XG公司发展战略探讨(DOC17)(1)4507.docx

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1、XG公司发展战略探讨【摘要】本文以XG企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。XG公司是是一家专业业生产热轧轧硅钢片的的国营老企企业，产品品质量长期期处于行业业相对领先先地位，但但存在产品品单一、经经营成品高高、生产工工艺落后，环环保等不可可克服的问问题，工艺艺装备及产产品已被纳纳入原国家家经贸委第第16号令淘淘汰目录。按按原国家经经贸委第334号公告告规定，必必须在20002年12月底停停止生产。原原国家经贸贸委

2、16号令和和34号公告告，无论从从当前我国国钢铁产业业结构调整整需要，还还是从加入入WTO国家家钢铁产业业急需做大大做强来说说，都具有有深远的战战略意义。根根据冶金工工业“十五”规划要求求：“中小企业业主要是通通过联合、重重组和专业业化分工，向向专、精、特特、新方向发展展，围绕地地方经济发发展的需要要，搞好品品种结构调调整和节能能降耗工作作，加快淘淘汰落后生生产能力，逐逐步发展成成有特色产产品、有竞竞争能力的的企业”。XG企业面面临主导产产品遭替代代和淘汰的的威胁。如如何承受调调整的压力力，适应市市场环境的的变化，延延长企业生生命周期，涉涉及国企改改造和企业业发展战略略规划的制制定等一系系列问

3、题。论论文主题的的研究可以以归纳为三三个核心问问题,即“XG企业生生存的条件件和环境、发发展战略方方向和战略略实施保障障措施“。通过对XGG企业所处处的国家宏宏观政治经经济、行业业发展和市市场竞争等等企业外部部环境以及及企业内部部条件两大大方面, 采用分析析比对法、市市场介入法法和定性分分析法等方方法，进行行全面、客客观的分析析论证，得得出XG企业生生存的环境境和条件：产品结构单单一的XGG企业遭遇遇政府产业业宏观调控控带来的生生存威胁，同同样面临电电工钢行业业因全球电电机制造重重心迁移中中国带来的的发展机遇遇。热轧电电工钢因下下游电机行行业发展的的梯度性将将在相当时时期内拥有有一定的市市场份

4、额。XG企业可以成为一个机制灵活的、产品质量满足电机升级换代的、性价比又能满足用户需求的、环保问题达标的热轧电工钢企业，完全有机会和能力获得生存延续和新的发展的机会在分析评价价的基础上上，采用SSWOT战战略理论，得得出SO和WO战略是是XG企业比比较可以采采纳的战略略方案，确确定了XGG企业发展展战略定位位思路，从从而制定出出XG企业的的发展战略略方向与目目标：树立科学的的发展观，以以市场导向向，依托集集团公司的的资产运作作实力，利利用企业品品牌和行业业和市场资资源优势，走走多元化经经营、高新新技术引进进和可持续续发展的道道路，大力力发展以电电工钢为主主导产品的的制造中心心，把公司司建成新型

5、型磁性功能能材料开发发、生产、应应用及贸易易的高新技技术企业，成成为集团公公司经营战战略的有机机组成部分分。XG企业只只有在克服服自身弱势势的基础上上，发挥优优势，才能能抓住市场场机遇，实实现企业战战略目标，因因此必须确确保以下四四项保障措措施的实施施：1、优化组组织管理机机构。2、开发以以电工钢为为主的主导导产品。3、保持企企业的核心心竞争能力力。4、加快专专业人才的的引进和培培养。 文章的研究究价值在于于了解和掌掌握XG企业的的生存环境境和条件、指指导XG企业制制定周密的的企业发展展战略规划划和促进国国资国营企企业的发展展改造。文文章最后指指出，要更更好修正和和完善XGG企业发展展战略，还

6、还要继续研研究国家产产业政策对对热轧电工工钢的延续续趋势影响响和冷轧电电工钢的发发展前景。第一章 绪 论1.1 研究课题题的背景XG公司是是一家专业业生产热轧轧硅钢片的的国营老企企业，存在在产品单一一、经营成成品高、生生产工艺落落后，环保保等不可克克服的问题题，工艺装装备及产品品已被纳入入原国家经经贸委第116号令1淘汰目录录。公司面面临主导产产品遭替代代和淘汰的的威胁。目目前XG企业的的战略发展展方向等问问题已再次次引起上级级公司领导导和企业董董事会高度度重视，要要求在充分分分析、研研究和探索索的基础上上，寻找企企业的生存存方式，制制定符合市市场发展规规律的拥有有自身特色色的企业发发展规划战

