玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理办法及规定123717.docx

《玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理办法及规定123717.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理办法及规定123717.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理目录一、工程项项目现场场管理规规程1二、第一次次工地会会议议程程4三、监理授授权书5四、工程技技术资料料及施工工图表签签报程序序规定7五、工程施施工现场场签证管管理办法法9六、施工用用电管理理规定12七、施工用用水管理理规定13八、违规处处罚规定定14九、监理工工作管理理规定16十、驻地监监理工作作考核细细则18十一、工程程质量管管理规定定19十二、工程程质量问问题（事事故）处处理规定定22十三、工程程完工清清场和质质保期内内保修工工作的规规定25十四、工程程质量验验收标准准27十五、竣工工验收规规程28十六、工程程竣工验验收会议议表决意意见（标标准格式

2、式）31附表一 工工程项目目进度资资金需求求申报表表34附表二 工工程部 周（月月）施工工计划35附表三 主主要材料料月报表表36附表四 工工程缺陷陷统计表表37附表五 工工程尾款款申请支支付表38附表六 工工程质保保金申请请支付表表40一、工程项项目现场场管理规规程一总则工程项目现现场管理理是实现现投资目目标的重重要环节节,负有有对工程程投资、进度、质量、施工安安全、环境影影响等协协调、控制、指指挥的权权利和责责任,旨旨在工程程前期准准备至招招投标和和施工合合同签订订后开展展工作。抚仙湖保护开发投资有限公司工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二职责1对工程程实施过过程中的的投资、进进

3、度、质质量、施施工安全全和环境境影响负负责。2严格执执行公司司工程投投资、进进度和质质量计划划，实施施对施工工单位、监监理单位位日常工工作的考考核与管管理。三主要工工作程序序和内容容1工程开开工前由由开发工程程部明确确项目责责任人。项项目接任任后，必必须熟悉悉所接任任项目的的招标文文件、设设计图纸纸、工程程现场情情况，拟拟定施工工队伍进进场计划划和现场场准备措措施（施施工质量量、安全全监督备备案、监监理规划划及实施施细则、施施工组织织、专项项方案、施施工总进进度计划划、施工工安全保保障措施施、环境境保护措措施）。2施工现现场准备备就绪后后两天内内正式通通知监理理单位、施施工单位位召开第第一次工

4、工地会议议，工地地会议的的主要目目标是：转交业业主对施施工、监监理管理理的相关关文件规规定，察察看施工工现场，交交代控制制坐标点点，确定定工程技技术交底底日期、预定开开工日期期和签署署工程开开工令。3工程放放线定位位后及时时组织监监理单位位，业主主开发工工程管理理部门测测定建筑筑物周边边线外33m以内内的现场场高程及及所占用用施工场场地的现现场高程程，三天天内必须须由施工工单位在在原始记记录的基基础上用用简图形形式整理理一式四四份，会会同监理理单位签签证后，分分别上报报业主工工程管理理部门。4工程动动工后按按时参加加每周监监理工程程例会，传传达业主主对工程程管理的的要求和和相关技技术标准准，协

5、调调施工、监监理、业业主三方方日常管管理和技技术管理理中的各各项事务务，协调调外部施施工环境境及协助助监理、施施工单位位办理政政府相关关职能部部门要求求程序文文件的报报批送审审。会同同业主开开发工程程部核签签基础施施工中土土方进出出的实际际数量和和基础开开挖的实实际深度度。5加强日日常巡视视巡检，纠纠正施工工监理工工作的错错误行为为。协调调配合施施工单位位做好主主体施工工。参加加各分部部分项工工程的验验收，协协调政府府行政管管理部门门的质检检安检活活动，核核签各分分部分项项验收工工程的资资料。6严格执执行各项项管理制制度，强强化工程程节点进进度计划划考核和和每月225日的的监理工工作日常常考核

6、。7工程完完工后及及时组织织单位工程程竣工预预验收，在在预验收收合格的的前提下下，及时时申请行行政主要要部门进进行竣工工验收。8工程竣竣工验收收后三个个月内督督促施工工单位办办妥住建建部门备备案和文文字、影影音材料料的档案案移交工工作，观观察修复复已交工工房屋、构构筑物存存在的缺缺陷，向向业主管管理部门门移交前前必须督督促施工工和监理理单位逐逐项做好下下述工作作：新建建建筑物室室内清洁洁，门窗窗、玻璃、楼楼梯栏杆杆等设施施干净；外观污污染破坏坏修复；沟渠、管管道井的的清障、清清淤及砼砼结构的的维修，观观测是否否变形、开开裂，并并注意疏疏漏情况况，定期期观测其其沉降、位位移并做做好衬砌砌结构的的

