现场管理制度(发监理、施工单位)20814.docx

《现场管理制度(发监理、施工单位)20814.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理制度(发监理、施工单位)20814.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、帝品御居小区项目管理制度 河北万特房地产开发有限公司帝品御居小区项目项目管理制度汇编河北万特房房地产开开发有限限公司廊坊市瑞池池工程建建设监理理有限公公司二O一四年年三月十十四日目 录录1、进场须须知332、现场管管理人员员工作纪纪律443、施工质质量管理理规定5-74、技术管管理办法法7-95、施工进进度控制制管理规规定 9-1116、计量、变变更、签签证管理理办法.11-167、计量支支付管理理办法.177-1998、合同管管理办法法（执执行公司司管理规规定）9、安全文文明施工工管理规规定.199-22210、物资资供应及及专项分分包管理理办法222-24411、分包包单位管管理规定定25

2、5-26612、资料料管理办办法266-29913、竣工工档案编编制办法法299-33314、三方方工作程程序333-38815、房屋屋交接验验收管理理规定388-41116、项目目管理工工作制度度422-45517、项目目月度考考核评比比办法455-47718、民工工工资管管理制度度47719、工程程质量保保修管理理办法477-49920、附件件附后后第一章 进进场须知知一、 为规规范帝品品御居小小区项目目实施中中的管理理工作，保保证参建建各方的的合法利利益，明明确建设设方、监监理、施施工单位位三方职职责、权权利和行行为规范范，特制制定本管管理制度度二、 本制度适用用于所有有参加帝帝品御居居

3、小区项项目的施施工单位位和监理理单位，各各级单位位进场前前均须认认真阅读读、宣传传并执行行。三、 帝品御居小小区项目目每周例例会时间间为周五五下午二时，月例例会时间间为每月月最后一一周星期期五下午午二时（兼兼周例会会）。四、 各施工单位位均须编编制项目目分项实实施计划划、月计计划和周周计划，经经监理审审核后报报送帝品品御居小小区万特特地产项项目工程程部，项项目分项项总实施施计划报报送时间间为分项项开工前前20天天，月计计划和周周计划报报送时间间为月例例会、周周例会时时间前一一天。五、 经监理审核核后的月月工程计计量报表表时间为为每月330日前前。凡违反反本制度度的罚款款由廊坊坊市瑞池池工程建建

4、设监理理有限公公司帝品品御居小小区监理理部实施施并保管管，用于于奖励本本制度执执行优秀秀者（合合同约定定除外）。六、 制度规定之之内容与与合同有有抵触按按合同执执行，其其余解释释权均属属于河北北万特房房地产开开发有限限公司帝帝品御居居小区项项目工程程部。第二章 现现场管理理人员工工作纪律律1、 项目经理、项项目总监监只能担担任本项项目管理理任务，不不得兼任任其它项项目管理理任务。2、 各级管理人人员应有有高度的的责任心心，对施施工现场场发生的的问题能能及时、积积极主动动地进行行处理；并与各各方积极极配合，不不得相互互推诿、扯扯皮。3、 项目经理、项项目总监监和各级级主要管管理人员员通信设设备须

5、224小时时保持通通畅。4、 按规定时间间上下班班，不得得旷工、早早退，因因工作需需要加班班时，自自觉加班班，不得得脱岗。各各施工单单位项目目经理、项项目总监监离开施施工现场场半天以以上必须须向项目目部工程程部请假假，所有有项目管管理人员员、现场场所有监监理人员员离开工工地必须须向主管管领导请请假。5、 工地会议参参会人员员必须全全数按时时到会，并并认真做做好会前前准备。6、 现场电脑用用于现场场管理工工作，不不允许打打电子游游戏，上上网聊天天及从事事与工作作无关的的事；不不准在工工地现场场进行打打扑克、下下棋、打打麻将等等与工作作无关的的活动。7、 施工现场不不准酗酒酒，不准准酒后上上岗。8

