技术管理体系及制度22639.docx

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1、宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆辆段与综合合基地工程程 施工工技术管理理体系 中铁四局装装饰公司宁宁波市轨道道交通天童庄车辆辆项目部二一二年年十二月一、编制依依据1国家标准准质量管理体体系标准GGB/T1190011：20000、环境管理体体系GB/T240001：22004职业安全健健康管理体体系标准GGB/T2280011：200012质量方针针：保持技技术领先，建建设满意工工程，强化化过程控制制，追求更更高目标。二、项目技技术管理体体系1、项目部部的技术管管理，实行行项目经理理领导下的的总工程师师负责制，总总工程师负负责项目的技术术管理工作作，工程部部是技术管管理工作的的职能部门门。2

2、、项目部部技术管理理体系项目技术管管理体系图图项目技术负责人：刘鉴阳工程部长：周云计量员：王铮试验员：任仰振质检员：王海资料员：李小平技术员：李建崇技术员：李钊三、技术管管理职责A、项目部部技术负责责人技术管管理职责：1、主持本本项目部的的技术管理理工作、质质量管理工工作，负责责贯彻执行行各项技术术规程、规规范和质量量标准；2、制定审审定本单位位项目技术术管理制度度。3、负责组组织技术人人员熟悉、审审查和会审审图纸。4、主持编编制及审核核本工程项项目的施工工组织设计计、施工方方案及单项项措施，组组织本工程程项目施工工组织设计计（方案、措措施）的优优化工作，积积极开展合合理化建议议活动。并并负责

3、将施施工组织设设计、专项项施工方案案、措施上上报公司科科技处审批批。5、组织审审批技术交交底，同时时检查督促促各专业技技术人员的的技术交底底工作。6、负责组组织将分包包人的技术术管理纳入入本项目技技术管理体体系中，对对其施工方方案的制定定、技术交交底、施工工试验、材材料试验、分分项工程预预检和竣工工验收等进进行系统的的过程控制制管理。7、指导、督督促本单位位的质量、试试验、资料料、计量等等有关技术术管理人员员的技术管管理工作。8、参加重重要工程、工工序的质量量检查验收收，组织检检查各项技技术资料的的签证、收收集、整理理和归档及及工程项目目竣工资料料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。

4、9、参加工工程技术验验收和处理理工程技术术、质量问问题等工作作。 10、组织织施工项目目的新技术术推广应用用，组织收收集、整理理科技信息息资料。B、单位工工程技术员员技术管理理职责：1负责本工工程的各项项技术管理理工作，认认真学习掌掌握并执行行工程施工工所需的各各项技术规规程、规范范；遵守执执行公司及及项目的有有关质量安安全管理方方针、目标标及技术管管理制度。2严格按照照施工组织织设计、施施工方案和和施工技术术措施进行行施工，对对控制工期期、效益的的关键项目目及施工难难度大的施施工方案和和措施，在在施工前要要向作业队队班组人员员进行详细细的技术交交底；详细细讲解工程程项目的施施工图纸和和施工方

5、法法。3在工程项项目的施工工中，积极极参与和开开展科技创创新和合理理化建议活活动。积极极引进新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备在工程程项目施工工中的应用用。4依据工程程施工组织织设计、施施工方案和和施工技术术措施，制制定单项工工程施工技技术要求及及质量安全全保证措施施。配合工工程测量并并承接测量量点线，严严格按确定定的测量点点线要求组组织作业队队（班组）施施工。5及时收集集、整理施施工过程中中的原始资资料；参加加所承担工工程项目和和部位的工工程预检和和竣工验收收工作，完完成本工程程项目和部部位竣工资资料的编制制工作。C. 质量量员岗位职职责1.协助项项目技术负负责人贯彻彻项目质量量目标，对

6、对项目质量量负责。学学习、熟悉悉施工埠范范和标准，勤勤检查、严严执行，及及时发现和和纠正工程程质量问题题。2.督促施施工作业队队，认真坚坚持工程质质量的自检检、互检制制度，消除除隐患，杜杜绝质量事事故的发生生。有权制制止违反设设计、规范范标准和工工艺要求的的作业。3.参与项项目质量计计划的编制制、工程检检验、材料料送样试验验、不合格格品（项）的的原因分析析、纠正措措施的制订订、检查作作业队质量量预防性措措施的落实实、分部、分分项预检、隐隐患工程验验收、工程程、工程特特殊过程的的跟踪和监监控，对检检验确认情情况负责。4.协助项项目技术负负责人做好好施工技术术资料的原原始记录和和整理，对对项目工程

