某商贸有限公司规章管理制度12434.docx

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1、第二部分：规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。一、 作息制度（5月1日日-99月311日） 早上 8：00 上班班（10月11日-4月月30日日） 早早上 8：330 上班每周日休息息，如有有变动，以以临时通通知为准准。二、 考勤制度1、 如遇工作当当日有事事假，须须事先通通知或出出示批准准假条（否否则按旷旷工处理理）并扣扣除当日日工资。凡凡旷工者者扣除当当日工资资的2倍倍。病假假发放当当日工资资的500%，若若无门诊诊病历、注注射单或或医院证证明等，按按事假处处理

2、。病病假超过过3天以以上者，按按事假处处理。2、 在当月考核核中，出出现迟到到2次者，扣扣除当月月工资220元，出出现3次以上上者，以以10元元/次扣扣除。3、 若当月考核核中全勤勤并且表表现积极极者，业业务安排排合理有有效，当当月奖金金50元元。4、 在当月事假假超过77天以上上者，不不享受公公司任何何提成及及福利待待遇。5、 一年中累积积请假在在15天天以上者者或年底底连续请请假超过过6天者者,不享受受年终奖奖励及福福利待遇遇。（正正常休假假除外）三、 行为规范（一）职业业道德1、 遵守行业道道德，遵遵守国家家法律、法法规和社社会道德德。2、 恪尽职守，服服从指令令，勤恳恳工作，讲讲求效益

3、益。3、 不得泄露公公司机密密或假公公济私，嬴嬴私舞弊弊。4、 不得超越本本职权范范围开展展业务活活动或利利用公司司名义在在外招摇摇撞骗。5、 不得从事第第二职业业，如经经公司调调查属实实罚款110000元。6、 各部门同事事之间互互相真诚诚合作，互互相配合合，发扬扬团队精神。7、 在业务的开开展过程程中，始始终要维维护本公公司利益益。8、 不得损害他他人利益益，不得得用公司司便利条条件进行行个人行行为。（二）行为为规范1、严格遵遵守公司司作息时时间，不不得迟到到或无故故旷工。2、无条件件服从公公司直属属上级的的领导，不不得拒绝绝或拖延延要职工工作。3、养成良良好的公公共习惯惯，不得得随地吐吐

4、谈，乱乱仍果皮皮纸屑。4、无论任任何场合合，要懂懂礼貌重重礼仪，使使用文明明用语。5、公司任任何人不不允许把把情绪带带到工作作中，如如对公司司有意见见者，当当面和领领导提出出。6、端正工工作态度度，提高高敬业精精神。7、爱护公公司财物物，节约约公司开开支。8、要以公公司规章章制度为为行为准准则，因因个人行行为触犯犯国家法法律、法法规，公公司概不不负责。四、 公司主导思思想及宗宗旨1、要以公公司利益益为基本本准则。2、以诚信信为先导导、以先先进管理理为依托托、以客客户满意意为宗旨旨、以网网络建设设为中心心，以强强力销售售为目标标。3、公司同同事之间间要彼此此互相尊尊重。4、要以卓卓越的方方式去完

5、完成所有有工作任任务。5、我们要要向时间间要发展展，提高高工作质质量和工工作任务务。-即速度度6、开放方方针-公公司的每每一位员员工都有有权利向向他愿意意找的任任何人讨讨论他所所关切的的管理活活动或决决策方面面的问题题。五、 业务管理制制度1、出现业业务问题题要及时时汇报、沟沟通，妥妥善处理理，并引引以为戒戒。下次次再犯同同样的错错误，罚罚款1000元。2、业务要要全面熟熟悉公司司产品，包包括产品品名称、条条码及价价格等。如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与竞品的优势。3、对业务务要认真真负责，如如被市场场督导人人员发

6、现现单品不不全（断断货）及及产品陈陈列不规规范者（如如能合理理解释原原因视为为通过），否否则认为为业务失失职，罚罚款1000元/次。 44、对于于卖场滞滞销产品品及时处处理或调调货，由由于业务务问题造造成退货货损失者者，责任任自负（质质量问题题除外）。一次退货额度在200元-300元者，倒扣工资1%、300元-500元者倒扣2%、500元-800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超过2000元者倒扣6%。5、由于业业务原因因造成跑跑店，给给公司造造成损失失者，业业务与公公司各承承担损失失的500%，并并且不享享受当月月的提成成和各项项补助。6、业务巡巡店要如实实，准确确填写巡巡店表，对对于

