某网络科技有限公司管理制度汇编13370.docx
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1、广东这年投网络科技有限公司管理制度二0一五年年五月 目录录一、 前言1、欢迎致致辞32、管理手手册说明明43、公司简简介5二、 各项管理制制度细则则 1、员员工守则则 72、办公室室日常行行为规范范773、这年投投人事管理理制度1114、员工考考勤管理理细则一一五5、员工奖奖励与处处罚措施施2216、办公室室安全保保卫制度度2247、办公物物品采购购制度2258、仓库管管理制度度2669、工作服服管理制制度2710、差旅旅费报销销细则与与流程30011、会议议制度 33112、客户户接待室室标准与与细则334一三、公务务用车管管理制度度未定定14、这年年投公司司BaooMi制制度36三、 结束
2、一五、意见见反馈和和建议33816、附则则388欢迎辞欢迎你成为为这年投投公司的的一名员员这年投网络络科技有有限公司司是全球球首创的的服务业业贸易金金融众筹筹平台!公司致致力于帮帮助线下下实体商商家解决决现金流流、打造造一种新新的营销销体系以以获取更更多细润润,帮助助投资者者打造一一个安全全、高收收益的投投资理财财平台,给给消费者者提供一一个优惠惠的消费费场所。 相信信,所有有的人都都不会拒拒绝成长长,所有有的人都都不会排排斥卓越越!当你你走进这这年投的的时候,你你一定会会发现,这年投的主张和为你提供的创业平台,将是锻造和磨砺你创业生涯的一个熔炉,是你人生一段可遇而不可求的宝贵阅历。当你回首在
3、这年投的往事,你会自豪地说:我是一个这年投人! 致辞人人: 总裁 200一五年年5月管理手册目目的: 为为了帮助助员工全全面了解解本公司司,保障障员工的的权益和和明确员员工自身身的义务务提高工工作效率率和严格格执行公公司的各各种规章章制度。管理手册适适用范围围: 所所有这年年投公司司正式合合同制员员工、短短期合同同工、试试用员工工、实习习员工、解聘人员管理手册修修订原则则:本手册根据据中华人人民共和和国劳动动法和有有关规定定,结合合本公司司的实际际情况和和发展需需要而制制定。公公司有权权在必要要时对手手册的内内容进行行删除、修修改或添添加,由由总经理理审核后后在公司司内部公公布。更更新及修修改
4、将不不再另行行通知。生生效日期期以公布布日期为为准。 管理手手册的使使用: 本手手册管理理者一份份,任何何一名新新员工入入职时均均要求仔仔细阅读读本手册册。有不不明之处处,请向向综合部部行政负责责人询问问。经常常重温本本手册有有助你在在这年投投公司充充分发挥挥自己的的才能。这年投的企企业文化化这年投的使使命:大大爱天下下、强国国富民;这年投的愿愿景:致致力于解解决1亿亿中国人人的养老老问题;这年投的宗宗旨:倡倡导消费费养老,传传播爱的的文化这年投的目目标:220144年成为为上市公公司;这年投的精精神:任任何事情情都不能能阻碍我我们前进进的步伐伐;这年投的我我作风:我是奇奇迹的创创始者;这年投
5、的工工作理念念:一生生消费、一一生养老老;这年投的目目标理念念:察人人所长、用用人所长长;德才才兼备、团团队互补补;这年投的工工作方针针:直接接、简单单、有效效;这年投价值值观:用用心做事事、诚信信为人;没有说说服、只只有感动动这年投经营营思想:开放、透透明、分分享、责责任这年投的管管理思想想:以人人为本,和和谐共赢赢这年投的团团队理念念:激情情、自信信、欣赏赏、感恩恩、负责责任公司概况介介绍广东这年投投网络科科技有限限公司, 于220一五五年3月月26日在在深圳前前海成立立,注册册资金110000万人民民币,是是一家集集互联网网金融、众众筹、应应用软件件技术于于一体平平台型企企业,致致力于打