7、战略。1.2 研究的目目的和意义义XG公司法法人治理结结构和组织织管理结构构方面同国国家“公司法”和目前高高速发展的的市场经济济竞争环境境的要求差差异很大，产产品结构更更同国家产产业发展方方向向背。对对于企业高高层管理者者来说，研研究和制定定企业战略略方向的过过程就是企企业自身优优势资源的的合理配置置和调整的的过程，目目的是提高高企业自身身相对其竞竞争对手的的实力。意意义在使企企业尽可能能有效地比比竞争对手手占有更为为持久的优优势，推动动国资国营营企业改革革。1.3 待答问题题（1） XXG企业生生存的条件件和环境（2） XXG 企业业的发展战战略定位思思路（3） XXG 企业业的发展战战略方

8、向1.4 有关名词词（术语、简简称）的解解释或界定定（1） 企企业战略指企业根据据其外部环环境及企业业内部资源源和能力状状况，为求求得企业生生存和长期期稳定的发发展，为不不断地获得得新的竞争争优势，对对企业发展展目标、达达成目标的的途径和手手段的总体体谋划。（2） 发发改委指国家发展展和改革委委员会，简简称“发改委”。（3） 以以冷代热指用冷轧电电工钢材料料来替代热热轧电工钢钢材料，简简称“以冷代热热”。（4） 电电工钢指一种专门门用于电机机定、转子子或变压器器芯片制造造的硅钢材材料。按制制造工艺划划分又可分分成“冷轧电工工钢”和“热轧电工工钢”。第二章 文献评论论2.1 企业战略略管理的理理

9、论基础22.1.11 企业业战略管理理理论发展展简史企业战略管管理是一门门20世纪中中叶新兴的的目前仍不不成熟的学学科，该项项理论自220世纪60年代起起至今尚不不足50年，但但却引起国国际企业战战略家们的的高度重视视，各种观观点鲜明的的理论学派派纷纷提出出相关的分分析思想、假假设和模型型观点，如如以安德鲁鲁斯.安索夫和和波特等主主要人物为为代表的主主观派理论论、客观派派理论和上上世纪900年代至今今以明兹博格（HHenryy Minntzbeerg）为为代表的全全面战略概概念（5PP模式），有有力的推动动了全球企企业和世界界经济的发发展，催生生了大批跨跨国企业的的诞生。2.1.22 企业战略

10、略管理研讨讨体系纵观国际学学术各派理理论观点，可可以归纳用用企业战略略管理研讨讨框架来描描述，即过过程、内容容和绩效模模型。企业业战略管理理过程包括括企业战略略的形成和和实施；企企业战略管管理内容着着重分析是是什幺因素素构成企业业战略优势势。以加拿大麦麦吉尔大学学教授明兹兹博格（HHenryy.Minntzbeerg）为为代表的组组合学派归归纳了十大大战略过程程研究学派派，其中设设计和计划划学派等提提出的SWWOT方法法是目前我我国企业战战略分析引引用较多的的一种方法法。战略管理内内容目前由由两大学派派组成，一一是结构学学派，二是是资源学派派。结构学学派代表人人物波特把把产业组织织理论应用用于

11、企业战战略管理，资资源学派的的核心论点点第一次把把企业内部部组织机构构、管理、控控制和协调调机制看成成是一种企企业战略资资源。作为为对行业结结构学派理理论的补充充和完善，则则较全面地地构成了战战略管理的的内涵，已已经成为目目前国内开开展战略管管理的企业业较多采用用的基础理理论。2.2 企业战略略管理理论论的发展方方向 随着理论研研究的深入入全面，传传统企业战战略管理的的静态理论论观点得到到进一步修修正，新的的企业战略略管理理论论更注重理理论研究的的动态化，强强调实践运运用思想。第三章 研究方法法与设计3.1 研究对象象本文针对一一家经营四四十多年产产品单一的的中型国营营老企业（XG企业），面临