6、、 搞好团结，文文明礼貌貌，严禁禁打架斗斗殴。9、 保持办公区区的清洁洁卫生，做做到整洁洁有序。10、 施施工现场场所有的的单位、个个人均应应严格履履行廉政政合同，搞搞好廉政政建设。违反第19条中中的一条条，处以以个人11005000元的罚罚款，同同时处以以单位或或部门220020000元的的罚款。违违反第十十条按相相关规定定予以处处罚。第三章 施施工质量量管理规规定第一条 所有施工项项目的质质量检验验批、分分项工程程、分部部工程验验收合格格率均达达到1000%，单单位（子子单位）工工程须一一次性验验收合格格。第二条 严格执行GGB500300020001“建筑工工程施工工质量验验收统一一标准

7、”及相关关配套规规范、强强制性条条文。第三条 各级管理人人员均应应树立“质量第第一”的观念念，在整整个施工工过程的的各环节节必须以以高度的的责任心心和责任任感按规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求进进行全面面的控制制、检查查、监督督；专职职质检员员应由责责任心强强、坚持持原则、具具有一定定的技术术水平和和施工经经验的持持证人员员担任。第四条 各施工单位位均应建建立健全全质量责责任制、施施工质量量“三检制制”、“样板制制”及综合合施工质质量水平平评定考考核制度度。第五条 所有施工项项目应根根据施工工现场的的实际情情况及图图纸认真真编制切切实可行行的施工工组织设设计和专专项技

8、术术方案（作作业指导导书）、质质量计划划，质量量计划应应体现从从工序、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的过过程控制制、成为为对外质质量保证证和对内内质量控控制的依依据；施施工组织织设计、专专项技术术方案、质质量计划划必须进进行技术术交底，并并认真贯贯彻落实实。第六条 所有进场材材料、设设备、半半成品必必须进行行报验，出出具出厂厂合格证证、材质质证明及及相关的的检测检检验报告告，凡涉涉及安全全、功能能的有关关产品，应应按各专专业工程程质量验验收规范范进行复复检，并并经监理理工程师师检查认认可。第七条 每项检验完完工后必必须经施施工单位位自检合合格，填填报验收收记录和和质量报报验申请请表，附

9、附齐全部部质保资资料，送送监理和和业主审审查验收收，验收收合格后后方能进进行下道道工序的的施工，上上道工序序未验收收合格下下道工序序不得施施工。第八条 严格隐蔽验验收和见见证取样样、送样样制度，隐隐蔽工程程必须经经监理工工程（建建设单位位技术负负责人）认认可，未未办签证证的不得得隐蔽，未未经监理理工程师师见证取取样的试试块、试试件不予予认可。第九条 严格进行施施工现场场的过程程控制，对对影响结结构安全全和使用用功能的的关键部部位、特特殊部位位、薄弱弱环节必必须设置置质量停停检点并并设专人人进行现现场监控控。第十条 质量通病、成成品保护护应按质质量计划划采取切切实有效效的预控控、控制制措施，严严

10、格检查查、层层层把关。第十一条 总承包单位位必须对对分包单单位进行行质量控控制，并并对分包包工程的的质量负负责，各各分包单单位应按按相关标标准、规规范、规规定做好好质量控控制管理理工作，对对分包的的工程质质量负责责，服从从、配合合总承包单单位的质质量管理理。第十二条 在施工、检检验过程程上发现现的不合合格产品品和过程程应按规规定进行行鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离、处处置；对对于返修修和返工工后的产产品应按按规定进进行重新新检验和和试验；对于影影响建筑筑主体结结构安全全和使用用功能的的不合格格产品，应应由施工工单位提提出处理理方案，经经监理、业业主、设设计人员员确定后后严格按按批准的的方

11、案进进行处理理，施工工单位不不得擅自自隐蔽；施工过过程中发发生的质质量事故故，必须须按建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定进行处处理。第十三条 施工过程中中发现图图纸存在在的问题题，须及及时与监监理、业业主、设设计单位位联系、协协商处理理，施工工单位和和监理单单位不得得任意修修改设计计，必须须修改设设计的应应按规定定办理变变更手续续。第十四条 单位（子单单位）工工程竣工工前十五五天，应应由施工工单位组组织自检检（包括括现场实实物和质质保资料料、验收收资料）合合格后报报监理、业业主进行行初验，对对初验提提出的问问题应限限时逐项项进行整整改，整整改结束束以书面面上报监监理、业业主，并并积极配