7、检修；提升泵泵站及时时清理集集水池淤淤泥、沉沉砂及浮浮渣，保保证水泵泵的正常常运行；节制闸闸的运行行正常；湿地生态态处理系系统作用用发挥（监监测、定定期分区区分段清清理）；开挖管管道部分分的恢复复情况和和非开挖挖部分的的路面、路路基变形形情况，管道通通畅，坡坡水正常常，管道道接头和和检查井井严密，管网、泵泵站泵房房、检查查井、截截留井及及各单项项处理单单元的工工程量、植植物工程程量的核核实清理理。9在按上上述要求求检查合合格后，组组织监理理单位和和施工单单位向业业主指定定的后期期运营管管理系统统部门复检检合格移移交，并并见证移移交会签签。10项目目责任人人必须严严格要求求自己、努努力学习习、积

8、极极工作、不不断提高高自身项项目管理理素质，认认真细致致地分类类收集下下述备查查报表：监理工工作实施施规划和和监理月月报；监理例例会纪要要和工程程缺陷统统计报表表；原始地地面、地地下实测测记录，隐蔽工程实测记录；工作联系函及工程标外签证单。11 . 控制施施工中的的资金风风险、技技术风险险、工程程奉献、运运行风险险。12项目目责任人人必须严严格遵守守国家法法律法规规和公司司各项管管理制度度，服从从公司安安排。二、第一次次工地会会议议程程会议主要内内容（工工程部项项目责任任人主持持）：1.建设单单位、承承包单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工；2.建设单单位

9、根据据委托监监理合同同宣布对对总监理理工程师师的额授权权；3.建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况；4.承包单单位介绍绍施工准准备情况况及安排图图纸会审审的具体体时间，汇汇总问题题提交监监理方审审核补充充后转交交建设方方附送到到设计单单位确认认修改做做出会审审方案及及修改意意见；5.建设单单位和总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求；6.总监理理工程师师介绍经经过图纸纸会审后后编制的的监理规规划的主主要内容容、工作作程序、工工作方法法；7.研究确确定各方方在施工工过程中中参加工工地例会会的主要要人员，召召开工地地例会周周期、地地点、会会议议程程及主要要议题；8.关于检检验批划划

10、分、材材料取样样计划、施施工检测测计划、隐隐蔽工程程的验收收设置要要求；9. 第一一次工地地会议纪纪要应由由项目监监理机构构负责起起草记录录会议纪纪要，并并经与会会各方参参会代表表会签；10. 其其他应注注意事项项。三、监理授授权书根据本公司司和监理理公司签签订的委委托监理理合同，特特授予监监理人以以下权利利：一.监理人人在委托托人委托托的工程程范围内内，享有有以下权权利：(1) 选选择工程程分包人人的审核核权。(2) 对对工程建建设有关关事项包包括设计计标准、生生产工艺艺设计和和使用功功能要求求,向委委托人的的建议权权。(3) 对对工程设设计中的的技术问问题，按按照安全全和优化化的原则则，向

11、建建设方、设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审审批工程程施工组组织设计计和技术术方案，按按照保质质量、保保工期和和降低成成本的原原则，向向承包人人提出建建议，并并向委托托人提出出书面报报告。(5) 主主持工程程建设有有关协作作单位的的组织协协调，重重要协调调事项应应当事先先向委托托人报告告。(6) 征征得委托托人同意意，监理理人有权权发布开开工令、停停工令、复复工令，但但事先应应向委托托人报告告。如在在紧急情情况下未未能事先先报告时时，则应应在

12、244小时内内向委托托人作出出书面报报告。(7) 工工程上使使用的所所有材料料报验，必必须经监监理、建建设方书书面同意意方可使使用。对对于不符符合设计计要求和和合同约约定及国国家质量量标准的的材料、构构配件、设设备，有有权通知知承包人人停止使使用，一一切损失失自行负负责，并并负责赔赔赏业主主损失；对于不不符合规规范质量量标准的的工序、检检验批、分项、分部工程，有权通知承包人停工整改，直至返工合格，一切费用自理。(8) 工工程施工工进度的的检查、监监督权，以以及工程程实际竣竣工日期期提前或或超过工工程施工工合同规规定的竣工期期限的签认权权。(9) 在在工程施施工合同同约定的的工程价价格范围围内，