12、企业主导产品将遭到替代和淘汰的威胁，企业何去何从，企业的生存期到底有多长，热轧电工钢市场延续趋势如何，新的发展方向在哪里进行分析探讨。3.2 资料的收收集方法与与过程本文对XGG企业的内内部条件分分析依据和和数据主要要通过阅读读和查询企企业有关发发展规划的的历史资料料、企业各各职能部门门的业务报报告和企业业年度财务务报表、一一定范围内内组织问卷卷调查等方方式了解和和收集。企企业外部环环境分析资资料主要通通过国家政政策公告、专专业网站提提供的行业业信息和营营销分公司司的市场分分析报告等等形式获得得，过程大大致为：拟拟定调研提提纲，确定定调研目标标，划分市市场区域、锁锁定目标用用户和分头头分批走访

13、访。本文研研究分析资资料主要分分别来自：(简略)3.3 论文的研研究方法设设计本文主要利利用加拿大大麦吉尔大大学的明兹兹博格（HHenryy.Minntzbeerg）为为代表的组组合学派战战略管理过过程研究理理论和哈佛佛商学院的的迈克尔.波特（M.E .pporteer）的结结构学派战战略管理内内容研究方方法，结合合资源学派派的战略管管理内容理理论观点，通通过分析比比对法、市市场介入法法和定性分分析法等方方法，全面面客观分析析企业外部部环境和内内部条件等等基本情况况，着重找找出企业自自身的强项项和弱项，分分清市场的的机遇和威威胁，定性性探讨XGG公司的发发展战略。3.4 资料处理理及统计方方法

14、在相关资料料收集的基基础上，对对本文研究究分析所需需资料进行行筛选整理理和归纳，同同时对一些些必需的资资料进行补补充和重新新核算，最最后成为本本文参考资资料。3.5 研究的实实施程序设计研究计计划3：列出主主题（XGG企业发展展战略探讨讨），提出出想法（如如何全面客客观地评价价XG企业、企企业生存的的条件和环环境是什幺幺、企业发发展的方向向在哪里），确确定采用何何种战略分分析理论来来指导本主主题的探讨讨（明兹博博格Hennry.MMintzzbergg为代表的的组合学派派战略管理理过程研究究理论、哈哈佛商学院院的迈克尔尔.波特（M.E .pporteer）的结结构学派战战略管理内内容研究方方法

15、），收收集和查阅阅论文相关关资料（包包括企业历历史、市场场营销、企企业财务等等资料），分分析评价（外外部环境和和内部条件件），得出出结论和建建议（企业业生存的条条件和环境境、企业发发展战略方方向与目标标、发展战战略实施保保障措施）。第四章 XG企业业战略分析析与评价4.1 XG公司司状况描述述4.1.11 企业业现状和行行业地位（从从略）4.1.22 企业业产品结构构及市场应应用（从略略）4.1.33 企业业现行经营营策略（从从略）4.2 外部宏观观环境分析析4.2.11 企业业政治法律律环境分析析（从略）4.2.22 企业业经济技术术环境分析析目前国家宏宏观产业结结构调整的的导向仍对对XG企

16、业主主导产品极极为不利，XG企业目前运行在政府产业政策不支持、不鼓励、不发展的“市场环境”中。XG企业的主导产品正处在被高新材料的替代、淘汰的过程之中。并已经与高新技术领域产品的配套无关。4.2.33 企业业社会责任任和文化因因素分析（从从略）4.3 外部行业业和竞争环环境分析4.3.11 行业业特性及发发展变化预预测分析为便于分析析比较，我我们在钢铁铁产业内划划分出电工工钢行业（或或简称行业业），按制制造工艺区区分，又可可分为热轧轧电工钢领领域（或简简称热轧）和和冷轧电工工钢领域（或或简称冷轧轧）。该行行业的主要要经济特性性如下：（从从略）上述表征显显示，电工工钢高附加加值和充沛沛的市场需需

17、求，使行行业内企业业独立生存存能力较强强。生产成成本是产品品能否占有有市场的重重要因素。XG公司客观存在的环境污染和高能耗等问题，违背了国家规定，发展受到限制。在国内社会经济中的地位随着冷轧电工钢行业的高速发展而日趋没落。行业发展变变化过程中中一项重要要的不确定定性因素是是生存条件件。是国营营企业先行行退出，还还是民营企企业首先淘淘汰？我们们分析认为为：低成本本高质量的的热轧电工工钢可能生生存到最后后。一种机机制灵活、产产品质量满满足电机升升级换代的的、产品价价格又能同同冷轧电工工钢基本保保持几百元元以上的热热轧电工钢钢企业可能能是生命力力最强的企企业。4.3.22 行业业变革驱动动因素和吸吸

