XX饮料公司管理制度汇编(1)6849.docx
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1、 XX饮料公公司管理制制度汇编第一章、组组织管理制制度一、组织结结构模式(见见下图) 总 裁总部总 经 理理经理助理 行政部部经理 财务部经经理 市市场部经理理 外贸贸部经理 人力力资源部经经理 分部 省经经理 经理助理行政部经理理 财财务部经理理 区域经理理经理助理 行行政部主管管 财财务部主管管 市场部部主管 备注:虚虚线上部为为总部主要要组织结构构,虚线下下部为各省省级组织结结构模式二、工作职职责总经理职责责1、 制定和实施施公司总体体战略与年年度经营计计划;建立立和健全公公司的管理理体系与组组织结构;主持公司司的日常经经营管理工工作,实现现公司经营营管理目标标和发展目目标。 2、 根据
2、总裁提提出的战略略目标,制制定公司战战略,提出出公司的业业务规划、经经营方针和和经营形式式,经公司司总裁确定定后组织实实施,并将将实施情况况向董事会会报告。 3、 主持公司的的基本团队队建设、规规范内部管管理;拟订订公司内部部管理机构构设置方案案和基本管管理制度; 4、 审定公司具具体规章、奖奖罚条例,审审定公司工工资奖金分分配方案,审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施;审审核签发以以公司名义义发出的文文件; 5、 召集、主持持总经理办办公会议,检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展,主主持召开行行政例会、专专题会等会会议,总结结工作、听听取汇报;6、 向董事会提提出企业的的更新改造造发展
3、规划划方案、预预算外开支支计划; 7、 处理公司重重大突发事事件; 8、 推进公司企企业文化的的建设工作作。 省经理工作作职责1 、执行行公司总部部的经营方方针与决议议,主持省省办事处的的日常工作作,保证经经营目标的的实现,及及时、足额额地完成总总部下达的的目标任务务。2、 组织织指挥办事事处的日常常销售管理理工作,在在公司总部部委托权限限内,以省省办事处负负责人的身身份代表省省办事处签签署有关协协议、合同同、合约和和处理有关关事宜。3 、建立立健全省办办事处统一一、高效的的组织体系系和工作体体系。4 、根据据公司总部部授权决定定对成绩显显著的员工工予以奖励励、调资和和晋级,对对违纪员工工的处
4、分,直直至辞退。5 、健全全财务管理理,严格财财经纪律,搞搞好增收节节支和开源源节流工作作,保证省省办事处现现有资产的的保值和增增值。6、搞好员员工的思想想政治工作作,加强员员工队伍建建设,建立立一支作风风优良、纪纪律严明、训训练有素,适适应“四个一流流”需要的员员工队伍。7、发挥“领导一班班人”的作用,充充分发挥员员工的积极极性和创造造性。8、加强企企业文化建建设,搞好好社会公共共关系,树树立省办事事处良好的的社会形象象。9、负责召召集和主持持部门主管管周例会及及区域经理理例会会议议,检查、督督促和协调调各部门和和各区域的的工作进展展。 区域经理工工作职责1、 执行省办事事处的经营营方针与决
5、决议,主持持区域办事事处的日常常工作,保保证经营目目标的实现现,及时、足足额地完成成省办事处处下达的目目标任务。2、 协助省经理理制定并实实施企业战战略、经营营计划等政政策方略,实实现省办事事处及本所所属区域的的经营管理理目标及发发展目标。3、 建立健全区区域办事处处统一、高高效的组织织体系和工工作体系,组组织指挥办办事处的日日常销售管管理工作,在在公司总部部委托权限限内,以区区域办事处处负责人的的身份代表表区域办事事处签署有有关协议、合合同、合约约和处理有有关事宜。4、 根据公司总总部授权决决定对成绩绩显著的员员工予以奖奖励、调资资和晋级,对对违纪员工工的处分,直直至辞退。5、 健全财务管管