7、程质量管理理工作积极极提出合理理化建议。5.配合公公司及质签签部门的现现场工程检检查、记录录存档，督督促作业队队按纠正措措施执行、实实施。D、资料员员岗位职责责：1、贯彻执执行国家和和地方的法法律法规、规规范、企业业标准。2、所有技技术资料必必须及时、准准确、真实实、齐全。3、做好项项目技术资资料的归档档整理，装装订成册，并并及时向公公司移交。E、试验计计量员1、对现场场使用的原原材料、构构件等按规规定进行进进场检验，试试验控制。2、及时进进行质量分分析，掌握握工程质量量动态，并并向项目经经理、项目目技术负责责人、专业业质量检查查员报告质质量试验、检检测情况。3、建立现现场计量、测测量装置台台

8、帐，保持持仪器的有有效性。四、技术管管理制度测量复核制制度（一）、目目的 为了进一步步加强和规规范施工现现场测量复复核工作，确确保测量工工作准确性性，避免工工作失误，特特建立测量量复核制度度，使人人人明确责任任，保证测测量数据安安全可靠。（二）、适适用范围 本制度使用用于中铁四四局建筑装装饰安装工工程公司宁宁波地铁11号线天童童庄车辆段段项目经理理部各项工工程各项施施工作业。（三）、职职责1、由主责责测量技术术人员编制制测量实施施方案。2、工程部部长负责对对测量方案案进行审核核，3、项目总总工负责测测量方案的的审批及测测量数据的的复核。（四）、施施工测量基基本内容及及原则（1）交接接桩项目部负

9、责责与业主、设设计单位进进行测量资资料和控制制桩点的现现场交接。交交接时测量量工程师应应根据业主主提供的测测量成果对对各类桩点点逐一进行行清点、查查看、复核核，并做好好记录。交交接记录应应详细缺桩桩、桩橛损损坏情况、存存在问题及及处理意见见，由双方方签字确认认。（2）桩点点复核测量量和补充测测量开工前，项项目部负责责对全管段段进行贯通通复核测量量，并根据据施工需要要增设控制制网点和基基本水准点点。做好桩桩点保护。（3）控制制测量按行业规范范进行施工工控制测量量，并编写写控制测量量成果书。（4）施工工测量开工前及施施工过程中中，项目部部应进行定定位测量、方方量测量、施施工放样，重重要桩点的的护桩

10、测量量，各部工工序过程中中检查复核核测量和桩桩点保护。4测量原始始记录、资资料、计算算书、图表表必须真实实完整，不不得涂改，并并应妥善保保管。5认真贯彻彻执行测量量成果复核核、反复核核制度。外外业测量资资料，必须须经过第二二人复核。业业内测量成成果，必须须二人独立立计算、相相对核对。未未经复核的的资料严禁禁使用。7测量记录录规范化，逐逐步实现业业内计算和和资料管理理微机化。8测量仪器器的管理（1）测量量仪器使用用单位要制制定严格的的测量仪器器使用保管管制度；（2）精度度达不到要要求的测量量仪器严禁禁使用；（3）各种种测量仪器器、设备应应按规定定定期送交有有检定资格格的部门进进行检定，并并做好日

11、常常保养，保保证状态良良好并做好好标识。（五）、工工作流程1、测量人人员配合工工程部长、项项目总工对对施工图纸纸进行审核核，保证测测量原始数数据的准确确性，参加加施工开始始的设计交交底会；2、测量技技术员编写写测量专项项方案，经经工程部长长复核、项项目总工审审批后报监监理单位；3、按照测测量专项方方案进行现现场测量作作业，并填填写测量放放线记录单单；4、更换测测量人员重重新进行测测量复核，与与初始测量量数据进行行闭合，看看是否闭合合；不闭合合需仔细核核对原始数数据及测量量手法保证证测量准确确性。5、测量复复核完成后后填报测量量报告报监监理单位审审核。技术工作交交接制度（一）、目目的 为了更好地

12、地掌控项目目部工程技技术管理人人员因辞职职、休假、调调离等情况况对技术管管理工作的的影响，保保证工作的的延续性，进进一步提高高项目经理理部施工技技术管理水水平，实现现标准化、正正规化、制制度化管理理，更好地地组织施工工，特制定定本制度。（二）、适适用范围本制度使用用于中铁四四局集团建建筑装饰安安装工程有有限公司宁宁波地铁11号线天童童庄车辆段段项目经理理部部全体体施工技术术管理人员员。（三）、工工作交接流流程1、需进行行工作交接接的情况（1）、因因工作需要要调离、轮轮岗、换岗岗、晋升等等原因造成成岗位变动动者；（2）、因因个人、家家庭或其他他原因提出出辞职者；（3）、因因休假、事事假、婚假假等

