某房地产工程部管理制度与措施6584.docx

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1、慧通房地产产工程部部管理制制度及措措施一、 工程部的组组织机构构设置（一） 工程部组织织机构的的设置原原则：、 精干高效的的原则、 灵活弹性的的原则（二） 工程部组织织机构设设置、 工程部的编编制根据公司的的总体要要求和工工程部目目前的工工作任务务量，在在目前仅仅有一个个工程项项目的情情况下，工工程部的的编制为为3人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调整。根根据开展展项目的的情况每每个项目目增加22人。、 工程部的岗岗位设置置目前运做一一个项目目情况下下工程部部设置为为工程部部经理个；土土建装修修工程、绿绿化工程程管理兼兼土建装装修工程程、绿化

2、化工程预预算员、资资料管理理员岗位位个；水电工工程、水水电相关关市政工工程管理理兼电气气工程、相相关市政政工程预预算员资资料管理理员岗位位个。 以后每增加加一个项项目相应应增加22个岗位位：各专专业管理理人员各各一个（同同上）。项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排。（三） 工程部组织织机构图图工程部经理项目经理3项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理二、 工程部部门

3、门及岗位位职责（一）工程程部部门门职责：1、 配合开发部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作。2、 工程部配合合项目部部负责工工程开工工前的准准备及审审查工作作。3、 负责工程项项目和监监理单位位招投标标工作。4、 协调承包商商、监理理、设计计及相关关单位之之间的关关系。5、 负责对承包包商、监监理、设设计单位位的管理理工作。6、 负责工程施施工过程程中质量量、进度度、现场场及投资资的控制制管理。7、 配合项目部部进行工工程竣工工验收及及移交工工作。8、 对工程管理理过程中中的文件件、资料料进行管管理。（二）工程程部经理理岗位职职责：1、 负责工程部部的日常常管理工工作。2、 配合开发部

4、部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。3、 负责组织工工程的招招投标工工作。（1） 对承包商、监监理单位位进行考考察、评评价。（2） 组织编制招招投标文文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 组织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。（4） 组织评标和和开标工工作，确确定中标标单位。（5） 参与合同谈谈判与合合同的签签定。4、 负责项目管管理。（1） 负责项目的的工程人人员管理理。包括括人员的的调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。（2） 项目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行

5、监督检检查和调调整。（3） 对项目施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。（4） 对施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。（5） 负责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。（6） 负责组织工工程中新新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7） 对施工组组织设计计/方案案重大大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意意见审核核。（8） 对工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批，并并对结果果进行确确认。（9） 配合项目部部进行竣竣工验收收及移交交。（10） 监督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。（

6、11） 负责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。5、 负责工程监监理的管管理。（1） 对监理单位位提交的的项目目监理规规划进进行审核核。（2） 根据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。（3） 对监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监理费费用控制制与结算算。6、 负责与设计计单位协协调（1） 参与设计单单位的选选择。（2） 参与设计方方案的选选择工作作。（3） 组织工程技技术人员员进行图图纸预审审。（4） 委托监理单单位组织织图纸会

7、会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（5） 协调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。（6） 对施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。（7） 对设计费用用进行控控制。7、 负责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。（三）项目目经理岗岗位职责责1、 配合工程部部经理做做好工程程前期运运作及招招投标工工作。2、 负责项目的的整体运运作和管管理（1） 项目开工准准备阶段段，负责责编制项项目开工工监督管管理计划划，并并报工程程部经理理批准。（2） 负责向各承承包单位位正式发发出工工程施工工管理配配合要求求。（3） 开工准备阶阶段应对对开工必必须具备备的

8、文件件和资料料进行核核实。（4） 组织设计图图纸会审审、设计计交底工工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查。（5） 组织专业工工程师对对监理单单位及施施工单位位施工工监理规规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。（6） 组织专业工工程师及及相关部部门对施施工组织织设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（7） 对施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进行行着重审审核。（8） 对施工组组织设计计的实实施情况况进行监监督检查查纠正。（9）

9、 对施工组织织设计的的调整及及修改进进行审核核。（10） 对开工准备备情况进进行核实实检查。（11） 组织临时设设施的搭搭建。（12） 组织监理、施施工单位位进行场场地移交交。（13） 向工程部经经理报送送开工工申请表表。（14） 负责准备图图纸会审审、设计计交底会会。（15） 组织开工庆庆典。（16） 组织工程资资料的报报送。（17） 组织召开工工程协调调会。（18） 对工程中重重大的不不合格事事项进行行调查研研究，提提出处理理意见。（19） 对施工安全全、文明明施工进进行监督督检查。（20） 对施工中的的各种标标识组织织监督检检查。（21） 负责协调承承包商、监监理单位位、设计计单位及及有

