某洋服公司财务管理存在问题及解决对策13971.docx

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3、）缺乏乏科学合合理的财财务管理理制度 22 （二二）财务务制度执执行缺位位，程序序混乱 22 （三三）财务务监督体体系不全全，财务务控制薄薄弱 2 （四）机构构及人员员设置不不合理 2三、改善该该公司的的财务管管理的建建议 3 （一一）创建建健康的的财务管管理运行行环境 3 （二二）健全全规章制制度，落落实工作作职责 4 （三三）加强强财会基基础工作作，提高高财会人人员素质质 5 （四四）增强强内部控控制，完完善外部部监督制制度 6 （五五）调整整机构设设置，压压缩中间间管理层层 6参考文献 7 内容摘要随着我国市市场经济济体制的的建立健健全和不不断深入入发展,国内财务务管理理理论也在在不断的

4、的丰富和和完善。提提到财务务管理，我们首先要明确企业财务管理的根本目的在于追求企业利润最大化；其次，财务管理信息是提供给管理层最直接、明朗的公司运营信息，是管理层作出重大决策的依据所在，所以财务管理部门的地位不言而喻,财务管理实际上也是一个隐性的管理部门,财务管理在企业管理中处于基础地位，同是也是核心地位。企业存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。关键

5、词：财财务管理理 控控制 监督论太古洋服服公司财财务管理理存在问问题及解解决对策策目前，在我我国许多多企业单单纯地追追求销量量的增长长和市场场份额的的扩大，企企业财务务管理资资源配置置和财务务监督的的作用没没能得到到充分的的发挥，企企业财务务管理制制度混乱乱，无法法起到应应有的约约束作用用，进而而使整个个企业没没有明确确的财务务发展方方向，不不能有效效地利用用与整合合企业有有限的资资源，进进行长远远的发展展。就此此问题，现现对珠海海太古洋洋服公司司的情况况进行了了调查，调调查的具具体情况况如下：一、公司简简介太古洋服创创办于220099年,位位于中国国南部的的广东省省珠海市市夏湾区区，是一一家

6、专业业为企事事业单位位等团体体量身定定做中高高档职业业装的公公司，一一年多年年来，该该公司发发展的步步伐迅速速而稳健健，在广广东市场场具有领领先优势势。二、存在问问题通过调查研研究发现现，该企业业财务管管理主要要存在以以下几个个问题：（一）缺乏乏系统科科学合理理的财务务管理制制度，部部门职权权不明，容容易受领领导随意意干扰。 11缺乏乏系统科科学合理理的财务务管理制制度；存存在诸如如制度及及制度内内容欠缺缺、规定定不明甚甚至矛盾盾的情形形，使得得财务管管理不能能有制可可依，更更难以做做到有制制必依。2存在部部分财务务制度被被公司领领导任意意以言语语修改、废废止的情情形，导导致财务务制度朝朝令夕

7、改改，缺乏乏严肃性性和可预预测性。3制度上上的缺陷陷，使得得财务部部门的职职权不明明、分工工不清，财财务人员员非依制制办事，而而是以领领导的意意识办事事，财务务行为缺缺乏严肃肃性和严严格的程程序性，具具有任意意性和随随意性，总总的来说说就是难难以摆脱脱以人管管理的桎桎梏。4已存在在的财务务管理制制度存在在经久不不变的情情形，难难以跟上上经济的的发展、公公司的发发展壮大大和财务务管理理理论的丰丰富和完完善；在在这种情情况之下下，财务务管理制制度不仅仅不能够够为公司司的发展展壮大发发挥应有有的作用用、推动动公司的的发展，甚甚至还可可能因为为制度的的缺陷、与与国内大大的经济济环境的的矛盾而而限制公公

8、司的前前进。（二）财务务制度执执行缺位位，财务务程序混混乱1财务制制度权威威性不强强、严肃肃性不够够，财务务人员和和非财务务人员的的执行意意识不强强，缺乏乏足够的的执行力力和保证证制度实实施的鼎鼎力支持持；往往往一份制制度刚颁颁行时， 有关人人员能依依制实行行，却很很难做到到长期依依制度执执行，甚甚至还存存在在制制度颁行行之初就就有以难难以执行行为由的的拒绝执执行情况况。2公司领领导缺乏乏对于财财务制度度严格执执行的认认识，甚甚至自行行破坏财财务程序序的 执执行，严严重损害害财务制制度在公公司的权权威性和和严肃性性，使得得其他人人员一一一效法，使使财务制制度沦为为光洁无无用的书书面表述述；高层

