企业高层述职案例草案29710.docx

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1、企业高层述职案例（草案）第一条 目的为加强公司司管理，保保证公司经经营决策的的落实，提提高公司中中高层管理理人员领导导能力、业业务水平，增增强公司的的综合竞争争力，确保保公司的长长期发展。第二条 述职类型型定期述职是是公司决策策层与管理理层以会议议形式对相相关中高层层管理人员员在述职期期间职责履履行情况、成成功原因、不不足之处、改改进建议等等进行审议议和直接沟沟通的一项项正式制度度第三条 述职会议议宗旨第四条 述职人人员范围公司事业部部总经理、副副总经理、财财务总监、总总经办主任任、人力资资源部总监监、营销部部总经理、营营销总监等等。总经理理办公会认认为需要时时可扩大述述职人员范范围。第五条

2、述职对对象及顺序序述职对象：根据权责责划分各述述职人员的的述职对象象。（见附附录一）述职顺序: （略）。第六条 述职流程程递交述职职报告（述述职日至少少一周前）述职对象审核述职日述职现场质询评价与建议议反馈与调调整 (下一阶阶段考核内内容与目标标的调整 ) 签 署：_日 期： _附录一：述述职关系一一览表述职人述职对象责任人审议依据列席人周期 事业部总总经理、副副总经理、财财务总监、人人力资源部部总监公司董事会会、人力资资源委员会会总经理公司发展战战略与年度度经营计划划,述职期间间公司的经经营状况,述职人员员的职责等等总经理事业部总经经理总经办主任任财务总监人力资源总总监半年销售部总经经理、销

3、售售总监、经经营部经理理总经办事业部总 经理公司年度营营销战略与与营销计划划,述职期间间公司的营营销管理运运营状况,述职人员员的职责等等总经理事业部总经经理财务总监总经办主任任人力资源总总监季度分厂厂长、品品管部经理理、开发部部经理、采采购部经理理、财务部部经理、人人力资源部部经理事业部、总总经办、人人力资源部部事业部总 经理公司年度生生产、研发发战略与生生产计划,述职期间间公司的营营销管理运运营状况,述职人员员的职责等等事业部总经经理财务总监总经办主任任人力资源总总监相关部门厂厂长、经理理季度市场销售部部、物流部部、产品部部、品牌部部事业部、销销售部销售部总 经理公司发展战战略与年度度经营计

4、划划,述职期间间公司的经经营状况,述职人员员的职责等等事业部总经经理销售部总经经理总经办主任任各分厂、经经理人力资源部部经理季度权重：述职报告（事事业部总经经理）模版版一、 模版填写说说明（略）二、述职内内容1. 亮点点与暗点l 亮点1.2.3.l 暗点1.2.3.l 说明：3个个亮点、暗暗点分别从从以下三个个方面中各各选一条。1、KPII完成的暗暗点和亮点点l 销售额；l 产品开发；l 成本控制；2、核心竞竞争力提升升的暗点和和亮点l 产品质量控控制；l 顾客投诉及及满意度；l 顾客服务；3、管理监监督的暗点点和亮点l 企业文化与与制度建设设（组织气气氛、员工工心态、管管理者责任任心、流程程

5、管理与部部门间合作作态度）；l 队伍建设（团团队建设、员员工辅导与与培养、人人才梯队计计划）；l 变革创新，知知行合一；2.总体策策略21年初初提出的总总体策略：22上半半年策略实实施效果（限限200字字） 23再再次确认的的总体策略略（限2000字）（表述方式式：针对什什么机会或或问题，采采取什么措措施，达到到什么目标标）3.提高竞竞争力的策策略与措施施4. KPPI指标完完成情况4.1 KKPI指标标达成及分分析4.1.11 销售指指标达成率率销售指标年初承诺本年当期完成年初承承诺%去年同期同比增长%销售资金回回笼利润4.1.22 比去年同同期增减的的原因及分分析(限2000字)4133改

6、进措施施和效果预预计(限2000字)4.2 新新产品开发发4211研发投入入规模和比比率项 目目去年同期本年当期同比增长%全年预测1、开发费费用2、开发费费用率%3、开发人人员数量说明：1、研研发费用：投入开发发的设备、人人员工资、材材料费、差差旅费、中中试费等（不不限于财务务报表中研研发费用科科目内容）； 2、研研发费用率率为研发费费用与销售售额之比率率4.2.22 上半年年推出新产产品销售效效果总投入(含含研发、推推广费用)定位卖点销量利润本年当期全年预测本年当期全年预测新产品1新产品2效果分析：4.2.33 下半年年新产品推推出计划推出时间预计销量预计毛利率率全年新品率率预计%新产品1新

7、产品24.2.44 产品组合合优化策略略 4.2.4.1二二级指标去年同期本年当期同比全年预测销量最大的的前20%的品种的的销售收入入占全部销销售收入的的比重创利最大的的前20%的品种的的创利占全全部创利的的比重说明：4.3成本本4.3.11 成本控制制措施： 年初承诺本年当期完成年初承承诺%去年同期同比增长%总产值成本控制合计4.3.22 比去年同同期增减的的原因及分分析(限2000字)4333改进措施施和效果预预计(限2000字)5 质量管管理状况与与措施5.1 质质量管理指指标质量指标月度统计1月2月3月4月5月6月退货率%返修率%客户投诉次次数/万件、套套5.2 趋趋势图：6 渠道管管

8、理与存货货清理6.1渠道道管理6.2二级级指标去年同期本年当期全年计划目目标全年挑战目目标经销商平均均销售额说明：渠道道管理（终终端客户资资源管理）重重点是对总总代理进行行管理和分分析。二级指标：经销商平均均销售额=本年度回回款总额/（期初初经销商总总数+期末末经销商总总数）/22设立目的：牵引网络络升级和经经营模式创创新6.3 渠渠道管理改改进措施7. 客户户满意度7.1 客客户满意度度企业调查查结果7.1.11 客户满满意度企业业调查结果果去年全年本年当期同比增减综合满意度度质量满意度度交货满意度度服务满意度度品牌知名度度7.1.22 分析说说明72提高高客户满意意度措施8、企业文文化与制

9、度度建设企业文化建建设指标去年同期本年当期事业部内部部制度建设设组织气氛员工心态管理者责任任心流程管理部门间合作作态度81分析析与判断：9、成长队伍建设指指标去年同期本年当期团队建设员工辅导与与培养人才梯队计计划91分析析与判断：10、变革革创新指标去年同期本年当期变革创新101分分析与判断断：11. 计计划和调整整11.1 KPI指指标11.1.1 KPPI目标值值调整KPI指标标年初承诺调整后的计计划增长%比去年增长长%挑战目标总产值成本控制销售指标销售资金回回笼产品开发产品组合优优化策略1112完成调调整后计划划的主要困困难及所需需的条件（限限200字字） 12. 意意见反馈公司其他相关部部门和公司司13评价价自评杰出良好满意合格有待改进进述职人签名名：日期：述职评价小小组以评价标准准为依据，对对照工作结结果与预期期目标做评评价，适当当考虑责任任难度。签名：_ 签名：_ 签名：_ 签名：_签名：_ 签名：_ 签名：_ 日期：_杰出良好满意合格有待改进进述职对象评评价 述职对象象签名：日期：总第8第8页