6、理,严格格财经纪律律,搞好增增收节支和和开源节流流工作,保保证区域办办事处现有有资产的保保值和增值值。6、 发挥“领导导一班人”的作用,充充分发挥员员工的积极极性和创造造性。7、 加强企业文文化建设,搞搞好社会公公共关系,树树立区域办办事处良好好的社会形形象。8、 负责召集和和主持部门门主管周例例会,检查查、督促和和协调各部部门和各区区域的工作作进展。 9、 完成总经理理临时下达达的任务。 经理助理工工作职责1、 协助经理制制定、贯彻彻、落实各各项经营发发展战略、计计划,实现现企业经营营管理目标标。 2、 协助经理制制定战略计计划、年度度经营计划划及各阶段段工作目标标分解; 3、 起草各阶段段
7、工作总结结和其他正正式文件; 4、 协助经理对对各职能部部门进行管管理、协调调内部各部部门关系,尤尤其是业务务部门间的的日常工作作关系和事事务处理,必必要时可单单独召集业业务工作会会议; 5、 配合经理处处理外部公公共关系(政政府、重要要客户等); 6、 跟踪经营目目标达成情情况,提供供分析意见见及改进建建议; 7、 对经营计划划、销售策策略、资本本运作等方方面向经理理提供相关关解决方案案; 8、 撰写和跟进进落实经理理会议、专专题研讨会会议等会议议纪要; 9、 协助经理进进行营销战战略发展的的规划,配配合管理并并开展企业业文化工作作;10、 完成经理临临时交办的的各项工作作任务。行政部工作作
8、职责1、 规划、指导导、协调公公司行政服服务支持等等各项工作作,组织管管理下属人人员完成本本职工作,当当好领导的的参谋,协协助领导搞搞好各部门门之间的综综合协调,加加强对各项项工作的督督促和检查查,促进公公司各项工工作的规范范化管理。2、 组织制定行行政部工作作发展规划划、计划与与预算方案案; 3、 组织制定行行政管理规规章制度及及督促、检检查制度的的贯彻执行行; 4、 组织、协调调公司年会会、员工活活动、市场场类活动及及各类会议议,负责外外联工作及及办理公司司所需各项项证照; 5、 起草及归档档公司相关关文件;搜搜集、整理理公司内部部信息,及及时组织编编写公司大大事记; 管理公司司重要资质质
9、证件; 6、 组织好来客客接待和相相关的外联联工作; 7、 主持部门内内部的建设设工作,建建设及维护护内部网络络;8、 完成总经理理临时交办办的各项工工作任务。 财务部工作作职责1、 主持公司财财务预决算算、财务核核算、会计计监督和财财务管理工工作;组织织协调、指指导监督财财务部日常常管理工作作,监督执执行财务计计划,完成成公司财务务目标。 2、 根据公司中中、长期经经营计划,组组织编制公公司年度综综合财务计计划和控制制标准; 3、 建立、健全全财务管理理体系,对对财务部门门的日常管管理、年度度预算、资资金运作等等进行总体体控制; 4、 主持财务报报表及财务务预决算的的编制工作作,为公司司决策
10、提供供及时有效效的财务分分析,保证证财务信息息对外披露露的正常进进行,有效效地监督检检查财务制制度、预算算的执行情情况以及适适当及时的的调整; 5、 对公司税收收进行整体体筹划与管管理,按时时完成税务务申报以及及年度审计计工作; 6、 比较精确地地监控和预预测现金流流量,确定定和监控公公司负债和和资本的合合理结构,统统筹管理和和运作公司司资金并对对其进行有有效的风险险控制; 7、 对公司重大大的投资、融融资、并购购等经营活活动提供建建议和决策策支持,参参与风险评评估、指导导、跟踪和和控制; 8、 向上级主管管汇报公司司经营状况况、经营成成果、财务务收支及计计划的具体体情况,为为公司高级级管理人
11、员员提供财务务分析,提提出有益的的建议。9、 完成总经理理临时交办办的各项工工作任务。 市场部工作作职责1、 规划并推进进市场营销销战略与策策略,实现现公司各项项年度经营营指标。 2、 依据公司整整体战略,组组织制定营营销战略规规划,组织织全国、省省、区市场场销售推广广工作;规规划公司销销售系统的的整体运营营、业务方方向,领导导团队建设设; 3、 建立、健全全各项规章章制度,推推动公司销销售系统管管理的规范范化、科学学化和不断断进步; 4、 依据公司整整体销售目目标,提交交销售计划划方案,监监督实施销销售全过程程,完成销销售任务; 5、 制定市场的的经营前景景规划和市市场设计工工作; 6、 制
