Xx建设股份有限公司管理制度6625.docx

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1、公司管理制制度（第一篇）Xx建设股股份有限公公司浙江博元建建设股份有有限公司董董事长岗位位制度 加强公司董董事长岗位位制度管理理，对主要要董事长岗岗位工作制制定如下制制度：一、主持召召开股东大大会、董事事会议，并并负责上述述会议的贯贯彻落实；二、召集和和主持公司司管理委员员会议，组组织讨论和和决定公司司的发展规规划、经营营方针、年年度计划有有及日常经经营工作中中的重大事事项；三、检查董董事会决议议的实施情情况，并向向董事提出出报告；四、提名公公司总经理理和其他高高层管理人人员的聘用用、决定报报酬、待遇遇及以解聘聘，并报董董事会批准准和备案；五、审查总总经理提出出的各项发发展计划及及执行结果果；

2、六、定期审审阅公司的的财务报表表和其他重重要报表，全全盘控制全全公司系统统的财务状状况；七、签署批批准公司招招聘的各级级管理人员员和专业技技术人员；八、签署对对外重要经经济合同、上上报印发的的各种重要要报表、文文件、资料料；九、处理其其他由董事事会授权的的重大事项项。十、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司总总经理岗位位制度加强公司总总经理岗位位制度管理理，对主要要总经理岗岗位工作制制定如下制制度：一、营造满满足顾客及及其他相关关方要求，增增进顾客及及其他相关关方满

3、意和和满足法律律法规要求求的氛围；二、负责制制定、批准准、发布并并组织实施施公司管理理方针、目目标；对公公司质量、安安全管理全全面负责；三、负责管管理体系的的策划，以以保证管理理方针和目目标的实现现，并在对对体系的变变更进行策策划和实施施时，保持持体系的完完整性；四、负责公公司组织机机构的设置置和人员、资资源配备；五、负责管管理体系运运行中的重重大决策，并并确保这些些决策及体体系的有效效性在公司司内部得到到沟通；六、主持管管理体系评评审，确保保体系持续续的适宜性性、充分性性和有效性性；七、鼓励全全体员工积积极参与，充充分发挥他他们的才能能，负责对对员工的奖奖惩和激励励措施的审审批；八、任命管管

4、理者代表表，授权内内审员和质质量员，使使其行使职职责。九、对股东东会授予的的其他工作作负责。十、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司副副总经理岗岗位制度加强公司副副总经理岗岗位制度管管理，对主主要副总经经理岗位工工作制定如如下制度：一、主管公公司的安全全与经营工工作；二、负责组组织编制公公司发展战战略规划、市市场预测及及行为、经经营策略、合合同谈判，以以及与环境境、职业健健康安全有有关的评审审工作；三、协助总总经理研究究制定公司司经营目标标、投资去去向；四、领导和和

5、参与重大大疑难经营营谈判；五、负责公公共关系的的建立和企企业形象的的维护及提提高；六、负责组组织开展重重大环境、职职业健康安安全管理工工作和相关关事故的处处理；七、负责工工程的交工工验收；八、完成总总经理交办办的其他工工作；九、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司总总工程师岗岗位制度加强公司总总工程师岗岗位制度管管理，对主主要总工程程师岗位工工作制定如如下制度：一、协助总总经理制定定公司管理理方针、目目标，并组组织实施；二、对公司司的工程质质量管理负负技术责任任，负

6、责审审批能满足足质量、环环境、职业业健康安全全整合要求求的施工组组织设计和和重大、特特殊施工技技术方案及及措施；三、组织贯贯彻施工规规范、质量量标准和技技术规程；四、负责对对重大质量量事故的处处理，对内内部质量争争议有裁决决权；五、协助总总经理、副副总经理处处理重大环环境和职业业健康安全全事故；六、负责组组织工程的的竣工验收收和质量回回访；七、完成总总经理交办办的其他工工作。八、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司法法律顾问岗岗位制度加强公司法法律顾问岗岗位制度管管

