栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法(改)23866.docx
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1、满洲里蒙西水泥有限公司生产部栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法栈务工段职职责及工工作流程程一、职责概概述按照公司年年度综合合计划,对对公司下下达的生生产经营营计划予予以实施施,在公公司规定定的范围围内对生生产过程程数据和和生产成成本及产产品质量量进行全全过程管管理,提提高经济济效益,并并通过目目标的考考核、检检查、分分析等手手段为经经营决策策提供生生产依据据。抓好好管理制制度建设设体系,保保证生产产管理实实现畅通通、简洁洁、高效效;通过过工艺、设设备、自自动化管管理实现现文明生生产、安安全高效效、提高高产品质质量,满满足客户户要求;合理培培养各类类人才,加加强员工工业务素素质、思思想道德德、
2、文化化教育和和培训;引进新新技术和和先进管管理经验验,提高高生产管管理水平平,大力力维护和和改善生生产环境境,积极极采取有有效手段段防止资资源流失失。负责责本工段段生产水水泥的袋袋装、散散装水泥泥的装车车;负责责本工段段工艺、技技术、设设备日常常管理;负责责本工段段产品质质量管理理;负责责本工段段生产经经营计划划的分解解落实、组组织实施施,生产产成本、费费用指标标的控制制;负责责本工段段文明生生产、环环境保护护、消防防、安全全工作;负责本本工段生产产统计、绩绩效考核核及工资资、奖金金分配、制制度建设设等工作作;负责责与公司生生产指挥挥调度,统统一协调调、综合合平衡生生产部门门之间的的生产衔衔接
3、和联联系,栈栈务工段段和机修修工段之之间维修修、检修修联系;负责本本工段存货货、固定定资产盘盘点工作作;负责责汇总编编制生产产统计日日报、月月报;以以及公司司交办的的其他工工作。内部设置:班长室、保管管员室二、内部管管理流程程1、明确各各班组、室室权限及及职责,提提高各班班组、室室工作效效率,加加强内部部及外部部的联系系。2、段内各各项工作作都有专专人负责责,本着着相互交交流、相相互沟通通完成公公司下达达的生产产任务。3、在全年年工作计计划的基基础上,逐逐月安排排段内工作作计划,下下达各项项工作任任务。4、在工作作过程中中,不断断吸取经经验,逐逐步完善善工艺流流程和设设备管理理、人员员管理,提
4、提高员工工的整体体素质。(一)工作作流程1.、按日日、月、年编编制生产产报表,进进行统计计分析,为为生产经经营提供供科学依依据。2、负责各各项修理理、技改改的技术术评价,前前期调研研、设计计、施工工监督,做做出完整整的技术术资料,并并报公司司有关部部门。3、工段后后勤、行行政工作作按照公公司相关关部门要要求,及及时上报报各项材材料。4、承办工工段民工工的调配配、班组组编制、员员工技术术职称申申报工作作,并向向人力资资源部上上报相关关材料。5、根据公公司薪酬酬管理制制度和工工资发放放业务流流程制定定本部门门薪酬考考核、发发放管理理办法,报报部长批批准执行行,并按按要求向向人力资资源部上上报薪酬酬
5、考核报报表。8、分解生生产指标标,编制制生产经营营考核方方案,报报部长批批准后执执行,并并对运行行情况做做出分析析。一段长职职责权限限1在部长长领导下下,负责责本工段段的全面面工作;2抓好日日常作业业工作的的整体安安排和部部署;负负责与各各有关部部门的工工作沟通通和协调调;3.负责传传达公司司及部门门文件及会会议精神神;4.负责工工段职工工思想教教育工作作;5.全权负负责工段段安全管管理工作作;6.根据工工作需要要,有权权对岗位人员员做合理理调整;7.负责工工段员工工的考勤勤审核、工工资审核核、材料料计划审审核等工工作;8.完成部部门及公公司临时时下达的的各项任任务。二.班长职职责权限限1.负