10、关单单位之间间的关系系。（22） 按照项目目规划和和工程施施工计划划对项目目资源进进行合理理调配、管管理。（23） 依据质量监监督计划划和相关关文件对对工程项项目进行行质量管管理。（24） 对工程量及及设计变变更引起起的工程程量增减减进行审审核。（25） 对监理单位位审核、汇汇总后的的进度计计划进行行确认。（26） 负责组织工工程施工工计划实实施情况况的监督督、检查查、调整整。（27） 负责对各方方提出的的设计变变更进行行审核。（28） 负责工程停停工、复复工的管管理。（29） 负责控制工工程项目目施工过过程投资资，填制制价款单单。按合合同进行行工程款款拨付。（30） 负责组织工工程分部部和单

11、项项工程的的中间验验收和竣竣工验收收。（31） 监督检察项项目文件件资料的的管理。（四）土建建工程管管理岗位位职责1、 协助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。2、 协助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。3、 参与土建工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。4、 参与土建工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责对投标标单位进进行土建建方面的的现场答答疑。6、 参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审查土建建施工组

12、组织设计计/方案案和施施工监理理规划。8、 负责土建建施工组组织设计计/方案案中重重大技术术措施和和经济方方案进行行审查，提提出审查查意见。9、 对土建施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监督检查土土建施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负责审查土土建工程程相关各各单位提提出的土土建工程程变更要要求。12、 根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对土建建施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。13

13、、 根据项目目规划和和工程施施工计划划对土建建工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。14、 参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。15、 负责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、 负责对土建建施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、 对土建工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。18、 负责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。19、 负责土建工工程的竣竣工验收收。（五）水暖暖管理

14、岗岗位职责责1、 协助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。2、 协助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。3、 参与水暖工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。4、 参与土建工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责对投标标单位进进行水暖暖方面的的现场答答疑。6、 参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审查水暖暖施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划。8、 负责水暖暖施工组组织设计计/方案案中重重大技术术措施和和经

15、济方方案进行行审查，提提出审查查意见。9、 对水暖施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监督检查水水暖施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负责审查水水暖工程程相关各各单位提提出的水水暖工程程变更要要求。12、 根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对水暖暖施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。13、 据项目规规划和和工程施施工计划划对水暖暖工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整

16、意见见。14、 参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目水水暖施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。15、 负责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、 负责对水暖暖施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、 对水暖工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。18、 负责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。19、 负责水暖工工程的竣竣工验收收。（六）电气气管理岗岗位职责责1、 协助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。2、 协助项目经经理做好好

17、工程开开工的准准备工作作。3、 参与电气工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。4、 参与电气工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责对投标标单位进进行电气气方面的的现场答答疑。6、 参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审查电气气施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划。8、 负责电气气施工组组织设计计/方案案中重重大技术术措施和和经济方方案进行行审查，提提出审查查意见。9、 对电气施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工

18、艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监督检查电电气施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负责审查工工程相关关各单位位提出的的电气工工程变更更要求。12、 根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对电气气施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。13、 根据项目目规划和和工程施施工计划划对电气气工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。14、 参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解电气气工程项项目施工工过程中中出现的的问题，进

19、进行研究究讨论，提提出解决决办法。15、 负责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、 负责对电气气工程施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查。17、 对电气工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。18、 负责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。19、 负责电气工工程的竣竣工验收收。三、工作流流程图（信信息流程程）（一） 工程部内部部工作流流程、 项目市场调调研阶段段销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析销售部、开发部采集项目数据提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开

20、发不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书在该阶段工工程部负负责对采采集到的的项目数数据进行行分析和和技术可可行性的的评估，并并提供初初步技术术可行性性的评估估报告。2、工程项项目规划划设计、可可行性研研究报告告阶段工程部配合合开发部部、销售售部、预预算部等等部门，对对各部门门的工作作进行技技术支持持。3、工程项项目设计计阶段工程部配合合开发部部进行设设计工作作。收集集提供相相关资料料及提出出合理化化建议。提提供的相相关资料料有：（1）、自自然环境境资料：工程地地质资料料、地震震资料、水水文地质质资料、资资源勘察察资料、地地形测绘绘资料、气气候气象象资料。（2）、研研究与实实验报告告资料：自然