6、打造商家家、员工工、投资资者、消消费者互互惠共赢赢的一个个生态体体等。 员工守则1、遵纪守守法 忠忠于职守守 敬业业爱岗2、服从领领导 团团结关爱爱 团结结互助3、爱护公公物 勤勤俭节约约 杜绝绝浪费4、不断学学习 提提高水平平 精通通业务5、积极进进取 勇勇于开拓拓 求实实创新办公室日常常行为规规范一、 办公区要求求1、办公室室礼仪:上班时时,应注注意衣着着整洁、大大方、得得体、男男员工不不可留长长发、蓄蓄胡须,女女员工不不可浓妆妆艳抹。除除外勤工工作这外外,员工工上班应应按照公公司统一一穿着服服装。2、不得大大声喧哗哗、打闹闹,不许许利用计计算机、手手机、等等高声播播放音乐乐或歌曲曲而影响
7、响他人工工作,禁禁止对公公司内部部政策和和同事发发表直接接或间接接的评论论与煽动动;3、员工个个人通讯讯联系方方式应留留存本职职部门或或行政部部,如有有变更应应及时告告知相关关部门负负责人或或行政负负责人。为为保障公公司正常常运营,员员工下班班后、休休息、节节假日222点前前应保持持联系畅畅通,若若有急事事须及时时回复,以以免耽误误工作事事务;4、保持办办公区域域环境整整齐清洁洁: 不得在办公公区域内内吸烟; 不得在办公公室区域域内堆放放纸箱、与与工作无无关书籍籍或其他他杂物; 不在在办公公区域乱乱扔杂物物、随地地吐痰; 不得在公共共区域特特别是接接待区内内用餐; 保持电话,电电脑等办办公设备
8、备整齐清清洁; 不得在室内内摆放与与工作无无关的物物品,下下班前集集体打扫扫卫生、桌桌椅整齐齐归位。5、下班前前或下班班后不得得在公司司的办公公电脑上上玩游戏戏;6、不得在在工作期期间进行行网上聊聊天或浏浏览、下下载与工工作无关关的内容容,不得得在公司司群内发发表与公公司或工工作无关关内容;7、未经许许可,不不准随意意翻动、阅阅览他人人办公桌桌上或电电脑上的的文件;8、不得利利用公司司网络资资源进行行转发任任何形式式的垃圾圾邮件;9、不得在在工作时时间阅读读与本职职工作无无关的书书刊、报报纸;10、不得得利用工工作时间间和公司司设备干干私事;11、下班班后或午午休时,最最后离开开工作区区者负责
9、责关闭电电源(电电灯、电电脑、空空调、饮饮水机等等设施)以以及关好好门窗;12、未办办理相关关手续,不不得将公公司资产产、文件件及公司司其他物物品带出出公司;否则,公公司有权权追究相相关责任任;一三、来客客或来访访的客人人的接待待必须在在办公时时间进行行。未经经特许,非非办公时时间不得得带外人人进入办办公司。特特殊情况况,必须须经公司司领导批批准方可可实行。特别要求:1、为了方方便统一一管理,公公司文件件寄收地地址统一一写公司司所在地地址,由由行政负负责人负负责签收收,如需需亲自签签收或验验收的,请请提前通通知行政政负责人人。2、各办公公室钥匙匙由专人人负责,如如有因工工作需要要加班的的,可向
10、向负责人人索取钥钥匙,并并作登记记。不得得私给其其他员工工特别是是非公司司员工配配置钥匙匙,如有有发现出出发双方方各1000元,同同时由此此造成公公司经济济损失的的,按实实际做赔赔偿。二、饮酒1、不准带带醉上班班,更不不允许在在上班时时间饮酒酒;2、因公司司业务需需要陪同同客户吃吃饭,应应客户的的要求,确确实无法法拒绝的的情况下下,尽量量少饮酒酒,不宜宜过量饮饮酒;3、不能酒酒后驾车车,更不不能酒后后因公驾驾车;4、酒后误误事,影影响公司司形象;更不能能因醉酒酒做出非非正常的的商业决决策;5、不负担担员工因因饮酒过过量导致致的任何何后果,包包括因公公饮酒。三、行政接接待管理理规定1、行政接接待