13、超过22天以上者者；2、工作交交接内容（1）、工工作资料：所负责本本工程技术术资料，如如工程日志志、检验批批报验、隐隐蔽工程验验收记录、施施工图纸、技技术交底资资料、试验验及相关测测量记录、施施工台账、计计算资料、材材料计划、工工程数量统统计表、设设计变更文文件、图纸纸审核记录录表、验工工计价、重重要会议纪纪要；施工工规范、标标准、以及及与甲方或或设备单位位签订的相相关合同文文件、安全全协议等。（2）、管管理移交：所负责本本工程工程程进度、施施工台账编编制情况、材材料计划提提取情况、计计算及交底底情况、设设计交底情情况、图纸纸审核情况况、安全技技术交底情情况、测量量仪器仪表表情况；主主要工作概

14、概述、日常常的工作流流程、卡控控重点、在在岗位从事事技术管理理工作时相相关人员的的联系方式式等。（3）、工工地情况：施工现场场存在的遗遗留问题，如如现场某处处外架搭设设、模板支支设等存在在每种技术术问题，明明确技术问问题是设计计问题还是是施工问题题；现场急急需解决和和尽快测量量、指导的的技术问题题。（四）、工工作交接责责任划分1、移交人人：处理遗遗留问题，认认真整理所所管区段各各种技术资资料，保证证资料完整整性，测量量设备管理理情况，施施工现场情情况，同时时梳理工作作流程和工工作关系，准准备移交。对对重要的技技术文件资资料进行保保密，移交交完毕进行行销毁等。2、接收人人：认真检检查移交人人所移

15、交的的技术资料料，认真听听取并记录录移交人所所移交的施施工现场情情况，设备备管理情况况，安全技技术交底情情况等。确确认移交的的真实性和和准确性。同同时尽快适适应工作流流程和各种种工作关系系。3、监管人人：必须认认真审核移移交技术资资料情况，并并督导接收收人尽快适适应工作流流程和各种种工作关系系，让技术术管理工作作继续开展展。监督指指导办理移移交书面签签字手续。 技术交交底制度（一）、目目的为加强建设设管理工作作，需认真真做好施工工图技术交交底工作,通过技术术交底可使使各级管理理人员和技技术人员正正确贯彻设设计意图，加加深对设计计文件特点点、难点、疑疑点的理解解，掌握关关键工程部部位的质量量要求

16、，确确保工程质质量。（二）、技技术交底的的组织流程程技术交底应应在图纸会会审、现场场核对完成成后、交底底工程开工工前进行。由由项目部组组织各部门门负责人及及技术员，并并由项目部部总工程师师主持；存存在相关专专业交叉施施工时，所所有相关交交叉专业的的技术交底底应当同时时进行，以以解决交叉叉施工问题题。参加人人员由技术术负责人和和相关专业业的人员组组成。工程部部长长负责向工工队进行技技术交底。（三）、技技术交底的的主要内容容施工技术术交底的目目的是为施施工管理人人员和作业业人员准确确了解和掌掌握工程内内容、工程程特点、技技术标准、施施工方法、施施工程序、工工艺要求、质质量标准、安安全措施、工工期要

17、求等等内容，做做到心中有有数，施工工有据。2.施工阶阶段由技术术人员对分分项、分部部、单位工工程进行工工程要点、工工艺标准和和技术标准准交底。交底内容应应包括工程程名称、工工程概况、设设计原则及及设计内容容说明、施施工图审核核意见及执执行情况、施施工要求、工工艺标准、工工程质量标标准要求、安安全操作注注意事项，放放样控制点点数据，采采用新材料料、新工艺艺、新技术术的情况、施施工注意事事项等。对对操作施工工工艺等复复杂项目，应应现场示范范指导。3.现场技技术交底由由施工技术术人员向工工班长交底底。交底要要详细，有有可操作性性。4.施工技技术交底应应以书面交交底为主，包包括节点图图、表和文文字说明

