人力资源管理流程(DOC 31页)32421.docx
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1、人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:20077年01月01日第1/177页1 目的为使人力资资源工作科科学化、统统一化、规规范化,特特制定本流流程。2 适用范范围本守则适用用于公司全全体员工3 人力资资源部工作作流程图(总总图)公司发展战略机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤职业生涯休假档案奖惩离职员工活动人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:2007
2、7年01月01日第2/177页4 员工进进入、退出出公司流程程招聘劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:20077年01月01日第3/177页5 招聘流流程用人部门人力资源部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试
3、通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:20077年01月01日第4/177页6 绩效管管理考核流程被考核人考核人人力资源部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项
4、目申请结束当月考核评审启动人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:2007年01月01日第5/177页7 绩效管管理评估流流程被评估人评估人人力资源部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:20077年01月01日第6/177页8 薪
5、酬管管理流程外部信息员工人力资源部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人力资源通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:2007年01月01日第7/177页9 福利社保流程参保人员人力资源部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申
6、请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人力资源部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.11版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:20077年01月01日第8/177页10公司内内部员工奖奖惩流程员工部门经理人力资源部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指
7、派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止并通知提名人一次申诉机会理由是否成立YN审批YN终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬人力资源管管理流程文件代码:ZHD/G 4.1版本:A-0拟制:钱爱爱东审核:批准:生效日期:20077年01月01日第9/177页11 公司司员工岗位位调整流程程员工部门/地区人力资源部主管公司领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论,综合评价全体员工评价结果人事通知单(评价结果)告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划
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