18、引力分析析XG企业所所在的热轧轧电工钢行行业变革的的主要驱动动因素有： 热轧轧电工钢长长期增长率率的变化（见见表从略） 客户户及客户使使用产品方方式的变化化（从略） 产品品革新（从从略） 营销销革新（从从略） 大厂厂商的进出出（从略） 专有有技术扩散散（从略） 成本本和效率的的变化（从从略） 用户户偏好变化化（从略） 政府府政策的变变化（从略略）总之，XGG企业所处处的电工钢钢行业是钢钢铁产业内内一支独特特的、吸引引力很强的的领域，材材料使用的的高度专业业化以及全全球经济发发展过程中中在中国形形成的电机机制造基地地，给该行行业带来无无穷潜力和和高速发展展的机遇，该该行业内冷冷轧电工钢钢将成为一

19、一枝独秀。4.3.33 行业业生命周期期分析热轧电工钢钢目前处于于成熟期后后期，主要要特征为：技术工艺艺成熟，新新产品开发发暂停，产产能较稳定定，盈利能能力下降。而而冷轧电工工钢正处于于成长期的的前期，也也有特征为为：技术工工艺进步，新新产品不断断涌现，用用户群在扩扩大，盈利利能力上升升。4.4 竞争结构构分析行业结构分分析能够确确定行业内内各种竞争争力量的强强度，对制制订企业战战略具有极极为重要的的意义，根根据迈克尔尔 波特特教授（MM.E.PPorteer）4提出出的分析框框架进行分分析（从略略）。4.4.11 用户压压力分析用户的压力力主要表现现追求物美美价廉，要要求企业提提供更多更更好

20、的售后后服务和技技术支持。 4.4.22 供应应商压力分分析“供应商的的集中度”和“原料的重重要性”二项因素素是来自供供应商提价价的主要原原因。4.4.33 现在在和潜在竞竞争对手分分析 现在在竞争对手手（从略） 潜在在竞争对手手（从略）4.4.44 替代产产品分析（从从略）4.5内部部条件分析析不断变动着着的外部环环境给各企企业都带来来了潜在的的可利用的的机会，但但是，只有有具备了能能够利用这这种机会的的内部条件件的企业，这这种机会才才是企业现现实的机会会。4.5.11 企业业资源竞争争价值分析析根据强势资资源判别四四项原则5： 资源源被复制的的可能 资源源能持久的的能力 资源源竞争价值值的

21、真实性性 资源源的可替代代性我们可以列列出XG企业资资源势力表表（从略）。从从分析列表表得知，XXG企业列列表中的十十三项资源源属强势资资源达九项项（70%），XG企业在在组织管理理协调运用用价值资源源能力方面面薄弱，从从而大大销销弱了企业业资源的竞竞争价值。4.5.22 企业业经营条件件分析 企业业地理位置置与所处环环境的适合合度随着城城市建设完完善，企业业与环境的的不适合度度会更明显显。 企业业资源组织织能力与经经营任务的的适应度尚尚能维持，但但离创新要要求较远，尤尤其是人力力组织资源源较不适应应经营创新新要求。 企业业的经营战战略对企业业发展的影影响度。XXG企业目目前实施“稳定型谨谨慎

22、推进”经营战略略。重点在在于稳定生生产，振奋奋员工精神神。但对企企业的发展展促进作用用尚未显现现。4.5.33 企业业内部管理理分析在企业中、高高层管理人人员中进行行“企业内部部管理分析析调查表”书面问卷卷征询。详详见下表（从从略）。XXG公司基基本以维持持生产为主主，组织和和人事方面面尤其薄弱弱。 4.5.44 企业业价格成本本分析XG企业的的产品成本本结构与行行业内同类类企业比较较如下（从从略）。比比较分析： XG企业业产品在价价格况争中中不应主动动，尤其是是当市场处处于疲软时时，成本价价格矛盾更更为突出。4.5.55 企业业核心竞争争力分析它有四项基基本特征6如下下： 增值性性和效益性性

23、 （客户的的增值性，企企业的效益益性） 领先性性和独特性性（行业的的领先性，竞竞争的独特特性） 延展性性及多样性性 (技术的的延展性，产产品的多样样性) 协调性性和整合性性（组织的的协调性，技技术的整合合性）三项一般特特征如下： 动态性性（核心能能力的生命命周期） 不可交交易性（不不可买卖性性） 相对性性（地理和和时间）根据上述定定义及特征征，XG企业拥拥有自身的的核心能力力，那就是是“高效电机机专用电工工钢”制造工艺艺技术77和“轧后快冷冷加氢退火火”加工工艺艺技术88。 4.5.66 企业业经济效益益分析我们采用财财务比率纵纵向比较分分析法，分分析XG企业二二年的经济济效益状况况：4.5.