7、理，对主主要法律顾顾问岗位工工作制定如如下制度：一、协助公公司领导正正确执行国国家法律、法法规，对公公司衙大经经营决策活活动提供法法律意见。 二、参与起起草、审核核公司重要要的规章制制度，对公公司规章制制度及其条条款的合法法性负责。 三、审核公公司各种技技术、经济济、服务合合同，参加加重大合同同的起草、谈谈判工作，协协助财务部部门管理合合同，监督督合同履约约。 四、参与公公司的兼并并、收购、分分立、破产产、反兼并并、投资、租租赁、资产产转让及招招标、投标标等重要经经济活动，提提出法律意意见，处理理有关法律律事务。 五、协助办办理公司工工商登记、变变更、商标标注册、专专利申请、技技术发明创创造、

8、技术术贸易等有有关法律事事务，为公公司知识产产权保护提提出法律建建议。 六、开展与与公司生产产经营有关关的法律咨咨询，整理理汇编公司司业务需要要的各种法法律、法规规和规章等等。 七、配合公公司有关部部门对职工工进行法制制宣传教育育，在公司司内普及法法律知识，增增强员工法法制观念。 八、负责与与公司外聘聘律师（事事务所）的的选择、联联络及相关关工作。 九、参加或或列席公司司召开的某某些会议，就就所议内容容提供法律律意见；负负责审查内内部各项指指示、决定定、决议、计计划的规范范性和合法法性；为公公司内劳动动争议、民民事调解提提供法律帮帮助。 十、接受公公司法定代代表委托，代代理公司参参加诉讼和和非

9、诉讼活活动，帮助公公司运用法法律手段解解决经济纠纠纷，维护护公司合法法权益。 十一、参加加和配合与与公司有关关的财务、税税收、环保保、劳动用用工、安全全生产、合合同管理等等执法检查查，为公司司提供法律律意见；参参与重大事事故和危机机处置活动动，协助有有关部门进进行善后处处理。 十二、在所所审核的经经济合同、拟拟订的法律律文书和出出具的法律律意见书签签字，对上上述业务以以及办理的的其他法律律事务 的的合法性负负责。 十三、完成成领导临时时交办的其其他法律任任务。 十四、工作作过程中造造成经济损损失的，原原则上照价价赔偿；如如经济赔偿偿数量过大大的，最高高以本人考考核奖金为为限。本制度自下下发之日

10、起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司财财务总监岗岗位制度加强公司财财务总监岗岗位制度管管理，对主主要财务总总监岗位工工作制定如如下制度：一、在董事事会和总经经理领导下下，总管公公司会计、报报表、预算算工作。 二、负责制制定公司利利润计划、资资本投资、财财务规划、销销售前景、开开支预算或或成本标准准。 三、制制定和管理理税收政策策方案及程程序。 四、建立立健全公司司内部核算算的组织、指指导和数据据管理体系系，以及核核算和财务务管理的规规章制度。 五、组组织公司有有关部门开开展经济活活动分析，组组织编制公公司财务计计划、成本本计划、努努力降低成成本、增收收节支、提提高效益。 六、监督公司遵守国家

11、财经法令、纪律，以及董事会决议。七、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度作为为员工绩效效考核的评评定依据。浙江博元建建设股份有有限公司财财务部经理理岗位制度度加强公司财财务部经理理岗位制度度管理，对对主要财务务部经理岗岗位工作制制定如下制制度：一、严格遵遵守会计计法及国国家财经法法规。二、合理设设置会计工工作岗位，责责任分明，发发挥监督和和控制作用用。三、参与企企业经营，充充分适用会会计资料分分析经济效效果，提供供可靠的经经济信息领领导参谋。四、组织会会计核算，组组织编制会会计报表。五、健全财财务管理制制度，贯彻彻

12、固定、流流动、专项项奖金的管管理办法，组组织财务清清查核算工工作。六、指导财财务核算，督督促检查各各单位按成成本开支和和费用开支支，定期进进行工程成成本核算。七、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司办办公室管理理制度加强公司办办公室制度度管理，对对主要办公公室管理工工作制定如如下制度：一、编制和和完善公司司相关管理理规章制度度，布置公公司行政工工作任务，并并贯彻执行行、监督落落实；协调调公司各部部门间工作作关系；做做好与上级级主管部门门、相关部部门及业务务、兄弟单单

