人力资源管理的职能与岗位职责手册32385.docx

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1、人力资源主主管的岗位位职责人力资源管管理的职能能 当当今的人力力资源管理理问题是巨巨大的，并并且在不断断地扩大。人人力资源管管理面临巨巨大的挑战战，从不断断变化的劳劳动力到应应付不断出出现的许多多新法规。 人人力资源主主管应把人人力资源管管理作为一一个系统来来开展工作作，人力资资源管理的的职能如下下图： 人人力资源管管理的各个个职能不是是孤立与无无关的，它它们是紧密密联系的。人人力资源的的各级管理理者必须意意识到，在在某一方面面的决策将将会影响到到其他方面面。因此，人人力资源主主管更应系系统地全面面地看待这这些职能，处处理好与之之相关的工工作，尽管管它们可能能在实际当当中的表述述并不一致致。

2、随随着企业发发展的日益益复杂，人人力资源管管理的职能能也变得更更为复杂，并并且更为重重要。人力力资源管理理的基本目目标不变，但但是完成人人力资源管管理目标采采用的方法法常常是变变化的。以以下为各种种规模企业业中的人力力资源管理理职能。 人力资资源的规划划 员工的招聘聘与录用 员工的辞退退与处分 员工的职业业培训 员工的绩效效考核 员工的激励励 人力资源的的开发 员工劳动关系管理(劳动纠纷调处、劳动法规与劳动合同的运用) 人力资源研研究 (规范企业业人力资源源管理制度度，设计企企业人事结结构)小企业很少少有一个正正式的人力力资源管理理部门和人人力资源管管理专家，如如图1所示示。相反地地，是其他他

3、经理在处处理人事问问题。他们们工作的中中心一般是是雇用和培培训有能力力的员工。 人人力资源管管理职能 经理/业业主 销售 生产产 财务 图11 小型企业业人力资源源管理的职职能 实际中，人人力资源管管理职能的的某些方面面，在小企企业比大企企业中更为为有意义。例例如，如某某一个小企企业的业主主雇用第一一个也是惟惟一的专职职销售人员员，而这个个销售人员员正好疏远远企业的消消费者，则则该企业可可能就会失失败。在一一个大企业业中，这样样的错误仅仅具有较小小的破坏性性。随着企企业规模扩扩大，则需需求有一个个独立的职职能部门协协调处理人人力资源工工作。在一一个较大的的企业中，所所选择的从从事这项工工作的人会会被期望处处理大量人人事事务，如如图2所示示。对一个个中型企业业来说，就就没有这样样专业化。可可用一名秘秘书来处理理信件，而而人力资源源经理实际际上就是整整个部门。 总 经 理理 销售经理 生产经经理 财财务经理 人人事经理 图22 中型型企业中人人力资源管管理、人力力资源主管管的职能对一个企业业来说，当当人力资源源管理的职职能过多时时，在人力力资源管理理经理下面面就需要设设置一些独独立的部门门。这些部部门将完成成涉及人力力资源开发发、报酬和和福利、就就业、安全全与健康、劳劳动关系等等任务，如如图3所示示 总经理 销售经理 生生产经理 财务经理理 人力资源源经理