13、工工程款支支付的审核和和签认权权。(10)监监理单位位或监理理人有对对施工单单位违反反工程管管理相关关规定的的行为提提出处罚罚建议的的权利。二.在委托托的工程程范围内内，委托托人或承承包人对对对方的的任何意意见和要要求（包包括索赔赔要求），均均必须首首先向监监理机构构提出，由由监理机机构研究究处置意意见，再再同双方方协商确确定。当当委托人人和承包包人发生生争执时时，监理理机构应应根据自自己的职职能，以以独立的的身份判判断，公公正地进进行协调调。四、工程技技术资料料及施工工图表签签报程序序规定为加强施工工管理，规规范施工工过程中中各种技技术资料料及施工工图表的的签发报报送程序序，现就就有关事事项

14、作出出以下规规定：一.工作计计划安排排及进度度款申请请报表1.施工单单位必须须根据施施工合同同中约定定的总工工期于工工程开工工前一周周内将施施工网络络计划及及施工进进度横道道图表上上报分管管监理单单位，由由监理单单位审定定后于开开工前三三天报开开发工程程部。2.工程开开工后每每周主要要施工安安排必须须于上周周五之前前报监理理单位确确认，监监理单位位确认后后于每周周五向开开发工程程部报本本周工作作完成情情况及下下周主要要工作安安排计划划。3.各施工工单位每每月255日前必必须将本本月工作作完成情情况、下下月工作作进度计计划安排排及工程程进度款款申报表表报监理理单位，监监理单位位审定后后于288日

15、前上上报开发发工程部部。二.会议纪纪要及监监理月报报1.各施工工单位必必须参加加所在项项目的每每周监理理例会，分分析工程程质量和和施工进进度，提提出改进进措施，其其例会记记录由监监理单位位整理，每每周报开开发工程程部。2.监理单单位、施施工单位位在工程程监理、施施工过程程中，检检查发现现的设计计缺陷、施施工缺陷陷必须及及时登记记汇总，每每周五汇汇总填表表，分别别报设计计单位和和甲方开开发工程程部。3.各监理理单位每每月255日前必必须就所所监理的的工程项项目进行行一次进进度、质质量、成成本控制制分析，并并提出相相应的改改进措施施和建议议，于225日成成文后报报开发工程程部。4.各施工工单位在在

16、工程竣竣工验收收前一周周内必须须将工程程验收资资料分项项汇总后后报监理理单位，监监理单位位审查整整理后必必须在一一个月内内报开发发工程部部。三.分项分分包工程程及甲供供材料报报表1.各施工工单位中中标工程程约定或或施工合合同约定定的甲供供材料必必须在用用料前一一个月提提供材料料清单，向向开发工程程部申报报材料需需求计划划。2.已确定定由业主主供应的的门、窗窗及构配配件，由由施工单单位按施施工图尺尺寸要求求列出清清单报监监理审定定，由监监理单位位提前三三个月报报开发工程程部。3.已确定定由业主主分包的的分项工工程，施施工和监监理单位位必须认认真核定定分项分分包界限限范围，并并提出范范围界定定的文

17、字字条款及及制约措措施，于于工程动动工前一一周内报报开发工程程部。注:各施工工、监理单单位必须须严格遵遵守本规规定。五、工程施施工现场场签证管管理办法法为规范工程程施工现现场签证证管理工工作，确确保工程程施工现现场签证证工作处处于受控控状态，特特制定本本办法。一.职责分分工1.业主授授权派驻驻工地代代表（简简称甲方方代表）负负责工程程施工现现场签证证工作的的管理与与实施。2.工程施施工方（简简称乙方方）负责责对甲方方下达的的指令或或需由乙乙方签证证的文件件的签证证。二.签证工工作内容容1.基础，管管沟、泵泵站开挖挖到满足足设计要要求时，必必须进行行五方责责任主体体签证确确认。2.合同以以外的土