18、，并并经工程部部长复核后后交付使用用。 5.施工工技术交底底是控制前前期质量的的重要保证证，如何做做到三级交交底的科学学性、针对对性和可操操作性，是是现场质量量管理的关关键，为避避免出现技技术交底仅仅仅作为技技术管理制制度的一项项工作，真真正发挥生生产技术指指导和施工工技术准备备的职能，克克服编制工工作由项目目技术部门门少数技术术人员全权权包揽，以以至造成技技术交底流流于形式的的弊端，施施工技术交交底的编制制工作由工工程部从施施工的角度度编制，重重点指出施施工阶段的的通病，并并从人、机机、料、法法、环等方方面分析产产生的原因因，通俗易易懂地讲解解规范、规规定中的要要求、指标标是什么？为什么要要

19、这么要求求？实际施施工中怎样样去做？谁谁来做？通通过这些措措施，使我我们认识到到差距和不不足，提高高技术人员员的业务水水平，使技技术交底的的编制水平平上了一个个台阶。 技术数据复复核制度（一）、目目的 对施工技术术文件资料料、技术交交底进行控控制。确保保上述资料料、作业的的有效性、准准确性和必必要时的可可追溯性（二）、适适用范围 本本制度使用用于中铁四四局建筑装装饰安装工工程公司宁宁波地铁11号线天童童庄车辆段段项目经理理部各项工工程的施工工设计图纸纸、标准图图、通用图图、参考图图、技术交交底及各项项施工数据据。（三）、职职责（1）项目目部总工程程师及工程程部负责本本制度在全全项目部范范围内运

20、行行情况的监监督检查。（2）工程程部及各技技术主管负负责本制度度在施工全全过程中的的实施和控控制。（四）、工工作要求（1）技术术文件复核核控制技术文件应应实行分级级负责，逐逐级审核的的原则，并并建立健全全技术文件件审核台帐帐。工程部部长负责施施工、技术术文件的审审核、复核核工作。（2）设计计文件的审审核1.工程部部负责审核核项目部所所承揽工程程设计文件件内容：施施工组织设设计方案、结结构设计、工工程数量、设设计使用标标准图、通通用图及参参考图等。2.技术主主管审核设设计文件内内容：各类类文件是否否与现场实实际相符；工程结构构、尺寸、数数量、套用用标准，参参考图是否否相符，有有无错误与与遗漏；建

21、建立设计文文件审核记记录，发现现问题及时时上报解决决。（3）技术术交底的审审核工程部对班班组进行交交底，应以以书面形式式，并必须须有审核人人员签字，方方可生效。（五）、管管理记录（1）设计计文件、图图纸审核记记录。（2）技术术交底书。 竣工文件编编制制度（一）、目目的 为良好地编编制工程项项目竣工文文件，确保保顺利交接接和归档，特特制定本制制度。（二）、适适用范围 本本制度使用用于中铁四四局建筑装装饰安装工工程公司宁宁波地铁11号线天童童庄车辆段段项目经理理部施工资资料收集及及竣工资料料编制工作作。（三）、职职责1.总工程程师是本制制度的主管管领导。2.工程部部是本制度度的归口主主管部门，负负

22、责制定、修修改、解释释、监督、指指导和组织织实施本制制度。3.项目经经理部总工工负责项目目竣工文件件的编制与与验收工作作，并做好好竣工文件件的移交工工作。4.项目经经理负责组组织、监督督实施本制制度；项目目总工负责责项目竣工工文件的编编制与验收收工作，并并组织做好好竣工文件件的移交工工作。（四）、竣竣工文件编编制依据竣工文件的的编制内容容、办法、份份数、文整整要求等，按按竣工档档案编制技技术规范（甬甬）执行。（五）、竣竣工资料收收集、整理理程序1、工程部部技术人员员负责施工工技术管理理文件、施施工试验记记录、施工工记录、工工程日志、贯贯标资料等等施工资料料的收集工工作2、物机部部负责进场场材料

23、质量量证明文件件的收集、材材料报验工工作。3、质检员员负责工程程质量验收收记录、分分部工程质质量验收记记录、分项项、检验批批及贯标资资料工作。4、实验员员负责进场场材料复试试、现场混混凝土试块块、砂浆试试块取样及及送检工作作。5、安质部部负责质监监总站相关关开竣工审审批手续、材材料备案、合合同备案等等相关工作作。6、资料员员负责各项项资料的收收集整理及及汇总工作作。7、在竣工工验收阶段段，项目总总工负责对对资料员整整理汇总的的资料进行行审核，审审核通过后后报监理单单位竣工资资料编制人人员进行复复核。8、经过项项目总工和和监理单位位审核后报报项目公司司专业工程程师进行初初验，对提提出的修改改意见

