后上报报主管领领导,并并与设计计单位签签订方方案设计计合同及及补充充协议。4、 有关资料:由项目目负责人人准备施施工图设设计任务务书、方方案审定定通知书书及附件件图、地地质勘探探报告及及其它相相关资料料,填写写资料料发放记记录单,转转交设计计单位签签收。5、 现场踏勘:由项目目负责人人组织设设计人员员
20、进行现现场踏勘勘,并填填写现现场工作作记录表表。6、 接收施工图图:由项项目负责责人按施施工图设设计合同同及有有关要求求接收设设计成果果,并填填写资资料接收收记录单单7、 施工图审核核:见施施工图审审图管理理办法8、 设计交底:见施施工图审审图管理理办法9、 结算设计费费:由项项目负责责人按方方案设计计合同及及补充充协议结结算方案案设计费费 六六、施工工图的修修改1、 在施工图设设计过程程中或工工程施工工过程中中,出现现以下情情况时,应应对施工工图进行行修改2、 公司对项目目的市场场定位、成成本控制制发生重重大变更更,导致致总体方方案重大大调整3、 在施工过程程中,发发现设计计出现重重大失误误
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