6、责当当班的站站台保管管员、临临时工带带班班长长及临时时工的现现场管理理和与有有关部门门协作协协调工作作;作好好所属人人员的考考勤记录录和岗前前安全教教育; 2.负责责当班的的水泥装装卸工作作的合理理安排;负责当当班的设设备及工工器具交交接;3.负责传传达公司司、部门门、工段段下发的的各种文文件、会会议、制制度;做做好员工工的思想想教育工工作、稳稳定员工工队伍;4.负责当当班安全全管理及及现场卫卫生安排排和检查查,对检检查出的的不合格格项,有有权责令令其整改改和处罚罚;5.负责组组织召开开班前安安全会议议会,说说明工作作要求,合合理分配配好工作作量;做做到公平平、公正正、公开开;,贯贯彻有关关安
7、全作作业要求求.6.做好落落地水泥泥的储存存管理、日日常监管管、产品品防护等等工作;7.监督检检查装卸卸作业情情况,经经常检查查设备状状况,杜杜绝野蛮蛮装卸,尽尽量避免免或减少少水泥袋袋破损率率;8.严格维维持装车车秩序,杜绝装卸人情车,定期抽查装车数量。发现多装或少装现象,立即向工段汇报;9.做好当当班生产产记录、汇汇总,做做到各种种数据清清晰、准准确;10.负责责散装水水泥放料料安排管管理。认认真执行行上级安安排的临临时性工工作。及及时向工工段汇报报工作情情况,不不得推委委和扯皮皮;11.监督督检查推推车的摆摆放,备备品备件件堆放有有序,当当班卫生生干净整整洁;12.负责责按照质质检室下下
8、达的水水泥出库库通知单单,进行行水泥包包装:确确保水泥泥出厂的的准确性性。13.根据据质检室室水泥出出库通知知单要求求,按数数量、标标识提取取和使用用水泥包包装袋。 14.协助助检修工工作好设设备的日日常维护护检修和和保养;15.经常常检查劳劳动纪律律,对当班班违纪者者有权处处罚;16.负责责本班装装车时破破损袋的的统计、保保管及送送缴。17. 随随时注意意打印的的清晰度度,打印印内容是是否正确确,发现现字迹模模糊不清清时,喷喷咀喷墨墨无力或或不喷的的现象,及及时检查查处理,确确保打印印清晰、正正确.打打印完毕毕后清洗洗喷码机机喷头,如如果122小时不不开机,必必须用溶溶剂强喷喷,清洗洗喷头内
9、内的墨水水,确保保喷码机机下次开开机的正正常使用用。(一)、岗岗位操作作规程作业前的准准备工作作1. 在交接班时时必须清清点上一一个班包包装袋的的使用情情况,清清点破损损并与产产量对照照无误。2. 检查叶轮及及地脚螺螺丝是否否有松动动现象。3. 检查各润滑滑点的润润滑情况况是否良良好。4. 检查各设备备的运转转部件是是否灵活活可靠。5. 检查包装机机挂袋架架部分紧紧固螺栓栓是否松松动,挂挂袋架位位置是否否正确,有有无偏移移,弹簧簧片是否否变形或或开裂。6. 检查轴承是是否有充充足的润润滑脂.7. 检查叶轮转转动是否否灵活.8. 检查消防器器材、安安全防护护设施是是否有效效。(二)、生生产岗位位
10、巡检1、检查事事项整齐即工工具备品品备件放放置整齐齐;安全全防护装装置齐全全。清洁即设设备内外外清洁,各各润滑面面、丝杠杠等处无无油污积积灰,各各部位不不得漏灰灰漏油。润滑即对对各电动动滚筒、减减速机按按时加油油换油,油油质符合合要求,油油枪齐全全。安全即遵遵守操作作规程,合合理使用用、精心心养护、安安全无事事故。四要部件件清洗要要解体;传动部部位要灵灵活;配配合间隙隙要调整整;安全全装置要要可靠。六无机器器表面无无“黄袍”;丝杠杠导轨无无油污;油路畅畅通无堵堵塞;冷冷却系统统无漏水水;紧固固部件无无松动;各部清清扫无死死角。四无无积积灰、无无杂物、无无松动、无无油污。六不漏不不漏油、水水、电
11、、气气、风、物物料。三站台保保管员工工作职责责权限(一)职责责权限1.立足本本职工作作,精通通业务,树树立用户户至上的思思想,要要文明用用语,坚坚持原则则;2.严格执执行水泥泥保管、付付货制度度,严格格核对付付货票据据、数量量及水泥泥编号,付货手手续齐全全,按照照先后顺顺序付货货,有权权制止扰扰乱秩序序行为,不不得装人人情车;3.现场监监督和检检查装车车质量、装车数量、水泥编号及装车前后的各种要求,对不按规定装车的,有权制止,并向当班班长汇报情况。做到付货数量准确无误,不得多付或少付;超载车不得签票。4.严格按按照质技技部下发发的水泥泥出厂通通知单要要求付货货,如发发现质量量问题,及及时与质质
