某企业员工离职管理制度12136.docx

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1、宁波贝发集集团有限限公司员工离职管管理制度度新华信管理理咨询2004年年1月11日目 录第一章总总则1第二章离离职管理理组织与与权限1第三章离离职条件件及时间间1第四章离离职核准准权限及及补偿2第五章离离职流程程4第六章附附则4附录一：离离职审核核权限表表6第一章 总则第一条 制定本制度度目的与与范围 目的：为明明确员工工离职作作业流程程，确保保工作的的延续性性，加强强人力资资源管理理 适用范围：公司全全体员工工（二级级公司参参照此管管理办法法）第二条 相关定义 自请离职：因员工工个人原原因，提提出与公公司解除除劳动合合同；合合同期满满，员工工自动提提出不再再续签合合同 公司中止雇雇用关系系：

2、因员员工违反反公司规规章制度度、法律律法规或或合同期期满，由由公司或或个人提提出解除除劳动合合同中止止雇用关关系 资遣：因公公司歇业业、转产产或业务务紧缩等等原因与与员工解解除劳动动合同，并并支付一一定补偿偿金 离退：男职职工年满满60周周岁，女女职工年年满500（555）周岁岁，因身体体原因不不能胜任任工作者者，公司司提出终终止劳动动关系第二章 离职管理组组织与权权限第三条 离职当事人人负责自自请离职职的提出出，各相相关责任任中心负负责人负负责公司司中止雇雇用关系系的提出出，人力力资源部部负责资资遣、离离退的提提出，各各权责负负责人审审核或核核准（具具体参见见附件二二，离离职审核核权限表表）

3、第四条 稽核部门负负责业务务员、技技术人员员、财务务人员和和责任中中心负责责人级以以上（含含副职）人人员的离离职审计计第三章 离职条件及及时间第五条 自请离职：员工个个人因不不适应公公司环境境可提出出离职，工工人、辅辅助人员员和后勤勤人员提提前一周周，一般般管理人人员、业业务人员员和技术术人员（职职员及基基层主管管）提前前半个月月，责任任中心负负责人级级以上提提前一个个月第六条 公司终止雇雇用关系系：公司司依下列列原因，随随时提出出终止 在试用期内内被证明明不符合合录用条条件的 被劳动教养养或被依依法追究究刑事责责任者 严重违反劳劳动纪律律或规章章制度，主主要包括括：- 在所填应聘聘资料中中有

4、蒙蔽蔽公司或或出具虚虚假证件件者- 犯有偷窃、舞舞弊或因因职务关关系收授授贿赂或或其他不不法行为为者- 对上级主管管或同事事进行威威胁或殴殴打者- 在公司或工工作场所所（含宿宿舍）进进行赌博博者- 故意公告、泄泄露、散散播公司司秘密者者- 酗酒闹事、吸吸毒或染染有其他他不良恶恶习者- 张贴标贴、公公开演说说、挑拨拨离间或或类似行行为足以以使公司司秩序混混乱或导导致职工工离心分分裂者- 屡教不改，对对主管下下达命令令采取顽顽抗态度度者- 故意制造危危险，造造成公司司利害受受损者- 工作时间玩玩游戏者者- 连续旷工三三天以上上者（含含），年年度累计计旷工五五天以上上者（含含）- 其它规章制制度中或

5、或公司会会议记录录中规定定的中止止雇用关关系的条条件出现现时第七条 资遣：公司司因下列列条件给给予资遣遣，同时时资遣必必须提前前一个月月提出 员工患病或或非因工工（公）负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作 员工不能胜胜任劳动动合同约约定的工工作，经经培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的 公司因歇业业或转让让或业务务紧缩等等原因，裁裁减员工工者（在在劳动合合同期限限内）第八条 离退：到达达离退年年龄，不不能胜任任工作,公司须须提前一一个月提提出终止止劳动关关系第四章 离职核准权权限及补补偿第九条 自请离职 责任中心负负责人（含含副职）以以

6、上：由由本人提提出，分分管领导导和人力力资源部部审核，进进行必要要调研，提提出建议议，经总总裁核准准 一般管理人人员（业业务/技技术）：由本人人提出，人人力资源源部审核核，责任任中心负负责人核核准，报报备分管管领导 工人及辅助助人员，由由本人提提出，责责任中心心负责人人核准，报报备人力力资源部部第十条 公司中止雇雇佣关系系 责任中心负负责人（含含副职）以以上：由由分管领领导提出出，人力力资源部部审核，总总裁核准准 一般管理（业业务/技技术）人人员：由由责任中中心负责责人提出出，分管管领导审审核，人人力资源源部核准准，报备备总裁 工人及辅助助人员：由责任任中心负负责人提提出，人人力资源源部核准准