24、及时时进行修改改反馈，保保证竣工资资料质量。9、初验合合格后，项项目经理部部应及时向向建设单位位、监理单单位、接管管单位等提提报正式验验收申报表表等资料，并并积极配合合验收小组组完成竣工工验收工作作，最终形形成工程竣竣工验收交交接记录等等竣工文件件。经验收收工作组审审查确认齐齐全、完整整、准确后后，交接管管单位并按按规定送上上级档案部部门归档。个个别项目因因故不能及及时交接，由由施工单位位与接收单单位共同协协商交接时时间，并妥妥善保管。10、通过过验收的资资料应一式式3份，一一份复印件件留置公司司档案室。（六）、相相关要求1、资料员员，要将施施工过程中中形成的各各种检查证证、原始记记录、试验验

25、报告、原原材料出厂厂合格证等等，按工程程项目和内内容分别放放在平时立立卷盒内，以以防文件材材料的散失失和损坏。2、 认真真做好竣工工文件的编编制工作，做做到工程竣竣工一个工工点，即编编制好该工工点的竣工工文件。工工程正式验验交前，汇汇编好全部部竣工文件件。3、竣工文文件要求齐齐全完整、内内容准确、整整洁美观。设计文件审审核制度（一）、目目的 施工设计文文件审核是是施工程序序中的重要要环节；工工程技术人人员必须认认真组织审审核，了解解设计意图图、设计标标准，熟悉悉设计内容容，结合施施工实际对对施工设计计文件提出出意见，使使其更加完完善合理；由项目经经理部总工工程师负责责组织工程程技术人员员共同对

26、施施工图进行行现场核对对；对核对对发现的问问题，应汇汇总并形成成书面资料料，配合项项目经理部部有关部门门同业主、监监理、设计计院联系共共同研究解解决，未得得到书面答答复前，不不得自行施施工及变更更。（二）、设设计文件审审核步骤、初审：初审指在在熟悉图纸纸的基础上上，在本专专业内部组组织有关人人员对本专专业施工图图的所有细细节进行审审查。、内部会会审：是指指项目部内内部各专业业工种间对对施工图的的会同审查查，其任务务是对各专专业、各工工种间相关关的交接部部分如设计计标文、尺尺寸、施工工程序配合合，交接有有无矛盾；施工中协协作配合作作业等事宜宜作仔细会会审。（三）、设设计文件审审核的主要要内容、施

27、工图图是否符合合国家现行行的有关标标准，经济济政策的有有关规定。、对各专专业图纸进进行综合分分析研究，核核对土建图图纸与各专专业图纸间间的一致性性，包括尺尺寸、管线线、结构等等的配合是是否正确和和一致。、设计图图与其设计计说明的内内容是否一一致。、设计图图各组成部部分之间、平平剖面之间间有无矛盾盾和差错，标标注有无遗遗漏。、对设计计图纸和文文件不明确确的地方，提提出澄清或或补充的要要求。、现场地地形、地质质及结构物物位置与设设计图纸是是否一致。、图纸中中的结构物物设计是否否能满足现现场实际施施工要求，是是否存在不不能施工、不不便施工或或难于施工工的技术问问题。、设计是是否存在容容易导致质质量和

28、安全全问题，以以及增加费费用问题。、对图纸纸上所要求求的材料来来源能否保保证或代换换，有无难难以提供的的材料或设设备。、关键部部位有无特特殊措施、特特殊要求，施施工能否保保证。、施工质质量有无特特殊要求和和施工保证证。、各专业业之间、各各子项之间间的配合是是否协调。、施工的的技术设备备条件是否否满足设计计要求；当当采取特殊殊的施工技技术措施时时，现有的的技术力量量及现场条条件有无困困难，能否否保证施工工质量和安安全施工的的要求。、有关特特殊技术或或新材料的的要求，其其品种、规规格、数量量能否满足足设计工艺艺规定要求求。、图纸的的份数及说说明是否齐齐全、清楚楚、明确，图图纸上标注注的尺寸、坐坐标

29、、标高高及地下地地上工程和和道路交会会点等有无无遗漏和矛矛盾。（四）、施施工核对的的记录与处处理1、施工图图经现场核核对后，项项目经理部部将核对中中提出的有有关设计问问题，需及及时提出解解决的建议议，作好详详细的记录录，并上报报给监理单单位、设计计单位、建建设单位；对会审核核对提出的的问题，凡凡是设计单单位变更修修整的，应应在会审核核对记录“解决意见见”栏内填写写清楚；并并尽快的请请设计部门门发“设计变更更通知单”施工单位位按“设计变更更通知单”执行。2、设计文文件“已审核”章由项目目部根据需需要刻制，并并由专人统统一管理和和使用。3、审核没没有问题的的在设计文文件上加盖盖“已审核”章，交付付