12、配合监理理、业主主做好单单位（子子单位）工工程的竣竣工交验验工作。第十五条 施工过程的的各个环环节均应应按相关关规定收收集、填填报检查查验收资资料及质质量保证证资料，并并与工程程进度同同步，确确保资料料的真实实可靠；资料须须及时进进行整理理、归档档。第十六条 施工质量应应定期进进行检查查：施工工单位应应坚持月月检查，项项目部应应坚持月月、周、日日检查；对检查查出的质质量问题题及隐患患应按规规定及时时整改。第十七条 施工单位在在施工过过程中，达达不到或或违反以以上规定定，除按按合同、规规范、办办法的有有关规定定进行处处理外,现场按按以下规规定处理理:达不到或违违反第一一条规定定，对单单位或部部门

13、处以以100000元元的罚款款，对项项目经理理处以220000元的罚罚款；达达不到或或违反第第二第第十五条条规定中中一条，对对单位或或部门处处以10000元元50000元元的罚款款，对直直接责任任人处以以1000元5500元元的罚款款。第四章 技技 术 管 理理 办 法第一条 技术管理是是工程质质量的重重要环节节和保证证，也是是建筑工工程施工工过程中中工期控控制、造造价控制制、安全全施工目目标控制制的保障障，为确确保帝品品御居小小区项目目技术管管理工作作的顺利利进行，特特制定本本管理办办法。第二条 施工交底、图图纸会审审是施工工单位各各个工种种领会设设计意图图，对设设计图纸纸的全面面审核。会会

14、议由项项目部主主管技术术负责人人组织，施施工交底底、图纸纸会审要要求如下下：1、监理单单位、施施工单位位在接到到施工图图后，应应由项目目总工组组织技术术人员对对施工图图进行认认真的审审查、核核对，施施工单位位将审查查情况以以书面形形式报监监理单位位，监理理单位应应将本单单位审查查的情况况一并汇汇总后以以书面形形式报建建设单位位。2、建设单单位组织织有关单单位（设设计、监监理、业业主、施施工）进进行图纸纸会审、技技术交底底，图纸纸会审、技技术交底底会议由由监理单单位的总总监主持持，施工工单位应应据实写写出会议议纪要，报报监理单单位、建建设单位位审核后后交会议议各方签签字盖章章，作为为施工的的重要

15、依依据。3、监理单单位、施施工单位位应结合合本单位位施工经经验对设设计不合合理部分分进行优优化（如如：采用用新材料料、新工工艺），并并以书面面形式报报建设单单位，若若优化方方案切实实可行，建建设单位位将视优优化方案案所产生生的经济济效益对对提出单单位予以以奖励。第三条 施工组织设设计1、施工单单位应根根据施工工现场的的实际情情况及图图纸认真真编制切切实可行行的施工工组织设设计和专专项技术术方案（作作业指导导书），编编制的内内容及深深度应符符合有关关规范、标标准的要要求，由由施工单单位总工工程师审审核后于于开工前前20日日报监理理单位。2、监理单单位应由由项目总总监组织织各专业业工程师师按规定定

16、对施工工组织设设计和专专项技术术方案（作作业指导导书）进进行审查查、审核核；并将将审核意意见以书书面形式式连同施施工组织织设计和和专项技技术方案案（作业业指导书书）于开开工前115日报报建设单单位审批批。施工组织设设计和专专项技术术方案（作作业指导导书）的的审核应应注意以以下几个个方面：A）施工组组织设计计应针对对本工程程的特点点，结合合工程所所在地域域、施工工季节进进行设计计，施工工组织技技术方案案应经济济、适用用、安全全、可行行。B）施工组组织设计计须对施施工过程程中质量量通病采采取有效效的防范范措施。C）施工组组织设计计内容完完整、文文字精练练，具有有可操作作性。3、经审批批的施工工组织