7、第十一条 资遣 责任中心负负责人（含含副职）以以上：由由分管领领导提出出，人力力资源部部审核，总总裁核准准 一般管理（业业务/技技术）人人员：由由责任中中心负责责人提出出，分管管领导及及人力资资源审核核，总裁裁核准 工人及辅助助人员：由责任任中心负负责人提提出或审审核，人人力资源源部审核核，分管管领导核核准第十二条 离退 责任中心负负责人（含含副职）以以上：由由人力资资源部提提出，分分管领导导审核，总总裁核准准； 一般管理（业业务/技技术）人人员：由由人力资资源提出出，责任任中心负负责人审审核，分分管领导导核准，报报备总裁裁； 工人及辅助助人员：由人力力资源部部提出，责责任中心心负责人人核准第

8、十三条 离职补偿 自请离职或或公司终终止雇用用关系，一一律不予予补偿，并并根据相相关协议议处理 资遣：按有有关规定定，每满满一年给给予一个个月固定定工资，最最多不超超过十二二个月。 离退：在本本公司任任责任中中心负责责人以上上满5年年以上者者或个别别总裁认认为有特特殊贡献献者，离离退时给给予每满满一年补补偿一个个月固定定工资，最最多不超超过十二二个月（此此项补偿偿不包括括期权或或其它协协议规定定的费用用）第五章 离职流程第十四条 填写离职申申请（不不论何种种离职，均均需填写写“离职申请表”）第十五条 离职申请得得到核准准后，责责任中心心负责人人（含副副职）、业业务人员员（技术术/财务务人员等等

9、）需进进行离职职审计，离离职审计计完成之之后才办办理移交交手续第十六条 离职申请得得到核准准后，应应是所有有人员需需要由人人力资源源部提供供“离职人人员移交交清单”和“离职移移交详细细清单”第十七条 离职人员按按照清单单所列事事项办理理，每项项必须移移交完毕毕后，由由经办人人和责任任人签字字确认，分分管领导导签署意意见后，交交人力资资源部最最后评审审确定，方方为移交交完毕第十八条 办理移交手手续同时时，稽核核部对需需要进行行离职审审计的员员工（责责任中心心负责人人、财务务人员、技技术人员员、业务务人员）进进行离职职审计第十九条 劳动合同终终止（解解除）：离职人人员办完完移交及及离职审审计手续续

10、后，由由人力资资源部开开具终止止（解除除）劳动动合同证证明书、失失业登记记证明及及终止缴缴纳养老老保险证证明第二十条 核算工资：任何人人员离职职必须办办完移交交及离职职审计手手续后核核算工资资第二十一条 责任中心负负责人以以上离职职，必须须发放免免职通知知；因违违纪而终终止雇用用关系应应给予公公告第六章 附则第二十二条 如果没有按按照本制制度的规规定程序序办理的的离职手手续，视视为无效效第二十三条 本制度最终终解释权权和修订订权归人人力资源源部第二十四条 本制度自颁颁布之日日起执行行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-30制度重新修修订附录一：离离职审核核权

11、限表表 员工类别类别本人主管或车间主任责任中心负负责人分管领导人力资源部部总裁工人(辅助后勤勤人员)自请离职中止雇佣关关系资遣离退主管级以下下管理/技术/业务人人员自请离职中止雇佣关关系资遣离退主管级管理理/技术术/业务务人员、车车间主任任自请离职中止雇佣关关系资遣离退责任中心负负责人（含含副职）以以上自请离职中止雇佣关关系资遣离退“”提出出 “”审审核 “”核准准 “”报备提出：指相相关人员员提出各各种形式式的离职职申请的的权力审核权：指指相关人人员对员员工离职职进行审审查，并并做出决决定的权权力，该该权力包包括推荐荐给下一一个审核核者或者者核准者者进行决决策并提提供建议议，还包包括否决决员工离离职，审审核者行行使否决决权后，离离职程序序自动中中止核准权：指指相关人人员根据据审核者者提供的的建议，最最终决定定员工离离职是否否执行，如如果同意意则立刻刻执行，如如果否决决不执行行报备：指员员工离职职执行之之后，相相关人员员定期得得到离职职统计信信息的权权力