7、需要要补货的的，要求求店方确确认才能能生效。7、公司在在工作期期间各部部门员工工的电话话需保持持通话畅畅通，若若公司打打电话不不接或电电话打不不通超过过两次者者，不得得享受电电话补助助。若遇遇急事，要要及时向向部门经经理报告告，得批批准后，方方可离开开，否则则按旷工工处理。上上班期间间开小差差，一经经发现按按旷工处处理。8、 每周六下班班前必须须将本周周工作总总结和下下周工作作计划交交于所处处部门经经理审核核，并一一同交于于经理。9、收走送送货清单单未付款款，打欠欠条一律律加盖单单位有效效公章视视为有效效，否则则产生后后果按相相关条款款处理。10、丢失失票据或或货物要要如数赔赔偿。11、每周周

8、六下午午5：00为公公司例会会和集体体学习时时间，无无特殊原原因不得得缺席。12、每日日票据应应及时与与财务当当日对清清，如发发现有侵侵吞公款款者一元元罚一百百元，依依次类推推。13、上班班时间必必须早、晚晚到公司司报道，特特殊情况况提前向向公司请请示，每天天的工作作行程以以报表日日志形式式上交部部门经理理。以备备回访、落落实、解解决问题题，并能能达到业业务上的的及时沟沟通。14、出库库人员与与业务人人员在出出库和退退库（包包括退货货）时要要盘点清清楚，数数量核实实准确。在在会计核核对超市市回单及及回款时时，如发发现商品品数量短短缺或回回款有误误时，上上报经理理，由经理追追究当事事人的责责任，

9、若若当事人人无法向向超市追追回、找找到所缺缺商品或或货款，则则由当事人人照价赔赔偿。15、业务务人员在在前一天天开好第第二天所所送的商商品及数数量，以以便于第第二天能能够顺利开开展工作作。16、对于于公司车车票报销销至少凭凭一张当当日电脑脑票据，如如果确无无电脑票票据，必必须凭店店方订货货单或店店方签字字才能确确认，否否则不予予报销。17、在职职员工原原则上不不应以个个人名义义向公司司提出借借款，如如果是业业务开展展正常开开销，需需在三日内进行核核销，否否则不得得进行下下一次请请款。18、收回回货款造造成丢失失者，或或数目核核对有误误时，需需如数赔赔偿。19、每周周六为费费用报销销时间，提提前

10、将报报销单据据填写清清楚，交交到会计计处进行行核对。会会计核对对后交经经理审核核签字，审审核后由由出纳支支付。20、对于于工作开开展情况况要主动汇汇报，并并及时解解决。工工作执行行缓慢，效效率低者者要及时时调整，若若缕教不改者，公司给给予300元-1100元元罚款。21、到公公司不足足六个月月者， 不享受年年终奖金金及福利利待遇。22、单月月退货额额度累计计超过40000元者，不不享受公公司补助助，超过过60000元者，只只发基本本工资。并追究片区经理责任。六、 库房管理制制度1、 库存商品要要摆放整整齐，保保持库房房干净、整整洁。杜杜绝三乱乱：乱堆堆、乱放放、乱压压；同时时做好库库房商品品三

11、区即即：正常常销售商商品区；退货区区；残损损区。2、 每月中旬与与财务对对库，核核实是否否相符。每月月底盘点，如盘点亏损，库管应如数赔偿。3、 对于退货应应及时处处理，继继续能正正常销售售的进入入商品区区，不能能销售的的进入残残损区。4、 发货一定要要坚持先先进先出出原则，接接到发货货单，一一定要仔仔细看清清楚货物物品种、规规格、价价格、数数量后方方能发货货。5、 库管人员每每日需提提前配好好次日所所需发货货的各种种商品。6、 发货时库管管人员以以及送货货人员要要当面点点清数字字并签字字确认，签签字确认认后出现现问题，由由送货人人员负责责。特殊殊情况除除外。7、 库管当日发发货数量量要当日日与