13、位的工作作联系和接接待工作。二、公司文文秘工作。做做好向上级级有关部门门报告、请请示的起草草，会议资资料的整理理，公司相相关文件、会会议纪要的的拟定，公公司工作计计划、总结结和其他文文稿的撰写写；收集整整理职能部部门、分公公司的工作作情况，定定期向经理理班子汇报报各阶段工工作情况；做好公司司各类文件件、信函的的收发和传传阅 。三、公司人人事劳资工工作。做好好公司人才才引进、人人事安排、员员工招聘；做好公司司各类教育育培训的组组织工作；公司各类类专业技术术人员的职职称评审申申报工作。四、公司营营业执照、资资质等证照照管理。做做好年检、变变更及升级级等工作。五、公司的的固定资产产管理。做做好公司物

14、物品的采购购及公司办办公用具、用用品的采购购、领发和和登记造册册工作。六、公司后后勤服务、行行政事务工工作。做好好值日值班班安排，公公司重大活活动、会议议等会务组组织工作；做好公司司治安保卫卫、清洁卫卫生管理及及公司车辆辆、驾驶员员管理工作作。七、管理公公司电脑的的使用情况况，上班时时间不做与与工作无关关的事情（游游戏、聊天天、电影、音音乐等）。非非上班时间间可以适当当休息，晚晚上9:330点以前前必须回去去休息，加加班除外。八、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。九、完成领领导交给的的其它工作作任务。本制度自下下发之日

15、起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司经经营部管理理制度加强公司经经营部制度度管理，对对主要经营营部工作制制定如下制制度：一、认真学学习贯彻国国家法律法法规，编制制和完善公公司相关经经营制度和和标准文本本。二、贯彻落落实公司的的各项规章章制度，按按时参加公公司组织的的各种会议议，及时汇汇报交流本本部门的工工作情况。三、收集保保管好公司司各类投标标资料，及及时调度好好各分公司司的投标证证件资料。四、加强内内部管理，落落实岗位责责任制，根根据部门的的编制，合合理安排员员工工作，提提高工作效效率。五、代表公公司开展经经营活动，做做好外部（与与建设单位位）合同管管理和内部部承包经营营合同备案案管理工作

16、作，严格按按公司经营营收费标准准，督促各各分公司执执行，保守守机密，维维护公司的的信誉和利利益。六、负责公公司营业执执照、资质质证书、荣荣誉证书、项项目经理资资质证书、五五大员证件件等各类投投标资料的的管理，登登记造册，建建立管理档档案。七、及时调调度好各分分公司项目目负责人的的投标证件件资历料，并并协助做好好投标服务务工作，督督促分公司司（项目负负责人）做做好各类证证件的管理理。八、收集各各类招投标标信息，努努力拓宽经经营市场，做做经营服务务工作，与与合作项目目负责人签签订好投标标合作承诺诺书，明确确双方职责责。九、加强招招投标经营营管理，提提高竞标效效益，负责责公司相关关标书的编编制和各类

17、类工程预决决算工作，有有偿收取相相应费用，保保证标书的的质量。1、认真学学习中华华人民共和和国招投标标法；充分了了解市场情情况，收集集各类招投投标信息；2、对有价价值的项目目招投标信信息进行跟跟踪，并及及时向总经经理反馈有有关信息；3、对公司司的决定的的招投标信信息按要求求进行报名名，在通过过资格预审审后按要求求购买招标标文件；如如果是项目目经理跟踪踪的招投标标项目，公公司经营部部协助项目目经理进行行报名等工工作；4、经营部部填写招招标文件评评审记录表表组织各各部门对招招标文件进进行审阅；5、经营部部根据招标标文件的具具体内容组组织预算员员、技术部部等相关人人员编制投投标文件，如如同时间遇遇到