24、66.1 收益性性指标（从从略）4.5.66.2 流动性性指标（从从略）4.5.66.3 安全性性指标（从从略）4.5.66.4 成长性性指标（从从略）4.5.66.5 生产性性指标（从从略）综合上面财财务五性分分析，我们们可以得出出XG公司拥拥有较强的的获利、借借贷和抗风风险能力。4.6 市场调研研及用户访访谈分析94.6.11 长三角角地区作为长三角角地区龙头头的上海电电机企业主主要以技术术优势弥补补商务成本本偏高的不不足。长三三角地区的的电机行业业人士认为为：XG公司的的热轧硅钢钢片的性能能和质量完完全能满足足他们所生生产的出口口产品的要要求，关键键在于价格格。一旦冷冷轧产品大大量投入市

25、市场，且冷冷热轧产品品之间的价价差逐步缩缩小，江苏苏电机业在在谋求自身身利益的同同时最有条条件率先完完成“以冷代热热”进程。4.6.22 温台台地区一些当地知知名企业有有很强的扩扩张能力，接接轨上海、融融入长三角角的心愿迫迫切。许多多电机厂都都转向提高高产品质量量，注重创创立品牌，因因此在使用用的原材料料上对XGG公司的优优质热轧产产品的需求求量在不断断上升。4.6.33 京津津地区京津地区厂厂家的主要要特点是技技术领先，品品牌知名度度高，产品品附加值高高，出口能能力强，主主要远销欧欧美市场。相相信这里的的电机业具具有极强的的竞争力和和发展后劲劲。京津地地区电机行行业的发展展趋势及电电工钢的需

26、需求变化类类同于长三三角地区。4.6.44福安地地区福安是全国国唯一一个个把电机业业作为支柱柱产业的城城市。相当当一部分企企业已转向向出口大型型家用电动动工具，由由于出口产产品的质量量要求很高高，所以对对价廉物美美的优质热热轧电工钢钢的需求量量也在不断断扩大。4.7 分析评价价4.7.11 宏观观现状主要要有表现为为：l 国家宏观产产业结构调调整的导向向对XG企业主主导产品极极为不利，XG企业目前运行在政府不支持、不鼓励、不发展的“市场环境”中。l XG企业的的产品正处处在被高新新材料的替替代、淘汰汰的过程之之中。并已已经与高新新技术领域域产品的配配套无关。4.7.22 行业业现状主要要有表现

27、为为：l 电工钢行业业是钢铁产产业内一支支独特的、吸吸引力很强强的领域，材材料使用的的高度专业业化以及全全球经济发发展过程中中在中国形形成的电机机制造基地地，给该行行业带来无无穷潜力和和高速发展展的机遇，该该行业内冷冷轧电工钢钢将成为一一枝独秀。l 热轧电工钢钢目前处于于成熟期后后期，冷轧轧电工钢正正处于成长长期的前期期。推进“以冷代热热”工程的市市场基础正正在形成之之中。4.7.33 微观观现状主要要有表现为为：l 进入壁垒较较容易，市市场空间小小，热轧电电工钢领域域的竞争相相对激烈。l 坯料和污染染是今后热热轧电工钢钢企业生产产的重要制制约因素。l 替代产品对对热轧电工工钢最有威威胁。4.

28、7.44 内部部条件现状状主要有表表现为：l 公司产品质质量和生产产金属消耗耗仍处于热热轧电工钢钢行业领先先地位。产产品结构单单一是遭受受行业结构构调整威胁胁的主要原原因。l 忧患意识不不强，组织织管理资源源不适应创创新要求。l 企业具有的的核心能力力（“高效电机机专用电工工钢”制造工艺艺技术和“轧后快冷冷加氢退火火”加工工艺艺技术）可可能成为公公司延长生生存的重要要因素l 随着城市建建设完善，企企业与环境境的不适合合度会更明明显，环保保问题更加加突出。4.7.55 市场场现状主要要有表现为为：l 中国作为世世界电机业业最具竞争争力的制造造基地，拥拥有数量庞庞大成本低低廉的劳动动力资源和和成熟