9、层对于制制度的执执行未起起到表率率作用，却却在违反反制度上上起了表表率作用用，这对对于制度度的权威威性损害害是难以以估量的的。（三）财务务监督体体系不全全，权力力制约性性不强，财务控制薄弱。1财务事事务监督督仅仅以以公司高高层的书书面形式式监督为为主，缺缺乏制度度依据、缺缺少常态态监督和和科学专专业监督督，造成成内部财财务监督督往往名名不副实实、作用用甚小，甚甚至起不不到任何何监督的的效果；出了问问题无人人追究、无无人负责责都是这这种状况况的表现现形式。2公司领领导对于于财务外外部监督督的意识识不强，未未建立起起常态的的外部监监督机制制；公司司领导过过分依赖赖内部简简单的监监督和自自己的威威慑

10、力，对对于建立立财务外外部监督督机制的的重要作作用认识识不强，甚甚至根本本缺乏对对外部监监督的信信任。由于内部监监督体系系不健全全，又缺缺乏外部部监督的的有效作作用，公公司内部部管理趋趋于混乱乱，并呈呈现出越越混乱越越难以有有效监督督的恶性性循环。3财务控控制薄弱弱主要表表现为:对现金金管理不不严,造造成资金金闲置或或不足。公司对于现金使用管理不严，容易出现现金被内部人员挪用的情况，且易造成公司资金短缺和不足情况的发生；未建立起严格的赊销制度，赊款无制度可依，存在较大的任意性，同时未设置专门的催收人员，缺乏有力及时的催收措施，造成公司呆账坏账增多，进而引起公司资金链条的中断甚至枯竭；而应收账款

11、未能及时催付，则公司的资金难以回收，甚至造成生产的困境。（四）机构构及人员员设置不不合理。1财务部部门内部部机构设设置不合合理，人人员配备备需完善善；公司司内部存存在个人人身兼财财务部门门数个职职位的情情况，同同时内部部监督人人员不具具有独立立的监督督地位，往往往既操操作事务务也负责责监督，使使得监督督徒有其其表，难难以实现现其功能能；财务务人员知知识结构构、学历历、工作作经历参参差不齐齐，专业业素质差差强人意意，而人人员职位位安排与与其素质质不相符符，任人人唯亲，任任人唯近近的情况况总是存存在。2财务人人员知识识结构、业业务知识识陈旧老老化，缺缺乏现代代先进的的财务管管理理念念，而其其本身缺

12、缺乏与时时俱进、更更新换代代财务知知识的主主动性，在在工作中中缺乏钻钻研性、没没有创新新精神和和能力。公公司对于于财务人人员的业业务素质质不够重重视，对对现有财财务人员员知识更更新换代代未做要要求，从从未组织织财务人人员参加加相关培培训和财财务的再再教育。三、改善该该公司的的财务管管理的建建议（一）转变变观念，创创建健康康的财务务管理运运行环境境1转变思思想观念念，是加加强财务务管理的的前提。在在市场经济济条件下下做好财财务管理理工作，首首先要提提高对新新形势下下财务管管理工作作重要性性和必要要性的再再认识，确确立财务务管理在在现代企企业管理理中的中中心地位位。企业业管理者者要高度度重视财财务

13、管理理工作，掌掌握企业业财务状状况，加加强资金金筹措、投投放、使使用和分分配的管管理，提提高资金金运作水水平。同时，要要改变以以往领导导对财务务管理干干预过多多的状况况，明确确表明财财务负责责人的权权限，使使企业财财务财务务管理能能够立足足企业现现状，为为企业寻寻求经济济效益的的不断提提高发挥挥有效的的作用。2此外，企企业内部部其他人人也应当当完全遵遵照规章章制度，不不能在涉涉及到资资金支出出时直接接找领导导签字就就了事。例例如公司司明确规规定，财财务支出出都应当当由财务务主管审审核、签签字后方方可办理理，但有有时候，部部分人拿拿着仅有有领导签签字的单单据，直直接到财财务室报报销。这这种情况况

14、往往让让出纳左左右为难难：付钱钱吧，没没有经过过财务审审核，不不付吧，怕怕得罪人人。3在公司司内部人人员都能能转变观观念的情情况下，充充分认识识到财务务负责人人在资金金运作方方面的重重要性，严严格按规规定办事事，就不不会出现现让财务务人员左左右为难难的事，财财务管理理的作用用也可以以得到充充分发挥挥分。（二）健全全规章制制度，落落实工作作职责1健全规规章制度度，是加加强财务务管理的的依据。企企业应当当抓好以以下两个个方面：一是要要做到有有章可循循。根据据公司司法、会会计法以以及其他他有关法法律法规规的规定定，并结结合企业业实际，建建立一系系列财务务管理规规章制度度，并不不断进行行补充和和完善，