18、多个招招标项目时时汇报总经经理，由总总经理指示示安排；如如果是项目目经理自行行编制投标标文件的，按按公司的标标准进行审审阅，防止止发生失误误。6、严格按按照投标文文件上指定定的地点、时时间和相关关人员准时时参加投标标工作。7、编制人人员对招投投标工作中中的相关资资料进行严严格保密十、认真学学习、掌握握国家合同同法，仔细细研究工程程招标文件件，为分公公司负责人人、项目决决策者提供供理性分析析，防止不不合理的低低标中标。中中标后，对对各分公司司上报的重重大工程预预算造价应应进行市核核，并对低低于成本价价的工程必必须严格控控制。十一、负责责收集工程程经济承包包合同、招招投标文件件、施工技技术文件、内

19、内部承包合合同、工程程决算书、竣竣工备案资资料及竣工工图，并及及时上交公公司档案室室归档。十二、与分分公司加强强沟通，精精诚团结，发发扬公司的的团队精神神，联合各各部门做好好公司内部部的相关管管理工作。十三、收集集相关企业业信息并及及时反馈，为为决策者提提供各类经经营情报。十四、完成成领导交给给的各项临临时任务。十五、工作作过程中造造成经济损损失的，原原则上照价价赔偿；如如经济赔偿偿数量过大大的，最高高以本人考考核奖金为为限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司技技术部经理理岗位制度度加强公司技技术部经理理岗位制度度管理，对对主要技术术部经理岗岗位工作制制定如下制制度：一、

20、认真执执行上级部部门及公司司的有关规规定，钻研研业务知识识，提高自自身工作技技能，在总总工程师的的领导下，全全面落实公公司的年度度管理目标标，完成本本部门的年年度目标。二、负责组组织有关技技术管理人人员，学习习和贯彻国国家和地方方的法规法法律、技术术规范标准准等工作，学学习新技术术、新工艺艺的推广应应用。三、制定公公司的有关关技术管理理制度，并并定期（每每周不少于于一次）或或不定期组组织本部门门及相关人人员督促、检检查项目部部或班组施施工情况，对对存在的问问题行使否否决权，发发出书面通通知进行限限期整改，并并按照相关关公司制度度实行经济济处罚，重重大问题经经过相关部部门协商后后须向总经经理汇报

21、。四、组织各各分公司、项项目部有关关管理人员员针对工程程特点，结结合公司“三合一”管理体系系要求，审审阅有关的的施工工艺艺标准、作作业指导书书，重大工工程的施工工组织设计计或施工大大纲，应递递交总工程程师审批；五、参加工工程招投标标工作，审审阅招投标标文件，全全面负责编编制技术方方案，熟悉悉和运用先先进的软件件，提高编编标质量和和企业形象象。六、参加工工程项目的的基础、中中间结构和和竣工验收收工作，提提出切实可可行的技术术措施。七、根据有有关工程设设计要求和和验收标准准，督促、指指导项目部部或班组做做好有关的的施工技术术资料及竣竣工项目资资料的归档档。八、由技术术部负责相相关人员安安排实际工工

22、作。九、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司质质安部经理理岗位制度度加强公司质质安部经理理岗位制度度管理，对对主要质安安部经理岗岗位工作制制定如下制制度：一、贯彻执执行国家政政府部门关关于安全生生产和劳动动保护的法法规，现行行的建设工工程施工技技术规范，质质量验收标标准，以及及上级有关关文件规定定。二、认真实实施本企业业的管理体体系程序文文件、安全生产产的规章制制度。三、积极协协助建设单单位办理“建筑工程程施工许可可证”，负责收集集施工企业业所需递交交的相关资资料及

23、办理理有关手续续。四、负责做做好每一个个建设工程程的质量、环环境、职业业健康安全全总交底与与项目经理理的工作手手续。五、负责做做好每一个个建设工程程项目的安安全责任书书签订与项项目经理的的工作手续续。六、负责做做好公司级级与（分公公司）项目目部安全培培训教育：1.劳动保保护的意义义和任务的的一级教育育。2.安全生生产方针、政政策、法规规、标准、规规范、规程程和安全知知识教育。3.企业的的管理体系系程序文件件，安全生生产规章制制度教育。七、负责组组织参加工工程质量、安安全生产检检查，检查查频率每月月不少于一一次，做到到每次检查查有记录。对对查出的事事故隐患或或质量问题题及时指出出，做到定定人、定