21、环环境规律律模拟试试验研究究报告，设设计条件件、力学学模型试试验研究究报告，新新工艺、新新设备、新新技术、新新材料试试验报告告等资料料。（3）、工工程技术术资料：建筑材材料供应应及价格格资料，主主要设备备技术资资料及定定货价格格资料。 （44）配合合开发部部进行外外部协作作取证工工作。包包括水、电电、煤气气天然气气、电信信、征地地、拆迁迁、安置置等。4、工程项项目施工工阶段（1）、工工程招投投标 不批批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报

22、主管副总经理与总经理审批 批批准 不批批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准(2)、施施工准备备阶段A、 程施工组织织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审审批 审批 上上报 审审批 上上报 上上报 审审批 施工单位组织准备 B、 项目管理规规划控制制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上上报审批 审批审批审批 上上报 上报报施工单位施工组织设计C、 工程施工

23、技技术准备备 a、图纸会会审与技技术交底底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格格 不不合格D、 程施工现场场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平E、 工程施工其其他准备备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施

24、工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施施工阶段段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审批批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查b、 质量目标与与计划的的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批批 上上报 上报 上报报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查c、 质量过程控控制管理理

25、工序质量量控制管管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合合格 不不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项项工程质质量控制制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格格 不合格格 不合格格 合合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料料设备质质量控制制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格格 不合格格 不

26、不合格 不合格格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合合格 合格格d、 质量评定的的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、 工程施工进进度管理理a、工程施施工进度度目标和和计划管管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准准 批批准 上上报 上报报 上上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过过程控制制工

27、程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上上报 上上报 审审批 审批 上报 上上报 审审批 上上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批批 总经理或主管副总经理 上报报 审审批 审批批C、工程现现场管理理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上报报 上报 上报报 审批批 审批 审审批设

28、计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施施工投资资管理 工程程项目投投资管理理分为以以下四阶阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与与工程投投资估算算的编制制，负责责建筑安安装工程程投资费费用的估估算。b、 工程部参与与工程概概（预）算算的审查查。c、 程价款的结结算控制制：d、 工程部参与与工程竣竣工决算算的编制制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（

29、4）、竣竣工验收收阶段 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格格 合合格 不不合格 不合合格 不合格格工程总体竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部与外外部的工工作关系系： 质量监督站设计单位 监理单位参施单位 燃气公司 工程部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 供电局自来水公司四、工程部部管理制制度（一） 工程部岗位位管理规规定、 岗位设置的的原则：（1） 依据精干高高效的原原则（2） 灵活弹性、相相对稳定定的原则则（3） 因事设岗

30、的的原则（4） 岗位相关尽尽量复合合的原则则、 工程部岗位位管理规规定（1） 工程部目前前在只有有一个项项目的情情况下共共设岗位位三个，即即工程部部经理一一个；土土建、绿绿化工程程兼土建建绿化工工程预算算及资料料管理一一个；水水暖电气气工程及及相关配配套市政政工程管管理兼预预算及资资料管理理一个。（2） 随着项目的的增加，工工程部岗岗位随之之增加，每每增加一一个项目目工程部部增加两两个岗位位，分别别为两个个专业工工程管理理及预算算、资料料管理岗岗位。（3） 随着项目的的完工，工工程部的的岗位随随之减少少，每完完工一个个项目工工程部相相应减少少两个岗岗位。（4） 工程部的岗岗位评价价根据项项目的

31、开开展情况况和任务务量的不不同而有有所区别别：A、 工程部经理理：根据据项目的的数量进进行岗位位权重的的调整。B、 专业管理人人员：根根据项目目的开展展情况和和任务量量的情况况进行岗岗位全重重的调整整。具体体可分为为三种情情况：a、 项目前期b、 项目施工阶阶段c、 项目收尾阶阶段（5） 本着稳定队队伍、培培养人才才的策略略，工程程部内部部根据实实际情况况和项目目情况进进行岗位位轮换，以以培养复复合型人人才和利利于岗位位的内部部晋升，增增加工程程部组织织机构的的精干和和高效性性。（6） 工程部的岗岗位人员员确定采采取双向向选择的的办法，既既尊重个个人的选选择，又又要经过过组织评评价的双双重办法