11、工作作的主要要任务(1)安排排上级部部门、业业务关联联企业各各级领导导在本地地的吃、住住、行。(2)安排排重要来来宾的检检查、考考察、调调研等活活动、(3)协助助办理会会议会务务。(4)协助助开展公公共关系系工作,协协调好外外部环境境、 2、行行政接待待的基本本原则(1)坚持持为提高高企业发发展和经经济效益益服务的的原则,强强化公关关意识,宣宣传企业业形象。广广泛获取取信息。(2)根据据来宾的的身份和和任务执执行不同同档次的的接待标标准,反反对铺张张浪费。3、行政接接待工作作程序、规规范(1)客人人来访应应热情迎迎接,主主动引导导客人到到办公室室或接待待室交谈谈,如本本人有事事需要暂暂时离开开
12、办公室室,应将将办公桌桌上的文文件、资资料、贵贵重物品品安放好好,以免免泄密或或丢失。 4、行行政接待待标准、要要求(1)事务务性接待待标准、要要求、根根据领导导意图及及客人的的需求,掌掌握接待待工作的的规律,做做到目标标明确、思思路清晰晰、计划划周密、主主次分明明、机动动灵活、着着装大方方、举止止文明、不不擅自在在授权范范围外做做任何决决定和承承诺。原则上公司司不允许许在办公公室或办办公时间间接待亲亲友。如如有特殊殊情况,经经部门领领导同意意,可在在不影响响正常工工作的情情况下,在在接待室室或会议议室进行行。 四、接听电电话原则则1、接电话话时,声声音以尽尽量不影影响其他他人工作作为准;2、
13、上班时时间不得得因私用用公司电电话或私私有电话话通话,紧紧急情况况除外;3、为了维维护公司司形象,接接听电话话时应注注意礼仪仪和语气气,对每每一个打打进的电电话的人人都应像像对待我我们的客客户的要要求一样样;4、接打外外线电话话因报出出公司名名称;5、在遇到到同事忙忙于工作作或不在在办公区区域内时时,应主主动帮助助同事接接听电话话、转接接或留言言,在接接听电话话时注意意保守同同事个人人隐私;6、在接听听电话的的过程中中注意严严守公司司jimmi,在在没有经经公司授授权部门门同意的的情况下下,不得得随意接接受任何何媒体、个个人、团团体等电电话采访访。如有有收到邀邀请,切切记询问问采访主主要内容容
14、、用途途并请对对方留下下联系方方式报请请公司授授权部门门批准后后,确保保公司jjimii不外泄泄,并且且不影响响公司形形象的情情况下方方可接受受采访。采采访过后后,必须须将访问问内容概概要通过过书面形形式提交交总经理理 签字字备案。这年投人事事管理制制度一、 员工雇佣1、公司的的政策是是:不分分种族、肤肤色、宗宗教信仰仰、性别别或资历历进行挑挑选、雇雇佣、培培训、提提升和调调动员工工,并在在符合各各种法律律、法规规以及合合同要求求的情况况下采取取积极措措施实现现这些目目标;2、招聘员员工经总总经理同同意审核核后雇佣佣,应聘聘人员应应于接到到通知后后,按约约定日期期及地点点亲自办办理报到到手续,
15、二二则视为为拒绝受受聘;3、本公司司雇佣人人员除特特出情形形,经总总经理核核准免于于试用、缩缩短试用用期外,均均应签订订试用期期合同,原原则上试试用期为为二个月月,最长长为三个个月(含含受训时时间);4、应聘人人员在试试用期的的第一个个月内提提出辞职职的,法法定节假假日除外外,公司司原则上上不给予予发放公公资;5、试用期期是雇佣佣方和受受雇方双双向选择择的时间间,任何何一方都都可以在在试用期期内提出出解除劳劳动合同同的要求求。试用用期内离离职时间间为两个个工作日日,劳动动合同解解除后,公公司将按按照劳动动合同约约定,根根据受雇雇方实际际工作时时间发放放工资,受受雇方离离职需要要归还公公司所有有
16、资料及及设备,并并结清所所有款项项。6、试用期期内,原原则上受受雇员工工不得将将公司的的资料、及及其他办办公设备备带回家家。如核核实确属属必要,经经上级经经理批准准后,到到财务处处备案。7、试用期期结束后后,经主主管或主主管级以以上领导导考核合合格,报报总经理理批准后后,转为为公司正正式员工工,试用用期将计计入员工工工龄。二、 员工入职 经过人人事部负负责人或或公司总总经理批批准后,应应聘人员员进入公公司的第第一天为为该员工工的入职职日。通通过一周周培训了了解这年年投,包包括:1、第一天天综合部培训,主主要是熟熟悉公司司的企业业文化、人事管理制度、岗位责任等。2、第二天天市场部部培训,对对入职