17、设设计和专专项技术术方案（作作业指导导书）发发施工单单位作为为施工的的重要依依据，施施工单位位项目经经理、项项目总工工必须组组织本项项目各专专业人员员进行技技术交底底，并在在施工过过程中严严格贯彻彻落实。第四条 日常施工过过程中的的技术管管理1、施工过过程中的的变更修修改：施施工过程程中发现现图纸存存在的问问题，须须及时与与监理、业业主、设设计单位位联系、协协商处理理，施工工单位和和监理单单位不得得任意修修改设计计，必须须修改设设计的应应按规定定办理变变更手续续。2、施工中中发生的的质量问问题的处处理，按按质量管管理办法法处理。3、大力支支持推广广应用新新技术、新新材料、先先进施工工工艺、施施

18、工方法法，凡是是施工单单位采用用了新工工艺、新新材料，取取得明显显经济效效益的，建建设单位位将按规规定进行行表彰和和奖励。第五条 进一步加强强标准化化技术管管理、推推行样板板制管理理。第五章 施施工进度度控制管管理规定定一、项目进进度控制制应按施施工合同同约定的的工期要要求和建建设方项项目部确确定的工工程进度度计划精精心组织织实施，确确保工程程按期竣竣工。二、各施工工单位应应建立以以项目经经理为责责任主体体，由子子项目负负责人、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的项目进进度控制制保证体体系；建建立健全全责任制制及评定定考核、奖奖惩制度度。三、施工进进度计划划应依据据施工合合同、施施工进

19、度度目标、有有关技术术经济资资料、施施工布署署、主要要施工方方案与工工程实际际情况编编制，并并结合工工艺关系系、组织织关系、搭搭接关系系、起止止时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定；项目进进度控制制总目标标应结合合工程实实际情况况分解为为年、季季、月、周周计划，并并逐层落落实，通通过周计计划保证证月计划划、月计计划保证证季计划划、季计计划保证证年计划划、年计计划保证证保证项项目总体体进度计计划的实实现；施施工进度度计划编编制的内内容及深深度应符符合有关关规范要要求，并并按规定定进行交交底。四、项目进进度控制制应采网网络计划划技术，合合理调配配资

20、源，确确保关键键线路、关关键工序序的施工工进度按按期完成成，对施施工全过过程实施施动态控控制。五、施工计计划实施施过程中中应按下下列要求求展开工工作：1、跟踪计计划的实实施进行行监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时，应应采取调调度措施施；2、在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干干扰因素素的排除除情况；3、执行合合同中对对进度、开开工及延延期开工工、暂停停施工、工工期延误误、工程程竣工承承诺。4、落实进进度控制制措施应应具体到到执行人人、目标标、任务务、检查查方法和和考核、奖奖惩

21、办法法。六、总承包包单位应应对分包包单位进进行进度度控制，并并对分包包工程的的进度负负责；各各分包单单位应按按相关标标准、规规范、规规定做好好进度控控制管理理工作，对对分包的的工程进进度负责责，服从从、配合合总承包单单位的进进度控制制管理。七、施工进进度计划划应定期期进行检检查：施施工单位位应坚持持月检查查，项目目部应坚坚持月、周周、日检检查；检检查的内内容应重重点突出出检查期期内的实实际完成成和累计计完成工工程量、进进度偏差差、进度度管理情情况、影影响进度度的原因因分析等等；进度度发生偏偏差应及及时采取取有效措措施纠偏偏；调整整施工进进度计划划应采用用科学的的调整方方法，并并依据检检查结果果

22、进行调调整，必必须确保保总工期期的实现现。八、施工单单位在开开工前必必须向甲甲方、监监理上报报该施工工项目总总体进度度控制计计划，每每月月例例会时间间向甲方方、监理理上报下下月进度度计划，每每周五工工地例会会前上报报下周进进度计划划，每月月、每周周同时上上报本月月、本周周完成情情况进度度报表（监监理单位位、施工工单位工工程月报报表格式式详附件件）；进进度报表表资料应应真实可可靠，并并及时进进行整理理、归档档。九、 施工单位在在施工过过程中，达达不到或或违反以以上规定定，除按按合同、规规范、办办法的有有关规定定进行处处理外,现场按按以下规规定处理理:达不到或违违反第一一条规定定，对单单位或部部门