32、法确定岗岗位人员员。A、 对于刚被招招致单位位的人员员，个人人根据应应聘岗位位进行选选择，填填写应聘聘申请单单并经人人事部门门、公司司主管领领导审查查、面试试确定是是否留用用。留用用后工程程部在试试用期内内对其进进行全面面考核与与评价确确定其最最终上岗岗。B、 对于工程部部内现有有岗位人人员如有有调整岗岗位意愿愿，填写写岗位变变更申请请后，由由工程部部对其进进行考核核与评价价，并将将评价结结果报送送主管领领导审批批确定岗岗位是否否调整。（7） 工程部岗位位的增加加与取消消：随着着项目的的开展和和工程量量增加，或或项目的的完工和和工程量量的减少少工程部部的岗位位会随之之增加或或减少，工工程部对对

33、实际情情况作出出全面评评价后向向主管副副总或总总经理提提交工程程部岗位位申请，批批准后进进行变更更。（二） 工程部人员员及劳动动纪律管管理规定定、 工程部的人人员变动动和调整整遵循严严进严出出的原则则、 工程部人员员的考核核遵循公公开、公公平和公公正的原原则、 工作时间的的规定：有关工工作日及及节假日日的时间间规定参参见公司司总体管管理制度度。、 不准迟到早早退，如如有特殊殊情况需需提前请请假，并并填写请请假单，以以备记录录并将记记录纳入入绩效考考核中。、 工作中需外外出办事事的必须须进行申申请，填填写申请请单，以以备记录录和考核核。、 工作需要去去外地出出差，必必须进行行申请。节节假日需需离

34、开项项目所在在地，同同样必须须申请。、 工作中严禁禁聊天和和从事其其他娱乐乐活动，影影响他人人工作。、 必须维护工工作环境境的整洁洁，爱护护公共设设施与财财物。、 办公物品的的领用进进行统一一管理，要要先计划划、批准准，后统统筹安排排领用，避避免浪费费。、 不论在工作作中还是是在工作作之外，不不得作出出有害和和影响公公司及部部门利益益和形象象的行为为，遵守守法律和和社会公公德。、 不准接受外外单位的的宴请或或收受与与变相收收受礼品品，如有有发现立立即进行行严厉处处罚，开开除出工工程部，并并退回公公司人事事部门进进行处理理。、 工程部人员员如需进进行对外外招待，必必须进行行申请，核核实批准准后方

35、可可进行。、 工程部所有有招待费费、交通通费实行行统一管管理，即即发生费费用前要要经过申申请和批批准，发发生费用用后要经经过审核核，然后后统一报报销。（三） 工程部工作作目标管管理规定定、 工程部工作作目标、计计划的制制定A、 工程部经理理根据公公司的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定工程程部的年年度工作作目标和和计划、季季度工作作目标和和计划、和和月度工工作目标标和计划划。并将将工作目目标、计计划进行行分解，落落实到工工程部和和工程项项目的工工作上。B、 项目经理根根据工程程部的工工作目标标、计划划制定项项目的总总体目标标、计划划和年度度、季度度、月度度工作目目标、计计划，并并将目标标、

36、计划划进行分分解，落落实到各各单项工工程和分分部分项项工程的的工作上上。C、 各单项工程程和分部部分项工工程主管管根据项项目的工工作目标标、计划划制定单单项和分分部分项项工程的的工作目目标、计计划，并并将目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。D、 工程部工作作目标、计计划的制制定采用用相对民民主的办办法，即即上级的的目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，并并上报主主管副总总或总经经理审批批使目标标、计划划生效。目

37、目标、计计划生效效后，作作为工作作绩效的的考核依依据。、 工程部工作作目标、计计划的考考核A、 工程部各级级工作目目标生效效后，工工程部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。B、 工程部定期期组织相相关人员员对工作作目标、计计划的完完成情况况进行分分析，找找出影响响目标、计计划完成成的主、次次要因素素。C、 将工作目标标与计划划的考核核结果纳纳入绩效效考核之之中。D、 工程部将工工作目标标、计划划分析结结果形成成纪要，并并上报主主管副总总或总经经理审阅阅。、 工程部工作作目标、计计划的调调整工程部经理理根据工工作目标标、计划划的分析析结果和和主管领领导的意意见对工工程部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应的调调整，并并将调整整的结果果上报主主管领导导审批。、 工程部工作作目标和和计划的的种类：A、 工程进度目目标和计计划B、 工程质量目目标和计计划C、 工程安全与与文明施施工目标标、计划划