AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细1061.docx
( 4.5 )《AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细1061.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细1061.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细最适合的对对象 您也许：准备/正在在开展业务务流程重组组/优化；希望了解国国内企业开开展业务流流程重组实实践的酸甜甜苦辣；希望了解“流程”具体应该该如何理顺顺或者优化化；希望掌握流流程管理的的系统方法法和实用工工具；一直关注流流程管理的的最新发展展。您也许是企企业CEOO、COO或其其他中高层层管理者，各各业务部门门（包括但但不限于企企业管理部部门、机制制改革部门门、人力资资源部门、培培训部门等等）的业务务主管、企企业管理骨骨干、ITT经理。那么，您将将有所收获获。目标明晰流程管管理的理念念，能够客客观认识“业务流程程重组”这一舶来来思潮，能能够对国内
2、内外知名企企业流程管管理的实际际案例进行行深入理解解。了解流流程企业的的整体图景景，熟悉流流程管理的的系统方法法，掌握流流程管理的的实用工具具，能够结结合企业实实际情况来来对企业现现状进行改改进与提升升，从而切切实推进企企业的流程程管理工作作，并帮助助企业有效效培养复合合型的流程程改进内部部团队。特色国外经典与与国内实践践相结合。不不仅是介绍绍“流程管理理”的基本概概念，而且且对“流程管理理”的概念精精髓进行了了深入剖析析。对国内内外知名企企业开展“业务流程程重组”的具体实实践进行深深入案例分分析，客观观反思“革命化道道路”这一舶来来风潮在企企业是否可可行，分析析了开展“流程管理理”可能遭遇遇的障碍与与风险，并并给出了实实际的经验验与对策。大大量互动参参与，结合合案例来协协助体会各各类工具的的应用。
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细1061 流程 管理 公开 培训 大纲 完全 明细 1061
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内