23、处以以100000元元的罚款款，对项项目经理理处以220000元的罚罚款；达达不到或或违反第第二第第九条规规定中一一条，对对单位或或部门处处以10000元元50000元元的罚款款，对直直接责任任人处以以1000元5500元元的罚款款。附件：1、监监理月报报（格式式）2、工程月月报（格格式） 3、工工程周报报（格式式）参照照工程月月报第六章 计计量、变变更、签签证管理理办法第一部分 计量量支付管管理办法法（依据据合同）一、为规范范计量工工作的管管理，使使计量支支付工作作规范、有有序进行行，确保保工程项项目顺利利实施，特特制定如如下工程程计量规规定：二、计量日日期每月25日日前施工工单位上上报计量

24、量月报（过过期视为为本月无无计量），由由监理审审核后（55日内审审核完毕毕）报送送业主审审批，业业主方于于7日内内审批完完毕并支支付该月月工程进进度款。三、计量要要求1、所计量量的分项项、分部部工程所所需要的的主要材材料应具具有出厂厂合格证证或试验验报告，所所用材料料无检验验资料或或检验不不合格，不不予该项项工程验验收计量量。此项项工作由由监理每每月计量量时进行行核实，业业主进行行抽检。2、所计量量的分项项、分部部工程必必须是合合格产品品，不合合格的产产品不予予计量。3、隐蔽工工程应有有三方签签认的隐隐蔽验收收会签单单，合格格产品才才予计量量。须要要施工或或监理出出具记录录的，必必须无条条件出

25、具具，记录录以原始始记录为为准。4、属于重重点验收收的分部部、分项项工程须须经业主主、监理理、施工工单位三三方共同同验收合合格方可可计量。5、属于变变更的分分部、分分项工程程或合同同外的工工程量，须须有业主主、监理理（或设设计院）签签认的书书面材料料，如变变更、签签证等。6、主体工工程和大大的分项项工程以以楼层为为单位分分层进行行计量，一一层内的的某个分分项工程程未全部部完工（或或全部合合格）不不予计量量，待全全部完工工（或全全部合格格）后方方能一次次计量。7、施工单单位所计计量的分分部、分分项工程程数量应应按实计计算，不不得弄虚虚作假，否否则一经经发现所所报分项项工程不不予计量量。8、如需作

26、作价格调调整的，施施工单位位应及时时出具有有效手续续。9、每期所所报计量量报表一一律采用用计算机机输入生生成，除除签名、审审核意见见外不准准用手工工填写。10、报表表的审核核、签名名必须按按要求进进行审核核、签名名，不得得在所报报原始数数据上进进行审核核或在不不恰当的的位置上上签名。签签署意见见应注明明签署单单位名称称或人员员名字。签签名必须须是本人人签署，不不得代签签或冒签签。11、每期期计量报报表一式式伍份，业业主三份份，施工工、监理理各一份份。四、计量格格式及所所用表格格为方便审阅阅及统一一管理，现现规定统统一计量量格式。每每月所报报计量月月报组成成如下：从前到后分分别为：封面、计计量支

27、付付报表审审批传递递单、计计量支付付报表传传递单、工工程款支支付证书书、工程程款支付付申请表表、合同同工程清清单支付付报表、工工程计量量支付汇汇总表、工工程量计计量表、变变更签证证相关表表格、甲甲供材料相相关表格格。以上上所用表表格均应应为统一一指定用用表。五、各施工工单位及及监理须须按上述述规定，每每月准时时上报计计量月报报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理办法一、工程设设计变更更、技术术经济签签证应严严格按照照施工合合同中确确定的原原则进行行，任何何与施工工合同中中确定的的原则相相违背的的工程设设计变更更、技术术经济签签证的内内容一概概不予认认可。二、开发项项目实施施过程中中发生的

28、的现场签签证，应应在签证证内容发发生后33天以内内办理完完毕。签签证内容容工作持持续发生生的，如如发电机机台班、抽抽水机台台班等，可可以在施施工日志志、监理理日志及及现场专专业工程程师工作作日记记记录一致致的基础础上进行行合并签签认，签签证须附附前述记记录资料料。三、项目开开发中现现场发生生的以下下情况不不得对签签证予以以认可：1、场地原原始标高高未经项项目监理理单位使使用仪器器进行复复核的；2、隐蔽工工程隐蔽蔽前未经经项目监监理单位位和建设设方项目目代表认认可的；3、因施工工质量问问题及承承包人材材料质量量问题引引起的返返工；4、因监理理和施工工单位交交接工作作未形成成书面签签字记录录，交接