29、的电电机生产技技术。l 由于对电工工钢的质量量要求普遍遍不高，仍仍有众多电电机制造商商愿意使用用低价电工工钢。l 随着相当一一部分电机机制造商在在完成原始始资本积累累和初步扩扩张后，转转向追求质质量、提高高产品档次次和注重创创立品牌，使使得XG公司的的优质热轧轧电工钢仍仍有一定的的市场需求求。 第五章章 XGG公司发展展战略研究究5.1 战略定位位思路根据第四章章的分析评评价，我们们运用明兹兹博格（HHenryy.Minntzbeerg）为为代表的组组合学派SSWOT态态势分析法法，可以有有以下四种种战略组合合方案可供供选择：（1） SSO 战略略：利用企企业内部强强势（优势势），抓住住外部市

30、场场机会。（2） SST 战略略：利用企企业内部强强势（优势势），回避避外部威胁胁。（3） WWO战略：克服企业业内部弱势势（劣势），抓抓住外部市市场机会。（4） WWT战略：克服企业业内部弱势势（劣势），回回避外部威威胁。综合分析结结果显示，XG企业面临行政和市场的双重威胁。又处在政府支持的、行业需要的、国内短缺的、发展迅速的冷轧电工钢高速发展时期。市场是XG 企业的生命基础，XG企业应该适应和满足市场的变化和需求。因此发展战略与其选择回避威胁不如选择抓住机遇，发展型战略（SO）战略或扭转型战略（WO）战略是XG企业今后应该采用的战略，也是我们制定新的企业发展战略的基本思路。5.2 发展战略

31、略方向以市场发展展为导向，发发挥企业品品牌和市场场资源优势势，满足高高牌号热轧轧电工钢产产品的市场场需求，实实行高性价价比产品差差异化市场场营销策略略，逐步改改善生产作作业环境；利用引进进先进的外外资技术和和工艺，完完成工艺装装备和技术术的更新和和提高，合合理扩大热热轧生产能能力以获取取规模效益益和降低成成本、增强强市场竞争争力，重点点开发冷轧轧电工钢产产品等新型型磁性材料料以及相关关配套产品品。5.3 发展战略略目标到20088年，XG企业将将成为一家家以冷轧电电工钢为主主导产品，高高性价比热热轧电工钢钢及其它高高新磁性材材料为辅，管管理结构合合理的多元元化开发、生生产、应用用及贸易的的高新

32、技术术企业。22005年年完成筹建建新的5万吨高牌牌号热轧电电工钢生产产基地，22006年年销售达3300000万元（含含税）。22006年年至20007年完成成筹建400万吨冷轧轧无取向电电工钢生产产基地，22008年年销售达22800000万元（含含税）。22008年年完成筹建建10万吨（成成品）冲剪剪中心，年年产值达11267889万元（不不含税）。2010年完成筹建20万吨冷轧取向性电工钢。它拥有以下三个“中心”：5.3.11 营销销中心主要负责以以下几项业业务：1、冷轧硅硅钢卷及原原辅料销售售和采购2、热轧硅硅钢片及原原辅料销售售和采购3、延伸品品营销4、配送5.3.22 制造造中心

33、按市场需求求或客户加加工定单完完成各项生生产或加工工业务。制制造中心包包括以下几几个生产基基地：1、无取向向性冷轧电电工钢生产产基地（440万吨）2、取向性性冷轧电工工钢生产基基地（200万吨）3、高牌号号热轧电工工钢生产基基地（5万吨）4、冲剪基基地（100万吨）5、其它磁磁性材料5.3.33 管理理中心主要负责以以下几项业业务：1、财务管管理2、营销管管理3、制造管管理5.4 发展战略略保障措施施5.4.11 主导导产品定位位企业通过223年的规划划改造，逐逐步形成以以冷轧电工工钢为主导导产品，品品种分热轧轧高牌号硅硅钢片，冷冷轧取向性性硅钢片，无无取向性硅硅钢片和半半工艺硅钢钢片等电工工