24、时时、定措施施进行整改改，并要做好好复查情况况记录。被被检查的必必须如期整整改，并上上报检查部部门，现场场应有整改改回执单。八、针对重重大事故隐隐患的整改改必须全过过程监督，如如期完成并并上报公司司领导。九、参加建建设工程项项目施工前前或施工过过程中，大大型施工机机械设备（进进场）正式式使用前验验收。十、负责对对建设工程程施工过程程中，污水水、废水、噪噪声，环境境检测检测测频率每月月不少于一一次。负责责抽检施工工电动机械设备备、手持电电动工具、接接地电阻测测试。十一、负责责公司计量量器具、监监测设备的的登记，周周检计划及及实施工作作。十二、参加加建设工程程中隐蔽工工程验收及及分项分部部工程质量

25、量评定。十三、负责责对工伤事事故统计、分分析和报告告，参加工工伤事故的的调查和处处理。十四、工作作过程中造造成经济损损失的，原原则上照价价赔偿；如如经济赔偿偿数量过大大的，最高高以本人考考核奖金为为限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司投投资部工作作管理制度度加强公司投投资部制度度管理，对对主要投资资部工作制制定如下制制度：一、负责公公司投资项项目的全面面管理及实实业开发的的前期调研研工作。行行使公司投投资管理的的指导、协协调、监督督和管理的的权利。二、负责主主持本部门门的全面工工作，组织织并督促部部门人员全全面完成本本部职责范范围内的各各项工作任任务。 三、负责组织编制

26、公司年度投资项目计划，落实投资项目及下达投资计划。并制定部门年度、季度工作目标组织落实。 四、负责组织项目考察、咨询论证及其项目建议书和可行性研究分析报告的编写工作。 五、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司人人力资源部部制度加强公司人人力资源部部制度管理理，对主要要人力资源源部工作制制定如下制制度：一、人力资资源发展规规划的制定定二、人员招招聘、培训训、考核、奖奖惩、任免免、储备三、薪酬设设计、制定定四、人事档档案管理五、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿

27、数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司贯贯标办主任任岗位制度度加强公司贯贯标办主任任岗位制度度管理，对对主要贯标标办主任岗岗位工作制制定如下制制度：一、确保按按标准要求求建立、实实施和保持持管理体系系，负责管管理体系内内部审核；二、向总经经理报告管管理体系的的运行情况况和改进建建议，作为为管理评审审和管理体体系改进的的参考和依依据；三、采取措措施，提高高员工满足足顾客和其其他相关方方要求的意意识；四、就管理理体系有关关事宜与外外部各方联联络；五、发现存存在严重质质量、环境境和职业健健康安全问问题，责成成相关部门门查明原因因，采取措

28、措施；六、协调解解决管理体体系运行中中的问题，负负责审批经经总经理授授权的所有有管理体系系文件。七、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司计计生办主任任岗位制度度加强公司计计划生育办办公室主任任岗位制度度管理，对对主要计划划生育办公公室主任岗岗位工作制制定如下制制度：一、及时完完成上级计计划生育工工作领导小小组布置的的各项任务务。 二、积极向向公司员工工宣传党的的计划生育育政策。三、经常深深入工程项项目部检查查计划生育育协议落实实情况，保保证我公司司的计划生生育率、晚

29、晚婚率、独独生子女领领证率达标标。 四、认真做做好各种报报表、领证证和数字的的统计工作作。五、定期召召开科室计计划生育宣宣传会议，学学习上级有有关文件，总总结工作，交交流经验。六、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司文文印管理制制度加强公司文文印制度管管理，对主主要文印管理工工作制定如如下制度：一、公司文文件、部门门文件，由由起草人定定稿，转交交文印员打打印。内部部传递的简简单请示报报告或其他他不需要打打印的文件件，一般不不予打印。二、私人资资料，不得得在公司打打印