12、定和贯彻彻企业的产产品策略及及政策; 7、 培训市场营营销人员,建建设和管理理高素质的的营销团队队,指导其其完成公司司计划、市市场营销任任务。 8、 完成总经理理临时交办办的各项工工作任务。外贸部工作作职责1、 负责收集、整整理、传递递和发布国国际经贸信信息,举办办有关国内内外经贸形形势、国际际市场动态态的报告会会;2、 办理公司进进出口货物物通关结汇汇外贸单据据认证业务务;3、 办理进出口口贸易所需需文件的证证明;4、 负责调解涉涉外经贸和和海事纠纷纷;人力资源部部工作职责责1、 规划、指导导、协调公公司的人力力资源管理理与组织建建设,最大大限度地开开发人力资资源,促进进公司经营营目标的实实
13、现和长远远发展。 2、 全面统筹规规划公司的的人力资源源战略;建建立并完善善人力资源源管理体系系,研究、设设计人力资资源管理模模式(包含含招聘、绩绩效、培训训、薪酬及及员工发展展等体系的的全面建设设),制定定和完善人人力资源管管理制度; 3、 向公司高层层决策者提提供有关人人力资源战战略、组织织建设等方方面的建议议,并致力力于提高公公司的综合合管理水平平; 4、 塑造、维护护、发展和和传播企业业文化; 5、 组织制定公公司人力资资源发展的的各种规划划,并监督督各项计划划的实施; 6、 完成总经理理临时交办办的各项工工作任务。 第二章、人人事管理制制度一、总则 第第1条:为为使本人事事作业规范范
14、化、制度度化和统一一化,使公公司员工的的管理有章章可循,提提高工作效效率和嗣责责任感、归归属感,特特制定本制制度。第2条:本本制度以中中华人民共共和国劳动动法为基基本准则,结结合国家其其他相关法法规和XXXXXXXXXX有限限公司 有有限责任公公司总部的的有关规定定,制订本本制度。第3条:适适用范围: 一一、本公司司员工的管管理,除遵遵照国家和和地方有关关法令外,都都应依据本本制度办理理。 二二、本制度度所称员工工,系指本本公司聘用用的全体从从业人员。 三三、本公司司如有临时时性、短期期性、季节节性或特定定性工作,可可聘用临时时员工,临临时员工的的管理依照照合同或其其它相应规规定,或参参照本规
15、定定办理。 四四、关于试试用、实习习人员,新新进员工的的管理参照照本规定办办理或订之之。第4条:本本公司员工工的任用、工工作时间、工工资、培训训、调迁、考考勤、考核核、奖惩、解解职等事项项除国家有有规定外,皆皆按本制度度办理。二、录用 第第1条:各各部门如因因工作需要要,必须增增加人员时时,应先依依据人员甄甄选流程提提出申请,经经本系统总总经理或主主管副总裁裁批准后,由由人事部门门统一纳入入聘计划并并办理甄选选事宜。 第第2条:本本公司员工工的甄选,以以学识、能能力、品德德、体格及及适合工作作所需要条条件为准。采采用考试和和面试两种种,依实际际需要任择择其中一种种实施或两两种并用。 第第3条:
16、新新进人员经经考试或面面试合格和和审查批准准后,由人人事部门办办理试用手手续。原则则上员工试试用期三个个月(试用用期期间给给予一定的的生活补助助),期满满合格后,方方得正式录录用;但成成绩优秀者者,可适当当缩短其试试用时间。 第第4条:试试用人员报报到时,应应向人事部部送交以下下证件: 一一、毕业证证书、学位位证书原件件及复印件件。 二二、技术职职务任职资资格证书原原件及复印印件。 三三、身份证证原件及复复印件。 四四、一寸半半身免冠照照片二张。 五五、试用同同意书。 六六、其它必必要的证件件。 第第5条:凡凡有下列情情形者,不不得录用。 一一、剥夺政政治权利尚尚未恢复者者。 二二、被判有有期
17、徒刑或或被通缉,尚尚未结案者者。 三三、吸食毒毒品或有其其它严重不不良嗜好者者。 四四、贪污、拖拖欠公款,有有记录在案案者。 五五、患有精精神病或传传染病者。 六六、因品行行亚劣,曾曾被政府行行政机关惩惩罚者。 七七、其它经经本公司认认定不适合合者。 第第6条:员员工如系临临时性、短短期性、季季节性或特特定性工作作,视情况况与本公司司签订“定期工作作协议书”,双方共共同遵守。第7条:试试用人员如如因品行不不良,工作作欠佳或无无故旷职者者,可随时时停止试用用,予以辞辞退。第8条:员员工录用分分派工作后后,应立即即赴所分配配的部门工工作,不得得无故拖延延推诿。三、工作 第第1条:员员工应遵守守本公