18、土方工程程。3.施工图图和设计计变更以以外的工工程内容容。4.甲方确确定的必必须通过过签证才才予以确确认的。5.工程施施工合同同中约定定必须签签认的。6.法律、法法规及现现行有效效标准规规定必须须签证的的。三.现场签签证参加加人员 甲甲方责任任人、甲甲方代表表、甲方方预算员员、乙方方代表、监监理单位位代表。四.现场签签证单填填写要求求 所所有工程程量必须须经现场场测量后后填写绘绘图说明明，到场场人员必必须当场场在现场场签证单单上签字字或当场场在记录录的原始始数据上上签字，后后补签签签证单。现现场签证证单一式式三份，甲甲方开发发工程部部、监理理单位、乙乙方各留留一份，现现场签证证单必须须在一个个

19、星期之之内三方签字字盖章完完毕，否否则签证证单视同同无效。签签证原则则上不允允许签计计时工，如如有特殊殊临时用用工情况况，必须须列明用用工人数数及用工工时间。五.现场签签证程序序1.乙方提提出签证证申请 甲方、监监理单位位同意进进行签证证 甲甲方代表表组织相相关人员员现场进进行工程程量测量量、签字字确认。2.乙方填填写现场场签证单单（现场场签证单单必须使使用国家家统一标标准规范范表格） 各单位位必须签签字盖章章并留存存 乙乙方对签签证单做做一份完完整预算算作为结结算依据据。六.现场签签证结算算方式1.单体施施工单位位分三个个阶段分分别办理理签证结结算。即即基础部部分、主主体结构构部分、设设备安

20、装装部分、植植物工程程部分及及装修部部分。每每个阶段段在正式式验收前前施工单单位必须须将结算算资料提提交到监监理方审审核同意意后转甲甲方开发发工程部部核实确确认，否否则停止止拨付工工程进度度款。2.外网、隐隐蔽及零零星工程程合同外外签证，每每月5日日前必须须将签证证结算资资料提交交到甲方方开发工工程部，逾逾期停付付工程款款。七.签证的的效力1.乙方应应予提报报签证的的文件，但但未经甲甲方签证证的，均均属无效效。已实实施未经经签证所所产生的的经济责责任由乙乙方承担担。乙方方对甲方方的指令令确有异异议（拒拒签），在在甲方坚坚持要求求执行时时，乙方方应予以以执行，因因指令错错误发生生的费用用和给乙乙

21、方造成成的损失失由甲方方承担，延延误的工工期相应应顺延。因因拒不执执行指令令而造成成的损失失则由乙乙方承担担。2.凡签证证责任人人未按法法律、法法规、现现行有效效标准及及合同约约定时间间内对对对方提出出的文件件予以签签证或签签复的，应应视为要要求已被被确认，由由此产生生的责任任由甲方方承担。3.本办法法为甲乙乙双方在在合作中中的经济济或法律律责任界界定的依依据，包包括返工工、返修修、停工工损失、延延误的工工期及其其他经济济损失。八.例外处处置1.必要时时，甲方方可发出出口头指指令，施施工方对对甲方的的口头指指令应予予以执行行。但乙乙方应在在48小小时内提提出书面面文件，甲甲方必须须签证确确认。

22、2.在特殊殊情况下下，乙方方有权要要求甲方方下达指指令的要要求，并并将需要要的理由由和迟误误的后果果书面通通知甲方方，甲方方在488小时内内不予下下达或答答复，应应承担由由此造成成的经济济支出及及顺延的的工期，赔赔偿乙方方的有关关损失。九.本办法法自行文文之日起起执行，由由开发工程程部负责责统一解解释。六、施工用用电管理理规定为加强施工工用电的的管理，保保障安全全用电，规规范施工工用电行行为，特特制定本本办法：1.所有施施工及配配合施工工单位用用电均由由开发工程程部统一一管理，用用电、用用水单位位必须持持用电、用用水方案案经开发发工程部部审核批批准，并并严格按按批准方方案认真真组织施施工。方案

23、未经开开发工程程部批准准，擅自自接电、用用水者，处处以5000-110000元罚款款，并承承担当月月分表与与总表的的全部差差额。2.各用电电单位用用电安装装及维护护人员，必必须持证证上岗，无无电工上上岗证者者不得进进行该项项工作。3.一级配配电柜内内，必须须使用计计量合格格的电表表进行计计量，并并对各自自的电表表计量负负责，开开发工程程部有权权要求用用电单位位对所用用电表重重新进行行校验。如如经检查查发现由由于私自自改动接接线方式式，造成成电表计计量不准准或倒走走，一律律按窃电电论处。4.电费的的收取。抄抄表日期期：每月月20-25日日，按照照供电局局电费单单据实收收取，在在每月进进度款中中予