30、使用。4、审核中中发现问题题的，安排排相关人员员提出修正正意见，汇汇总后报项项目总工。5、项目总总工负责将将汇总的问问题及意见见统一报至至监理、设设计及建设设单位予以以确认，并并积极联系系以尽快获获得处理意意见。6、需要设设计变更 的建议应应以书面形形式报至建建设、设计计及监理单单位，设计计变更后，对对原图应当当加盖“作废”章。7、设计文文件未经审审核无误，不不得使用。施工方案编编制制度（一）、目目的 指导工程程技术人员员编制施工工技术方案案，使之标标准化，规规范化，满满足施工要要求，满足足质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系要求。（二）、适适用范围 本本规定适用用于中铁四四局建筑装装饰安

31、装工工程有限公公司宁波地地铁1号线线天童庄车车辆段项目目经理部的的施工方案案编制。（三）、职职责1、公司工工程管理部部对规定实实施归口管管理。2、承担施施工工程项项目的技术术部门负责责人负责组组织本工程程项目的施施工方案编编制和技术术交底工作作。3、工程项项目部、分分（子）公公司（队）技技术负责人人负责组织织编写施工工方案。由由项目工号号技术人员员负责编制制，项目技技术负责人人审核，项项目部或分分（子）公公司经理（施施工负责人人）批准。4、工程开开工前由项项目部、分分（子）公公司（队）技技术负责人人分别向各各职能部门门、施工队队进行交底底，工号负负责人向施施工班组进进行技术交交底。（四）、施施

32、工方案应应包括内容容1 编制说明2 编制依据3 工程概况4 施工准备5 施工方法、施施工程序、施施工工艺6 保证施工进进度、质量量、安全、环环境、冬雨雨季及产品品防护的技技术措施和和技术要求求7 施工机具、措措施用料、劳劳动力、计计量器具需需用量计划划8 施工进度计计划9 应填写的技技术资料目目录（五） 施工方案编编制程序1 参照实施施性施工组组织设计中中关键工序序的界定及及工程施工工情况、施施工技术水水平、安全全风险、重重要程度等等编制施工工方案目录录；2 目录由项目目总工负责责审核、修修改，报监监理单位批批准。3 项目总工根根据批准的的施工方案案编制目录录安排相关关人员进行行施工方案案编制

33、，由由专业工程程师编制工工程部长审审核修订，项项目总工批批准后报监监理单位审审核备案。4 重大安全或或重点内容容施工专项项方案应在在监理单位位审核批准准后报公司司相关部门门备案。5 在施工过程程中由于工工期调整、工工程暂停、特特别重大风风险等情况况需要增加加施工专项项方案时需需调整施工工专项方案案编制目录录，经批准准后增加相相关方案。作业指导书书编制管理理办法（一）、目目的为了提高作作业指导书书编制质质量，本制制度分别对对作业指指导书的的编制、审审批、执行行及反馈等等方面的工工作做出规规定，明确确了作业业指导书的的内容：作作业预备条条件、主要要施工方法法和关键技技术、安全全措施、环环保措施、作

34、作业过程的的质量检查查重点等。（二）、适适用范围 本本规定适用用于中铁四四局建筑装装饰安装工工程有限公公司宁波地地铁1号线线天童庄车车辆段项目目经理部的的作业指指导书编编制、管理理工作。（三）、管管理职责2、作业业指导书编编、审、批批流转过程程由项目部部技术员、工工程部长、总总工进行编编制、审核核、批准工工作。3、项目总总工程师负负责作业业指导书管管理制度在在本项目部部的控制实实施；工程程部长负责责作业指指导书实实施过程的的监督和控控制；技术术主管负责责作业指指导书的的执行，并并按要求对对施工作业业人员进行行技术交底底和过程监监控。4、作业业指导书中中某些工序序卡涉及特特殊施工工工艺或新技技术

35、、新工工艺的内容容，编写执执行后，由由项目工程程部专工报报公司工程程技术管理理部专工，工工程技术部部专工负责责审核，定定期对公司司工序卡库库进行修改改与更新，实实现公司技技术信息共共享。（三）、管管理流程 1作业指指导书目目录建立1.1各专专业根据施施工范围，应应根据施工工组织设计计要求的单单位工程列列表、规划划主要作作业指导书书目录。1.2确立立单位工程程对应的所所有作业业指导书目目录，交工工程部长审审核后，由由项目部总总工批准。1.3作作业指导书书的编制制对象，原原则上是该该单位工程程中所含工工序关联性性强的项目目，也可以以按分部或或分项工程程项目设立立。1.4按作作业指导书书编制目目录，