30、、复印印或用公司司传真机传传送，以免免影响公司司的正常工工作。三、对收到到的文件资资料，应及及时给有关关部门、人人员送发，或或及时通知知有关人员员来拿取回回，不得延延误。四、文印人人员要树立立严格的保保密观念，不不得随意将将打印、复复印或传真真资料中有有关的秘密密或公司管管理中须保保密的事项项透露给他他人，不得得截留任何何文件。五、文印员员对送来打打印、复印印、传真的的文件资料料，应做好好登记，并并在月终统统计核算。属属公司的，统统一归列行政开开支；项目目部或他人人的，按打打字、传真真、复印收收费价目表表进行计计价。六、文印员员要爱护电电脑、传真真机、复印印机等设备备，定期做做好设备维维护检查

31、，发发现故障及及时电话通通知维修人人员进行修修理。做好好耗材的合合理利用，节节约开支。七、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司用用车管理制制度为了更好地地保障公司司业务工作作顺利开展展，车辆一一律由办公公室主任调调度，派车车由口头或或电话方式式通知司机机。首先保保证公司领领导和各部部门领导日日常工作和和外事活动动用车，其其次是普通通职员。一、用车的的部门或职职员应提前前一天或当当天填写用用车申请单单，如果人人在外面需需用车可用用口头联系系。在时间间冲突时，由由办公室

32、根根据工作需需要或轻重重缓急统一一调度安排排。情况分分如下三种种：、在正常常情况下，应应按申请用用车的时间间先后顺序序安排车辆辆；、如一方方情况紧急急，则优先先安排车辆辆；、如双方方情况都非非常紧急，则则通过协商商，一方叫叫出租车或或乘公交车车。二、公司汽汽车原则上上不提供私私人使用，如如遇特殊情情况需经总总经理批准准方可使用用。驾驶员员不得将车车辆随意借借给他人或或外单位使使用，违者者视情节轻轻重，按有有关规定进进行处罚，直直至解除双双方劳动合合同。三、驾驶员员和用车人人应爱护车车内设施，保保持车内卫卫生，上下下车时注意意交通安全全。休息日日、节假日日和夜间在在无出车任任务时，车车辆一律进进

33、入车库（或或其它指定定地方），严严禁驾驶员员擅自出车车，车辆未未按规定停停放，由驾驾驶员负责责。四、严禁无无证驾车，凡凡无车辆驾驾驶证者开开车所发生生的交通事事故，及因因此造成的的一切经济济和车辆损损失全部由由驾车者个个人承担，并并追究专业业驾驶员的的相关责任任。五、严禁驾驾驶人员酒酒后驾车，一一切责任自自负。六、驾驶员员违反交通通法规，（超超车、闯红红灯、违章章停车）等等罚款由驾驾车人自负负。注：如如果不是驾驾驶员直接接原因造成成罚款，根根据实际情情况按比例例考虑报销销；一旦发发生交通事事故，应根根据公安交交通事故判判决书来处处理；办公公室主任对对车辆安全全视情况负负有领导责责任。七、驾驶员

34、员要注意技技术学习，定定期做好车车辆维修保保养工作；每年国家家或地区规规定的定期期检测、车车辆保险、过过境费养路路费等，驾驾驶员应主主动与办公公室报告并并进行办理理。车辆一一般修理，须须经办公室室主任审批批，应到特特约或指定定的维修厂厂进行。如如遇特殊情情况，需就就地修理的的，须经办办公室主任任同意。修修理结束应应仔细核实实修理费用用与修理内内容是否相相符。八、车辆用用油实行检检查制。办办公室每月月对车辆用用油情况，根根据实际行行驶量进行行核查。驾驾驶员出差差报销到办办公室主任任和总经理理签字后到到财务部报报销。九、驾驶员员应认真学学习交通法法规，熟悉悉并模范遵遵守交通法法规，自觉觉做到思想想

35、集中不麻麻痹，谨慎慎行车不急急躁，中速速行车不冒冒险，礼让让三先不抢抢道。坚持持出车前、行行驶中、返返回后的“三检查”，确保车车辆始终处处于良好的的技术状态态。十、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司物物业管理制制度加强公司物物业部制度度管理，对对主要物业业部管理工工作制定如如下制度： 一一、各办公公室电脑桌桌椅、文件件柜、桌面面的文件、书书籍、办公公用品摆放放整齐，不不随意移动动、挪用，不不损坏、丢丢失。二、办公室室内必须保保持清洁、卫卫生，做到到窗明几净净，物品