24、以扣扣除。5.各用电电单位对对各自的的用电线线路负有有维护管管理责任任，应经经常对所所属用电电线路进进行检查查，发现现安全隐隐患，立立即整改改。若用用电线路路存在安安全隐患患，而不不能得到到及时整整改，开开发工程程部将停停止供电电。6.临时用用水、长长期用水水必须协协调好驻驻地相关关部门和和个人。七、施工用用水管理理规定为规范施工工用水行行为，切切实维护护用水单单位的利利益，特特制定此此管理办办法，凡凡用水单单位均应应严格遵遵守。1任何单单位用水水必须报报经开发发工程部部批准，方方可进行行用水管管道的连连接，并并装表计计量，水水表初始始读数报报开发工程程部备案案。严禁禁任何单单位和个个人私接接

25、取水管管道，违违者处罚罚300050000元。2任何用用水点必必须安装装水表进进行计量量，并在在每月220日将将水表读读数报至至开发工程程部，水水费依此此据实收收取。所所报水表表读数如如不属实实，按实实际用水水量两倍倍收取水水费，村村民处临临时用水水必须经经济补偿偿。3严禁在在给水管管道上直直接接管道泵泵，水压压不足时时应设置置储水池池再经加加压设备备进行提提升，且且进水管管必须高高于储水水池水面面。违反反此条者者按市水水务处罚罚规定处处罚。4用水单单位对用用水管道道有维护护管理的的义务。对对用水管管道的任任何破坏坏造成水水量损失失，当月月分摊水水量全部部由该用用水单位位承担；且用水水单位必必

26、须及时时修复用用水管道道，若未未能及时时修复，当当月施工工水损费费用由该该事故用用水单位位全部承承担。本规定由开开发工程程部统一一解释。八、违规处处罚规定定为规范工程程管理行行为，切切实做好好工程管管理，现现对各施施工、监监理、配配合单位位等违规规处罚做做出如下下规定：1未经业业主项目目管理人人员允许许私自在在施工现现场搭建建工棚的的，除限限期拆除除外，处处以5000550000元的罚罚款。2未经业业主和驻驻地村子子部门允允许，私私自占用用已移交交房屋者者，处以以500050000元罚款款。3超越自自身工作作区域，强强占他人人场地者者，除限限期清除除外，处处以50002200000元的罚罚款。

27、4违规私私自移接接管道泵泵，直取取管道自自来水施施工者，按按市自来来水节水水处罚规规定执行行。5违规私私接电源源，有偷偷电行为为者，处处以5000550000元罚款款。6不服从从门卫及及村、社社管理的，强行行进入者者处以11000020000的罚款款。7攀爬围围栏私自自进入者者，处以以200元元罚款。8顺手牵牵羊、偷偷拿现场场材料者者，按所所获取材材料价款款的双倍倍金额处处罚，并并移交公公安机关关处理。9损坏工工程成品品或半成成品者，按按修复或或更换价价款的1110处罚。10在已已完工路路面拌合合砂浆者者，每发发现一处处处以2200元元罚款。11会议议通知到到位后，开开会迟到到每次处处以100

28、0元罚罚款。12会议议时间随随地吐痰痰，随手手丢烟头头每次每每项处以以50元元罚款。不不讲究卫卫生，随随地大小小便者，每每人每次次处以550元处罚。13节点点工程工工期不能能按预期期完工的的，每延延误一天天罚款550000元，若若总工期期达到合合同工期期者，则则罚款如如数退还还，若总总工期延延误，则则按合同同约定赔赔偿，且且中期处处罚不退退还。14违反反安全管管理规定定，违章章操作，野野蛮施工工者，按按相关规规定处以以500010000元元罚款。15违反反施工程程序，施施工质量量问题突突出且反反复出现现同类工工程质量量问题者者，处以以500020000元罚款款。九、监理工工作管理理规定为加强工