12、公司司会计核核对，以以便会计计与业务务或配送送核对数数据。8、 库存商品不不足及库库存积压压商品应应及时上上报公司司领导，避避免缺货货或积压压，给公公司带来来的损失失，保持持良好的的正常库库存。9、 如在当月考考核中发发错货三三次以上上者，处处于300元罚款款；如在在当月发发货无任任何错误误，并且且库存商商品数量量准确无无误，摆摆放井然然有序，当当月奖励励50元元。七、 业务流程图图 店方方传真定定单 业业务巡店店下单 主管管签字审审核开票票人员开开具发货货单 库库管 财务务 回单 超市 回款备注：、第第一联存存根要与与第四联联出库保保持一致致。 2、财务务用第四四联做库库存帐，便便于每月月与

13、库管管核对数数量，并并作为备备份核查查。第一一联作为为做内部部帐的凭凭据。3、对于先先出货的的，业务务流程完完毕后，必必须重新新过电脑脑打印票票据，与与库管核核对相符符签字。八、 配送制度1、 配送人员要要合理安安排路线线，提高高效率，准准确无误误的将货货送到超超市。2、 装货时一定定要核对对准确，送送货时一一定要查查验仔细细。3、 在单人送货货时一定定要认真真，切忌忌马虎大大意，锁锁好车窗窗。4、 在送货过程程中，不不要与收收货人员员发生争争执，要要有耐心心。5、 在货物验收收完毕后后，该签签字的签签字，该该收款的的收款。6、 在整个送货货过程中中，要保保管好货货物、票票据及货货款。7、 遇

14、到问题要要及时与与业务或或经理沟沟通。8、 在卖场发现现品种不不全或是是陈列不不好，请请直接给给经理反反应。九、 辞职与辞退退规定辞职公司员工决决定辞职职时，员员工应提提前155天递交交书面报报告，经经批准并并办理相相关手续续交接后后，方可可离开公公司。辞退1、公司辞辞退员工工，须先先征求总总经理意意见，同同意后方方可执行行。2、被辞退退职员的的当月薪薪水按实实际工作作天数计计算。3、公司有有权对下下列情况况之一者者即日辞辞退，而而无须事事先通知知。（1）、严严重违反反公司管管理制度度。（2）、违违背公司司利益及及严重有有损公司司形象的的。（3）、触触犯国家家法律、法法规或被被依法追追究刑事事

15、责任的的。（4）、工工作情绪绪低糜及及工作态态度不端端正者。4、新员工工工作不不满一月月，自动动离职，工工资将不不予发放放。第三部分 薪资资福利待待遇 公司司所有员员工的工工资待遇遇，除有有特殊规规定，均均以依照照本办法法办理。本本办法于于每年年年底根据据公司的的经营情情况重新新修订一一次。第一章 职位及工资资级别序号职位级别基本工资话费补助交通补助合计1业务代表80030308602业务主管900505010003片区业务经经理1000808011604司机80030308605库管80030308606配送专员90030309607理货员70020307508会计1000203010509

16、出纳850203090010业务经理12001001001400备注：1、新员员工上岗岗，试用用期间一一律按相相应职位位基本工工资的990%发发放，无无任何补补助。2、试用期期为一个个月，表表现良好好能力突突出正式式上岗，不不合格者者，予以以劝退。3、劝退者者按试用用期间工工资标准准发放。4、正式员员工及试试用员工工之基本本工资以以月薪计计算。第二章 销售人人员新酬酬与考核核制度（只只适用于于商超） （一）业业务代表表薪资考考核制度度1、所有业业务代表表一律实实行无任任务制。但但每个业业务代表表单月回回款低于于2.55万者，无无提成；低于11.5万万者，无无补助，只只发放基基本工资资。连续续两

17、个月月低于11.5万万元者，公公司给予予辞退。2、实际回回款额一一律按净净回款额额计算。3、业务代代表纪律律严明，处处理业务务问题妥妥当，处处处为公公司利益益着想，销售业绩连续三个月提升显著，即可晋升为业务主管级别，享有业务主管级别待遇。4、各业务务代表提提成，根根据掌管管片区回款款独立核核算，提提成制度度如下：A、单月回回款5万万以下者者，按11%提成成（含55万元）B、单月回回款5万万-8万者者，按11.5%提成（含含8万元）C、单月回回款8万万-112万者者，按22%提成成（含122万元）D、单月回回款122万-18万万者，按按2.33%提成成（含118万元元）E、单月回回款188万元以