15、提提高规章章制度的的科学性性和适用用性。2同时，制制订严格格的岗位位责任制制，明确确企业有有关人员员财务管管理权限限和责任任，并建建立充满满活力的的激励机机制和行行之有效效的监督督约束机机制。建建立有效效的考核核制度，促促进每一一位财务务人员的的责任心心，是当当前非常常必要的的工作，也也是做好好财务基基础工作作的重要要环节。3要严格格按章办办事。坚坚持制度度面前人人人平等等，做到到有章必必循，违违章必究究，防止止规章制制度流于于形式，增增强其执执行的刚刚性。（三）加强强财会基基础工作作，提高高财会人人员素质质1提高人人员素质质，是加加强财务务管理的的基础。财财务人员员的素质质是做好好财务管管理

16、的基基础，首首先是财财务人员员要有宽宽广的经经济和财财会理论论基础，并并能不断断吸取新新的知识识，能适适应经济济发展的的要求。企企业必须须有针对对性地开开展学习习培训，努努力建设设和造就就高素质质的财务务管理者者队伍，同同时提高高职工整整体素质质。2要提高高业务素素质。一一方面，在在学习财财务管理理知识的的同时，拓拓宽知识识面，掌掌握多学学科知识识；另一一方面要要立足本本职，努努力钻研研与本职职工作相相关的多多方面的的业务技技能，不不断提高高工作效效率和质质量。3要提高高管理素素质。掌掌握现代代管理的的基本原原理和方方法，全全面分析析并正确确处理管管理活动动中的各各种问题题，增强强组织能能力、

17、应应变能力力和协调调能力，提提高管理理效能。4要提高高道德素质质。加强强思想道道德建设设，牢固固树立正正确的世世界观、人人生观、价价值观，特特别要信信奉和遵遵守职业业道德规规范，努努力做到到敬业、乐乐业、勤勤业、精精业。（四）严格格监督检检查，增增强内部部控制，完完善内外外部监督督制度1严格监监督检查查，是加加强财务务管理的的保障。强强化内部部监督，企业内内部人员员要积极极开展经经常性的的财务收收支审计计、经济济责任审审计和经经济效益益审计，抓抓好内部部控制制制度的评评审，及及时查漏漏补缺，促促进企业业自我约约束和自自我完善善。完善善资金管管理机制制，提高高资金使使用效益益，加强强资金管管理。

18、企企业的发发展壮大大离不开开资金支支持。企企业要尽尽量压缩缩产品资资金占用用，搞活活资金，定定期清查查财产物物资，及及时清理理销售欠欠款，收收回资金金；要建建立销售售收款责责任制，将将销售、收收款和业业绩挂钩钩，调动动销售人人员收款款的积极极性，确确保销售售款的及及时收回回。与销销售人员员签订合合同，负负责收回回货款，也也是一种种防范应应收账款款风险的的有效措措施。2认识到到外部监监督的重重要作用用，建立立起完全全独立与与内部自自身监督督体系的的外部监监督制度度，同时时给予外外部监督督比较合合理的资资金支持持，同时时需严格格排除内内部人员员对于外外部监督督的干扰扰；外部部监督制制度的建建立实施

19、施，需常常态化，不不以领导导喜好而而随意变变更，同同时也可可以选择择适当时时机采取取突查外外部审查查方式审审查内部部财务信信息。 （五五）调整整机构设设置，压压缩中间间管理层层，提高高工作效效率。积极推行“合理化化建议”活动，充充分发挥挥职工的的聪明才才智，调调动全体体职工参参加财务务管理的的积极性性，使财财务管理理能够长长期有效效的运行行。通过加强财财务管理理，必会会增加企企业的竞竞争能力力，提高高企业抵抵抗市场场风险的的能力，扩扩大企业业盈利。【参考文献献】孔德兰、陈陈文忠企企业财务务管理220100年2月月版蒋屏公司司财务管管理第第二版220099年9月月吴瑕、李伟伟娜理理财有道道-中国国小企业业财管管管理操作作大全中中国经济济出版社社09年年11月月卢闯、李彤彤财管管管理信信息化机机械工业业出版社社09年年9月王斌财务务管理中中央广播播电视大大学出版版社20009年年9月韩英浅议议现代企企业财务务管理的的作用会计之之友(上上) 220066年7月月