29、程程管理，提提高工程程投资效效益，现现就监理理单位的的授权和和管理做做出如下下规定：1凡属投投标、议议标、邀邀请招标标等进入入本公司司承监的的监理公公司，都都必须遵遵循本规规定。2凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，由由本公司司开发工程程部根据据工程的的性质和和特点，对对工程质质量、工工程进度度、工程程成本控控制授予予监理单单位施工工组织、施施工管理理、工作作协调和和对施工工单位进进行违规规处罚的的权利。监监理单位位必须对对所监理理的工程程质量、施施工安全全、工程程进度和和成本控控制、环环境保护护负责。3凡属承承建监理理本公司司工程的的监理单单位，在在工程开开工前第第一次工工地例会会后一周周

30、内必须须书面向向开发工程程部呈报报合格详详细的监监理规划划，开发发工程部部三天之之内提出出修改和和批复意意见。开开发工程程部批复复之日为为监理服服务合同同有效起起始之时时。4凡属承承建本公司司工程的的监理单单位，必必须配套套必要的的平行检检验工具具，实行行日常平平行检验验，并认认真填报报工程缺缺陷统计计报表，收集施工全过程的痕迹资料，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，不督促、收集痕迹资料则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。5凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必必须积极极支持施施工单位位优质无无通病工工程，切切实保证证施工合合同约定定的工程程质量等等级，则则视为监监理单

31、位位违约，本本公司将将保留经经济索赔赔的权利利。6凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必必须对所所监理工工程中所所有的隐隐蔽工程程进行见见证，若若发现隐隐蔽记录录不实或或不合格格工程隐隐蔽，则则由监理理单位承承担返工工损失110的的经济责责任。7凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必必须对所所监理工工程中的的关键部部位进行行旁站，若若所承监监的关键键部位发发生质量量事故，经经查实监监理人员员未履行行旁站，监理不到位的，则由监理单位承担返工损失50的经济责任。8凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必必须认真真编写监监理月报报、阶段段监理报报告、项项目监理理工作总总结及监监理日志志，本公公司

32、开发发工程部部现场代代表将不不定期进进行抽查查，若发发现监理理单位不不重视，不不编报，每每缺一项项处罚监监理责任任人2000元，严严重情况况处罚监监理单位位。9凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必必须督促促施工单单位及时时整理验验收资料料，保证证房屋工工程预验验收三个个月内领领回工程程竣工验验收备案案证，若若所承监监的工程程三个月月被无法法竣工备备案，则则视为监监理单位位违约，本本公司将将保留经经济索赔赔的权利利。希望所有承承承监本本公司工工程的监监理单位位，严格格按照国国家监理理规范运运作，确确保监理理工作循循序有效效，不得得接受、索索要施工工单位财财物及业业务干扰扰。本规定若与与国家监

33、监理规范范不符之之处，以以国家监监理规范范及相关关法律法法规为准准。本规定由开开发工程程部统一一解释。十、驻地监监理工作作考核细细则标 准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评评分监理组评分甲方代表评评分1、熟悉监监理规范范，精通通本职业业务知识识2、严格监监理、一一丝不苟苟、热情情服务、秉秉公办事事、言行行文明3、各项内内部管理理制度明明确有完完善的施施工监督督与考核核机制，坚坚持工地地会议制制度，有有详细的的会议纪纪要4、定期检检查安全全措施，查查找事故故隐患，在在重点工工序落实实安全防防范措施施5、按质监监站要求求的抽检检频率做做好各项项试验检检测，准准确及时时下达指指令，虚虚心接受受

34、上级、业业主有关关进度、质质量的指指示和措措施。求求实务实实，科学学办事6、严格质质量要求求对工程进行行主动控控制、事事前监理理，在材材料、隐隐蔽工程程、复杂杂工艺等等方面，严严格控制制操作程程序，监监理、承承包人质质量保证证体系完完善。做做好试验验检测数数据的填填写报、核核查工作作7、健全工工程监理理档案监理月报、季季报齐全全，规范范明晰及及时，监监理档案案、施工工原始记记录按监监理规程程要求做做到齐全全、准确确规范，每每月有质质量控制制分析报报告8、关键工工序全过过程旁站站，一般般工序坚坚持旁站站，做好好旁站记记录进入入现场要要配戴上上岗证，挂挂牌服务务9、坚持计计划管理理，认真真审核总总