18、以上者按按2.55%提成成备注：1、提提成按超超过部分分相应阶阶段的提提成比例例计提成成。2、市内大大店KAA连锁一一律按00.5%计提提提成。3、公司为为了拉动动市场大大面积亏亏损做特特价活动动时无提成成，但公公司给予予一定比比例的奖奖金。（根根据活动动另定，不不影响年年终奖）5、年终奖奖金（考考核周期期为每年年2月11日至次次年1月月31日日止清零零） A、每位位业务代代表全年年销售回回款在440万元元，即可可计提年年终奖金金0.22%。 B、每位位业务代代表全年年销售回回款在660万以以上者，计计提年终终奖金00.3%。 C、每位位业务代代表全年年销售回回款在1100万万以上者者，计提提

19、年终奖奖金0.4%。 （二）片片区经理理薪资考考核制度度1、片区业业务经理理要管好好辖区内内各终端端卖场，对对各终端端卖场做做到不断断提高销销量，提提升终端端运作水平。2、要根据据不同时时期拟定定市场策策略，规规划市场场布局，达达到快速速持续发发展。3、管理业业务代表表的日常常业务并并加以督督导，使使其不断断提高业业务技能能和业务务水平。并并及时安安排辖区区内送货货。4、对于公公司新品品要及时时进店，对对其进场场的陈列列、销量量进行跟跟踪并及及时调整整。达到到新品销销量不断断提升的的目的。5、各片区区业务经经理对该该片区负负有主要要责任，无无论是市市场销量量回款，还还是市场场维护。6、对于片片

20、区市场场单月销销售低于于10万万或单月月回款低低于8万万的片区区，片区经经理不享享受提成成，若连连续两个个月完不不成，提提出严重重警告；连续三三个月完完不成，给给予撤职职。7、各片区区经理的的提成按按各片区区总回款款额的55计提。8、各片区区经理要要对公司司制订的的销量任任务合理理分配化化解，并并完成公公司下达达的指标标。9、年终奖奖金 （以销销售目标标责任书书为准） a 、完成成全年指指标的770%，年年终奖金金20000元。 b 、完成成全年指指标的880%至至90%，年终终奖金计计提2。 C、完完成全年年指标的的90%至1000%，年终奖金计提2.5。 d 、顺利利完成任任务指标标以上者

21、者，计提提3。 e 、超额额完成115%以以上，额额外奖金金20000元。 备注注：参考考数据依依照，陕陕西三海海商贸有有限公司司片区经经理目标标责任书书。第三章、内内勤、财财务、库库管及司司机薪资资待遇考考核制度度1、要全力力支持配配合销售售工作。2、内勤要要准备好好销售所所用的各各种证件件及资料料，并做做好备份份。及时时打好配配送单，便便于及时时送货。3、内勤要要做好客客户挡案案便于及及时沟通通。对于于有用来来电做好好记录。4、库管要要准确无无误配好好每天的的发货商商品和数数量，并并保管好好所有商商品；将将退货损损失降到到最低。5、无特殊殊原因造造成的车车辆违章章均由司司机自行行承担。6、

22、如果单单月销量量突破550万或或回款440万元元以上之之一，计计提0.5%的的基金。具体分配方案如下：内勤占10%、财务占10%、库管占10%、司机占16%作为销售单月奖金，剩余部分作为公司集体活动基金。活动基金的使用去向是集体游玩或共餐。由公司经理按大多数人意愿使用。7、年终奖奖金 公司按按全年回回款额的的0.112%计计提。内内勤占220%、库库管占220%、司司机占330%、财财务占220%，另另10%作为特特别奖励励，奖给给全年为为公司做做出突出出贡献的的人。第四章：福福利1、假日及及休假制制度 （1）我我国的法法定节日日，元旦旦一天、春春节七天天、五一一国庆各各两天，我我公司按按此执