36、摆摆放整洁，墙墙壁、门窗窗上严禁任任何粘贴；地面保持持干净整洁洁，星期日日请保洁员员打扫，平平日由公司司员工搞好好自管辖范范围。各部部门办公室室卫生由所所在办公室室人员打扫扫。清扫工工具必须统统一存放在在卫生间内内。三、公司大大厅、大厅厅卫生间、走走道、室外外停车坪等等卫生有物物业部人员员负责。 四四、办公楼楼内不准乱乱堆乱放杂杂物，通告告、通知等等必须统一一张贴在公公告板上。 五五、不准随随地吐痰，不不准乱扔瓜瓜果皮核、废废纸，不准准乱倒垃圾圾、污物，不不准乱泼污污水。六、要爱护护办公室内内的花草树树木，不准准随意损坏坏或挪动。 七、不不准乱停乱乱放车辆，自自行车、汽汽车必须存存放在指定定地

37、点，摆摆放整齐。严严禁自行车车进楼。八、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度从发发布之日起起生效。浙江博元建建设股份有有限公司门门卫管理制制度加强公司门门卫制度管管理，对主主要门卫工工作制定如如下制度： 一、负责责博元大厦厦的保卫管管理工作， 公司大厅厅门早上77:00开开门，晚上上22:000关门，224小时轮轮流值班。二、凡出入入本公司人人员均须验验明身份，对对来宾凭介介绍人或证证件填写来来客登记单单后才允许许入内。来来宾离开时时，填写离离开时间。 三、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序及公司大厅

38、等周边环境卫生清洁工作。 四、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报办公室协助处理。 五、遇有小偷盗窃，及时拨打110报警并协同他人进行围堵。六、工作过过程中造成成经济损失失的，原则则上照价赔赔偿；如经经济赔偿数数量过大的的，最高以以本人考核核奖金为限限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司印印章使用管管理制度加强公司印印章使用制制度管理，对对主要印章章使用制定定如下制度度：一、公司的的公章统一一由专人保保管；财务务印鉴章由由财务部门门按照财务务制度指定定专人保管管。使用私私人签名章章，应由本本人同意或或授权。二、用印申申请人填写写用印审审阅单，写写明单位名名

39、称、申请请人、文件件内容和用用印数量。由由部门负责责人签署审审阅意见，呈呈报公司总总经理审批批。三、总经理理根据用用印审阅单单及文件件内容填写写审批意见见，再转交交盖印人。四、盖印人人在收到用用印审阅单单后，必必须确认总总经理的签签字。若情情况特殊，以以电话方式式，确认盖盖印要求后后，方可盖盖印，回公公司后补签签字。用印印后，必须须留有原件件备份；若若特别情况况，则要注注明原件在在何处。五、公司公公章、合同同章用印，申申请人必须须填写用用印审阅单单，由部部门负责人人、总经理理审阅并签签字确认，方方可用印；公司红头头文件经总总经理审阅阅批示后，就就可用印，无无须再填写写用印审审阅单。六、公司部部

40、门、分公公司和项目目部的印章章，由总公公司授权使使用，用印印范围以授授权规定为为准。七、用印后后，盖印人人需在登记记簿中写明明日期、印印章名称、用用印内容、用用印数量和和用印人姓姓名，加盖盖公章时需需规范、端端正、清晰晰，倚年盖盖月压签署署。八、公司印印章原则上上不得外带带，如因工工作需要必必须外带的的，由申请请人提出申申请，经总总经理审批批同意并登登记后方可可外带。外外带印章必必须注意安安全，妥善善保管，用用后及时交交还保管人人并签字确确认。九、原则上上不得加盖盖空章，如如有特殊情情况需盖空空章，由申申请人提出出书面申请请，由总经经理签署审审批意见。十、公司刻刻制新印章章或收回（销销毁）旧印