29、接后发生生的返工工、对已已完工产产品造成成损坏、交交接后施施工费用用增加的的签证（责责任人书书面声明明愿意承承担责任任的除外外）；5、因监理理或项目目经理部部管理不不当发生生的费用用损失签签证；6、因施工工单位不不按相关关施工依依据进行行施工发发生的费费用损失失签证。四、签证的的价款按按下列原原则进行行确认：1、合同已已有适用用于变更更内容的的价格，按按合同已已有的价价格执行行。2、合同中中有类似似于变更更内容的的价格，可可以参照照类似价价格变更更合同价价款。3、合同中中没有适适用于或或类似工工程的价价格，按按合同计计价依据据确认价价格，或或按公司司的相关关制度办办理。五、经济签签证应由由各单

30、位位具有合合同授予予合法权权利的人人签署，除除非另有有各单位位法定代代表人书书面授权权，施工工单位签签署人为为项目经经理，监监理单位位签署人人为项目目总监理理工程师师，建设设单位签签署人为为项目经经理。六、 经济济签证在在各单位位之间的的传递应应办理相相关收发发文登记记手续，并并由专人人负责收收发，收收发负责责人由各各单位协协商后书书面明确确。七、 以下下经济签签证属无无效的变变更、签签证：1、内容违违背施工工合同中中确定原原则的；2、 经济济签证未未按相关关规定进进行办理理的；3、未经施施工单位位项目经经理、监监理单位位总监理理工程师师、项目目经理同同时签署署的；4、签署各各方中有有任何一一

31、方超越越权限的的；5、经济签签证内容容重复的的；6、直接签签定金额额但无组组价依据据或详细细情况说说明的；7、经济签签证内容容在竣工工结算时时发现与与其它竣竣工结算算资料相相矛盾的的或与事事实严重重不符的的；8、对同签签证内容容在正常常情况下下可以有有两种或或两种以以上合理理理解的的；9、 超过过时限办办理的；10、未编编号的及及未办理理相关收收发文登登记手续续的；属以上无效效签证内内容的，竣竣工结算算审查时时公司有有权将其其在结算算中进行行合理调调整或不不予认可可，并追追究主要要责任单单位和责责任人的的责任。八、经济签签证资料料一式陆陆份，施施工、监监理、建建设单位位各二份份。所报报的报表表

32、除相关关责任人人签署意意见外一一律采用用计算机机输入以以A4纸纸打印。九、所发生生的签证证不进入入当月计计量月报报进行支支付。十、项目竣竣工验收收后施工工单位提提交竣工工结算资资料时应应提交一一整套原原始的经经济签证证资料。十一、监理理单位、施施工单位位应当深深入地进进行图纸纸审查、设设计优化化，力争争将设计计图纸上上的设计计缺陷解解决在施施工之前前，避免免返工导导致增加加工程造造价、延延长工程程工期。若若为施工工单位、监监理单位位未认真真审图、及及时发现现设计缺缺陷而产产生的变变更、签签证相关关费用，施工单位承担50%，其余由设计单位、监理单位承担。十二、工程程变更、技技术经济济签证须须按工

33、工程量现现场签证证表（见见附表一一）进行行填报，并并由中劲劲地产项项目部统统一进行行编号。十四、工程程变更、签签证审批批流程：（见图图一）图一：现场场签证审审批流程程图签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。施工单位提交签证 审批时限2日。监理审核审批时限5日。项目部审核附表一警苑小区项项目工程量现场场签证表表 第 号工程名称施工单位建设单位云南中劲房房地产开开发有限限公司施工部位签证内容及及原因：申报单位意见项目经理：监理单位审核意见总监理工程程师：建设方项目部审批意见项目经理：第七章 工工程计量量支付管管理办法法 一、工工程计量量的依据据 1、质质量合格格证明文文件：对对于承包包商已完完成