35、体与分分项计划划、计量量支付准准确、及及时无超超清单支支付，审审核报单单、现场场检验准准确无误误10、监理理队伍稳稳定，监监理组主主要人员员不随意意变动1001、无业务务学习制制度2、各分项项监理实实施细则则不完善善24第2条发现现一次扣扣2分1、工作马马虎，推推诿分工工不明确确2、承包商商呈报文文件审批批不及时时3、对承包包商优质质优价考考核不认认真4、违反监监理人没没行为准准则等有有关规定定2224第4条发现现一次扣扣2分1、管理制制度不完完美2、无工地地会议制制度、妄妄录3、施工监监督与考考核机制制不完善善2221、质量事事故报告告不及时时2、检查发发现有缺缺陷不填填报26第2条发现现一

36、次扣扣2分1、材料进进场无检检验2、独立平平行抽检检试验滞滞后3、对上级级的检查查工作不不配合4、贯彻执执行指示示不迅速速4422第1、2条条发现一一次扣22分1、对工程程主动控控制不力力2、复杂工工艺控制制不到位位3、承包人人监理质质保体系系不完善善4、数据填填报不真真实4266第1、3、44条发现现一次扣扣2分1、监理档档案不齐齐全2、记录不不准确规规范3、月报，季季报质量量控制分分析报告告不齐全全644第1、2、33条发现现一次扣扣2分1、隐蔽工工程不旁旁站2、无旁站站记录3、进现场场未佩带带上岗证证642第1、2条条发现一一次扣22分1、计划管管理不落落实，分分项与总总体不协协调2、有

37、超清清单支付付现象3、计量不不及时、准准确242第2条发现现一次扣扣2分1、随意更更换总监监代表2、监理组组内部更更换者42每人次扣22分第一次扣11分注：对照此此细则，每每月考核核一次，扣扣一分处处罚监理理单位1100元元。评分分办法按按所列执执行。 总总监、施施工方项项目经理理、开发发工程部部代表三三方评定定，每月月20日日评定一一次。十一、工程程质量管管理规定定1各施工工单位应应当认真真贯彻国国务院建建设工程程质量管管理条例例和工工程建设设标准强强制性条条文，建建立质量量管理机机构，设设置专职职质检员员，建立立质量责责任制，强强化工程程质量管管理，对对各自施施工工程程范围的的施工质质量负

38、责责。2施工单单位应按按照新修修订的建建筑工程程施工质质量验收收系列规规范的标标准，控控制工程程质量，按按照“验评分分离、强强化验收收、完善善手段、过过程控制制”的指导导思想，采采取有效效的手段段，加强强施工过过程中的的质量控控制。各施工单位位项目经经理为质质量的第第一责任任人。3业主要要求总承承包单位位按照本本工程的的总体质质量目标标参与全全部工程程质量管管理，总总承包单单位应按按照总体体质量目目标，针针对充分分满足使使用功能能、设计计效果和和观感质质量，全全面提高高工程质质量整体体水平的的目的，提提出合理理化建议议，各分分包施工工单位应应给予配配合执行行。总承包单位位配合监监理单位位加强施

39、施工单位位自身质质量管理理能力，充充分强化化和调动动各施工工单位的的质量意意识和积积极性，实实现全员员、全过过程的质质量管理理。4为了确确保工程程质量达达到优质质标准，每每周至少少定期一一次由监监理组织织，业主主、总包包单位和和各分包包单位责责任人参参加质量量检查，对对各施工工单位本本周完成成的工程程质量进进行评定定，对不不合格工工程或质质量隐患患下达整整改指令令，并将将评定结结果在监监理例会会上通报报。5各分包包施工单单位应服服从总包包单位质质检员的的各项口口头或书书面的整整改要求求，对不不服从管管理的施施工单位位，总包包单位应应报业主主和监理理，经批批准后可可采取强强制措施施。6各分包包单

40、位必必须编制制分项工工程作业业设计或或施工方方案，由由总包单单位报业业主和监监理单位位审核后后实施，方方案必须须符合工工程总体体质量目目标要求求。7各分项项分部工工程所用用原材料料、成品品、半成成品必须须符合国国家相关关质量检检验标准准、设计计和相关关合同文文件要求求，材料料进场时时，提供供产品合合格证和和有效质质量证明明文件，按按照规定定需要复复检的材材料，必必须有施施工单位位和监理理方见证证取样，并并送具有有检测资资质的单单位检验验。8对施工工单位私私自更换换材料、成成品、半半成品的的品牌或或自行更更换具有有同样效效能的材材料的行行为，一一经发现现监理单单位将给给予严厉厉处罚，并并对已施施