34、钢系列产产品，含盖盖国内外电电机和变压压器用部分分规格和牌牌号，同时时发展电工工钢铁芯冲冲剪加工配配送延伸和和其它磁性性材料，满满足国内外外不同层次次用户的需需求。 5.4.2 生生产技术定定位冷轧电工钢钢通过全面面引进国外外先进冷轧轧电工钢生生产设备及及工艺技术术（含相关关专利），力力争国内电电工钢行业业领先地位位。5.4.33 人力力资源定位位企业以自身身文化优势势和美好的的发展前景景吸引和留留住国内一一流的经营营、管理和和技术专业业人才。5.4.44 管理理结构定位位企业发展成成事业部制制。5.5 发展战略略重点XG企业实实现发展战战略必须重重点做好以以下三项工工作：1、打造三三个“中心

35、”管理基础础2、建设冷冷轧电工钢钢生产基地地3、引进和和培养合适适的专业人人才其中建设冷冷轧电工钢钢生产基地地又是三项项工作的重重中之重，它它将直接影影响XG企业长长远发展战战略的顺利利实施。5.6 发展战略略实施5.6.11 实施施基本原则则l 适度合理，而而非全部合合理。在具具体实施过过程中，通通过大胆创创造和大量量革新，对对具体战略略方案不断断完善。l 统一指挥，以以确保企业业高效实施施战略方案案。l 适当权变，包包括战略方方向的修正正。但在对对战略方向向和战略重重点作重大大调整时，必必须谨慎，除除非实施环环境发生重重大变化和和不可抗力力。 5.6.22 实施施模式采用变革合合作型。5.

36、6.33 实施施进度（从从略）第六章 结论与建建议6.1 研究结论论6.1.11 XGG公司生存存的条件和和环境：产品结构单单一的XGG企业遭遇遇政府产业业宏观调控控带来的生生存威胁，同同样面临电电工钢行业业因全球电电机制造重重心迁移中中国带来的的发展机遇遇。热轧电电工钢因下下游电机行行业发展的的梯度性将将在相当时时期内拥有有一定的市市场份额。XG企业可以成为一个机制灵活的、产品质量满足电机升级换代的、性价比又能满足用户需求的、环保问题达标的热轧电工钢企业，完全有机会和能力获得生存延续和新的发展的机会6.1.22 XGG公司的发发展战略方方向与目标标：树立科学的的发展观，以以市场导向向，依托集

37、集团公司的的资产运作作实力，利利用企业品品牌和行业业和市场资资源优势，走走多元化经经营、高新新技术引进进和可持续续发展的道道路，大力力发展以电电工钢为主主导产品的的制造中心心，把公司司建成新型型磁性功能能材料开发发、生产、应应用及贸易易的高新技技术企业，成成为集团公公司经营战战略的有机机组成部分分。到20055年完成筹筹建新的55万吨高牌牌号热轧电电工钢生产产基地，22006年年产值达3300000万元（含含税）。22006年年至20007年完成成筹建400万吨冷轧轧无取向电电工钢生产产基地，22008年年产值达22800000万元（含含税）。22008年年完成筹建建10万吨（成成品）冲剪剪中

38、心，年年销售达11267889万元（不不含税）。2010年完成筹建20万吨冷轧取向性电工钢。6.1.33 XGG企业战略略实施保障障措施：XG企业发发展战略成成功实施离离不开各方方面的支持持和配合，但但更重要的的是保障措措施必须到到位。因此此必须确保保以下四项项保障措施施的实施：1、优化组组织管理机机构。2、开发以以电工钢为为主的主导导产品。3、保持企企业的核心心竞争能力力。4、加快专专业人才的的引进和培培养。 6.2 研究结论论的应用价价值本文探讨的的主题其应应用价值主主要体现在在以下三个个方面：1、了解和和掌握XGG企业的生生存环境和和条件。2、指导XXG企业制制定周密的的企业发展展战略规划划。3、促进国国营企业的的发展改造造。6.3 后续研究究的建议作为本文课课题的延续续探讨和今今后战略实实施过程中中的补充调调整，我们们可以在以以下两方面面做继续的的研究：1、政府产产业政策对对热轧电工工钢市场延延续趋势的的影响。如如果政府产产业政策市市场导向不不坚决，业业内人士估估计，热轧轧电工钢市市场就会生生存十年以以上。这就就必须密切切跟踪热轧轧电工钢市市场的延续续趋势，及及时调整生生存策略。2、冷轧电电工钢市场场的发展前前景。本文文以冷轧电电工钢为XXG企业的的发展主导导产品有其其充分的理理由。相信信不久的将将来，会有有更合适的的替代冷轧轧电工钢产产品出现。尾 注（从从略）