36、专业业施工处根根据施工计计划，确定定各作业业指导书的的编制人员员，报公司司工程技术术管理部专专工（或施施工处主任任）、项目目工程部专专工审批，对对编制人员员资格进行行确认。编编制人员必必须具备一一定的技术术经验或施施工经验。 2、作业业指导书的的编制、审审核、批准准： 2.1作作业指导书书由已批批准确定的的人员进行行编制，项项目工程部部长审核，项项目部总工工批准。2.2项目目部认为有有必要经公公司工程部部复核的项项目作业业指导书，由由项目工程程部报公司司工程部，公公司相关人人员提出指指导意见，编编制人员重重新修改后后再交公司司工程部复复核，然后后在项目部部实施编、审审、批流转转。施工技术资资料

37、管理制制度（一）、目目的 为了加强强施工现场场技术管理理工作，提提供技术人人员现场处处理问题能能力特制订订本办法。（二）、适适用范围本规定适用用于中铁四四局建筑装装饰安装工工程有限公公司宁波地地铁1号线线天童庄车车辆段项目目经理部的的施工方案案编制。（三）、管管理职责 项项目总工应应定期检查查各专业工工程师内业业资料的收收集报验工工作，检查查资料员的的资料整理理归档工作作，不定期期进行内业业工作评比比、奖优罚罚劣。（四）、技技术资料管管理要求 1、项目目总工不断断组织各专专业工程师师和资料员员进行学习习，提高内内业工作能能力和资料料整理水平平。 2、各专专业技术资资料由本专专业工程师师负责收集

38、集整理、由由专职质检检员负责报报验，并随随施工进度度将技术资资料移交项项目资料员员，核查、整整理、归档档。 3、资料料归档时依依据建筑筑工程验收收统一标准准的要求求，如果技技术资料不不符合要求求，资料员员应及时通通知相关人人员更正补补齐。（五）、图图纸、方案案、技术交交底的收发发管理：1、施工图图纸由项目目资料室负负责保管、发发放，下发发施工图纸纸的日常保保管由登记记领取人负负责，一旦旦损坏由领领取人负责责赔偿。2、项目资资料员根据据总工程师师的要求将将图纸发放放给有关人人员和有关关单位，保保存发放记记录，图纸纸持有人调调离原岗位位或项目时时，必须将将图纸完好好无损交回回资料室。3、 作废废图

39、纸由资资料室通知知作废，并并加盖作废废标识或回回收作废图图纸。5、方案由由总工决定定发放范围围，资料员员作发放记记录并保存存。6、技术交交底由交底底人发放施施工队复印印件或复写写件，资料料室留存原原件。施工进度计计划管理办办法（一）、目目的 为了进一步步加强和规规范施工进进度管理和和进度控制制工作，提提高现场进进度管理能能力，做到到合理组织织物资进场场，合理安安排劳动力力。确保工工程保质保保量的按期期完成，特特制订本办办法（二）、适适用范围本制度使用用于中铁四四局建筑装装饰安装工工程公司宁宁波地铁11号线天童童庄车辆段段项目经理理部各项工工程各项施施工作业。（三）、一一般规定11、项目进进度控

40、制以以实现施工工合同约定定的竣工日日期为最终终目标。22、项目进进度控制总总目标必须须进行分解解按单位工工程分解为为阶段性（盖盖上土建、盖盖下装饰、盖盖上装饰）目目标再按阶段段性目标分分解为各分分部目标再按分部部目标分解解为各分项项目标再按分项项目标分解解为各工序序目标（至至流水段）再统计分年、月、周计划时间目标。3、项目进度控制以项目经理为责任主体，由项目总工、各技术员、劳务队及班组长参加的进度控制体系。4、编制施工进度计划需按下列程序:（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，结合施工现场情况及施工特点、难点。拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，拟定分部分项

41、进度计划。（2）编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素，确定工期目标。（3）工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。（4）实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误)时，必须由项目总工组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。（四）、编制施工进度计划具体要求：6 由项目总工工根据分级级、分层的的原则进行行总进度计计划的编制制和控制。7 施工总进度度计划即阶阶段性、大大纲级目标标计划在编编制中注意意以下内容