41、印章，提出出书面申请请，经公司司总经理批批准。并需需登记留模模，注明启启用日期。印印章变更或或遗失，需需上报办公公室，注明明更换或作作废日期。十一、未经经批准擅自自刻制印章章并使用的的，造成恶恶劣影响、巨巨大经济损损失的，构构成犯罪的的，移交司司法部门处处理。十二、工作作过程中造造成经济损损失的，原原则上照价价赔偿；如如经济赔偿偿数量过大大的，最高高以本人考考核奖金为为限。本制度自下下发之日起起执行。浙江博元建建设股份有有限公司档档案管理制制度加强公司档档案制度管管理，对主主要档案管管理工作制制定如下制制度：一、公司应应设一名档案管管理员主管管档案管理理工作。二、公司设设专门的档档案室，隶隶属

42、公司办办公室。三、档案室室负责公司司各部门各各类资料的的征集、整整理、立卷卷和归档工工作。归档的资料料必须完整整、准确、系系统。四、公司应应给档案室室购置一整套套（土建、水水电、市政政等）资料料范本或相相应软件及及其他相关关资料，以以便为公司司各部门、项项目部提供供服务。五、档案室室应配备电电脑，以便便于档案管管理。六、除档案案管理员外外，公司上上级领导负负有档案工作领领导责任，一一方面要督督促、检查查、总结各各部门的资资料工作任任务完成情情况，另一一方面在职职权范围内内应给予档档案室工作作提供必要要的工作条条件。七、公司各各部门必须须有一名主主管该部门门的资料工工作。负责责本部门资料的的收集

43、、整整理和移交交工作等。八、资料归归案范围办公室1、部门贯贯标资料2、其他经营部1、工程招招标文件2、工程施施工图纸3、工程预预算书4、工程投投标文件5、工程中中标通知书书6、建设工工程施工合合同（副本本）7、工程内内部分包预预算书8、工程内内部责任制制承包合同同9、工程内内部分包结结算书10、工程程结算书11、部门门贯标资料料12、其他他技术部1、部门贯贯标资料2、其他质安部1、部门贯贯标资料2、其他项目部1、工程竣竣工资料2、工程竣竣工图3、安全资资料4、贯标资资料各部门应在在工程竣工工验收后330个工作作日内，将将本部门完完整的资料料按要求装装订成册，送送至公司档档案管理员员（经营部部应

44、在工程程开标后110个工作作日内将前前期资料送送至公司档档案室归案案）。档案管理员员对各部门门的资料进进行检查，确确认无误后后接受，如如不符合归归档要求，各各部门应无无条件按要要求进行整整改，直到到符合归档档要求。工作过程中中造成经济济损失的，原原则上照价价赔偿；如如经济赔偿偿数量过大大的，最高高以本人考考核奖金为为限。本制度自下下发之日起起执行。资料借阅单单 NO：资料名称部门审批意意见：审批人：出借时间借阅人归还时间归还人收到时间收到人注：借阅人人须保证资资料完好无无损，如有有遗失、损损坏的，由由借阅人负负责。资料借阅单单 NO：资料名称部门审批意意见：审批人：出借时间借阅人归还时间归还人

45、收到时间收到人注：借阅人人须保证资资料完好无无损，如有有遗失、损损坏的，由由借阅人负负责。浙江博元建建设股份有有限公司图图书管理制制度加强公司图图书制度管管理，对主主要图书管管理工作制制定如下制制度：一、本公司司图书由管管理员负责责管理，每每月月底清点一次次。二、借书人人应填写借借书单，写写明借书人人姓名、书书名、数量量。三、图书管管理员在收收到借书书单后，必必须确认该该书是否遗遗失，然后后根据借借书单取取书。四、借书后后，图书管管理员需在在登记薄中中写明日期期、书名、数数量、借书书人姓名，并并要求借书书人签字确确认。五、员工还还书时应将将所借图书书交予管理理员，并在在借书登记记薄注明归归还日期。六、新购图图书除按顺顺序编号外外，应按书名、册册数、出版版日期及其其他有关资资料详细登登记于本本公司图书书登记总簿簿。七、本公司司图书由图图书管理员员编制目录录表供员工查查阅。八、借书人人以本公司司员工为限限。九、辞典、珍珍贵图书或或被指定为为公共参