34、的工工程，工工程质量量达到合合同、规规范规定定的标准准后，由由监理工工程师签签认工程程质量证证明文件件，有了了工程质质量证明明文件的的工程项项目才予予以计量量；2、工程量量清单前前言及技技术规范范：工程程量清单单前言和和技术规规范的“计量支支付”条款规规定的工工程计量量的方法法，同时时规定了了按规定定的计量量方法确确定的单单价所包包括的工工作内容容及范围围；3、计量的的几何尺尺寸以设设计图纸纸为依据据：单价价合同以以实际完完成的工工程量进进行计量量，但监监理工程程师对承承包商超超出设计计图纸要要求增加加的工程程数量和和自身原原因造成成返工的的工程数数量不予予计量。二、 工程计量的的内容及及要求

35、1、工程计计量的内内容：（1）、工工程量清清单中的的项目；（2）、合合同文件件中规定定的项目目；（3）、工工程变更更、签证证项目；（4）、现现场特殊殊要求；2、工程计计量的要要求（1）、承承包单位位整理经经专业监监理工程程师质量量验收合合格的分分部分项项工程数数量（应应附相关关质量验验收资料料），按按施工合合同约定定填报工工程量清清单和工工程款支支付申请请表；（2）、属属于变更更、签证证的分部部、分项项工程或或合同外外工程量量，每月月计量时时施工单单位应出出具一份份手续齐齐全、内内容完整整的变更更、签证证资料；（3）、施施工单位位所计量量的分部部、分项项工程数数量应按按相关规规定进行行计算，不

36、不得弄虚虚作假，否否则不予予计量；（4）、监监理工程程师应认认真审核核计量报报表，对对予不符符合计量量要求的的内容，坚坚决不予予计量。如如经业主主抽检发发现计量量工程量量超过实实际工程程的100%，将将根据管管理制度度给予监监理公司司相应处处罚。（5）、计计量的格格式及所所用的表表格：为方便审阅阅及统一一管理，规规定统一一计量格格式，每每月所报报计量月月报组成成依次为为：封面面、工程程月报审审批表、工工程款支支付证书书（含审审查记录录）、工工程款支支付申请请表（含含工程量量清单、计计算办法法）、附附件资料料（工程程质量证证明文件件资料检检，变更更、签证证资料及及其他有有关资料料）；（6）、每每

37、期所报报计量表表一律采采用计算算机完成成，除签签名、审审核意见见外，不不得用手手工填写写，每月月数据存存在U盘盘中，同同报表一一并上报报，以利利于修改改和备案案；（7）计量量申报工工作原则则上每月月进行一一次。施施工单位位上报监监理单位位时间为为每月225号，超超过规定定时间则则并入下下月计量量；监理理单位上上报业主主时间为为每月330日前前，超过过规定时时间并入入下月计计量，如如因监理理单位原原因延期期将追究究监理单单位责任任；业主主审核将将在次月月5日前前审核完完毕；（8）、工工程计量量支付月月报一式式伍份，其其中施工工单位一一份、监监理单位位一份、建建设单位位三份；对于附附件资料料，也需

38、需一式伍伍份，其其中施工工、监理理、各一一份，建建设单位位三份。第五条 工程计计量的程程序承包商按合合同条款款约定的的时间，按按计量的的有关规规定，向向监理工工程师提提交已完完工质量量合格的的工程量量的报告告，监理理工程师师接到报报告后22天内按按设计图图纸核定定工程量量，并检检查所附附资料是是否齐全全，审核核批复后后上报业业主工程程部按工工程计量量支付审审批流程程办理相相关审批批事宜及及进度款款拨付手手续。工程计量支支付审批批流程要求付款的的理由：按规定定填计量量月报（包包括工程程实际进进度、工工程量清清单、工工程预算算等内容容）及施施工单位位拨款申申请表施工单位计量月报监理单位项目部进入中

39、劲公司审批流程同意付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合合同同规定的条件或或工程量量 计算、计费费办法不不对。审查工程量量审查预算的的编制是是否符合合合同规规定的计计算办法法。付款是否符符合相关关规定（112天天）提出不同意意 同意意付款,按合同条款款审查付付款单，各各专业工工程师详详细审查查工程数数量。（13天天）见，与总监监协商、 总监监签署付付退回施工单单位。 款意见见。对付款理由由及付 款额有不同同意见先先与 项目部进行行沟通、达达成一致付款款意见后后，退回施工单单位。. 第八八章 合合同管理理办法（执执行公司司管理规规定）第九章 安安全文明明施工管管理规定定为提高项目目安