42、容:（1）施施工总进度度计划需要要依据施工工合同、季季节性时间间点、劳动动效率、有有关技术经经济数据分分析、施工工部署与主主要工程施施工方法等等进行编制制。（2）施施工总进度度计划应有有编制说明明，施工阶阶段性、分分部进度计计划表，开开始时间、完完成时间等等。（3）应应有工期目目标风险分分析及控制制措施。3、技术负负责人针对对总进度计计划必须组组织项目部部相关岗位位对此论证证审核和交交底。4、项目部部各专业岗岗位根据总总进度计划划，及总体体部署拟定定本工序所所有项目目目录排序，对对进度计划划进行优化化且组织全全员论证，同同时完成了了工程进度度计划的全全员交底工工作。 （五）、施工进进度计划实实

43、施过程控控制的要求求：1、由项目目总工每周周打印“周计划”下发各岗岗位，并逐逐级落实到到施工班组组。2、各专业业岗位可补补充，本工工序施工现现场发生的的情况、干干扰因素及及排除情况况、质量状状况等信息息。3、项目总总工对影响响进度的原原因通过分分析后，确确认为非总总承包方原原因时，必必须组织相相关岗位及及时做好数数据文字、影影像纪录，将将影响工期期的原因纪纪录收集、整整理，转送送预算员进进行索赔申申请，报送送甲方监理理签认后，预预算员进行行费用报审审，并送资资料员一份份存档。施工组织设设计编制管管理办法（一）、目目的（1）施工工组织设计计是指导和和组织施工工的全面的的技术经济济文件，是是组织施

44、工工的依据，是是指导现场场施工的法法规，同时时，也是接接受业主单单位、监理理单位等对对工程进度度检查、监监督的依据据。施工组组织设计，必必须根据客客观实际和和条件，统统筹规划、科科学运筹，编编制出最佳佳方案，力力争作到先先进、科学学、合理，符符合实际。为为做好施工工组织设计计的编制和和管理特制制定本办法法。（2）生产产指挥机构构必须根据据施工组织织设计，科科学组织施施工，建立立正常的生生产秩序，充充分调动职职工的积极极性和创造造性，利用用空间，争争取时间，采采用先进技技术，组织织技术攻关关，做到文文明施工，确确保工期，确确保质量，确确保安全，用用最少的人人力、物力力、财力，争争取最佳的的经济效

45、益益和社会效效益。（二）、适适用范围本办法适用用于宁波地地铁1号线线天童庄车车辆段工程程的施工组组织编制。（三）、编编制原则（1）按基基本建设程程序，搞好好施工管理理，并按标标准高、质质量好、进进度快、成成本低的要要求组织施施工。（2）合理理安排施工工工期，按按照合同规规定的要求求，力争提提前竣工。（3）严格格执行建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范及其其他有关技技术标准规规程等。（4）尽量量应用先进进的施工放放法、工艺艺，结合工工期要求和和本单位设设备能力配配置能满足足客运专线线施工的机机械设备，并并充分发挥挥其效能。（5）根据据施工区域域季节性气气候特点，和和冬季、雨雨季对不同同工程施工工

46、的影响，搞搞好施工安安排，组织织好均衡性性生产，尽尽量做到全全年不中断断施工;（6）编制制施工组织织设计时，要要注意各系系统相关专专业的衔接接。（7）施工工组织设计计要有合法法性和技术术性，应有有编制人、审审核人、技技术负责人人、单位负负责人的亲亲笔签名并并加盖公章章。（四）、编编制的依据据（1）宁波波地铁1号号线天童庄庄车辆段工工程施工投投标文件、答答疑书、补补遗书等、中中施工图纸纸。（2）现场场踏勘调查查所获得的的工程地质质、水文地地质、当地地资源、交交通状况及及施工环境境等调查资资料。（3）我公公司所拥有有的技术装装备力量、机机械设备状状况、管理理水平、工工法及科技技成果和多多年积累的的工程施工工经验。（4）施工工队伍的编编制、技术术工种、专专业化程度度、机械设设备情况。（五）、实实施与修正正（1）施工工组织设计计一经审查查批准成立立，各执行行单位，应应维护施工工组织设计计的严肃性性，保证实实施，各执执行单位要要分年度向向上级报告告执行情况况、存在问问题等，编编制单位要要对实施情情况进行定定期检查。（2）如因因投资、劳劳力、材料料、设备及及其他原因因，情况发发生变化，无无法继续执执行原施工工组织设计计时，可由由编制单位位调整修改改，经审批批后执行。（3）实施施性施工组组织设计是是编制月旬旬作业计划划的依据。在在实施过程程中，如有有变化，