18、司一一切规章、通通告及公告告。 第第2条:员员工应遵守守下列事项项: 一一、忠于职职守,服从从领导,不不得有敷衍衍塞责的行行为。 二二、不得经经营与本公公司类似或或职务上有有关的业务务,不得兼兼任其它公公司的职务务。 三三、全体员员工必须不不断提高自自己的工作作技能,强强化品质意意识,圆满满完成各级级领导交付付的工作任任务。四、员工对对外接洽业业务,应坚坚持有理、有有利、有节节的原则,不不得有损害害本公司名名誉的行为为。五、爱护公公物,未经经许可不得得私自将公公司财物携携出公司。 六六、工作时时间不得中中途任意离离开岗位、如如需离开应应向主管人人员请准后后方可离开开。 七七、员工应应随时注意意
19、保持工作作地点及公公司其它场场所的环境境卫生。 八八、各级主主管应加强强自身修养养,领导所所属员工,同同舟共济,提提高工作情情绪和满意意程度,加加强员工安安全感和归归属感。 九九、员工应应团结协作作,同舟共共济,不得得有吵闹、斗斗殴、搭讪讪樊谈、搬搬弄是非或或其它扰乱乱公共秩序序的行为。 十十、不得假假借职权贪贪污舞弊,收收受贿赂,或或以公司名名义在外招招摇撞骗。 十十一、按规规定时间上上下班,不不得无故迟迟到早退。 四、请假第1条:部部门经理级级员工请假假,一天以以下(含一一天),由由主管副总总经下或总总经理助理理批准。一一天以上需需经总经理理批准。第2条:其其它员工请请假,请假假一天以内内
20、(含一天天),由部部门经理批批准;三天天(含三天天)以内,由由主管副总总经理或总总经理助理理批准;三三天以上由由总经理批批准。第3条:请请假时间在在一天以内内的须先填填写请假假单,经经批准后,交交人力资源源部备案;请假后由由主管领导导安排他人人暂代其工工作,便于于协调工作作。五、加班 第第1条:公公司如果有有工作需要要可于工作作时间以外外,指定员员工加班;被指定的的员工,除除因特殊事事由经主管管批准者外外,不得拒拒绝。第2条:每每人每月加加班不得超超过44小时。第3条:加加班费的计计算:一般般员工加班班工作时间间记为员工工的有效工工作时间,以以半小时为为计算单位位,加班工工资按原工工资标准的的
21、100%计算。在在国家法定定节假日加加班,有效效工作时间间按实际加加班工作时时间的两倍倍计算,加加班工资按按原标准的的200%计算。第4条:责责任人员平平时加班工工作时间,经经部门经理理认有效工工作时间,不不计发加班班工资,在在考核月度度奖金中加加以考虑,但但在法定节节假日加班班时,按原原工资的2200%计计发加班工工资。 六、出差 第第1条:公公司要根据据需要安排排员工出差差,受派遣遣的员工,无无特殊理由由应服从安安排。 第第2条:员员工出差在在外,应注注意人身及及财物安全全,遵章守守法,按公公司规定的的标准和使使用交通工工作,合理理降低出差差费用。 第第3条:公公司对出差差的员工按按规定标
22、准准给报销停停费用和交交通费用。并并给予一定定的生活补补贴,具体体标准见公公司的意见见办理。第4条:出出差人员返返回公司后后,应及时时向主管叙叙职,并按按规定报销销或核销相相关费用。七、待遇 第第1条:本本公司依照照兼顾公司司的维持与与发展和工工作人员生生活安定及及逐步改善善的原则,以以贡献定报报酬、凭责责任定待遇遇,给予员员工合理的的报酬和待待遇。第2条:公公司总部员员工的基本本待遇有工工资、奖金金和补贴。第3条:公公司总部除除了负责公公司总部员员工待遇和和省级以上上的基本工工资外,省省级以下的的员工由省省经理制定定出符合当当地的报酬酬和待遇政政策,上报报公司总部部批准实施施,资金的的来源为
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