23、行行。（2）至于于圣诞节节、端午午节、中中秋节等等，公司司将适时时酌情考考虑，在在保证工工作和效效率的情情况下，让让大家能能够轻松松一下。（3）每年年公司组组织员工工集体活活动一至至两次，届届时可以以带上伴伴侣一起起参加。2、其他（1）每年年的中秋秋节和春春节，公公司将根根据总体体经营情情况，给给每一位位员工发发一些节节日礼物物以示祝祝福。（2）公司司将于每每年79月逢逢高温酷酷暑天气气及1111月严严寒天气气，公司司将提供供部分备备用金以以备消暑暑防寒之之用。第四部分 财务管管理制度度第一章：会会计岗位位职责1、贯彻执执行国家家颁布的的有关财财务制度度、严格格按照会会计法进进行记帐帐、算帐帐

24、、报帐帐，做到到手续完完备、内内容真实实、数据据准确、帐帐目清晰晰。2、负责编编制月、季季、年度度会计报报表及有有关说明明，每月月10日日前向公公司领导导及时、真真实、准准确地报报送会计计报表，完完整的反反映财务务状况，并并按季度度进行财财务分析析。3、责会计计核算，特特别对应应收、应应付等往往来帐要要及时清清算和催催收；作作到帐帐帐相符、帐帐实相符符，发现现不符，必必须查明明情况，及及时汇报报。4、善保管管会计凭凭证、会会计帐本本、会计计报表及及档案资资料。5、守公司司财务机机密。6、成上级级领导交交办的其其他工作作任务。第二章、出出纳的岗岗位职责责1、责现金金及银行行转帐票票据的收收付，不

25、不得积压压，按时时将现金金送存银银行。2、格遵守守现金管管理制度度，库存存现金按按规定限限额执行行，不得得挪用，不不得以白白条抵库库，不得得坐支营营业额。3、据会计计人员的的签章的的收、付付款凭证证，按款款项的审审核批准准制度办办理收付付4、据支票票，办理理汇款时时要按公公司的财财务管理理制度办办妥有关关手续，不不符合规规定者予予以退回回。5、制有关关收入、支支出的会会计凭证证，登记记银行存存款。现现金出纳纳日记帐帐，保证证帐款相相符。6、责保管管未签发发的支票票、支票票本及以以签发的的支票存存根联。7、责职工工每月公公司、奖奖金以及及各种福福利待遇遇的审核核和发放放。8、合公司司的业务务实际

26、情情况，每每周汇总总收付款款凭证并并将凭证证交会计计登记明明细帐，每每月汇总总叫于经经理处9、月100日前，将将上月银银行存款款日记帐帐与银行行对帐并并逐笔核核对，编编制银行行余额调调节表10、月底底将银行行存款余余额、营营业收入入及本月月、本年年累计报报告总经经理11、善保保管保险险柜钥匙匙，密码码不得泄泄露及外外传12完成上上级领导导交办的的其他工工作。第三章：印印章使用用的管理理及其他他1、司印章章包括公公章、财财务专用用章、法法人代表表章、合合同章等等。公章章由行政政管理部部指定专专人负责责保管，财财务专用用章、法法人代表表章、合合同章由由财务室室专人负负责保管管。2、管人员员必须坚坚

27、守职责责，未经经领导批批准，不不得将印印章带出出办公室室，不得得私用，不不得委托托他人代代管。3、持印章章使用的的严肃性性，各类类印章只只限使用用在正式式文件上上，严禁禁在空白白介绍信信上盖章章。4、公司名名义对内内、外签签定的合合同，统统一由财财务室负负责办理理，并在在办理完完毕后将将原件分分类存档档，以便便随时查查阅。5、于税票票的使用用要严格格登记。结束语： 良好的愿愿望和行行动的意意志，引引导我们们成为商商品社会会中的销销售人，我我们要学学会用商商业的理理性，用用系统与与权变的的眼光，去去安排好好我们的的工作顺顺序，主主次轻重重区分事事情的节节奏。 明确自自己当天天及个时时期的任任务，即即有高效效的工作作效率，又又能很好好的休息息 和娱娱乐。 最后后，祝愿愿我们随随着三海海一起壮壮大发展展！ 陕陕西三海海商贸有有限公司司