41、工的部部位予以以返工处处理。9施工过过程中的的上一道道工序未未经验收收，不得得进入下下道工序序的施工工，监理理单位组组织施工工单位责责任人对对分项工工程的工工序节点点和成品品验收，验验收时必必须先向向监理报报验，并并提前224小时时向监理理单位送送报验材材料。10工程程施工技技术资料料是施工工质量可可追溯的的依据，各各单位应应该与工工程同步步，及时时有效的的整理，要要求项目目齐全，内内容具体体，手续续完备，真真实、准准确、可可靠。工程资料的的填写按按照国家家标准建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT0500328820001和云南省建筑工程施工统一用表的规定整理填写。11工程程竣工时时，

42、各施施工单位位必须交交业主四四套完整整的竣工工资料（包包括音像像资料），其其中一套套必须是是原件，复复印件必必须字迹迹清晰，有有关签字字完整有有效。十二、工程程质量问问题（事事故）处处理规定定一.为了规规范工程程管理，对对质量问问题（事事故）的的调查处处理，根根据有关关建筑工工程质量量法律、法法规规定定，结合合工程管管理的具具体情况况，制定定本规定定。 二二.建筑筑工程质质量问题题（事故故）的分分类： 1.质量问问题的分分类1）一般质质量问题题：不影响建筑筑物的近近期使用用，也不不影响建建筑物结结构的承承载力、刚刚度及完完整性，但但却影响响美观或或耐久性性。2）较严重重质量问问题：不影响建筑筑

43、物结构构的承载载力，却却影响建建筑物的的使用功功能或使使结构的的使用功功能下降降，有时时还会使使人有不不舒适和和不安全全感。3）严重质质量问题题：影响建筑物物结构的的承载力力或使用用安全。 2.质量事事故分类类：1）一般质质量事故故：由于勘察、设设计、施施工过失失等，造造成直接接经济损损失在伍伍仟元以以上（含含伍仟元元）、十十万元以以下的。严严重质量量问题大大面积出出现或建建筑物倾倾斜超过过设计和和规范允允许值造造成建筑筑结构临临近破坏坏或局部部破坏，损损失在十十万元以以下的，也也可当作作一般质质量事故故来处理理。2）重大质质量事故故：其分类按建建设部号部长长令的规规定分类类。三.质量问问题（

44、事事故）上上报处理理程序： 1.一般质质量问题题：由由责任监监理工程程师填发发监理记录，监督责责任方处处理并检查验验收。 2.较严重重质量问问题：1）责任监监理工程程师签发发整改通通知书，并并报总监监工程师师。若需需审查整整改方案案，应在在整改通通知中注注明。 2）责任监监理工程程师收到到责任方方报来的的整改完完成报告告书后，应及时检查验收。3.严重质质量问题题：1）责任监监理工程程师签发发整改通通知书，并并及时报报总监工程程师，经经总监工程程师同意意发局部部暂停施施工通知知。2）责任监监理工程程师收到到有关方方的调查查处理方方案后，立立即初审审上报开开发工程程部。调调查处理理方案必必须经监理

45、方总总监代表表及设计计部门审审核认可可。3）调查处处理方案案经设计计部门审审核签字字后报告告开发工程程部及监监理单位位总监代代表。4）开发工工程部和和总监代代表分别别签署责责任追究究意见后，由由总监代代表签发发复工通通知书。4.质量事事故：1）责任监监理工程程师责成成参建有有关方填填写并上上报工程程质量事事故报表表。 2）责任监监理工程程师立即即报开发发工程部，开发发工程部根据事事故严重重程度和和范围大大小等因因素决定定调查处处理程序序。一般情情况下组组织设计计等单位现现场分析析事故情情况，提提出处理理方案，经经设计部部门签字字认可后后，责任任方无偿偿组织施施工。3）经调查查若属于于重大质质量事故故的，必必须立即即报告行行政主管管部门（当当地工程程质量监监督站），由由当地建建设主管管部门组组织专家家组论证证，提出出处理意意见，报报请设计计部门修修改设计计。4）专家论论证意见见和修改改设计完完成后，由由总监代代表签发发复工通通知书。十三、工程程完工清清场和质质保期内内保修工工作的规规定为确保工程程完工后后得到保保修，特特制订本本规定，凡凡属参与与公司项项目的各各施工单单位都