40、全生生产和文文明施工工管理水水平，预预防伤亡亡事故的的发生，创创造良好好的施工工环境，切切实搞好好施工现现场的安安全文明明施工管管理，特特制定本本管理规规定。第一部分 安全管管理一、施工现现场重伤伤、死亡亡指标控控制为“0”，不得得发生重重大伤亡亡事故，不不得发生生火灾、爆爆炸、中中毒事故故。二、严格执执行“安全生生产法”、“建设工工程安全全生产管管理条例例”和JGGJ59999建建筑施工工安全检检查评分分标准和和相关安安全规范范，建立立建全安安全生产产岗位责责任制；施工单单位与生生产班组组、分包包单位必必须签定定安全生生产责任任状；安安全管理理目标应应责任分分解，落落实到人人；项目目经理是是

41、安全生生产第一一责任人人，必须须确保安安全技术术措施落落到实处处，保证证安全经经费到位位。三、各施工工单位开开工前应应按安全全生产的的前提条条件审查查表的要要求做好好安全生生产前提提条件的的准备工工作，并并报市安安检站审审批。四、所有施施工项目目在编制制施工组组织设计计时，应应根据工工程特点点制定相相应的安安全技术术措施和和施工现现场临时时用电方方案，对对危险性性较在的的分部分分项工程程应编制制专项施施工方案案，并按按规定进进行安全全技术交交底，施施工过程程中要认认真检查查落实；重要机机械设备备进场必必须进行行报验。五、进入施施工现场场的人员员必须全全数进行行三级入入场教育育和经常常性的安安全

42、教育育，安全全教育必必须落实实到个人人。六、所有管管理人员员、特种种作业人人员应持持证上岗岗。七、做好施施工现场场的“三宝四四口”防护，各各种安全全防护装装置、用用品必须须符合规规范要求求；现场场各部位位必须悬悬挂安全全标志及及警示牌牌。八、对建筑筑业“五大伤伤害”事故要要做好安安全防护护，对深深基坑、外外脚手架架、施工工用电、塔塔吊、井井架等重重特大事事故源要要编制专专项安全全技术方方案并制制定强有有力的安安全防护护措施，防防止群死死群伤的的重特大大事故的的发生。对对发生重重特大事事故要有有紧急救救援方案案；发生生事故要要按事故故查处规规定办理理。九、坚持施施工现场场安全管管理检查查：施工工

43、单位应应坚持月月检查，项项目部应应坚持月月、周检检查、每每日检查查，班组组坚持日日检查制制度；发发现不安安全隐患患应按“三定”（定人人、定时时、定措措施）要要求及时时整改，情情况严重重的应当当暂停施施工，并并及时报报监理单单位、建建设单位位按规定定进行处处理。十、施工单单位在施施工过程程中，达达不到或或违反以以上规定定，除按按合同、规规范、办办法的有有关规定定进行处处理外,现场按按以下规规定处理理: 达不不到或违违反第一一条规定定，对单单位或部部门处以以100000元元的罚款款，对项项目经理理处以220000元的罚罚款；达达不到或或违反第第二、三三、四、五五、六、七七、八、九九条规定定中的一一

44、条，对对单位或或部门处处以50000元元的罚款款，对直直接责任任人处以以500010000元元的罚款款 ，责责任事故故按合同同办理。第二部分 文明施施工管理理一、施工现现场文明明施工必必须取得得市安全全文明工工地合格格牌或样样板工地地牌。二、施工现现场不准准入住民民工队伍伍；施工工现场要要做到安安全、整整洁、有有序；工工地周围围设置围围墙高度度1.88m，墙墙面刷白白，并进进行广告告装饰；现场入入口处必必须设置置规整的的大门，悬悬挂“五牌一一图”（工程程概况、管管理人员员名单及及监督电电话、消消防保卫卫、安全全生产、文文明施工工、现场场平面布布置图），并并进行绿绿化处理理。建筑筑物沿街街面要悬悬挂标语语，围墙墙上挂彩彩旗或标标志旗。三、施工现现场实行行封闭管管理