国际化企业通用管理文案(97)生产计划实施办法20195.docx

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1、制度名生产计划实实施办法电子文件编编码GLWA0097页码2-1公司生生产计划实实施办法第一条 计划部在在每年计划划制订与实实施时，以以过去数年年中的实绩绩作为标准准，制定年年度计划预预定表，并并把此表送送交营业部部。第二条 制订出月月度计划预预定表，此此表送交营营业部。第三条 营业部通通过各工厂厂送来的计计划预定表表了解市场场情况，制制订出下月月的生产进进度表返回回到各工厂厂。第四条 工厂根据据营业部下下达的生产产进度表，计计算自己当当月的生产产预定量，并并把此表上上交给营业业部。第五条 汇总每天天的生产数数量，然后后入库；并并在最后工工序的入库库账上进行行登记，根根据入库量量，算出与与进度

2、计划划相对照的的超过或不不足的数量量；再将此此数据记入入工厂日报报，送交营营业部。第六条 计划部要要根据超过过或不足数数量，计算算下个工作作日的机器器使用情况况，如需对对原先的计计划作出变变更，要得得到主管及及厂长的同同意，并通通知运输部部门、工程程及工厂试试验部门，采采取适当的的措施。对对各部门每每天的在制制品要进行行试验性检检查，以保保证产品的的质量。在在最后一道道工序，要要进行产品品质量的各各项检查，确确定产品的的质量等级级。第七条 每月中，要要对当月的的在制品进进行盘存。在在进行系统统地调查当当月生产状状况的同时时，要算出出工厂的生生产效率、实实绩与计划划的差异，而而后制订出出作业方针

3、针。第八条 如果由于于发生事故故而减少生生产，会造造成预定产产量的不足足，需填报报营业部的的有关图表表。营业部要根根据市场行行情，把可可以推到第第二个月去去的生产任任务移至第第二个月。第九条 产品若可可能延期，则则要考虑其其损失的大大小以及其其他补救措措施。第十条 计划部在在对要求试试验的产品品和部门进进行调度时时，要考签发人责任人签名名制度名生产计划实实施办法电子文件编编码GLWA0097页码2-2虑营业部提提出的有关关数量、成成本等方面面的要求。第十一条 营业部部需考虑计计划部的要要求，在半半月或一月月前向计划划部提交生生产进度表表。第十二条 根据计划划部长的指指示，计划划部要以工工程主任及及联合会议议上提出标标准，根据据实际情况况，决定哪哪些机器开开动，哪些些机器暂停停，然后算算出这一时时间预计的的产量。签发人责任人签名名