17、人人员进行行这年投投消费养养老的业业务培训训,了解解这年投投平台原原理和商商业模式式。3、接下来来三天进进一步深深入了解解这年投投,进入入日常工工作状态态.三、 员工转正员工试用期期满前77个工作作日可向向直接上上级提出出转正申申请,直直接上级级接到申申请后提提出转正正意见报报所在部部门管理理者审批批,并通通知人事事管理处处。所有有员工试试用期转转正必须须经公司司总经理理同意方方可转正正。四、 员工培训1、 公司原则上上鼓励在在不影响响工作的的情况下下让员工工接受外外部培训训。2、 如因工作需需要进行行培训,包包括公司司内部培培训以及及接受外外来培训训,报请请公司批批准后,有有公司出出资,具具
18、体金额额视情况况而定。3、 因工作需要要公司出出资给员员工提供供外部培培训时,员员工需同同公司签签订培训训协议,保保证在培培训结束束后能够够继续为为公司提提供一定定时限服服务。具具体服务务实现要要根据具具体的培培训内容容和培训训费用来来确定,原原则上不不超过33年,不不少于66个月。如如果员工工在培训训协议时时限内离离职,要要按照培培训协议议规定补补偿公司司。五、 工作调动动公司有权根根据职员员的能力力、工作作表现和和公司的的实际需需要,将将职员调调至公司司内任何何分部或或任何部部门工作作,亦有有权按业业务需要要指派职职员前往往全国各各地公干干,这将将有利于于发挥职职员的潜潜质。调调动必须须事
19、先获获总经理理的审批批,并完完备调离离原单位位手续,做做好交接接工作。任任何公司司系统内内私人协协议调动动都是公公司不允允许的,违违者将作作自动离离职处理理。六、 劳动合同解解除 雇佣期期间(除除劳动法法规定的的情况之之外),如如果任何何一方要要求解除除劳动合合同,须须提前书书面通知知。(一)自愿愿解除合合同员工有权向向公司提提出解除除劳动合合同。在在试用期期内,可可随时提提出。如如已达到到试用期期的,应应提前330天提提交书面面申请。(二)非自自愿解除除合同A、在试用用期间如员工在试试用期期期间不满满足公司司最低标标准的,公公司有权权解除合合同。员员工可拿拿到计算算至最后后一个工工作日的的工
20、资。B、在试用用期后发生下列原原因的合合同,公公司应提提前300天发出出书面通通知或双双方就离离职日期期经协商商达成一一致,公公司根据据国家法法律法规规的相关关规定进进行给予予经济补补偿。1、 歇业或转让让时;2、 亏损或业务务紧缩时时;3、 累计暂停工工作在一一个月以以上时;4、 不能胜任工工作,经经过培训训或调岗岗后仍不不能胜任任工作;5、 因公司业务务变化,有有减少员员工的必必要时,又又无适当当工作可可安置时时。七、 辞退若发现员工工有下列列任一表表现,公公司有权权立刻终终止劳动动合同,无无需事先先发出通通知,并并不做任任何经济济补偿:1、 违反国家法法律法规规;2、 严重违反公公司管理
21、理规章制制度;3、违背诚诚实正直直、违反反职业道道德。如果由于员员工违反反以上规规定而给给公司造造成经济济损失的的,公司司有权向向员工追追讨。八、 离职手续员工无论以以任何理理由离职职(辞职职、辞退退、解聘聘、合同同终止)均应办理离职手续、工作交接。归还所有公司物品、结清一切账目。否则公司有权冻结其名下工资、保险,并保留对此采取法律行动的权利。1、凡离职职人员须须到人事事部领取取离职职申请表表,根根据离离职申请请表的的条项,办理相相关手续续;2、人事部部负责人人组织进进行离职职谈话;3、需要时时,人事事部对有有关公司司或机构构以及该该员工原原有的相相关客户户及此员员工不再再担任这这年投任任何职
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