12、技部联联系,并并作好记记录;5.水泥入入库后,要要及时核核对批号号、标号号及数量量,做到到准确无无误,交交接清楚楚明了;6.水泥装装车前后后(包括括散装水水泥),保保管员要要认真核核对车号号、批号号、标号号及数量量等,不不得出现现错装,确认无误方可发出门证放行。发现问题立即现场更正。7.坚持定定期盘点点制度,做到一月一盘点。要求水泥摆放整齐,成方成垛,横平竖直,分批号堆放;8.每天在在交班后后,及时时把水泥泥出库量量报表送送交到销销售部和和统计员员,不得得拖延。坚持每月对帐,确保帐目清楚。帐货一致;9.搞好室室内外卫卫生。保保持室内内外干净净整洁。(二)工作作流程1接班人人员每天天提前到到班长
13、室室签到,上上岗换好好工作服服,与交交班人员员核对交交接好未未装车的的票据,清清点好库库存水泥泥数量。和班长的统计数量要相符。交班人员要口头交代清楚下一步的注意事项。2.每班两两人,三三班倒作作业,未未经段长长同意,不不得私自自窜班。不得同时回家吃饭,不得脱岗。严禁岗中喝酒;2认真验验证票据据,发现现票据有有疑点,立立即与销销售核对对确认。签签完水泥泥装车票票后,要要通知装装车民工工车号、编编号,数数量等注注意事项项,并到到装车现现场监督督装车,检检查装车车水泥品品种、数数量、车车号是否否与付货货票据的的水泥品品种相符符。3.装车后后,保管管员必须须亲自把把关,现现场查验验装车水水泥数量量,确
14、保保数量准准确无误误后,经经司机认认可方可可给司机机发放出出门证放放行。汽汽车出门门后,丢丢失水泥泥,概不不负责。发发现问题题立即向向班长汇汇报。不不得私自自补装水水泥。4.确认装装车后,再输入MIS系统,不得提前输入;5交班时时一定要要统计好好本班出出库水泥泥品种及及数量,填填写好统统计报表表,跟当当班班长长对好出出库量及及落地水水泥数量量。上报报销售部部的日报报表由当当班保管管员负责责及时送送交到销销售部,不不得拖延延。 栈务工段管管理考核核制度总则:在保保护民工工合法权权益的前前提下,本本着互惠惠互利的的原则特特制定栈栈务工段段民工管管理条例例。1、栈务工工段民工工由公司司或公司司授权栈
15、栈务工段段统一招招收,工工段必须须对民工工宣读本本制度,若若不服从从本制度度,公司司不予录录用,所所有录用用民工工工段必须须备案(要要求民工工必须有有身份证证、相片片或其它它有效证证件)。2、所有民民工必须须服从工工段各级级管理人人员的管管理,组组员必须须服从组组长的管管理,对对不服从从管理的的民工由由工段按按照管理理制度规规定处理理,每次次给予罚罚款500-1000元,工段辞退民工,必须依照本制度,任何个人不得无故克扣民工工资。3、民工应应按照工工段通知知的时间间上下班班,迟到到、早退退罚款550元/次,旷旷工罚款款1000元/天天。4、为了保保护民工工不受意意外伤害害,禁止止酒后上上岗,凡
16、凡发现酒酒后上岗岗者,工工段必须须劝其回回去,该该人以旷旷工论处处。并罚款1000元。发现酒酒后不能能上岗的民工,一一次罚款款200元元,两次次给予辞辞退。5、民工请请假必须须有假条条,民工工请假11天的必必须由当当班组长长、值班班长共同同批准,33天以上上必须由由工段批批准。凡凡不请假假者,工工段按旷旷工处理理,旷工工7天以以上工段段予以辞辞退。并并扣发当当月工资资,民工工组长请请假必须须由工段段批准。(确有特殊情况可电话请假)6、民工辞辞职必须须提前一一周向工工段打招招呼,否否则按第第六条规规定处理理。(特特殊情况况经工段段核实的的除外)7、民工不不得串通通司机或或货主私私卖水泥泥,一经经
17、发现扣扣除当事事人当月月工资及及并根据据情节给给予经济济处罚,严重者者交司法法机关处处理。如如有人举举报属实实,工段段可为举举报人保保密,并并奖励举举报人1100-5000元。 8、民工严严禁倒卖卖本公司司水泥,一一经发现现予以辞辞退并扣扣发当事事人所有有未发工工资及并并根据情情节给予予罚款。 9、落地水水泥必须须按指定定位置和和数量堆堆放,新新线落地地水泥按按照要求求做到下下铺塑料料布,四四边折起起压住,上上盖蓬布布,防止止水泥受受潮结块块,违者对对当班每每人罚款款50元元,因防防护措施施不到位位导致水水泥硬结结,每袋袋按200元处罚罚。装车车时必须须依照装装车票据据的数量量装车,不不得多装
18、装,少装装,如发发现一次次,罚责责任人1100-5000元.10、当班班必须与与包装班班组核对对产量,如如当日产产量和包包装袋数数量不符符,每袋袋水泥处处罚组长长15元元,如有有隐瞒事事实作弊弊行为,扣扣除组长长所有未未发工资资,并交交司法机机关处理理。11、组长长要安排排好各设设备的巡巡视检查查和看护护,由于于责任心心不强,发发生设备备事故,给给予组长长及当事事人罚款款1000-5000元。12、为了了保持蒙蒙西公司司良好形形象,民民工不许许接受司司机或货货主所递递给的钱钱、烟、饮饮料等物物品,装装车时刁刁难司机机,司机机反映或或发现,并并查实一一次罚款款1000-2000元。14、没有有卸
19、完车车,又没没和工段段说明原原因的,一一车罚款款1000元;15、民工工不准打打架斗殴殴,一经经发现,罚罚款1000-3300元元,情节节严重交交司法机机关处理理。并予予以辞退退。16、坚决决杜绝偷偷盗行为为,一经经发现对对当事人人处以物物品价值值5倍的罚罚款,同同时予以以辞退,并并交司法法机关处处理。如如有举报报,工段段可隐瞒瞒举报人人姓名,奖奖励举报报者2000元。17、民工工装卸车必必须服从从栈务管管理员及及班组长长的指挥挥和分配配。不服服从管理理每次罚罚款500-1000元。19、放料料工与司司机在放放料时要要互相配配合。确确认连接接,方可作作业放料料。放料时时注意人人身、车车辆安全全
20、,防止止事故发发生。出出现一次次冒料现现象,给给予操作作人罚款款100元元。20、劳动动工具每每天按指指定地点点摆放。场场地清洁洁,摆放放整齐。不许私自藏推车,发现一次罚款50-100元。21、扰乱乱卸车秩秩序,对对责任人人每次罚罚款500-1000元。22、由于于责任心心问题,发发生散装装跑料,一一次罚款款1000-3000元;23、管理理人员不不准用侮侮辱性的的语言谩谩骂装卸卸工,不不能动手手打人,装卸工反映并查实一次,罚谩骂者50元。民事责任由当事人承担。24、公司司规定的的劳动保保护用品品必须及及时发放放下去。25、民工工上班期期间外出出吃饭必必须向本本组组长长打招呼呼。民工工组长上上
21、班期间间外出吃吃饭必须须向当班班值班长长打招呼呼,否则则每次给给予罚款款50元元。26、公司司为单身身民工免免费提供供住宿条条件,卫卫生费、电电费自理理,水费费、采暖暖费用由由公司承承担。单单身民工工可依据据自身情情况自愿愿登记入入住,但但必须遵遵守民民工宿舍舍管理制制度。如如有违反反的按民民工宿舍舍管理制制度进进行考核核。27、为防防止发生生人身事事故,无无论输送送带运行行还是停停止。均均不准在在输送带带上跨越越、走动动或睡觉觉, 违违者罚款款2000元。28、输送送设备运运行过程程中,出现堵堵袋时,要停机处理,禁止开机处理,违者罚款200元。29、直装装汽车过过程中,装装卸人员员不许站站在
22、车的的侧旁,不许坐在汽车的栏杆上,不得站在升降皮带下面或在正对升降皮带作业,防止动车伤人,违者罚款100元。30、装车车过程中中输送、装装车设备备发生故故障,要要立即停停机处理理,在没没有取得得联系不不许擅自自起动电电器设备备,违者者罚款1100-2000元。发发生事故故由责任任人承担担。31、装车车前,装装卸工应应检查司司机所持持提货单单是否已已加盖付付货章,未未盖付货货章而擅擅自装车车的处罚罚当事人人1000元/次。检查查提货单单中品种种与准备备装车的的水泥品品种、数数量是否否相符。发生错装事件罚当事人200元/次,由此给公司经济、声誉造成的影响,按公司相关制度进行处罚。32、装车车后,由
23、由装车责责任人与与保管员员、司机机确认。装装车责任任人和司司机在票票据背面面签字认认可。违违者罚款款1000-2000元。33、装车车过程中中,要轻轻拿轻放放,不得得野蛮装装卸,对对出现的的破损包包装袋应应及时更更换,严严禁将破破包水泥泥发运出出厂。发发现一次次给予每每袋罚款款20元。班长长占200,组长长占300,装车车工占550;34、装车车完毕后后,必须须经站台台保管员员检查所所装车辆辆水泥的的品种、编编号、数数量是否否正确后后装车人人员方可可离开,否否则对该该组每人人罚款550元。35、随地地大下便便,发现现一次罚罚款500-1000元。36、劳动动保护用用品必须须按要求求佩戴,装车作
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